向領導彙報材料格式

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第一篇：向領導彙報材料之二第二篇：公司情況向領導彙報簡介材料第三篇：公司情況向領導彙報簡介材料第四篇：公司情況向領導彙報簡介材料第五篇：向團省委領導彙報材料(組織部李燕部長)更多相關範文

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第一篇：向領導彙報材料之二

向領導彙報材料之二2014年7月15日

哈爾濱醫科大學近年標誌性成果

（2014-2014年）

1、省政府“211工程”“十五”建設項目啟動

黑龍江省政府“211工程”“九五”期間建設項目通過驗收，“十五”建設項目得到批准，學校從已到位的建設經費中拿出50%以上用於學科建設，重點資助了18個項目。

2、防治“非典”先進集體，爭創國家級文明單位

在2014年預防“非典”工作中取得突出成績，學校獲得全國衞生系統先進集體稱號。連續兩年被省委授予省級先進基層黨組織；現為省級文明單位標兵，近期已被推薦為全國文明單位。

3、國家理科基地通過驗收，已由試辦轉為正式

1996年國家教委批准我校試辦國家理科基礎科學研究和教學人才培養基地（醫藥學），2014年順利通過國家基礎醫學基地專業點檢查調研組的評 1

估，2014年我校國家理科基地總體水平經教育部、國家自然科學基金委員會評估為優秀，現已被批准為正式基地。

4、發展為三個一級學科博士點

在2014年一級學科博士點2個基礎上，學校於2014年通過了臨牀醫學一級學科博士點評審。現擁有基礎醫學、臨牀醫學、公共衞生與預防醫學等3個一級學科博士點，36個二級學科博士點，50個三級學科博士點。

5、國家重點實驗室培育基地通過驗收

2014年省部共建國家生物醫藥重點實驗室培育基地批准建立，並於2014年通過國家科技部驗收。另外，國家衞生部細胞移植中心（部省共建）、國家新藥（心血管）臨牀實驗研究中心設在我校。新組建哈醫大-哈藥集團生物醫藥工程研發中心，積極為加速成果轉化和老工業基地改造提供技術支持。

6、七年制評估成績優異，教育教學水平普遍認可

我校於1988年成為國家首批試辦七年制高等醫學教育的院校之一，在2014年國家教育部的七年制高等醫學教育教學評估中，理論知識和實踐技能均獲得優異成績，在國內同行中影響較大。

普通本科畢業生一次性就業率年均保持在90%以上，在全省高校中名列前茅。

為衞生部授權頒發“臨牀住院醫師規範化培訓合格證”單位；積極開展成人學歷教育向繼續醫學教育的轉型。

7、獲國家級教學成果一等獎，精品課程與教材編寫成效顯著

2014年獲高等教育國家級優秀教學成果一等獎1項、二等獎2項。2014年獲國家級精品課程4門。五年來，學校承擔教育部規劃教材主編10部，衞生部規劃教材主編15部，副主編和參編120餘部，其中19人蔘編全國高校八年制規劃教材；《醫學遺傳學》榮獲教育部全國普通高校優秀教材一等獎。

8、五項國家級科技成果獎，受到領導關注

2014年榮獲國家科技進步二等獎2項、國家自然科學二等獎1項（第二名）。2014年獲得國家科技進步二等獎1項。2014年楊寶峯教授喜獲國家自然科學獎二等獎（一等獎空缺），並接受胡錦濤主席親自頒獎。

9、年中標國家自然科學基金30餘項，科研課題連年新突破

中標國家自然科學基金數量先後由2014年的24項、2014年的27項到2014年的31項、2014年35項，並連年實現國家“863”課題、自然科學基金課題重點項目、重大項目、國家傑出青年基金、國家重大基礎研究前期研究專項、老工業基地項目等重要項目“零”的突破，其中老工業基地項目資助金額達1200萬元。

