選人用人工作報告參考（精品多篇）

單位XX年選人用人工作報告 篇一

各位領導：

根據本單位黨委《關於做好做好年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委託，我向年度工作會議報告全年我單位幹部選拔任用工作情況。

過去的一年，XX單位黨委堅持貫徹以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為重點，以擴大幹部信息公開為突破口，積極穩妥推進幹部人事制度建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，着力提高選人用人公信度，全面加強領導班子和幹部隊伍建設，為業務工作和隊伍建設提供了堅強的組織保證和人才支持。主要做法和成效是：

選人用人工作報告參考 篇二

黨的十七次人民代表大會報告指出，要“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、羣眾公認原則選拔幹部，提高選人用人公信度”。我們要正確理解、準確把握幹部工作原則，旗幟鮮明地堅持正確的用人導向，把真心實意想幹事、勤奮學習會幹事、務求實效幹成事、嚴於律己不出事的幹部選拔到重要領導崗位上來。

一、堅持德才兼備原則

德才兼備，要求始終把幹部的思想政治素質擺在首位。“才者，德之資也；德者，才之帥也。”合格的幹部首先要政治上靠得住。選人用人，就要把堅定地走中國特色社會主義道路，堅持貫徹科學發展觀、樹立正確的政績觀、體現社會主義榮辱觀的優秀人才選拔到各級領導崗位上來。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向。近年來，個別幹部沒能經受住名、利、權、色的考驗，主要是德上出了問題。“有德有才是精品，有德無才是庸品，無德無才是廢品”，對道德品質不好的幹部決不能提拔重用。

德才兼備，不是求全責備，而是要做到用人所長、量才使用。德才兼備原則要求任人唯賢，把善於推進中國特色社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的各類優秀黨政人才選拔出來，輸送到急需的崗位上去。而求全責備則不允許人有任何缺點。所謂“有大略者不問其短，有厚德者不非小疵”，知人善任，就必須全面、客觀、發展地看人，而不能拘泥於一時一事。在選拔幹部特別是優秀年輕幹部時，既要用人之長，使人才的專長和優勢得到最大限度的發揮；又要容人之短，恰當地做到揚長避短。既要給幹部提供展示才華和特長的合適崗位，又要遵循幹部成長規律，對有發展潛力的幹部適時地給位子、壓擔子，加速優秀年輕幹部鍛鍊成長。

德才兼備，就要消除本位主義思想障礙，凡事處以公心。在選人用人上，眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊。選拔德才兼備的人才，必須擴大選人用人視野，克服侷限在本單位、本部門、本行業選人用人的問題，防止拉“小圈子”、搞“近親繁殖”甚至“山頭主義”等傾向。這就要求在幹部選拔工作中，必須堅決摒棄個人好惡和親疏遠近等私心雜念，“苟無才雖親不用，如有才雖仇不棄”，看準用好一把手，選強配齊領導班子，公道正派地把好選人用人關。

二、堅持注重實績原則

注重實績，就要客觀公正地評價政績。評價一個幹部的政績，要堅持在同等條件下、同級幹部中來比較，用體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系來考量，這樣才能做到客觀公正。一是要看幹部做了哪些事。為官一任，為羣眾造了哪些福，羣眾滿意度怎樣。二是要分清顯性和隱性政績。考察幹部政績，要分清基礎條件，不能單純看表面現象。既縱向比，也要橫向比，同時還要看個人的努力程度。對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的幹部要格外關注，對那些不圖虛名、踏實幹事的幹部要多加留意，對那些埋頭苦幹、注重為長遠發展打基礎的幹部不能虧待。從而切實把各級幹部的注意力引導到艱苦奮鬥、幹事創業上來。三是要看個人的作用如何。看是起了關鍵作用，還是起了輔助作用；是直接組織指揮者，還是一般性的參與者。四是要具體看數字、指標完成情況。對數字要擠幹水分、作量化分析，不能量化的，也應儘量具體化。五是要辯證看待幹部在工作中出現的失誤。鼓勵幹部開拓進取，就得正確對待幹部推進發展中出現的失誤。要弄清失誤發生的原因、性質和程度，區分是主觀上玩忽職守，還是客觀上環境條件惡劣造成的，只有用發展的眼光看待幹部，才能使優秀人才脱穎而出、健康成長，充分施展才幹。

注重政績，就要打破論資排輩。我們在選人用人上，還存在論資格、平衡照顧等現象，導致不能真正體現注重實績原則，阻礙了選賢任能和幹部隊伍年輕化的進程。論資排輩是一種落後的習慣勢力。落實注重實績原則，必須強化不拘一格選拔人才的意識，衝破論資排輩陳腐觀念的束縛，把那些政治素質過硬、政績突出、羣眾公認、有發展潛力的優秀年輕幹部，適時地選拔到重要領導崗位上來。

