公司經營管理工作總結多篇

【第1篇】2022年裝飾公司經營管理工作總結範文

轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數年的發展之後，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展並不奇怪。

是裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鈎，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客户管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。

【第2篇】商貿總公司依法經營管理工作總結範文

xxxx年上半年，我公司依法經營管理工作，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，牢固樹立社會主義法治理念，按照“法治”建設要求，堅持服務中心、以人為本、求是創新、普治結合的原則，緊密圍繞我縣經濟建設和法治建設的中心工作，大力弘揚“開明開放、擔當實幹、創新突破、爭先進位”的新時期精神，着重在系統幹部職工和商貿經營户中深入開展社會主義民主法制宣傳教育，積極向全社會宣傳供銷商貿行業管理法律法規，為加快經濟發展，營造良好的法治環境、創建“法治合格縣”作出了應有的貢獻。具體做了以下幾方面的工作。

1、切實加強依法經營管理工作的領導。分別調整了法治建設、普法教育工作領導小組，由供銷總社黨委書記、主任、商貿總公司總經理任組長，分管總經理任副組長，有關科長為聯絡員，在明確工作職責的基礎上，把依法經營列入重要議事日程，並落實依法經營管理責任制，形成了一級抓一級，一級對一級負責的網絡體系。

2、着力推進法制宣傳陣地建設。廣泛宣傳依法經營、誠信經營、安全經營知識，加大法制普法力度，樹立“誠實待人，信用至上，優質服務，一諾千金”的良好風尚，形成了“依法治理，依法經商，以法興商”的理念。特別是抓好“六五”普法的法治文化廣場建設，指導結對共建金灣社區開闢了法制文化廣場，受到廣大市民的一致好評。

3、不斷提高依法經營管理水平。我們結合行業實際、重點圍繞《憲法》、《公司法》、《消費者權益保護法》、《勞動法》、《省社會治安綜合治理條列》、《工會法》等法律法規，組織廣大企業經營管理人員認真學習相關法律，不斷提高依法決策、依法管理、依法行政水平，加快供銷商貿工作走向法制化的軌道，機關幹部由過去依靠行政手段管理經濟向依靠法律手段，增強服務功能管理經濟的方式轉變，為加快我縣供銷商貿服務業的發展奠定了基礎。寶宇百貨、文峯大世界等企業所經營的商品一律實行明碼標價，並向社會作出“不做虛假廣告、商品實行三包”的公開承諾，受到消費者一致好評。文峯大世界被市商務局授予誠信經營示範店。

4、加強市場監管，強化專項整治，維護公平守信的市場經濟秩序，取得了良好的效果。今年上半年，我們積極做好煤炭銷售企業的管理工作，認真做好煤炭經營許可證年檢，及時上報煤炭銷售企業各項統計數據，嚴格執行煤炭銷售許可證制度，對不具備經營條件的企業一律不予辦證，確保全縣煤炭經營市場健康、穩定發展，淨化了煤炭經營市場秩序。鑫春化肥公司、蘇豐農藥公司積極開展“紅盾護農”農資打假活動，以質優價廉的化肥、農藥、種子、棚膜等農資配送給廣大農户，受到農户的一致讚許。蘇豐農藥公司被省供銷社授予農資經營標準店和文明經營示範店。

我們致力完善制度，大力開展內部整頓，實施規範化管理，以制度管人，按制度辦事，切實加強對執法人員的考核，在考核過程中嚴格執行考核獎懲制和行政執法過錯追究制，以此確保法律、法規的正確實施，減少和杜絕執法工作的隨意性和盲目性，有效促進了依法行政工作的開展。

上半年依法經營管理工作，雖然取得了一些成績，但還存在學法、用法廣深度等方面不足，我們將在今後的工作中進一步強化企業法制建設，進一步提升依法經營管理水平，為推進全縣經濟趕超發展創造更好、更優的法治環境。

【第3篇】電力公司經營管理工作總結範文

這次全體職工大會，主題是貫徹落實市委、市政府和集團公司經濟工作會議精神，總結公司xxxx年的工作，表彰先進單位和個人，研究部署xxxx年的工作。下面，我根據公司領導班子研究的意見，講兩個方面的內容。

一、xxxx年工作回顧

xxxx年，在市委、市政府和韶能集團的領導下，面對經濟持續快速發展，地區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，全體幹部職工嚴格按照集團目標管理責任要求，齊心協力，攻堅克難，把握機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，開創了企業改革、發展和穩定的新局面。

