管理評審報告（整理6篇）

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篇1：管理評審報告

管理評審報告

**客運有限公司於2009年**月**日下午在**1分公司會議室召開2009年度管理評審會議。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發言，對前1階段工作進行了總結回顧，對本公司自上次監審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對於存在問題進行了反思和研究，對於經營方面1些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。

與會者1致認為：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現，這説明質量方針、質量目標切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規定來開展工作，未見到系統性不合格或區域性不合格。這説明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業中處於先進行列，也説明了本公司質量管理體系具有1定的充分性。此外，本公司質量管理體系自wo完善機制的確定，也為wo公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的......

QG－5.6－06 受控狀態: 受控號：

2008年11月25日，在公司辦公樓二樓會議室，AA總經理主持召開了2008管理評審大會，BB CC DD FF 及全體內審員參加了會議。管理評審報告如下：

一、管理評審目的

確保質量方針、目標和質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，以滿足標準和相關方期望，提高公司競爭力和適應力。

二、管理評審輸入

由企管部、生產部、供應組、煤炭管理科、銷售科等部門為2008年管理評審輸入評審材料。

三、管理評審綜述

AA總經理總結了2008年我公司質量管理體系運行情況，並根據評審輸入材料做出如下評審意見及要求：

（一）、審核結果：

1、2008年對AA產品涉及到的諸過程、部門和場所進行了兩次內部質量體系審核。審核結果顯示我公司質量體系運行情況符合標準要求，保持了實現質量目標的`能力，在審核過程中對發現的不合格進行了整改，經驗證整改有效。

2、自質量體系運行以來尚未發生顧客或其代表對本公司進行的第二方審核。

3、2008年3月份AA質量管理體系認證公司對我公司質量管理體系按ISO9001：2000標準要求進行了監督審核。審核過程中發現了3項一般不合格，相關部門對這3項一般不合格進行了整改，經AA公司認可後，向我公司頒發了《質量管理體系證保持書》。

（二）、顧客反饋：

銷售科在售前、售中和售後與顧客溝通，對大宗用量的顧客發放《顧客滿意度調查表》，瞭解顧客的意見和抱怨，對發現的問題及時處理贏得了顧客好評。2008年上半年顧客滿意度為91.5%，達到了質量目標要求。

（三）、過程業績和產品的符合性：

體系覆蓋的各個部門均按照其職能分配高質量地完成了條款所要求的內容。如公司產品質量穩定，2008年1～10月份向AA省化工產品質量監督檢驗院送檢AA產品各3次，AA產品監督檢驗報告顯示：產品符合GB 2440-2001標準，結論均為合格，DD產品監督檢驗報告顯示：產品符合GB338―2004標準，結論均為合格。生產部嚴格執行工藝指標，作到了工藝調優，對體系覆蓋的產品按照國標要求實施產品檢驗並保存了相關記錄。同時，生產部、企管部、煤炭管理科等部門對不合格品進行了評審和處置，有效地保證了不合格品的非預期使用。

（四）、預防和糾正措施狀況：

針對各次內審、外審所提出的整改項及日常對體系運行情況的檢查結果，均按《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》進行了整改，經企管部驗證措施有效。

篇2：管理評審報告

NDHQ/QR-5.6-03 B/0

評審時間

上午9:00-11:15

評審地點

集團520會議室

評審目的：

就質量方針和質量目標，對集團質量管理的現狀進行評審，確保體系持續的適宜性、充分性和有效性。

評審輸入內容：

本監審年度期間

1.內部審核的結果；

2.顧客的反饋信息，包括溝通、投訴和滿意程度的測量結果；

3.產品過程的業績和質量趨勢、質量事故的處理；

4.糾正、預防和改進措施的實施情況；

5.可能影響質量管理體系的各種變化；

6.質量方針和質量目標的適宜性和有效性，包括質量目標分解到各部門、各中心，體系的運行狀況和改進的意見。

參加評審人員： 見簽到表

評審內容：

一、集團質量管理體系內部審核情況分析：

1、審核綜述：

集團於2006年10月20日－10月30日進行了內部質量體系審核，內審結果見附件《內部質量體系審核報告》。本次內審共發現7個一般不合格項，涉及7個部門/中心；所發現的7個不合格項，6個已由責任部門在11月22日前進行了有效的整改，並經內審員進行跟蹤驗證完畢。

