後勤保障工作總結2019

一、2019年工作總結

1、努力抓好安全工作，以防為主

完善相關預案、方案12項，簽訂了責任狀87份。組織消防知識培訓，消防宣傳科指導培訓我院的幹部、職工培訓2次，院組織培訓4次，消防演練2次，累計安全排查6次，查出隱患2處（自動巡檢櫃、報警閥組故障），全部整改完成。對節假日期間值班值宿人員，進行不定期、不定形式的檢查，有效地促進了值班工作的落實。加強門衞出入登記管理，確保院區及老人出入安全。通過上述措施保障了全年無安全事故發生。

2、提升保障服務，勤字當先

圍繞保障服務工作，抓管理。為做好保障工作，部分同志節假日維修、搶修不計報酬。同時為克服消極等待、怕苦畏難的思想，我們把“勤”字融入到後勤服務的各項工作中，截至目前日常維修1786件次；搶修供水3件次；搶修下水3件次；鍋爐供暖系統搶修6件次；供電搶修3件次。對樹木、草坪修剪防蟲5000餘平米，今年又增加花草種植面積1000餘平米，庭院設施維護維修、庭院衞生清掃與管理等任務。

3、加強管理和引導，做好節能降耗

教育和引導職工、老人養成自覺節水節電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈。要及時更換損壞的用水設施，防止跑水和漏水。督促引導職工、老人增強節約意識，減少每天開窗通風時間，加強保暖工作，最大限度節約燃料。通過細化賬目和庫房管理完善物品申領流程和採購流程，增加物品有效使用率。

二、存在的不足

一是服務工作中有個別同事有時不細緻、態度生硬，保障工作還有不到位的時候，有的工作完成不夠及時、快速。造成有這種情況的主要原因是在思想上沒有引起足夠的重視，其根源缺乏政治學習，思想覺悟有待提高。

二是統籌工作有所欠缺，後勤工作凌亂繁雜，有時候存在顧此失彼的情況，沒能統籌安排好，導致有些工作拖後。責任在於部門責任人管理水平不高，統籌不科學，管理不到位，以致影響工作正常開展，有待於加強學習。

三是日常檢查工作還不夠細緻，特別是對用電設備、設施、線路等檢查時，動眼多，動手少。不能夠及時發現隱患。

三、2020年工作計劃

根據工作實際情況，搞好服務。

1、繼續抓好安全工作

統一思想、提高認識，堅決貫徹落實我院關於安全防範工作的有關精神，貫徹安全第一，預防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處。對重點部位重點管理，時刻繃緊安全防範這根弦，把隱患消滅在萌芽狀態，確保安全。

2、搞好後勤保障服務

全面優化後勤管理，認真學習和貫徹落實領導對後勤工作的各項要求，增強服務意識，提高保障與服務工作，積極籌劃、協調爭取主動。管理要加強人和事的管理，積極協調和引導，增強團隊集體能力，為服務對象創造良好的生活和服務條件。加強環保工作，一是現有兩台鍋爐排放系統不符合環保要求，積極運作，爭取資金進行改造。二是加強污水管理與處理，做到達標排放（主要是華星苗圃下水改造）。三是生活垃圾管理要達標。四是做好待修繕、改造工作的籌劃和協調工作。

3、搞好節能增效服務

教育和引導職工提高節能意識，加強節能降耗管理，通過細化賬目、清查、核算、以舊換新等增加物品有效使用率為我院降低能耗提高效能做好基礎保障。