職工小家建設彙報材料【新版多篇】

職工小家彙報材料 篇一

建設集團“模範職工小家”工作情況彙報

開展建設職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革，是工會工作在場道建設、改革、穩定和發展中擔當重要角色，更是為公司“二次創業，爭行業一流”的道路上發揮了突出作用。雙流機場工會自組建以來，一直倍受上級工會的關心、幫助和指導。項目工會也一直十分重視並積極主動的抓好“職工之家”的建設。現將工作情況彙報如下：

一、基本概況

成都雙流國際機場，是國家西部開發的重要窗口，是四川省拉動內需的重點工程，也是慶祝建國六十週年的獻禮工程。現修建的第二跑道和新航站樓建成後，年飛機起降量可達30.5萬架次，旅客吞吐量可達3800萬人次以上，成為國內第四大航空樞紐。本項目修建的第二跑道道面工程一標段，合同價1.53億元人民幣，合同工期280天，質量要求達到國家標準。省委、省政府指令、務必確保2009年10月1日通航。二00九年九月十四日、十五日，經國家民航總局、中航建設集團公司、四川省國資委、民航四川安全監督管理局、西南航空管理局、四川機場建設集團、民航質監站等相關單位的檢查驗收，成都雙流國際機場二跑道的工程正式竣工。項目隨後承接了雙流國際機場42號機坪工程，並同樣取得優異成績。現在正在進行雙流國際機場B6-B7

道口間C滑行道工程施工。

項目工會是2004年元月，組建項目部的同時，按照《工會章程》組建的，是集團工會第一個試點直選基層工會的項目。現有在冊職工31名，會員31名，其中女會員8名，入會率100%。現項目工會委員會由五名同志組成，設主席一名。下設民主管理小組，勞動保護監督小組和女職工小組。分工明確，責任落實，獨立工作，協調配合。根據集團工會川華工[2004]13#《關於在外來務工人員中組建工會組織的指導意見》精神，積極開展了關愛農民工，認真做好發展農民工入會的工作。以現有農民工建立聯合工會。聯合工會由我方3人（主席1人，委員2人）、民工方2人（副主席1人，委員1人）組成。通過聯合工會的齊心協力，努力工作，對各級工會組織的關愛和指示精神，及時進行了傳達貫徹，推動了項目生產、安全、質量和各項管理工作的有效開展。項目部多次受到民航指揮部、公司、監理單位的肯定和好評。

二、狠抓政治思想教育，不斷提高員工綜合素質

按照公司黨委的統一部署和公司工會的工作安排，較好的克服了工學矛盾，利用雨斑和晚上工餘時間，採用工地黑板報、宣傳欄、公示欄、各種會議等方式，有計劃，有重點的對廣大職工進行了全方位的思想政治教育、形勢任務教育、職業道德教育，和技術（業務）學習，以及集團職代會暨工作會，公司職代會暨工作會精神的宣傳落實。以及按照公司單位和公司工會的安排計劃，組織黨員職工進行“學習實踐 科學發展觀”活動。當前，正按照公司黨委和公司工會的安排計

劃，組織黨員開展“創先爭優”活動。

三、重視民主管理工作，職工參政議政的能力和水平進一步提高

項目黨支部和管理班子，十分重視民主政治建設和民主管理、依法維權工作。項目工會建立了民主管理小組，組長由工會委員擔任，職責明確，措施具體，充分發揮工會組織廣泛聯繫羣眾的特點，全方位聽取和了解職工羣眾的意見和建議，及時反饋項目班子，為項目的規範管理奠定了基礎。項目職工的各類保險按時交付，工資按月支付，沒有拖欠工資的現象發生。員工收入也逐年穩步提高。項目制定的相關管理暫行辦法，工會和民管小組的成員都參加了研究和討論，並在公示欄進行了公示。由此，增大了管理的透明度，增強了職工和職工代表的知情權和參與權。

四、積極組織開展“安康杯”、“華西杯”等競賽活動和羣眾性技改活動

“華西杯”競賽活動，是集團黨委、行政、工會，為加強項目管理，提高集團整體管理水平、企業經營管理能力和工程項目盈利水平、樹立華西品牌，增強市場競爭力，而統一組織的創建活動。項目部嚴格按照川華黨【2008】93#文件規定，成立創建領導小組，以“三個落實”、“三個加強”、“三個提高”為目標，制定了工作制度，明確職責，協調一致。經過不懈努力，通過了“華西杯”過程複查。在開展競賽活動的同時，依靠和發揚職工羣眾的首創精神，積極開展羣眾性小改小革、合理化建議和QC活動，針對機場、場道施工特點，適時改進工藝、提高生產技術等，為項目贏得了較好的社會效益和經濟效

