公司安監部2014年工作總結

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第一篇：公司安監部2014年工作總結第二篇：公司安監部2014年工作總結第三篇：公司安監部工作總結第四篇：山西xxx實業集團股份有限公司安監部2014年上半年安全工作總結和1第五篇：2014年公司安監部年終總結更多相關範文

正文

第一篇：公司安監部2014年工作總結

安監部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監督抽查驗證； 負責質量管理體系有關的質量記錄的管理； 負責相關法律法規、技術標準(規程、規範)目錄的發佈管理； 組織項目的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發生的環境污染、職業健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。～年工作總結和～年工作計劃具體內容如下：

一、～年工作總結

1．完成三項體系文件編制，併發放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，並從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制並檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，並陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。

二、存在的主要問題及擬採取的措施

1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成後應報安監部備案後實施。

2．組織機構方面

根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓方面

目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現場檢查方面

項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事後解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

三．明年重點事項安排

1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經修改後升級為公司體系文件，在相應時間重新發布體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時瞭解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，儘量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調查研究的基礎上早日製定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。

4．做好各項目巡檢

國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢

查內容為：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場管理人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。

5．體系運行控制

適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成後形成檢查報告。

6．完成公司交辦的其它任務。

來源：安全論壇

第二篇：公司安監部2014年工作總結

安監部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監督抽查驗證； 負責質量管理體系有關的質量記錄的管理； 負責相關法律法規、技術標準(規程、規範)目錄的發佈管理； 組織項目的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發生的環境污染、職業健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。～年工作總結和～年工作計劃具體內容如下：

一、～年工作總結

1．完成三項體系文件編制，併發放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，並從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制並檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，並陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。

二、存在的主要問題及擬採取的措施

1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成後應報安監部備案後實施。

2．組織機構方面

根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓方面

目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現場檢查方面

項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事後解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

三．明年重點事項安排

1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經修改後升級為公司體系文件，在相應時間重新發布體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時瞭解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，儘量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調查研究的基礎上早日製定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。

4．做好各項目巡檢

國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢

第三篇：公司安監部工作總結

公司安監部工作總結

安監部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監督抽查驗證； 負責質量管理體系有關的質量記錄的管理； 負責相關法律法規、技術標準(規程、規範)目錄的發佈管理； 組織項目的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發生的環境污染、職業健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。2014年工作總結和2014年工作計劃具體內容如下：

一、2014年工作總結

1．完成三項體系文件編制，併發放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，並從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制並檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，並陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。

二、存在的主要問題及擬採取的措施

1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成後應報安監部備案後實施。

2．組織機構方面

根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓方面

目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現場檢查方面

項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事後解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

三．明年重點事項安排

1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經修改後升級為公司體系文件，在相應時間重新發布體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時瞭解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，儘量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調查研究的基礎上早日製定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。

4．做好各項目巡檢

國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場管理人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。