（一）、主要生產經營指標完成情況

xxxx年，公司電力網絡完成售電量9.584億千瓦時，同比增長4.4%；實現售電收入3.9454億元，同比增長8.2%；年均售電均價為0.471元/千瓦時；全年回收電費3.9186億元；公司完成發電量1.7398億千瓦時，完成年初計劃的84.3%；實現銷售收入8587.55萬元；實現利潤644.98萬元。

（二）、主要工作完成情況

1、安全生產穩定加強

xxxx年,未發生電力生產人身死亡事故、重大及以上電網事故。一年來，公司安委會以確保人身設備安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮了公司、部門、班組三級安全網作用。通過組織開展了以“安全發展、預防為主”為主題的xxxx年度“安全生產月”活動，在全公司營造了“遵章守法，關愛生命”的良好氛圍。

在生產作業中，嚴格執行“兩票三制”，工作票、操作票雙票合格率和執行交接班制、設備巡迴檢查制和設備定期實驗輪換制情況，並將其作為月工作任務考核的一項重要內容。通過加強安全檢查力度，全年進行8次安全檢查和多次不定期抽查工作,及時發現安全隱患數起，並下發整改通知，督促限期整改落實，有效減少了事故的發生,確保了安全生產形勢平穩。

2、發電運行管理進一步規範

xxxx年發電運行主要做了以下工作。一是積極組織、開展對機組設備的技術改造、檢修和維護工作，確保機組穩定發電。完成了四台機組的技術供水泵更換、2#機組深水泵大修、低壓氣機大修、3#機組調速器的維護檢修、1#2#兩台主變大修和3#機組冷卻器檢修等工作。二是加強發電管理工作，強化了一系列管理機制，特別是加強了防洪度汛、強化清污等工作。三是在發電生產中嚴格執行三票三制，確保機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高。

3、生產技術管理水平日益提高

一是強化目標管理責任制，激勵各生產單位降耗增效。通過組織相關單位認真編制《xxxx年度生產經營大綱》，科學合理制定發售電計劃，設備大修、技改專項工程計劃，農城網建設計劃以及財務計劃，經過認真逐目考核評議，進一步增強了員工生產責任感，降低了費用開支，保證了生產經營指標的較好完成。二是勤抓生產考核督查、統計報表工作，及時反饋生產信息。為集團公司生產經營決策提供了可靠依據。三是協調好板塊各企業內部工作，並作好上傳下達工作。在xxxx年4月份組織召開的、耒中電站、上堡電站水庫水位優化調度座談會上，再次強調了“大局觀念”，要求各站水庫水位控制要以服從電網調度為原則，各參網單位要加強交流溝通，規範調度用語，做到科學文明和諧調度。

4、工程管理趨向規範

由於公司不少設備陳舊老化，設備設施改造力度需不斷加大，農城網新建、改造項目多，工程管理工作量相當大。xxxx年共組織58項一般專項工程的規劃、設計、預算和申報工作，預算資金1575.96萬元；組織了49項已批覆工程的實施、驗收、結算工作，結算金額956.4萬元。出台了《工程合同管理制度》，在工程管理的各個具體環節上，嚴格執行工程建設管理制度，以確保工程質量、嚴控工程造價為目的，恪盡職守，嚴格把關，使工程管理進一步規範化。

5、地方電網穩步發展

xxxx年,公司為加強電網建設，更好地服務市域經濟發展。一是電網覆蓋範圍繼續擴張，全年完成新增居民照明用户3400餘户、商業用户200餘户、新裝低壓計量箱41台、10kv高壓計量8台，完成了城區495户商業用電預付費改造，新建110千伏變電站一座（哲橋變），新架設10kv線路三十餘公里，低壓線路4.5公里。二是電力調度制度逐步完善，調度工作科學有效。xxxx年總來水量64.8187億立方米，耗水率31.9立方米/千瓦時，全年實現自供電量9.56億千瓦時，同比增長10%,實現供電均價0.471元/千瓦時；全年下達調度指令78次，正確率均為100%。三是有效規範了用電秩序，嚴厲打擊竊電現象。全年共檢查各類用户萬餘户，磁卡表記故障排除200多次，維護、更換高低壓計量裝置60多次，更換各類標計200多塊，查處偷漏電30餘次，發現關口表故障4起，追補電量300多萬千瓦時，直接為公司挽回損失100餘萬元。四是高度重視電費回收工作，繼續完善磁卡表記和居民電費銀行代扣的推廣工作，拓展電費回收渠道，全年回收電費3.9186億元，圓滿完成集團公司的年度電費回收考核指標。

