養殖業商業計劃書

目錄

第一篇：水產養殖業項目商業計劃書第二篇：養殖業項目融資(執行)商業計劃書-範本第三篇：養殖業計劃書第四篇：發展養殖業的創業計劃書更多相關範文

正文

第一篇：水產養殖業項目商業計劃書

水產養殖業項目商業計劃書：

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯繫方法等

2、公司的自然業務情況

3、公司的發展歷史

4、對公司未來發展的預測

5、本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性6、公司的納税情況

二、研究與開發

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備4、研發的產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品或服務

1、產品的名稱、特徵及性能用途

2、產品的開發過程

3、產品處於生命週期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況2、公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰鬥精神

五、水產養殖業行業、市場與競爭分析

1、目標市場

a) 細分市場

b) 目標顧客羣

c) 5年生產計劃、收入和利潤

d) 市場規模、目標市場所佔份額

e) 營銷策略

2、行業分析

a) 行業發展程度

b) 行業發展動態

c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢

d) 經濟發展對該行業的影響程度

e) 政府對行業的影響

f) 發展的決定因素

g) 競爭戰略

h) 行業門檻

3、競爭分析

a) 主要競爭對手

b) 競爭對手的市場策略及所佔市場份額

c) 競爭對手可能出現的新發展

d) 競爭策略

e) 在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢

f) 競爭壓力的承受能力g) 產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢

六、營銷策略

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透於開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

七、生產經營計劃

1、新產品的生產經營計劃

2、公司現有的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備

5、現有的生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

八、融資説明

1、投資計劃：

a) 預計的風險投資數額

b) 風險企業未來的籌資資本結構安排

c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件

d) 投資收益和再投資的安排

e) 風險投資者投資後雙方股權的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財務報告編制

g) 投資者介入公司經營管理的程度

2、融資需求

a) 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細説明資金用途，並列表説明）b) 融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的説明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務計劃與分析

1、過去三年的現金流量表

2、過去三年的資產負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財務總結報告書

5、今後三年的發展預測

十、風險因素

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

5、其他不可預見的風險

6、風險控制和防範手段

十一、退出機制

1、股票上市

2、股權轉讓

3、股權回購

4、利潤分紅

第二篇：養殖業項目融資(執行)商業計劃書-範本

養殖業項目融資（執行）商業計劃書-範本

商業計劃書（business plan），是創業者或經營者準備的一份書面計劃，用以描述當運營一個企業時相關所有內外部要素。一份好的商業計劃書將會使會使投資者更快、更好地瞭解投資項目，使投資者對項目有信心，有熱情，促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。

