人力資源工作彙報

目錄

第一篇：項目部人力資源工作彙報第二篇：人力資源工作情況彙報第三篇：績效管理及人力資源工作開展情況彙報第四篇：綜採二區內部市場化及人力資源管理工作彙報第五篇：街道人力資源和社會保障工作彙報更多相關範文

正文

第一篇：項目部人力資源工作彙報

中鐵四局準神鐵路項目部人力資源工作彙報

尊敬的各位領導：

大家好！

今天，各位領導到我項目檢查指導工作，體現了各級領導對準神項目生產服務工作的關心和支持，我們表示衷心的感謝，現將我項目自成立以來人力資源工作情況向各位領導彙報如下：

一、組織機構及人員配置情況

準神鐵路項目中標後，公司領導高度重視，抽調了一批優秀管理人員，舉全公司之力籌建準神鐵路項目經理部。根據工程性質及公司實際情況制定了兩級機構的管理模式，成立一個經理部，下設兩個獨立核算的項目分部，樑場設在一分部。經過去年一年的努力，準神項目施工生產有了很大突破，為滿足後續施工生產要求，於8月7日公司成立了鋪架分部。目前，經理部共有職工102人，經理部13人，一分部44人，二分部36人，鋪架分部9人。

二、積極推進人力資源管理制度建設。

準神項目自去年4月份成立以來，嚴格執行局人力資源部及公司人力資源部門的各項管理制度體系，並結合項目實際情況，我項目積極做好較為規範的人事管理，為公司的人力資源管理與創造條件。

項目部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、準神鐵路項目經理部冬季職工教育培訓計劃，以及準神鐵路項目經

理部從去年以來開展“學技術、當標兵，抓管理、爭先進”系列活動中，開展的準神項目員工綜合知識競賽活動、職工教育培訓及考核、每月的“準神之星”評比活動和年度“雙十佳”評比考核活動等工作。

今年開工以來，項目部為保證順利實現準神鐵路項目經理部年度安全管理目標，更好的落實安全生產責任制，促進準神鐵路項目部安全管理水平上一個新台階，開展了具有特色的“安全管理之星”評比活動，旨在正確評價項目部專職安全管理人員的工作表現和工作業績。

今年7月，為響應集團公司及西安分公司“導師帶徒”活動的號召，我項目部高度重視，為了加強新進人才的培養工作，於7月16日在項目部隆重舉行了“導師帶徒”合同簽訂儀式。為配合好“導師帶徒”活動的開展，切實做到引導和幫助2014年工程系列見習生在崗位上成才，全面提高見習生的整體素質，經項目經理部認真研究，對準神項目部2014年見習生實行輪崗培訓制度，目前，第一批輪崗的見習生已經就位。

三、為適應公司戰略和員工個人發展需要，項目部加大員工培訓工作力度

為不斷增強人才的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，項目部每月開展職工教育培訓及考試活動，邀請項目有經驗的施工人員結合項目實際，開展內部培訓；邀請兄弟單位進行經驗交流；邀請局領導、公司領導進行授課，目前，

已邀請局試驗室主任章國輝、局副總工何賢軍、西北稽查大隊章濤隊長以及局工管中心伍軍等專家對職工進行了授課，自2014年10月開始至今，對項目全體職工每月進行施工安全、質量、技術管理等教育培訓，截至目前，共舉辦8期員工培訓，共有200餘人參加，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

四、着手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情

公司通過對員工進行三級培訓考核管理，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整等掛鈎，建立能上能下、能進能出公司自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精幹、高效的員工隊伍。極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。

公司三級培訓考試已於8月5日進行。

五、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作

1、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，並負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

2、按勞動社保部門的規定及公司的相關政策，依法辦理社保、失業保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。

4、及時計發員工工資及各項費用。

二〇一四年八月十九日

第二篇：人力資源工作情況彙報

xx公司2014年上半年人力資源工作總結

上半年，我司以科學發展觀為指導，以貫徹落實《勞動合同法》為契機，以培養高素質人才為目標，進一步加強員工隊伍建設，深化用工制度改革，大力開展教育培訓工作，全面推進公司人力資源工作向前發展。

