電力公司工會工作總結

2008年，電力公司工會在師工會的親切關懷下，在公司黨委的正確領導下，以深入貫徹落實科學發展觀，以服務企業經濟建為中心，以打造創新團隊為着力點，以構建和諧電力為主線，圍繞我為節能減排做貢獻活動、創建“五型”班組活動、青工技能比武競賽活動深入開展工作，以新理念、新風範全面履行職責，提升了工會工作的服務質量，有效地推動了企業各項事業的發展。

一、常規工作

2008年，公司工會一是堅持企務公開“點答”菜單制度和網上公開制度，促進了企業“制度和諧”；

二是堅持發揮勞動關係三方協調機制作用，全年引導職工簽訂勞動合同823份，新增人員簽訂勞動合同5份，促進了企業“勞動關係和諧”。

三是開展全師電力行業第九次百日安全生產勞動競賽活動，投入資金5萬餘元，表彰先進單位4個、受表揚單位3個、先進班組26個、先進個人26人，有效地提高了全師電力行業員工的安全意識和能力，促進了“安全和諧”；

四是以發放扶貧基金、入户走訪、“五百”活動等形式，完善了困難羣眾幫扶平台和運作機制，全年發放扶貧基金6200元，慰問貧困户15人，用於“五百”活動資金58350元，慰問302人，促進了企業“服務和諧”。汶川地震期間，公司共募集捐款100800元，為災區人民伸出的援助之手。

五是堅持“以人為本”的管理理念，以職工健康素質達標為主導，以迎新春職工文藝匯演及“迎奧運、促和諧”職工籃球賽為契機，廣泛宣傳文明奧運的理念，提升職工的文明素質、健康素質，促進了企業“素質和諧”。

 二、重點工作

（一）不斷完善職代會制度, 推進企業民主管理健康發展。

近年來，電力公司工會不斷完善職代會制度，在程序上力求規範，在內容上進一步延伸，在操作上努力創新，企業民主管理取得了一些成績。2008年1月召開的電力公司一屆一次職工代表大會，將年度財務執行情況、年度財務預算報告、年度重大工程項目、基建項目、技改項目計劃及民主評議中層領導幹部作為職代會的新增內容，並以“票決制”的方式對5個年度報告進行表決，做到公司決策體現民意，羣眾意願得到集中。

（二）深入開展我為節能減排做貢獻活動。2008年，電力

公司工會緊緊圍繞“節能減排，科學發展”這一主題，在廣大職工中“大興節能之風，大造節能之勢”，深入開展“我為節能減排做貢獻”活動。一是在廣大職工中展開“節能減排”宣傳教育活動，發放節能減排宣傳資料630餘份，並利用板報、報紙等形式廣泛宣傳有關節能環保的法律、法規和政策；二是結合工業企業管理年活動及6S管理活動，在廣大職工中廣泛宣傳和開展“六個一”活動，在“節約一度電、一滴水、一滴油、一斤煤、一塊布”上下功夫；三是加大宣傳力度，提高職工節能減排的知效率。在活動開展期間，在公司內部刊物《電業人》上開闢了節能減排活動專欄，刊發稿件78篇，同時加強了對外宣力度，對外刊稿36篇；四是廣泛開展合理化建議活動，並以修舊利廢、增收節支、節能降耗為重要內容，把廣大職工的智慧轉化為節能減排的新成果。如：

發電分公司以技改為突破口，針對性地制定了 《提高鍋爐爐膛負壓》、《鍋爐冷卻水回收再利用》、《3#冷油器端蓋技改實施方案》、《185kw循環泵電機匝間電路修理方法的改進》、《管道維修堵漏技改方案》、《水泵油封的改進》等7項節能減排創新方案，尤其《提高鍋爐爐膛負壓》技改項目，極大提高了鍋爐的燃燒效果和熱效率，滿足了鍋爐的最大出力運行，並使鍋爐達到較好的燃燒狀態，保證了鍋爐安全運行，解決了鍋爐煙氣排放不暢的問題，很大程度上減少了煙塵和二氧化碳的排放，實現了清潔生產，全年可節約原煤180噸。

供電分公司努力在線損管理上下功夫，截止到10月底，較好的完成了線損計劃指標，綜合網損率比計劃下降了0.86個百分點，減少電能損失256萬KWH。

熱力分公司2008年對10個節能降耗項目進行了立項，分別對納離子水處理器、二熱源站二氧化硫煙氣排放檢測儀及一、二次管網等供暖設施進行了技術改造，重點是對二熱源站2×65T鍋爐混煤器和分層給煤器的技改項目，節煤效果明顯，耗煤量降低了10個百分點，爐渣含碳量由原來的18%降低至7%。

