機場領導班子工作彙報(精選多篇)

第一篇：2014年機場領導班子工作彙報

2014年是機場改革發展任務十分繁重、工作成效極為顯著的一年。在集團公司的正確領導下，昆明機場領導班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統領全局，團結和調動一切積極因素，緊緊圍繞機場安全、服務、效益、建設、改革、發展、穩定中心任務開展工作，實現了昆明機場“六個推進、六個優化、六個提高”的工作目標和持續、健康、和諧發展。

一、全面推進思想政治建設，不斷提高領導機場發展的能力

（一）堅持正確的政治方向，全面落實科學發展觀，貫徹集團公司各項工作部署，處理好改革、發展、穩定關係。

一是深入學習，充分認識學習實踐科學發展觀的重大意義，在思想上與中央精神保持高度一致。一年來，昆明機場領導班子始終把學習作為一種責任和動力，按照“抓緊學習、刻苦學習、善於學習、善於重新學習”的要求，以深入學習實踐科學發展觀、促進集團又好又快發展為主線，深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大報告、新黨章，學習了黨的三代中央領導集體關於解放思想、更新觀念、科學發展的重要論述和一系列重大理論創新成果，學習了上級重要會議精神、先進發達地區解放思想、推進改革發展的成功經驗，緊密聯繫班子成員思想實際和工作實際，用黨的理論創新成果武裝頭腦，指導實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，進一步堅定理想信念，努力解決思想作風和工作作風上存在的問題，按照科學發展觀的要求，樹立正確的業績觀，把科學發展觀內化為價值追求、人生信仰和從業理念，作為認識事物、分析問題、解決矛盾的世界觀和方法論，切實提高機場科學發展的能力和水平，推動了各項工作的有效開展。

二是深入開展“解放思想大討論”活動。按照省委、省國資委黨委、集團黨委開展解放思想大討論活動的統一部署和要求，昆明機場黨委自5月以來開展了以“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發展”為主題的解放思想大討論活動。機場黨委高度重視、精心組織，從思想觀念、精神狀態、工作標準、工作作風、工作機制等方面入手，廣泛宣傳發動，深入學習研討，認真查擺整改，全面總結經驗，實現了“觀念上有新飛躍、思想上有新突破、作風上有新改進、工作上有新局面”的目標要求，取得了顯著成效。

三是不折不扣貫徹集團公司工作部署。一年來，昆明機場領導班子始終堅持在思想上、政治上、行動上與集團公司保持高度一致，嚴格執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，全面貫徹集團改革發展的部署和要求，緊緊圍繞集團公司“八四二一”和集團黨委“一二三四五”總體工作部署，通過“六個推進、六個優化、六個提高”工作舉措，切實加強黨的領導，牢牢把握改革的正確方向，推動機場發展戰略的穩步實施。在深入推進改革發展的實踐中，機場領導班子全面貫徹落實科學發展觀，充分認識和分析形勢，正確處理好加快發展與科學發展的關係、安全發展與和諧發展的關係。

（二）堅持和執行好民主集中制，總攬昆明機場全局、協調各方，嚴格組織紀律，班子凝聚力、創新力、執行力得到提高。

一是認真開展“四好”領導班子建設。以理論建設為根本，能力建設為重點，作風建設為基礎，制度建設為保證，着力加強領導幹部的思想理論水平和管理能力，狠抓各級領導幹部之間的團結，努力建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，不斷提高領導機場發展的能力。

二是堅持和執行好民主集中制，切實維護機場發展大局。昆明機場領導班子認真貫徹落實民主集中制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，明確了領導班子成員的職責分工，認真貫徹落實“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的黨內議事和決策制度，堅持重大問題集體討論決定。在團結協作方面，機場領導班子按照“學習、團結、誠信、幹事、廉潔”的要求，始終把職位當作幹事的舞台，在事業上同心、同德、同力，在工作中互幫、互助、互諒、互愛，班子成員之間經常談心、談話，主動加強溝通交流。根據職責分工，班子成員互相補台不拆台，互相補位不越位，營造了精誠團結的良好局面，保證了班子協調高效運轉。

三是加強作風建設，廉潔務實。機場領導班子始終牢記“兩個務必”，大力發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。自覺加強黨性修養，注重調查研究，深入基層，堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工羣眾。嚴格執行黨的“四大紀律”、“八項要求”和國有企業領導人“五不準”的有關規定，廉潔從業，嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制，嚴格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀的行為和現象發生。

四是開展“三力建設”取得實效。通過“三力建設”活動，有效提高了班子的凝聚力、創新力和執行力。昆明機場領導班子始終堅持以人為本，從解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益；始終堅持求真務實的工作態度，踏實工作，用心抓好昆明機場的生產經營和改革發展。

二、大力加強基礎管理，有效提高機場管理水平

（一）強化規章制度建設。一年來，昆明機場推進管理創新，管理工作不斷有新舉措，落實崗位職責，強化內部管理和激勵約束機制，提高質量安全環保意識，促使工作效率顯著提高。

一是結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理。昆明機場通過一體化管理體系認證以來，圍繞加快管理創新和科技創新的“創兩新”思路，於年初制定了《昆明機場一體化管理－7s現場精細化管理方案》，深入開展“現場精細化管理”工程，確保一體化管理體系有效運行。擴大一體化管理體系覆蓋範圍，將黨羣工作部、工會聯合會辦公室、離退休管理部和經營發展公司納入三標體系覆蓋範圍，針對新成立的部門、新增設的三級機構以及相關部門職責調整情況，對第三層次作業文件進行編制和修訂，對相關規章制度和記錄台帳進行了增補和完善。通過對現場精細化管理的探索和實踐，目前昆明機場堅持規範運行和持續改進，已建立了一個較好的平台，機場運行管理及相關服務正在走上了規範化和程序化的軌道，質量、環境、職業健康安全管理體系正逐步實現有效整合，一體化管理水平也邁上一個新台階。

二是全面運行安全管理體系，安全管理水平顯著提升。一年來，昆明機場繼續認真落實安全生產責任制和安全管理崗位責任，深入推進sms體系，構建“安全到部門、安全到班組、安全到崗位、安全到個人”的責任網絡，加強安全風險管理，進一步完善安全生產控制指標體系。2014年是民航局確定的“規章落實年”，昆明機場認真總結工作經驗，切實出台方案，通過大量卓有成效的工作，以總分97.98分的西南地區最好成績，順利通過了民航局組織的航空安全審計。

（二）執行檢查落實。一年來，昆明機場領導班子帶領全體幹部職工，勤奮敬業、求真務實、開拓創新，不斷提高執行力，加強信息溝通，嚴格考核獎懲、責任追究，風險防範及處置，提高了工作效率。

一是狠抓安全責任制落實。昆明機場與各運行保障部門和集團公司相關參控股企業簽定《安全生產責任書》，下發《昆明機場2014年安全工作計劃》，有力推動了安全生產工作；成立昆明機場全部駐場單位安全管理委員會, 初步建立了機場安全統一協調的管理模式;結合機場班組建設實際，制定《昆明機場安全班組工作考核實施方案》，紮實推進安全班組建設。昆明機場安全責任制的落實和安全工作計劃得到了民航局督查組的好評。

二是狠抓安全教育培訓。以民航局“規章落實年”為契機，認真宣貫民航總局191號令，認真開展運行安全管理體系（sms）建立工作；加大對新進員工和特種作業人員的培訓，舉辦了機坪運行管理培訓等安全生產知識培訓班，抓好員工安全技能培訓；深入開展“安全生產月”、“安康杯”等活動，形成了“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓工作格局，使各項規章制度落到實處，收到實效。