一、突出兩個重點，將各項工作落到實處。

上半年，我司從項目建設轉入生產經營，為確保正常的生產經營,我司人力資源工作緊緊圍繞人事工作和勞資工作兩個重點，主要做好以下幾方面：

（一）做好部門設置和定崗定員工作。本着科學、合理、精幹、高效的原則，根據公司生產經營和管理的需求，按職能分工設置了6個部門，即……，明確了各部門職責，同時根據部門的職能和生產線的特點，初步完成了定崗定員工作。

（二）抓好人員招聘工作。為滿足生產線人員的需要，上半年，我司通過筆試、面試等程序自行組織招聘機修工5名，生產線操作工30名。公司大專以上學歷100人，佔55%。

（三）做好勞資管理工作

1、切實抓好《勞動合同法》的貫徹執行。一是公司嚴格按照《勞動合同法》的有關規定，所有招聘員工實行勞動合同制管理，所有崗位一律實行聘用制，並依據《勞動合同法》簽訂書面合同。同時公司在為員工辦理“四險一金”的基礎上，增加了“生 -1-

育險”項目，為員工提供更有力的保障。二是嚴格按照《職工帶薪年休假條例》規定，依據生產經營管理的實際，統籌安排職工年休假。

2、逐步推進用工分配製度改革。用工分配製度改革直接涉及廣大員工的切身利益，為此，我司在加強對相關會議文件領會學習的基礎上，按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，逐步推進公司用工分配製度改革，建立與績效考核相結合的工資收入正常調整機制。目前已完成用工分配製度改革實施方案（草案）。

二、做好三個工作，為各項工作的落實提供保障。

（一）抓好制度建設工作

根據xx號文件要求，公司組織人力資源管理人員對涉及勞動用工方面的有關制度進行了全面梳理，截至目前為止，已對《人力資源管理制度》和《勞務用工管理辦法》進行了補充修改和完善，制定了《勞務派遣工管理辦法》，並依據《勞動合同法》相關條款內容對勞動合同、勞動報酬、勞動紀律、工作時間等涉及員工切身利益的內容進行調整充實，確保規章制度內容的合法性。

（二）做好人員培訓工作

公司領導高度重視職工教育培訓工作，牢牢樹立人才資源是第一資源的觀念，把吸引人才、培養人才、使用人才作為企業發展的重要舉措，加大對在職幹部、職工的培養教育力度，年初制定職

工教育培訓計劃，研究培訓工作內容，認真督促檢查各部門教育培訓任務的落實。

（三）加強人事檔案建設工作

為使公司幹部員工的人事檔案規範化、制度化、信息化，我司配備專門人員負責人事檔案管理工作。一是建立員工個人人事檔案，將有關資料進行收集、分類、整理、歸檔。二是嚴格按照《檔案法》和《保密法》的有關規定，健全完善相關制度，使檔案管理人員的工作都有章可循、有法必依，進一步加強了幹部員工人事檔案管理。

三、下一階段工作思路

1、繼續做好用工分配製度改革。建立激勵與約束相結合的薪酬體系和工資調整機制是公司人力資源工作的重點。下一步公司將組織相關人員對用工分配製度改革方案（草案）進行討論，並廣泛收集意見，對方案進行進一步優化。

2、繼續做好員工培訓工作。按照年初制定的員工教育培訓計劃，加強對專業技術知識人員、特殊工種、管理人員的培訓，不斷提高業務專業水平，培養高素質人才。下半年，主要抓中層幹部、班組長的網絡教育培訓工作。

3、繼續建立健全相關規章制度，規範公司人力資源工作。

二〇一四年七月二十九日

第三篇：績效管理及人力資源工作開展情況彙報

績效管理及人力資源工作開展情況彙報

二○一一年五月日

各位領導：

大家好！首先，我謹代表***公司全體職工向市公司各位領導親臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面我就一季度績效考核管理、2014年農電工綜合考評及合同期滿考評工作開展情況向各位領導作一簡要彙報，不妥之處，敬請批評指正，並請留下寶貴意見，以便我們持續改進，不斷提高。

一、分公司崗位設置情況：

分公司下設綜合組、生產組、營銷組、車管班、線路運檢班、配電修試班和n個鄉鎮供電所，共有職工（在冊）**人，大集體工*人，農電合同工***人，人員編制及崗位均按照市公司人員定崗定編標準執行。

