通過人力資源成本分析提高生產效率(精選多篇)

第一篇：通過人力資源成本分析提高生產效率

通過人力資源成本分析提高生產效率

人力資源的開發和利用是人力資源工作者的工作價值觀，既然是資源，就意味着可以不斷地開發和利用，把合適的人放在合適的崗位，給其提供能充分發揮能力的舞台，從而吸引人才為公司服務，這也是我們金三峽人力資源的戰略發展方向。

要想最大化地挖掘和獲得人力資源，首先要對現有人力資源成本進行分析，利用統計

手段和歷史記錄，結合市場行性和行業特性，通過數據直觀反映公司人力資源利用情況，向相關部門和領導層提供人力資源成本報告，有利於及時發現問題，不斷改進，將人力資源部門的參謀作用發揮的更充分。

目前公司雖然也在進行人力資源成本分析，但我認為現在也只是浮在表面的工資數字的重新組合，反映不出人力資源成本，只能算是個工資分析而已，這也是我一直在反思的問題，現在我談談我的想法，希望能得到大家的指正，以便於今後高質量地做好本職工作。

公司的薪酬分為三個部分，就拿品管計件工資分析來説，首先對照產品的定額，通過每天fqc產量報表，可以看出實際生產能力和產量定額的差距，如果大部分員工都能按時保質保量完成定額，而且連續超產，人力資源部門就應採取現場工作量和技能測評的方式進行數據的收集，適時調整。如果班產連續完不成，那就要和品管人員溝通，通過產品品質分析報告，從質量狀況和投入產出率，就可以分析出究竟是過程質量沒有控制好導致產品質檢難度加大呢還是成品檢驗人員對產品質量檢驗標準認識不清，如果是過程質量沒有控制好，結合品質分析報告可以發現是原材料問題，還是機台人員操作技能問題，還是工藝問題要改進，如果是產品質量標準認識不清，人力資源部門就要協助品管部門開展員工的質量檢驗標準的培訓。

分析對比員工個人產量定額完成情況，可以找出熟練工和新員工之間的差距，通過現場觀察方式，總結熟練工技能高超的經驗，發現新員工培訓方面的問題，可以建立標準化培訓教材，規範新員工崗位培訓，好的習慣培養成了，員工技能提升快，也有利於6s管理。當陽公司將現有的fqc分成若干小組，將產高質優的熟練工認命小組長，發放一定的崗位津貼不脱產，從實行的效果來看很好，起到了標杆和榜樣作用，導向鮮明，這也是企業文化建設的一部分呢。

我想人力資源成本分析報告要是能做到以上這些層面，將找出的問題及時制定措施，人力資源部門根據整改措施進行跟蹤驗證，就可以提高生產效率。

第二篇：淺談加強人力資源管理,提高企業生產效率

淺談加強人力資源管理，提高企業生產效率

摘要：自二十世紀八十年以來，為了能進一步適應我國改革開放的發展需要，我國很多通信企業的人力資源管理改革就一直沒有間斷過，不過，隨着市場經濟的深入發展以及經濟體制的改革，我國通信企業在人力資源管理方面一直存在很多問題，加強我國企業的人力資源資源管理工作不但是企業自身工作效率提升的內在要求，同時也是經濟發展與社會政治發展的外在要求。現階段，我國許多企業的人力資源管理其改革面臨着諸多新挑戰，其主要表現在管理理念落後、激勵體系不健全、缺少任用體系、缺少考核標準等。接下來，本文將詳細論述現階段我國企業單位人力資源管理改革中客觀存在的一些問題，並提出了一些有針對性的改革措施，從而加速企業的人力資源管理改革，促進企業的生產效率的發展。 關鍵字：人力資源；通信企業；生產效率

前言：

隨着改革開放的不斷髮展，我國的各行各業都得到的快速發展，我國的通信市場也在不斷的發展與進步，並逐步實現開放，進而促進了我國通信事業的穩步前進。特別是我國通信技術的快速發展，通信用户地位的提高，從而促使通信企業進行內部管理體制的改革，更新管理手段，從而提高通信企業的生產效率。近年來，“以人為本”的觀念已在人們心中根深蒂固，因此，通信企業也意識到人力資源管理的重要性，它對人力、物力、財力資源具有絕對的支配和主導作用，加強人力資源(來自好範 文網)的有效管理，能夠激發員工的工作的積極性與主動性，從而使得人力資源的作用得到最大限度的發揮，並促進通信企業生產效率的進一步提升。

