工作彙報制度(精選多篇)

第一篇：列車長工作彙報制度

列車長彙報 列車長在工作中遇有鐵道部長、鐵路局長、客運系統監察人員乘車時，應提出乘務報告，彙報班組工作，接受指導。對路風、車輛、公安、衞生、收入、安全監察等部門領導乘車時，應口頭彙報工作，接受指導。

一、彙報工作注意事項：

1、重要領導乘車時，應事先與祕書或陪同人員取得聯繫，確定彙報人員和彙報時間，不要盲目闖入。一般領導也要先請示後再彙報。

2、彙報工作一般在餐車或包房內進行，彙報前要整理好衣帽及佩戴的標誌，帶好本和筆，進包房時要先敲門，待允許後再開門進入。

3、進包房後首先向主要領導敬禮，然後由左至右依次敬禮（遇領導先伸手握手時，再握手，不要主動和領導握手），待領導示意坐下時，要靠包房門口一邊面向主要領導坐下（不要吸煙、翹腿），彙報時力求平穩從容，簡明扼要，吐字清楚，實事求是。講話速度不要太快，彙報時間掌握在10－30分鐘內。彙報完畢出包房時要退行。

4、遇兄弟單位領導乘車彙報時，不要隨意告狀、中傷，讓領導察覺工作中的不協調和不團結。要策略、婉轉的傾訴工作中的難處，爭取得到理解和支持。

5、對領導提出的問題和指示，要做好記錄（不要用紙和不規矩的本）。提出批評時，不要強調客觀，不要進行申辯，要態度誠懇的表示立即改正或落實。

二、各部門領導乘車時應彙報的內容：

1、遇有部、局、客運部門領導乘車時主要彙報：

（1）班組概況，列車編組及客流、行包流情況；

（2）途中超、欠員及上水情況；

（3）當前部、局客運工作重點及落實情況；

（4）本趟乘務工作重點及服務情況；

（5）“三乘一體”工作情況。

（6）本班組存在的問題及今後工作方向。

2、遇有公安部門領導乘車時主要彙報：

（1）班組基本概況；

（2）重點區段、重點車廂、重點人員掌握情況；

（3）治安聯防工作開展情況；

（4）與乘警的聯勞協作情況；並對工作的支持表示感謝；

（5）結合當前的主要工作，需要領導幫助解決哪些問題。

3、遇路風部門的領導乘車時主要彙報：

（1）班組基本概況

（2）當前班組路風狀況，有沒有違章違紀及路風事件；

（3）杜絕私帶無票旅客和利用職務之便搞捎、買、帶的措施；

（4）對路風有關規定的執行情況；

（5）如何加強路風建設，搞好班組工作。

4、遇有收入部門領導乘車時主要彙報：

（1）班組基本概況；

（2）車班堵漏保收情況；

（3）無票人員較多區段；

（4）查驗車票及補收超重情況；

（5）票據有關規定的執行情況。

5、遇有車輛部門領導乘車時主要彙報：

（1）班組基本概況；

（2）列車編組及設備設施在使用中存在的問題；

（3）與檢車人員的聯勞協作情況，並對工作的支持表示感謝；

（4）需要領導幫助解決的問題。

6、遇有衞生防疫報部門領導乘車時主要匯：

（1）班組基本概況；

（2）列車衞生達標及餐車生、熟隔離情況；

（3）餐茶具及軟卧車消毒情況；

（4）垃圾袋的使用和投放；

（5）防疫部門的滅蟑、滅鼠情況；

（6）需要領導幫助解決的問題。

7、遇有安全監察部門領導乘車時主要彙報：

（1）班組基本概況；

（2）安全點的卡控措施；

（3）車內安全設施及設備狀況；

（4）人身和作業安全規定的執行情況；

（5）列車放火防爆措施及應急預案的掌握情況。

第二篇：工作彙報制度

工作彙報制度

一、 目的

為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務實高效的工作作風；促使員工經常自我總結，事事有計劃、完善自我管理；利於公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團結協作，特制定本制度。

二、 彙報原則

工作彙報堅持“逐級彙報”制。即員工向本部門負責人進行彙報，部門負責人向分管領導彙報，分管領導直接向總經理彙報。特別重大事件需越級彙報總經理的，可預約後彙報。

三、 彙報內容

彙報內容主要是自己職能工作的進展情況；領導分配的臨時性工作完成情況；各單位目標實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；出差情況；其它需要彙報的內容。彙報分四類：

（一）工作日報

員工《工作日報》填報內容包括：每時段工作內容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。部門負責人每天須對員工的《工作日報》進行批覆評閲。

（二）每週週報

員工《每週工作小結》填報內容包括：總結上週工作內容和計劃下週的工作。並向部門負責人進行彙報；部門負責人的工作彙報包括個人和部門的工作彙報，向分管領導彙報，分管領導直接向總經理彙報。

