人力資源部個人工作計劃

目錄

第一篇：2014年公司人力資源部個人工作計劃第二篇：2014年人力資源部主任個人總結及工作計劃第三篇：2014年人力資源部工作計劃第四篇：人力資源部工作計劃第五篇：人力資源部工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：2014年公司人力資源部個人工作計劃

根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃，結合公司實際情況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

一、 端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

*年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的*年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、 制定*年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

*年人力資源部將根據公司“二五”規劃和*年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，並根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本

基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

*年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，並根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公佈上牆，接受各部門的監督和公司內部考核。

3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作

*年是公司的發展之年，規範之年，人力資源部將根據總部發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細緻的考察每個應聘人員的調查瞭解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

*年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業務技能培訓，着重加強課長一級管理人

員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然後再採取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行鍼對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，並將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的積極性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，並根據各店實際情況將績效考核表制定後下發到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效

考核總結----兑現績效考核結果

績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鈎，來提高和激發員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才

人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類優秀管理人才，來滿足企業發展的需要，*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，並積極和一些人才公司建立合作關係，通過他們來尋求高素質的管理人才。

第二篇：2014年人力資源部主任個人總結及工作計劃

2014年工作總結

一年一度又到了年終總結的時候，回顧2014年，公司在人力資源方面做了 幾項比較大的探索和實踐。2014年，公司進行了管理崗位的競聘、對各區域的護衞、保潔崗位進行了人力資源的整合，改變了護衞從2014年沿襲至2014年6年的12小時制，還制定了《物業薪酬管理制度》，對從管理層至一線的每一名員工的工資重新劃定等級，調整了工資待遇等等一系列的人事制度的改革。2014年人力資源部共招聘人員：199人，辦理人員離職108人，辦理人員參保128人，處理人員解除合同勞資糾紛35起，對接辦理各類工傷11次，組織公司層面的培訓6次，接受社保審查2次順利通過，上報各級上級機關各類人員報表35次，下發各類人力資源管理和培訓的文件：6份，進行突發事件人員調配20次，順利完成人力資源的各項工作任務。2014年我個人在參與公司的人力資源的各項工作中也有所成長，具體總結如下：

一、在工作中探索，才能有所收穫；

我從2014年起開始從事人事方面的工作，現已近8個年頭，這8年來，隨着公司的發展，我自己也在不斷的成長，公司的人力資源逐步從原有單一的人事勞資管理向人力資源管理方向邁進，我也從一名人事專員向一名人力資源管理者轉型。人力資源是一項涉及企業各方面的一門綜合學問，做好人力資源工作需要人力資源從業者具備多方面的專業能力和工作技巧。2014年，在進行各區域保安、保潔崗位設置是否合理化的調研中，起初我還有些畏難情緒，因為我自進入沁蓮物業以來，還是2014年之前在一線從事管理工作，對保安、保潔的班次、崗位設置如何更合理化在思想概念比較模糊，我把自己的內心顧慮與一同調研的徐主任作了交流，徐主任以他多年豐富的工作經驗指導我該如何計算保安的排班，如何判斷崗位設置的合理性，使我從實踐中受益頗多。

二、在實踐中總結，使工作方式、處理問題的方法得到改進

在實踐中不斷總結工作，也是我在2014年工作中的一點心得體會。通過總結工作中的不足才能進一步改進工作方法，推進工作順利開展。2014年，在人力資源區域工作流程施行一年後，我們在徵求區域工作意見的基礎上，及時對人力資源流程進行了疏理，使人力資源的流程更切合日常工作需要。在處理人事糾紛時，我們也在不斷的總結，摸索出一套溝通的方法和技巧：軟硬兼施、堅持原則、把握尺度。不斷的總結工作，使我們在處理事情的方式方法上更完善。2014年，項目入住的緊急人員招聘也是我部門一項比較棘手的工作，全年我們共為各項目招聘人員199人，因為每一次招聘均是時間緊、任務重，所以給招聘帶來一定的難度，在經歷過幾次這樣的招聘後，我們在不斷的總結，如何在最短的時間內完成招聘的任務，這取決於針對不同的招聘工種選擇不同的招聘方式等多種原因，比如我們在招聘文化中心護衞、保潔人員時，分析到文化中心所處的位置偏南，在市中心招聘人員可性行不高的情況，我們到寺巷、白馬、高港等地處南邊的幾個鎮張貼招聘廣告，至小區內宣傳，與當地的勞動與社會保障所聯繫請他們幫助發佈招聘信息，取得了良好的效果。在工作實踐中不斷總結，也是我在今年的一個收穫。