6、服務水平再上台階

xxxx年，通過廣泛宣傳“想用户之所想，急用户之所急”的服務理念，進一步增進了企業與用户的溝通，營造了良好的企業形象；圓滿完成市春節、國慶等節日的保供電工作，特別是有效保障了市蔡倫竹海旅遊節會和全國油茶會議的供電，得到市委市政府的良好評價。其次是迎峯度夏也再創佳績，沒有出現拉閘限電的緊張局面。一年來通過公司供電營業、供電110等對外服務人員的不懈努力，使市廣大居民羣眾感受到了'熱情、方便、規範'的供電服務。

7、企業黨建工作不斷加強

一是思想建設進一步加強。公司各級黨組織認真學習踐行科學發展理觀，按照集團公司基層企業經營信息公開實施意見要求，公司創辦了經營信息公開欄，有效地保障了職工參與民主管理和民主監督的權力。二是組織建設成效顯著。黨組織不斷健全完善，全年新發展黨員4名，並深入開展了以“創建五好黨支部”和“四好班子”為主題的創先爭優活動，使得黨建工作實現了“有組織、有主題、有落實、有效果”。三是作風建設成效凸現。針對職工關心的熱點、矛盾的焦點，公司領導深入職工，採取座談會、走訪瞭解等多種形式，擴大職工的知情權和監督權；切實加大對困難職工的補助力度和範圍，全年有15位職工獲得困難補助，其中在12月底還組織全體職工對耒中一名癌症職工開展獻愛心活動，共募集資金1.365萬元。四是按照市委市政府要求，積極參入新農村建設和困難企業雙聯工作，投入建設資金10萬元，奉獻了公司的社會責任。

同志們，xxxx年公司在大家共同努力下，各項工作雖然取得了較好成績，但我們必須清醒看到，我們在思想觀念、工作標準與水平、工作作風、管理方式等方面還存在很多薄弱之處，與市委、市政府、集團公司的要求，與廣大職工的期望還存在較大的差距，這主要表現在：

（一）安全管理薄弱環節仍然存在。xxxx年公司雖然沒有發生重大人員傷亡事故，但安全生產總體形勢不容樂觀。全年累計發生的不安全現象比上年明顯增多，發生一般電網事故4起，造成一定的社會影響，給電網的安全穩定運行造成了嚴重威脅，安全生產全面實現可控還有明顯差距。

（二）電網發展壓力依然較大。地方電網主網架相對薄弱，尤其表現在受國家大經濟環境影響程度很大，由於環保型投資企業較少，影響了公司網絡的進一步發展；工程建設上的困難和矛盾進一步加大，施工受阻現象屢屢發生。

（三）員工綜合素質存在差距。職工思想觀念和專業技術水平有待加強和進一步提高，在工作上缺乏主動性和創造性；責任意識不強，對企業發展缺乏責任感和事業心，迴避矛盾和問題。

對於這些問題和不足，在今後的發展中，我們必須切實採取有力措施儘快加以解決。

二、xxxx年工作思路和重點工作安排

xxxx年，是實現“十二五”規劃的開局之年，也是公司保持良好發展勢頭、實現新跨越的重要一年。根據對當前生產經營形勢的分析判斷，結合市委、市政府和集團公司經濟工作會議的有關精神，公司確定xxxx年工作的指導思想是：以“科學發展觀”重要思想為指導，以安全生產為基礎，強化目標責任任務，加強多經發展，加強企業文化建設，努力提升企業整體素質，為全面完成年度各項工作任務而努力。

根據上述指導思想，今年的主要奮鬥目標是：

發電量1.950億千瓦時，

供電量9.4567億千瓦時，

售電收入3.4526億元，

利潤2477萬元。

為了圓滿完成上述奮鬥目標，今年我們要突出重點，嚴格規範，全面開創各項工作新局面。

（一）加強安全生產管理，嚴格落實安全生產責任制

認真吸取xxxx年幾起事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產崗位的職工培養成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專業技術工人，同時，要嚴查設備和設施缺陷，及時進行整改，確保設備和設施出於最佳運行狀態。

嚴格落實主管領導和班組負責人要堅持經常深入生產第一線的相關制度，對重大設備檢修和運行操作，主管領導必須現場指揮，協調解決各種問題。同時，做好可預測安全事故的防範工作。

