企業管理創新的論文 企業管理創新的論文3000字【精品多篇】

有關企業管理創新的論文(推薦 篇一

1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

(1)負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

(2)領導建立公司與客户、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

(3)領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象。

(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經營工作。

(1)負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。

(2)主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。

(3)代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。

(4)負責簽署日常行政、業務文件。

(5)負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報。

(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統，使之合理化、精簡化、高效化。

(1)領導建立、健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。

(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，並要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

有關企業管理創新的論文(推薦 篇二

尊敬的領導：

您好！

首先感謝您在百忙中抽時間閲讀這封求職信。

我是xxx，重慶工商大學xx級工商企業管理專業的畢業生。從06年入校到現在，我1直恪守“奮力攻堅志在必奪，堅定信心知難而進”這句格言在學校努力學習。

在學校期間主要學習了《生產運作管理》，《財務管理》，《組織行為學》，《管理學》，《質量管理》，《企業經營管理》，《人力資源管理》，《商務談判及市場營銷》等專業課程。同時在老師的指點下，在知識的薰陶中，在實踐的砥礪上，成為了1名全面發展的大學生。

我熱愛自己的專業，通過對專業知識的系統學習，已經具備了紮實的理論功底和較強的實際業務操作能力。知識面廣，適應能力，執行力，學習力及實踐能力較強。2是實踐能力：工廠實踐，企業營銷策劃，產品推銷，3年中與社會實踐聯繫有較強的協調、組織能力。3是專業訓練及模擬：模擬創辦企業，市場推廣，超市流程改造，現場商場談判，企業策劃。

為了更加豐富自己的知識，從大1開始社會實踐。平時勤于思考，培養自己獨立解決問題的能力。和許多女生不同，我對計算機技術的應用極有興趣，不僅已經通過國家計算機2級考試，而且學習並獲得了osta高級操作員證書。而且在網頁製作、維護等方面已有1定的水準。

求職意向：人力資源管理， 市場營銷， 經理助理， 業務代表，企業策劃及與工商企業管理相關工作。

希望貴公司能給我1次展現自我的機會，能成為貴公司1員，我3生有幸！

最後祝貴公司大展宏圖。

求職人：xxx

20xx年xx月xx日

有關企業管理創新的論文(推薦 篇三

因為自己在企業雖不是專職的培訓工作者，但是作為企業品質管理人員，培訓是我們使用最多的一種工具、一種品管方式(當然這也許僅僅是我們企業情形)。“摸着勢頭過河”的幹了這麼多年，是到了進行系統學習、掌握更多培訓的技能技巧、開闊培訓視野的時候了。當然，還有一個重要原因是考取一個企業培訓師資格證。於是就報讀了這個企業培訓師培訓班。參加此次培訓收穫很多，由此增強了自己從事企業培訓工作的信心。三個被澄清的誤識

一、企業培訓師不是單純從事培訓工作的企業培訓師究竟是做什麼的？

在接受培訓之前，的確是存在很大的誤解：我以為培訓師就是在企業做培訓的——不就是做個計劃，寫個講義，上個課嘛。我相信，有我這種理解的人不在少數。事實上，企業培訓師並不是我想象的這麼簡單。按照教材的定義：培訓師是指能結合經濟、技術發展和就業要求，研究開發針對新職業(工種)的培訓項目，以及根據企業生產、經營需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目，制定、實施培訓計劃，並從事培訓諮詢和教學活動的人員。

我們看看教材中關於制定培訓總體計劃、開發培訓項目、開發培訓課程、開發培訓教材、教師任用資格與培訓評估、指導培訓工作、人員素質測評、崗位職務描述、現代教育培訓技術應用、教學活動的組織管理、教學活動的實施各個章節的內容闡述，不難明白培訓師究竟是吃什麼飯幹什麼活的。

按照老師的概括，企業培訓師的本質職責是企業培訓工作的策劃開發、組織實施，即培訓管理者。在培訓管理體系--iso10015培訓體系中就有企業培訓管理者的説法，這與iso9001中的質量管理者代表一樣。企業培訓師主要的工作在於企業培訓的策劃和組織管理，也即企業培訓的管理者。