10、多個新藥獲得批准，科技成果轉化進程加速

在科技成果轉化辦公室基礎上組建科技研發及產業處，舉辦“北藥開發”等校企對接會。自主研製的“713”藥物被列入國家二類新藥並獲得國家專利，伊達製藥廠生產的“三氧化二砷”注射液擴大適應症——治療肝癌，並上報國家審批，成為國內首家申報治療肝癌的新藥。“大明膠囊”等兩種新藥，獲得國家批准，取得新藥批號和專利證書；“大明膠囊”實現成果轉化，並投入生產。

11、地方病防治工作特色優勢顯著

設於我校的中國地方病防治研究中心於2014年正式更名為中國疾病預防控制中心地方病控制中心，成為國家疾病控制體系的重要組成部分。多年以來，衞生部地方病專家諮詢委員會、中華醫學會地方病學分會、全國地方病寄生蟲病標準委員會等主任委員和《中國地方病學雜誌》主編均由我校教授相繼擔任，並有多人擔任副主任委員，在全國地方病學術領域起着主導作用。

12、喜獲南丁格爾獎，人才師資隊伍建設卓有成效

2014年李秋潔獲第38屆南丁格爾獎章，受到江澤民主席親自頒獎。4

人被聘省屬高校特聘教授。9人當選衞生部 “有突出貢獻中青年專家”。2人獲首屆中國醫師獎；1人獲全國優秀院長稱號；聘任十餘名海外專家、學者為博士生指導教師。

13、醫療規模、技術、質量、效益不斷提升

先後接收哈爾濱鐵路中心醫院、大慶市人民醫院組建附屬第四醫院和第五醫院，隨後其自身規模效益迅速攀升，呈現出了前所未有的發展態勢。

學校九所臨牀醫學院遍佈哈爾濱、齊齊哈爾、大慶三地，包括了黑龍江省醫院、哈爾濱市一院、哈爾濱鐵路醫院、齊齊哈爾市一院、大慶市人民醫院，現已成為黑龍江省疾病防治、醫療服務、衞生保健的龍頭單位。

小腸移植、同種異體脾移植、世界首例同種異體全前臂移植、世界第四例同種異體雙手移植成功、世界首例雙前臂移植相繼成功，使我校開展的手移植數量居世界首位。

14、聯合辦學培養高層次人才，國際交流與合作向實質化發展

繼與加拿大聯合培養博士生之後，2014年與澳大利亞拉籌伯大學簽訂協議，聯合培養衞生事業管理研究生，得到教育部認可，現已畢業五期，為黑龍江省培養了一批高級醫學管理人才。先後開展了與澳大利亞、俄羅斯、英國等國五所高校在護理學、公共事業管理、臨牀醫學、預防醫學和藥學等本科專業的合作辦學。為美國洛克菲勒基金會的第12家成員，為hope世界健康基金會培訓基地。

第二篇：公司情況向領導彙報簡介材料

省國資委l書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，佔在崗職工總數的20.4%。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。

二、2014年公司生產經營完成情況

2014年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，税金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；t礦深部開採工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展後勁。

截止2014年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。

三、今後一個時期公司改革發展的總體思路

一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然後視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建築業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構；加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅杆、銅內螺紋管、漆包線、銅製汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，採取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率；在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的併購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在儘量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。

五是人才強企戰略。基本要求是：儘快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式，着力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

2014年，公司面臨的形勢非常嚴峻，按照銅價5萬元／噸預測，公司將虧損7860萬元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20140噸，不到總量的10%。二是國內礦、進口礦加工費大幅下降。去年，我們國內礦加工費平均為元/噸（最高達萬元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國內礦測算，少了個多億。進口礦綜合加工費由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進口礦測算，少了個多億。

面對嚴峻的挑戰，公司領導班子統一思想，自我加壓，確定了公司今年實現銷售收入過100億、利税總額過10億的“兩大跨越”目標。向大發展戰略制定了保目標的生產經營計劃。即：陰極銅萬噸、礦產粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅杆萬噸。

