電網供電公司工作總結

公司對照《2017年重點引領工作計劃》《2017年度公司“二十四節氣表”》有關要求，圍繞公司2017年工作會部署的各項重點工作，組織相關專業細化任務，統籌計劃，落實責任，編制形成《國網供電公司2017年重點引領工作計劃》和《公司“二十四節氣表”》。引領計劃充分結合了公司2017年工作會制定的中心任務和重點工作，包含推進電力體制改革、基層基礎試點經驗推廣、優質服務水平提升等？？項重點工作，分解落實了？？項工作內容。截至10月底，重點引領工作整體進度為？？%，各項工作有序推進。

（一）安全生產保持平穩態勢

全面落實安全責任，制定下發公司強化本質安全實施細則，落實領導分片包乾職責，簽訂安全責任書？？份，累計各級管理人員到崗到位？人次，管控現場？個。強化現場安全管控，實施施工人員“二維碼”管理，建立？名施工作業人員檔案庫。突出關鍵環節安全監督，對照本質安全實施細則，細化方案措施？項，落實？個責任部門逐項監督措施執行；建立安全糾察微信羣，查處違章？起，下發整改通知書？份。圍繞安全管理、電網運行、設備運維等？個方面，結合迎峯度夏、隱患排查等工作，開展安全大檢查，發現整改問題？項。

精益調控運行管理，統籌管控全網檢修計劃，以變電站綜合檢修為主線，完成停電計劃？項，下發電網風險預警通知單？份，順利完成？座變電站綜合檢修。針對電網新能源及分佈式電源快速發展現狀，全面細化電網調控運行分析，制定電網主要斷面運行控制極限，修訂繼電保護及安全自動裝置運行整定方案，有效保障了電網穩定運行。持續推進地縣一體化系統主用,完成縣（區）公司？座10千伏開閉所地縣一體化系統接入，截至目前共計？座10千伏開閉所實現信息直採，接入率？%。

電網建設穩步推進，以工程安全為前提，以項目創優為目標，35千伏及以上電網建設項目投產？項。清理歷史遺留工程？項。2016年配網工程結轉？個批次，已全部完工，？項完成決算，？項正在審計；2017年配網工程？個批次，計劃年內全面完工。

統籌安排重要保電，繪製圖形化保電方案，制定負荷應急轉移方式，提前開展隱患排查，保電期間實行“到位”管理，截至10月底，共計出動人員？人次、車輛？台次，圓滿完成？項保電任務。十九大保電期間，明措施、重監督、強落實，對各類保電重要用户進行保障等級分類，對？個煤礦用户開展用電安全檢查，發現問題？項，書面告知用户及屬地行政管理部門，並呈報市經信委、煤管局。

（二）全面提升經營管理水平

制定公司提質增效工作方案，組織召開專題工作會,？個部門研討提出具體措施？方面？項，以此牽引公司全年增供擴銷、增收節支、挖潛增效各項活動的有序開展。精細化加強財務管控，細化會計基礎管理，全覆蓋推廣應用內部單據，實現全部業務憑據電子化；積極參與省公司方案的制定，及時根據新標準切換方案，完成不合規數據清理？餘條；持續推進“兩金”壓降，“兩金”壓降率完成？%。強化預算全鏈條管控，優先保障安全生產、優質服務等關鍵領域的剛性需求，嚴格“三公”消費管控，辦公費同比下降？%、差旅費同比下降？%。加強資金安全管控，落實現金流量管理，明確資金審批權限，制定資金安全審批流程，明確各層級資金支付審批權限，確保資金支付安全；開展年度資金安全自查，完成所屬公司資金安全、出納人員輪崗的現場檢查督導。強化風險防控，細化專業部門風險管理職責，定期召開管理委員會會議，總結上報風險管控案例？個，典型經驗？篇。

高度關注存量市場，全面開展合表市場摸查，以營業站（所）為前沿陣地，重點“突擊”合表小區，累計完成？户改造任務。加快全能型供電所建設，編制《全能型供電所低壓作業指導書》，經省公司組織研討在全省進行推廣，完成台區網格化服務規劃梳理？條，執行配電、營銷業務末端融合？項。高效完成智能交費推廣，公司低壓居民智能交費佔比？。落實投訴處理屬地管理，開展“每週一規範”優質服務相關規定宣貫，按月約談投訴較多單位負責人，按季簽報公司領導投訴管理情況。加強高損台區治理，公司公用台區線損率在10%以下的？個，佔比？%。推進“多表合一”建設，按照“全面摸排、主動溝通、加快推進、超額完成”的工作思路，積極與具備條件的小區簽訂“多表合一”採集建設意向書，指導開展配套設施建設，完成年度計劃的？%。

（三）優質高效服務地方發展

服務高鐵涉電工程，提前對接政府需求，根據高鐵工程施工進度，已累計完成？處/？條線路遷改，剩餘正在根據政府徵地情況積極推進，及時滿足高鐵建設進度要求。

助力光伏產業全面發展，同步開展立項、前期可研，採用“中心區域建設彙集站，附近新能源集中打捆”的模式優化接入系統方案，提前新增變壓器為用户接入預留空間。開闢光伏扶貧項目綠色通道，統一設計標準，實行部門業務限時辦結制，明確各環節時間節點。2015年至今，計劃的？兆瓦光伏扶貧項目已全部併網發電。服務個人分佈式光伏項目發展，併網？兆瓦。

主動配合“煤改電”工作，截止供暖期結束，累計接入？户，總計發行電量？萬千瓦時，已全部到位。開展項目“回頭看”，將去年低壓進户線施工工藝粗糙、今年投資費用缺口等問題彙總形成書面調研材料，多次向政府專題彙報，通過對投入產出分析，引導政府選擇合適區域、適當規模、合理方式，推進採暖替代工作。今年以來，公司引導市發改委以“滿足需求，不集中強制，儘量避免大規模電網改造”的原則，縣區10千伏變壓器容量、所帶負荷及線路情況進行摸底，在不新增配電網改造工作的基礎上，擇優選取縣城周邊、電網基礎優良、生活條件優越、改造意願強烈的村莊實施“煤改電”。目前電網已具備接入條件，可有效滿足“煤改電”需求。

全面開展秋季大走訪活動，緊活動主題，將供電服務融入政府工作大局，深入瞭解全市重點企業、重要用户、各類園區的發展規劃和用電需求，提升供電服務的精準性和有效性，打造公司和客户雙贏發展的良好局面。市、縣公司領導班子成員帶隊，分級分片先後走訪？個縣（區）、鄉鎮政府，？個市級重點電力客户，？個縣管重點企業、深度貧困村及光伏扶貧項目。

（四）全面加強黨的建設

深化“兩學一做”學習教育，精心部署組織所屬？個基層黨委、總支和支部陸續召開“兩學一做”專題組織生活會和民主評議黨員會。把“兩學一做”作為“三會一課”的基本內容固化，黨委中心組成員以雙重身份參加基層組織生活，下基層講黨課。開展主題黨日活動，每月固定時間開展主題黨日，推動學習教育融入日常、抓在經常。切實推進黨建責任落實，組織？家基層單位黨組織書記，召開現場述職評議會，強化黨組織書記抓黨建“第一責任人”意識。建立黨組織書記抓基層黨建“三個清單”工作機制，形成主體明晰、責任明確、有機銜接的黨建工作體系。試點推進“標準化黨支部”創建，規範基層支部建設，完善標準化黨支部台賬，統一標準化支部建設。