2019年上半年人事工作總結

時光飛逝，轉眼間半年已經過去，在這半年時間裏我深刻認識到人事工作的重要性，不僅工作面積大而且還起着承上啟下的作用，它就像一個複雜網絡中協調上下、聯繫四面八方的樞紐。人事工作繁多瑣碎，既不能像營銷部有轟轟烈烈的業績，又不能像運營部一樣，一舉一動都備受人們關注，但我一直在默默地用心的做好每一件事，完善每一個環節，努力使公司的人事管理工作變得更加規範、公平、科學。

一、總結2019年上半年工作情況如下：

1、人員組織結構優化：公司正處在發展階段，企業文化建設及員工的團隊建設也正處於逐步完善階段。公司人員組織結構主要分為營銷系列和後援系列：營銷系列分為營銷部、培訓部、保費部、銀保部、轄下各支公司、服務部；後援系列分為公共資源部、計劃財務部、運營部。隨着公司不同的發展階段，人員組織結構會做出相應的調整、變動及補充。

2、完善並規範人事管理工作：按照分公司相關政策與制度，健全人事管理的各項規範及管理制度。員工從進入公司到崗位變動，從接受獎勵到批評處分，從年終考評到離職等程序，力求做到嚴格按照公司制服規定的程序操作，採取就事不就人的原則，對員工提供儘可能地人性化服務，希望使各項工作做到合法、嚴肅、公正，使員工事事、處處切身體會到公司“以人為本”的關心及制服的嚴肅氛圍。其次，清理完善人事檔案管理工作，務實人事管理基礎工作，這項工作説來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，需要經過詳細的整理和審查，獲得了準確的人員信息，為福利發放、合同簽訂、人員定崗及績效考核的實施奠定了基礎。

3、人員培訓：上半年我們開展了員工反洗錢知識的培訓及半年度考核工作，但整體的培訓仍存在以下問題：員工在培訓期間流於形式，培訓記錄也不完整，培訓內容缺乏針對性，有待提高。

二、總結2019年上半年的工作存在如下不足之處：

1、專業知識有待提高，需要積極學習人力資源專業知識，通過日常工作不斷豐富工作經驗，積極學習各項勞動法規以及當地政策。

2、培訓工作基礎教薄弱，培訓內容及開展方式還需要多學習，後期會多瞭解員工培訓需求，根據實際需求制定培訓計劃。

3、人力編制超編，需積極響應支持營銷經營，提高業績平台，以減援超編壓力。

三、2019年下半年工作計劃：

1、招聘工作：控制人員流失率，保證各部門有足夠人手完成工作；適當推行末位淘汰制，及時為公司注入新鮮血液；對錄用人員的相關證件及過往工作經驗進行核實。

2、企業文化建設：積極組織員工開展文化活動，確保每次活動的主題都能深入人心，通過不同的形式豐富公司企業活動，推動公司企業文化建設，增強員工凝聚力。活動推介：11月份人民銀行舉辦羽毛球比賽。做好上傳下達和協調工作，使公司領導與員工關係保持融洽；不定期的對員工進行面談，瞭解工作情況、協助員工解決工作中出現的困難。

3、績效管理：積極發揮績效考核對員工的激勵作用，提高員工的工作效率、改進工作方法、培養員工的責任心，從而推動公司的發展。

4、合理控制人力成本：最大限度的控制無效人力成本（不能為公司增值或服務的人力成本，花了錢也不會提高產能，無法直接體現價值）的支出；對於新提出的招聘需求，進行合理分析，根據崗位用最少的費用招到最合適的人員；合理調整現有員工的工作範圍，提高員工工作飽和度。