益。其中關於道面粗糙度問題，由於拉毛刷的材質、管徑直接影響了混凝土道面的紋理和平整度，通過對比、試驗最後採用2.5mm的尼龍材質的拉毛刷。項目對此組織QC攻關，經過多次努力，反覆試驗。此項QC成果，獲得公司相關部門的表彰。

五、不斷加強對職工（農民工）進行勞動保護知識教育，提高安全防護能力

“勞動保護”是工會的一項重要工作，是維護職工身心健康，保證企業不斷髮展的有力措施。除正面宣傳國家有關勞保的方針、政策外，對集團和公司的相關制度也積極宣傳和落實。項目部工會為了加強對勞動保護工作檢查力度，成立了勞動保護監督檢查小組，各作業組也設勞動保護監督員，形成勞動保護監督網絡。並結合自身實際，有效利用“三級教育”、宣傳欄、宣傳掛圖等形式，廣泛進行安全、生產、勞動保護等的宣傳教育。對全體參戰人員（農民工），按規定按時發放了雨鞋、草帽、雨衣、工作服、手套等勞保用品。特別是夏季，根據實際情況，及時調整工作時間，錯開高温高熱時段，發放防暑藥物，定期檢查，發現問題及時通報糾正。保證了項目生產的正常進行。此外，項目部還購買了洗衣機、電視機、電風扇、電熱淋浴器、飲水機、電熱蒸汽蒸飯器等，不斷改進生活條件，為職工提供較舒適的生活環境。

六、鼓勵職工學習科學文化知識，不斷提升技術素質

項目部全面推進“職工素質工程”，按照公司規定，鼓勵和支持職工參加學歷、專業和技術職務學習培訓。對於通過學習培訓，並取

得證書的職工，按公司規定給予獎勵。目前項目部有三名職工參加本科學習，還有兩名職工參加大專學習。初步形成了自覺學習，不斷提高自身素質的氛圍。

七、以人為本，為困難職工排憂解難

項目部重視以人為本，關愛睏難職工，為他們排憂解難，使職工倍感大家庭的温暖。凡職工生病住院，項目部都派專人進行慰問看望；對重症住院人員，項目部職工都積極主動進行獻愛心捐款活動。對於在冊職工的生日，項目部都會送上生日賀卡，予以祝福。在2008年512大地震中，項目部也在公司統一安排下第一時間趕赴災區抗震救災。還發動羣眾捐款捐物，黨員交納特殊黨費，支援災區。2008年7月，項目部榮獲公司“抗震救災先進集體”榮譽稱號。

八、因地制宜，創造條件，不斷改善職工業餘文化生活

施工企業流動、分散是本質特點。項目部積極主動，克服困難，從自身的實際行動出發，因地制宜，不斷改善和豐富職工業餘文化生活。每年春節都組織迎春團拜活動；充分利用三八節、五一、五

四、國慶等節日，組織遊園和文體活動。還購置了羽毛球、象棋、撲克等娛樂器材，方便職工隨時熱身活動和休閒娛樂活動。通過這些活動的開展，是職工之間增進了理解，融合了關係，增強了凝聚力和團隊意識。

自建家活動開展以來，我們深刻的體會到：建家工作是工會工作的有效載體，它使工會工作更實際，更具體，起到了橋樑和紐帶的作用，進而凝聚了人氣，增強了團隊精神。在長期以來公司領導和小家

成員的積極帶動和努力下，我們不僅在工作中精益求精、爭先創優，不斷提高自身業務技能和綜合素質，在日常生活中互幫互助，是我們的職工小家真正像一個温暖的大家庭，讓員工能夠在這樣良好温馨的環境下愉快的工作，生活。在今後的工作中，我們將一如既往的建設好“模範職工小家”，開拓創新，再創新高。

以上彙報，如有不妥之處，懇請上級領導批評、指正！

四川省場道工程有限公司 雙流機場項目工會2010年8月31日

職工小家建設 篇二

水務班職工小家建設情況

水務班積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組管理，開展職工小家活動，努力創建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。在創建職工小家活動中，班組將活動與安全生產、班組建設、崗位技術培訓等工作緊密結合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質，又使職工小家建設健康發展。主要做了以下工作：