三、堅持羣眾公認原則

要發揚民主，嚴把幹部作風關。衡量一個幹部的作風，不僅要看他嘴上説得怎麼樣，更重要的是要看他做得怎麼樣。領導幹部生活在羣眾之中，對他們思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的情況，羣眾最有發言權。作風好的幹部，能夠自覺做到“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”，權為民所用、情為民所繫、利為民所謀，心裏始終裝着羣眾，與羣眾打成一片；作風差的幹部，只對上負責、不對下負責，成天盤算位子、車子、票子，自然會脱離羣眾，甚至站到羣眾的對立面。堅持羣眾公認原則，就能有效防止用人失察失誤。在選人用人時，要把羣眾擁護不擁護、贊成不贊成、滿意不滿意作為重要標準，把認真貫徹黨的路線方針政策，下真功、用實勁解決羣眾最關心、最直接、最現實利益問題的幹部選拔到領導崗位上來。

要堅持黨管幹部，為落實羣眾公認原則提供保障。黨管幹部是黨的幹部工作的寶貴經驗，是確保正確選人用人導向的根本保障。黨管幹部與發揚民主是辯證統一的，只有把二者有機結合起來，才能更好地堅持羣眾公認原則。由於客觀世界是多樣性的統一，人們的認識水平也存在一定差距，評價幹部常會發生褒貶不一的情況。對此，必須堅持用黨管幹部原則來統領，在堅持正確用人導向的前提下，既要充分尊重民意重視多數票，對多數羣眾不擁護的幹部，堅決不能提拔；又要對羣眾意見作科學分析，防止單純以票取人，求民意之真，務德才之實。對那些推薦票低、但實績突出的幹部要客觀分析，看是顯性的問題，還是隱性的問題；是交往能力低，還是羣眾觀念差；是工作能力上的原因，還是工作方式上的原因；是抓工作、不怕得罪人的問題，還是工作中不能團結人的問題；是因為朝氣、鋭氣、一身正氣，挫傷了一些人，還是由於武斷、臆斷、一貫霸氣招致羣眾的反對。

要堅持民主、公開、競爭、擇優，提高選人用人的公信度。必須堅持用科學的制度、民主的方法、嚴密的程序、嚴格的紀律選人用人。要相信羣眾、依靠羣眾，不斷解放思想，改革創新，形成開明開放的幹部選拔任用科學機制。始終把發揚民主貫穿在幹部工作的各個環節當中，通過健全完善民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、延伸考察、任前公示等方法，着力把選人用人的標準和要求，把幹部選拔的程序和步驟都交給羣眾，把幹部任用的過程也亮給羣眾，進一步落實羣眾的知情權、參與權、選擇權、監督權。要進一步完善選任制、改進委任制、規範考任制、推行聘任制和任期制，以引入競爭機制為重點，使優勝劣汰成為動態過程和長效機制，打破領導職務終身制，激發廣大幹部的進取精神，在全社會形成一種以德才競爭、靠業績升遷、憑羣眾威望獲得職位的正確選人用人導向。

XX公司xx年度選人用人情況總結報告 篇三

一、隊伍基本情況

公司現有中層副職以上領導幹部xx名，其中領導班子8名，中層正職幹部45名，中層副職幹部77名。xx年提拔中層正職幹部4名，中層副職幹部10名，經理助理5名。

二、選人用人工作情況

公司一直堅持正確的用人導向，堅持唯人為賢、德才兼備、注重實績、羣眾公認的原則，嚴格執行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規範幹部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。

（一）進一步加強制度建設

深入貫徹執行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制。持續梳理和完善制度建設，從公司的中層幹部選拔、任用條件、程序、考核、監督進行明確規定。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。

（二）加大考核考評力度，建立健全領導幹部激勵機制 對公司所屬單位進行了廣泛的績效調研，通過充分討論，修訂完善了《XX公司績效考核管理規定》、《xx公司薪

酬管理規定》。xx年公司對23家子分公司（項目部）和總部各部室的中層管理人員進行了考核，並結合考核評價結果，經公司黨委研究，對5名中層管理人員進行了降免職處理，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經理降職為助理。對在考核工作中評價較好、表現突出的15名優秀管理人員予以提拔使用。

（三）拓寬專業技術人才職業發展通道

為進一步完善公司人力資源管理體系，實現員工在管理才能和專業技能方面的“雙通道”發展，為優秀員工提供更寬、更好的發展平台，促進人才隊伍的健康成長，保障企業持續發展，按照集團公司要求並結合公司實際，制定完善了員工專業通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了管理序列、專業技術序列、項目經理序列、操作服務序列類四大職業通道，每個類別均設置了多個層級的成長通道，拓寬了員工的職業發展途徑，進一步有效激發人才隊伍活力。