為了確保實現全年生產經營目標，公司採取了一些強有力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門採取了新的績效考核辦法，建立有效的激勵機制，按照責權大小、貢獻多少，把全員的收入同效益牢牢掛鈎；二是按照精細管理的要求，推行了全面預算管理。內容主要包括經營、投資、資金三個方面的預算管理，預算一經作出，不得更改和突破。三是出台了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定額材料和備件的消耗，生產單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10%；壓縮非生產性費用30%-50%。等等。

2月27日，公司黨委常委（領導班子）召開了民主生活會。結合公司改革發展實際

，公司領導班子對明確抓好當前重點工作進行了責任分工和部署。

一是成立了由公司主要領導負責的“五大戰略”推進委員會，對進一步促進公司又好又快發展提供強有力的領導保證。

二是礦產資源開發方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等工作正在抓緊進行。與此同時，積極爭取中鋁公司對公司發展重點項目提供資金支持的承諾早日兑現。

三是冶化擴能改造方面，經過反覆論證，公司已經明確了採用先進的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設。

四是在積極延伸產業鏈，調整產品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業有限公司，主要產品無氧銅杆已經投產，年產量將達到5萬噸；控股投資組建佛山銅業有限公司有關事項正在積極籌備，該公司主要生產銅內螺紋管及其它產品，年產量將達2萬噸。

五是積極做好上市融資準備工作，爭取公司早日掛牌上市。

七是着力解決職工羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事，並大力推進安居工程、再就業工程、便民工程、助殘工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助醫、助學”為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關辦法即將出台實施。

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第三篇：公司情況向領導彙報簡介材料

文章標題：公司情況向領導彙報簡介材料

dyys公司情況介紹

省國資委l書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建於1953年，2014年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家

重點支持發展的骨幹企業之一，公司固定資產、產值、利税、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬dy有限、xc銅業、jg銅業、js銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，佔在崗職工總數的20.4。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。

2014年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。

二、2014年公司生產經營完成情況

2014年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，税金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；t礦深部開採工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展後勁。

截止2014年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。

三、今後一個時期公司改革發展的總體思路

2014年9月，公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發展規劃進行了修訂和完善，提出了到2014年公司資產總額在2014年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮鬥目標，併為此制定了五大發展戰略。

一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然後視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建築業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構；加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅杆、銅內螺紋管、漆包線、銅製汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，採取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率；在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的併購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在儘量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。

五是人才強企戰略。基本要求是：儘快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式，着力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

通過五大發展戰略的逐步實施，到2014年末，公司年銷售收入將達

第四篇：公司情況向領導彙報簡介材料

文章標題：公司情況向領導彙報簡介材料

dyys公司情況介紹

省國資委l書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建於1953年，2014年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發展的骨幹企業之一，公司固定資產、產值、利税、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業第四位。公司下屬dy有限、xc銅業、jg銅業、js銅業、常州大江銅業5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。

公司黨委現有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現有黨員人，其中在崗職工中黨員人，佔在崗職工總數的20.4。公司紀委現由名委員組成。工會、團委和科協等組織健全。

2014年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經理1名，副經理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經理兼任黨委副書記。另外，公司2名經理助理，聘任為有限公司副總經理。

公司現有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。

二、2014年公司生產經營完成情況

2014年，實現營業收入億元，實現工業總產值億元，實現利潤億元，税金億元。生產礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創匯億美元。全年興建、改造了一批重點後勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產；t礦深部開採工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產，進一步擴大了公司主要產品的生產能力，增強了公司的發展後勁。

截止2014年末，公司資產總額億元，其中流動資產億元，長期投資萬元，固定資產億元，無形資產及其他資產億元。負債及所有者權益總額億元。

三、今後一個時期公司改革發展的總體思路

2014年9月，公司調整後的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發展規劃進行了修訂和完善，提出了到2014年公司資產總額在2014年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮鬥目標，併為此制定了五大發展戰略。