一、將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上台階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養成。

二、大力開展以質量管理（QC）活動，注重現場工作中的經驗積累，利用科技攻關解決了多個生產實際工作中的重點難點問題，打造效益“小家”。

三、建設安全“小家”，制定了班組安全檢查措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鑽研，完成水調專業的各項工作。

四、加強學習培育，注重開展員工的政治學習、技術培訓、業務自學活動，打造學習型“小家”。

五、實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，在節假日職工生日等期間舉辦爬山，聚會等系列活動，積極參與上級組織各項文體活動，豐富了班組成員的業餘文化生活，激發了職工愛崗敬業的熱情。

通過一系列特色的職工小家創建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的温暖，同時營造了温馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。

職工小家彙報材料 篇三

職工小家彙報材料

歡迎各位領導來XX的小家作客，我是小家成員XX，相信當您落座我們的小家最大的感受就是，舒適與温馨。

在小家首先映入眼簾的就是我們的“温馨小家”的全家福了，照片上熱情洋溢的X位人兒，就是我們的小家主人。看我們的笑容透着一份莊嚴，飽含着傳播供電文明之光的責任，透着一份熱情，讓我們盡情揮灑對於工作和生命的激情。

讓我們把目光在投向對面的這堵裝飾牆，火紅的字跡書寫着我們用心靈寫下美麗約定……我們將忠於職守，敬業奉獻，用滿腔的熱忱和執着的追求，揮灑每一滴汗水、每一片赤誠；我們要精細嚴謹、務實爭先。

別看我們的家雖小，可休閒內容卻鬥豐富多彩，閒暇時刻，我們在這讀書看報，品位心靈雞湯，交流心得感受，高歌一曲，比比誰的歌喉最美，舞姿最棒。隔壁還有我們的活動室，乒乓台前我們一教高下，對弈一番，看誰更技高一籌，環顧一下我們的小家大概就是這樣了，雖然簡單但卻是我們單調枯燥工作中不可獲缺的加油站。我們在這裏激發充沛的精力，投入新的工作與挑戰。

祝願各位領導在XX一行期間工作愉快，身體健康。最後有個小小的心願，請您在我們的成長過程中留下珍貴的一筆，因為有您的指導我們一定會事半功倍，在未來的征程中取得更優異的成績。

職工小家建設彙報材料 篇四

關於XX局“五小”職工小家及“五好”職工小家建設情況彙報

按照省、市工會文件要求，在建設職工小家中我們主要做了以下幾點工作：

1、區局成立了“五好”職工小家建設工作領導小組，領導下組下設辦公室，辦公室設在區局工會，具體負責實施小家建設的具體工作。領導組不定期召開協調會議，一是向市局黨委彙報進展情況，二是及時協調解決建家過程中的問題。並對建家工作提出明確要求：一是轉變觀念。要從精神和物質兩個方面來抓好“小家”建設。二是明確“一把手”為建家第一責任人。建家工作要以職工受益為核心，切實改善農村支局所生產生活條件。三是支局所長認真當好 “家長”。帶好頭，充分發揮上傳下達的紐帶作用，調動員工發展業務的積極性。四是讓員工感受“小家”帶來的温暖，激發員工潛能，樹立團結一心發展業務的信心。

2、我局共有8個農村支局，是我局生產經營第一線，工作環境較差，工作條件相對艱苦，建設職工小家是促進農村支局在經營發展好的基礎上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個。2008年建成農村支局小家2個；2009年建成農村支局小家4個；2010年建成農村支局小家2個。2010年 在“五小”小家的基礎上建成“五好”職工小家2個。

3、在建設“五小”職工小家方面。對農村支局建設改造了小夥房、小浴室、小活動室、國小習室、小菜園。添置了太陽能熱水器、電磁爐、油煙機、餐具、等家用電器；配備了活動所需的桌椅、乒乓球枱、羽毛球等大型文體用具及各種圖書、雜誌、報刊等，為員工解決現實生活、娛樂、學習困難。二是通過“職工小家”建設，增強企業凝聚力，充分調動員工業務發展積極性。三是支局長提升管理、發展能力，帶