（四）積極開展領導人員交流與後備人才培養

為進一步優化人力資源結構，提升項目管理水平，加強人才隊伍建設，根據公司發展規劃要求，結合人力資源現狀，全年選拔了83名既具備實際工作能力，又取得相應執業資格的青年骨幹人才，作為公司項目經理、生產經理、商務經理及技術負責人後備人才，將在2-3年內予以重點培養。為公司項目管理奠定堅實的人力資源基礎。

（五）加強選人用人工作監督，提高選人用人公信度。 在幹部調整選拔中，從嚴把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點環節，確保資格條件不降、規定程序不少、

羣眾基礎不低。在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用幹部監督機制，如：幹部任職前規定由紀檢監察部門組織進行廉政談話，並進行為期一週的任前公示。同時設立了舉報郵箱和舉報電話，切實發揮幹部選拔任用工作的羣眾監督作用。進一步加強了對領導幹部選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的。方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

選人用人工作自查報告 篇四

20__年，我局黨組始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行《幹部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，使幹部人事工作程序化、制度化、規範化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出，羣眾公認的優秀人才得以突顯，真正使想幹事、能幹事、幹成事的人在政治上得到優待、心理上得到激勵，進而推進我局的幹部隊伍建設。20__年，局黨組共提拔科級幹部7名，其中鄉科級正職1名，鄉科級副職1名，主任科員2名，副主任科員3名。

一、加強學習幹部人事制度

通過黨組中心組學習會議、辦公會議、幹部職工大會、專題會議、民主生活會等，組織幹部職工學習幹部選拔任用的相關條例和法規，如：《幹部任用條例》、《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、四項監督制度、“五個嚴禁、五個一律、十七個不準”等，提高幹部職工的政治思想意識和對幹部人事工作的認識。

二、深化幹部人事制度改革

（一）深入推進幹部選拔工作。在幹部選拔任用過程中，嚴格按照規定貫徹執行幹部任用條例、四項監督制度、有關事項報告、領導幹部離任交接等政策法規。在會議記錄上詳細記錄黨組關於幹部任免的討論情況。同時認真整理完善提拔任用幹部的文書檔案。20__年10月，我局進行內設機構領導職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機關內設機構領導職位競爭上崗實施方案》，競爭正科級和副科級中層領導幹部各1名，通過會議動員、筆試、面試、民主測評、黨組決定、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領導幹部。20__年11月，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領導職務選拔晉升工作實施方案》，通過民主推薦、組織考察、黨組任命、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。

（二)積極探索遴選人才工作。一是制定計劃參加貴陽市20__年市、縣、鄉級機關統一面向社會公開招考公務員工作，通過採取公開報名、資格審查、筆試、面試、體檢、政審考察、公示等程序，20__年10月錄用1名同志到我局工作。二是按照《貴陽市督辦督查局選調頂崗人員進我局工作的實施方案》，我局堅持從基層選拔人才，從各區(市、縣）遴選了3名優秀幹部到我局頂崗鍛鍊三個月以上。頂崗期間，3名同志認真負責，吃苦耐勞，團結同志，工作能力較強，表現良好，經局黨組會研究決定，擬調入該3名同志到我局工作。

三、嚴防用人上不正之風

一是通過製作“嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正和機關幹部作風行為規範‘四要十不準’”的桌牌和安裝“換屆紀律”的電腦桌面和滾動保護屏幕，確保幹部職工隨時學習、時刻警醒、嚴格遵守。二是組織全體幹部職工簽署學習貫徹中央四項監督制度和嚴肅換屆紀律的承諾書。三是積極組織全局幹部職工參加市委組織部組織的關於四項監督制度、嚴肅換屆紀律的知識測試和問卷調查，參加測試的人員成績均在90分以上。四是號召全體幹部職工積極參與貴陽市嚴肅換屆紀律知識競賽，其中2名同志在競賽中榮獲獎項。五是通過組織學習、會議強調、處室抽查等形式，有效督促幹部職工對相關政策法規的學習。六是制定《市督辦督查局開展嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿意度談心談話活動工作實施方案》，並嚴格按照方案開展談心談話活動。七是制定《貴陽市督辦督查局黨組黨風廉政建設責任制》、《貴陽市督辦督查局黨組工作制度》、《貴陽市督辦督查局機關幹部廉潔自律制度》、《貴陽市督辦督查局工作人員過錯責任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之風。八是制定《貴陽市督辦督查局開展廉政風險防範管理工作實施方案》，讓每位領導幹部職工，特別是負責人事工作的同志針對崗位主要職責，排查潛在廉政風險，進行廉政風險防範承諾，有效預防用人的廉政風險。

20__年，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。

四、存在的問題及下一步工作措施

20__年，全局幹部選拔任用工作按照相關規定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認識到存在的問題，如：對幹部人事相關規定的學習有待進一步提高；對幹部的能力素質有待進一步提升；幹部選拔任用的文書檔案有待進一步規範等。針對存在的問題，在今後工作的中，我局將緊緊圍繞市委、市政府的要求，結合督查工作不斷變化的形勢，採取更加有力的措施，通過深化幹部人事制度改革，深入整治用人不正之風，狠抓幹部隊伍建設，強推人才素質建設等，切實開展好乾部人事工作，為貴陽市的經濟社會文化發展做出積極的貢獻。

