校安工程彙報材料(精選多篇)

第一篇：校安工程彙報材料

難而不懼自強不息

紮實推進校舍安全工程建設

——眉山市青神縣校舍安全工作彙報

眉山市青神縣人民政府縣長鬍國民

（2014年11月24日）

尊敬的各位領導：

大家好！

非常榮幸今天能在這裏把青神縣的校舍安全工程工作情況向各位領導作一彙報，不妥之處敬請各位領導批評指正。

青神是遠近聞名的“中國竹編藝術之鄉”、“中國椪柑之鄉”，因古蜀王蠶叢氏“着青衣教民農桑，民皆神之”而得名。青神地處川西平原西南邊緣，幅員面積386.8平方公里，轄10個鄉（鎮），人口20.28萬人。2014年，被省政府認定為“革命老區縣”。

“5·12”汶川特大地震，使我縣學校受災面達100%，造成d級危房17423㎡，佔總面積的11%；c級危房97458㎡，佔總面積的61%。直接經濟損失達1986.15萬元。

按照國務院、省、市統一安排部署，我縣科學規劃、精心組織、嚴格管理、強力保障，校舍安全工程有力、有序、有效推進。截至目前，項目開工率、竣工率、投資完成率均在99.6%以上；新（重）建校舍52162㎡；維修加固校舍66840㎡；達到抗震設防新要求校舍102304㎡，佔總面積的60%；d級校舍全部拆除或停用。2014年，我縣被評為

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四川省校舍安全工程先進縣。

一、高度重視，強化政府統籌

校舍安全工程事關廣大師生生命安全和社會和諧穩定，是一項“等不起”的工程。縣委、縣政府高度重視，強力推進工程實施。

一是加強領導，制度保障到位。縣委、縣政府把校舍安全工程列入重要議事日程，定期召開縣委常委會、政府常務會，專題研究、部署、通報和總結工程實施工作，解決工程項目在實施過程中的具體問題。縣上成立了以縣長為組長、分管教育副縣長為副組長，政府辦、教育局、財政局、發改局、住建局、監察局等12個部門主要負責人為成員的校舍安全工程工作領導小組。制發了《青神縣校舍安全工程建設規劃》、《關於招投標監督管理工作的意見》、《青神縣國家投資項目壓證施工管理（試行）辦法》、《建設工程變更管理（試行）辦法》等一系列文件，用以指導全縣校安工程規劃、建設和管理工作。

二是分工協作，責任落實到位。按照“誰主管、誰負責”的原則，建立健全工程建設責任體系。教育行政部門負責做好工程項目規劃、實施工作；財政部門負責做好資金預算、籌集、統籌安排和相關政府性基金減免工作；建設部門負責做好校舍安全排查、鑑定、建設審批、建築工程質量安全監管工作；發改部門負責項目審批和工程年度投資計劃執行情況監管工作；國土部門負責工程所需建設用地徵用、審批、地質災害評估工作；監察部門負責做好工程的監管監察工作；審計部門負責組織工程全過程跟蹤審計工作；安全監管- 2 -

部門負責工程安全生產綜合監管工作。

二、科學規劃，注重“兩個結合”

2014年和2014年，我縣兩次組織校舍安全排查鑑定組對全縣所有校舍進行逐棟排查，並按照抗震設防和有關防災要求，形成每一座建築的鑑定報告，建立校舍安全檔案。在全面準確掌握校舍安全情況的基礎上，着力抓好“兩個結合”，科學制定校舍安全工程建設規劃。

一是與教育佈局調整相結合。按照“國中進城，國小相對集中”思路，歷經2次優化，形成了《青神縣教育佈局調整規劃》，全縣保留義務教育階段初級中學3所和國小12所。為此，校舍安全工程建設規劃中，對重點發展學校做好重點規劃，對長期保留學校做好長遠規劃，對暫時保留學校做好簡單維修。

二是與“全國中國小校舍建設標準”相結合。在預測未來5—10年學生人數變化的基礎上，按標準化要求對重點發展學校實施規劃建設，有效實現了校舍安全工程資金效益的最大化。

