公司分工會工作總結大綱

公司分工會工作總結

2017年是公司全面推進深化改革、扭虧解困關鍵之年。分廠分會在公司黨委、工會正確領導下，深入學習貫徹中國共產黨十八屆六中全會及十九大精神，緊緊圍繞公司扭虧為盈工作目標，落實兩級職代會精神，改革創新，把分會工作融入到生產管理工作中去，努力拼搏，紮實工作，充分發揮分會委員、小組長和積極分子作用，充分發揮分會號召力、凝聚力和戰鬥力，為分廠各項工作的順利完成提供了堅強的政治、思想和組織保障，現總結如下。

一、夯實基礎，強化分會組織建設和制度建設。

1、加強組織建設，按工作手冊要求建立健全新一屆分會委員會、女工委員會、工會小組及各級管理監督小組。充分發揮分會委員和小組長的作用，分工明確，責任清晰，團結協作。堅持民主集中制原則，定期或不定期召開會議。

2、建立健全分會學習制度、崗位責任制、民主管理、勞動保護監督檢查等工作制度，為分會各項工作順利開展奠定基礎。分會工作有計劃、有安排、有落實、有總結，文件、記錄資料齊全。

3、積極發展工會會員，完善會員名冊，培養壯大分會積極分子，充分調動他們的積極性，依靠分會積極分子開展好工會活動。

4、堅持定期收繳上交會員會費，會費收支賬目清楚，使用會費合理合規，經費堅持“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結餘”的原則，將資金安排在員工文化教育活動、維護員工權益、為員工辦實事、送温暖、扶貧幫困和穩定隊伍方面。

5、積極開展職工之家創建活動，陣地規範。

二、發揮主人翁精神，加強民主管理。

1、建立健全民主管理機構和制度，聽取審議分廠生產工作情況，重要規章制度和員工生活福利等方面的重要事項，堅持每季或不定期召開分會委員會會議，傳達公司工會工作部署，小結該季度工作完成情況、討論和安排下季度工作計劃等。

2、堅持完善廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。及時定期公佈主要或重大事項，開展民主評議，總結民主管理的經驗和做法，加強動態管理，形成長效機制。

3、堅持完善職工大會制度，促進分廠的和諧穩定發展。進一步加強職工代表大會制度建設，依法落實好職代會的各項職權，深化以職代會為基本形式的企業民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，落實員工的知情權、參與權、表達權、監督權。通過職代會正確表達職工羣眾的意願，保護職工的合法權益。積極參與企業重大決策和重大事項審議，實現企業的民主管理。

三、開展好經濟技術工作，提升職工隊伍素質，為企業打造一批技術過硬，綜合素質高的人才隊伍。

1、按照公司工會安排，結合分廠實際，組織開展好勞動競賽和技術比武。根據公司工會專項勞動競賽的活動精神，在分廠開展好專項勞動競賽，賽安全，零事故；賽質量，創優質；賽產量，奪第一；賽成本，降消耗；賽現場，爭先鋒，通過勞動競賽引導廣大員工要立足崗位創先進、爭優秀、做貢獻，充分調動職工的積極性、主動性、創造性，培育員工敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業文化精神，提高員工的整體素質和管理水平，增強主人翁意識和集體觀念，促進生產技術進步，提高勞動生產率，增加職工收入，提高企業效益，從而促進公司各項生產指標全面完成，保證公司方針目標得以實現。

2、配合上級工會開展好技術培訓、技術革新、技能攻關、技術協作和發明創造等活動，提升員工技能和素質，爭取獎勵資金，鼓勵分廠員工積極學習技術，積極推廣應用，為公司發展增添動力。

3、結合生產實際開展員工培訓和崗位練兵，加強“師徒結對”活動，提升職工的技術水平。增強歷史使命感，主人翁責任感，時代緊追感，提高市場競爭意識，產品質量意識，誠實守信意識和終身學習意識，努力培養一專多能複合型人才和適應企業發展需要的知識型職工隊伍。

4、要找準落腳點，因材施教。分廠員工大致分為兩大類，一是工作時間長，技術成熟的老員工。二是近年新進分廠的年輕員工。針對老員工技術成熟但積極性和競爭意識不強的特點，充分調動他們的積極性。針對新員工來説積極提供自我展現平台，搭建展現平台，讓他們能有更多自我展示機會，同時也從中挖掘出了一批人才，建立分廠人才庫。