三是狠抓安全設施設備的更新。經集團公司批准，昆明機場對部分設施、設備進行了維修、更新。主要完成的項目有：安裝2台液態安檢設備；對道口安全門、安檢設備進行了改造；新增百事特道口安檢設備；完成了03#盲降設備安裝及投產飛行校驗；啟用了圍界防入侵報警及電視監控系統；對21#儀表着陸系統運行進行流量評估，為下階段更新工程做好各項前期準備工作。行李託運安檢設備已在更新，預計7月底前完成。通過對設施、設備的更新、維護，為昆明機場安全生產提供了堅實的物質保障。

四是狠抓安全隱患的檢查整改。建立機場安全風險評估例會制度，開展危險源辨識、風險等級評估及緩解控制危險源工作；加大淨空區超高建（構）築物障礙燈安裝力度，完成了世紀城障礙燈的安裝工作；召開鳥害防治及淨空保護聯席會，進一步加強了鳥害防治工作；完成了機場排水溝渠、排水管網的清掏疏浚工作和機場建（構）築物避雷裝置全面檢測工作;開展保密工作大檢查，對各部門保密基礎設施設備、保密載體保管制度等方面進行檢查，促進各項保密管理措施的落實；細化重點航班和物品檢查措施，組建軍民聯合武裝巡邏隊，切實做到了安全防範關口前移。

五是狠抓應急救援體系建設。組織編寫了《昆明機場航空樞紐戰時保障方案》、《昆明機場停車場及候機樓相關區域受到爆炸物威脅應急處置程序》和《食物中毒防治預案》；舉行了2014奧運火炬保障模擬演練、離港系統應急演練、ups應急演練、航空器緊急事件消防應急處置綜合演練、停車場及候機樓相關區域受爆炸物威脅應急救援預案桌面演練。通過演練，充分驗證了應急預案的科學性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件後，能夠及時、有序、高效地應對。

六是突出日常監督檢查。繼續開展明查暗訪活動，定期製作明查暗訪幻燈片，並召集相關單位進行座談，及時溝通互動，監督整改；聯合機場工商部門，重點對昆明機場及候機樓內經營商家進行突擊檢查和

第二篇：機場領導班子工作報告

是機場改革發展任務十分繁重、工作成效極為顯著的一年。在集團公司的正確領導下，機場領導班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀統領全局，團結和調動一切積極因素，緊緊圍繞機場安全、服務、效益、建設、改革、發展、穩定中心任務開展工作，實現了機場“六個推進、六個優化、六個提高”的工作目標和持續、健康、和諧發展。

一、全面推進思想政治建設，不斷提高領導機場發展的能力

（一）堅持正確的政治方向，全面落實科學發展觀，貫徹集團公司各項工作部署，處理好改革、發展、穩定關係。

一是深入學習，充分認識學習實踐科學發展觀的重大意義，在思想上與中央精神保持高度一致。一年來，機場領導班子始終把學習作為一種責任和動力，按照“抓緊學習、刻苦學習、善於學習、善於重新學習”的要求，以深入學習實踐科學發展觀、促進集團又好又快發展為主線，深入學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大報告、新黨章，學習了黨的三代中央領導集體關於解放思想、更新觀念、科學發展的重要論述和一系列重大理論創新成果，學習了上級重要會議精神、先進發達地區解放思想、推進改革發展的成功經驗，緊密聯繫班子成員思想實際和工作實際，用黨的理論創新成果武裝頭腦，指導實踐，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施，進一步堅定理想信念，努力解決思想作風和工作作風上存在的問題，按照科學發展觀的要求，樹立正確的業績觀，把科學發展觀內化為價值追求、人生信仰和從業理念，作為認識事物、分析問題、解決矛盾的世界觀和方法論，切實提高機場科學發展的能力和水平，推動了各項工作的有效開展。

二是深入開展“解放思想大討論”活動。按照省委、省國資委黨委、集團黨委開展解放思想大討論活動的統一部署和要求，機場黨委自5月以來開展了以“解放思想、深化改革、擴大開放、科學發展”為主題的解放思想大討論活動。機場黨委高度重視、精心組織，從思想觀念、精神狀態、工作標準、工作作風、工作機制等方面入手，廣泛宣傳發動，深入學習研討，認真查擺整改，全面總結經驗，實現了“觀念上有新飛躍、思想上有新突破、作風上有新改進、工作上有新局面”的目標要求，取得了顯著成效。

三是不折不扣貫徹集團公司工作部署。一年來，機場領導班子始終堅持在思想上、政治上、行動上與集團公司保持高度一致，嚴格執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，全面貫徹集團改革發展的部署和要求，緊緊圍繞集團公司“八四二一”和集團黨委“一二三四五”總體工作部署，通過“六個推進、六個優化、六個提高”工作舉措，切實加強黨的領導，牢牢把握改革的正確方向，推動機場發展戰略的穩步實施。在深入推進改革發展的實踐中，機場領導班子全面貫徹落實科學發展觀，充分認識和分析形勢，正確處理好加快發展與科學發展的關係、安全發展與和諧發展的關係。

（二）堅持和執行好集中制，總攬機場全局、協調各方，嚴格組織紀律，班子凝聚力、創新力、執行力得到提高。

一是認真開展“四好”領導班子建設。以理論建設為根本，能力建設為重點，作風建設為基礎，制度建設為保證，着力加強領導幹部的思想理論水平和管理能力，狠抓各級領導幹部之間的團結，努力建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子，不斷提高領導機場發展的能力。

二是堅持和執行好集中制，切實維護機場發展大局。機場領導班子認真貫徹落實集中制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，明確了領導班子成員的職責分工，認真貫徹落實“集體領導、集中、個別醖釀、會議決定”的黨內議事和決策制度，堅持重大問題集體討論決定。在團結協作方面，機場領導班子按照“學習、團結、誠信、幹事、廉潔”的要求，始終把職位當作幹事的舞台，在事業上同心、同德、同力，在工作中互幫、互助、互諒、互愛，班子成員之間經常談心、談話，主動加強溝通交流。根據職責分工，班子成員互相補台不拆台，互相補位不越位，營造了精誠團結的良好局面，保證了班子協調高效運轉。

三是加強作風建設，廉潔務實。機場領導班子始終牢記“兩個務必”，大力發揚求真務實、開拓創新、團結奉獻的優良作風，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風氣。自覺加強黨性修養，注重調查研究，深入基層，堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工羣眾。嚴格執行黨的“四大紀律”、“八項要求”和國有企業領導人“五不準”的有關規定，廉潔從業，嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制，嚴格要求自己的親屬及身邊人員，不讓違法亂紀的行為和現象發生。

四是開展“三力建設”取得實效。通過“三力建設”活動，有效提高了班子的凝聚力、創新力和執行力。機場領導班子始終堅持以人為本，從解決員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益；始終堅持求真務實的工作態度，踏實工作，用心抓好機場的生產經營和改革發展。

