電力工程公司工作總結

目錄

第一篇：電力工程公司工程部2014年度工作總結第二篇：電力工程公司(企業)負責人年終工作總結文稿範文第三篇：富民坤宏泰電力工程有限公司資料組2014年工作總結第四篇：2014年度電力公司工作總結第五篇：電力公司2014工作總結更多相關範文

正文

第一篇：電力工程公司工程部2014年度工作總結

工程有限公司

工程部

2014年度工作總結

編制：工程部

審批：

時間：2014年12月30日

工程部2014年度工作總結

2014年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下：

第一部份：2014年工作情況

一、各項經濟技術指標完成方面

1、全年完成投標工作16件、客户工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。

2、2014年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、2014年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。

4、2014年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、安全生產方面

1、今年以來，供電系統因“迎峯度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。 2、2014年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝

通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品製造有限公司2#變電所新建工程中，由於施工現場複雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響用户的正常供電，也為公司在美的等大客户留下良好的聲譽。

3、在2014年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反覆審核後，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客户工程施工時，時常因不同客户有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善後又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。

5、在2014年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客户電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，儘可能跟進，儘可能快使工程順

利進入驗收階段。

三、加強經營管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。

四、加快推進規範化方面

2014年，工程部以iso評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規範化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規範可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少羣眾投訴。

供電部門客户工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規範，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料採集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客户端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高温酷

暑、雷雨大風時不安排工作並做防相應防範工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。

本年度有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環節

安全工作中施工隊違章、麻痺、不負責任的現象仍時有出現，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己幹了這樣多年都沒有出問題，按經驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kv線路系統進行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線路並不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兑現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。

供電部門對10kv線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。

員工參加建造師考試，屢考屢不過。

以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。

三、防盜工作有待進一步加強

2014年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發現較大被盜案都報公安部門，但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現象的，只能加強巡視減少被盜情況發生。

第三部份：2014年工作展望

一、2014年各項經濟技術指標

1、所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。

2、所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為100%。

3、所承建的全部工程顧客滿意率為≧80%。

4、繼續安全生產，實現重大安全事故為零。

二、提高管理水平，適應變化，爭創更大的經濟效益

因電力市場形勢變化，需要我們認真分析預測施工產能形勢，加強調度，確保將對客户生產、生活的影響減少至最小。加強施工過程

材料領、發、用的監控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學全理地安排工作流程，確保工程部日常高效運行。工程部人員要加強相關知識學習，特別是建造師學習，培養複合型人才，進一步提高工作質量。

新的一年已來臨，在新的一年裏將有新的要求、新的挑戰，工程部將上下一心，開拓創新，文明施工，安全生產，爭創更好的經濟效益。

電力工程有限公司工程部

2014年12月30日

第二篇：電力工程公司(企業)負責人年終工作總結文稿範文

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電力工程公司(企業)負責人年終工作總結

文稿範文

本人在200x年至200x年度任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及總書記“三個代表”的重要思想，嚴格按照黨員的標準及行為道德規範要求自己，深刻領會江總書記“三個代表”的精神實質，積極參加黨小組的每項學習及活動，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，起到先鋒模範作用，受到上級領導及周邊同志的一致好評。

200x年至現在實業公司也正處於工作任務繁忙及安全穩定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產和經濟效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產任務，完成市南局上級領導交給公司的各項重要工程。

其主要完成的工作有：

一. 110kv興關變10kv出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經常深入現場，對原10kv等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節約投資及合理化建設提出了相關建議，工程的進展較為順利，得到市南局領導的肯定。

二. 為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運作建設資金，節約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準備工作等，做到工程竣工後無一處返工現象等。

三. 市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現

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場，做到以身作則。正是由於有了充分的準備，使得整個工程進展相當順利，合理安排施工班組、利用相關技術力量和運用規範化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到雲巖區政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。

四. 觀水變至全林開閉所、鑽石廣場主供電源長達2公里多的電纜敷設。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鑽石廣場等主要用户做到了送電一次成功。

五. 開拓思想、求實進取，不斷採用新技術、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經生產部推薦的10kv“t”接頭新技術、新工藝，帶領施工班組戰嚴寒，激勵班組人員學習新技術，收到了較好的成效。