領員工一起幹。四是妥善安排員工膳食。農村支局支局長每月補助職工適當的伙食費。區局在部分支局建設了“示範田”小菜園，在發展業務的同時解決了職工吃菜問題。

4、我局在“五小”職工小家基礎上，進一步深化小家建設，向農村支局職工小家“經營效益好、隊伍素質好、民主管理好、維護權益好、局容局貌好”的“五好”目標加快轉型。一是根據“五好”職工小家支局實際，本着勤儉建家的原則，添置必要的傢俱、廚具、支局內綠化等；二是組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、讓職工放鬆身心，養精蓄鋭，使之愉快地工作，把建小家活動與創建學習型支局爭做知識型職工、創建和諧企業緊密結合起來；三是公佈了職工維權熱線及維權責任人相片，健全了民主管理機制。

5、加強管理，嚴格考核。為將小家管理好，為保持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴格的“小家”日常管理制度，支局長任“小家”建設負責人。區局市場部把對 “職工小家”按照標準檢查列為檢查工作的重點，根據檢查情況對支局進行通報。平時採取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發現問題現場整改，直至達標。通過這些工作，我局8個農村支局全部達到建家標準，為職工提供了一個舒適的工作、生活環境，同時也提高了服務質量，我局2009年被評為省級“勞動關係和諧企業”和市級“精神文明單位”等榮譽稱號。

6、為了切實達到“以建家促發展”的目的，我們有針對性地開展了以下工作：

（一）藉助“民主管理的小舞台”，建設“民主小家”。支局通過開展局務公開活動，對獎金髮放、經費收支、業務費使用等情況，實行公開。同時堅持民主評議支局長工作制度。讓職工知局情、議局事。通過“民主小家”建設活動的開展，增強了廣大幹部職工的主人翁責任感，每名職工都自覺地發

展業務。

（二）關心員工生活，建設“温暖小家”。我們逐步對支局小食堂進行了設備更新，所有農村支局都液化氣更換了微波爐，對小食堂進行了內部裝修，使職工有了幽雅、温馨的用餐環境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企業這個“大家”中。

（三）提高員工素質，建設“學習型小家”。我們將開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動融入到“小家”建設中，重視遠程教育，鼓勵自學成才。為了給職工搭建“練功比武和學習教育的平台”。我們結合支局自學考試和實際業務量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學習時間。另外組織員工閲讀一些內容積極向上的書刊，並進行心得體會交流，形成書面材料上牆。

（四）開展職工活動，推進安全生產，建設“温馨小家”。每年春節過後都舉辦“乒乓球賽”、“象棋賽”、“夠級大賽”等文體活動，並根據情況邀請大客户及其他單位參加，這些活動極大的豐富了職工業餘生活、拉近了與客户之間的距離，有利的促進了生產經營的發展。

在今後工作中，我們要進一步把以人為本的企業發展理念貫穿於“小家”建設活動中，把“小家”建設作為一項系統工程，長抓不懈，使“小家”在凝聚人心，構建和諧企業、促進郵政又好、又快的發展上發揮更大的作用。

職工小家彙報材料 篇五

全國模範職工小家

申報材料

甘肅**建設集團公司

大家小家都是幸福美滿的一家

---記****集團第*工程公司職工小家

**集團總公司是**省內唯一一家擁有“施工總承包特級資質”的大型國有企業。2012年躋身於中國500強企業，全年完成產值200多億。在這個建築業內跨越式發展的“大家庭”的身後，有着無數的“小家庭”在支撐着。隸屬於**集團工會的第*工程公司職工小家就是其中的成員之一。2012年**集團完成產值16億元，旗下的第*工程公司完成產值接近1.6億元，約佔**集團產值的10%。

第*工程公司是**集團內年輕的成員之一，是伴隨着**集團的發展逐步成長起來的，也是**集團下屬基層單位最早建立工會組織的單位之一。公司現有在冊職工77人，其中工會會員13人、發展對象25人。第*工程公司工會組織機構健全，其中工會主席1名、工會組長1名。目前在建工程8個，其中5個工程的項目經理、公司機關3個部室的負責人都由工會會員擔任。

第*工程公司工會在**集團公司黨委和工會組織的正確領導下，以“圍繞項目務實發展，建好小家融入大家”為工作宗旨，在本公司內大力開展創建模範職工小家的活動。通過近兩三年承建的工程項目部的團隊管理凝聚力、向心力和戰鬥力的發揮，以及**集團不怕困難的精神，一步步扭轉了個別項目資金壓力較大、管理崗位人員緊缺、初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現了項目部“職工小家”與“集團公司大家”的共同繁榮和共同進步。2012年，在集團公司工會和第*工程公司工會組織的帶領下，職工小家做了如下工作：