1、通信企業中人力資源方面存在的問題

在我國通信企業當中，人力資源的形成具有多重性的特點，它將很多處在不同層次的人員混合在一起進行工作，並給予他們相同的待遇，這種情況使得人力資源工作的主動性受到的一定的限制，從而使得其自身的價值無法得到充分的發揮。通信企業中人力資源管理中具體存在的問題是：

1）管理思想觀念落後：長時間以來，我國通信企業在人力資源在配置上受到了傳統封閉以及僵化觀念的影響，和實際的管理工作模式相脱離，只是將人力資源管理作為一種事務性工作，缺乏一個完整的機制，也沒有專門的工作人員進行管理，所有工作人員都是一身多職，無完整性與系統性而言。企業人力資源的管理出現上、下級都不重視的情況，這將導致企業的管理技能與管理效率低，進而造成企業的人力資源管不能有效合理的配置，或者企業內部出現人力資源浪費和短缺的現象[1]。在人力資源的分配上，並不是依照員工的個人能力以及崗位需求是否符合作為第一標準，而一般是以上級或者高層領導的個人看法作為基本的準則，使得目前員工的個人能力不適合或是達不到所在崗位的相關要求，這使得人力資源出現極大的浪費與並限制更新。

2）重視力度不夠：隨着經濟的不斷髮展與社會的不斷進步，企業的發展與建設也得到了不斷的發展，一些通信企業開始意識到人力資源管理在企業中的重要作用，它有利於企業經濟效益的發展，因此，通信企業逐漸加強對高素質通信技術人才的培養與引進，但是對企業內部的人力資源的管理還不夠重視，這使得人力資源在通信企業中的沒有發揮該有的價值，而很多人才也由於沒有受到足夠的重視或是得到應有的待遇，選擇辭職。因此，當前通信企業在進行人才資源管理中，最為重要就是人才的引進，且人才流失大[2]。

2、如何改進通信企業中的人力資源管理

2.1認真學習專業知識，全面提高崗位技能

3gess系統、ecs系統的出現是一個新事務，筆者就是從事該項工作的學習、建設和維護。為了儘快轉變角色，適應工作的要求，努力學習專業知識，努力提高自己的崗位技能，在極短的時間內，通過自己的努力及其他人員的幫助，較熟練地學會的多項複雜的業務知識，保證了

全市3g業務和電子商務的有效發展。

1）配合省公司高質量地完成了測試工作。為不耽誤生產，省公司的系統測試多為深夜開始，為順利完成省分公司佈置的測試，多次犧牲休息時間，深夜在公司進行工作，保證了各項測試數據的準確及時，多次受到了省公司的表揚。並且在測試後及時傳達系統的新功能，保障了各項運營工作的順利進行[4]。

2）加大支撐力度。由於系統上線後是個不斷完善的過程，造成部分功能只能人工進行干預。如網上營業廳、3gess系統、北六bss系統、北六ess系統、渠道集中管理系統等按設計要求同步，導致網上營業廳開户過程中出現各種各樣的問題。為了保障網上營業廳的正常銷售及服務，在省分公司和廠家的指導下，對新系統多次進行手工干預，保證了公司業務的順利開展。

3）盡職盡責，犧牲個人時間保證工作質量。由於電子商務工作的特殊性和7×24小時的系統支撐保障要求，使我放棄了節假日和個人休息時間來處理系統故障和完成號源、終端的補給工作，以保障各期促銷活動的後台支撐。參與並較好地完成了系統新功能上線後的各項測試工作。先後獲得 2014年度先進個人、2014年度先進個人、優秀共產黨員等榮譽稱號；並在2014年全省ess系統知識技術比賽中獲得三等獎。

2.2做好本職工作，積極發展業務

在2014年初，通過深度營銷成功促成河北聯合大學輕工學院的全業務異網返請,一次性發展3g終端合約350餘部，年為公司創收27.76萬元。由於wcdma的網絡優勢和示範效益，潛在用户也源源不斷的加入。

2.3網廳小舞台，收入唱大戲

電子商務部緊緊圍着公司跨越式發展的主旋律，不僅在支撐主流渠道上取得了長足進步，同時大力加強網上營業廳銷售的力度，達到了“網廳小舞台，收入唱大戲”的效果，2014年一季度累計實現了發展3g用户11277户，營業額11453萬元。

1）優化銷售流程，強化過程管控。網廳銷售的成敗在於客户的友好感知，為保證高效的銷售，根據省分的指導思想，在部門的支持下，規範了網廳的銷售流程。要求各縣級分公司設專人全面負責。定期組織對各單位相關人員的系統培訓，制定了銷售的管控和政策激勵、提出了明確要求，並納入對縣級公司的考核。