電力公司工會開展的我為節能減排做貢獻活動，樹立了員工節約從點滴做起的理念，實現了企業科學發展、和諧發展的要求；

（三）     試點開展創建“五型”班組活動

為實現班組現場管理科學發展、和諧發展的要求，2008年6

月，公司工會以試點的方式開展了創建“五型”班組活動，並結合企業實際，制定出台了《電力公司創建“五型”班組活動方案》及《電力公司創建“五型”班組操作方案》，確定了“五型”班組創建活動“三步走”策略，力爭將公司基層班組，建設成為勤學苦練、崗位成才、勇於創新的一流班組；建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組；建設成為設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組；建設成為節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組；建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。在創建活動中，廣大職工圍繞企業經營想辦法，圍繞企業管理出點子，企業效益大步提升。如：

發電分公司化水一班以《提高交換器週期制水量》為課題創建效益型班組，對制水設備進行合理改造，經改造的制水設備與其它制水設備相比，提高週期制水量220噸，每年節約用酸量、設備維修材料2.1萬餘元。汽機三班以《降低地下水用水量》為課題創建效益型班組，活動期間節約用水88299方，節約資金3萬餘元。

供電分公司建國路供電所供電一班以《開展標準化作業  做安全電業人》為課題創建安全型班組，實現班組現場人身輕傷及以上事故率為0，現場安全措施落實率為100%，現場安全措施合格率為100%，反修、漏修率為0，作業現場違章次數為0，安全用具合格率為100%的安全生產目標；布恩混圖供電所供電班以《增設就地動態無功補償裝置  提高10KV配線路供電可靠率》為課題創建創新型班組。班組通過對線路的詳細分析，制定了對10KV1號配電線路投入動態無功補償的實施方案，經過四個月的試運行，線路平均線降損3.9個百分點,節約供電16.7萬KW.H，合計金額8.35萬元；托裏供電所供電班以《和諧始於班組》為課題創建和諧型班組，促進了班組“人”和制度的和諧，班組內部管理和諧，“人”與設備的和諧，“人”和環境的和諧，人與人的和諧，使班組成員樹立了 “以班為家，團結友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處。”的班組和諧理念意識。

熱力分公司紅星路供熱站檢修班以《提高管道焊縫一次合格率》為課題創建創新型班組，通過班組進行崗位練兵、改變工藝參數等方式，使管道一次施工焊接質量由以往的89%，提高到現在的97.6%；提高了8.6個百分點。活動期間，為企業節約資金10344.5元；二熱源站以《降低省煤器衝灰水用水量》為課題創建創新型班組，班組本着低成本、經濟耐用的原則，對省煤器落灰管進行改造，每年可節約地下水及人工費用4萬元。

2008年12月，五師工會召開了創建“五型”班組現場觀摩會，並以電力公司為主，開展“五型”班組成果發佈，各企事業單位120餘人參加了觀摩會，通過觀摩，加強了單位與單位之間的聯繫和溝通，取長補短、互相促進，有效地推動了全師班組建設工作的良好開展。發佈會上，評選出一、二、三等獎各1名，優秀班組獎3名，參與獎6個。電力公司創建“五型”班組活動，以典型的力量促進了企業“細胞”和諧的發展，已成為公司經濟發展和員工素質提高的“助推器”。

（四）豐富和創新青工技能比武競賽活動

2008年，電力公司工會創新性地將協同辦公作為今年青工技能比武競賽的一個項目，有效地推動師協同辦公工作在公司良好的開展；通訊員現場寫作比武競賽開創了青工技能比武競賽活動的先河，選手們思如泉湧，大膽下筆，萬般思緒化作篇篇極富個性的文章。本次競賽，投入資金5000元，評選出 “青年崗位能手”2名，優秀選手7名。通過競賽活動打下的良好基礎，今年八月，公司在參加師勞動和社會保障局聯合舉辦的農五師職工職業技能電焊競賽中，獲團體第一名、個人分獲一、二、三等獎。

2008年，電力公司工會以品牌活動為依託，積極組織廣大職工羣眾圍繞公司經濟建設開展活動，提高了廣大職工的崗位意識，激發了廣大職工的敬業熱情，開拓創新，鋭意進取，為構建和諧電力打下了良好的基礎，為公司三個文明建設持續、健康、快速發展做出了貢獻。