二、大力加強基礎管理，有效提高機場管理水平

（一）強化規章制度建設。一年來，機場推進管理創新，管理工作不斷有新舉措，落實崗位職責，強化內部管理和激勵約束機制，提高質量安全環保意識，促使工作效率顯著提高。

一是結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理。機場通過一體化管理體系認證以來，圍繞加快管理創新和科技創新的“創兩新”思路，於年初制定了《機場一體化管理－7s現場精細化管理方案》，深入開展“現場精細化管理”工程，確保一體化管理體系有效運行。擴大一體化管理體系覆蓋範圍，將黨羣工作部、工會聯合會辦公室、離退休管理部和經營發展公司納入三標體系覆蓋範圍，針對新成立的部門、新增設的三級機構以及相關部門職責調整情況，對第三層次作業文件進行編制和修訂，對相關規章制度和記錄台帳進行了增補和完善。通過對現場精細化管理的探索和實踐，目前機場堅持規範運行和持續改進，已建立了一個較好的平台，機場運行管理及相關服務正在走上了規範化和程序化的軌道，質量、環境、職業健康安全管理體系正逐步實現有效整合，一體化管理水平也邁上一個新台階。

二是全面運行安全管理體系，安全管理水平顯著提升。一年來，機場繼續認真落實安全生產責任制和安全管理崗位責任，深入推進sms體系，構建“安全到部門、安全到班組、安全到崗位、安全到個人”的責任網絡，加強安全風險管理，進一步完善安全生產控制指標體系。是民航局確定的“規章落實年”，機場認真總結工作經驗，切實出台方案，通過大量卓有成效的工作，以總分97.98分的西南地區最好成績，順利通過了民航局組織的航空安全審計。

（二）執行檢查落實。一年來，機場領導班子帶領全體幹部職工，勤奮敬業、求真務實、開拓創新，不斷提高執行力，加強信息溝通，嚴格考核獎懲、責任追究，風險防範及處置，提高了工作效率。

一是狠抓安全責任制落實。機場與各運行保障部門和集團公司相關參控股企業簽定《安全生產責任書》，下發《機場安全工作計劃》，有力推動了安全生產工作；成立機場全部駐場單位安全管理委員會,初步建立了機場安全統一協調的管理模式;結合機場班組建設實際，制定《機場安全班組工作考核實施方案》，紮實推進安全班組建設。機場安全責任制的落實和安全工作計劃得到了民航局督查組的好評。

二是狠抓安全教育培訓。以民航局“規章落實年”為契機，認真宣貫民航總局191號令，認真開展運行安全管理體系（sms）建立工作；加大對新進員工和特種作業人員的培訓，舉辦了機坪運行管理培訓等安全生產知識培訓班，抓好員工安全技能培訓；深入開展“安全生產月”、“安康杯”等活動，形成了“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓工作格局，使各項規章制度落到實處，收到實效。

三是狠抓安全設施設備的更新。經集團公司批准，機場對部分設施、設備進行了維修、更新。主要完成的項目有：安裝2台液態安檢設備；對道口安全門、安檢設備進行了改造；新增百事特道口安檢設備；完成了03盲降設備安裝及投產飛行校驗；啟用了圍界防入侵報警及電視監控系統；對21儀表着陸系統運行進行流量評估，為下階段更新工程做好各項前期準備工作。行李託運安檢設備已在更新，預計7月底前完成。通過對設施、設備的更新、維護，為機場安全生產提供了堅實的物質保障。

四是狠抓安全隱患的檢查整改。建立機場安全風險評估例會制度，開展危險源辨識、風險等級評估及緩解控制危險源工作；加大淨空區超高建（構）築物障礙燈安裝力度，完成了世紀城障礙燈的安裝工作；召開鳥害防治及淨空保護聯席會，進一步加強了鳥害防治工作；完成了機場排水溝渠、排水管網的清掏疏浚工作和機場建（構）築物避雷裝置全面檢測工作;開展保密工作大檢查，對各部門保密基礎設施設備、保密載體保管制度等方面進行檢查，促進各項保密管理措施的落實；細化重點航班和物品檢查措施，組建軍民聯合武裝巡邏隊，切實做到了安全防範關口前移。

五是狠抓應急救援體系建設。組織編寫了《機場航空樞紐戰時保障方案》、《機場停車場及候機樓相關區域受到爆炸物威脅應急處置程序》和《食物中毒防治預案》；舉行了奧運火炬保障模擬演練、離港系統應急演練、ups應急演練、航空器緊急事件消防應急處置綜合演練、停車場及候機樓相關區域受爆炸物威脅應急救援預案桌面演練。通過演練，充分驗證了應急預案的科學性、可行性和可操作性，確保了遇到緊急事件後，能夠及時、有序、高效地應對。

六是突出日常監督檢查。繼續開展明查暗訪活動，定期製作明查暗訪幻燈片，並召集相關單位進行座談，及時溝通互動，監督整改；聯合機場工商部門，重點對機場及候機樓內經營商家進行突擊檢查和抽查，發現問題及時提出並督促整改，保證了候機樓內正常的經營秩序，實現了顧客對商家零投訴。

七是突出整治薄弱環節。在安檢區域設置“三超行李”引導服務櫃枱，加強對旅客隨身攜帶“三超”行李的巡查和引導工作，使機場因“三超”行李延誤航班的問題得到了有效整治；加強對信息問詢系統（96566）運行情況的監督、管理，接通率大幅提高，為廣大旅客提供了更優質的服務；新增10套自助值機系統，縮短了無托運行李旅客排隊辦理登機手續的時間；啟用八一航站樓，用於保障國內過站旅客的中轉工作，緩解了主航站樓的運行壓力；引入登機口理念，完成了“一橋兩口”流程改造,極大緩解登機口緊張的情況，提高了乘機效率。

八是着力推進效益互動，提高財務工作水平和質量。深入推進全面預算制度。根據全年生產經營目標，機場對經營目標進行詳細測算，對收入、成本費用等相關指標進行分解，責任分別落實到相應的部門，以確保經營目標的順利實現。修訂完善經營業績考核指標，縮短考核週期，加強了對預算的事前和事中控制，促進了各部門對經營活動的控制能力。不斷完善客户管理，與各航空公司進一步對民用機場新的收費標準進行了溝通，達成了共識，縮短了賬款回收週期；配合集團公司法律事務部、空港管理部對海南、金鹿、奧凱、鷹聯4家長期拖欠款航空公司進行催款，並進入相應法律程序。認真做好新會計準則的銜接轉換。針對財務核算啟用新的會計準則，機場對涉及更改的會計科目及時進行調整，全面清理歷史遺留科目，認真撰寫新舊會計準則的對接方案，於5月份順利完成對接工作。

九是着力推進創新工作，切實增強自主創新能力。積極探索模擬法人的經營管理模式。機場從模擬公司會計核算入手，對經營發展公司進行模擬法人管理，基本實現了收入模擬和固定資產模擬。模擬法人管理模式的運行，為機場的非航業務經營管理提供了新的商務模式。積極開展技術創新，自主研發了生產運營系統延誤統計軟件、生產運營系統航班正常率統計軟件以及雲南機場集團新財務收費管理系統。其中，延誤統計軟件和航班正常率統計軟件已在集團範圍內推廣使用。新財務收費管理系統已在機場試運行，預計於近期投入使用。

十是着力優化人力資源，全面提高員工素質。對部分三級機構崗位進行公開競聘，按照相關程序選拔聘任了二級、三級機構管理人員；為安檢站、護衞部增設了3個三級機構，調整了部分三級機構管理人員編制和工作職責；補充部分一線生產部門人員，確保機場安全生產工作有序開展；根據《勞動合同法》有關規定，按照集團公司要求，積極配合完成勞務輸入人員勞動用工制度的調整和轉變；成立了機場績效管理委員會，推進機場績效管理工作，根據《雲南機場集團有限責任公司中層管理班子和中層管理人員綜合考核管理辦法》及《雲南機場集團有限責任公司員工崗位績效管理實施指導意見》，機場加大人員考核的力度，將員工業績與績效掛鈎，確保各項生產經營目標高效完成。

