成品管理部2019年度工作總結

成品管理部2019年度工作總結

一、目標完成情況

2019年成品管理部緊緊圍繞“降低成品管理費用，實現銷售利潤最大化”的原點目標，不斷加大成品入庫、出庫、庫內管理等工作的力度，積極與相關單位進行溝通、協調，及時掌握產品生產、流向等相關信息，合理安排產品的上站和自提備貨，加快產品出庫速度，減少產品在庫內的存放時間，有效做好降本增效工作，為努力完成公司全年經營目標任務提供基礎保障。

截止2019年6月30日，年累計入庫量2003149 噸，鐵運發貨量1862576噸，汽運自提量279861 噸（不包括散料），出庫量合計為2142437噸，庫存量93569噸（不包括待入庫量）。

為進一步提升公司的經濟效益，2019年成品管理部加大了降本增效工作的力度，採取保證鐵運的基礎上加大汽運自提量，減少產品倒運環節，實現了降本增效的目的。到目前為止通過汽運自提氯化鉀產品合計：258386噸，節約物流費用共計：4748186.38元。

二、基礎工作完成情況

（一）出入庫及庫內管理

為從根源上保證產品質量，成品管理部在產品入庫、庫內管理、上站、裝車等各個環節嚴把質量關，加強產品抽檢力度，防止短重、超重、破包爛袋等問題產品裝車外運。做了一下具體工作：一是為有效提升貨場的產品存放量，我們提前對所有貨場進行了測量、規劃，科學、合理組織產品入庫、上站、自提裝車，對庫存產品加大巡查力度，保證產品安全；二是為防止包裝袋風化、破損，部門們安排人員對入庫的產品全部進行了苫蓋，在苫蓋過程中發現，由於包裝袋的質量問題或風化所造成的破包爛袋產品進行了及時更換包裝袋同時與生產單位和宗開公司溝通解決了包裝袋的質量問題；三是今年來由於雨季降水量的不斷增大，造成鉀肥分公司東部庫房北側鹽田水位上漲，防水堤壩長時間被水浸泡，造成多個產品貨位被水浸泡。針對此情況，成品管理部及時與相關單位溝通協調對貨場進行平整、碾壓，維修等工作，可是到目前為止貨場使用率較低，加大了產品的入庫壓力；四是針對由於浸水時間超長造成產品超重或水分偏高的現象，成品管理部及時與公司調度中心、業務單位和生產單位對接，解釋了出現產品超重或水分偏高的現象。

（二）HSE管理

按照公司年度安全環保工作的要求，全面落實安全生產責任制，嚴防各類安全事故的發生，今年上半年，成品管理部開展了“安全生產月”、安全生產大檢查、安全宣傳教育培訓等各項安全工作。根據年初制訂的安全培訓計劃，組織幹部員工學習相關法律法規、安全知識、四規一制等，為保證培訓效果，對部門所有人員組織考試，不合格的要再培訓，再考試，確保人員100%合格。

根據部門與公司簽訂的HSE目標責任書，部門與工段、工段與員工共簽訂了55份HSE目標責任書，與勞務隊簽訂安全生產協議書3份，與自提委託人簽訂安全管理協議8份，與開私家車上下班的部門員工簽訂安全協議21份，將安全責任制目標層層分解、層層落實。

（三）綜合管理

今年初，部門圍繞股份公司2019版“三基三維”管理模型圖，進行了學習。通過學習、運用“三基三維”管理模型圖，將部門基礎工作明確分工，有力推動“黨建+業務”工作模式，提升了部門的基礎管理工作。

成品黨支部以黨的十九大精神為指導，深入落實“兩學一做”學習教育制度化、常態化工作，認真履行黨員義務，以黨建帶工建、帶團建工作模式，加強員工的思想政治工作，牢固樹立“四個意識”，充分發揮黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用。

三、能力提升完成情況

一是按照公司管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，結合成品管理部工作實際，對部門各項工作流程和管理制度進行了梳理，建立健全和完善了部門內控管理體系並對成品管理部3個工作流程進行了修改、優化，使制度更加完善，工作流程更加規範；二是針對自提工作加強了提貨裝車現場的管理，進一步加大了自提產品的清查盤點工作，確保各項數據準確無誤，做到帳實相符。

四、下半年工作計劃

1、積極組織好貨源，做好產品入庫、出庫、上站及自提工作，在保證裝車、發運需要的同時，盡最大努力減少產品的二次倒運和勞務費用，做好降本增效工作。

2、把好產品質量關，加大對產品的質量、重量、數量的抽檢力度，防止不合格產品裝車發運，進入市場。

3、創新管理模式，適應公司發展需要，着力培養年輕員工的綜合素質，積極推行“黨建+業務”的工作模式，牢固樹立黨員幹部的“四個意識”，創造清正廉明的工作環境。

4、繼續學習、運用“三基三維”管理工具，明確目標，強化責任奉獻意識，做好本職工作。

五、下半年需公司或相關部門協調解決的問題

1、貨場的基礎條件還需改善，由於今年雨季雨水較多造成東部貨場嚴重被水淹，用廢鹽鋪墊後，因灑水不夠，地面沒有結晶硬化，後期由於提貨及作業車輛碾壓，大部分地面鬆軟、凹凸不平，無法正常碼放產品。

2、二十萬多車間鐵路旁邊走廊皮帶由於嚴重老化存在着較大的安全隱患，此項事項已向公司以專項報告的方式申報，希望公司儘快處理存在的安全隱患；

3、隨着部門人員的優化和退休人員的不斷增加希望公司補充部分新員工。

銷售分公司成品管理部

2019年7月1日