（一）深化幹部人事制度改革，提高選人用人公信度。根據中央《20__—20__年深化幹部人事制度改革規劃綱要》、省委《關於貫徹落實〈20__—20__年深化幹部人事制度改革規劃綱要〉的實施意見》和《貴陽市20__—20__年深化幹部人事制度改革實施辦法》的精神，堅持黨管幹部原則，堅持德才兼備、以德為先用人標準，堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，重點突破、統籌推進，狠抓落實、鋭意創新，進一步深化幹部人事制度改革，廣闢途徑培養幹部，拓寬視野選拔幹部，全面客觀考察幹部，嚴格要求管理幹部，滿腔熱情愛護幹部，及時有效監督幹部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。

（二）建立長效機制，嚴懲用人上不正之風。認真總結我局一些好的做法，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善規範的管理制度、廣泛的監督制度、科學的考評制度，並使其長態化、長效化。切實促進黨員領導幹部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。對於涉及用人上不正之風方面的信訪舉報及案件，切實做到認真對待，嚴格查實，及時彙報，嚴肅查處。

（三）加強督促檢查，推進人才工作。大力加強隊伍建設，建立合理的獎懲機制，形成良好的競爭機制，調動幹部職工的積極性和主動性，充分發掘和培養幹部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發揮特長。針對人才工作進行長期規劃，有目標、有計劃的遴選人才到我局工作。

關於選人用人工作報告 篇五

一、如何認識選人用人問題

評價一個地方選人用人工作，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正、選出來的幹部結果是否公正。一句話，就是選出來的幹部是不是羣眾都公認。羣眾公認了，導向就好，風氣就正。那麼，選幹部的結果好不好，用什麼來衡量呢？我認為要把握好以下幾點：一是選拔幹部不能“霧裏看花”，要光明磊落、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什麼規則選出來的；二是選出來的幹部要基本上在大家意料之中，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”；三是選出來的幹部不是大家認為是那些“搭天線”、找關係的人；四是不能讓埋頭苦幹和勇於擔當的人吃虧。五是選出來的幹部不是平衡照顧關係，考慮人情關係的。要做到以上幾點，關鍵是與標準規矩比對，與同類幹部比對，與羣眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明。用人標準和導向是緊密聯繫的。選什麼人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向。就是選拔幹部以事業為導向，以德才為導向，堅持原則，不以人情關係選幹部，不分遠近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實幹的導向。讓踏實幹事、不跑不要的幹部有進步機會，使那些心思都放在“搭天線”、找關係，不幹事的幹部，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處，激勵幹部求真務實，踏實幹事。三是重視基層導向。就是選上來的幹部有基層工作經歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的幹部中選拔，使年輕幹部向基層流動。四是羣眾公認導向。幹部選得好不好，羣眾最有發言權。一句話，就是把幹部的德作為選拔幹部的首要標準，選出來的幹部人品要好，讓大家心服口服。同時，在幹部工作中還要旗幟鮮明地保護好乾淨幹事的幹部，敢於為這些同志説話，敢於為這些同志撐腰，使乾淨幹事的幹部無後顧之憂，放開手腳幹事，激發幹部幹事創業。

二是綜合研判，給幹部“畫像”要準。核心是多渠道、多層次、多層面瞭解掌握幹部各方面情況，識人要深，做到見人見事見思想，不把考察幹部的主要精力放在看簡歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看幹部一貫表現，通過羣眾“口碑”，社會評判，印證識別幹部的人品、官德和政績。評人要準，注重從社會工作、生活細節看幹部，從身邊人的評價識準幹部。

三是樹立底線思維，防止幹部帶病提拔。用錯一個幹部，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此，我認為在選幹部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的幹部，不用羣眾口碑不好的幹部，不用意見不統一有爭議的幹部，不用造假的幹部，不用有反映問題沒有查清的幹部，不用有“來頭”的幹部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣，促進事業發展。