二、績效管理工作開展情況：

今年一季度，我公司績效考核工作在繼承去年好的工作做法和經驗的基礎，更加增強了績效考核管理兑現的嚴肅性、操作性和準確性。為了進一步推進績效管理工作向縱深發展，客觀準確地評價各班組、供電所以及員工的工作績效，激發所有員工的工作潛能，充分調動員工的工作積極性，形成有效的激勵與約束機制，本着持續改進的原則，我們具體做了如下幾個方面的工作： 1

一是對《分公司月度績效考核實施細則》中的分檔方法、分檔係數進行了修訂，檔距進一步拉大；並實行了績效考核連帶機制，對於一項工作不但考核責任人，還連帶考核班組長、所長和分管領導，使考核機制更加健全，做到了指標上下共擔、責任上下共負，一級抓一級的良性局面。二是對考核指標和工作任務按照年度和月度進行了具體的細化和分解，實行了指標和工作任務預控管理。在年初分公司工作會議上，我們根據分公司和市公司簽訂的績效合約，對安全生產、資產經營、電網建設、黨風廉政建設等業績指標，進行了逐層分解並與三個組室、三個生產班組和15個供電所分別簽訂了績效和約書，各班組、供電所按照指標和工作務制定了詳細的工作實施計劃和保證措施，從而做到了績效考核指標及工作任務層層明確、人人知曉，增強了績效考核工作的互動性。為了實現指標和工作任務的預控管理，每月分公司對指標和工作任務進行分解下達，月末按照分解下達的指標和任務進行量化考核，有效推動了績效考核目標的針對性和預控性。三是以定量評價為主，結合質量評價原則，按照員工崗位職責進行考核。對所設的安全及設備運行管理，線損及計量管理，電費及報裝管理，大修技改及工程建設管理，黨羣、後勤工作管理，組長、所長崗位等進行相對應的考核。四是堅持以人為本，實事求是，客觀、公正、公平、公開的原則，實行分級管理，逐級考核，真正實現了薪酬與績效的有效掛鈎。

三、組織績效管理整體運行情況：

自績效管理工作開展以來，我公司對績效管理工作高度重

視。通過合理設臵機構，建立健全制度，建立考核體系，合理量化指標，完善考核辦法，突出績效重點，公平、公開、公正的實施考核等工作措施，績效管理工作整體推進平穩、順利，運行情況良好。員工們對績效管理工作的認識不斷提高，從被動承受已轉化為主動接受，形成了各班組、員工之間比、學、趕、幫、超的良性競爭機制，團隊協作意識大大增強。徹底改變了員工從前工作被動、沒有責任心、互相扯皮推諉等不良工作作風，大大提高了工作效率。一是一季度安全生產及經營指標全面完成。年內安全生產實現**天，累計長週期安全運行**天;售電量累計完成**萬千瓦時，佔年計劃**萬千瓦時的**%，同比增長26.71%;綜合線損率累計完成13.11%，比年計劃13.7%下降0.59個百分點，比去年同期14.57%下降1.46百分點;電費回收率完成100％。二是電網建設進展順利。35kv送電線路新建工程、35kv變電站增容改造工程兩項，目前工程前期報審、複測工作已完成。2014年農網改造升級工程兩批n項，已於4月12日全面開工，已竣工34個分項工程。佔項目數的34.7%。三是營銷基礎工作得到加強。對客户進行了徹底清理，按線路、台區、支線、表箱順序建立客户檔案。所有客户全部進入新的營銷系統進行抄、核、收全過程管理。以“精、細、實”為前提，實現了網上資料和台帳相符，和現場實際相符，歷史資料齊全。對新增及變更用電信息實現網上及時更新，動態管理，記錄、台帳、報表，真實、準確、可靠，為量化考核提供了可靠的保證，使營銷分析更加準確細緻，整改措施更加有針對性。四是全員積極性進一步提高。通過開展