報告目錄

第一章 養殖業項目概要

一、項目公司

二、項目簡介

三、客户基礎

四、市場機遇

五、項目投資價值

六、項目資金及合作

七、項目成功的關鍵

八、公司使命

九、經濟目標

第二章 公司介紹

一、項目公司與關聯公司

二、公司組織結構

三、歷史財務經營狀況

四、歷史管理與營銷基礎

五、公司地理位置

六、公司發展戰略

七、公司內部控制管理

第三章 項目/養殖業產品介紹

一、產品（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）

二、產品特性

三、產品生產原料

四、產品加工工藝

五、生產線主要設備

六、核心生產設備

七、正在開發/待開發產品簡介

八、研發計劃及時間表

九、知識產權策略

十、無形資產（商標知識產權專利等）

十一、項目地理位置與背景

十二、項目建設基本方案

第四章 養殖業產品市場分析

一、產品原料市場分析

二、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）

三、產品市場供給狀況分析

四、產品市場需求狀況分析

五、產品市場平衡性分析

六、產品銷售渠道分析

七、競爭對手情況與分析

1、競爭對手情況

2、競爭對手情況分析

八、行業准入與政策環境分析

九、產品市場預測

第五章 養殖業產品生產項目發展戰略與實施計劃

一、項目執行戰略

二、項目合作方案

三、公司發展戰略

四、市場快速反應系統（iis）建設

五、企業安全管理系統（she）建設

六、產品市場營銷策略

1、產品市場定位策略

2、產品定價策略

3、產品市場促銷策略

4、產品的電子網絡營銷

七、產品銷售代理系統

八、產品銷售計劃

第六章 養殖業產品項目swot綜合分析

一、項目優勢分析

二、項目弱勢分析

三、項目機會分析

四、項目威脅分析

五、swot綜合分析

第七章 項目管理與人員計劃

一、組織結構

二、管理團隊介紹

三、管理團隊建設與完善

四、人員招聘與培訓計劃

五、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七、項目實施進度計劃

第八章 項目風險分析與規避對策

一、經營管理風險及其規避

二、技術人才風險及其規避

三、安全、污染風險及控制

四、產品市場開拓風險及其規避

五、政策風險及其規避

六、中小企業融資風險與對策

第九章 養殖業產品項目投入估算與資金籌措

一、項目中小企業融資需求與貸款方式

二、項目資金使用計劃

三、中小企業融資資金使用計劃

四、貸款方式及還款保證

第十章 養殖業產品生產項目財務預算

一、財務分析説明

二、財務資料預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

8、財務收益能力分析

8.1 財務盈利能力分析

8.2 項目清償能力分析第十一章 公司無形資產價值分析

一、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三、基本數據

四、無形資產價值的確定

第三篇：養殖業計劃書

特色山場養殖業計劃書

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯繫方法等

2、公司的自然業務情況

3、公司的發展歷史

4、對公司未來發展的預測5、本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性

三、產品或服務

1、產品的名稱、特徵及性能用途

2、產品的開發過程

3、產品處於生命週期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的僱員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況2、公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰鬥精神

五、水產養殖業行業、市場與競爭分析

1、目標市場

a) 細分市場

b) 目標顧客羣

c) 5年生產計劃、收入和利潤

d) 市場規模、目標市場所佔份額

e) 營銷策略

2、行業分析

a) 行業發展程度

b) 行業發展動態

c) 行業總銷售額、總收入、發展趨勢

d) 經濟發展對該行業的影響程度

e) 政府對行業的影響

f) 發展的決定因素

g) 競爭戰略

h) 行業門檻

3、競爭分析

a) 主要競爭對手

b) 競爭對手的市場策略及所佔市場份額

c) 競爭對手可能出現的新發展

d) 競爭策略

e) 在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢

f) 競爭壓力的承受能力g) 產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢

六、營銷策略

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透於開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

七、生產經營計劃

1、新產品的生產經營計劃

2、公司現有的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備

5、現有的生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

八、融資説明

1、投資計劃：

a) 預計的風險投資數額

b) 風險企業未來的籌資資本結構安排

c) 獲取風險投資的抵押、擔保條件

d) 投資收益和再投資的安排

e) 風險投資者投資後雙方股權的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財務報告編制

g) 投資者介入公司經營管理的程度

2、融資需求

a) 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細説明資金用途，並列表説明）b) 融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的説明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務計劃與分析

1、過去三年的現金流量表

2、過去三年的資產負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財務總結報告書5、今後三年的發展預測

十、風險因素

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

5、其他不可預見的風險6、風險控制和防範手段

十一、退出機制

1、股票上市

2、股權轉讓

3、股權回購

4、利潤分紅

第四篇：發展養殖業的創業計劃書

發展養殖業的創業計劃書

一、市場分析

隨着wto的深入，中國經濟飛速發展，國人的生活水平不斷提高，今天的中國正在向全世界展示她的新內涵，由此人們的健康意識也隨着生活水平的不斷提高二人改變。誰不希望吃綠色食品吃出健康呢？可是隨着農藥化肥的普及，飼料添加劑的使用，加上不知道健康知識，使原本綠色天然健康的農產品在不知不覺中殘留了農藥，失去了原有的營養物質，無形之中吃壞了身體。因此能吃到真正的綠色食品，吃出健康稱為每個國人的漂亮夢想，也是他們的殷切期望。為此我們狼窩生態養殖基地為關注國人食品安全，體貼健康之需在焦村鄉狼食窩大力發展生態養殖業。

二、自身條件按分析

狼食窩位於汝州市焦村鄉槐樹村，有大面積荒坡。由於山勢險峻，山上植樹難度大，樹苗成活率低。但是野草茂盛，極宜散養牛羊。加之交通不便，消息閉塞，當地居民大量外遷（現僅剩9位老人），耕地退耕還林，造成了當地坡廣人稀地少的局面。