十一是加強監督，誠信服務品牌逐步建立。深入開展“誠信機場&(本站)rdquo;創建活動，加大“明查暗訪”工作力度，將監督檢查方式形成制度，把創建文明機場與《市創建文明單位管理條例》相結合，與提升文明服務規範、提高文明服務水平相結合，與創建文明城市相結合，努力做到服務質量標準化、服務管理規範化、服務過程人文化、服務內容差異化、服務態度主動化、服務水平專業化，最大限度地給旅客以安全和舒適感。妥善處理機場與旅客、航空公司、駐場單位、政府部門和周邊社區的關係，為機場發展營造和諧的內外部環境，一年來，航空公司、駐場單位、商家和機場各部門緊密結合，提高航班放行正常率和旅客滿意度，共同打造機場整體形象。1-9月各成員單位先後累計好人好事多達8134起；具有典型性事例就有1243起。評選出14個誠信集體；18個先進班組；36位先進個人。

十二是完善督辦機制,克服三種傾向，推進四項制度，不斷提升執行力。職能部門要加強對重點工作的督辦，採取會議督辦、上門督辦、電話督辦、通報督辦等方式，做到辦前有目標，辦中有督促，辦後有檢查，確保各項重點工作及時、準確、高效、有序。在實際工作中,防止和克服死板教條、不善結合的傾向，防止和克服事不關己、高高掛起的傾向，防止和克服以不變應萬變、我行我素的傾向。持續深入推進“行政問責辦法、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制”四項制度的貫徹落實，各部門結合本部門的細化實施方案，迅速貫徹，認真兑現承諾，確保實施成效。

（三）企業文化。

一是加大企業文化的宣貫力度。為進一步增強機場全體員工的凝聚力和向心力，機場黨委始終把企業文化的制度建設作為一項基礎工作來抓，對集團的願景、使命、核心價值觀等企業文化核心內容作了更加系統深入地學習宣貫，使員工的價值追求與集團的戰略發展目標結合起來，提高了對企業文化的認同度，先後組織了機場二級機構和三級機構管理人員參加了集團企業文化培訓班，不斷增強員工凝聚力、激發員工創造力、提高企業文化力，推動集團經濟力的提升。

二是積極開展細節文明推進年，有效實施“四創”工作。根據市委、市政府開展細節文明推進年和雲南機場集團有限責任公司關於深入開展“平安、誠信、文明、和諧”機場創建的有關要求，機場黨委高度重視，從細處入手，從小事抓起，切實提高廣大員工和旅客的文明素質，營造“一言一行講文明，做人做事講誠信”的良好氛圍。經過大量卓有成效的工作，機場順利通過了官渡區、市兩級“文明單位”的考評。被雲南省消費者協會推薦為中國消費者協會“誠信承諾先進單位”。

三、經營績效

（一）經濟效益。機場着力推進效益互動，提高財務工作水平和質量。根據集團下達的生產經營目標，機場對經營目標進行了詳細測算，責任落實到部門，修訂了經營業績考核指標，考核指標由費用控制擴大到資產細化管理，加強了對預算的事前和事中控制。同時，對各部門業績報告內容也作了相應完善和改進，提升了各部門對經營活動的控制能力。深入推進固定資產清查，針對清查中存在交叉的資產進行調撥，將每項資產對應責任人，理清資產的所屬關係。不斷完善客户管理，縮短了賬款回收時間。機場加大增收節支工作力度，認真分析管理現狀，有針對性地制定增收節支工作目標和措施,堅持從大處着眼，抓住增收節支的關鍵環節和部位；堅持從細微之處入手，養成個人節約習慣，倡導厲行節約，在各個環節推進節能降耗和內部挖潛增效，力爭專項經費使用及水、電等能源消耗在預算基礎上有所節約。機場通過嚴格預算管理、效益互動管理，加大應收賬款回收力度、實行財務事前、事中、事後控制，確保了在運輸生產增幅小的情況下，經濟效益仍有所提高。1-10月，機場保障運輸起降架次119502架次，旅客吞吐量近1300萬人次（其中出港旅客人數638萬人），實現收入46156萬元（其中：機場航空性收入40072萬元，非航空性收入6084萬元），完成成本費用27657萬元，實現利潤總額18499萬元。

（二）社會效益。按照集團公司提出的“八四二一”總體要求和機場“六個推進、六個優化、六個提高”的工作思路，機場繼續解放思想，鋭意創新，狠抓落實，加快推進平安、誠信、文明、和諧機場建設，各項工作又有新的提高，主要體現以下幾個方面：一是安全工作注意抓重點、抓源頭、抓典型、抓預案，保持了總體平穩的態勢；二是服務工作突出特色、突出監管、突出培訓、突出規範，保持了較高水平，整體服務質量有了提高；三是嚴格預算、優化結構、完善流程，經濟效益略有增長；四是規章制度更加完善，有修訂，有新創，涉及工作方方面面；五是增容改造各項工程項目進展比較順利，預計年底前完成建設；六是管理工作有新舉措，結合“三標一體”貫標工作，積極推行了7s現場精細化管理；七是黨建工作進一步加強，“四創”工作紮實推進，員工的政治覺悟不斷提高。

機場切實履行推動經濟社會發展、保障人民羣眾生命和財產安全及國家安全、誠信服務、社會主義道德文化建設四項社會責任，致力於成為既能創造良好社會價值，又能創造經濟價值的“企業公民”，節能環保，依法納税、履行社會責任能力明顯提升。同時，積極響應，為地震災區奉獻愛心。5月12日，四川省汶川縣發生8.0級大地震，為以實際行動幫助災區人民渡過難關，在機場黨委的高度重視與精心組織下，全體員工踴躍為抗震救災愛心捐款243109元，全體黨員和入黨積極分子又自願交納“特殊黨費”271240元，青年團員交納“特殊團費”15240元，總額共計529589元上繳集團，體現了機場各級黨組織及時到位的宣傳動員，體現了全體管理人員和員工的政治覺悟。僅半年，機場共有130名員工受到表彰，其中：1人被雲南省總工會授予雲南省“三八紅旗手”，1人被雲南省委組織部授予“雲嶺先鋒”工程優秀共產黨員，4人被集團公司記功。在全國“迎奧運，講文明，樹新風”禮儀知識電視競賽雲南省選拔賽決賽中，機場代表集團公司參賽並勇奪第1名，展示了員工良好的精神風貌。

(三)持續發展。

一是整合資源開拓航空市場。機場圍繞集團公司戰略規劃、發展目標，努力提升核心競爭力，牢固樹立現代市場經營和市場營銷理念，統籌省內、國內、國際三個市場，切實加強市場開發工作，努力在以東南亞、南亞為重點的國內外市場開發方面邁出新步伐，為企業發展拓展更加廣闊的空間，把加強市場開發和強化科學調度結合起來，採取更加有力的措施，整合資源、形成合力，着力解決好當前所面臨的樞紐機場容量飽和等不協調發展問題，努力開闢新航線、增加航班量，進一步擴大載容量和出入港旅客吞吐量。