三、加強與社保部門的溝通與交流，保暢員工和企業的利益。

人力資源工作是一項系統工作，人員招聘、錄用、參保、培訓、解除、薪酬是一環套一環，每一環節看似簡單，但在日常工作中卻需要以非常認真和嚴謹的

態度去做，因為他涉及到我們每一名員工的切身利益，涉及到企業的經濟利益。在工作中，我們努力及時去發現問題，總結問題。舉個例子，在處理一名員工工傷時，我們發現因為社保部門的失誤，造成該名員工的工傷無法申報，在得到這一消息後，我立即向華總報告，雖然我們知道要想社保部門認這筆帳可能很難，但無論怎樣，都要努力。那幾個星期，華總與我一同至社保徵繳、醫療等部門多次交涉，最終為員工個人爭取到了應得的利益，為企業避免了上萬元的損失。

四、在工作中學習，使人力資源專業知識得到提升；

2014年，為了提升自已的人力資源專業知識，我利用業餘時間參加了國家人力資源管理師中級職稱的培訓和考核，上半年順利通過一門，下半年的考試也已經結束，如果不出意外，我將成為一名真正的人力資源管理者，對此，我在高興的同時更多的是獲得了專業上的收穫！通過學習，我感到我在人力資源方面還有很多需要學習的地方，我們公司在人力資源方面還有很多的文章可以做，很多的地方可以去改革和創新， 2014年我將努力把所學運用到工作之中，在此我也要特別感謝陳總給予我的學習機會。

五、工作中存在的一些不足；

（一）、個人工作中的軟硬件知識的不足；

作為一個職場中人，要具備本職崗位所必須的硬件知識和軟件知識，所謂硬件知識也就是你所在職位的專業能力，比如我們人力資源，是一個與人打交道的工作，不僅需要具備六大模塊的專業知識，也需要具備一些管理學和心理學的知識；軟件方面也就是我們工作中的分析、解決問題的能力，溝通能力，組織能力等等，我覺得我在這些方面還有許多需要提高的地方，所以在2014年我會努力提高自己的軟硬件方面的能力。

（二）、先進的物業管理理念有待提高；

人力資源是一個大的方面，而物業管理的人力資源又與其他行業存在着不同之處，因此，在學好人力資源的同時，我需要加強物業管理專業知識的提升，2014年，如果我符合條件，很想進行物業管理師方面的學習和升造，考取物業管理師證書只是一個方面，但我認為更重要的是通過學習確實能夠給自己增長很多的知識和見識，才能更好的學以致用。

（三）、改革創新的思維不夠；

在過去的這一年裏，大量工作狀態處於辦公室內各類繁雜事務的處理、各種方案的草擬、人員的解聘溝通、人員緊急招聘的奔走、各區域相關人力資源事宜的對內、對外協調，而很少靜下心來思考人力資源方面的創新和改革，2014年，在做好日常人力資源管理工作的基礎上，努力開動腦筋，在人力資源相關工作環節和崗位設置上進行大膽的嘗試和創新，為公司創造更多的無形效益。

六、2014年的工作思路：

2014年，人力資源部將在公司戰略的整體框架下，圍繞本部門的轉型升級方案，開展各項工作，具體明年的工作思路已經於轉型升級會上作了報告，明年我們會特別針對陳總在轉型升級會上指出的人資部三個不足：至區域檢查考核力度不足、管理人員培訓強度不足、人員專業能力資質不足，和三個保暢：重視一線員工的培訓和基礎服務工作，積極吸納人才，謀劃人才佈局，人員分流安置的思考六個方面開展各項人力資源的工作，也希望在2014年一如繼往的得到各區域的配合和支持。

以上就是我的個人2014年的工作總結，不同之處請領導批評指正。

第三篇：2014年人力資源部工作計劃

新的一年已經到來，2014年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、紮實的作風、規範的管理，使人力資源管理工作更上一層樓。現將2014年計劃如下：

一、工作計劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據；

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化；

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

5、在現有績效考核制度基礎上，實現績效評定體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人；

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領導安排的臨時性工作等。

二、經費計劃： (合計：17970元)