六. 在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規範化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規範化方面加大力度，推廣計算機繪製竣工資料等方面嚴格要求，為便於局有關運行維護部門方便管理提供了完整的依據，使實業公司多次受到局相關部門的一致好評。

工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急於求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強對管理知識的學習，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的台階為此而努力，為此而做出自己應有的貢獻。

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第三篇：富民坤宏泰電力工程有限公司資料組2014年工作總結

富民坤宏泰電力工程有限公司資料組2014年

工作總結

過去的2014年中在公司領導強有力的領導、關心支持下及各部門共同協作配合，資料在2014年度取得了不小的進步。較好地完成了2014年年度工作目標。現將資料組2014年度完成工作情況作如下總結：

一、2014年度完成工作情況

（一）招投標工作

在2014年中，我部門共完成富民縣、祿勸縣、嵩明縣、東川區共18個35kv及以下項目投標工作，其中中標項目7個，（散旦變改造工程、2014年農網改造升級工程10kv及以下項目施工、盛家塘變改造工程、富民縣2014年第三批農電固定資產大修工程、富民供電有限責任公司10kv線路檢修維護工程、富民供電有限責任公司低壓線路檢修維護工程、富民供電有限責任公司公用變預防性試驗工程）。

完成2014年度競爭性談判項目26個，中標10個項目（富民縣35kv北款線安全隱患整改工程、富民縣110kv北營變電站負荷接入35kv富者線π斷接入工程、鄉鎮街道0.4kv低壓線路絕緣化改造處理工程、城區所公用配電變壓器預防性檢修試驗工程、鄉鎮街道10kv低壓線路絕緣化改造處理工程、縣城10kv配網杆號牌完善工程、10kv羅免開關站、小松園開關站檢修工程、10kv配變台區絕緣化處理工程、2014年農電固定資產大修10kv開關站、配電室防火封堵工程、 1

2014年農電固定資產大修35kv開關站、配電室防火封堵工程）。

（二）農網工程

2014年中完成了富民縣2014年農網升級改造工程10kv及以下項目共11個單項竣工資料編制、監理編制；35kv崇款線新建工程竣工資料編制、35kv散旦線改造工程竣工資料編制。完成2014年農網項目開工手續辦理。

（三）、大修、技改工程

完成2014年度富民供電有限責任公司大修、技改、三項費用項目竣工資料編制、收款工作，完成昆明供電局2014年度大修、技改工程收款工作。

（四）合同管理工作

完成2014年度中承建的昆明供電局、富民供電有限責任公司項目合同簽定，完成三不指定客户工程施工合同談判、簽定；完成公司勞務分包工程合同談判、簽定。

（五）所屬昆明供電局轄區內間隔、設備施工工作

2014年度中完成大互通線間隔、金匯線間隔、北營線間隔、冶練廠線間隔、北款線加裝線路避雷器、西邑開i回線路停電、大營開i回線路停電、崇款線間隔共8個項目上報停電計劃、進站施工許可手續辦理、工程項目施工管理工作。

（六）低壓客户工程

完成新裝户表690户竣工資料編制、收款工作；完成新裝動力用户34户户竣工資料編制、收款工作；完成户表搬遷21户竣工資料編制

返單工作。

（七）10kv及以上客户工程

完成共94個（其中完成10kv線路架設17.44km，敷設電纜線路

8.621km，新裝配變88台，容量23935kva）10kv及以上單項工程預付款收取，竣工資料編制、驗收、反單工作。

（八）檔案管理工作

2014年中進一步細化了公司檔案管理工作，完善了2014年度移交檔案管理，及時對檔案進行了存檔、上架。細化檔案分類管理，新增了合同台帳管理工作。

二、存在的不足以及改進措施

2014年已經結束，雖然我部門工作量比較大，但閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，與各級各部門協調力度不夠

在工作的過程中，由於我部門需要與上級管理部門及公司多個部門進行溝通協調，便於工作開展，由於不積極上級管理部門、公司各部門溝通協調，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以後的工作中，我部門要主動加強和其他部門的溝通，通過公司這個平台達到資源共享，從而提高跨部門的業務水平及效率。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是下達項目的初期階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，致使工作內容下達不清楚，公司

各部門對項目施工不清楚，直接影響工程施工進度。在以後的工作過程中，我部門要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、2014年工作計劃及完成工作計劃目標的措施