2、質量管理體系運行狀況評價：

根據2005年度管理評審決議要求，集團與各中心於2006年修改質量手冊與各中心文件。大部分中心根據集團九千工作的要求，於上半年完成了管理分冊及三級文件的換版工作；集團質量手冊B/0版也將於11月20日正式實施，文件根據集團的實際情況，進一步明晰了職責與權限，調整了有關中心的組織機構和職能分配，根據人力資源部的職責進一步完善了人力資源控制程序，使質量手冊結構更趨合理，更具可操作性，與高校後勤服務要求結合緊密，能滿足服務控制需要；。

通過對顧客滿意度的測量及過程業績的測量，集團制定的質量方針、目標有效實現，故B/0版手冊中未做更改；以顧客為關注焦點的理念，逐漸增強，集團的產品和服務質量持續穩定，服務形象有較大改觀；

但管理體系仍存在不足，各中心對集團質量手冊中程序文件的細化、展開尚欠充分，一些部門未能按7.5.2的要求對特殊過程能力予以確認，自我評審、自我改進、自我完善的能力普遍薄弱。

本監審年度，集團組織了1次內審，初步建立了自我發現問題、自我改進、自我完善的機制，初步具備了保證質量管理體系要求實施的符合性、運行有效性的能力：經過這一年的運行，質量管理體系實施基本達到預期的效果，體現了集團的`質量保證能力。

3、結論：本集團的質量管理體系符合選定的標準要求，運行基本有效，不存在局部區域或某個條款的嚴重失效；質量方針和目標基本得到實現。在對7個不符合項整改有效後，本年度內審過程關閉。

二、質量方針和質量目標的實施情況

集團質量方針與質量目標實現情況見集團管代所作的《後勤服務集團 2006年度質量管理體系運行情況報告》，各項目標已達標。

三、產品、過程質量趨勢

通過各中心對顧客滿意測量、質量目標考核及過程業績的測量，在質量管理體系運轉的這一年來，集團的產品質量、服務水平呈上升趨勢，服務意識和規範程度有所加強，網上顧客有效投訴數明顯減少；自我發現問題、自我改進的能力有一定的提高，基本具備持續地滿足顧客要求和潛在需求的能力。本年度集團加強對一線員工九千知識的培訓，員工的服務態度和以顧客為關注焦點的理念逐漸增強，集團的服務形象得到進一步提升。但有部門對一線員工的培訓不到位或是培訓枯燥無效果，一定程度上影響了產品/服務質量。

篇3：管理評審報告

xx公司HSE管理評審報告

根據管理評審計劃安排，XX公司於20XX年10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長***同志主持，各部門負責人和相關人員參加了會議。會上由管理者代表***同志總結了本公司質量和環境管理體系建立以來的實施運行狀況，體系覆蓋的主要部門負責人就各自負責的重要工作以及資源和改善需求分別作了發言。會議對公司環境和職業健康安全方針、目標指標貫徹實施狀況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。

根據管理評審會議資料和最高管理者的總結構成如下報告。

一、評審認為本公司質量和環境方針初步被員工理解，並能在實際工作中較好地貫徹實施。質量和環境目標指標和管理方案體現了方針的要求，且貼合實際、切實可行。運行實踐證明兩個體系的方針目標得到了較好的實施。