1、招聘：16200元

a、登報招聘：2014年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元；

b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年；

2、辦公用品：810元

a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元；

b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元；

c、打印紙4件，120元/件，即480元；

d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元；

3、交通費：960元

80元/月，960元/年 (用於人力資源部每週招聘、每天例行下店、外出辦事等)

第四篇：人力資源部工作計劃

一、 人力資源規劃

1、 在機構重新調整整合之後，對新的人員崗位情況進行分析統計，

鎖定現有人員崗位。分析各生產線的人員配比情況，如空罐電阻焊生產線、沙司生產線、八寶飯生產線及午餐肉生產線的各崗位人數。尤其是午餐肉一線生產與二線生產的人員對比情況，統計現有在崗人員與實際理論生產人數的差額，為明年午餐肉四線生產人員配置做好鋪墊。

2、 新的生產線——沙司、八寶飯已逐步步入正軌，人員崗位也逐

漸趨於穩定。下一階段，將根據生產情況，對個別崗位人員配置進行微調，以適應實際生產需要。同時，嚴格控制生產線在崗人數，監控人員流動情況，使生產線崗位人員處於動態平衡之中。

3、 2014年，將有47名員工退休，男員工21人，女員工26人。

其中生產一線員工12人，配套輔助（加工廠、包裝等）員工20人，後勤（倉庫、食堂、門衞等）員工15人。根據2014年的生產規劃，將制訂崗位人員接替模型，從而確定接替崗位人數、人員類型，保障公司人力資料有序穩定。

二、 招聘與配置

1、 在鎖定各部門崗位人數之後，如用人部門需突破人數上限增加

崗位人數的，需填報《人員需求申請表》，確定所需招聘對象的年齡層次、性別、技能要求等等要素，上報至人力資源部，由

人力資源部根據月度勞動力需求統籌制訂招聘計劃。

2、 探索、嘗試引進人員測評軟件，對招聘人員進行入職測評，使

用結構化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學性及專業性。

3、 由於本公司為生產食品製造性企業，所需勞動力絕大多數為一

線操作工，技術性要求較低，今後外來勞務人員將成為我司長期使用且迅速增長的一大人力來源。因此，加強對勞務工的甄選將成為下階段招聘工作的重點，勞務工招聘工作，將從“能用”逐步向“好用”轉變。人力資源部將增加對勞務工個人信息的收集與整理，建立勞務工的信息庫，為今後選拔和培養勞務工中的“精英”打下良好基礎。

三、 培訓與發展

隨着本企業生產安排需要及用工機制的改變，勞務工在我職工隊伍中所佔的比重日益增大，已經由年初的人，增加到目前的人，佔在職職工總數的%。尤其(收藏好 範 文，請便下次訪問：)是新增的沙司、八寶飯車間，勞務工佔全體員工總數的85%，遍佈殺菌、原料加工等關鍵崗位，已經成為了我們生產中一支不可或缺的力量。由於勞務工普遍文化程度較低，且大部分人首次接觸食品生產，因此對勞務工的培訓今後將成為培訓工作中的重點和難點。

經過對前階段的勞務工培訓總結，發現勞務工對休息日進行培訓普遍興趣不高，且因文化程度低，知識接受能力差，理解力不強，一次性長時間的培訓往往不能取得長期效果。因此，在新的一年將探索

對勞務工的培訓方式及培訓時間進行調整，以適應這個較為特殊羣體的培訓需要。

1、 利用班前會

積極利用班前會的形式，向勞務工宣傳灌輸安全知識、食品衞生要求以及各位操作要求，通過重複性、持續性的講解指導，將質量安全意識牢牢紮根於每個員工的頭腦之中。班前會可以成為落實和推進各項工作任務的重要環節，公司的制度、工作都可以通過班前會落實貫徹。通過建立班前會制度，使勞務工安全意識、質量意識、職業素質得到提高，從而規範現場操作，保障產品質量。

2、 現場指導

生產線崗位眾多，且各崗位之間操作要求不同，僅以課堂理論講解，難以取得直觀理解。因此，加強工作現場的指導培訓，具有十分重要的意義。質檢員、技術質量專管員等在日查巡查時應立即對不規範的操作進行更正指導，並填寫《現場指導記錄》，詳細記錄指導的項目、內容、被指導人的姓名、日期，並在一定時期後進行復查，檢驗指導的作用。每月或者每季度，定期進行規範操作抽查，以檢查現場指導培訓的實際效果，聽取勞務工的意見反饋。