二、如何選人的問題

選人是個難題，選好人更不容易。我認為，選好人核心問題是進一步擴大幹部工作中的民主，切實落實幹部羣眾在選人用人上的知情權、參與權、選擇權和監督權。作為組織部門，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把幹部情況掌握透，瞭解清楚，在平時考察考核中選。我們對身邊人用起來放心，可以用好，也不會出現大的問題。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現很清楚，瞭解的很全面，用起來放心。現在的問題是我們對不瞭解的幹部如何選，用起來心裏沒有底氣。因此，需要我們全方位瞭解幹部。如何瞭解幹部，我認為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態度，看班子成員的看法，看幹部的一貫表現。多聽，主要聽幹部的口碑，聽幹部羣眾的質疑，聽與老闆關係親近程度，聽幹部羣眾的反映。特別是對重點培養將要提拔的幹部多聽幹部羣眾的議論。多談，主要是耐心地與幹部羣眾談，隨時談、隨地談，結合工作談，瞭解掌握幹部活的思想。多記就是把平時瞭解掌握幹部的情況及時記下來，時間長了就會積累幹部各方面情況。同時，重視年度考核結果（可以聽到幹部考察時聽不到的真話、實話和不同意見），把連續幾年的年度考核結果進行比對，掌握排名情況。對優秀幹部大膽使用，對排名靠後的幹部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時瞭解“三位一體”的幹部考察考核新模式，任前考察以發現問題為主，突出考察幹部“廉”的表現；年度考核以政績為主，突出幹部“績”的表現；平時瞭解以羣眾口碑為主，突出幹部“德”的表現，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強幹部考察的科學性和系統性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來，在工作推進的一線選。當前，改革發展的任務很繁重，一方面需要大量年富力強的優秀幹部參與推進，另一方面一大批想幹事、能幹事、會幹事的幹部渴望有一個平台鍛鍊、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結合起來，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發現幹部，樹立鮮明的用人導向。因此，我認為，要積極探索在推進工作一線發現幹部選拔幹部的辦法，做到中心工作部署到哪裏，推進到哪裏，幹部考察選拔就迅速地跟進到哪裏，保障到哪裏。要把幹部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場、招商引資前線和維護穩定等一線，形成在一線發現幹部選拔幹部的機制，使一大批優秀幹部在幹事創業中得到提拔重用。

三是建立一批後備幹部名單，在後備幹部中選。組織部門要有幹部儲備，要及時為黨委提供數量充足的優秀幹部，不能急拿現用。當前，關鍵是改進後備幹部推進考察辦法，保證後備幹部質量。我認為要積極推行推薦範圍減量增質、評價方式多措並舉、檔案審查嚴格細緻、個人談話深刻通透、組織重視規格較高的'“CT式推薦考察”辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變為重實效重內容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側面深入瞭解幹部情況，建立後備幹部庫，為幹部使用發揮重要作用。

四是形成好乾部選拔的管用機制，靠制度機制選。在幹部選拔任用工作中，羣眾對幹部是怎麼產生的，怎麼提名的，選幹部有什麼規則比較關注。在實際工作中，對於空缺的崗位，提人選的領導也比較多。如果沒有制度、程序確定下來，組織部門很難操作。因此，規範幹部初始提名和選拔規則程序非常重要。我認為，要積極探索幹部初始提名制度，並且使初始提名程序公開、透明。幹部初始提名主要應該把握以下幾個方面：一是幹部提名的方向原則；二是幹部提名的方式；三是幹部提名的程序；四是人選產生的流程；五是各個流程的監督措施；六是環節的責任主體。通過設計流程、拉長鏈條、過程公開、強化監督來保證選人用人的公正、公平。同時，還要積極推行幹部無任用推薦、無任用綜合研判、擬任和推薦人選票決等制度，形成用制度機制選人用人的規則導向，提高選人用人的公信度。

三、如何保證選好人的問題

制度機制再好，還是要人來執行。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，是黨委做好乾部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦幹部、建議幹部的權利。只有堅持原則，出於公心，真正知人，才能及時發現好乾部，把幹部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應當把握以下三個方面：

一靠堅強的黨性。總書記強調組織部門堅強的黨性，最核心的是堅持公道正派。如果公道正派上出了問題，再好的制度也難以落實，再好的幹部也可能選不出來。一句話，就是我們要着眼於事業發展需要選人用人，公道對待幹部，公平評價幹部，公正使用幹部。不為人情關係所縛，不為歪風邪氣所擾，不為個人得失所困，敢於為好乾部説公道話，讓好乾部得到提拔使用，讓找關係，不幹實事的幹部沒有市場，得到懲戒。

二靠過硬的本領。選賢任能，關鍵在於看幹部、在於知人識人。知人不深、識人不準，就容易用人不當、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙“火眼金睛”，不斷提高我們識別幹部的“看家本領”。組工幹部如何提高識人選人的能力，我認為，一是要提高系統思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學的分析問題解決問題工作方法。二是要練就知人識人的基本功，要在工作中切實做到“五清”，即政策清、底子清、思路清、流程清、結果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過不斷學習、勤于思考、注重實踐來提高自身業務能力和水平。

三靠務實的作風。只有真正瞭解幹部，全面準確瞭解掌握幹部的德才條件和現實表現，才能選準用好乾部。這就要求我們必須有好的作風，用好的作風選作風好的人。要拿出更多時間和精力瞭解考察幹部，深入基層全面瞭解幹部的德才表現，多與幹部談心，瞭解他們的願望和訴求，瞭解黨員幹部羣眾意見，加大日常瞭解熟悉幹部力度，堅持實事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺用幹部，切實做到識人有據、用人有方。

