推進企業班組管理升級的幾點思考(精選多篇)

第一篇：推進企業班組管理升級的幾點思考

管理在現代漢語詞典中有三種解釋：一是負責某項工作使順利進行；二是保管和料理；三是照管並約束（人或動物）。管理升級顧名思義就是要使受管理標的，在原有基礎上得到提升和進步。班組作為企業的最小組織，是企業一切工作的立足點和出發點，企業的生產、質量、設備、安全等所有經營指標的完成都需要通過班組進行。班組建設的好壞直接關係到一個企業的發展，

班組管理的強弱往往反映出企業是否具有活力和生機，班組是企業的基石。

隨着改革的不斷深入，企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須以人為本，堅持科學發展觀，加強隊伍建設，提高管理水平。筆者結合自己所在企業的班組管理實際，就推進班組管理升級有以下幾點思考。

一、 選好班組長，是實現班組管理升級的前提。

俗話説：“兵慫慫一個，將慫慫一窩”。作為兵頭將尾的班組長能力大小，直接關係到班組任務的完成和企業目標的實現。所以説選好班組長是開展管理的前提和重點。一個好班組長應具備以下條件：

1、注重學習，不斷提高管理水平。班組長一般都是由車間或班組上一級領導部門直接任命，通過競聘上崗的很少。而考慮班組長人選時，大多注重業務技能，這樣班組長的管理能力就存在先天不足，需要加強培訓和自我提高。首先企業要定時、有計劃、有針對性地組織班組長學習國家法律法規、企業規章制度，以及相應管理知識；再次要引導和鼓勵班組長積極進行自學，通過自學，不斷提高個人的思想觀、價值觀、業務技能和管理能力。使班組長成為既懂業務又管理的企業人才。

2、注重道德修養，團結班組員工。班組長的個人能力越強，越容易勿視團結員工的作用，作為班組帶頭人，不僅要在工作中帶好頭，而應在個人思想道德、日常行為規範上帶好頭。一個班組多則幾十人、少則三、五人，員工思想素質參差不齊，班組長在日常工作中的言行，無形中會對員工的思想和行動起到示範作用。當今社會日新月異，人們思想異常活躍，班組長要帶頭抵制一些社會不良行為，不應在班組中拉幫結派。而應嚴格要求自己，注重個人道德修養，多與組員交心，在工作、生活中主動幫助有需要的員工，與組員交朋友。在班組中當好表率，發揮標杆作用。

3、立足崗位創新，爭創一流業績。企業不管在技術創新還是在管理創新方面，不能貪大求全，應有“於細微處見精神”的細心和耐心。要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。企業家海爾集團總裁張瑞敏在談到創新時，説：“創新不等於高新，創新存在於企業的每一個細節之中。”近幾年來，杭鋼表彰一批以員工姓名命名的先進操作法，這些創新大多來自班組。為此，班組創新必須立足崗位，從大處着眼，小處入手，班組長要充分調動組員的積極性，發揮組員的才智，通過開展合理化建議、總結先進操作法、組織班組qc小組活動等形式多樣的活動，立足本職崗位、注重細節創新，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”，為企業生存發展建功立業。

二、健全班組制度，提高班組執行力，是實現班組管理升級的保證。

制度管理是現代企業管理的方法之一，班組應根據企業的規章制度和經營方針，聯繫實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規範班組員工的思想和行動。

1、不斷完善班組制度，做到制度公開、公正。俗話説：“沒有規矩不成方圓”。筆者發現有些班組除公司和上一級的制度外，卻沒有本班組的制度和管理措施；有些班組有制度和管理措施，則是不成文的口頭潛規則。這樣的班組管理，大多是班組長説了算，不是用制度在管理，與現代企業管理不符。班組制度的制訂是整個班組的大事，事關全體組員。班組制度制訂必須以廠制廠規為依據，實施前必須由全體組員通過，並形成書面制度，在班組中公開，這樣才能做到制度的公開、公正性。同時班組制度制定後不能一勞永逸，而應根據廠情的變化，及時修改。只有適合實際的制度，才能有助班組的管理，實現事半功倍。

2、制度面前人人平等，做到制度執行公平。有了班組制度，就要使其為班組管理服務，不能制度歸制度、行動歸行動，各不搭界；更不能因人而宜，朝令夕改；也不要不好意思處理犯錯的員工，甚至千方百計“抹稀泥”，要賞罰分明。不要“大事化小、小事化了”，要從事故的根源上找原因。做到防患於未然。對在安全、質量、消耗、成本、任務等方面，老是出問題的員工，給予一定的懲罰，不僅能教育本人，還可警戒員工，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好，提高班組執行力。

