融媒體新媒體發展存在問題及對策建議

存在問題：

一是缺乏科學規劃。按照目前媒體融合發展的態勢，通州新媒體的發展還只是初級階段，只求有，不求優，方向、定位、思路、目標不夠明晰，存在內容同質、功能重疊現象。二是缺乏發展動力。從業人員慣性思維，用辦傳統媒體的方法來做新媒體，把新媒體作為傳統媒體的附屬物，新聞產品用於傳統媒體後再用於新媒體傳播；有的傳統媒體與新媒體各環節沒有融合，你是你、我是我，你幹你的、我幹我的。其結果是傳統媒體越來越難做，新興媒體又沒影響力。三是缺乏發展機制。一方面，由於新媒體融合發展還處於起步階段，在內容、渠道、平台、經營、管理等方面還沒有做到深度融合、有機融合，特別是考核機制沒有充分考慮到新媒體特點；另一方面，目前新媒體平台的內容絕大多數來源於傳統媒體的一線記者，考核機制的不完善不健全，影響了新媒體平台即時獲取新鮮資訊。四是缺乏專業人才。新聞從業人員特別是骨幹人才不斷流失，新聞人才隊伍產生了較為嚴重的“斷層”和“短板”。尤為值得關注的是，作為新聞單位，吸引人才、培養人才、留住人才的體制不活，新聞人才的數量質量、專業結構和培養模式已經不能適應形勢要求。雖然廣電已在採取多種措施，着力培養全媒體新聞隊伍，但仍缺乏既熟悉新聞業務、又善於運用互聯網技術的跨界人才。五是缺乏支撐保障。廣電的媒體融合發展雖已起步，但由於台網分離、固定收入減少、創收形勢嚴峻，依靠自身融合發展的資金嚴重不足，技術投入仍顯滯後。

對策建議：

一是完善內部流程再造，重點打造新媒體。構築“中央廚房”式的全媒體構架，改革採編方式，實行一體化採集，分媒體編輯，分通道傳播的運行方式，形成以頻道制、欄目製為主體的核算考核新模式，着力解決功能重複、內容同質、力量分散的問題，優化資源配置，進一步解放新聞生產力；積極推進人才培養機制，以優秀編輯、記者為骨幹，通過多渠道、多方式培訓，着力培養全媒體優秀人才，以適應現代媒體發展融合的新形勢；以創新創優為抓手，力爭打造1-2個在全市乃至全省有影響的品牌欄目和信譽度較高的新媒體平台。

二是加大投入，提供媒體融合發展的有力支撐。區財政部門進一步加大基礎設施和技術設備投入，支持主流新聞媒體做大做優做強。積極推動區相關部門完善扶持政策，區級文化產業專項資金對媒體融合發展項目給予傾斜。

三是創新機制，建立適應融合發展的人才隊伍。新媒體需要既精通數字互聯網通信技術、又懂內容生產和市場經營的複合型人才，而這方面的人才，正是xx廣電媒體人才團隊中的“短板”。下一步，要建立人才引進機制。根據事業發展需要，積極引進媒體融合發展所需的高層次人才、緊缺人才、領軍人才，不斷優化隊伍結構。要建立人才培養機制。注重內部挖潛，主要是以優秀編輯、記者為骨幹，通過多渠道、多方式培訓，着力打造一支適應新媒體環境、熟悉新聞業務和互聯網技術的複合型、創新型全媒體人才隊伍。要建立人才激勵機制。充分運用市場考核激勵機制，最大限度地調動專業骨幹的積極性，鼓勵他們思維創新，能力創新，工作創新，業績創新，做到人盡其才，才盡其用。探索媒體融合發展業態下珍惜人才、集聚人才、呵護人才、用好人才的有效辦法，形成幹事創業的良好環境。努力通過主流新媒體的建設壯大，為十九大精神在基層落地生根發揮積極的作用。