弄清楚這個概念，對於進一步發揮企業培訓師作用，增強培訓師自信心、調動培訓師積極性等方面具有至關重要的作用。

二、企業培訓師不是那麼容易做的

通過這幾天的系統學習，知識豐富並具實戰經驗的老師用鐵的事實告訴我們，培訓師必須具備：自我感知的能力、激勵他人的能力、建立關係的能力、變通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業界限的能力、診斷問題並找出解決方法的能力、從事商務的能力；良好的溝通、表達能力，以及組織教案、充分運用各種現代教學設備的能力；學習能力強，能不斷更新知識和觀念，特別需要有調動氣氛的能力和案例分析能力，能夠設計並運用課(本站☆)堂討論、案例分析、模擬遊戲、角色扮演等手法。

企業培訓師不單單是培訓，更重要的是培訓的管理。要管理培訓就必須是培訓的內行，動起嘴來有兩口子，動起手來有兩刷子。培訓師需要掌握的知識是相當廣泛的，最基本的都要做到一專多能，儘可能是多專多能。不僅僅掌握知識，更需要豐富的實戰實踐經驗，現場操作演示能力，對主講的課程有豐富的相關工作背景，具有專業的培訓或授課經驗。要管理好企業的培訓工作，就必須瞭解培訓相關的法律法規，懂得企業培訓的基本規律，掌握企業培訓的各種相關知識和技能技巧，並能熟練運用於實踐。同時，還必須瞭解有關經濟的、市場的、質量的等方面的知識，特別需要掌握工商企業管理的知識，以及具備人員素質測評、崗位職務描述等人力資源開發相關的知識、工具、能力。

僅僅從前面這些膚淺的體會中，我們已不難感受企業培訓師要學的東西、掌握的技能、熟練運用的工具實在是不少，這就意味着做培訓師並不容易，做一名優秀的培訓師就更難。

企業管理創新的例子分享 篇四

一、以科技為引領，搞好戰略創新，為企業明確發展方向

科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就説明了中央提出的為什麼創新活動一定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全局性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為着重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。

二、以理念創新為着力點，實現企業發展理念的與時俱進

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展。現代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的嚮導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶湧澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在一定意義上説是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。

三、改變“以物為主”的管理方式，堅持“以人為本”的管理思想

人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業型人力資本，指專業人才。三是創新型人力資本，指具備創新能力的高端人才。高端人才的知識和創新能力成為企業生存發展最重要的條件。企業管理的內涵是多方面的，但中心環節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創造力作為出發點和落腳點，企業的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業發展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業管理中的地位和作用。

四、改變傳統組織形式，實行組織創新，為企業可持續發展提供組織保證

變革傳統組織的剛性結構，增強企業組織的彈性，企業組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業組織方面的轉型升級工作，改變企業外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業為新生產和高新技術產業；改變傳統服務業為現代服務業。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平台，建立虛擬組織結構，實現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創新，提升企業核心競爭力。

五、以制度創新為着重點，使企業成為制度化的現代企業

現代企業是制度化的組織。企業文化首先是制度文化。制度的本質是企業員工行為的規範化、法律化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業的制度創新是推進企業管理創新的重要手段。在新的發展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創新對企業員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊。

企業管理創新的例子分享 篇五

你該如何競爭？你該如何獲得競爭優勢？HCL技術公司採取了全新的措施來應對這種困境：創新管理。

HCL是一家年營業額達23億美元的印度IT服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年後於2005年就任公司總裁（隨後就任CEO），而他執掌後所面對極大困境：IT服務市場的規模在增長，但由於客户需求正變得越發複雜，而且供應商之間也沒有明顯差異。而且HCL還是二線印度品牌，IBM、EDS及 Accenture等巨頭佔據市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到IT服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客户為中心，但他認為，能創造出解決方案的人只有員工。他説：“因此員工的質量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創造的價值也就越多。”