環境目標（詳見方案）已基本完成。

公司質量和環境方針目標是比較適應、充分和有效的。

二、評審認為公司建立的文化件質量和環境管理體系能夠實施和持續，識別和獲取了相關的法律法規和其他要求，並能貫徹執行；對重要環境因素進行了識別評價，並得到了較好的控制；員工的環境意識均有了明顯的增強，從事各項工作的潛力也有新的提高；公司初步構成了相關方要求以及適用的法律法規和其他要求的潛力，基本構成了持續改善的機制。

評審認為體系建立實施以來，公司的管理水平進一步提高，基礎工作得到了加強，文件制度進一步規範，環境有了新績效。經上級有關部門監測，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規定的排放標準。至今為止未發生任何大小事故。

評審認為本公司建立的質量和環境管理體系運行狀況良好，是比較充分、適宜和有效的，基本能滿足GB/T19001—2000、GB/T24001—2015標準和本公司方針目標的要求，適應公司內外部環境的變化的需求，到達了認證的條件，可提請第三方認證審核。

三、管理評審認為透過貫標認證、體系運行，質量和環境各項工作有了較大進步，但在對標準的深入理解、節約資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會議決定重點改善以下工作：

1、針對目前應急演練實施條件制約的狀況，今後可根據標準要求進行適宜的模擬演練。

2、今後應由生產科、開運科、防突科帶給油脂消耗的統計，服務公司進行水的消耗統計。

3、應明確質量辦服務範圍、相應的考核制度及人員配備問題，要求各部門相關的質量文件務必及時上報質量辦，會後提交礦領導議決。

4、對質量與環境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進行統一的規定。

編制：XXX審核：XXX批准：XXX

篇4：管理評審報告

編號：YFR5.6---02

一、評審目的：

透過本次管理評審活動，通報和總結公司質量管理體系和產品質量管理、內部質量審核狀況，系統評估公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；確定公司質量管理體系建設的下一步工作，識別改善的機會。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。

二、評審依據：

《質量手冊》、“管理評審程序”以及各部門彙報材料

三、評審時間：

20xx年7月8日(一天)

四、評審地點：

公司二樓會議室

五、參加部門與人員：

總經理、管代、部門負責人、內審組成員

六、管理評審會議議程：

1、公司總經理主持會議説明管理評審的有關事項。

2、各部門彙報質量管理體系運行狀況，並由總經理主持公司管理層在部門彙報完畢之後對該部門作有效性、充分性、適宜性及推薦進行評價和提出改善決策。

3、對質量管理體系實施和持續效果的綜合評價。

4、總經理主持公司管理層總結評審結果及改善方向。

5、管理者代表出具管理評審報告。

6、管理評審措施進行驗證。

八、各部門準備材料要求：

①銷售公司帶給市場調研，走訪用户，用户滿意調查的總結。②化驗室帶給近階段體系運行以來產品實物質量狀況的統計分析。③生產技術部帶給目前設備現狀及運行、生產計劃完成狀況的報告。

④採供部帶給原、燃材料採購狀況和市場調查分析報告。⑤綜合辦公室帶給目前人力資源分佈，配製及培訓彙報。

⑥全質辦帶給質量方針、質量目標貫徹實施狀況、內部質量體系審核報告、糾正和預防措施報告。

編制人：日期:

審批人：日期:

管理評審報告

編號：YFR5.6---01

一、評審目的：

確保公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；識別改善的機會，確定變更的需要。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。

二、評審時間：

20xx年7月8日(一天)

三、評審地點：

公司二樓會議室

四、參加部門與人員：

總經理、各位副總經理、質量體系覆蓋的相關部門的負責人及全體內部質量體系審核員

五、管理評審綜述及結論：

根據ISO9001：2008標準要求和公司制定的《管理評審控制程序》的規定，20xx年7月8日在總經理的主持下，召開了20xx年度管理評審會議。根據議程安排，各部門分別就本部門、本系統質量管理體系運行狀況及改善措施作了彙報，並分組討論，針對公司質量管理體系運行中存在的問題以及如何改善如何提高企業的競爭力，擴大市場佔有率，提高經濟效益，滿足顧客要求，到達顧客滿意做出決議，經過討論達成一致意見：