自然條件：

水源：當地半山腰有一泉眼，自清光緒年間至今從未乾涸。當地居民在毛澤東時代農村合作社時依泉眼修建一水窖，有五間標準房子那麼大（3*3*2.5*5），有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。水源相稱充足。依據當地牧坡面積和水源初步估算，當地養羊承載量在5000-6000只。

電力：當地農網已經改造，電力供給穩定。

通訊：中國移動、中國網通均有信號且穩定。

交通：當地目前村村通工程還未涉及，道路以土路為主，雨天泥濘，冬天大雪封山，交通不便。只能通農用機動三輪車。

三、市場行情分析

自改革開放以來，隨着國人的生活水平不斷提高，肉奶禽蛋的人均消費量逐年提高，間隔也在逐年上漲。從市場和價格來看，禽類（如雞、鴨、鵝）和豬的價格不太穩定，而牛和羊的價格非常穩定。就今年行情來看，牛羊單隻價格價格趕萬超千，是去年的二倍。而業內行情是漲上來就不會再跌下去。以美國為例，目前牛肉價格大約為每500克60元人民幣，依次看來，中國的物價水平還有很大的上漲空間。

四、發展思路

發展思路分兩種：外向型發展思路和內向型發展思路。

外向型發展思路是指投入大量資本開始發展。1.貸款（諸如大學生創業貸款或其他貸款，只要能貸出來）。2、吸引投資。現金或投資人購買牲畜，去本分利。

內向型發展思路是指依賴自身力量逐步緩慢穩步發展。然而不管採用哪種發展模式，只要不發生大規模疫情，只賺不賠是肯定的。下面就以內向型發展思路闡述。

就發展速度而言，牛一年繁殖一次，一次下一個牛犢。速度很慢。加之目前價格水平太高，導致成本太高。發展緩慢。假如牛犢生病或出現意外，一年幾乎等於白忙活。風險較高。決定暫時捨去。而羊一年繁殖兩次，現在的波爾山羊每次下羊羔2-3個，奶羊每次下羊羔3-4個。假如喂的好的話，羊羔不到一年即可繁殖。一直母羊每年繁殖繁殖兩次按5只羊羔計算的話，有10-15只優質的母羊，以兩年期限計算，可下羊羔（10×5～15×5）×2+（10×5～15×5）/2=125～187只，總價值：算法一：（10～15）+（10×5～15×5）=60～90，其中羔羊65～97只，成羊價格（60～90）×800+（65～97）×400=（48000～72014）+（26000～38000）=74000～110000元；算法二：每隻羊按500元計算，總價值：（125～187）×500=62500～93500元（兩種算法，保守估計）。即可初具規模，這是創業的第一步。

第二步：申請綠色食品認證，註冊商標。建立具有獨立域名的動態網站。同時在百度空間（），vs教育網建立靜態網站，兩者配合宣傳。認證通過後可帶動大峪鄉，焦村鄉兩個山村鄉鎮的農户養羊，由於都是山區，都可採用放養的方式養羊，所以都是天然的羊只，綠色的食品。加上汝州電視台的廣告宣傳，區域做強。然後可辦理羊肉屠宰加工，在城鎮中央、市區設立辦事處，專賣店，生熟羊肉真空包裝後進入超市，即可成立公司。

第三步：購買一批電孵化器，五天一批柴雞蛋或烏雞蛋放上，孵出雞苗。其中5000-10000只以荒山放養的方式飼養，其餘的免費送人。到年底，公雞出售，母雞留下。所得雞蛋雞子仍申請綠色食品認證，申請條形碼，然後進入超市。帶動大峪鄉，焦村鄉兩個山村鄉鎮的農户養雞，然後在各村，各組設立收購點，在鄉，汝州市設立集散點。所有網點均可收可售。目標：壟斷汝州市柴雞雞蛋供給。汝州市有94.4萬人口，按10人一天消耗一個雞蛋計算，天天需要雞蛋近9萬枚。

那時的狼窩生態養殖基地就會成為焦村鄉乃至汝州市的一家集綠色羊肉、雞肉、雞蛋生產，銷售為一體的龍頭企業，可帶動大峪鄉，焦村鄉等山村鄉鎮乃至汝州及周邊縣市的農户養羊，養牛，養雞。

五、風險與對策分析

一個靈魂要求上帝派給他一個最好的“形象”

上帝問他：“你預備做人吧。”

“做人有風險嗎？”靈魂問。

“有，勾心鬥角、殘殺、誹謗、夭折、瘟疫??”上帝答

“另換一個吧！”

“那就作馬吧！”

“作馬有風險嗎？”

“有，受鞭笞，被宰殺??”