於是，納亞爾開始一項改變HCL整個社會架構的進程——進行所有旨在“寵溺”員工，並給予員工們以信心和技能來做到最好的事情。

這些創新包括：

1、反向責任制。HCL在全公司範圍內啟動了對所有管理人員的全方位評估，並將結果公佈到網上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調查雖然不和薪酬或升遷掛鈎，但測試的公眾性質則讓管理人員對此足夠重視。

2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷於金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人説了算”的概念。因此HCL啟動了“摧毀CEO辦公室”行動。他們創建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區的組織，人們可以在這些興趣社區中協作，並創造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人説了算”不再可能。3年後，HCL營收中來自新想法和創新的部分有20%來自於這些興趣社區。

3、整潔行動。説把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？HCL的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協議。對於每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網站上開具服務條，並將服務條送到質詢部門。至關重要的是，只有員工才能開具這張服務條，而由於服務部門是以反應速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。

通過這些以及其他創新，HCL釋放出了強烈信號：是一線員工創造了價值，組織起到的是支持作用，而非其他人員。

這些創新活動的結果怎樣呢？相較於同行，HCL的成長速度更快，且員工流失水平更低。HCL展示了創新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領域上作出了理智又不同尋常的選擇。

其一，在協作活動上採取新方法。HCL採取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。

其二，在決策制定上採取新方法。HCL鼓勵員工對自己為客户想出的創造性解決方法負責。

其三，在確定目標上採取新方法。HCL詳盡地表示“客户是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關心的——其他所有事情都遵照這一點。

其四，在激勵員工上採取新方法。HCL尋找讓員工產生做好工作的內在動因的方法——通過製造一個更具支持性、更令人享受的工作環境。

有一些證據表明，一個截然不同的商業模式能夠產生長期效益。

但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在HCL這個企業管理創新案例中，管理模式創新產生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客户滿意度和財務表現出現了提升。想學習如何進行創新管理的實操方法？博商以學員為中心進行教學模式設計，設立諮詢式總裁班特訓營模式，現場生成解決方案；在全球範圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰效果；注：重課後應用和企業落地，配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區鎮同學互訪及私董會等課後活動提高企業管理培訓課程的落地轉換！

有關企業管理創新的論文(推薦 篇六

您好！

非常感謝您能在百忙中，抽出寶貴的時間來看我的這份求職信，在此表示我衷心的謝意！

我是哈爾濱商業大學廣廈學院工商企業管理專業的畢業生，將於20xx年6月畢業。貴公司先進的管理、優秀的企業文化、以及給年輕人的良好的發展機會深深的吸引着我。我是一個熱情和充滿幹勁的人，希望找一個能充分發揮自己才能的用武之地。

大學期間我一直十分重視自身各方面能力的培養及自身素質的提高。不斷地學習新的知識來充實自己。大學期間內，在工作、學習等方面取得了優異的成績，自身能力也顯著提高。

我一直積極參加班級和學院的各項活動，另外我也在課餘做一些兼職工作，這些社會實踐不僅培養了我良好的組織協調能力和溝通能力，也使我具有了認真負責的工作風格和對管理的興趣。

同時，我具有一些計算機方面的基礎知識，順利通過了計算機等級考試，並且一直十分注重培養自己的應用能力，在英語方面擁有了基本的聽説讀寫能力。

我願意到貴公司工作，竭誠為公司的發展貢獻力量，實現自身的價值。我相信通過大學的學習經歷，再加上貴公司的培訓，我能勝任這項工作。我熱切的期待着您的答覆，我會珍惜每一次機會。請您相信，您決不會失望而歸。

此致

敬禮！

企業管理創新的例子分享 篇七

1、設計創造價值

設計要有管理，管理模式要有設計。通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。要使設計體現價值，首先要認識到設計的價值。設計要與生產、營銷、消費相協調，設計包含社會化和集團化的特徵，必須要有相應的設計管理，它會使設計的系統性、綜合性的效應得到最大的發揮；設計管理的建立和完善，保持設計管理的有效性和先進性，會促進設計創新，創造社會財富。