1、質量管理體系總體運行評價

⑴、公司領導層的變更並未對我公司質量體系運行產生不利影

響。隨着公司去年下半年總工程師及總經理的外調，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質量管理體系的連續性和有效運行。

⑵、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改善意識進一步提高，“以顧客為關注點”的質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現。

20xx年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%；水泥產品在委託省質檢站的各類檢驗中合格率100%，水泥產品監督檢驗合格率100%；本廠成品檢驗合格率達100%，產品重大工序質量事故為零。20xx年上半年，客户嚴重質量問題為0次，客户投訴為0，在，在3月份，銷售公司對公司的主要客户進行了一次滿意度調查，顧客滿意度到達95.04%，圓滿完成了各項質量目標。評審組認為公司質量目標是適宜的，透過全員的努力和不斷的持續改善是能夠完成的。公司產品質量是穩定的，完全滿足大型工程對水泥質量的要求。

⑶、監視和測量設備得到合理配�Z，裝�Z進行了全面檢定，制定了設備運轉率、主機台時、產品單位電耗等考核指標和考核辦法，產品質量得到了有效的監視。加大設備更新改造力度，提高了公司的技術裝備水平和設備運行效率。截止6月底，設備校準或檢定率為100%；

⑷、員工崗位任職潛力和技能水平進一步提高。

今年以來，我廠緊密結合企業實際，不斷完善措施，優化管理，真抓實幹，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。制訂出全

廠20xx年度的《年度培訓計劃》，資料涉及綜合和專業管理、專業技術、生產操作等幾大類。半年來，我廠創新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓24課時，已實施完成36課時，目前培訓項目實施率達150%。

⑸、在現場管理方面，透過推行實施標準化管理制度，加大了現場整治力度，規範了員工作業標準。各車間設備、生產半成品、現場物品實行定�Z管理，車間物流有序，場所整潔，生產工作環境明顯改觀，現場管理水平進一步提升。

⑹、質量管理體系的內部審核、檢查、改善和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年透過了1次企業內部審核，累計發現問題2項，對審核中發現的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定並實施相應的糾正措施，經驗證到達了預期目標。

2、需要改善的方向：

⑴、加強學習和培訓。組織新進工作人員全面系統的培訓學習質量管理體系知識，進一步提高對實施質量管理體系的認識。

⑵、按照持續改善、不斷完善的工作要求，持續優化服務流程，改善服務方式，充分挖掘內部潛力，強化質量管理，制定更高的工作標準，實現公司服務質量的全面提升。

⑶、進一步做好服務質量的過程控制及監視和測量工作，加強對質量記錄、服務流程、法律法規依據等規範性的質量控制，確保公司質量管理體系在持續改善的基礎上不斷提升。加強與客户和內

部的溝通方面，緊密圍繞質量方針和質量目標，完善售前、售中、售後服務，提升企業的形象，挖掘並開發出更多的潛在客户。

⑷、推行設備標準化管理，並加強督促和檢查考核，繼續加大設備的更新改造力度。從發現問題解決問題的角度出發，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質量管理體系的基點，不斷健全公司的質量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發展。

3、20xx年度管理評審結論

評審結論：本次管理評審按照2008版GB/T19001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規定的管理評審輸入：內部質量體系審核、顧客反饋、過程業績和產品的貼合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發表了意見、並展開了討論和評價；最後由彌中平總經理根據大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施：

⑴.公司制訂的質量方針體現了以顧客為關注焦點、增強顧客滿意的承諾，體現了遵守法律、法規的承諾，同時也與公司總的方針是一致的，為制訂質量目標帶給了框架。這個質量方針是比較切合公司實際的，並在各個層次上得到了有效地貫徹。

