公司勞務管理工作總結

公司勞務管理工作總結

本年度，分公司勞務管理在公司的正確決策和指導下、分公司領導的大力支持下、分包商的積極配合下穩步發展，運行良好。通過培訓交流學習、流程樣板指引、持續改進發展等手段，公司勞務管理標準化得以廣泛應運和有效推進。截止目前，分公司在建項目均未發生工人投訴、勞資糾紛及惡意討薪事件，分包管理整體受控，勞務關係處於平穩狀態。

具體從以下方面進行總結：

一、組織體系情況：

1、分公司層面：由分公司領導開展分包商管理工作，施工部設分包商管理崗位，具體對接公司及濟南市勞務業務主管部門，開展日常工作，及時傳達上級精神和要求，落實相關管理規定，平時與商務部緊密銜接，流程通暢。

2、項目經理部層面：項目經理為分包管理第一責任人，由項目生產經理領導開展勞務管理工作，具體業務由兼職勞務員開展，對分包商履約服務到位、按照公司及地方要求實施監督管理。

3、分包商層面：現場配備了授權的勞務隊長，分包勞資員負責實名制資料的建立、積累與上報，接受總包項目的監督。

二、分公司勞務管理業務開展情況：

1. 本年度分公司考察引進儲備分包商共50家，參與施工38家。考察流程及報告均按照公司要求執行，責任分工，上報及時，並定期更新了合格分包商名錄，及時上報公司。

2. 分包商招標文件評審後，施工管理部及時進行了推薦，上報公司審批，合格後分公司組織招標。流程通暢、搭接有序。

3. 每季度分公司經理與本區域主要長期合作的分包對交底情況、工程款支付情況、材料保障情況等進行溝通，瞭解隊伍需求，指明總包要求，形成良性互動，及時化解矛盾，促進雙方長期合作、穩定合作，實現共贏。

4. 分公司施工管理部及時收集數據，按時、保質、保量完成了公司要求的業務報表工作。

5. 每月定期按照公司標準化及地方主管部門要求對所屬項目部進行分包商管理檢查，留存檢查記錄，及時處理了項目部存在的主要問題，較好的起到了檢查、督促與指導作用。

二、項目部勞務管理業務開展情況：

1. 分公司各所屬項目部均制定了“農民工工資小組”和“糾紛應急預案小組”,並按照公司要求及時進行了更新。

2. 項目經理月度與分包商溝通情況較好，分包商提出的問題項目經理及時安排解決。

3. 每週生產例會，安全員（勞務）記錄分包商提出的問題及解決方式、責任人，分包商履行簽字手續，責任人在規定的時間將相應問題落實、解決，履約服務到位。

4. 新隊伍進場有審批、有驗證。

5. 項目部基本按照分包合同約定進行分包款項的支付。

6. 每月項目勞務員對現場班組的上月應得工資和預發工資的真實性進行核查，及時收集工資表、考勤表等實名制資料。

三、分包商管理存在的主要問題：

1. 崗位問題。業務大多數不精，有時受其他業務影響，行力不夠。

2. 有的分包商不配備專職勞務管理人員，往往也由其他崗位兼職，項目部與分包業務對接力度不足。

3. 個別分包商上報實名制資料不及時、不全面，意識較差。

4. 勞動合同簽訂滯後、部分分包商簽訂率還較低，分包企業與工人的勞動關係法律意識不強。

5. 勞動力不穩定，流動大，多數工人法律維權意識較差，技術素質普遍偏低，老齡化現象存在。

四、建議:

1. 建議公司出台相應政策，設立項目專職勞務管理人員，提高農民工實名制管理的時效。

五、下一步工作重點：

1、根據公司要求，每週落實農民工工資支付工作，商務、財務、生產、分包單位形成聯動，對項目進行定期與不定期抽查，重點關注新班組、新隊伍，及時溝通，化解矛盾，維護工人權益及企業穩定。

2、加強對公司發佈的文件的學習與宣貫，充分執行相應制度，提高管理水平。