（三）部門週會

（四）直接向總經理彙報

四、 工作彙報的處理

（一）日報、週報處理：部門負責人、分管領導，必須對下級員工工作彙報中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時反應，對次日、下週工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批覆該批閲的事宜，扣當月工資15元每次。

（二）週會處理：

五、 提交工作彙報的要求

（一）、 各員工的《工作日誌》應於當天17：30前提交；《每週工作小結》應於週六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作彙報的內容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰説明。

（三）、各個部門的《工作日誌》、《每週工作小結》凡累積二次未交者，之後每次扣當月工資20元。

第三篇：第七章 中心工作彙報制度

第七章 工作彙報制度

工作彙報是指對一定時期內的工作加以總結、分析和研究，肯定階段成績，找出問題所在，得出經驗教訓，摸索中心和各部門的發展建設方向，同時用以指導下一階段工作。

一、制度規範

工作彙報制度是黨建中心向黨建輔導員負責的制度性規範。每月一報，要求由主任、副主任或祕書長以書面形式向黨建輔導員彙報工作，並接受黨建輔導員的質詢。

二、工作彙報的內容格式要求

（一）開頭：概括説明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時間內各方面工作的總情況，如依據、目的；對整個工作的估計、評價等作概述，以點明主旨。

（二）主體：內容要求豐富全面。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經驗、效果等，分段加以表述，要以數據和材料説話，內容力求詳實且概括。

（三）結尾：要具體切實。描述工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最後可以“請審閲”或“特此報告”等語作結。

祕書處在聽取彙報時記錄主要內容，會後收取資料，整理歸檔。

第四篇：工作彙報制度

工作彙報制度

一、目的

為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務實高效的工作作風；促使員工經常自我總結，事事有計劃、完善自我管理；利於公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團結協作，特制定本制度。

二、彙報原則

工作彙報堅持“逐級彙報”制。即員工向本部門負責人進行彙報，部門負責人向分管領導彙報，分管領導直接向總經理彙報。特別重大事件需越級彙報總經理的，可預約後彙報。

三、彙報內容

彙報內容主要是自己職能工作的進展情況；領導分配的臨時性工作完成情況；各單位目標實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；出差情況；其它需要彙報的內容。

彙報分三類：

（一）每週週報

員工《每週工作小結》填報內容包括：總結上週工作內容和計劃下週的工作。並向部門負責人進行彙報；部門負責人的工作彙報包括個人和部門的工作彙報，向分管領導彙報，分管領導直接向總經理彙報。

（二）部門週會

（三）直接向總經理彙報

四、工作彙報的處理

（一）週報處理：部門負責人、分管領導，必須對下級員工工作匯

報中“遇到的困難”、“需要的支持”作出及時反應，對下週工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批覆該批閲的事宜，扣當月工資15元每次。

（二）週會處理。

五、提交工作彙報的要求

（一）、員工的《每週工作小結》應於週六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作彙報的內容必須清楚明瞭；對每項工作的完成情況有詳細説明。

（三）、各部門的《每週工作小結》凡累積二次未交者，之後每次扣當月工資20元。

第五篇：每日工作彙報制度=

每日工作彙報制度

一、目的：為規範公司的工作分配、彙報制度，加強公司內部事務的管理，

提高員工的工作效率和公司的運營質量，及時瞭解每位員工的工作情況，掌

控各項工作進展情況，解決工作中出現的各種問題，特制定每日工作彙報制

度。

二 、適用範圍：

公司全體員工

三 、主要內容：

1. 員工於每天下午下班前（7點30分），以“姓名＋日期”的word電子文

檔形式，從qq發送相關郵箱。如：業務範圍內發送到胡總監，採編範圍

內發送到程老師。其它如有不明可具體溝通。

2. 彙報內容為：當天工作內容；自己分管工作的進展情況；領導安排的臨

時性工作完成情況；外出拜訪客户的情況；對工作的看法及建議；其它需要彙報的內容；出差人員回公司後上報出差情況報告等。

3. 工作彙報堅持“逐級彙報”制。即各部門工作人員向部門負責人彙報，

各部門負責人對所轄工作人員的工作彙報整理後向部門主管彙報，部門主管對所轄負責人的工作彙報整理後向主編彙報。

4. 相關上級領導負責對每日工作日報進行批閲，對工作中出現的問題要及

時糾正，對延遲的工作任務要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。

5. 如有特殊情況不能當天上報者須向上級領導説明，在事後要及時補上。

如出差需在回來第二天完成全部上報。

6. 員工需嚴格按本制度執行，一月內有三次不及時上報者給與通告批評處分，對上報及時、提出寶貴建議者進行適當獎勵。

7. 人力資源部對每日工作彙報制度的執行情況進行監督考核，並每天進行通報結果；對執行不力的個人和部門，有權向公司提請處罰。

本規定從既日起開始試用行，

2014年 11月1日起試運行。 西域風向標