⑵.公司制訂的質量目標基本體現了標準的要求，與公司的質量方針基本持續一致，同時在一些部門也按標準的要求建立了分質量目標，進行分解、細化。透過內審和工作檢查，質量方針和質量目標得到有效貫徹，員工的質量意識和管理意識不斷增強，產品質

量大幅提高。截止到目前，成品送檢合格率100%，出廠水泥合格率100%，顧客滿意度95.04%，遠超出我們預期的目標要求。

⑶.上次管理評審以及監督外審中的措施已經得到落實，並透過了驗證；在本年度的內部審核中開出的3份不合格報告，均得到了整改，且措施經驗證有效，本年度未發生重大質量事故及客户投訴現象。

⑷.公司的組織機構設�Z合理，職能明確清晰，能滿足生產經營的需要，同時公司領導重視對人力、機械、基礎設施等資源的投入，滿足了生產需求，保障了銷售貨源的供應。

⑸.公司的現行體系能夠保證公司的產品滿足產品新標準的要求。

⑹.培訓工作進一步加強，公司不但重視質量管理體系培訓，而且也注意現場專業技能、安全生產、管理知識等多種培訓，同時也注重培訓效果，確保上崗人員潛力都能滿足崗位的要求。

⑺.公司的質量管理體系基本上貼合ISO9001：2008標準規定的要求，證明是適宜的有效的。

編制人：日期：

批准人：日期：

管理評審會議通知

公司領導、各部室負責人：

經研究決定於20xx年7月8日在二樓會議室召開管理評審會議，望準時參加。

參加人員名單：彌中平趙自發陰育剛張佰平許民

王海師劉盈川鄭曉明王志偉劉鐵軍屈星張曉愛王勇楊波

各部室負責人按管理評審程序文件要求於7月6日提交相應的報告，交綜合辦公室彙總。

堯峯公司

20xx年7月2日

篇5：管理評審報告

根據管理評審計劃和管理評審實施計劃的安排，中心於××年××月××日在四樓會議室××主任主持召開了由中心領導、各部門負責人蔘加管理評審會議。

本報告根據2017年度管理評審會議記錄、2017年管理評審計劃及會議發言稿進行整理，構成本年度管理評審報告。

一、會議的目的：討論評價××××××××一年內管理體系的適宜性、充分性、有效性。

二、評審依據：

1）《實驗室資質認定評審準則》

2）質量控制情景、資源配置情景報告、質量管理體系運行情景報告、內審報告、監督員報告。

三、評審包括下列資料：

a)以往管理評審所採取措施的情景；

b)與管理體系相關的內外部因素的變化；

c)客户滿意度、投訴和相關方的反饋；

d)質量目標實現程度；

e)政策和程序的適用性；

f)管理和監督人員的報告；

g)內外部審核的結果；

h)糾正措施和預防措施；

i)檢驗檢測機構間比對或本事驗證的結果；

j)工作量和工作類型的變化；k)資源的充分性；

l)應對風險和機遇所採取措施的有效性；

m)改善提議；

n)其他相關因素，如質量控制活動、員工培訓。

四、評審方法：會議討論形式

五、評審參加人員：見管理評審會議簽到表。

六、評審過程：

××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名稱）組織結構、管理方式、管理辦法等對目前管理體系的適應性，傳達××××××（上級主管單位名稱）對中心發展規劃，擬給中心的資源配置情景，強調中心下一步的工作資料。同時××要求參會人員，對目前中心質量管理體系運行方式、運行的有效性，質量目標的控制情景，人員培訓情景等提出了意見和提議。