績效管理細分了崗位、職責，目標和任務，責權利明確、到位，極大地調動了員工的工作積極性和主動性，從而營造了良好的管理氛圍，努力實現了企業利益與個人效益的最大化。

四、2014年度農電工綜合考評和合同期滿考評工作開展情況：

為了認真紮實開展好2014年農電工綜合考評和合同期滿考評工作，按照市公司要求，我公司成立了以主管營銷副經理為組長，營銷組、生產組、綜合組組長為成員的農電工綜合考評領導小組，按照考評程序和要求進行了認真的考評工作。一是制定了《分公司農電工綜合考評實施細則》，明確了考評程序、方法和步驟。二是強化宣傳教育，提高了農電職工對考評工作的認識，端正了農電工積極參與考評工作的態度，確保了綜合考評工作的平穩進行。三是建立健全了綜合考評監督評價機制，確保了綜合考評工作客觀、公平、公正進行。四是認真開展了以業績指標、日常管理、業務能力、組織紀律、職業道德及理論考試六個方面為內容的考評工作，如期圓滿完成了2014年度考評工作。我公司應參加被考評的農電工共計136名，實際考評134名，佔被考評人數的98.53%。通過考評，90分及以上的有62人，佔全體農電員工人數的45.59%，80分以下的8（）人，佔總人數的5.89%，其餘66人分數在80至90分之間。按照公司農電工考評管理辦法及分公司考評細則相關規定，經分公司司務會議研究，劃歸a檔的人數為62人，劃歸b檔的人數為66人，其餘8人劃歸c檔。

三年合同期滿人員考評情況：處於90分及以上的有56人，

佔全體農電員工人數的41.18%，80分以下的8人（兩人請假），佔總人數的5.89%，其餘72人分數在80至90分之間。按照平涼供電公司農電工考評管理辦法及分公司考評細則相關規定，經分公司司務會議研究，90分及以上劃歸a檔，80至90分之間劃歸b檔，其餘劃歸c檔。

通過對農電工進行綜合考評，有效促進了農電工工作作風的明顯轉變，農電工主人翁責任意識普遍增強，工作效能進一步得到提升，服務質量有了新的提高，促進了農電管理工作整體上了新台階。

五、存在的問題和建議

1.應加大對員工技能、體能和文化素質三提升工程的實施力度，為績效考核公平、公正的穩步深化打下堅實基礎，績效考核的目的是調動員工的積極性和創造性，如果員工普遍綜合素質不能達到勝任企業工作的要求，績效考核的目的就不能實現，就不能起到調動和激勵作用，反而會在產生牴觸情愫和職工隊伍不穩定的矛盾。

2.應建立健全符合企業自身特點、農電工能進能出的用人機制，讓那些企業用的上，有工作能力，愛崗敬業的人員到企業來工作，輸送新鮮血液，充實人員力量，提高人員素質，為企業的安全生產、經營管理和電網建設做貢獻

3.盡最大的努力提高農電工薪酬待遇，在保障基本生活水準的前提下從薪酬待遇中拿出一份進行績效考核，才能調動和激勵農電工的工作積極性和創造性，才能保證農電職工隊伍的相對穩

定，企業才能留得住、用得上農電工優秀人才。

謝謝大家！

第四篇：綜採二區內部市場化及人力資源管理工作彙報

健全內部市場，盤活人力資源，

實現安全、高效回採——綜採二區內部市場化及人力資源管理工作彙報

為實現職工從“要工資”向“掙工資”的思想轉變，真正實現分配公平、多勞多得，從而提高職工的工作積極性，達到減員增效，盤活人力資源的目的。從2014年起，綜採二區按照我礦要求強勢推行了內部市場化、人力資源優化工作，取得了較好的效果。下面就我單位在內部市場化工作和優化勞動組合，盤活人力資源兩方面情況彙報如下：

一、加強內部市場化工作的組織領導：

自內部市場化工作推行以來，綜採二區黨政領導就將此項任務當做一項主要工作來抓。

1、首先成立了以區長書記為組長、副區長為副組長，技術員及班長為成員的領導小組。同時對領導小組成員的職責進行了明確，使其知曉自己在內部市場化工作開展中所處的位置以及應負的責任。