三、加大投入，夯實資金保障

我縣嚴格按照“統籌安排，突出重點，集中投入”的原則，千方百計克服縣小財力弱的困難，通過“擠、爭、免、合”等途徑，實現校舍安全工程資金投入達1.6億元。

一是財政“擠”資金。調整財政支出結構，年初足額預算、優先安排教育經費，足額保障校安工程配套經費。在確保教師工資和全縣教育正常運轉基礎上，調整資金重點投向學校基礎設施和基本建投；在預算執行中的超收部分，主要安排

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教育投入， 2014年起率先在政府土地收益中安排教育資金；三年來，無償劃撥教育建設用地200多畝，配套資金達6500多萬元。

二是對上對外“爭”資金。積極申報教育工程項目，充分發揚“三勤”（腦勤、口勤、腿勤）精神，“向上走”、“請下來”，積極對上、對外爭取教育項目經費。三年間，我縣共爭取各類建設資金達9500多萬元。

三是政府“免”規費。2014年起，我縣全部免收校安工程涉及的城市建設配套費、白蟻防治費、新型材料基金等各項規費，三年共計免收各類規費近1000萬元。

四是整合各類項目資金。在校安工程實施過程中，我縣有效整合災後重建項目、寄宿制學校建設項目、中國小校舍維修改造項目、校安工程項目等資金，統一實施工程建設，確保達到校舍安全標準。

四、強化管理，確保工程質量

在工程建設管理上，嚴把程序關、質量關和紀律關，極力打造放心工程、優質工程、陽光工程。

一是抓實培訓指導。自校安工程實施以來，縣發改、建設、招監、審計等部門先後組織招投標和項目管理培訓4次。縣教育局成立項目指導組，指導項目學校制定工期表，細化每一個程序，確保工程建設程序規範。

二是抓實招投標管理。所有工程項目嚴格按照招投標規定，認真執行項目法人制、招投標制、監理制、合同管理制和責任追究制等制度。

三是抓實現場管理。校舍安全工程領導小組成員單位嚴- 4 -

格按照工作職責，對工程實施情況進行監督檢查，發現問題，及時整改。項目學校指定專人對項目實施過程全程監督，發現問題，及時報告。嚴肅簽證制度，落實“四類日誌”，強化工程驗收，確保施工安全與質量。

四是抓實進度管理。嚴格執行工程計劃，倒排工期，實行工程進度通報制度，強力推進校安工程建設。

五是抓實資金管理。實行聯席會議制度，嚴格控制工程增（變）量。工程資金專帳專户管理，資金劃撥、使用嚴格執行審核、審批制度，工程款按進度支付。工程造價逐級控制，實現立項價控制預算價、預算價控制財評價、財評價控制中標價。

各位領導，校安工程實施以來，我縣辦學基礎條件達到極大改善。“d”級危房全面消除，校舍綜合防災能力全面提高，教育佈局得到進一步優化，“標準化”學校和“精品”學校不斷湧現，人民羣眾對教育的認可度、滿意度極大提高。

以上是我縣在校舍安全工程實施工作中一些主要做法和舉措，雖然取得了一定的成效，但與其他區縣、市州相比，還存在着一定的差距，你們還有許多先進的做法和寶貴的經驗值得我縣學習借鑑。今後，我縣將一如既往高度重視校舍安全工作，認真履行政府職責，進一步鞏固校舍安全工程成果，把學校建設成為最安全、最放心的地方，不斷推進我縣教育均(請繼續關注)衡發展、科學發展，辦人民羣眾滿意的教育！

謝謝大家！

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第二篇：校安工程彙報材料

太和第四國小校安加固工程彙報材料

牢記責任，科學監管，構築安全校舍。校舍安全改造工程事關師生人身安全和教育事業的健康發展，關係到廣大人民羣眾的根本利益，關係到社會的和諧穩定。2014年，我省實行民生工程以來，國家和省投入了大量資金，用於中國小校舍的危房改造，加固避險，改建擴建等，改造和擴建了一大批校舍，辦學條件已得到很大改善，教學資源不斷優化，市廣大師生能在一個環境優雅、校舍牢固的校園安心學習、工作。