（一）2014年工作計劃

1、加強對2014年農網工程施工管理，做好農網工程開工、計劃進度、物資跟蹤管理，及時上報報表及編制竣工資料；

2、進一步完善客户工程竣工編制，及時上報客户工程竣工資料，嚴格按照雙方簽定施工合同進行工程預付款收取；

3、進一步梳理2014年中未完工的大修、技改、三項費用項目，做出可行的施工進度計劃安排，加強對工程項目實施跟蹤管理；

4、按工程項目實施計劃，參加項目談判、投標工作；

5、完成公司領導交辦其它工作。

（二）完成2014年工作計劃目標的措施

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。並對合同進行深入細緻的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。

2 、客户信息的及時轉化

項目實施階段，各相關職能部門的多方面工作，對項目質量進行的控制和監督，是項目順利進展的必要前提條件。客户的要求是我們

工作的目標和準則，在以後的跟單中，要及時準確的把客户的要求傳遞給各相關職能部門，使信息轉化為生產力、使信息轉化為質量的完美。

3 、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，我部門要配合公司相關部門做好項目管理規劃，研究項目的總進度、分解佈劃、技術難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

資料組

2014年1月4日

第四篇：2014年度電力公司工作總結

2014年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司**年的主要工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業效益

2014年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由於國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量鋭減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了**%還多，使原煤成本由過去的每月**多萬上升到目前每月**多萬，全年原煤成本多支出近**萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實採購隊伍，採取激勵措施，調動採購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本着質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要採購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，儘量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資採購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將**元以上的大宗物資採購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了採購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包乾制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鈎，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對於各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包乾到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鈎，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。

3、抓好生產管理，努力提高設備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來説至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起着決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次彙總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

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bsp;2014年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對於展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防禦能力和軍事素質打下了堅實的基礎。

七、存在的問題與原因

（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克，僅這*克煤，我們就多支了**多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。

（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。

（3）廠用電率過高。

八、2014年工作計劃與目標

1、資產經營

（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。

（2）實現三個安全生產**天，力爭全年無事故。

（3）全年發生事故率不超過*.*次/台.年。

（4）完成發電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。

（5）廠用電率控制在%以下。

（6）主設備完好率**%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。

（7）非計劃停運次數定額完成率≤*%。

2.新開拓的業務收益與預測

我公司為了進一步拓展業務範圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。

3.黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重大作用。

2014年，我們雖然在生產經營、設備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢鬆懈，最後一個月的任務還相當艱鉅。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續加大力度，克服困難,開拓創新,用更加紮實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各項目標上再上一個新的台階，併為2014年工作奠定一個良好的開局。