選人用人工作報告參考 篇六

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。

結合共產黨員先進性教育、和教育活動，我們“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《幹部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高幹部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資、外經合作等業務工作的實際結合起來，不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。

二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作的規範化程度。

貫徹執行《幹部任用條例》，就是要嚴格按《幹部任用條例》規定的原則和程序選拔任用幹部，積極履行好《幹部任用條例》所賦予我們的職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。2019年以來我委共任免幹部**人次，其中破格提正科**人，新提副職**人，副職提正職**人，(平職)交流 **人。在幹部選拔任用工作中，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。

一是堅持發揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走羣眾路線和羣眾公認原則的具體體現。我們在這方面加大了力度， 委黨組明確規定，把民主推薦作為選拔幹部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的幹部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對幹部選拔調整的對象、數量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級幹部和推薦縣級後備幹部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入瞭解和正確識別幹部是決定幹部任用和領導班子配備工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，我委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“羣眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數羣眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把羣眾推薦的結果作為評價幹部的重要依據，真正使政績突出、羣眾公認的幹部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持羣眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，近幾年實行了考察預告制、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《幹部任用條例》規定實行幹部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察後形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程序，把好決策關。委黨組會討論決定幹部任用之前，都主動徵求紀檢組的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ，沒有徵求紀檢組意見的不上委黨組會。

三、建章立制，加強監督，保證幹部選拔任用工作的有序操作。

按照《幹部任用條例》要求，我委始終把不斷完善幹部選拔任用制度作為做好乾部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套幹部選拔任用和監督制度，不斷增強幹部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制。結合機構改革，制定了《機構改革期間科級幹部競爭上崗的意見》，全面推行科級幹部競爭上崗。所有的科級崗位只要出現空缺，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位。

二是實施幹部交流、輪崗制度。根據上級的有關要求， 我們在機關開展了科級及以下幹部的輪崗交流，較好地調動了廣大幹部的工作積極性。 截止2019年9月有**名科級幹部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。

三是積極探索幹部能下機制。加大了對不稱職和不勝任現職幹部“下”的力度， 委黨組會研究決定：凡在年度考核、幹部考察中，民主測評不稱職票達1/3、經組織考核認定為不稱職的，免去現職；不稱職票達20%，並且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的，進行誡勉談話；不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的，進行誡勉談話。誡勉期滿，經組織考察，測評結果仍符合誡勉要求的，免去現職。

四是不斷完善審計制度。根據有關領導幹部離任審計制度要求，對負有經濟責任的委管企業領導幹部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間，財務科負責組織實施，審計結果報送委有關領導及人事部門。2019年以來，共對、**公司**名幹部進行任前、離任審計，較好地收到了審計的效果。

五是全面推行任前公示制。2019年開始，實行領導幹部任前公示制，把幹部任前公示作為選拔任用的必經程序。 進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部羣眾的認可。對公示期間羣眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查核實，如實向委黨組彙報。通過實行任前公示，加大了羣眾對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。

六是建立幹部定期述廉制度。 委紀檢組每年開展領導幹部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告，並在機關全體幹部大會上進行公開述廉。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執行中央、省、市、區有關廉潔自律各項規定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束後，在全體幹部中發測評表對領導幹部進行廉政建設情況測評，接受羣眾評議。

選人用人工作情況自查報告 篇七

黨的十七大提出了要“完善黨的地方各級全委會、常委會工作機制，發揮全委會對重大問題的決策作用”的新要求。吉林省委從落實十七大報告精神出發，結合“科學規範和有效監督縣市委書記用人行為”試點工作，在9個試點縣市中對這一工作進行了大量有益探索，取得了一定的研究成果。但也應當看到，由於這是一項全新的工作，如何運用全委會的工作性質與特點，更好地服務於選人用人工作，需要在實踐中不斷探索、修訂和完善。

一、當前開展此項工作的基本情況

當前運用黨委全委會的工作職能應用於幹部選拔任用工作，主要集中在三個環節。

（一）提名推薦。在全委會委員中提名推薦擬考察人選。在提名推薦方式上主要有兩種：一是不提供參考人選的“海推”。組織部門公佈空缺崗位和任職資格條件，由委員自行推薦自己滿意的的人選；二是提供參考人選的“差額推薦”。組織部門綜合各單位和領導幹部初始提名推薦的基本情況，結合崗位任職資格條件需要，經書記審核提出3-5名參考人選，供委員們進行推薦。委員也可以在提供的參考人選之外，結合崗位任職資格條件，提名推薦其他人選。在提名推薦對象上主要有三種類型：一是針對黨、政正職的提名推薦；二是在大規模調整幹部時提名推薦，如換屆時的推薦；三是所有幹部調整均在全委會上進行提名推薦。