我校2號教學樓經縣房產局和校安辦公室鑑定為c類危樓，師生在該樓內上課學習，存在很大的安全隱患。根據全省實施民生工作會議要求，結合我校實際決定對我校2號教學樓實施加固。我們以這次中國小校舍安全改造工程為契機，以科學發展觀為指導，踐行創先爭優，牢固樹立“安全第一、確保質量、搶抓進度”的十二字方針， 搶抓暑假黃金時間， 努力把造福子孫的“民心工程”“德政工程”， 打造成放心工程，工程於2014年9月竣工。現將我校在校舍改造工程管理中一些做法彙報如下：

一、加強組織領導，宣傳到位，前期準備“快”。

在各級領導的關心下，我校領導班子高度重視。為切實加強校舍安全加固工程的領導，學校在第一時間成立了以校長崔徵為組長、副校長王飛為副組長、其他班子為成員的校安加固工程領導小組，全面負責校舍安全工程的組織協調工作和具體事務，為校舍安全工 1

程順利實施提供了組織保證。並按要求公示了校舍改造所有工程信息，召開全體教職工會議，認真學習相關文件精神；利用“致學生家長的一封信”及校訊通平台進行廣泛宣傳；讓師生、家長認識到加固工程的必要性、緊迫性，為校安工程順利進行博取了社會各界及全校師生的理解和支持。結果是，從學生考試結束到全部撤離設施，我們只用了5天時間。各項前期思想準備、工作重心轉移都突出一個“快”，為我校校舍改造工程順利進行提供一個良好的開端。

二、明確分工，精心部署，制定方案“實 ”。

有人説，招標有監督，質量有監理單位，工期有合同，校方看看就行了。但在我校，領導小組首先提出三個問題：誰的工程？保誰的安全？拖延工期誰受影響？答案是：教育的工程，校舍建在學校，保師生自己的安全，拖延工期師生正常的學習工作受影響，所以我們必 須全程參與，於施工各方密切合作。面對時間緊；還要保安全、保質量，任務很重的具體現狀，我校多次召開校安工程小組會，參與工程施工各方協調會，就如何在暑期圓滿完成2號樓的改造工程進行反覆討論。校方匯同監理方、審計方，要求排出工程總進度表，月進度表，周進度表，對工程量進行細化，以此為抓手要求施工方嚴格按照進度表完成，每週核查工作量完成情況。每十天召開一次監理會，“找出差距，彌補不足”是每一次監理會必須討論的問題。同時校方也自我加壓，對於施工過程遇到的需要校方協調解決的問題，及時上報學校，我們承諾在48小時內給予答覆。否則耽誤工期校方有責。這項承諾也迫使我們提高議事效率。確保施 2

工方能順利完成工程進度。施工期間，我校兩位校長每日必親臨施工現場，及時發現問題，解決問題，其他校安工程小組成員全程跟蹤、服務、監督，是工程得以順利進展的有力保障。

三、嚴格要求，人性化監管，施工過程主抓“安”。

校安工程，安全是第一要素。自施工項目部進駐學校的第一天起，校安工程領導小組的全體成員就把安全施工、文明施工作為首要任務去抓。配合監管封閉施工現場，張貼警示標語，搭建安全通道及腳手架；檢查所有進場人員有沒有佩帶安全帽，高空作業有沒有系安全帶等，對施工現場存在的任何安全隱患及時通知，並要求在規定時間內整改。為抓好施工安全，我校校安工程領導小組輪流值班，規定每位值班人員，每天至少巡查工地2次。每組有 專人負責影像資料收集，工地上工人看見我們，就會開玩笑説，照相的又來了，你看我帶安全帽了吧。還有工人説，每天都照幹嘛?我們就説，教育局要求嚴，每個環節都要照片資料，你們要是偷工減料，不按照要求保證施工質量，報上去專家一看就知道。施工項目部人員説，我校校安工程小組人人都是安全員、監理人員。夏季高温天氣幾乎伴隨着整個加固工程，為保證施工人員的健康，防止中暑，我校還專門下發通知。要求施工方及時調整作息時間，避開高温時段，保證防暑降温物品的充足供給。