一是資源開發戰略。總體思路是：鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規模提升戰略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然後視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰略。出發點是：不僅要做大做強，還要做精做優，真正實現科學發展。主要是加快主輔分離、輔業改革步伐，打造建築業、物流業、服務業三大輔業板塊，調整公司的產業結構；加強綜合利用，發展循環經濟，開發銅深加工產品，改善公司的產品結構。發展循環經濟，主要是大力開發冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品，使這一塊的年產值達到億元以上。年前，公司已經組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產品開發。發展銅產品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發銅杆、銅內螺紋管、漆包線、銅製汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發展所需的資金來源，實現低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產，採取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率；在資源開發和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的併購對象，實行多種方式的聯合和整合，把企業做大做強。同時，爭取在儘量短的時間內發行股票上市，從資本市場募集發展資金。

五是人才強企戰略。基本要求是：儘快扭轉公司高層次專業人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。主要採取培養與引進相結合的方式，着力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

通過五大發展戰略的逐步實施，到2014年末，公司年銷售收入將

達到200億元以上，等於再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產規模得到提升，產業結構趨於合理，生產工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業要求。

四、2014年公司生產經營目標及1～2月份生產經營任務完成情況

2014年，公司面臨的形勢非常嚴峻，按照銅價5萬元／噸預測，公司將虧損7860萬元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20140噸，不到總量的10。二是國內礦、進口礦加工費大幅下降。去年，我們國內礦加工費平均為元/噸（最高達萬元/噸），今年降至元/噸，每噸減少元。按加工萬噸國內礦測算，少了個多億。進口礦綜合加工費由去年元/噸下降為今年元/噸，按萬噸進口礦測算，少了個多億。

面對嚴峻的挑戰，公司領導班子統一思想，自我加壓，確定了公司今年實現銷售收入過100億、利税總額過10億的“兩大跨越”目標。向大發展戰略制定了保目標的生產經營計劃。即：陰極銅萬噸、礦產粗銅萬噸、礦山銅萬噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸、鐵精礦萬噸、鉑公斤、鈀公斤、硫酸鎳噸、粗硒噸、銅杆萬噸。

為了確保實現全年生產經營目標，公司採取了一些強有力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門採取了新的績效考核辦法，建立有效的激勵機制，按照責權大小、貢獻多少，把全員的收入同效益牢牢掛鈎；二是按照精細管理的要求，推行了全面預算管理。內容主要包括經營、投資、資金三個方面的預算管理，預算一經作出，不得更改和突破。三是出台了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施。包括要求定額材料消耗降低3，能耗降低5；非定額材料和備件的消耗，生產單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10；壓縮非生產性費用30-50。等等。

今年1～2月份，公司各項生產經營指標完成較好。實現銷售收入億元。生產礦山銅噸，為年計劃的15.83；生產礦產粗銅噸，為年計劃的14.07；生產陰極銅噸，為年計劃的11.58；生產黃金公斤，為年計劃的16.49；生產白銀公斤，為年計劃的11.71；生產硫酸噸，為年計劃的15.27；生產鐵精礦噸，為年計劃的19.56。

2月27日，公司黨委常委（領導班子）召開了民主生活會。結合公司改革發展實際，公司領導班子對明確抓好當前重點進行了責任分工和部署。

一是成立了由公司主要領導負責的“五大戰略”推進委員會，對進一步促進公司又好又快發展提供強有力的領導保證。

二是礦產資源開發方面，公司參股雞籠山銅礦、尋找礦山邊深部接替礦源、省外礦山控股等正在抓緊進行。與此同時，積極爭取中鋁公司對公司發展重點項目提供資金支持的承諾早日兑現。

三是冶化擴能改造方面，經過反覆論證，公司已經明確了採用先進的頂吹工藝方法，目前正在抓緊選定符合公司生產實際的冶煉爐型，確保四季度開工建設。

四是在積極延伸產業鏈，調整產品結構，拓展銅深加工方面。年前控股成立了常州大江銅業有限公司，主要產品無氧銅杆已經投產，年產量將達到5萬噸；控股投資組建佛山銅業有限公司有關事項正在積極籌備，該公司主要生產銅內螺紋管及其它產品，年產量將達2萬噸。