2、其次組織全區職工學習內部市場化的文件及價格體系，使大家掌握內部市場化運作的目的、意義以及操作步驟。

二、科區三、四級內部市場化價格體系的制定：

1、以礦與單位簽訂的綜採工作面承包協議書為依據制定出採煤噸煤單價。

2、三級市場化工資我們分成以下幾塊收購：

1）一次分配（以噸煤單價的90%為基礎）包括生產班工資，檢修班檢修工資，其它勞務工資，班隊長工資。

2）剩餘部分作為預留，以豐補歉。

3、各班組根據區制定的市場化價格，結合班組實際情況制定出本班組四級內部市場化價格。

4、內部市場化具體的操作流程：

三班聯席會制定區隊三級市場化價格體系——各班按區隊價格體系制定四級市場化價格體系（各班價格體系）——班前會值班人員安排具體工作——班長給出勤職工分配工作——職工實際完成工作量（既定工作量+額外工作量）——職工填寫日工資考核卡——班長驗收(敬請期待好文網更好文章)工作量、工程質量後與職工雙方簽字確認應得工資——班長按驗收實際完成工作量彙總——上報區領導審批獎罰確定職工實得工資——公開入台賬（填寫工資科天天工資）——月底根據區隊結餘與職工收入進行二次分配。

5、內部市場化價格的調整：

1）出現較大幅度調整時，科區組織召開職工聽證會徵求職工意見；

2）小的調整由三班聯席會研究決定；

3）所有調整價格從區隊向職工公開之日的下一班起執行。

三、推行內部市場化工作中所取得的效果

1、實現了放權：改變了以往由區隊安排工作量、進行工資

分配的管理的模式，現在職工幹多少，拿多少，當班就能算出，一目瞭然，實現了分配公開透明，職工易於接受，從源頭上杜絕了剋扣截留。

2、減少了科區管技人員同班組、職工之間的矛盾，使工資分配的流程更加簡潔、順暢，降低了科區管技人員的工作量，使其主要精力用於政策的制定，崗位優化組合及職工的培訓，管技人員職能由管理型向服務型轉變。

3、由於市場化機制的推行，職工競爭上崗的危機感增強，能夠主動學習，提高崗位素質，實現一崗多能，適應了市場化競爭的需要。

4、原煤產量提高，2014以來，產量穩定在日產4000噸以上，職工收入增加，去年一線工人年收入人均達到12萬元。

四、優化崗位組合，實現高效、安全生產。

1）由於市場化的推行，職工實現滿負荷工作，降低了用工總量。目前我區每天人員控制在生產班25人/班，檢修班50人，圓班出勤100人，即可滿足安全生產需要。

2）增加了人員調用的空間，能夠主動承接礦安排的單項工程，做大了區隊工資分配的蛋糕。2014年3-4月我區抽調部分職工參加了wiii517工作面機巷電纜的鋪設以及iii6110機巷的拆除工作，掙取額外工資12萬元，職工人均收入增加700元。

3）將生產班改為每天出勤2個班，1個班休息的管理方式，減少了職工的下井數，組織職工進行學習培訓，並多次組織人員

參加楊傑講堂、方國勝工作室學習及礦組織的各類培訓，實現職工一專多能。

4）檢修班除工作面設備檢修、生產準備外，所有涉險工程、零星工程均能抽調專業精幹人員，在管技人員的監督下安全完工，保證工作面的安全回採。

五、我區推行內部市場化及人力資源優化取得的效果

1、我區原煤產量逐步提高： 2014年原煤產量53萬噸，2014年達到91萬噸，2014年突破百萬噸大關，2014年達到144.5萬噸的年產量。2014年從元月份至今，我區雖然nii529工作面受大俯採、大傾角、斷層等影響，月產仍然穩定在10萬噸以上，擔負着全礦一半以上的生產任務。

2、職工收入逐步提高： 2014年人均年收入僅僅6.2萬，2014年升至7.6萬元，2014年提高到8.5萬元，2014年已經增至9.3萬元。2014年至今職工月人均收入仍在全礦名列前茅。

3、踐行了“無人則安、人少則安”的安全理念，井下所需作業人員減少，安全事故機率降低。2014年至今我區杜絕輕、微傷事故。

4、區在冊職工明顯減少：2014年我區有職工215人，經過市場化運作及人力資源優化，現有職工175名，順利減員40人。

5、職工培訓時間增多，近年來，我們選拔職工參加了楊傑課堂、方國勝工作室的學習，培養了一部分生產骨幹。同時也有一批職工在業餘時間自覺學習並通過了集團公司崗位技能鑑定，