四、嚴格工程管理，陽光操作、工程質量把關“嚴”。

要確保工程質量，施工工程實施的專業水準和材料質量是關鍵，對所有隱蔽工程必須層層把關驗收，並留下影像資料，每一個施工 3

環節未經監理和校方驗收，不得進入下一個環節，確保工程的專業水準。比如：屋面防水施工期間，雖是下午5點鐘，屋面還是熱浪滾滾，校安工程領導小組仍出現在施工現場監督，有時施工方晚上加班，我校也派人去看。對於工程所用材料質量，凡涉及到加固工程過程中的任何現場材料，學校要求施工方，必須在監理、學校代表的共同見證下方可進場，同時提供產品質保書、合格證，主材必須送檢，檢驗合格 後方可使用。對於認質認價的材料，校方規定必須在監理、學校、施工方都到場的情況下方可進行。其中校安工程領導小組至少三人蔘加，然後由校安工程領導小組全體成員討論通過，最後由兩位校長和施工方代表進行簽證。為此，校方人員冒着酷暑烈日，先後到塑鋼窗生產場地，防盜門生產場地，現場查資質、看質量、問價格。

五、領導專家關懷指導、加固工程順利進行的保證。

。上級主管部門和相關職能部門，非常重視我校的校舍安全工程實施工作。各級領導先後多次實地查看我校校舍，部署落實我校校舍安全工程。尤其是縣教育局、校安辦王彥敏主任及中心校各位領導多次親臨施工現場指導工作，解決施工中遇到的技術問題，他們的汗水灑遍了我校的校舍加固工程現場，他們的汗水是我校加固工程安全、 高質量、按時完成的保證。

基於以上五點，我校牢記責任，科學監管，構築了一個學校安心，家長放心的安全校舍

第三篇：校安工程彙報材料

烏市第64國小校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。烏市第64國小在2014年由政府撥款對綜合樓進行抗震加固，面積為1095平方米，投資128萬元。加固建築在5月開工，形勢嚴峻，任務艱鉅。但是我們學校和施工方領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，於2014年8月23日，加固工程順利完工。並在8月26日通過了五方驗收（建設方、施工方、圖紙設計方、監理方、質檢方）。8月30日學校正式開學，使加固項目完全沒有影響師生的辦公和教學。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單彙報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點時間短、任務重的特點，我們學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，分管主任、學校保安、門衞為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，並請監理公司監理對所有人員就工程性質、日誌填寫、安全防範等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，學校領導對安全、進度、質量不斷進行監管，他們犧牲暑假休息時間， 不管天氣多麼炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱鉅任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度並重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由於工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本 1

身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面着手：

1、嚴格監管：我們要求監理人員在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，並實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日誌，發現問題及時與監理聯繫、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證後方可進場並隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可准許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量餘地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，並在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠佔下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全區性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高温，我們常給施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關係，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關係而製造任何障礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中

我們克服困難，協調有關部門為施工方開闢“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力範圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2014年校安工程總造價達多百萬元以上，這麼大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閒言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日誌等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建築材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細緻，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

烏市童兆玲副市長、縣人大王維全主任分別於2014年8月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的抗震加固工作給予了高度的評價

2014年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑑以前的經驗，以落實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓羣眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。

第四篇：校安工程彙報材料

科學規劃 齊心給力 有序推進校安工程建設

中共甘棠鎮委員會甘棠鎮人民政府

我鎮地處雙峯西部邊陲，面積133平方公里，83個村，1個居委會，8.3萬人口，現有中國小校27所，在校學生7300餘人。自去年7月全縣校安工程現場會以來，我鎮認真落實大會精神，正視現實，多管齊下，真抓實幹，累計籌措資金800萬元，加固c級危房3770平方米、消滅d級危房5102平方米，新建校舍面積1890平方米、圍牆700餘米，硬化球場5個。我們的主要做法是：