2）創新管理模式，對號碼上架、終端補給進行科學管理。定期對網上營業廳銷售的號源和終端進行分析，預測網上營業廳客户購買需求，循環式上下架號碼，分時段進行終端補貨，大力發展網上營業廳，拓展忠誠的高中低端客户。

2.4全渠道系統支撐方面

對各縣分公司和各部門的3gess系統工號需求進行授權，是保證業務正常進展的關鍵。授權過小，容易造成無法進行業務辦理；授權過大，容易造成業務方面風險。在實際工作中，具備較強的協調能力和決策水平，才能分析問題、研究問題和解決問題。同時及時建立工號管理流程，高效地保證了縣分業務需求的支撐。及時處理業務辦理過程中出現的系統故障問題，截止到2014年3月份，總共處理3gess系統終端故障單370多份，為營業前台有效解決了業務受理中的終端故障問題。

2.5繼續教育學習方面

為了更好地適應當前的工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續再教育學習。省公司組織的關於本職工作的各項培訓學習都踴躍參加，並且在日常生活中多學習各方面的知識來豐富自己。

結束語：

通信企業的人力資源管理在企業中佔有十分重要的地位，應該給予高度的重視，加強人力資源的管理力度，加強對工作人員的有效管理，進而提高企業的生產效率，提高企業的核[3]

心競爭力，促進企業的最終發展。

參考文獻：

[1]吳金明,樓海燕.論人力資源管理中的薪酬機制分析——電信業薪酬分析及探討[j]. 企業家天地下半月刊(理論版). 2014(02)

[2]籍晨香.通信工程企業人力資源管理現狀及優化淺析[j].人力資源管理. 2014(02)

[3]黃凌,範鵬飛.中國電信基於人力資源管理的核心競爭力提高[j].北京郵電大學學報(社會科學版). 2014(03)

[4]趙宇,呂靜.電信重組後人力資源管理存在的問題及對策[j].北方經貿. 2014(05)

第三篇：車間提高生產效率降低成本方法

車間提高生產效率降低成本方法

目前我們車間要降低生產成本我個人認為首先要先從提高工人積極性, 改善和利用設備 ,物料浪費控制開始,具體做法如下:

一.由計時改為集體計件可提高員工積極性(要注意以下幾點)

1).要有一個合裏的hpu,(目前還不成熟,需要與pe配合來完成)

2). 一定要有其它措施來激勵個人（如從中拿出一部分工資作為浮動獎金，根據個人表現，作業速度來分配），工人出來打工就是掙錢，如果與他們的實際利益脱節，真正自覺的工人畢竟少數. 這點很重要。

3).管理氛圍：做為主管組長管理人員一定要有積極思想來引導員工，觀察的工人思想異常波動，要讓工人覺得在為他們着想的同時. 要有團隊精神.(同時也要考慮公司的利益)

4).對於表現差的員工可以再培訓再教育

5).不要管員工拿得太多，公司賺得更多就行,不能讓工人感覺説話不算話. 建立信任感

6).加強多能工的培訓,儲備人員,有利於生產靈活調整,及時跟蹤出貨.

7).找出工序複雜,用時較多的產品,配合pe進行改善優化

8).制定出提高效率每一步的目標值和完成詳細步驟.

二.改善和利用設備來提高效率.

1).通過規範工藝和財務評估,合理添加新的設備,提高自動化水平

2)現有設備要減少停機待機時間，工具房做好日常維護

三.生產車間物料的管理和控制(減少浪費，降低成本)

1)合理劃分材料放置區域，減少尋找材料的時間(做好5s)

2)車間剩餘料,呆滯料,廢料要及時開單處理,避免混亂用錯造成返工

3)在製程中工廢,料廢超過正常比列,組長要説明原因反饋給相關人員要做到:即時回饋 即時改善避免重複發生.

第四篇：如何提高生產效率和管理,降低成本和費用

淺談成本計算與成本控制

企業的經營歸根到底，可以説是“始於成本，終於成本”。成本的內容紛繁複雜、多種多樣，往往令人產生“難以理解”的錯覺，本書通過圖解的形式，通俗、易懂的語言向讀者介紹了關於成本介紹的相關基礎知識，內容全面而系統，讓人受益匪淺，感觸頗深。尤其是對成本、成本計算方法、成本與利潤的內在聯繫以及如何加強成本計算和控制等有了新的認識和感悟。

成本作為一種資源耗費,是企業為獲得一定經濟效益所付出的代價，最終從企業收入中得到補償，是衡量一個企業經營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合指標。成本計算是企業管理的一個重要方面,提供準確的會計信息資料，有利於企業各項改革措施協調一致、齊頭並進地推動各項企業管理朝着科學方向發展。

