煤礦企業推進管理與智能化改造思路彙報

管理與改造上等環節均創佳績。其中機電科負責的機電專業，在設備自動化水平日益提升的大格局下，歷時一年，完成了井下中央水泵房，中央變電所的智能化改造工作，具備了遠距離操控功能。運輸專業通過膠輪車的購置與使用，提升了井下輔助運輸的裝備水平。進入2021年，為繼續推進機電、運輸高質量發展，結合現階段我公司裝備配備及管理水平，以革故鼎新、固本強基、改革創新、與時俱進為主要思想，我將主要工作思路分為以下幾點展開：

一是加強三基建設工作，重視基層建設，是一個集體、一個單位良性發展的重要保障。通過日常工作中的磨鍊，培養出一批有能力，有理想信念的優秀工作者。並且通過對相關制度的完善修正，使職工在工作過程中更加規範、高效。

二是提升標準化管理水平，2020年國家出台了新的煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分辦法，其中對機電、運輸管理內容更加細緻，同時增添了許多新型管理辦法與考核內容。今年是我公司申報評審一級標準化礦井的關鍵一年，如何在生產工作過程中切實提高標準化管理水平，並且通過標準化專家的評審，需要我們更加細緻的對機電運輸專業進行完善工作。

三是繼續推進智能化改造工作，2021年結合礦領導的安排部署，需要對我公司井下兩個掘進工作面完成智能化改造工作，基本實現井下硐室的智能化控制與遠程調試，同時要對全礦配備普及5G網絡並廣泛應用於井下生產工作。各種新工藝新技術的引進，如何更好的將它們使用，並且要完全掌握其中的原理是極其重要的，我們需要對其進行深入的學習，才能在運用過程中更加穩定可靠。

四是繼續學習相關制度，新形勢下，國家對煤礦企業的安全性能重視程度已經提高到了一個新的層次。相關制度，重大隱患判定標準等都進行了更新。對企業是否安全，是否規範的標準均進行了相應提高，我們需要對新形勢下的新政策及時學習貫徹，並提高相關管理水平，才能在新政策面前不落伍。