一、統一思想，正視現實，科學制定實施方案。

扶貧必先扶智，致富必先興教。全縣校安工程會議以後，我們召開了黨政成員、總支書記和各站所室負責人蔘加的專題會議，並在鎮村幹部大會上明確提出：校安工程是惠民工程、德政工程，是利在當代、功在千秋的事業，廣大幹部和羣眾要高度統一思想，積極支持，熱情參與。要求拿出抓公路和水利建設的勁頭來抓校安工程。我們成立了書記任顧問、鎮長任組長的校安工程建設領導小組，組織專家、學校及有關部門的負責人對全鎮中國小校校舍現狀進行了全面摸底。經調查核實，到2014年初，全鎮有c、d級危房學校22所，危房面積22420平方米，無圍牆的學校7所，大部分學校地盤小；50%以上的學生課桌凳是上世紀七八十年代添臵的。面對改造任務艱鉅、

籌資難度大的嚴峻現實，我們結合中心學校佈局調整、合格學校建設等相關精神，按輕重緩急原則，科學制訂了《校安工程規劃實施方案》，確定了3年改造任務，並分年度提出了具體的指標。根據實施方案要求，我們建立了學校校舍安全建設“一幫一”制度，每個班子成員掛點聯繫一所學校，每月至少利用一天時間深入該校指導、協調校安工程。鎮黨委、政府主要負責人經常聽取中心學校工作彙報，及時解決學校建設中存在的問題，從而確保了校安建設工程的順利進行。

二、整合資源，爭取投入，穩步推進工程建設。

實施校安工程最大的難題莫過於籌措資金。為了解決這一根本問題，我們多措並舉，多管齊下。一是精心包裝項目，積極申報跟蹤項目，極大限度爭取國家資金投入，一年來共爭取國家投資340萬元。二是積極藉助縣團領導、縣直援建單位的力量組織校安工程資金。2014年7月以來，在甘棠掛點的縣團領導親力親為。多次為我鎮校安工程建設破解難題。縣直援建單位齊心給力，全力支持，共扶持資金200多萬元。三是通過印發給在外人士、知名人士倡議書，召開校友會等形式發動甘棠籍熱心、知名人士、社會各界力量捐資助學。在全鎮上下形成了齊心辦學的熱潮，全年共收到特殊黨費16萬元，校友籌資45萬元，社會各界人士捐資近200萬元。

通過一年的努力，共投資107萬元創建了小富中學、新禧國小2所省級合格學校，投資204萬元改造了金家中學、桃林中學、紅星學校、雙州學校、鳳凰學校、莘耕學校、龍團學校等。投資289萬元新建了栽樹坪、加祥2所國小。目前正在啟動中心國小改擴建第一期和金家中學改擴建第二期工程。

三、嚴格監管，陽光操作，切實保證工程質量。

儘管學校啟動項目多、攤子大，為確保所有工程質量，對每一個項目我們嚴格按上級規定立項審批，找有資質的單位進行工程預算，通過了地質堪探、財政評審、招投標等所有程序，最後按設計圖施工。所有項目都辦理了報建、報監手續，自覺接受建設部門的監督。每個項目均確定了一名學校負責人抓質量，鎮黨委、政府組織了多次抽查，所有工程都做到了透明、公開、安全、保質、如期。

一年來，我們的校安工程建設雖然取得階段性成績，但形勢仍然嚴峻。根據縣委、政府的要求，未來兩年，我們還有11所學校的危房要消除、加固，共有面積13548平方米；還要完善4所學校的圍牆；為3所學校擴徵用地。累計約需資金1480萬元。我們計劃2014年進入教育強鎮行列；2014年，全鎮95%以上的學校建成省級合格學校。今年將竭盡全力創建好4所省級合格學校，完成184套教師廉租房建設，完成加祥、莘耕等學校的在建任務，做好中心國小改擴建第一期和金家中學改擴建第二期等主要工作。

