對自己工作的認識和對部門的建議

新年伊始，作為一名實習生，我很榮幸加入了。初來乍到一個月，雖未經歷完整項目週期，但也從各種會議、討論之中學到了不少，積累了一些自己的心得體會和對工作的看法建議。

首先，我從自己的角度談一下對工作的認識和自己的規劃。我之所以選擇，源於自己對資本市場，尤其是一級市場的熱愛。在我心裏，買方項目經理是一個門檻很高的職位，不但需要對行業深刻的解讀，對財務嫻熟的運用，還需要運籌帷幄的談判技巧和資源整合能力。作為地方龍頭國企的控股公司，在資源嫁接整合上具有天然的優勢，這一點從源源不斷的項目來源和充裕的投資資金上可以看出來。因此，給我提供了一個廣闊的平台，剩下的就是盡己所能，不斷進步實現夢想的同時為公司創造利潤了。

短短一個月，我先後多多少少接觸項目，行業跨越教育、旅遊、醫療，業務類型涵蓋股權投資和資產重組，目前主要輔佐經理從事醫療行業的投資。醫藥行業是一個專業化極強的行業，對生物、醫學專業知識要求較高，同時，也是個被嚴格監管的行業，也需要對相關法律法規有一定解讀。基於以上經歷的認識，我給自己在工作上提出了幾點要求：

一、用“匠人精神”做行研。用心專研、學習、關注相關行業；

二、樂於請教，向周圍同事不斷學習；

三、不盲從、對投資項目有自己看法

對於部門的內部管理，我也有一些自己的拙見。既然部門是為成立公司所搭建，就應當像公司一樣搭建內部管理架構。建議部門內部按照前台（業務）、中台（運營）的結構搭建，業務類分設投資崗和融資崗，運營類設立運營管理、風險控制、投後管理三崗位。每個崗位系列可設SA（經理）、Analist（分析員）等層級。組織架構的搭建可參考PE,投行、諮詢類公司常用的MD體系。

對於目前部門項目管理，可採取設立節點、任務下沉的方式。根據項目的特點在啟動時便設立相應關鍵時間點，把時間點內具體的任務下放給項目經理控制。

部門目前投資行業主要是大健康、教育以及能源材料。個人認為，在選擇行業時應當結合自身優勢、區域特色和宏觀發展。部門未來應當是做立足四川、重點西部、輻射全國的PE.因此。結合川、渝的發展，部門在做好大健康、教育、能源的同時，可逐步擴展至消費升級和高端製造兩塊。在業務層面，可採取投行+PE模式，投行業務一方面可利用政企關係優勢做通道業務，另一方面按可涉水非牌照投行類業務（FA）.

為了樹立自己品牌，除強化業務的同時應當做好對外專業、統一的形象宣傳。例如使用同種風格的PPT模板、郵件地址。

至於薪酬模式，建議採用“基本+項目績效+年終績效+跟投”的模式。

以上就是我對自己工作的認識和對部門的建議。不忘初心，繼續前進。願新的一年和大家一起奮鬥！