拿到了工人技師、高級工、中級工證。

6、由於職工下井數減少，生產班組由原先的25個下降到18個，區隊可以更加合理的安排職工休息、休養，保證職工身心健康。

7、實現了分配公開透明，職工易於接受，從源頭上杜絕了剋扣截留。

8、由於市場化的推行，促進了各項工作的同步發展，我區因此多次被集團公司、礦授予“六好區隊”、“紅旗區隊”等光榮稱號。

六、今後的努力方向：

1、加強職工培訓，提高職工崗位技能，培養越來越多的一專多能人才，培養更多的技師、高級工，從而提升職工整體素質。

2、實現科區管理職能的轉變，由管理型向服務型轉變，由粗放型管理向精細化、科學化管理轉變。

3、面對集團公司現今的嚴峻形勢，將內部市場化同材料管理、回收複用、修舊利廢融合，實現內涵式發展。

總之，內部市場化的推行和勞動組織的優化管理，既提高了職工的工作積極性，又提高了區隊生產經營管理的質量，同時維護了職工的身心健康，強化了區隊的安全管理，最終讓單位和職工實現了雙贏。

第五篇：街道人力資源和社會保障工作彙報

街道人力資源和社會保障工作情況彙報

2014年3月6日

近年來，項裏街道人力資源和社會保障工作以科學發展觀為指導，圍繞“人人有工作，人人有保障，處處有和諧”的工作目標，開拓創新，各項工作有聲有色；以城鎮居民醫療保險、城鎮居民養老保險等工作為重點，大力開展就業培訓、企業用工、養老保障等各種實際工作，不斷滿足居民實際需要；堅持“以民為本、真誠服務”的理念，積極加強硬件建設，及時開展便民利民服務，羣眾滿意率逐年提高。該所連續5年榮獲全區勞動保障工作先進單位，榮獲2014年度全市人力資源和社會保障系統“優質服務窗口”；宿城區“服務企業用工”先進單位；“人力資源和社會保障工作綜合考評”先進單位；宿遷市“市區居民醫療保險擴面徵繳突擊月活動” 先進單位；被省人社廳授予“江蘇省退休人員社會化管理服務示範點” 、“全省農民工綜合服務示範單位”等稱號。

一、工作開展情況

1、加大宣傳力度，城鎮居民醫療保險不斷深入開展。

為讓居民熟知城鎮居民醫療保險政策，積極參保，我們組織30人專業隊伍，分成6個小組，深入到居民家中，宣傳醫保 1

新政策，設立宣傳點，在主要路段懸掛橫幅20條，發放宣

傳材料19000餘份，流動宣傳車、小喇叭、入户登記，做到

家喻户曉，提高居民主動參保率。為了及時做好宿遷學院學

生參保續保工作，派出專人到學院各系進行聯絡。做好學生

參保各項工作，建立參保檔案，按時發放證、卡，受到師生

好評。2014年全面超額完成擴面8332人，續保繳費25600

人，完成任務141%，醫保費用100%入庫，超額完成上級下

達的目標任務，受到上級表彰。

2、強化政策落實，積極促進就業和再就業。積極開展

各項就業服務工作，為轄區餘人辦理了《就業失業登記

證》；為餘名失業人員辦理報道手續，並開展了一系列再就業優惠政策的宣傳與解釋工作。大力宣傳，為下崗失業人

員、城鎮新增失業人員提供資詢，發放宣傳材料到10個社區居委會；對有創業願望和創業能力的人，為他們提供

“syb”創業培訓班。免費職業介紹餘人，回答政策諮詢

2500人次。建立建全各項台帳管理制度，對城鎮失業人員、

求職人員、4050人員、就業再就業台帳進行登記。失地農民

技能培訓完成人，城鎮新增就業人員人，下崗再就

業人員人，就業困難人員再就業人。認證退休人員餘人。

3、擴大就業渠道，積極推薦就業。為了促進轄區失業

人員就業，我們每年及時組織轄區勞動力人員參加市區企業

招聘會，既滿足企業用工需求，又促進就業；主動與上級人社部門加強溝通，爭取更多的支持與幫助，與所轄的企業加強信息溝通，掌握崗位信息，及時地將崗位信息通過電子屏和張貼的形式或電話、傳真形式發佈到各村居，或根據所掌握的失業人員的技能狀況和工作要求，有針對性地直接通知失業人員參加崗位應聘。採取調查、推薦就業、跟蹤建檔等方式，積極促進失業人員再就業工作；共為可成科技、恆力