二是創新管理做好增容改造。以來，機場將增容改造作為一項重要工作來抓，成立了機場增容改造領導小組專門負責增容改造的建設工作，積極謀劃、精心實施、加班加點，在控制區內新建了兩層式候機樓，新增面積17260平方米；改造現有的老候機樓的二層，增設旅客辦票大廳，新增16個值機櫃台、6個安檢通道、2套行李傳送設備；對現有的老候機樓進行了局部改造，建設了160米的“空中廊橋”，連接商務候機樓和老候機樓，使商務旅客可步行或乘電瓶車直達登機口；擴建“八一”停機坪，增加10個停機位，使機場的飛機停機位數量由原來的49個增加到59個；“八一”候機樓改造工程完成，能夠同時為600餘名中轉旅客提供候機服務，基本滿足近期航班和旅客增長的需求；完成了“一橋兩口”改造，旅客登機的效率可提高近一倍；在時間緊、任務重的情況下不停航施工，完成對跑道、滑行道維修；新建了員工過夜用房，實施了機場亮化、綠化、美化工程。這些工程的實施，改進了機場的硬件環境，提高了保障能力，為新機場建成投產前機場的生產發展奠定了堅實的基礎。

(四)黨建工作。機場黨委充分發揮政治核心作用，堅持學習貫徹黨的十七大精神、大力加強宣傳思想工作，開展“三力建設”、深化“雲嶺先鋒”工程和先進性建設、推行iso黨建管理體系認證、加強黨風廉政建設、加強工會和共青團工作、全面推進“誠信機場”創建，進一步解放思想，更新觀念，全面加強黨的組織、制度、作風和領導班子建設，為團結和調動一切積極因素實現機場年度任務目標、推動機場和諧發展提供了強有力的組織、政治和思想保證。

四、廉政建設

（一）履行反腐倡廉職責，強化思想道德和紀律教育，完善監督約束機制。，機場黨委全面落實黨中央、中央紀委提出的反腐倡廉建設總體要求，以落實黨風建設和廉潔從業責任制為基礎，根據《機場紀檢監察工作要點》、《機場黨風建設和反腐倡廉工作任務分解方案》，着力加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，強化教育、監督、制度建設和效能監察工作，努力拓展從源頭上防治腐敗的工作領域，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防。一是以教育為前提，認真學習貫徹黨的十七大、中紀委十七屆二次全會和省紀委八屆三次全會精神，深入開展反腐倡廉主題教育。二是以制度為基礎，不斷完善標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的工作機制。與各責任主體簽訂《黨風建設和領導人員廉潔從業責任書》，實施任務分解。嚴格執行中紀委的“七個不準”規定，強化對權力運行的制約與監督，規範各級管理人員從業行為。三是認真開展清查“小金庫”，不斷推進反腐敗治本抓源頭工作。成立領導小組和辦事機構，深入貫徹集團公司關於《雲南機場集團有限責任公司關於重申嚴禁設立“小金庫”的規定》，深入基層，到各單位細緻檢查。進一步加強財務管理和日常監督。四是認真對待信訪舉報，及時做好案件查處工作。六是從八個方面組織紀檢監察部門開展解放思想大討論活動，深入研究新形勢下反腐倡廉建設的特點和規律，不斷提高紀檢監察工作水平。

（二）廉潔從業。機場領導班子成員按照“八個堅持，八個反對”的要求，認真貫徹落實胡錦濤總書記所倡導的八個方面良好風氣，遵紀守法、嚴格自律、接受監督，對配偶、子女和身邊工作人員教育與要求，建立健全管理人員走訪基層、聯繫羣眾制度，營造和諧的黨羣幹羣關係，確保政令暢通和機場的重大決策得以貫徹落實。

第三篇：2014年領導班子工作彙報

物業管理公司2014年領導班子工作彙報

各位領導、各位同志：

大家好！今天，我代表物業管理公司領導班子做2014年工作報告，在此，我謹代表公司全體幹部員工向到物業管理公司指導工作的各位領導表示熱烈歡迎！

2014年在廠黨委的正確領導下，物業管理公司以學習貫徹黨的十八大會議精神為主線, 認真執行市油田黨委和準東採油廠工作部署，以科學發展觀為指導，以創新完善服務為目標、發揮黨總支政治核心作用，堅持以羣眾工作為統攬，強化責任落實，以開展優質服務、示範性窗口建設、小區達標建設為重點，積極探索準東礦區物業管理新模式，不斷提升工作水平，現就一年來工作情況述職述廉如下:

一、加強理論學習從增強政治意識上下功夫

班子成員始終把加強政治理論學習放在首位，以建設學習型班子為重點，以黨員幹部爭先創優活動為契機，強化學習十八大會議精神，將中央“八項規定”及自治區“十項規定”等內容作為學習教育的重點，把學習活動與深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動有機結合起來，自覺講黨性、重品行、作表率，狠抓自身建設，組織黨員、幹部緊緊圍繞“一個目標”、增強“三個能力”、發揮“四個作用”在幹部轉變作風服務羣眾活動中開展集中大討論活動，積極開展領導幹部民主生活會、黨員民主評議工作,做到有計劃、有記錄、有考核、有心得。在學習中堅持理論聯繫實際的良好學風，把政治學習與業務學習相融合，通過閲讀、討論等多形式的學習教育活動，牢固樹立為民、務實、清廉的思想意識，進一步強化領導班子理論水平、決策能力、

政治意識、大局意識。

二、加強作風建設在增強凝聚力上下功夫

建設學習、廉潔、高效的領導班子，是其履職盡責的根本保證，班子成員堅持“立黨為公、執政為民”的指導方針，細化班子成員及工作人員年度工作計劃，按照民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，堅持週一領導班子例會制度，堅持集體領導和個人分工相結合，完善領導班子內部分工、議事規則和決策程序，做到事前研究安排、事中檢查督促、事後總結通報，在重大決策、人員調整、重大經費開支等問題上，認真聽取羣眾意見，傾聽員工呼聲，瞭解員工願望和要求，通過深入調查，增強決策的規範性和科學性。班子成員按照學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制等環節，以座談會、黨小組會議、專題黨課、員工代表單獨談話等形式把查擺“四風”與改進領導幹部工作作風結合起來，與做好本職工作結合起來，紮實有效地開展黨的羣眾路線教育實踐活動。班子成員採取“背靠背”、“面對面”相結合的辦法，走入基層廣泛徵求意見、建議，對存在問題查找根源、商討解決對策、認真撰寫對照檢查材料，分析在“四風”方面存在的突出問題及原因，開展對照檢查，力求觸及思想取得實效。黨總支及班子成員定期開展談心、交心會，會上既有深刻的自我剖析、坦誠的相互批評又有真心的提醒、善意的關懷，做到坦誠相見、開誠佈公、互諒互讓，體現了班子成員間的團結與共識，使領導班子的凝聚力和戰鬥力得到加強。

三、加強效能建設在提高執行力上下功夫

按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的工作原則，

班子成員多次採用深入基層、現場指導等方式，關注社情民意，增強工作的預見性、主動性，做到重心下移、關口前移。結合“轉變作風、服務羣眾”等系列活動，規範工作行為，黨員幹部以高度負責的態度，直面問題，敢於講真話、講實話，敢於“亮劍”，班子成員對研究決定的事項和分管工作不推諉應付，集中精力抓落實，在思想上保持統一，在行動上保持一致，同時，對重要工作任務完成情況進行點評，查找不足及時修正。制定並貫徹季度業務績效考核工作，通過層層量化考核、測評，評選出“紅旗”站點作為年底評先選優的依據。公司整體呈現出一派奮發向上，開拓進取的良好氛圍，實現了“一站式服務”的工作目標，有力推動了物業管理、社區服務事業的向好發展。