5．體系運行控制

適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成後形成檢查報告。

6．完成公司交辦的其它任務。

一、九月份安全工作總結（8月26日至9月25日）：

一）“三違”查處情況：本月共查處“三違”99人次，無嚴重三違，一般三違65人次，輕微三違34人次。

二）隱患排查情況：在隱患排查方面共查出隱患問題101條，並責令限期整改，截至24日整改完成100條，1條正在處理。

三）安全罰款情況：本月共計罰款 元，其中個人累計罰款 元，集體累計罰款 元。

四）本月共下達安全隱患通知2次，全部整改完成。

五）培訓方面：

1、組織兩名電鉗工到呂梁培訓中心進行復訓。

2、組織安全員學習各地區規程措施

3、自8月26日起至9月22日組織全體安全員學習《十一項安全生產管理獎罰制度》。

4、自9月8日至13日，組織開掘專業班組長以上的人員進行標準化培訓並進行閉卷考試。

六）通風方面：

1、北大巷正前安裝一組無壓風門，完善北區通風系統。

2、1311運巷修築防水牆，同時採空區實現了永久性封閉。

3、完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作，進行了永久封閉。

4、在北軌道巷重新修築了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風問題。

5、八煤軌道石門除塵風機換電機，清洗除塵器，保證除塵效果。

6、地面增加了一套瓦斯監控系統，軟件與地面配套設備安裝已經完成。

7、進一步規範火工品管理，規範放炮工填寫日誌。

8、北二平巷老空區發生自燃火災，配合救護隊進行滅火工作，打設6道永久密閉，在北大巷、中部車場、南運煤大巷安裝三組風門，對礦井通風系統進行調整。

七）小運輸檢查情況：

1、對上月運輸存在的安全隱患問題進行剖析總結，對問題通知所有區隊必須進行整改，杜絕不使用防脱插銷和三鏈環現象。

2、對小運輸設備進行安全檢查並建立小運輸設備管理台賬，對存在問題的小運輸設備堅決不允許使用。

二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：

1、針對《十一項安全生產管理獎罰制度》重新對科室管理人員進行工作劃分，責任到人，人人負責人人抓，嚴格執行制度，並制定“安通科關於對十一項安全管理獎罰制度的落實執行辦法”，實行科長和安全員包區隊制度，認真組織檢查各區隊週五安全活動會及班前會開展情況。

2、對《十一項安全管理獎罰制度》落實分三步執行，首先對制度進行認真落實執行，然後監督各區隊整改落實，最後要求保持並加以改進，以此來提高礦井安全生產係數。

3、為進一步消滅井下死角區域安全隱患，特別制定了安全員行走路線，確保每個班組都能對井下所有區域進行安全監督檢查。

4、進一步加強8#煤巷道及南運煤大巷工程質量，確保工程質量達到優良品要求，抓好井底車場刷白、抹面及南繞道噴漿工程質量。

5、為進一步提高勞動紀律，嚴格執行現場交接班制度，要求每一名安全員認真填寫交接班記錄，否則按規定對其進行處罰。

6、加強班組管理，對各班組實行班組區域責任制，並制定“班組長包區域考核辦法”

7、建立井下安全設施管理台賬，要求安全設施統一規範。

8、對南採工作面生產、煤庫注漿治水工作進行安全專盯，確保了安全生產。

9、積極配合指揮部進行滅火工作，對各地區危險範圍進行安全專盯，嚴禁非救護隊員進入。

10、滅火期間加強對下、出井人數的登記管理，並負責引導職工安全上、下班。

11、標準化方面：

組織逢五標準化檢查，各專業進行自我檢查打分並統一存檔，並且每週向安檢通風科送交自檢問題報表。

12、對中層幹部下井工數進行嚴格考核。

13、對技術員及中層幹部進行抓三違考。

三、十月份安全重點工作：

1、繼續組織安全員學習《十一項安全生產管理獎罰制度》內容，並嚴格按照制度執行落實，要求做到人人清楚制度內容，強制各區隊認真執行制度規定，否則一律停產整頓，做到狠抓實管，進一步提高礦井安全生產係數。

2、為提高安全檢查效果，充分發揮各級領導專業組在安全檢查中的作用，10月份開始推行“安全檢查循環周”管理辦法。

3、繼續加強小運輸管理力度，對存在問題的小運輸設備一律停止使用，保證全礦運輸安全。

4、監督檢查各區隊燈號管理，規範三違人員管理。

5、積極配合指揮部對火區危險範圍進行專盯，堅決執行指揮部命令。

6、進一步加強安全員內部管理，狠抓實管，獎罰有度，並加強對十一項安全管理制度相關內容的培訓，使每一個安全員熟悉制度並落實制度，提高自身工作能力，減少礦井安全隱患問題，進一步提高礦井安全係數。