五是積極做好上市融資準備，爭取公司早日掛牌上市。

六是在加強黨的先進性建設方面：（1）繼續開展創建“四好”領導班子活動；（2）全面推行黨內“兩個評價體系”，不斷深化以黨組織創“四有四強”、黨員爭“四先四最”為主要內容的黨內“創先爭優”活動；（3）落實懲防體系實施綱要，全面開展以“加強道德教育、樹立廉潔風尚”為主題的廉潔教育活動，制定了《加強管理厲行節約嚴格控制非生產性開支的若干規定》、《小汽車使用暫行規定》等管理制度。積極倡導領導幹部按照八個方面的要求轉變作風。

七是着力解決職工羣眾最關心、最直接、最現實的利益問題，公司今年確定了興建廉租房、改造職工文化活動中心等9個方面的實事，並大力推進安居工程、再就業工程、便民工程、助殘工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助醫、助學”為一體、建立扶貧幫困長效機制的有關辦法即將出台實施。

2014年3月

《公司情況向領導彙報簡介材料》來源於網，歡迎閲讀公司情況向領導彙報簡介材料。ffc

第五篇：向團省委領導彙報材料(組織部李燕部長)

向團省委領導彙報工作

共青團陽新縣委

（2014年12月22日）

近年來，在縣委、縣政府和團市委的正確領導下，共青團陽新縣委團結和帶領全縣各級團組織緊緊圍繞我縣黨政工作大局，解放思想，搶抓機遇，開拓進取，頑強拼搏，全面推進團的各項事業走上科學發展之路，在強化青年思想教育、服務社會經濟發展、引導青年成長成才、推進團的自身建設等方面取得了顯著成效，為全縣共青團事業的長遠發展奠定了更加堅實的基礎。現就一年來的各項工作，彙報如下：

一、團組織基本情況

我縣現有直屬團委42個，團總支12個，團支部14個。共青團員29168人，其中女團員14013人，少數民族團員107人。全縣各鎮（場、開發區）、縣直機關、事業單位、行政村以及部分規模以上企業都建立了團組織。我縣鄉鎮團委共有團委書記21人，副書記28人，鄉鎮團委委員平均人數5人。全縣各鄉鎮團委委員人員結構分佈較為合理，17名大學生“村官”、6名“三支一扶”大學生和23名青年能人分別在所在鄉鎮擔任了團委副書記或團委委員。

共青團陽新縣委內設辦公室、青少年發展部，團縣委現有人員編制數6人（其中工勤編1人），實際在崗人數5人，其中28歲以下2人，29至33歲的3人。目前，團縣委剛剛完成換屆工作，新產生的第十四屆團縣委共有31名委員，其中包括由7人組成的常務委員會，新一屆團縣委常委均為33歲以下，具有大學本科以上學歷的黨員幹部。

二、2014年主要工作開展情況

今年來，團縣委努力踐行“服務大局、服務社會、服務青年”的職能，進一步解放思想，開拓進取，真抓實幹，勇於創新，不斷深化

團的各項工作，狠抓工作的具體落實，使團的各項工作和組織建設取得了新的進展，為推動陽新經濟社會發展貢獻了力量。

（一）團代會勝利召開，全縣共青團事業掀全新一頁

今年是團縣委換屆之年，我們經過近兩個月的緊張籌備，於2014年9月28日隆重召開第十四次代表大會，本次會議規格高、代表範圍廣、會議內容豐富，縣委和團市委對這次會議高度重視，縣委書記劉聖華同志、團市委書記郭波同志親臨大會，並分別作了重要講話，全體縣委常委和縣人大、縣政府、縣政協分管領導參加了開幕式，並與全體代表合影留念。

在為期兩天的會議中，來自全縣各戰線的198名代表審議並通過了共青團陽新縣第十三屆委員會工作報告，選舉產生了由31名委員組成的共青團陽新縣第十四屆委員會以及出席共青團黃石市第十四次代表大會的代表48名。

在29日晚召開的共青團陽新縣第十四屆一次全會上，第十四屆團縣委全體委員選舉產生了共青團陽新縣第十四屆委員會常務委員會委員、書記、副書記，我們相信在各級黨、團組織領導的關係下，第十四屆團縣委將努力開創陽新共青團事業新篇章。