2、外包獲利

業務外包是一種有效競爭手段。把專業的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業務，提高競爭力，降低風險的同時，提高效率。在實施業務外包時，企業應認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和複製的資源和優勢，將其演變為企業的核心競爭力。這種揚長避短的業務外包，才能夠使企業真正獲益。

要了解企業究竟能從外包中獲得多大的合理收益，CEO需要根據企業的經濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。CEO要對整個外包體系有規劃，要認識到並非所有的業務都適合外包。

3、供應鏈整合

供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎之上的，供應鏈中獨立的企業正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基於信息中心的企業協同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業可以根據自身的實際情況，選擇適合本企業的供應鏈整合模式。

4、扁平化管理

扁平化管理是針對傳統組織結構金字塔式管理而言的。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的，在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化相共存。

實行扁平化管理，是通過縮短經營管理通道和路徑，擴大經營管理的寬度和幅度，進而提高經營管理效率和市場競爭力。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向扁平化。

5、強強併購

強強併購是指強勢企業聯手，以謀求在行業內的絕對霸主地位。這種併購方式是基於資源缺口的戰略併購，以橫向併購為主，併購成本大，支付形式也多種多樣。

強強併購最大的問題，還是併購後的整合。併購、重組可能意味着從戰略管理到運營管理、到績效管理等企業控制權的接管，企業文化的差異將導致企業管理制度的變革、對重疊業務的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業文化上，併購雙方不能彼此認同，那麼越是經營狀況好的強勢企業間進行併購重組，抵制的力量將會越大。

6、標杆管理

由於中國企業的管理水平相對落後，與其他管理方法相比，標杆管理擁有更廣闊的操作空間。國內各行業最優秀的企業可將國際一流企業作為自己的標杆；中小企業又能把行業內的優秀企業作為自己的標杆。

在標杆管理中，有幾點應該引起中國企業的重視：

第一，比較目標一定是能為企業提供值得借鑑的信息，規模不一定同自己的企業相似，但在標杆比較方面是世界一流做法的領袖企業。

第二，戰略不同的企業，選用的標杆也不同。譬如一個企業的戰略是以創新制勝，另一個是以低成本佔領市場，這兩個企業就無法對標。另外，在實際應用中，企業必須將標杆管理方法同顧客和市場的分析方法結合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。

7、移動商務

移動電子商務與傳統的電子商務相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務。

移動商務要得到普及，最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務服務的內容更充實與多樣化，那麼，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、SP及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢？這對諸多企業來講，恐怕還是個挑戰。

8、品牌再造

品牌定位要隨着市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業才能保持品牌永遠領先和鮮活的形象。

品牌再造是複雜而具有科學性的過程。從戰略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量；從內容和執行過程看，它需要管理者投入相當的時間、擁有充分的市場調研數據、良好的執行技巧及資金的支持。另外，企業平時就應該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環褪去，才開始思考如何再造品牌。

9、僱主品牌

僱主品牌是指企業在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內部品牌兩個部分。外部品牌是企業人力資源在潛在僱員中形成的品牌；內部品牌則是企業人力資源在現有僱員中形成的品牌。

部分企業對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢，提供遠高於市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經營成本卻大幅攀升。其實，僱主品牌與產品品牌、服務品牌一樣，是企業品牌建設工作的重要因素，“以人為本”是其核心。僱主品牌建設，也是每個具有全球視角、長遠發展戰略的中國企業必做的功課。

10、微信營銷

作為一種新興營銷方式，微信成為網絡營銷的延伸與發展。做微信營銷前，要先給自己企業定位，策劃，當有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準客户，世界雖大，並不是每個人都是我們的客户，我們也不要想每個都是我們的客户，只要部分人成為我們客户就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業不要什麼都做，這樣等於你什麼都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領域做同一樣的事，要創造出不同的，不對稱的優勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。