3、 邀請專家，進行專業輔導

隨着勞務工在企業各個崗位遍地開花，對於他們的崗位技能要求需要達到一個新的高度。擬選取部分工作穩定、優秀的勞務工，將其納入到企業培訓體系，享受同等的培訓權利，如剷車、電梯、托盤車等崗位，不僅提升其工作技能，而且成為一項激勵政策。

4、 繼續與勞務公司協助開展培訓

在2014年12月份的培訓中，勞務公司的共同參與帶來了良好效果，不僅解答了勞務工眾多疑問，而且突出了勞務公司在勞務工管理中的責任與作用。計劃在2014年繼續與泓通等勞務公司開展深入合作，舉辦數次現場互動交流會，在溝通交流中答疑解惑，增進雙方瞭解。同時，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機，交換各自的想法，從而達成共識。

5、 有選擇的參加各類競賽活動，在文化上享有同等參與權

公司的勞動競賽已連續舉行了2屆，廣大職工積極響應，熱烈參與，達到了相互學習、技術練兵、提高技能的作用。2014年計劃通過組織、引導勞務工積極參加工會舉辦的各項勞動競賽，着力提高廣大勞務工的履崗能力，為今後的職業發展奠定良好的基礎。同時，動員和鼓勵廣大勞務工從本崗位的工作實際出發，積極參與合理化建議工作，鼓勵他們為單位發展出謀劃策，調動廣大勞務工的工作熱情，提高他們的產品創新能力。

四、 青年員工培訓

1、 繼續與工會協作，利用上級工會培訓平台，選擇青年員工參加

光明食品集團舉辦的初級工商管理（eba）的培訓，理論提升培訓，拓展青年員工知識面，增進基礎管理能力。挑選優秀青年用工參加由光明食品集團與上海電視大學農工商分校共同開辦的“工商企業管理”大專學歷培訓，提高基層青年員工學歷水平。

2、 選擇優秀青年員工，明確崗位發展方向，分析現有能力與實際

崗位要求之間的差距，如知識學歷、崗位技能、工作經驗等，採取有針對性的培訓。同時，充分利用企業員工經驗豐富的優勢，結成“師徒帶教”模式，進行內部專業知識及工作經驗傳授，在工作中形成“傳幫帶”。年底進行統一考評，雙方互評，在績效考核上進行掛鈎，為青年員工早日獨擋一面提供有力保障。

第五篇：人力資源部工作計劃

人力資源部

根據本年度人事部工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面着手：

一、招聘計劃

根據本年度人事部工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，人力資源部門計劃從以下幾個方面着手： 2014年人力資源部門計劃——人員招聘

思路分析：

1、2014年是公司成立後的一年，人力需求將迅猛增加、主要管理層崗位逐步到位。

2、利用春節後人才流動的高峯期這些機會，補充一些行業的高端人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備或進行人才資源的更替。

3、改善招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2014年人才迅猛需求。

4、在2014年績效考核的基礎上實現2014年的內部培養與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。

目標概述：

2014年總體目標做到三點：

1、滿足崗位需求。 2、保證人才儲備。3、實現梯隊建設。 具體實施方案：

a、 招聘方式：以網絡招聘為主，至少同時簽約兩家以上網站半年

或一年，例如南陽e動人才網、南陽人才網等。

b、 人才市場現場招聘：保持與南陽市人才市場聯繫，參與大型招

聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

c、 內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；

d、 熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。 e、 媒體招聘：在報紙上刊登招聘崗位信息，例如南陽晚報、晶石

廣告、古城廣告等。

實際目標註意事項：

a、 招聘渠道拓展，競爭對手挖人、行業論壇招聘廣告發布、定期

招聘日等。

b、 做好各項準備工作：與用人部門溝通，瞭解額定需求；招聘廣

告擴大公司的形象宣傳；製作公司宣傳品或宣傳板等。

c、 安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；

面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，元月份前完善規範和指導部門內部各項工作的《人力資源手冊》，作為今後人力資源部工作指導書。

本網向您推薦相關範文：

2014年人力資源部工作計劃

人力資源部年度工作計劃

人力資源部 工作計劃

人力資源部年度工作計劃

2014年人力資源部工作計劃