（二）堅持正面引導，全縣青少年思想教育工作不斷鞏固

我們認識到，要加強和改進新形勢下團的建設，首要任務是要狠抓思想建設，不斷增強理想信念，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系來武裝團員青年的頭腦。

一是不斷加強理論學習。2014年4月初，我們緊密結合深入學習實踐科學發展觀等主題學習活動，在華中師範大學開設培訓班，組織全縣58名直屬團委（總支、支部）書記和團縣委全體領導幹部集中學習了科學發展觀理論知識，並邀請團省委副書記陳正祥同志為全體學員作了題為《時代的選擇 青春的光榮》主題講座。通過這次培訓，增強了我縣團干將科學發展觀作為推進今後各項工作的指導思想和理論武器的自覺性，進一步激發了踐行科學發展觀的積極性。

二是大力開展愛國主義教育。4月1日，我們組織全縣各界團員青年和少先隊員5000多人到湘鄂贛邊區鄂東南革命烈士陵園開展了“繼承先烈遺志?弘揚老區精神”主題祭掃活動，共青團團員和少先隊員代表開展了重温入團入隊誓詞活動。同時，各鎮區、縣直各單位團組織積極響應團縣委的號召，紛紛組織本單位團員青年和幹部職工子弟開展重温入團入隊誓詞、祭掃、參觀活動，大力開展國情、黨史、團史和愛國主義教育，使廣大青少年的心靈受到了震撼和洗禮。

（三）緊跟時代潮流，以豐富多彩的活動凝聚廣大團員青年 我們在工作中注重把團的有影響力的活動與時代潮流有機結合起來，相互影響，共同推進，以此來吸引和凝聚團員青年，把團員青年最廣泛地團結起來跟黨走，為經濟社會建設做出自己的貢獻。

一是開展第五屆“陽新縣十大傑出青年”、首屆“陽新縣十佳創業青年”評選活動。5月份，我們組織開展了第五屆“陽新縣十大傑出青年”、首屆“陽新縣十佳創業青年”評選，並創新了評選模式，鼓勵全縣人民共同參與評選投票，引起了全縣上下廣泛關注。評選活動結束後，我們動員和組織第五屆“十傑”、首屆“十佳”設立了專門的活動基金，開展了一系列“情繫陽新〃回報社會”活動，在支持我縣慈善事業、教育事業和農業產業化發展方面體現了陽新優秀青年的風采。

二是開展紀念建國60週年、五四運動90週年全縣中學生經典紅歌傳唱會活動。6月份，我們在縣人民廣場隆重舉行“紀念建國60週年、五四運動90週年全縣中學生經典紅歌傳唱會”，來自全縣17個學校近1600名學生參加了本次比賽，當晚就有近1.5萬名羣眾自發趕到現場觀看。本次紅歌會側重於吸引鄉鎮各學校參加，紅歌會場面宏大，氣氛熱烈，在全縣範圍內引起了強烈(請收藏好 範 文，請便下次訪問)反響，全縣團員青年的愛國熱情得到了進一步激發。

三是開展“關愛白血病人〃獻出一份愛心”募捐活動。7月份，我們得知身患白血病的農村青年董恩權因無錢治病而放棄治療後，立即在全縣各級團組織中發起了“關愛白血病人?獻出一份愛心”募捐

活動，並在各級媒體進行了廣泛的宣傳報道。全縣各級團組織積極響應團縣委的號召，紛紛慷慨解囊為董恩權捐款，團縣委在20天內募集了20140餘元善款並及時送到了他的手中。

四是開展“關注心理健康〃創建和諧校園”系列活動。10月份，根據十四次團代會上部分代表的提議，我們正式啟動了“關注心理健康〃創建和諧校園”系列活動，並印發了《共青團陽新縣委開展“關注心理健康〃創建和諧校園”活動方案》。11月9日，我們邀請了湖北省委黨校教授在我縣體育館舉辦了“勵志照亮人生，學習改變命運”和“學會親子交流?培養陽光少年”兩場大型講座，縣城各學校的3000餘名學生家長聆聽了講座。通過這次活動，為我縣廣大學生、家長打開了心理學認知的一扇窗户，對於有效調適心理及舒緩壓力有積極作用。目前，該系列活動的部分項目仍在進行當中。