成本計算主要包括三方面，一是完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費。二是正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額。三是科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。

本書還介紹了計算各種成本的方法，最終目的是通過對實際成本的計算可以尋找各類成本消耗的動因，使得對企業的利潤空間有一個更深入的瞭解，有助於幫助尋找提高利潤的合適途徑。對於我們這樣一個製造總裝類的企業，更需要合理控制解決採購、製造等部門的成本，我認為通過以下四個措施在一定程度上可以降低成本。

（一）實行全員成本管理和全過程的成本控制。企業的全體員工應該強化成本意識，要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，除控制製造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業員工的培訓，提高員工的成本意識，調動了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤。充分調動廣大職工管理和控制成本的積極性、創造性，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關心成本、處處關注成本的局面。

（二）加強材料成本控制。作為加工製造類企業，不斷降低產品成本中材料的成本，也是降低產品成本的重要途徑。因為在其產品成本中，材料成本佔有很大的比重。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應採取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發料制度、制定較為優化的加工工藝等，使材料的消耗不斷降低。

（三）控制不良品、返修的浪費。我想這種浪費大家都會比較理解，關鍵是引起足夠的重視，減少不良報廢品和返修品的產生。因為這些問題又會帶來新的更大的問題，比如因為不良品的產生，供應部門要採購更多的材料來預防缺料，這樣同時帶來了庫存浪費和重修費用。對於這些損失浪費，都是列入產品成本的，因而，不斷地減少生產損失，也可以降低產品成本。生產過程中發生的損失，不僅僅是造成了廢品，而且還浪費了其他各部門的共同的勞動成果。

（四）控制等待的費用。航天產品的複雜性、高精度等特點決定了它需要各單位部門或者同一個單位各小組具有高度協調性和配合度。如果一個部門沒有及時完成任務，那麼相關部門等待材料到來、等待零件轉移過來和等待機器運轉都是浪費。

總之，企業為了能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，獲得持久的競爭優勢，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統管理觀念，切實推行成本全員管理，採用

科學的成本管理方法和手段，充分調動成本管理工作的各項職能，採取有效措施，加強戰略成本管理，運用成本領先戰略及成本效益觀念進行成本管理。作為管理者，從每一個細節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目的，以儘可能少的成本支出，獲得儘可能多的使用價值，從而實現企業價值最大化。

第五篇：提高生產效率,降低營運成本2

提高生產效率——企業的致勝的法寶

市場上硝煙瀰漫的氣息迫使各企業不斷調整經營策略,比如擴大生產規模、通過設備技術改造或加強內部的管理與挖潛等手段,從而提升產品質量,滿足客户需求,最終提高產品在市場上的佔有率.可以從以下方面提高生產效率：

一、人員管理：

1、通過召開部門員工會議或生產板報的形式,讓員工瞭解公司、部門的經營策略,實施目標管理,生產經營情況要定期進行公佈.

2、人員的合理調配,依據熟練程度合理安排人員.每條生產線受生產品種的差異而使工作強度相差較大,有的人從上班至下班忙得不可開交,有的人卻很閒.要合理安排好、調配好此崗位的人員,亦就是通常我們所説的站線.

3、管理人員要了解每個員工的特點,注意栽培和使用,在平時工作中有意識地培養,合理地發揮個人特長,快手、慢手心中有數,造就多面手,知人善用.

4、權力線要明確：員工（完成任務,報告問題）——組長（執行任務,處理問題,報告結果）——主任（執行計劃,報告生產,處理問題）——主管（監督執行,總結計劃,公佈成果）

5、嚴格執行規章制度,提高人的效率,減少人員的無效時間,杜絕人浮於事.

二、機械設備管理：

1、做好日常維護,減少故障時間,對由於責任心不強,未按要求對設備進行保養而使設備受損者,依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰.

2、設備故障時,生產班組長要及時上報主管領導,機修人員在故障發生後15分鐘內務必到場處理,部門領導親臨現場組織搶修與協調,爭取最短時間排除故障,減少停機待機時間.

三、物料管理：

1、生產前的準備工作要充分,注意把好生產過程中的“三關”（投料量、中途消耗量、包裝量）,制訂獎罰規定,保證生產的連續性,“三關”的數量要基本上保持正比的關係.

2、嚴格按製程條件實施操作,努力控制一次合格品.學會“把脈”診治,做到早發現、早控制.設定不合格品的基數,超出基數部分實行產量倒扣處罰,提高員工的責任心,以減少不合格品的產生。