要高度重視安全生產基礎管理，嚴格執行崗位責任制，認真執行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現場作業的隨意性。要加大生產技術管理和設備維護、檢修力度，要制定維護、檢修年度計劃，以保證公司財務預算的準確性和需備品備件的及時採購，要通過經常性地設備維護工作，確保公司所有生產設備始終保持優良狀態。

（二）全面加強財務管理，確保資產經營責任制指標的完成

強化財務預算管理，堅持預算從緊、量入為出、突出重點、效益優先、目標控制、分級實施的原則。加強成本管理，及時審核公司原材料、設備、產品的進出情況，對重大項目進行成本預算，編制項目成本計劃。加強資金使用方面的監督和管理，規範資金開支行為，保障資金安全、穩定、高效、有序的運作，防範經營風險，確保資產經營責任制指標的完成。

（三）、堅持以發展為主題，加強落實科學發展觀，不斷提升企業業績水平

1、加快電網建設，進一步改善區域電網狀況。一是加強電網前期規劃，結合“十二五”電網規劃編制工作，完善修訂市地方電網規劃和電網建設技術原則。二是加快工程建設步伐，xxxx年地方電網建設計劃投資為1870萬元，各部門要加強合作，突出工作重點，狠抓工程質量，確保全年工程目標的順利完成。三是進一步完善電源點設置和配網結構，加快變電所綜合自動化改造及負控裝置的安裝投用率，提高設備無功管理水平。

2、加強設備管理，進一步提高設備健康水平。一是要合理安排檢修計劃，不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。

（四）進一步做好優質服務工作

堅持“人民電力為人民”的服務宗旨和優質、方便、規範、真誠的供電服務方針，求真務實，以創建文明行業為目標，努力轉變工作作風，提高供電服務質量，杜絕以電謀私的行業不正之風。供電營業窗口要嚴格執行“三公開（電費公開、電價公開、電量公開）、四到户（銷售到户、服務到户、抄表到户、收費到户）”制度，認真兑現服務承諾，不斷提高客户滿意率。建立健全監督檢查機制，定期對供用電部門進行檢查，嚴格執行國家電價政策，繼續抓好電費電價管理，杜絕違反國家電價政策的亂收費、亂加價、亂攤派現象發生。根據實際情況建設客户技術服務系統，實現電力急修、投訴、業擴報裝、業務諮詢等業務的集中管理。

進一步整頓和規範電力市場，加大查處違章用電力度和嚴厲竊電違法行為。要採取有效措施，加大用電大户的電費回收力度，對用電大户，必須嚴格執行用電前預存方式。要重視供用電合同的簽訂，明確供用電方的權利、義務，建立起良好的履約關係。

（五）多供少損、落實指標

採取積極有效措施最大限度地降低線損嚴重超標的問題：一要對季節性用電較強、輕載、空載專變用户實施停用和調換並嚴格控制新增變壓器容量；二要制定電錶檢測計劃，安裝與實際負荷配套的電度表，對動力用户配裝的互感器進行現場核對檢查，發現超差和計量失準等問題要即時糾正；三要徹底清理線路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳，採取不定期檢查和突擊檢查等形式，嚴厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏；四要嚴肅工作紀律，理順營業日常業務擴展及抄核收管理工作，使抄表、審核、收費及報表工作做到標準化、規範化、制度化。

（六）加強領導班子建設和黨風廉政建設

要加強領導班子建設，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀，進一步加強黨員幹部的黨風廉政建設，努力營造反腐倡廉、風清氣正的良好企業環境。要認真做好經營信息公開工作，加強企業民主制度建設，保障職工參與民主決策、民主管理和民主監督的權力，維護職工的合法權益，更好地調動和發揮廣大制職工的勞動積極性，確保企業領導班子依法經營，廉潔從業。

堅持和完善民主集中制，對重大事項集體研究部署、責任共擔，要不斷提高領導班子駕馭全局協調各項工作的能力，做自覺貫徹“科學、和諧發展”重要思想的組織者、推動者、實踐者，形成政治堅定、廉潔自律，具有現代管理知識和堅強凝聚力、戰鬥力、求真務實，不斷開拓創新的領導集體。

（七）加強職工隊伍建設，保持思想穩定政治穩定，努力開創精神文明建設的新局面

要加強思想政治工作，為公司持續和諧發展營造奮發向上、開拓創新的良好氛圍。要關心職工生活，為職工排憂解難，採取有效的方法化解矛盾和怨氣，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進職工之間、職工與企業之間的感情，保持職工隊伍的穩定。要加強企業文化建設，創建學習性企業，按照精幹高效的原則，營造一個競爭擇優、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平台，發掘、提拔優秀員工，讓高素質的職工走向專業技術和管理崗位，引導職工加深對公司的感情，培養愛崗敬業、忠誠守信，團結奮進、勇於拼搏的企業精神，建立一支思想穩定、技術過硬、作風優良的職工隊伍。