三、提高班組員工責任心、忠誠度，是實現班組管理升級的關鍵。

員工的責任心、忠誠度，決定企業的執行力，如何提高員工的責任心和忠誠度是當前企業急需解決的一大難題。隨着企業的不斷髮展，人們物質生活有了很大的提高，企業所發的薪金，已不是部分員工唯一收入來源，所以

説要搞好班組管理，必須提高員工責任心和忠誠度。

1、宣揚“主人”意識，提高企業凝聚力。主人翁精神無論在國企、外企、私營企業等各種所有制企業中都不會落伍，更不會過期。在現代企業制度中，員工雖然不全是企業的主人，但工作中員工的“主人”意識不能丟，以“主人”心態認真工作的員工，必會受到企業的賞識，受到同事的的尊重，在工作

中創造不凡的業績。主人翁精神具體表現在強烈的責任心和對企業的高度忠誠上。為此，企業各級部門要針對提高員工責任心、忠誠度開展工作：一要開展好勞動模範、工人先鋒號、先進個人、崗位立功等形式多樣先進的評比，同時加強先進事蹟的宣傳，以先進事蹟鼓舞人、激勵人；二要及時做好廠情廠務、市場環境等情況通報，使員工瞭解企業生產、安全、質量等企業經營情況和麪對的內、外環境，讓員工從思想、行動上關心企業的生存發展。三要關心員工的生活、做好員工職業生涯規劃，使員工感受到企業的温暖，看見在企業工作的前途和希望。

2、人盡其才，物盡其用，充分發揮員工所長。提高員工工作責任心、忠誠度首先要利用表揚、激勵的方法，使員工有成就感、自豪感。其次要通過制度約束，根據員工業績，利用經濟槓桿獎勤罰懶，獎勵先進、懲罰落後，激發員工積極性。主要的是企業和班組要熟悉、瞭解員工的長短，做到知人善用，當好伯樂，給員工一個展示自我的平台。一個企業只有做到“人盡其才、物盡其用”，才能“人得其位、位得其人”“樹移死、人挪活”，通過崗位調動由落後變先進的成功案例數不勝數。也可以在相同工種的班組中，進行班組長與組員雙向選擇，即：班組長公開選擇組員，組員公開選擇班組和崗位，實現優化組合，充分發揮企業人力資源。

三、構建和諧班組，實現推進班組管理升級的目標。

“上下齊心，其利斷金”、“眾人拾柴火焰高”等諺語告訴我們團結的力量。無論一個國家、一個企業，還是班組、家庭都要團結一心，團結是開展一切工作的前提和保證，為此要搞好班組管理，就必須創建一個團結、和諧的班組團隊。

1、加強技能培訓提高員工素質。技能是員工賴以生存的手段和基礎，也是企業發展的必要條件。一名優秀的員工除了高度的責任心，還需具備高超的職業技能，所以企業要通過開展技能培訓、組織技能比武、進行技能鑑定和開展勞動競賽等形式多樣活動，不斷提高員工業務操作技能，通過培訓學習掌握現代化生產專業知識的高素質員工的執行力相對就強。筆者所在的杭鋼小軋公司經過“十五”、“十一五”期間的不懈努力，目前公司員工持證率達到98.7%，其中技師9人、高級工58人、中級工132人、初級工176人。為公司的生產發展和和諧團隊創建發揮了積極作用。

2、組織開展好“創爭”活動，營造團結、向上的班組文化，提高班組凝聚力。“創建學習班組、爭做知識員工”活動開展後，企業要有目的地鼓勵班組開展一些生產、質量、安全、設備等方面的“小競賽”、“小核算”、“小座談”、“小點子”。這樣，不但能使技術好的員工由於強烈的認知感而主動幫助後進，在生產中發揮更大的作用，同時也促進了技術差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了班組人員業務水平的提高。為企業班組員工學文化、學技能搭建了一個良好的自我提高平台，使員工通過活動增進了信任和友誼、加強了合作和團結，既提高了班組凝聚力，又促進了班組團結和諧。

總而言之，班組管理是否到位決定着企業的興衰。這需要企業各部門配合、支持，班組長大膽管理，利用好“5s”、“六西格瑪”等先進管理理念和方法，不斷創新、發展，使傳統管理模式和現代新思想、新科技有機結合，使企業班組管理逐步實現標準化、規範化、現代化。