五是開展志願者服務活動。2014年，我們依靠青年志願者這一共青團品牌活動，深入開展了“保護母親河”義務植樹活動、春運志願者服務活動、敬老院義務勞動活動以及青年禁毒志願者活動。這些活動都受到了各界羣眾的普遍歡迎。

（四）圍繞黨政大局，團員青年參與中心工作的積極性不斷高漲 “黨有號召，團有行動”是共青團的優良傳統。目前，陽新富民強縣的偉大進軍號角已經吹響，在團縣委的領導下，全縣各級團組織要迅速把思想認識統一到縣委、縣政府的重大工作部署上來，圍繞黨政大局創造性地開展團的工作。

一是紮實推進青年創業扶持工作。5月份，團縣委啟動誠信創業計劃，與陽新縣農村信用合作社共同實施農村青年創業小額貸款項目，在貸款額度、期限、利率、手續等方面給予優惠政策。截至11月1日，6個鄉鎮團委已與當地農村信合開展合作，共為10名優秀農村創業青年提供了創業貸款50萬。為緩解就業壓力，我們以各級“青年就業創業見習基地”為依託，提供見習崗位26個，吸納見習人員310人，見習結束後正式聘用了299人。

二是開展農村青年就業創業技能培訓。團縣委和縣職教中心爭取

縣勞動科技等部門資金50萬元，先後舉辦培訓班10期，培訓青年農民2815人，其中務工技能培訓815人，創業培訓188人，農村實用技術培訓1812人。為緩解我縣就業壓力、維護社會和諧穩定作出了貢獻。同時，通過首屆“陽新縣十佳創業青年”評選活動，帶動了一大批青年參與到返鄉創業、就地創業中來，為地方經濟的發展注入了新的活力。

三積極參與推進農業產業化進程。團縣委積極響應縣委、縣政府關於大力發展泥鰍產業化養殖號召，迅速行動起來，動員第五屆“陽新縣十大傑出青年”和本單位黨員幹部集資40萬元承包養殖了20畝泥鰍，在全縣各機關單位中養殖面積名列第一，為推進我縣泥鰍產業化養殖做大做強做出了貢獻，用實際行動證明了“黨有號召，團有行動”這一宗旨，得到了縣委、縣政府領導的高度讚揚。

（五）強化服務職能，青少年成長成才之路不斷拓展

建立青少年服務體系，增強團組織凝聚力和向心力，這就要求團組織要充分發揮服務青少年的職能。2014年，陽新團縣委依託各類活動陣地和載體，為青年提供了切實有效的服務。

一是紮實推進希望工程建設。今年5月份，武漢商貿“荊楚映山紅”基金管理委員會將50萬元用於“8+1”城市圈陽新縣王英鎮中心國小建設，並設立了荊楚映山紅”獎（助）學金。9月，我縣9名品學兼優、家庭貧困的女大學生又收到了北京263網絡集團4萬元的助學金。另外，我們密切聯繫各企業、學校開展各類幫扶援助工作，先後聯繫陽新聯創科教有限公司、陽新宏準電子有限公司、陽新一中等單位到貧困山區國小捐款捐物、扶貧助學。

二是切實加強青少年維權工作。2014年，我們下發了《陽新縣預防青少年違法犯罪工作要點》，10月份又及時調整了縣預防青少年違法犯罪工作領導小組成員，全縣各中國小法制副校長配置率達到100%。一年來，我們與宣傳、公安、教育、司法、宣傳等單位積極協調，密切配合，先後開展了法制宣傳週、網吧整治、禁毒宣傳月、法制講座等活動，發放各類教育宣傳資料3萬餘份。