（一）小區達標建設：班子成員依照《礦區物業管理優秀住宅小區考核評分細則》成立小區達標建設工作領導小組，按照“整體部署、分步實施”的原則，在2014年實現第一、三、六小區達標的基礎上，2014年推進第二、四、五達標建設工作，班子成員總結成熟達標經驗，提出了“認真學、仔細查、共同治、齊心管”的達標建設思路，通過改善小區基礎設施、規範各項管理制度、完善基礎資料、開展小區可視化標識建設、加強小區車輛停放管理、集中整治小區亂搭亂建等措施，使小區在環境治理、居民公德意識、規範社區管理、居住環境及物業服務質量方面有了很大提升，居民幸福指數不斷攀升，經過全員共同努力，小區達標工作順利通過油田公司礦區事業部驗收，較圓滿完成了上級下達的達標建設任務。

（二）優質服務建設：領導班子在“一體化”管理，“一站式”服務方面下大力、出成效。伴隨社區活動站、社區黨員聯絡點、社區

醫療點、社區義工隊伍、社區講堂、待業青年管理、學生暑期社會實踐等服務網絡的形成，社區服務工作取得長足進步。今年8月，黨的羣眾路線教育實踐活動開展期間，班子成員通過下基層瞭解居民困難，嘗試在第六小區設置水、電、氣收費網點解決偏遠小區居民繳費問題，以“民思我想、民困我幫、民求我應、民需我辦”的服務方式，瞭解民意、解決民情，此舉受到了社區居民和轄區單位的歡迎和好評。

（三）社區文化建設：公司領導班子審時度勢、集思廣益，指導各社區結合實際，引導、策劃了居民喜聞樂見、健康向上的羣眾性文化娛樂活動，以形式多、品位高、特色濃的藝術表演吸引社區居民和駐礦單位參與社區文化活動，如：“元宵”社火、“民族團結杯”居民趣味運動會、學生暑期“居委會小主任”、“小樓棟長”、“社區小宣傳員”等社會實踐、成功舉辦九屆社區文化藝術節，成立了社區合唱隊、歌舞隊、健身操隊等業餘團體，引導居民老有所學、老有所樂、老有所為，豐富了居民業餘文化生活，增強了各族居民的凝聚力。

（四）業務培訓及社區安全：公司領導班子以“物業社區一體化，社區黨建一面旗，安全管理一盤棋，班組建設一家親”為出發點，以安全生產和提高員工素質為落腳點，把安全生產納入到全年總體規劃當中，班子成員在履行安全生產職責的同時，建立安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，加強監督檢查力度，完善安全生產規章制度，通過開設“安全大講堂”，把安全培訓與社區文化建設相結合，提升居民安全意識，把責任意識、服務意識、操作技能落實到每一個崗位、每一個環節，在2014年油田公司礦區服務系統技能比賽中，有4名員工以技能展示風采，分獲大賽一、二、三等獎。截止目前，物業管

理員持證上崗率達到100%，員工實際工作能力得到大幅提高。

四、加強廉政建設 在提高廉潔自律上下功夫

領導班子堅持黨風廉政建設工作，常抓不懈，把黨風廉政建設和反“四風”工作擺在重要議事日程，堅持開展黨風廉政教育月活動。班子成員嚴格要求自己，自覺遵守領導幹部廉潔從政的有關規定和制定的一系列制度，不搞特殊，廉潔自律，以身作則，把黨風廉政建設工作同社區管理、物業服務工作緊密結合起來，狠抓制度落實，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨風廉政建設工作機制，確保責任制的落實。按照廠黨委要求，積極營造教育的濃厚氛圍，牢固樹立“羣眾利益無小事”和“廉政無小事”的觀念，黨員領導幹部深入學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》、《黨的羣眾路線教育實踐活動文件選編》、《領導幹部從政道德啟示錄》等，黨員領導幹部對照“八個嚴禁52個不準”的內容，進一步分析在廉潔從政方面存在的突出問題和薄弱環節，剖析問題的根源。在廉政建設工作中做到思想明確，有目標、有重點、有方案、有計劃、有總結，真正把廉政建設工作落實到實處。

五、2014年工作設想：

（一）、進一步加強班子建設，以貫徹落實黨的方針政策為主線，提高認識、統一思想，在物業服務和社區管理上有創新、出實效，確保各項工作順利實施。

（二）、進一步加強領導幹部作風建設，牢固樹立“真抓實幹、求真務實”的工作作風，對黨的羣眾路線教育實踐活動中，查擺出的問題落實到人、整改到位。

（三）、進一步加強基層黨組織建設，發揮黨員模範帶頭作用，把黨員幹部的思想教育放在工作首位，不斷提高黨員幹部的素質水平。

（四）、繼續加大職工隊伍建設和人員培訓力度，以先進帶整體，全面提高企業職工隊伍的整體素質，為全面實現物業管理長遠發展提供有力保障。

一年來，在上級領導的正確指導下，班子成員帶領全體員工全面完成了上級下達的各項指標任務，實現了安全生產零事故，綜合治理考核合格的既定目標。小區報修服務、衞生監督、綠化巡查、秩序維護、入户安全檢查率均達到100%，年度居民綜合滿意率均在97%以上。

回顧全年：領導班子思想作風明顯轉變，素質能力明顯提升，做到了堅定信念、勤政務實，儘管我們在工作中取得了一些成績,但離上級的要求仍有差距，今後，班子成員將紮實開展“為民、務實、勤廉”羣眾性教育活動，緊緊圍繞切實維護羣眾合法權益、及時反映社情民意、密切黨羣幹羣關係、着力促進社區和諧這一目標，堅持社區管理、物業服務並重；創新機制與強化責任並舉，切實發揮好與居民的橋樑和紐帶作用，以“十八屆三中全會”會議精神做引領，一如既往的做好本職工作，為實現公司持續發展而不懈努力。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家！

物業管理公司

2014年1月4日

第四篇：2014-2014年度領導班子工作彙報

金峪鎮中心國小

2014-2014年度領導班子工作彙報

一年來，我們金峪鎮中心國小班子在縣教育局的直接領導下，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習黨的十七屆六中全會精神，從我鎮具體實際出發，以實施教育質量年為目標，有效整合教育資源，穩步推進基礎教育改革，全面實施素質教育，團結帶領大家盡心竭力幹工作，一心一意求發展，取得了較好的成績。現將班子工作情況彙報如下：

一、加強學習，在求知中鑄造班子團結協作的思想

1、建立學習型領導班子，提升領導幹部素質。一個領導班

子要想能夠始終與時俱進，就必須將自己建設為一個學習型的領導班子。正是基於這種認識，學校始終堅持抓班子的學習不放鬆，學校根據每位班子成員的分工情況，分別為他們訂閲了《人民教育》、《中國教育報》、《陝西教育》、《教師報》等政治理論和專業報刊。學校班子學習做到學校統一安排、統一學習時間、統一學習內容、統一規範要求。在學習的內容上注意把握三個重點，一是全國教育工作會議精神、十七屆六中全會精神；二是黨的路線、方針、政策；三是教育、教學、管理方面的業務理論。

2、紮實深入地開展學習社會主義核心價值體系教育活動。

學習活動開展以來，我校支部根據局黨委的統一部署和工作安排， 緊緊圍繞學校學習活動主題 ，明確學習內容、學習時間和有關工作要求，突出重點環節，強化理論學習，嚴格制度規定，深入調查研究，做好結合文章，確保學習活動富有成效。

二、深入實際，在工作中展現班子民主和諧的作風

1、加強班子建設，提高幹部管理水平。為加強班子建設，

我校要求主任以上領導幹部每天撰寫辦公日誌，實行每週校務辦

公會制度，增強了工作責任。班子成員能經常開展批評和自我批評，能夠嚴格要求自己，廉潔自律。工作中大家分工明確，團結協作，務實創新，辦事公道，形成了幹事創業、凝心聚力的良好局面，贏得了教職工的信任。