第二篇：對企業班組安全管理的思考

對企業班組安全管理的思考

攀鋼釩提釩鍊鋼廠生產技術科

摘要：對企業班組安全管理現狀及存在的問題進行了分析，提出了加強班組安全管理的建議和措施。 關鍵詞：班組安全管理安全檢查班組長

1前言

班組是企業的基層組織，是加強企業管理、搞好安全生產的基礎，也是企業安全管理的最終落腳點，大量的事實説明，90%以上的事故發生在班組，因此，加強班組安全工作是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。

2企業班組安全管理現狀分析

2.1班組安全管理小組

目前，絕大多數企業建立有安全環保管理體系，班組安全管理小組雖為體系中重要的安全管理組織，但實際上普遍運行不好。如：未定期召開班組安全管理小組會議；長期未行使班組安全管理小組職能；部分安全管理小組由班組長一人抓，一人説了算。

2.2班組安全管理制度

大部分班組無自己的規章制度，無班組安全管理目標、要求及約束機制，這樣的班組是被動式管理，是等着上級發現問題才解決問題，這也是造成班組長因人情關而難管的原因之一。

2.3班組安全教育

班組安全教育授課教師有班組長、班組兼職安全員或小組其它成員。從實際教育情況看，以班組長授課居多，有些班組長責任心強，現場經驗豐富，能結合規章制度和崗位特點進行講解，並組織嚴格考試；但還有部分班組長在教育培訓上走形式，要麼自己無時間講而不安排別人講，讓職工抄試卷；要麼安排其他成員講課，由於所安排的成員責任心和知識不夠，教育敷衍了事，未達到教育效果。這在一定程度上造成了許多職工認為班組安全教育是在走形式，是為了應付制度而不是真正為職工安全所做的必要工作。

2.4班組安全會

（1）班前會有兩種形式，一是以小班組為主的安全會，一是以整個工段為主的大班組班前會。後者長期由大班長主講，在一定程度上造成了小班長不會主動想問題，不會主動管理，安全管理能力長期得不到提高。（2）班前會內容主要有：傳達上級要求，宣傳事故案例，根據生產及檢修情況講預防措施，開展互動發言活動等。從實際運行情況看，針對當班人員、設備及生產特點講針對性措施的較少，講事務性內容較多，學習事故案例生硬、照搬，舉一反三能力差，班組互動發言準備不充分、問題未找準、走形式的班組較多，互動效果不好。（3）班前會通常在15分鐘左右，由於堵車、辦事等原因造成少量

職工遲到或缺席，部分班組也未安排對他們補課，導致這部分職工班前會教育空白。（4）部分班組周安會在中、夜班召開，車間領導很少能參加，造成車間對班組的指導和管控能力削弱。（5）部分班組周安會上只傳達車間安全總結內容，班組長不會積極主動查找針對本班組存在的問題。

2.5班組安全檢查

班組安全檢查是有效防止事故發生的手段之一，但是許多班組安全檢查流於形式，如：班組檢查未發現隱患，但上級檢查卻發現了隱患，或者事故發生後才發現隱患；班組自查違章違制人員較少等。一是班組職工安全知識和責任心缺乏，對危險因素辯識不足，對一些隱患視而不見。二是部分職工認為安全檢查只是班組長的事情，與自己無關，未履行好自己的安全職責。三是大部分班組長由於人情關、當老好人等因素，未行使安全考核的權利，對發現的違章行為只是提醒，甚至連提醒都不做，只有部分負責任的班組長才進行批評教育，極少數班組長進行了考核。

2.6對班組長管理

（1）班組長選拔方式大多以大班長提名、車間審核批准為主，這當中以車間個別領導説了算居多，班組長素質未得到全面考評。而通過競選或民主選舉的班組長數量較少。（2）大部分車間對班組長培訓做的不好。突出反映在新任班組長未及時得到培訓；有些車間每年雖然舉行了班組長培訓，但培訓力度不夠，培訓次數較少，以一年一次居多。（3）有些輔助崗位的班組長與班員的收入差距不大，班組長待遇的吸引力不夠，導致班組長履責不夠，產生得過且過的思想。（4）有相當部分班組長在工作中重生產、輕安全，沒有正確理解安全與生產的辨證統一關係，沒有充分認識到安全的重要性。