集團等20多家企業1200餘人提供了就業推介。

4、認真調查，困難就業羣體不斷得到援助。2014年我們摸清了轄區困難就業人員的底數，經調查認證困難人員

600多人，並相應建立了工作台帳，同時在工作中優先對他

們給予幫助。

5、加強溝通，企業退休人員社會化管理不斷完善。在企業退休人員管理上，我們及時將有關企業退休人員政策在社區信息欄、宣傳欄電子屏以及醒目的路口進行宣傳，使大家瞭解具體內容，爭取做到家喻户曉；耐心解疑釋難，對退休人員的疑問和諮詢，做到耐心細緻、不厭其煩，直到服務

對象滿意。

6、認真組織，城鎮居民社會養老保險正在深入開展。全區城鄉居民社會養老保險工作專題會以後，我們街道迅速

安排，成立街道辦主任為組長，分管領導為副組長，各居委

會主任為成員的領導小組，召開專題會，對經辦人員進行培

訓。認真細化分解任務，居委會組織專人負責入户調查、參

保登記、發放宣傳單，做好居民耐心、細緻宣傳工作，做到

一户不漏，一個不少，力爭在3月底超額完成上級下達任務。

二、存在主要問題

1、失業人員就業難仍然存在。失業人員大多就業技能不強，擇業要求過高，“等、靠、挑”依賴思想嚴重，而有的失業人員就業願望不高，造成了“有人沒工做，有工沒人做”的閒置現象；大部份工作對年齡的限制，致使“4050”

失業人員就業率偏低。

2、城鎮醫療保險續保難度大。城鎮醫保面不斷擴大，

因房屋徵收、升學就業等因素，轄區人員流動增加，城鎮醫

療保險續保難度不斷加大。

3、社區協理員同工不同酬。目前市、區在社區分別有

協理員，市招協理員每月增加工資500元，而區協理員沒有

增加，嚴重影響積極性。

4、基層人社工作創新動力不足。基層分管人社工作領

導和工作人員外出學習不多，創新意識不強，思路不寬，辦

法不多；上級人社部門對基層工作分項具體指導不力，創新

成果不多。

5、企業退休人員社區服務有待加強。目前企業退休人

員按户籍所在地服務，因住地變化，轄區和社區存在“人在

户不在、户在人不在”現象，需要按居住地就近開展服務，

以方便企業退休人員生活。

6、勞動監察工作有待加強。上級人社部門對基層勞動

監察缺乏指導，街道勞動監察工作沒有認真開展，上級來檢

查，臨時做基礎賬冊，數據不實。

三、下一步工作打算

1、紮實推進城鎮居民社會養老保險工作。加強督促指

導，強化社區居委會和人社站工作人員責任，定期聽取彙報，切實加快城鎮居民社會養老保險工作進度。

2、紮實推進城鎮醫療保險工作。加大宣傳力度，普及參保意識，提高城鎮醫保參保率，並動員他們做好續保工作

進一步完善本轄區內的社會保障體系。

3、紮實推進就業和再就業工作。依託轄區企業，聯合積極挖掘就業崗位，創建良好就業平台。協調相關部門，做好轄區內的“syb”創業培訓和失地農民技能培訓工作，搭建“培訓—就業”綠色通道。加大宣傳力度，舉辦職業指導講座，轉變失業人員擇業觀念，改變失業人員的“等、靠、挑”等擇業陋習。多渠道創造就業機會，鼓勵失業人員自謀

職業，讓他們充分享受國家給予的再就業優惠政策。

4、努力搞好企業退休人員社會化管理工作。做好跟蹤

管理，落實有關政策，健全、完善企業退休人員管理體系。

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