一、重視民主管理，大興和諧小家 嚴格落實**集團公司職工代表大會制度及民主管理監督制度。第*工程公司工會組織按照**集團公司《職工代表大會條例》的規定，定期召開職工大會選舉職工代表，組織職工代表參加集團公司職代會，會議上認真收集、梳理職工意見和建議，會後及時召全體職工會議，傳達職代會會議精神，充分聽取廣大一線員工的心聲，竭力協調、反映解決員工關心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權利。

公司工會認真落實廠務公開制度，按**集團公司廠務公開實施辦法要求，對基層單位職工應公開的事項及時地進行公開。各項關係到職工切身利益的事宜，在廠務公開的同時，第*工程公司工會廣泛徵求意見，認真的做好上傳下達和溝通協調工作。在各位工會會員的努力下，把職工中的各種矛盾處理到萌芽狀態，最大限度地維護廣大職工的合法權益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建設施工中，安全責任重於泰山。第*工程公司工會組織以公司的發展目標為指針，以三年一屆的**集團“安康杯”有獎競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結協作，落實開展“項目管理創先爭優”活動，工會組織要求各個在建項目必須實現“以人為本、提高素質、安全發展、促進和諧”的主題目標。工會小組對各在建項目部安全生產、文明施工進行督促、監督整改，適時提出合理化建議。

第*工程公司所有在建項目，至今未發生一起重大質量安全事故，所有項目部管理人員都能紮根現場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度爭先的雙向發展目標。承建的中科院危舊住房改造項目部多次在上級單位和安監站、質監站的檢查中贏得了好評，該項目部的文明的施工現場 15 和齊全的內業資料等多次獲得表揚。

三、以人發展帶動項目發展，創先進小家

公司工會積極採取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發展帶動項目的全面發展，使職工樹立了良好的內在和外在形象，各在建項目的精神文明建設邁上了新台階。第*工程公司工會通過每週例會、每月學習日、每半年管理各位人員考評等形式，使職工樹立了危機感和責任意識，增強了愛崗敬業、樂於奉獻的自覺性；在每年的新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和導師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質和業務素質同步提高。目前，公司內所有新員工均可在自身崗位開展獨立工作。在建項目基本上都能還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優秀典型為榜樣，真正做到以項目為家以個人素質提高促項目更快更好發展。

近兩年來，在第*工程公司工會組織的良好引導下，先後有1人獲得“全國優秀建造師”稱號，6人獲得“**省優秀建造師”稱號，7人榮獲“優秀工作者”稱號，5人獲得“三八紅旗手”榮譽稱號，多人獲得本系統先進生產者和勞動模範者稱號，等等。

四、凝心聚力、關愛員工，造温暖小家

公司工會本着“家和萬事興”，員工家庭和諧才有“企業大家庭”和諧的建家方針，切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續“家”內涵，使職工消除了疑問、疑慮和後顧之憂，保持了職工隊伍的穩定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰鬥力。每年的六七月間，蘭州市的驕陽似火，工會組織及時設專人在施工現場發放清茶、綠豆和冰糖等防暑物品，真正將工會的清涼送到每位員工心裏。冬天還到一線為農民工送電褥子、被子等物品，年年堅持“夏送清涼，冬送温暖”活動。同時，哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關愛幫助互動；個別心存誤會的務工人員來項目部討説法，工會會員第一個出面協調，耐心講解，化干戈為玉帛是常事；小到項目常備的“醫藥箱”，大到“農民工業餘學校”，都由工會組織落實實施。第*工程公司工會時刻將職工權益放在第一位，真正將温暖小家營造到每一位職工心裏。

工程建設繁忙又勞累，第*工程公司工會結合項目實際，利用雨天及業餘時間廣泛開展文娛活動，“十一乒乓球賽”、“中秋節包餃子”、“項目圖書閲覽周”、“季度籃球賽”、“《忠誠與背叛》和《江姐》愛國主義電影、話劇集體看”等活動的展開，豐富了職工的文化生活，增強了職工隊伍的團結穩定。

在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。

在今後的工作中，第*工程公司工會將繼續開拓進取、與時俱進，積極構建“學習型、民主型、和諧型”工會，繼續協助**集團公司黨政工作，做好各項“有利於企業發展的大事、有利於工會工作的小事、有利於職工生活的好事”。還將重視加強工會信息工作，切實落實職工權益，圍繞項目發展這個中心點，將模範職工小家的建設推向一個新的台階。