（二）討論決定。人員任免由全委會討論決定。在討論決定的任免對象上有兩種：一是黨委和政府職能部門正職的任免在全委會上表決，其他人員則在黨委常委會上表決；二是所有幹部的任免均在全委會上表決。提供給全委會表決的人選來源上有兩種：一是經書記碰頭會研究產生，向全委會提名推薦；二是經常委會研究產生，向全委會提名推薦。全委會的表決方式也有兩種：一是差額票決；二是等額票決。

（三）評議監督。在全委會上對選人用人的政策運用情況和對被調整幹部的適崗履職情況進行測評和評議。在測評的時機上有兩種方式：一是定期測評。利用年度幹部工作彙報，對一年來所有調整的。幹部進行測評，對所適用的幹部政策運用情況進行評議；二是適時測評。具體就某次幹部調整的具體做法進行評議和在一定時期內對所調整的幹部適崗履職情況進行測評。

二、當前開展此項工作應引起重點關注的問題

從當前全委會在幹部工作中實際運行效果上看，與幹部選拔任用工作努力的方向和羣眾的要求還有一定差距，主要體現在以下幾個方面。

（一）在活動組織上，存在事前工作準備不足的問題。提名推薦工作中，一是對提名推薦參考人選的介紹、推介不足，推薦人對提名參考人選不熟悉、不瞭解，無法推薦；二是沒有向推薦人準備所有符合崗位任職條件的人選名單，不能讓推薦人充分行使自己的民主權利；三是提名推薦參考人選的排序沒有作出相應的説明，容易誤導推薦人；四是沒有做好二次推薦的預案，當參考提名推薦人選沒有過半時，不能取得票簡單多數的人選進行二次推薦。討論決定工作中，一是擬任人選的情況逐一介紹不足，討論時間不夠，委員對擬任人選無法做出正確判斷；二是劃票時，委員之間保持的距離不夠，投票受到干擾；三是計票和唱票的工作人員相互間缺乏監督制約機制，投票結果容易受到質疑。在評議監督環節，一是不能事前提供評議的材料，委員們在短時間內，無法評議；二是評議的發言順序沒在規範，當主要領導發完言、定完調子後，不敢評議；三是評議本次議題之前，沒有通報上次評議結果的落實整改情況，不想評議。

（二）在工作銜接上，存在工作研究不到位的問題。幹部調整工作與全委會召開時機上有衝突。幹部調整工作一個明顯的特點是要立足適時應需，即因工作需要，條件成熟時，就應適時進行幹部調整，以免貽誤工作開展。而全委會召集的次數根據相關規定，每年一般不會超過4-5次。這就使履行幹部選任程序與實際召集頻次形成衝突，不可能每次提名推薦工作或幹部調整工作，都會在全委會上履行相關程序。全委會職能與幹部工作性質有衝突。全委會的工作職能在黨組織生活中是僅次於黨代會的機構，是抓大事、議大事的機構，在其下面還有黨委常委會、書記碰頭會及部、委、室、局等議事、辦事機構，不可能所有的幹部議題都在全委會履行其職能。而對幹部選任工作而言，無論崗位高低、職位大小，都必須履行相應程序，任一環節的缺失，都會導致結果的失真、失實，失去其效用。

（三）在隊伍建設上，存在管理機制相對滯後的問題。一是針對委員們充分履行自身職責方面，缺乏保障機制。委員們在幹部工作中更好地履行自身職責，就需要掌握和運用相關的幹部政策、幹部選拔任用程序，以及遵守相關的組織程序等。實際工作中，要求委員“做”的多，但在如何提高“做”的能力和水平上的保障措施不足。二是針對委員們認真履行自身職責方面，缺乏制約機制。在實際工作中有些委員認為事不關已，履行職責時馬馬虎虎，憑意氣用事；有些委員依據個人好惡，履行職責時失去理性，憑感情用事；有些委員拿原則當交易，履行職責時被人利用，憑好處辦事。對這些情況缺乏監督制約機制。三是針對委員們放心履行自身職責方面，缺乏保護機制。主要是委員們在質詢黨委幹部工作、評議幹部個人履職適崗情況方面，不敢公開發表意見，不敢大膽表達想法，怕穿小鞋、怕遭報復，缺乏免責機制、缺乏保護制度。

（四）在制度建設上，存在開展工作無章可循的問題。一是在會議的召集上，隨意性較大。什麼樣的會議，才能召集全委會；由誰來召集；在什麼時間召集等問題，沒有統一的規定，基本上由書記説了算。二是會議議題的選定上，沒有明確的規範。什麼樣的會議議題，才能提交給全委會；誰來提交；用什麼樣的方式來提交等問題，沒有依據。三是會議結果的執行落實上，缺乏責任追究機制。對全委會的決策意見，由誰來監督落實；落實結果如何反饋和評價；不按整改要求落實時，如何追究責任單位或責任人，由誰來追究等問題，不清晰、不明朗，容易不了了之。

