公司合同管理部門工作總結

2016年新簽訂各類合同674份,涉及金額約為362036.44萬元。其中，總承包合同2份,，金額316286萬元；勞務分包合同75份，金額23028.84萬元；專業分包合同5份，金額1030.30萬元；材料採購合同342份，金額14557.82萬元；設備採購合同10份，金額206.81萬元；設備租賃合同73份，金額2969.47萬元；其他類型租賃67份，金額1146.01萬元；其他100份，金額2811.18萬元。

往年未履行完合同119份，涉及金額約為263531.32萬元。其中，總承包合同3份，金額137477萬元；材料採購合同33份，金額 1188.86萬元；設備採購合同1份，金額17.7萬元；設備租賃合同32 份，金額1547.66萬元；勞務分包合同25份，金額24399.39萬元；專業分包合同3份，金額80102.82萬元；其他類型租賃2份，金額23.36萬元；其他合同20份，金額18774.53萬元。

單價300萬以上的合同共49份,均按照《合同管理辦法》進行了合同審批。

所有的合同都採用了公司的標準文本合同（海外項目與當地公司法人簽訂的合同適用的是當地國家的合同範本），對進入公司黑名單的單位堅決不與之簽訂合同。

合同都能按照合同約定及時進行結算支付，由於個別地材漲價等特殊情況時都與對方單位簽訂了關於更改材料結算支付方式的補充協議。

合同管理部門定期到項目上檢查合同管理情況，並對各項目的合同情況作出總結説明。在近期的自查中發現個別項目的合同中存在不蓋啟封章、資信調查資料無對方單位蓋章、授權委託書授權內容不全等問題，檢查後項目進行了整改，降低了合同中存在的風險。

2016年新發生一例訴訟案件，案情簡要為行駛過程中發生刮擦，沒有聘請律師代理。案件由專人負責處理，已處理完畢。

海外公司各項目配備了兼職的合同管理員，根據海外公司的合同管理辦法項目上制定了項目的合同管理流程。不分合同金額大小都需要簽訂合同，項目上沒有合同審批權限，所有的合同都報海外公司審核。合同的簽訂首先是在項目範圍內審核，項目經理簽字同意後，再報海外公司審核，海外公司審核批准後，再回復項目或者是同意簽訂合同或者是需要報集團批准。這樣一份合同的簽訂經過項目、海外公司、集團公司的審核，能最大可能避免在合同中出現的風險。

合同管理不是僅合同部門在管理，而是整個參與公司管理的多個部門聯合在管理，多部門共同參與共同管理，無合同不入賬付款，無合同不接收發放，無合同不結算，無合同不進場，從各個角度出發來完善合同內容。通過各部門共同努力來提高合同管理水平，降低風險。

我們在法律合同工作上還有一些不足，在法律合同管理的一些小處、細處還沒有真正去完善、重視它。個別同志還沒有養成要依靠法律合同來保護項目利益降低風險的想法。

2017年我們的主要任務就是要加強海外公司管理人員尤其是海外項目管理人員的合同法律的學習，從小處、細處着手，提高我們的管理素質，讓公司的合同法律管理的要求深入到每一個職工的心中，更好的保障公司的利益不受損失。重點是海外項目合同內容簽訂的審查、審批。

希望集團公司能夠多組織一些法律合同事務的培訓和學習，最好是形成一項制度，使我們能夠及時修改自己的錯誤和缺點，以及尤其是海外項目的合同管理審查，使整個海外公司合同法律管理能得到更大的進步。