他又要求換了一個。換成老虎，得知老虎也有風險。再換成植物，瞭解植物也是存在風險。 “啊，恕我斗膽，看來只有上帝沒有風險了。我留下，留在您身邊吧！”

上帝哼了一聲：“我也有風險，人世間難免有冤情，我也難免被人責問??”説着，上帝順手扯過一張鼠皮，包裹了這個魂靈，推下界來：“去吧，你做它正適合。”

風險幾乎無處不在，無時不有。在軍事上，人類製造的90%的武器都是為了消滅人類自己；在現實中，也沒有絕對的安全。在狼食窩搞養殖，也存在風險。

1. 和當地居民關係的處理問題。都是一羣年輕人，在荒山上放羊，四周的村民會怎麼説你？在創業之初，村民會説：“一羣流光蛋，在外邊幹啥不成啥，來到這荒山野地裏放羊嘞，看你們能弄成什麼樣！”；當初具規模時，他們會眼紅，尋釁滋事搞破壞；當你做大做強後他們就只有仰望的份了。

對策：人性的弱點之一就是：當你不如他時，他會嘲笑你；當你比他強一點點時，他會嫉妒你；當你比他強許多時，他會敬仰你。沒辦法，98%的人就是這麼賤。面對流言飛語，不要吵鬧，那樣解決不了問題。時刻提醒自己是來創業的，不是來吵架説理的。我要用實際行動證實給世人看我不是孬種！面對尋釁滋事者，要選用當地一兩個有威望的人來管事，給他好處。在這個世界上沒有永恆的敵人，也沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。做大做強後，我還要看誰的臉色啊。

2. 心理障礙。在創業之初，特殊是頭兩年。無論颳風下雨，寒冬酷暑，都得去山上放羊。雖然活不累，但是感覺太不爽了。俗語有云：三百六十行，不趕牲口不放羊。因為那活兒太死把了。都是年輕人，當雨天野草打濕半截褲腿時，我何苦做這個啊，退縮，消極的思想就會產生。

對策：我要成功的慾望有多強烈？話又説回來了，我有吃的有住的地方吧。還能做自己喜歡的事情，開創自己的一番事業，這是多麼幸福的事呀。在娛樂上，可以看電視，聽收音機，中國移動是一家偉大的公司。手機上網。電腦上網。過了兩年，就可以招聘牧羊人了。不是天天都下雨，在陽光明媚的日子裏，在上青水秀的地方，看着羊羣悠閒地吃着草兒，聽林濤陣陣，看羊羔撒歡，抵頭，拿着數碼相機捕獲出色的鏡頭，然後發佈到網上供大家欣賞，也是一件蠻快樂的事。

3. 疫情：假如再碰到非典、禽流感之類的重大疫情，對整個養殖基地的打擊無疑是毀滅性的。人的疫情還好説，獸的疫情就更難纏了。對策：充分發揮荒山荒無人煙、交通不便的地理優勢，設卡，不讓外人進入基地。至 ...

?3. 疫情：假如再碰到非典、禽流感之類的重大疫情，對整個養殖基地的打擊無疑是毀滅性的。人的疫情還好説，獸的疫情就更難纏了。

對策：充分發揮荒山荒無人煙、交通不便的地理優勢，設卡，不讓外人進入基地。至於説羊只發燒感冒、斷腿潰膿肺炎之類的疾病，請個獸醫就ok了，有愛好的話自己也可學習獸醫，這個不比人醫，治死拉到。

4. 偷盜投毒。假如碰到犯罪團伙趕走羊羣火災荒山水源噴灑農藥，也會對養殖基地造成致命的打擊。

對策：a.處理好與當地居民的關係。b.相信中國政府，相信公安系統。這是在中國，不是金三角。c.今天是二十一世紀高科技時代，一個電話打過去，在荒山上插翅也難逃。
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