煤礦銷售工作總結

（一）主要指標完成情況

1.1-9月銷售煤量：9.83萬噸，完成年度銷售煤量目標142萬噸的6.92%。預計到10月底完成9.83萬噸，到年底完成9.83萬噸。

2.1-9月管理費用：595.14萬元，佔年度預算費用1145.25萬元的51.97%。預計到10月底完成647萬元，到年底完成1032萬元。

3.1-9月財務費用：167.16萬元，佔年度預算費用635.03萬元的26.32%。預計到10月底完成186萬元，到年底完成254萬元。

4.1-9月利潤總額：-1321.26萬元，其中公司本部虧損1882萬元，沙市分公司盈利561萬元。預計到10月底完成-1567萬元，到年底完成-1944萬元。 

（二）新班子齊心協力，確保公司平穩運行

在新任總經理的帶領下，班子成員精誠團結、迎難而上，全力抓好穩定工作。通過法律方式解決經營事件和債務清欠兩大遺留問題，儘快卸下歷史包袱。公司痛定思痛，將轉變工作作風和內部整改作為首要任務，對存在的問題不迴避、不遮掩、不護短，敢於面對，敢於揭醜，對涉及到公司的各類問題制定整改措施並逐一整改。

（三）調整思路，改進策略，為開展煤炭經營夯實基礎

一是積極協調重點客户並簽訂長協合同，2016年公司與陝煤化、神華等國有大礦簽訂重點合同577萬噸，建立了較好的合作關係。二是切實做好調運銜接工作，根據電廠需要，定期走訪山西、陝西、河南區域主要煤炭生產企業，安排專人駐礦催裝催運。三是與荊州熱電公司實現了沙市煤場的順利交接，沙市煤場2016年1月委託荊州熱電公司管理後，安排專人核查煤場的經營業務和賬務往來，解決了歷史遺留問題。四是建立完善經營管理制度，組織開展自查，修訂完善了《供應商管理辦法》、《煤炭採購與銷售管理辦法》等制度，重新梳理了合同簽訂、結算、付款等工作的審批流程，嚴把審核關。

（四）凝心聚力，穩步推進，工程項目正式投入運營

國電沙市煤炭儲配中心碼頭改擴建工程於2012年開工建設，按照“大節點、細控制”的管理模式及安全、質量、造價、工期四控制要求，經過四年多努力，於2016年3月24日取得港口經營許可證。工程建設質量合格率達到100%，工程建設期間沒有發生重大設備及人身事故，從工程開工起至投入運營止連續安全天數1516天。經審計單位初步確定，工程建設完成投資3.04億元，比集團公司批覆概算3.41億元節約投資3700萬元。