質量負責人××介紹了剛剛結束的2017年內審情景以及中心質量管理體系運行情景。

質量管理室主任××介紹了中心目前的人員技術狀況，人員培訓情景，2017年需要培訓的重點以及新設備的檢測參數方法引進、開發等事項。

大型儀器室主任××介紹了儀器設備運行情景，設備維護保養、檢定校準情景。

××對質量管理體系運行中存在的問題和內審提出的不貼合工作的整改善一步提出具體要求。

會議主持人要求參會人員對的各輸入項逐一展開了討論。

七、管理評審輸入項評審結果

a）以往管理評審所採取措施的情景；

本中心首次評審，不存在以往管理評審；b)與管理體系相關的內外部因素的變化；本中心體系文件貼合新版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》要求，不存在內外部因素變化情景；c)客户滿意度、投訴和相關方的反饋；本中心未開展工作，無客户滿意度、投訴和相關方的反饋；d)質量目標實現程度；每年檢測報告差錯率在1%以下，客户滿意率在99%以上中心尚未開展工作，不存在質量目標完成情景的評審。e）政策和程序的適用性；經會議評審認為中心目前，政策、法規和程序的適用性如下所述；1．適用性：中心目前的質量管理體系能夠適應包頭市水務局對全市各類水質檢測項目、質量控制的需求，能夠滿足相關法律法規、準則、標準對檢測工作及相關工作的要求，質量方針、目標制定的合理，無需調整；

2．中心質量管理體系運行的有效性

質量管理體系運行基本有效，各部門的工作基本能夠貼合相關準則和體系文件的規定要求，體系文件能夠指導中心的檢測工作和其他質量、技術管理工作，質量控制能夠有效的對檢測工作及其他工作的質量實施有效監控，××年××月-××年××月中心實現了各項質量目標。

3.中心質量管理體系的充分性

中心擁有氣相色譜儀、原子吸收分光光度計、離子色譜儀等一批先進的檢測設備，在硬件上滿足檢測需求。下一步中心應把工作重點放在新設備的開發、方法引進，提升中心的技術本事。f）管理和監督人員的報告；管理組詳細的制定中心的2016年-2017年監督計劃，按照質量體系運行的各個環節工作要求及將監督各個環節工作要求資料分別格式化，編制了監督記錄表格並組織監督員進行監督工作的培訓，各部門共開展監督工作10餘次，提交監督表格10餘份。各部門經過開展監督工作及時糾正了日常工作中的錯誤。g）內外部審核的結果；2017年××月××日中心按照內審計劃及內審實施計劃，對質量體系進行了系統的審核，全面的評審了質量體系運行有效性，本年度內部審核檢查出7項不貼合工作，經過採取糾正措施，實施糾正，消除已存在的不合格工作。使質量體系得到改善和完善。經過內審證明了包頭市供水管理服務中心質量體系基本能夠有效的運行。h）糾正措施和預防措施；

內審和監督發現的不合格工作均採取了糾正和預防措施予以糾正、預防，糾正和預防措施實施後內審員和監督員對措施的實施後的完成情景和糾正結果的貼合性進行了跟蹤驗證。確認糾正和預防措施的效果貼合要求。

i）檢驗檢測機構間比對或本事驗證的結果；檢驗檢測機構間比對：

為保證檢測質量中心採取內部質量控制和外部質量控制的方法控制檢測質量，以履行向客户承諾的檢測質量。經過與××××××進行檢驗檢測機構間的水質樣品比對，比對結果證明我中心的檢測質量貼合質量控制計劃要求，能夠有效控制檢驗檢測結果的質量。j)工作量和工作類型的變化；2016年××月-2017年××月年完成計劃內例行檢測水質樣品××件餘。保質保量按時完成××××××水質檢測任務。未承擔其它委託檢驗檢測樣品的檢驗檢測任務，工作量和工作類型無變化。k）資源的充分性；中心擁有ICP-MS等大型設備若干台，返聘了經驗豐富的××位老員工，招錄了專業對口的××名新員工，從資源上配備充分，能夠滿足目前承擔的檢驗檢測工作併為今後中心開拓新領域、新項目創造了條件。

l)應對風險和機遇所採取措施的有效性；中心正處在起步時期，新員工的培養、大型設備的開發利用等是中心的首要工作和重點工作。讓新員工主動承擔中心的重要工作，中心將承擔必須的風險。加強新員工的監督是降低這種風險的有效措施，資源的充沛是中心在水質檢測領域做大做強發展的良好機遇。m）改善提議；加強法制性教育，提高全體員工檢驗檢測的法制觀念，樹立中心誠實信用、遵紀守法的形象，提高檢測本事。n）其他相關因素，如質量控制活動、員工培訓。