5、組織開展好合理化建議及職工代表提案活動，及時辦理反饋，認真做好採納建議的落實。積極開展合理化建議徵集活動，鼓勵員工參政議政，為公司中心工作獻計獻策。

6、做好勞動模範管理和服務工作，完善勞模和先進個人資料，創建勞模創新工作室，弘揚勞模精神，充分發揮勞動模範和先進個人的示範帶頭作用，用他們的先進事蹟和偉大品格感召職工羣眾、引領社會風尚，激發廣大職工的責任感和勞動熱情，在分廠營造人人學習先進、爭當先進、趕超先進的局面。

四、做好員工的保障保護工作，關愛分廠職工，落實工會維權，做好扶貧幫困送温暖活動，營造工會人文關懷氛圍，促進企業的和諧穩定發展。

1、穩定是企業發展前提，是壓倒一切的硬道理，做好睏難職工走訪，解決他們的後顧之憂，是促進職工隊伍穩定的有效途徑，工會組織做為職工羣眾生活的第一知情人、第一協調人、第一報告人、在關心職工生活方面做了如下工作。一是建立了困難職工幫扶慰問長效機制，規範扶貧幫困資金使用管理，關注弱勢羣體，經常走訪調查，隨時瞭解職工的生活狀況，做好精準扶貧工作。做好睏難員工的動態管理，及時更新完善困難員工檔案，使他們生活有保障、大病有補助、困難有幫助。把“節日送温暖”、“金秋助學”等活動做成幫扶工作品牌。二是堅持以人為本，開展“生日送禮物”活動。密切聯繫羣眾，關心員工生活，聽取員工意見，解決員工困難，辦得人心、暖人心、穩人心、聚人心的事。三是堅持重大節日慰問與日常扶貧幫困相結合，努力保證職工羣眾的基本生活。做好元旦、春節、五一、中秋、國慶等傳統節日送温暖活動。

2、妥善處置各類勞動爭議，促進勞動關係和諧穩定。維護職工合法權益是新《工會法》強調突出的工會職能，分會從根本上做好了維權工作。一是建立和諧穩定的勞動關係，根據企業生存發展實際，積極參與企業的發展規劃，重大改革方案，勞動工資、社會保險等與職工切身利益密切相關政策的制定，積極提出工會建議和主張，做好職工思想工作，及時與行政溝通，做好勞動爭議調節，維護職工利益。二是不斷完善勞動關係預警疏導機制，及時掌握、化解各種勞資矛盾，健全勞動爭議調解委員會，發揮工會組織的調解作用。三是強化平等協商，平等協商和集體合同是工會參與調整勞動關係，維護職工合法權益的重要手段，是職工和企業協商解決勞動關係問題的有效途徑，對促進企業平穩發展具有十分重要的意義，首先，督促及時簽訂集體合同，其次，認真監督集合合同履行，使集體合同制度真正發揮作用，收到實效，努力構建和諧穩定、互利共贏的新型勞動關係。

3、加強分會勞動保護監督工作。建立健全分會的勞動保護監督檢查網絡，完善勞動保護的監督檢查制度，加強安全宣傳教育，積極配合行政搞好勞動安全衞生檢查，改善職工勞動安全衞生條件，參與企業新建、改建、擴建工程勞動安全衞生設施“三同時”的監督驗收及員工因工傷害、職業危害事故調查、分析處理工作，維護員工安全健康利益。保證職工身心健康，為企業發展提供安全保障。

4、維護女職工合法權益和特殊利益，積極協助和監督單位落實女職工生理週期保護、禁忌勞動和衞生保健。關心、支持女工工作，充分調動女工工作積極性和創造性。一是積極發揮女工在企業建設中的半邊天作用，鼓勵廣大女工在本職崗位上作出更大貢獻。同時及時發現典型、選樹典型、宣傳典型，總結表彰，以點帶面，充分發揮女職工的“半邊天”作用。二是以人為本，認真落實《女職工特殊保護專項集體合同》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規定》，維護女工的合法權益和特殊權益。三是搭建平台，為廣大女職工提供展示才藝機會，增強女職工的凝聚力。