三是關注大學生“村官”成長成才。團縣委十分關注大學生“村官”這一新興羣體，在工作、生活上都給予了很多的關懷。為鼓勵大學生“村官”立足農村幹事創業，我們積極組織和動員在我縣工作的大學生村官申報“揚帆計劃”，有2名大學生“村官”分別獲得了“揚帆計劃?凱迪陽光”基金和“揚帆計劃?寶塔基金”資金支持。在09年8月，在團市委“起跑線?青年創業基金”計劃中，我縣又有2名大學生村官分別獲得了1萬元的創業資金。我們還在“陽新青年網”上開闢專欄，為大學生“村官”提供交流、展示的平台。

（六）夯實團建基礎，推進團的自身建設

2014年，陽新團縣委以強化團的自身建設為目標，積極推動團的基層組織建設，不斷加強團的制度建設，開拓宣傳陣地，創新團建方法，全面提升了我縣共青團組織工作水平。

一是“三級爭創”活動取得了新成效。我們按照“分類指導、分級管理、分線考核、分塊搞活”的思路，進一步深化團的基層組織“三級爭創”活動。2014年，龍港鎮團委等三個基層團委被授予2014—2014年度“全市五四基層紅旗團委”榮譽稱號；浮屠鎮王志村團支部等三個團支部（總支）被授予2014—2014年度“全市五四基層紅旗團支部（總支）”榮譽稱號，今年我們還創建了市級青年文明號4個、縣級青年文明號13個。

二是宣傳陣地進一步拓寬。我們通過創建“陽新青年網”、開通了《青春陽新》電視、廣播專欄、書記信箱、團內qq羣，積極搭建青年信息交流平台，2014年，共在各級媒體刊播信息100餘篇，多角度、多層次反映了我縣的共青團工作。目前，團陽新縣委能夠同時利用廣播、電視、網站、工作簡報“四位一體”宣傳模式對團的工作進行宣傳，從而走在了全省縣級團組織前列。

三是信息網絡建設得到加強。今年4月，為切實加強共青團基層基礎工作，構建省、市、縣、鄉團組織“四級在線”信息網絡體系，我們千方百計籌集資金7.3萬元，為全縣21個鎮（場、開發區）團委各配送一台價值3500元的新電腦，並落實了網線安裝工程，在實

現團的辦公電子化、自動化和信息化進程中走在了全省前列。

四是紮實做好“推優入黨”工作。2014年，我們針對全縣青年團員參加“推優入黨”人數多、入黨積極性較高的實際，在“推優入黨”工作中嚴把思想政治關、文明行為關、工作貢獻關，從全縣各鄉鎮、科局推出38名優秀青年加入黨組織，有效增強了團組織的凝聚力和戰鬥力。

五是團建創新工作成效凸顯。我們針對教育系統自上而下隸屬管理的實際情況，大膽嘗試，調整了教育系統團組織的設置，把全縣各鄉鎮學校團組織關係從鄉鎮團委中剝離出來，由新成立的教育局團委統一管理、統一領導，並聯合教育局出台文件，嚴格按照規定落實了學校團乾的政治、經濟待遇，使教育系統團組織的地位進一步提高、職責進一步明確，相關的政治經濟待遇得到落實，團幹部的工作積極性得到激發，教育系統團建工作取得突破性進展。

總結過去，展望未來，2014年對於我們陽新團縣委來説是不平凡的一年，是承前啟後、繼往開來的一年，是共青團事業實現大發展大跨越的一年。這些成績的取得離不開各級黨團領導的支持，離不開團縣委一班人的精誠團結，更離不開全縣各級團組織的支持和擁護。

當然，我們的工作中仍然存在着一些不盡如人意的地方，這些都要求我們陽新的團幹們要不斷地完善自我，不斷提高為青年團員服務的水平，努力適應新時期新形勢對共青團工作提出的更高要求。

“成績終歸是屬於昨天的，把終點線當做起跑線，我們在團旗下一路同行。”我們有理由相信，有上級黨團組織的正確領導，有新一屆團縣委的團結奮鬥，有全縣廣大團員青年的齊心協力，我們一定能夠戰勝前進中的各種困難，實現陽新共青團事業的科學發展。

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