三、在選人用人工作中充分發揮全委會作用的幾點建議

履行好、發揮好全委會在幹部選拔任用工作的職能和作用，必須結合全委會的工作性質，從實際幹部工作出發，加強制度建設，注重細節研究，把這項全新的工作抓好、抓實、抓出成效。

（一）正確理解和認識全委會在選人用人工作上的職責。綜合《黨章》和黨內組織法的相關規定，地方黨委全委會的功能主要集中在長遠問題的規劃決策；重大問題討論決定；重點工作的審議監督三個方面。因此，全委會的幹部工作的職責，也限於一些重要和重大事項，防止事務性工作上會討論。主要工作職能體現在：推薦、討論工作中，一是在換屆或大批量調整幹部時，才召集全委會開展工作；二是推薦、討論決定的對象是黨委、政府職能部門的黨政正職，而不是所有崗位的正職和所有黨委、政府部門的副職。審議、評議工作中，主要體現在黨委常委會提出的會議議題或三分之一以上委員聯名提出的議題，才能提交全委會討論決定。

（二）進一步做好細節處理。“細節決定成敗”。在實際工作中，一定要把方案做細、做全，防止個別環節的缺失，導致整體工作達不到效果。

在推薦提名工作中，一是提前公佈任職資格條件。公開空缺崗位的同時及時公佈任職資格條件，使全委會委員有針對性地進行提名推薦，特別是在無參考人選的情況下，更要強調任職資格條件，否則推薦結果可能高度分散，失去推薦價值。二是選好參考人選並注意排序。在提名推薦工作中每個崗位提出的3-5名提名參考人選相互之間應有可比性，切忌“陪榜”。在參考人選的排序上，要按姓氏筆劃為序，並要具體説明，以免在推薦時造成誤導。三是準備好符合條件的幹部名冊。將所有符合條件的幹部名冊發給全體委員，有利於第一輪推薦人選比較分散時，對得票相對靠前的人選進行二次推薦。四是要以恰當的方式適時公佈提名推薦結果。一般情況下，要當場公佈提名推薦結果，對得票相對集中的人選，可以直接宣佈考察人選。對得票相對接近的，應同時確定為考察對象，實行差額考察。

在討論決定工作中，一是採取組織推介會或自我介紹等適當形式，讓各位擬任人選充分“亮象”，使各位委員對提名人選有基本的感官印象。二是涉及人事任免的事項，一律採取無記名錶決的方式，條件許可，可單獨闢出劃票室進行劃票。

在評議工作中，一是要把握好評議的時間尺度。如對某次選人用人幹部政策的評議，則要安排在討論決定當時或稍後進行，時間過長，就失去了評判的準確性。對被調整幹部適崗履職情況的測評，則要給新調整幹部充分發揮作用的時間，用實際工作成績來詮釋自身能力的機會，這個時間一般以半年至一年為宜。二是要及時進行反饋。對幹部的測評結果，一般要當場進行反饋，如需要經過綜合分析再反饋的，一般也要以一個月為限。不反饋或長時間不反饋，會在委員心中產生牴觸情緒。

（三）做好配套制度建設。一是健全人選來源相關制度建設。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對象的人選來源和質量，防止提名推薦結果的高度分散，應建立相應的人選儲備制度，使其在一個既定的目標範圍內選人。如加強後備幹部隊伍建設，為提拔調整人選建立准入制度；建立平行調整人選資料庫，為平行調整對象劃定範圍等。二是建立規範的工作流程。建立全委會討論決定幹部任免工作制度，規定好討論表決的對象、討論表決的注意事項、討論表決的程序等，使全委會討論決定幹部任免工作在一個規範的軌道上運行。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度。即在黨委常委會集體研究和客觀總結一定時期內幹部工作的基礎上，由黨委書記代表常委會向全委會報告幹部工作，接受質詢和評判的制度。使全委會委員能全面、真實瞭解幹部工作，並在此基礎上做出準確的判斷。四是完善結果反饋機制。在落實幹部工作責任中，對在全委會評議幹部工作中形成的意見、建議和評價結果反映出的問題，需要建立相應的信息反饋、評估、落實和人員責任追究制度，把全委會的幹部監督工作職能落到實處。

（四）改善委員的工作環境。建立有利於全委會委員充分行使職能的工作氛圍。一是保障知情權。對幹部政策方面的文件、制度或規定，要即時派發資料給委員們學習瞭解；及時通報幹部隊伍和班子結構方面的重大事項和重大問題的處理情況。二是保障話語權。給委員們提供一個提出建議和意見的渠道；在會議期間，應留出足夠的時間自由發表意見，以利於提出相應的建議和批評意見。三是言論免責權。即委員在全委會上的言行不受任何追究，個人政治和人身利益不受侵害，給委員們創造一個安心的工作環境。