同志們，希望和困難同在，機遇與挑戰並存。xxxx年，公司將在市委、市政府和韶能集團的正確領導下，齊心協力，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成xxxx年的各項工作任務，開公司穩定、改革、發展新局面而努力奮鬥！

【第4篇】裝飾公司經營管理工作總結

轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年並沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經過數年的發展之後，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展並不奇怪。

是裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、注重企業人才建設，增強企業競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納羣賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。

二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展遊，攝影、詩歌、徵文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。

三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式

根據公司“經營年”的戰略定位，我們採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營範圍。

1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷

根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鈎，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。

公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略佈局，先後在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上台階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先後與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。

為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客户管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。

公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建築幕牆工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建築工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建築幕牆工程市場，形成了公司新的業務增長點。

四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，並簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，並且與員工的工資掛鈎，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。

2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強項目管理，建立規範的項目管理體系

通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規範、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先後榮獲年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲度“全國傑出青年室內建築師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建築幕牆工程專業承包壹級資質升級、建築幕牆和建築外窗產品生產許可證的申報工作並且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。

我們公司的發展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個轉折點，從開始，我們裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今後要如何工作，大家都心知肚明瞭。我們裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場佔有率。只要我們重管理，重質量，給客户最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去！

【第5篇】公司經營管理部員工試用期個人工作總結

我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，並嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

二、主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境，瞭解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯繫，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和徵詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行並完成。

4、盡所能和所掌握的關係，配合並幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環境分析完成前期文本和製作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門積極溝通，加強聯繫，有效完成了地塊高壓線路遷移的説服，並在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。

8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責範圍內所能進行的工作。

9、利用個人關係，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間xx相處、加強溝通、團結協作，以儘快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由於在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對於房產公司的工作內容及流程還需要進一步的瞭解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過於自信，對有些複雜工作估量過於簡單，造成了工作上的被動，有急於求成之狀，求功心切。

在短短的三個月時間裏，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格並予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

【第6篇】公司經營管理部員工試用期轉正個人總結範文

我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，並嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

二、主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境，瞭解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯繫，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和徵詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行並完成。

4、盡所能和所掌握的關係，配合並幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環境分析完成前期文本和製作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門積極溝通，加強聯繫，有效完成了地塊高壓線路遷移的説服，並在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。

8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責範圍內所能進行的工作。

9、利用個人關係，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間xx相處、加強溝通、團結協作，以儘快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由於在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對於房產公司的工作內容及流程還需要進一步的瞭解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過於自信，對有些複雜工作估量過於簡單，造成了工作上的被動，有急於求成之狀，求功心切。

在短短的三個月時間裏，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格並予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

【第7篇】公司經營管理部員工試用期個人總結

我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，並嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

二、主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境，瞭解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯繫，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和徵詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行並完成。

4、盡所能和所掌握的關係，配合並幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環境分析完成前期文本和製作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門積極溝通，加強聯繫，有效完成了地塊高壓線路遷移的説服，並在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。

8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責範圍內所能進行的工作。

9、利用個人關係，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間xx相處、加強溝通、團結協作，以儘快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由於在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對於房產公司的工作內容及流程還需要進一步的瞭解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過於自信，對有些複雜工作估量過於簡單，造成了工作上的被動，有急於求成之狀，求功心切。

在短短的三個月時間裏，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格並予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

【第8篇】公司經營管理部員工試用期個人總結範文

我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，並嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規現象。

二、主動學習、儘快適應，迅速熟悉環境，瞭解報批報建工作內容。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯繫，就梅墟項目與政府各相關部門積極溝通和徵詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行並完成。

4、盡所能和所掌握的關係，配合並幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環境分析完成前期文本和製作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門積極溝通，加強聯繫，有效完成了地塊高壓線路遷移的説服，並在有效時間內敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。

8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的跟蹤和有效監督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責範圍內所能進行的工作。

9、利用個人關係，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間xx相處、加強溝通、團結協作，以儘快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由於在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對於房產公司的工作內容及流程還需要進一步的瞭解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過於自信，對有些複雜工作估量過於簡單，造成了工作上的被動，有急於求成之狀，求功心切。

在短短的三個月時間裏，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格並予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業務水平，充分發揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。