1、檢測結果質量控制

中心制定了2016-2017年質量控制計劃，檢測人員嚴格按計劃實施質量控制，內部採取人員比對、樣品複測、每一批次樣品檢測均使用標準樣品進行控制。檢測人員和管理人員都嚴格執行檢驗檢測標準要求。2、員工培訓

中心制定了2016-2017年培訓計劃，對員工進行相關知識的培訓。2016年已組織人員參加對體系文件的學習，外聘專家來中心裏傳授知識，進行了“辦法”、“準則”的進一步培訓。有儀器生產廠家的技術人員對部分大型設備的使用、維護進行培訓。

八、質量管理體系持續改善的決定

本次管理評審會議決議：要強化過程管理意識，加強員工履行崗位職責的管理和教育工作，提高員工履行管理體系文件相關規定的自覺性，加強培訓工作的效果，提高質量管理體系運行的有效性，及時改善質量管理體系運行中出現不足，使××××××××××質量管理體系在運行中不斷得以改善和完善。

××××××××××

××年××月××日

篇6：管理評審報告

根據管理評審計劃安排，**公司於2009年10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長***同志主持，各部門負責人和相關人員參加了會議。會上由管理者代表***同志總結了本公司質量和環境管理體系建立以來的實施運行情景，體系覆蓋的主要部門負責人就各自負責的重要工作以及資源和改善需求分別作了發言。會議對公司環境和職業健康安全方針、目標指標貫徹實施情景以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。

根據管理評審會議資料和最高管理者的總結構成如下報告。

一、評審認為本公司質量和環境方針初步被員工理解，並能在實際工作中較好地貫徹實施。質量和環境目標指標和管理方案體現了方針的要求，且貼合實際、切實可行。運行實踐證明兩個體系的方針目標得到了較好的實施。

環境目標（詳見方案）已基本完成。

公司質量和環境方針目標是比較適應、充分和有效的。

二、評審認為公司建立的文化件質量和環境管理體系能夠實施和堅持，識別和獲取了相關的法律法規和其他要求，並能貫徹執行；對重要環境因素進行了識別評價，並得到了較好的控制；員工的環境意識均有了明顯的增強，從事各項工作的本事也有新的提高；公司初步構成了相關方要求以及適用的法律法規和其他要求的本事，基本構成了持續改善的機制。

評審認為體系建立實施以來，公司的管理水平進一步提高，基礎工作得到了加強，文件制度進一步規範，環境有了新績效。經上級有關部門監測，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規定的排放標準。至今為止未發生任何大小事故。

評審認為本公司建立的質量和環境管理體系運行情景良好，是比較充分、適宜和有效的，基本能滿足GBT19001—2000、GBT24001—2004標準和本公司方針目標的要求，適應公司內外部環境的變化的需求，到達了認證的條件，可提請第三方認證審核。

三、管理評審認為經過貫標認證、體系運行，質量和環境各項工作有了較大提高，但在對標準的深入理解、節儉資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會議決定重點改善以下工作：

1、針對目前應急演練實施條件制約的情景，今後可根據標準要求進行適宜的模擬演練。

2、今後應由生產科、開運科、防突科供給油脂消耗的統計，服務公司進行水的消耗統計。

3、應明確質量辦服務範圍、相應的考核制度及人員配備問題，要求各部門相關的質量文件必須及時上報質量辦，會後提交礦領導議決。

4、對質量與環境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進行統一的規定。

編制：審核：批准：