2、堅持調查研究，改進工作作風。一年來，主要班子成員

深入課堂，與學生溝通，與羣眾交流，廣泛徵求傾聽家長和羣眾的意見和建議，及時發現問題、研究問題、解決問題。不僅加強了學校與村隊的聯繫，還有效地宣傳了學校，贏得了家長的理解與支持。同時，在實際工作中不斷鍛造好的工作作風。並根據收集的意見和建議，進行分類整理，採取了行之有效的辦法，落實了切實可行的解決方案。

3、堅持羣眾路線，傾聽民聲，瞭解民意。學校通過會議、

校務公開欄、黑板報、宣傳欄等多種途徑，對關係學校發展的重大問題及涉及教職工切身利益的問題如職稱評定、考核評優、幹部聘任等重大事項都公開條件、公開程序、公開方案、公開結果，保障了教職工的知情權，充分調動了教職工參與的積極性，受到了教職工的好評。

三、創新工作，突出實效

1、切實加強和改進德育工作。

各校能認真學習，深入貫徹落實《意見》精神，切實把德育工作放在各項教育工作的首位，紮實做好未成年人思想教育工作。利用校會、班會、隊會對學生進行愛國主義教育、誠信教育、法制教育、養成教育和安全教育，並以“2131工程”為載體，開展豐富多彩、靈活多樣的德育活動。一年來各校組織學生收看愛國主義教育影片4次，收到影評90餘篇。加強青少年校外教育活動基地建設，促進學校教育、社會教育和家庭教育的有機結合。鎮教育關工委積極總結關教工作經驗，充分發揮自身優勢，切實抓好隊伍建設，以三結合教育為重點，抓好學生德育工作。2014年10月中

心國小、雁村國小分別聘請了校外輔導員為學生做了法制教育、和諧社會和尊老愛幼教育專題報告，學校關工委3月份為全校師生作了“文明美德伴我成長”專題報告，並在全校學生中開展了“文明美德伴我成長”演講比賽，收到了良好的效果。

2、積極穩步推進基礎教育課程改革。

我們以提高教育教學質量為宗旨，以教學研究為重點，全面實施素

質教育，不斷推進基礎教育課程改革。我校加強了教研機構建設，積極發揮中心教研站的作用，中心國小設立了教研室。 2014年10月份在全鎮青年教師中開展了賽教活動。今年4月份，我們積極開展教研活動，以促進教師專業成長和提高教育教學質量為核心，抓好校本教研製度建設，建立以課例、案例為載體的“個人反思、同伴互助、專家引領”的新型教學研究制度，注重方法創新，組織開展校本教研、合作教學、課例、案例研究，構建具有濃厚研究氛圍的學習型校園。一年來，全鎮有8人的教研論文分別獲市、縣優秀論文獎。有2人在縣教研室組織的賽教活動中獲獎。有24名學生在書信比賽、演講比賽、作文競賽中獲獎，黨豔、王豔麗等6人次獲優秀輔導教師獎。2014年，我校被縣政府督導室評為教育督導先進單位。被教育局評為教育教學工作先進單位。

我們加強和改進學校體育、美育和衞生工作，去年11月，我們全

鎮國小開展了陽光體育展演活動，增強學生體質，促進學生全面發展。六一節，中心國小舉行了“慶六一、頌黨恩”歌詠比賽，豐富了校園生活，陶冶了學生情操，縣電視台作了報導，在社會上引起反響。

3、切實加強學校綜合治理，維護學校安定和諧。

我們牢固樹立安全第一，預防為主和責任重於泰山的思想，切實加

強學校安全的教育，全鎮校園安定和諧。我們建立健全學校安全預警機制和防險救災應急預案，完善各項制度，加強安全檢查，消除安全方面的管理漏洞和事故隱患。重點抓好寄宿制國小的安全工作，加強師生的

安全知識教育和應急培訓，提高自救和互救能力。建立完善學校突發公共衞生和安全事件報告制度，嚴格實施安全責任追究制度。認真做好飲食衞生和傳染病防控工作，做好年度學生體檢工作。5月上旬，中心國小開展了防震減災逃生演練，達到了預期目標。通過簽訂安全工作責任書，做到領導落實、崗位落實、措施落實。積極採取各種預防措施，強化校舍、教育教學設施、師生活動等的安全工作，多次組織人員檢查學校的安全狀況，從而確保了學校平安。今年雁村國小籌措資金5萬元對教學樓屋頂做了處理，保障了師生安全。

4、以人為本，建立一支高素質的教師隊伍

切實加強師德建設。我們把師德教育列入重要議事日程，從今年3月份起，開展了師德集中教育活動，做到有組織領導、有階段安排、有學習讀本、有學習檢查、有轉段總結，切實把貫徹落實《中國小教師職業道德規範》和《公民道德建設綱要》結合起來，使教師羣體成為合格公民的示範。校長是師德教育的第一責任人。通過集中教育活動的開展，全校老師的思想覺悟有了明顯的提高。

抓好教師的繼續教育工作，全面完成新燭的培訓提高任務，通過多種形式提高教師的學歷層次。目前國小教師參加學歷進修的有4人，參加計算機模塊考試的6人，有27名新燭通過三年培訓，成有我校教師隊伍的骨幹力量。

5、搞好教育強縣的複查驗收準備工作

為了搞好教育強縣的複查驗收工作，我們認真學習了省教育強縣新的標準，成立了教育強縣複查驗收工作領導小組，制定了實施方案，簽訂了目標責任書，對學校環境、部室建設、檔案建設作發精細的安排，明確了責任人，對各階段的具體工作早計劃、早安排，分段實施，分段檢查，發現問題，及時解決。目前，我校的檔案建設、學校環境建設基本到位，部室建設還存在數量不足、設施不齊等問題。

四、加強廉潔勤政建設，樹立良好的教育形象。

一是今年繼續保持和發展我鎮教育系統精神文明建設的良好勢頭，不斷改進工作作風，樹立教育新形象。我們積極開展“創佳評差”和創建“文明校園”、“無煙校園”活動，二是加強黨風廉政建設和行風建設，以好的黨風帶動校風、教風、學風建設，堅持以法治校和以德治校相結合，進一步治理教育亂收費行為，發現一起，處理一起，同時加強對學校財務的監督與審計工作，切實糾正教育系統的各種不正之風。三是不折不扣地執行國冢對困難學生的生活補助和蛋奶工程惠民政策。

各位領導，同志們，成績只代表過去。在成績的背後我們也清醒的看到諸如學校管理制度有待於進一步完善，教學條件限制和教學設施不足也影響了我校的科學發展與素質教育的實施等，我們將在今後的工作中揚長避短，開拓創新。2014年是我校實施教育質量年的關鍵之年，相信在上級領導的正確指導下，我們將更加凝心聚力，更加精誠團結，更加頑強拼搏!讓我們以更飽滿的熱情，更高昂的鬥志，更科學的態度，更紮實地工作，站在新起點，追求新境界，謀求新發展，實現新跨越，為金峪鎮中心國小健康、和諧、快速、科學發展，為教育強縣複查驗收的順利通過做出新的更大貢獻！

