人力資源部門年中工作總結

眼2018年已過半，在這半年中，在公司領導的帶領下，部門始終把握“年過半，業務開展也要過半”的態度，按照既定計劃開展部門工作。人力資源部門作為公司的職能部門，在工作中務必當好領導的參謀，履行好部門職責。回顧2018年上半年工作，人力資源部門主要開展的工作如下：

一、人事管理

1、員工檔案及勞動合同管理

對所有檔案資料進行管理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進行補充，同時對員工基礎信息平台進行確認。目前公司合同簽訂率達100%，下一步我部門將繼續完善和強化勞動合同管理，重點針對勞動合同即將到期的人員，開展勞動簽訂與續簽工作，防範法律風險。

2、完善人事工作流程

自2017年建立人力資源管理制度以來，先後擬出《試用期員工管理制度》、《試用期員工培訓制度》《員工獎懲檔案》及制定了《員工離職制度》等，不斷完善相關管理制度。

二、在參加培訓學習和相關活動

1、2018年6月舉辦日照市海洋水務有限公司法律法規及安全生產培訓。

2、2018年4月相關領導和負責人蔘加了山東水務投資有限公司的標準化建設會議。

3、2018年6月供水廠負責人去浙江省舟山市自來水有限公司參加由山東水務投資有限公司組織的學習交流會。

三、薪酬管理

薪酬方面截止2018年6月，工資收入總額119.28萬元，人均4.97萬/年。同比上年度總額84.55萬元，人均3.53萬元/年，增加600元/月，增幅28%。

四、社保及商業

險管理

1、社保基數調整工作

我部積極是掌握社保政策的變動，於今年六月份接區社保局通知，需要提交企業人員工資申報事宜，調整社保基數，考慮只是暫時通知，具體實施再每年七月份左右，所以暫未對公司的基數進行調整，七月正式下通知後，在根據實際情況來調整。

2、商業險增減

根據國家對企業的相關政策，我公司給臨時用工人員購買意外保險，去年5人，年度意外保險費940元，後期人員異動增加1人，年度意外保險合計1128元。

五、考勤管理

上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單，外出單，出差及加班單。按月對員工的考勤數據進行整理，做到及時瞭解員工的考勤狀況。對員工病假證明，婚假證明，收集歸檔，對考勤出現問題及時溝通。

六、存在的問題和不足

對公司而言，人力資源部是一個新成立的部門，人手較為缺乏，經驗不足，目前所開展的培訓、社保、考勤等，均屬於基礎性事務型的工作，現有人員也能較好的完成。但對於公司而言，需要在人力資源戰略規劃，薪酬績效體系方面有建樹的專業人員來為公司提供支撐，從而為公司戰略服務起到更大的作業。

七、2018年下半年工作計劃

1、加強部門人員專業知識的學習，增強法律風險管控意識。

2、多參加處理各項勞務關係事宜，加強部門人員對各項實物操作經驗。

3、加強公司各項制度的修訂，完善相關管理，達到有據可依。

4、加強和各部門之間的溝通聯繫，為人力資源部門各項工作開展提供有力條件。

2018年上半年已經過去，留下來的是知識及經驗的積累。在工作中頓悟，在工作中創新，不斷提高自我工作能力，工作績效，在不斷切合公司實際，做好管理，不斷向專業化，正規化而努力，以滿足公司發展需要的各項人力資源需求。