五、加強工會宣傳教育工作，堅持正確輿論導向。

1、及時傳達上級和公司的重要會議和文件精神。積極開展職工思想政治教育、理想信念教育、職業道德教育和精神文明創建活動，積極開展“講文明、樹新風、促和諧”為主題青年文明月活動，倡導遵守社會公德，當一個好公民，恪守職業道德，做一個好職工；弘揚家庭美德，建一個好家庭。

2、積極開展職工科學文化教育，全面提升員工素質。一是興起學習“黨的十八屆六中全會和十九大精神的新高潮。二是積極開展好羣眾性的讀書活動、職工自學活動，鼓勵職工自學成材，崗位成材，建設一支學習型、知識型和智能型的職工隊伍。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進行自我提升。

3、組織參加和積極開展形式多樣的文體活動，增強工會組織的凝聚力和向心力。一是要積極參加上級工會組織的文體活動。2017年分廠積極組織參加公司舉辦的迎新春、慶三八、喜迎十九大、手機隨心拍、朗誦比賽、健步走等系列文化體育活動。通過節日慶祝、專項比賽活動，抓好工會的文化陣地建設，寓教於樂，增進健康，活躍身心，激發集體榮譽感和進取心。二是通過開展活動，培養一批、挖掘一批優秀文藝體育骨幹人才，為企業文體隊伍的發展增添新的活力，積極推進企業文化體育建設，豐富員工業餘文化生活，滿足員工精神文化需求。

4、積極開展工會新聞宣傳工作，向各級、各類媒體投稿，宣傳分會工作和典型人物事蹟。進一步培養通訊員隊伍，利用傳統宣傳欄、公示欄、媒體網絡開展多渠道、多方位宣傳教育工作，根據需要及時更新宣傳櫥窗，完善分廠各個微信網絡平台。通過微信網絡開闢工會與職工羣眾互動平台，方便職工羣眾反應問題，落實網絡維權，切實加強宣傳教育的信息化建設。

六、加強班組建設，提升企業核心競爭力。班組是企業基礎組織，是產品製造和服務提供的基本環節，是企業生產經營管理基層單元。提升班組的管理水平，是增強企業活力的源泉，是提高企業競爭力的可靠保證。

1、加強班組長管理能力培養。班組長是班組建設的重要環節，班組長管理能力決定了一個班組的發展方向，因此好的班組長是建設一個好班組的關鍵因素之一。

2、以提高職工職業道德和職業技能為目標，以加強班組管理為重點，深化班組建設和職工隊伍建設，着力培養好學習型、技能型、創新性、節約型、安全型、和諧型班組。

3、把班組和職工隊伍建設納入重要日程，強化班組管理職能，確立班組建設模式，有序穩步推進。

4、選樹典型發揮以點帶面的作用。通過在分廠內選樹一批優秀班組長及優秀班組，發揮典型示範作用，進一步促進班組建設。

5、建立完善考核獎勵機制。對錶現突出班組及班組長給予一定獎勵，激勵他們的工作熱情，為公司創造更高的效益，從而實現企業職工的雙贏。

七、不足之處

一是對本人對工會工作了解不太深、做的不太好。二是對文藝、體育活動骨幹培養髮掘不夠，重視程度不夠，組織不到位，效果欠佳。三是缺乏工會活動組織策劃能力，參加公司的多，分廠組織的少。

八、明年工作打算

2017年分廠分會能認真履行職能，加強自身建設，發揮橋樑紐帶作用，始終站在黨支部助手、行政夥伴位置，融入企業生產經營和改革發展。堅定不移貫徹執行全心全意依靠羣眾的指導方針，圍繞公司職代會各項工作目標，以全面提升職工素質為主線，以轉變工作作風為保障，落實公司工會部署，強化工會組織職能、彰顯工會作為，樹立服務意識，加強民主管理，突出維護職能，開展勞動競賽，團結動員全體職工開展形式多樣的工會活動，推進企業的文化建設，培育員工廣為認同的價值觀，規範員工日常行為，豐富員工業餘文化生活，激發全體職工主人翁勞動熱情和創造活力，發揮他們生產生活積極性和創造性，切實為企業發展營造和諧穩定的工作氛圍與生產環境。為公司扭虧為盈貢獻了自己的最大力量！2018年分廠分會將團結和帶領廣大職工羣眾。更新觀念，揚長避短，不斷進取，全面推進分廠各項改革創新工作，為使分廠各項工作大步提升而努力奮鬥，為公司生產發展做出新的更大的貢獻。