謝謝大家！

二〇一四年五月

第五篇：2014年街道領導班子工作彙報

xx年來，街道在區委、區政府的正確領導下，以科學發展觀為統領，堅持把發展作為第一要務，民生作為第一天職，穩定作為第一責任，黨建作為第一工程，緊緊圍繞“踐行科學發展，建設幸福”這一主題，團結帶領全辦上下，咬定目標，堅定信心，迎難而上，強化措施，放膽實踐，街道經濟社會保持快速、健康、協調發展的良好勢頭。xx年，街道預計全年財政收入4650萬元，完成區下達必成目標4648萬元的104.34%，協護税完成171萬元，完成區下達必成目標115萬元的148.7%。預計招商引資到位資金2.38億元，完成年度目標的103.4%，其中，已完成外資到位資金800萬美元。

現將街道一年來的工作績效、黨風廉政建設、學法執行情況彙報如下：

一、以創先爭優為發展動力，在破解發展難題、完成重點任務上創先進，爭優秀

一是謀發展，舊城改造階段性成效顯著。在創先爭優活動中，街道黨工委立足地處老城區，缺少大型納税企業，經濟持續發展能力欠缺的街情，緊緊圍繞經濟中心工作，創新思路，搶抓發展機遇，大力推進舊城改造，改善居民居住環境，招引大項目，培育大税源，着力拓展發展空間，不斷增強街道持續發展後續力。xx年共實施9個地塊，涉及拆遷户1432户，拆遷房屋面積156130㎡。目前，漕運西路中段、液壓機械廠、茂業地塊已拆遷結束；華新橋、圩西國小等地塊進入拆遷掃尾階段。

二是搶機遇，力促招商引資取得實效。街道黨工委結合實際街情，積極將轄區內的在水一方、華能小區北側、液壓機械廠等地塊舊城改造項目進行招商推介。走出去，請進來，廣邀國內知名房地產開發企業來考察，用101%的服務，感動客商，留住客商。目前已與和潤集團、巨一集團等國內知名企業成功簽約，開發大型商業、住房等地產項目。

三是抓税收，保證轄區税源應收盡收。在全辦上下着力營造“人人思税源、全力抓税收”的工作氛圍，發動全辦人員抓税收、爭税源，分解任務、傳遞壓力、深挖潛力，出實招，下重拳，制定嚴格的獎懲措施，將税收完成情況和個人的經濟利益、政治待遇緊密掛鈎。對轄區內的大税源、房屋出租户、市場經營户進行過細排查，嚴格監管，確保應收盡收，杜絕跑冒滴漏。

四是促進度，確保項目建設達超序時。大力發揚“5+2”、“白+黑”精神，對服務幫辦的機關一號生活大院等6個重點項目，實行進度倒排，掛牌作戰，確保達超序時進度。其中，機關一號生活大院二期工程打樁已結束，正在開挖施工槽；華能小區西北角、在水一方地塊已摘牌，正在進行方案設計；華新橋、圩西國小地塊正在拆遷掃尾。

二、以“平安、和諧”建設為重點，着力營造幸福生活環境

今年以來，街道圍繞“踐行科學發展、建設幸福”的發展思路，創新機制，紮實工作，努力建設一個平安、美麗、幸福的新。

一是加強信訪維穩工作。街道一直秉承發展是第一要務，穩定是第一責任的理念。建立了信訪工作重點管理、信訪通報、領導實行“一崗雙責”責任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點、抓源頭，切實抓好矛盾糾紛排查調處，做到問題及時發現，有效調處，穩控到位，化解了玫瑰苑小區物管、淮海購物廣場小區物管等熱點難點問題，保證了華新橋等拆遷工程的順利推進。確保了 “世博會”和“國慶”等重大節日期間的社會穩定。

二是加強城市長效管理。按照“精緻建設、和諧”的工作思路，強化措施，落實保障，街道城市長效管理取得顯著績效。創衞期間，堅持創衞工作高標準、嚴要求，舉全辦之力、聚全辦之智，大力提升城市管理水平，取得顯著成效。街道協調資金80餘萬元，對轄區內上海路、漕運西路等路段兩側店招店牌進行全面提升改造，有力地提升了主次幹道兩側景觀檔次，人民北路、漕運西路成為市首批“門前三好”示範路段。引河社區全面提升后街背巷管理水平，建成為全區首屈一指的市“城市管理六好社區”，市首批“流動紅旗”單位。上海路非機動車整治措施有力、成效顯著，街道多次成為市城管辦接待外省市領導來淮的觀摩點和全市長效管理工作的示範點。

三是加強安全生產工作。始終堅持“以人為本”的安全理念，嚴格落實“一崗雙責、一票否決、一把手負責制”，層層簽訂責任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全責任網絡體系，建立行之有效的動態管理機制，定期開展安全生產檢查。xx年以來，轄區內未發生一起安全事故。

三、學法守法，依法行政，着力打造法治

隨着法治進程的深入推進、街道在全辦上下着力營造“學法守法、依法行政”的濃厚氛圍，深入推進法治街道建設。

一是認真學習法律法規,提高法治觀念。一年來，街道組織全體人員先後學習《中華人民共和國突發事件應對法》、《行政許可法》、《行政複議法》、《江蘇省依法行政考核辦法》等有關內容，重點學習了《物權法》、《人大組織法》等業務法律法規。通過學習，街道全體人員的法律知識、法治理念有了進一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進一步加強，在實踐中能自覺運用法律法規來規範和指導工作。

二是實行重大事項依法決策制，杜絕決策失誤。街道實行重大事項集體研究制度，重大的經費支出和行政決定都由班子集體討論決定，確保符合法律法規規定，不發生違法決策行為。

三是制定依法行政責任制，落實依法行政理念。街道制定依法行政責任制，制定措施、落實責任，創建市依法行政示範單位，聘請專業律師作為街道的法律顧問，全年未發生涉法涉訴案件。

四是履行政務公開制度，堅持依法辦事。將街道辦事處行政權力進行梳理歸類，辦事程序、辦事期限在網站上公佈，堅持公開、公平、公正辦事，低保評定、廉租房申報等事項堅持先公示再申報，接受羣眾監督。全年無違法辦事引起信訪事件和造成不良影響的情形。

五是率先垂範，推動全體人員遵法守法。街道領導班子成員在工作、生活中將法律規定作為行為的準繩，不越雷池一步，從小事做起，從自身做起，帶頭執行法律規定，同時不斷提醒強調全體機關幹部學法、守法，杜絕違法行為發生。

黨風廉政建設責任制及懲防體系建設情況報告

今年以來，街道深入開展黨風廉政建設，全面貫徹落實黨的xx屆五中全會精神，深入落實科學發展觀，堅持為街道改革發展穩定服務，堅持以懲防腐敗體系建設為統領，以緊密結合街道發展實際，以構建和諧社區為目標，以轉變幹部作風、增強服務意識、促進勤政廉政為重點，堅持教育、制度、監督並重，堅持社會協同、公眾參與，為鞏固黨組織在城市基層的執政基礎，建設管理有序、富裕文明的新型社區提供了有力保證。

今年以來，未發生一起黨員幹部違法違紀行為，街道和社區黨風廉政建設取得了顯著成效，為經濟社會事業健康發展提供了一個良好的環境。

回顧今年以來的工作，全辦上下同心協力，奮勇爭先，街道經濟社會事業得到了長足發展，邁上了一個新的台階，“幸福”建設取得了顯著成績。同時，我們也清醒地看到自己的不足，表現為：和兄弟街道相比，發展空間不足、集體經濟基礎薄弱，可持續發展能力不強。面對這些困難和問題，我們決心在區委的領導下，認真貫徹xx屆五中全會精神，團結和帶領全辦廣大幹羣同心同德，紮實苦幹，開拓街道工作新局面。