第五篇：電力公司2014工作總結

電力有限公司 2014年工作總結 2014年是河南中邁澗發電力有限公司不平凡的一年，一年來澗發公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司2014年的主要工作總結如下： 一、年度經營指標完成情況 二、我們採取的措施及做法、未完成年度目標的原因分析 1.抓成本 2014年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點,在保證安全生產的前提下,嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支,建立目標責任制,層層分解責任目標,做到千斤重擔眾人挑,人人肩上有重擔，使企業管理逐步形成科學化、規範化、系統化。 ⑴在原煤購進上，今年由於國家宏觀產業結構調整,大力進行煤炭企業整頓,使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量鋭減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實採購隊伍，採取激勵措施，調動採購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本着質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。三是多方籌措資金重點保煤，在領導班子分工明確的情況下，公司一把手重點抓資金，保證資金到位，原煤到廠。此外，在主要採購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，儘量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。今年公司生產成本居高的一個很重要的原因就是由於原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。 ⑵在物資採購上，我們堅持嚴格按照公司有關文件要求執行，按照“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，採取邀請招標和公開況標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資採購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了採購成本；同時，對現有庫存進行清庫盤點，備品配件做到有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買，最大限度的盤活資產，減少庫存。 ⑶在材料費用上，嚴格控制生產性開支,壓縮非生產性開支，實行材料費包乾制度，根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用，超罰節獎，並與讓職工工資、獎金掛鈎。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，極大的提高了職工的節約增效意識。 ⑷在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對於各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費、低值易耗品等，詳細核算，制定指標，核定基數，包乾使用。 2.抓安全 安全是企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作，做到了三個到位： ⑴安全生產責任落實到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標責任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“三不放過”，做到不手軟，不姑息遷就。公司對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鈎，。 ⑵安全意識貫徹生產全過程到位。以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。 ⑶職工安全生產教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。今年公司先後舉行了..............次安全培訓班，培訓職工..........人次。截止11月底，實現安全生產..............天。 3、抓生產 做為電廠發電設備安全平穩運行至關重要。我們主要從二方面着手:一是合理調度,使機組運行做到安全科學、經濟高效，最大限度的發揮好機組的安全經濟效率,我們從明確生產管理科室責任入手，逐月對各單位設備運行情況進行考核，要求各生產車間時時對自己的生產經濟指標進行分析，值長室每月進行彙總，對設備運行中存在的問題，及時進行檢修、維護,要求做到措施具體，人員具體,落實具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。嚴格要求運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況，發現問題及時彙報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備專責人必須深入生產現場瞭解設備狀況，檢查設備檢修質量,保證了機組的安全高效運行. 4、抓素質 在企業管理中我們全方位貫徹“以人為本”的管理理念，始終把人的要素放在第一位，把提高職工隊伍的素質做為管理的根本。為此，我們堅持職工培訓常抓不懈，本着“缺什麼，補什麼，少什麼、學什麼”、“理論聯繫實際”的培訓原則，科學合理的制定各項培訓計劃，按部就班、循序漸進的培訓，並把參加培訓的次數，培訓成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持“走出去，請進來”的辦學思想，鼓勵職工自學成材，崗位成材。今年共完成職工崗位培訓 ............人次，培訓率100%，合格率98%，職工的整體素質有了明顯提高。 三、內部

管理及制度建設 1、是進一步完善了全員目標責任管理，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化考核體系。公司先後制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫療費用管理制度》等一系列內部管理制度，發揮了各部門管理的職能和作用。 【2、是強化了安全生產現場管理。針對過去現場管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場管理為核心的管理工作。】 3、是加強了財務管理，努力降低財務費用，加大招商引資力度，加快資金流轉，保證企業資金得到合理有效的使用。 4、是規範了招標程序，提高了招標工作效率，在招標管理上公司制定了《物資採購招投標制度》，並嚴格執行。同時對物資採購的計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格也做到了制度完善，手續嚴格，管理有序。 四、黨建及保障作用的發揮 在集團黨委的領導下，公司認真貫徹落實黨的各項方針、政策，堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，不斷加強黨風廉政建設，加強班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。 1、是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反～工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有範圍，用完善的制度約束人的良好效果。 2、是延伸監督觸角，創建幹部廉政檔案。我公司實行了黨員幹部“廉政檔案”，隨時掌握黨員幹部的廉政勤政情況，並要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，彙報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員幹部加上廉政“緊箍咒”，併為每位中層以上幹部發放“幹部廉政警示卡”，同中層以上幹部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。 3、是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的着眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。五、企業文化建設 企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十.一長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業餘文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的瞭解，提高員工的政治素質；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事蹟，通過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。 六、其他各項工作也都取得了新進展 2014年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對於展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防禦能力和軍事素質打下了堅實的基礎。 七、存在的問題與原因 （1）煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克，在煤耗上還有潛力可挖。 （2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。 （3）廠用電率過高。今年廠用電率達到八、2014年工作計劃與目標 1、年度經營指標計劃 （1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。 （2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。 （3）全年發生事故率不超過0.5次/台.年。 （4）完成發電量計劃 萬度，售電量 萬度。 （5）廠用電率控制在 %以下。 （6）主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。 （7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。 2.新開拓的業務收益與預測 堅持煤、電一體化發展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現聯營，入股300萬元，明年可實現原煤產量10萬噸，利潤100萬元。 3.黨、工、青、婦組織在生產經營中作用的發揮。 進一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，發揮發黨委的核心作用，工、青、婦的監督作用，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作，引導教育職工支持企業改革與發展。2014年，我們雖然在企業安全生產、經營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在着許多不足，任務還很艱鉅。在今後的工作中我們將繼續加大管理力度，迎難而上,用更加紮實的工作爭取全年工作目標任務的(本站向你推薦：)完成。二○○四年十二月一日

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