公司關於2021年開門紅準備工作彙報

XX公司關於2021年開門紅準備工作彙報

今年開門紅比以往更早，如何做好一手抓收官一手搶開門，特將開發區公司目前重點工作做簡要彙報：

1、提升作戰人力：目前二刷人力為102人，本週按提升架構人力5%為訴求，力爭達到130人，做好大戰的人力儲備。

2、強化職場訓練：對於目前規模期交產品做好產品責任、話術的職場訓練及通關，做好戰前技能的提升加強。

3、做好氛圍營造：對目前職場進行重新佈置（橫幅、海報、倒計時牌），讓夥伴耳目一新，迅速進入開門紅狀態。

4、做好認購禮品的統籌：前期發動103位夥伴認購開門紅客養禮品816件，共78928元，人均投入766元，人均件數7.9件。待禮品到貨後，公司進行統一運作，夥伴制定拜訪行事曆，訪一發一，確保拜訪的及時性與真實性。

5、TOP出列：目前市公司高端平台15位精英認購52張門票，其中陽澄湖24張，生命銀行2張普陀山17張，市公司高端9張，分平台做好夥伴的面談，進行客户摸底分析，經理室利用雙節藉口上門陪訪，做好邀約確認及前期鋪墊。

6、發動全員預約：截至15號晚，48位夥伴邀請101位客户，預約653萬保費。其中40萬客户1人，20萬客户5人，15萬客户2人，10萬客户24人，做好目前已預約人員的台賬建立，掛點內勤提前摸底，力爭最大限度進行保費回收。對已認購但未預約的55位夥伴進行客户梳理，快速進行拜訪預約。

7：打好示範場：本週六上午針對已預約10萬以下客户召開喜迎雙節新品發佈會，做好會前、會中、會後的精細化運作，搶前抓早，落袋為安。

8：做好人員分工：對於開門紅期間主持主講編排3套班子，並做好前期通課。對於物料準備、高端平台、職場訓練、雙錄培訓、基礎管理安排專人包乾，確保大戰期間有條不紊，統籌推進。

21年開門紅，通過全員快速行動、狠抓基礎管理、精細平台組織、準確分層推動，全員皆兵、眾志成城，一定堅定不移的拿下預算目標。

不到之處，煩請領導批評指正。