我們相信，有縣委、政府的堅強領導，有縣直各相關部門的傾力支持，通過我們自身的艱苦努力，以上任務一定可以保質保量按期完成。

第五篇：校安工程彙報材料

石湖中心學校2014年校安工程

匯 報 材 料

校安工程是一項功在千秋，利在當代的民生工程。石湖中心學校2014年全鄉新建校舍3個單體，總面積1671平方米，投資132.2454萬元；加固校舍4個單體，加固總面積3610㎡，投資148.4398萬元，共涉及六所學校。其中三個加固學校形勢最嚴峻，任務最艱鉅，也是最重的。但是我們中心學校和各校領導班子頂住壓力，齊抓共管，協調努力，截止2014年8月30日，所有加固工程全部完工，9月1日順利開學。新建項目現在一個單體已竣工驗收，另外兩個主體已全面完工，等待驗收。下面就我校在校安工程中的具體做法予以做簡單彙報：

一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。

針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們中心學校成立了以校長為組長，分管校長為副組長，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，並聘請監理公司監理對所有人員就工程性質、日誌填寫、安全防範等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，7個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監管，他們犧牲暑假休息時間， 不管天氣多麼炎熱都能夠堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱鉅任務才能如期按質完成。

二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度並重。

校安工程是一項民生工程，質量是其生命，尤其加固工程由 1

於工期過短，容易忙中出亂，質量難以保證，再加上我們校方本身就是外行，在不影響進度的情況下又要保證質量，我們有所擔心，為此我們從以下四個方面着手：

1、嚴格監管：我們在固鎮安廈監理公司請了監理人員，要求他們在關鍵節點和關鍵部位必須到工地進行旁站式監理，並實行考勤制（監理每到一個工地現場簽到）；校方負責人，每天必到自己負責的工地巡查，記錄施工日誌，發現問題及時與監理聯繫、溝通、商討。

2、嚴把材料關。所有材料進場，施工方必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證後方可進場並隨機抽樣送到質監站檢驗；水泥、鋼筋必須見到化驗合格單方可准許使用。質量上不管是誰毫不留情，絕無商量餘地。

3、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，並在每道工序完成前一至兩天提醒施工方，對未能按期完成的立即要求施工方加班加點，決不擠佔下一道工序的時間。

4、工程關鍵節點驗收預約。因為校安工程的全縣性，教育局領導、質監站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。以確保校安工程各個環節順利銜接，不耽誤下一環節施工。

三、以人為本，協同合作。

1、施工前，我們嚴格要相關人員配備安全帽；施工期間，正值高温，我們給各施工現場負責人、項目經理和工作人員送去礦泉水及防暑綠豆湯。

2、工程中我們一直視施工方為合作伙伴，是平等的共事關係，在整個工程過程中，我們從不因為雙方的關係而製造任何障

礙或暗示，出現要求施工方吃請現象。相反，我們還經常請施工方項目負責人在一起坐談，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為施工方開闢“綠色通道”，比如水電暢通方面，以及當地民工與施工方的糾紛方面等等，在能力範圍之內能夠為施工方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得施工方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。

四、實事求是，廉潔奉公。

我校2014年校安工程總造價達多萬元，這麼大的工程量，社會、教師、施工方沒有任何閒言碎語，那是因為我們堅守了實事求是，廉潔奉公的信條。

1、我們嚴格要求所有學校工程負責人做到“三不”，即：不吃施工方一頓飯、不座施工方一趟車、不收施工方一分錢，做到廉潔自律。

2、謹慎決算，用好校安工程的每一分錢。竣工備案決算前，學校校安工程領導小組成員、各加固工程現場負責人、工程監理、施工方負責人等，對照工程預算表、施工圖、竣工圖、施工日誌等仔細審核每一道工序、每一個施工環節、每一種建築材料，凡工程中需要增加的項目或不需施工的項目和工序詳細計算出工程量，各方簽字，報審計部門審計決算。因工作謹慎、細緻，依據材料充分，甲乙雙方配合和諧融洽。

市人大江德玲副主任、縣人大王維全主任分別於2014年8

月、9月率領市縣級領導來我校調研，大家對我校的做法給予高度的評價

2014年校安工程已經結束，但我們還有更大的任務，就是合理地利用新建和加固好的校舍，我們會借鑑以前的經驗，以落

實領導責任為前提，確保將建設好的校舍合理利用，讓羣眾放心，讓人民滿意，讓社會贊同，讓學生高興。