7、繼續貫徹主題教育思想，扭轉職工思想素質，發揚四鐵

8、根據《工程質量管理辦法》及相關文件對各掘進頭面嚴格工程質量驗收標準，消滅合格品，保證優良品，力爭精品工程。

9、進一步詳細劃分區域，安全員實行區域專盯責任制及安全員包區隊制度。

質量標準化方面：繼續加強軌道石門、運輸石門、南運煤大巷及南等候硐室的工程質量檢測，堅決消滅合格品，打造優良品工程，力爭精品工程。

一通三防方面：

1、進一步對礦井通風系統進行調整，滿足礦井風量需求。

2、配合救護隊積極組織北二平巷老空區火區治理工作。

3、監督完成新安裝的主要通風機的通風機性能測定和試運轉工作。

4、在礦井更換主要通風機後，進行主要通風機外部漏風測定和礦井通風阻力測定。

5、配備專業標校室和配套標校設備，正常開展通風儀器、儀表的標校工作。

6、進一步完善礦井綜合防塵供水系統和防塵設施，打造礦井綜合防塵標準化。

7、繼續加強1311採空區及1313工作面防滅火措施。

8、嚴格執行火工品管理制度，堅持火工品領退，雷管、炸藥必須入箱管理，嚴禁工作面私存火工品，杜絕爆破事故和火工品流失。

其他方面：

1、對全礦上下進行三次安全隱患大排查，並對查出的隱患及時落實整改。

2、組織安全員考試，增強自身業務素質，提高思想覺悟。

3、組織工傷、非工傷事故分析。

4、突擊檢查各區隊《十一項安全生產管理獎罰制度》落實執行情況，並將檢查結果全礦通報。

安監部工作總結三

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1．完成三項體系文件編制，併發放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，並從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制並檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的

生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，並陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

根據，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。

第四篇：山西xxx實業集團股份有限公司安監部2014年上半年安全工作總結和1

安監部2014年上半年安全工作總結

和下半年安全工作計劃

安全生產“責任重於泰山”。山西聚義集團始終把安

全生產放在各項工作首位來抓，從保穩定、促發展的高度，不斷提高對安全生產重要性的認識。今年以來，根據上級有關文件精神和要求，加大了對安全生產工作的監管力度，深入開展了多項安全生產專項整治活動，採取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使公司的安全生產形勢得到了進一步的鞏固.各項安全工作有條不紊地展開。現將今年前半年的工作開展情況總結匯報如下：

一、安全機構建設情況：

為切實做好2014年度的安全生產工作，聚義集團根據實際，明確了工作重點，強化了工作措施，公司安監部配備了專職安全生產工作人員負責日常工作，層層落實責任，完善制度，細化措施。按照條塊責任分工的原則，將公司的安全生產工作具體分工，各單位一把手負總責，各部門分工負責，密切配合，相互協作，將具體責任落實到每個人。

二、安全生產責任制落實情況：

為抓好安全生產責任目標落實，建立健全安全生產責任制，主要從以下方面入手：一是健全了公司安監組織網絡。 1

二是層層落實了安全生產目標責任，逐級明確責任分工。集團公司與各單位簽訂了《2014年度安全生產目標責任書》。

三、安全生產宣傳培訓情況

首先對全體職工進行了教育，安全教育以“安全責任重於泰山”為主題，以“安全第一，預防為主”為方針。在全體職工中間形成了從自身抓起，學習安全知識，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識的良好風氣。開展了“安全生產月”活動。集團公司工會和人力資源部認真履行職責定期和不定期對集團公司各單位幹部職工進行了職業技能培訓和個人能力素質提升培訓。

四、安全生產工作開展情況

（一）今年來，根據各級安全生產工作會議精神，根據公司各單位實際情況，公司按照上級單位有關文件精神，以各單位為主體開展了“打非治違”、“打三黑”專項行動、百日安全無事故競賽活動、全員隱患排查治理活動。真正把安全生產推到一定高度。對檢查中發現的安全隱患都進行了認真整改。每一次檢查都取得了紮實有效的效果。在近期開展的安全生產大檢查中，公司安監部根據上級要求，要求集團公司各煤礦組織“現身説法”警示教育活動。要求各煤礦制定安全事故“現身説法”警示教育活動方案。

