關於當前銀行工作現狀的幾點思考

關於當前全行工作現狀的幾點思考

當前，面對複雜多變的經濟形勢，面對日趨殘酷的競爭壓力，面對異常沉重的歷史包袱，當前全行上下工作中仍存在不少突出問題，我結合自身感受，談幾點思考。

一是常懷感恩之心，強化奉獻意識。就像銀保監局局長在全省農商銀行合規教育年動員大會上的講到的“農商農信是我家，衣食住行全靠他”，王局長用最樸實的話告訴我們最淺顯的道理：“我是誰，為了誰”，而這也是最深奧的道理，也是我們大部分幹部員工弄不明白的道理，在日常工作中始終不能明白“我是誰，為了誰”，甚至是怨天尤人，推諉塞責，從來只考慮我拿了多少工資，為什麼我的工資比別人少，比其他行的人少？而不是考慮我幹了什麼，我付出了多少，我的付出和收入成不成正比？平心而論，在我們農商行工作壓力大嗎？相比其他銀行，我們的工作壓力、工作強度、問責力度都要小得多。我百思不得其解的是，為什麼有些跳槽的員工在我們行裏工作時三天打魚、兩天曬網，為什麼跳出去，卻生龍活虎、幹勁十足？是我們行黨委管理不嚴、是我們的制度太寬鬆、是我們農商行就根本沒有大家值得留戀和努力的價值嗎？正如魯迅先生説過的“生活太安逸了，工作和學習容易被生活所累”。其實，我感覺正是因為我們的管理寬鬆、壓力太小導致形成了安逸的工作環境，導致大家形成了“干與不幹一個樣、幹好好孬一個樣”的思想，長期以來形成了無所謂的惰性思維。但是大家恰恰沒有想到的是這種可怕的惰性思想是制約我們事業發展的毒瘤，是影響我們自身生存發展的最關鍵因素，為什麼這樣説，還是王局長説的那句話“農商農信是我家，衣食住行全靠他”，因為我們賴以生存的平台就是農商行，“皮之不存，毛將焉附”農商行的發展靠員工，員工的生存發展靠農商行。下步工作中，我認為我們全體幹部員工是時刻常懷感恩之心，改變不思進取，消極懈怠，只談索取，不談奉獻的思想，進一步堅定信念，自覺增強奉獻意識，營造全行上下“心往一處想、勁往一處使”的團結協作氛圍。

二是放下架子，轉變作風。我今天説的“架子”，其實就是所謂的“官架子”。某些人為了顯示自己的官位和權力，往往喜歡在下屬或羣眾面前打打官腔，擺擺官譜。好像感覺自己不擺“架子”就沒人尊重自己了。其實真想錯了，有一篇文章題目是《理解尊重》，文章是這樣描述的：“魯迅先生曾説過：我以為別人尊重我，是因為我很優秀，後來才明白，別人尊重我，是因為別人優秀。原來優秀的人對誰都會尊重！尊重領導是一種天職！尊重同事是一種本分！尊重下屬是一種美德！尊重客户是一種常識！尊重所有人是一種基本教養！”所以説尊重不尊重，不在於你是否擺不擺“架子”，而在於你是否優秀。只有我們都能放下“架子”，才能自己解放自己，才能放下包袱，才能輕裝前進。我們行黨委領導、總部員工放下架子，真正瞭解基層，才能與基層打成一片，才能贏得全行的尊重；支行行長放下架子，與副行長、員工和諧相處，才能贏得員工的尊重；副行長放下架子與客户經理、內勤員工共謀發展，設身處地為客户經理、員工着想，才能贏得尊重；客户經理放下架子，主動營銷，才能贏得尊重，獲取更多的客户；內勤員工放下架子，微笑服務，才能贏得尊重，才能使我們的窗口形象得以樹立。希望大家在今後的工作中都能放下架子，轉變工作作風。

三是沉下身子，轉變思想。我想説的轉變思想主要是指一定要轉變“坐門等客”的思想。從我們目前異常艱難的信貸投放貸款營銷和貸款客户數量下降等現實情況來看，我們的信貸人員（其中包括行長、副行長和客户經理）缺乏工作主動性和積極性，不要説坐門等客，甚至可以説閉門謝客。所以説，我們決不能再有高高在上的感覺，再有需要別人求我辦貸款的思想，不能再一味的浮在上邊，而是要真正的沉下身子，真正走出去，而且這種沉下身子和走出去必須是實實在在的，是容不得半點虛假的，否則，自己糊弄自己，到頭來是死路一條，坐以待斃。我們可以考慮一下我們真正走了幾個村、幾個單位、幾個小區、幾户人家。在其他銀行都是“一人幹銀行，全家跟着忙”，我們行出現過這種局面嗎，我們每個人不要説全家跟着忙了，我們自己忙起來了嗎？

四是靜下心來，研究方法。在調度“春天行動”後六位支行時我説了“關鍵是得有方法”。 面對當前的經營壓力和經營困境，如何靜下心來，如何思考工作，如何研究方法。行總部應該出台什麼辦法、什麼經營思路；支行行長結合本行實際和自身工作，應該研究怎樣打破僵局，制定營銷策略；信貸副行長結合崗位實際，如何當好行長的助手，如何為客户經理服好務；客户經理結合管理轄區和自身人脈等因素，如何來引導發揮農金員作用，如何發揮主觀能動性，主動營銷。我們必須堅信“只要思想不滑坡，辦法終比困難多”。

五是擔當作為，狠抓落實。擔當其實是一種責任，扭轉當前被動的工作局面，全行上下就要秉承“勇於擔當，敢於作為”的精神，面對不利形勢，不退縮、不言敗、力奮勇。要以敢拼敢闖的進取精神做好貸款營銷、不良清收等各項工作，要走出去，穩陣地、搶市場、佔份額，挖掘一切有利資源，拓展業務。一份部署，九分落實。我們在擔當作為的基礎上，更要狠抓落實，提高執行力，對於行總部安排的工作要不折不扣的完成。就執行力問題，我想給大家分享12個字：傳達、落實、兑現、總結、提高、效果。對一項工作要做到傳達了嗎？傳達後落實了嗎？落實後兑現了嗎？兑現後總結了嗎？總結後有沒有提高？進而看取得了什麼效果。

以上是我本人的幾點感受和思考，僅供參考！