對於此次“現身説法”警示教育活動公司安監部制定了詳細方案：

1、活動主題

“講身邊的事，講身邊的人”。

2、活動時間

6月13日---6月23日

3、活動形式

事故相關人員“現身説法”

4、活動內容

選取近年來典型事故案例；選擇事故責任人（直接、間接）、親歷者、受傷者、傷亡者家屬進行現身説法，用親身經(內容來源好 範文網：)歷分析事故的經過、原因和教訓，講解事故造成的社會影響、經濟損失和家庭傷痛，教育員工增強自我安全意識，自覺提高安全技能。

認真組織安全事故“現身説法”警示教育活動。採用“現身説法”這一事故警示教育新形式，增強教育人、警示人、提升人的效果，實現用事故教訓推動安全生產工作的目的。

（二）各單位1-5月份安全生產情況：根據上級有關文件精神，集團公司安監部對各單位的安全生產大檢查作了詳細的工作計劃。對照計劃進行檢查。1-5月份公司安監部對各單位共檢查160餘次，查出各類隱患800餘條，目前已全部整改。儘管集團公司對安全生產工作不遺餘力的投入，上級部門不斷地檢查，還是出現了安全事故，具體如下：

?? 工傷３人新型牆材 工傷２人

汽運公司 死亡１人工傷３人

機修車間 工傷２人

五、存在的主要問題

1、部分單位的安全生產管理工作相對薄弱。有些負責人和安全管理人員對安全第一的理念的認識還不牢固，安全生產管理知識和工作內容還不到位，有待進一步強化和完善。

2、全員整體技能素質薄弱，幹部職工的文化素養還有待進一步提高。

3、公司安全管理部門力量薄弱，還有待進一步加強。 六、2014年下半年安全工作計劃

1、為認真貫徹6月7日全國安全電視電話會議精神，集團公司將在下一步安全工作中把集中開展安全生產大檢查作為當前首要任務來抓，全面落實習近平總書記、李克強總理近期關於安全生產工作的重要批示及省政府第16次常務會議精神。集團公司將按照全覆蓋、零容忍、重實效的總體要求，深入排查治理安全生產隱患，徹底排除重大安全隱患，全面摸清安全隱患和薄弱環節，通過安全生產大檢查促責任落實、促隱患整改、促制度健全、促秩序規範，切實堵塞安全管理漏洞，強化安全生產措施，進一步提高安全生產保障水平，有效防範和堅決遏制事故發生。

2、牢固樹立安全第一的理念，不走過場，實實在在把各級會議精神落實到工作中去，不留死角，把安全管理制度落實到位，把“打非治違”行動引深下去。

3、在以後的安全管理工作中將根據實際，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈地抓下去，根據實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把集團公司安全管理工作制度化、規範化，使集團公司安全管理水平上一個新台階。

4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關於安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、每月召開各單位安全生產例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，防止安全事故的發生。

安全生產管理工作永遠都沒有終點，集團公司將認真貫徹“安全第一

2014年6月18日

第五篇：2014年公司安監部年終總結

安監部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監督抽查驗證； 負責質量管理體系有關的質量記錄的管理； 負責相關法律法規、技術標準(規程、規範)目錄的發佈管理； 組織項目的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發生的環境污染、職業健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。2014年工作總結和2014年工作計劃具體內容如下：

一、2014年工作總結

1．完成三項體系文件編制，併發放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，並從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制並檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，並陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專

職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。

二、存在的主要問題及擬採取的措施

1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成後應報安監部備案後實施。

2．組織機構方面

根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓方面

目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

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