綜上所述，班組長是班組的核心，班組長的素質對整個班組的管理效果至關重要，上面提到的很多問題，都可以通過提高班組長素質得以解決。

3加強班組安全管理的建議

3.1抓好班組長管理

一是要選有責(請你關注)任心，有現場實際經驗，有一定文化素質，有一定協調能力，年富力強，能夠積極想問題、解決問題的職工走向班組長崗位。二是採取多種形式選拔班組長。除車間主任直接任命外，可以探索班組長競選機制，走羣眾路線與組織任命相結合的道路。班組長選拔不能由車間個別領導説了算，而是要集體討論決定，並進行公示。三是做好班組長培訓。對新任班組長，必須經過車間培訓合格後才能上崗，車間要建立班組長常態化培訓機制，每季度每個班組長應受到一次管理知識的培訓。四是車間建立對班組長每半年一次的考評機制，將班組長的管理效果與獎金、升遷、退出掛鈎。

3.2充分發揮班組安全管理小組職能

一是每一個班組安全管理小組每月要召開一次安全、生產、質量、設備等綜合性的總結會，車間要派人蔘加，對班組管理工作給予及時檢查和指導。二是班組安全管理小組成員必須分工明確，檢查、考核、培訓等各專項工作必須要落實到具體成員，責任必須明確，不能籠統、含糊。

3.3建立班組安全管理制度

每個班組要針對本班組人員、生產工藝、設備等具體特點，結合廠、車間管理制度，建立有針對性的本班組管理制度（或考核細則），從制度上弱化或消除班組長的人情關。

3.4改善班組安全教育效果

一是車間要經常組織對班組授課教師的培訓，提高教師素質。二是廠和車間要經常抽查班組安全教育情況，對走形式、應付的情況要嚴格考核。

3.5提高班前會和周安會質量

（1）班前會和周安會原則上由班組長組織，車間管理人員給予指導，以鍛鍊班組長能力。（2）各班組周安會盡量安排在下白班舉行，車間管理人員要參加，以加強車間對班組安全管控。（3）班組安全會互動發言要讓每個職工參與，發言不能集中在少數人身上而導致其他職工發言空白，班組要對每個職工的發言進行排序，形成相對固定的順序，讓發言人提前做好準備。（4）對遲到或缺席的職工，班組必須安排補課，要有補課記錄。

3.6紮實開展好班組安全檢查。

班組要將班組安全管理小組成員排列出安全檢查值班表，每天由一人或兩人負責本班組的安全檢查工作，並由其填寫檢查記錄並簽字，廠和車間要對班組安全檢查情況進行抽查。

4結論

企業要開展好班組自主安全管理，需重點抓好班組長，充分發揮班組安全管理小組的職能，從班組制度、班組安全教育、安全檢查和安全會議入手，不斷創新班組管理模式，最終實現隱患減少、事故降低的安全管理目標。

參考文獻

1、崔國璋：《安全管理》，中國電力出版社，2oo4。

2、吳穹,許開立：《安全管理學》，煤炭工業出版社,2014。

3、專家團：《現代企業安全管理》，中國勞動社會保障出版社，2014。

4、毛海峯：《現代安全管理理論與實務》，首都經濟貿易大學出版社,2014。

5、林明清：《工業生產安全知識手冊》，電子工業出版社,1985。

第三篇：關於推進經濟轉型升級的幾點思考

關於推進經濟轉型升級的幾點思考

加快經濟轉型升級，促進科學發展，是“十二五”時期發展的主線，在實施過程中，必須正確處理好幾對關係。

一、正確處理傳統產業與產業創新的關係。

傳統產業是一個相對的歷史概念，一般是指以勞動密集型為主，技術設備相對落後，自主創新力量薄弱，缺少市場競爭力的產業。產業創新是指運用先進的科技手段改造提升傳統產業，形成自主創新能力強，能掌握核心技術，具有強大市場競爭力的產業。產業創新的最終目的就是以低能耗、低污染、高效益為主要標誌的產業。

傳統產業是產業創新的基礎，產業創新是傳統產業發展的靈魂。沒有強大的傳統產業為基礎，產業創新將成為無源之水，無本之木；同樣，沒有產業創新，傳統產業。正確處理傳統產業與產業創新是擺在各級領導幹部面前最緊迫的問題，是考量地方領導幹部執政能力和水平最現實的問題。一要正確認識傳統產業的發展。每一個地方從沒停止過對傳統產業的發展。特別是改革開放以來，緊緊圍繞以發展為第一要務，依靠本地優勢，大力發展傳統產業，如有的地方把發展紡織作為發展重點，有的以資源作為發展重點。在過去還是將來，傳統產業始終對經濟社會的發展，對民眾的生活生產提供了巨大的物質財富，推動社會的進步。二要注重傳統產業的升級改造。時至今日，傳統產業的劣勢日益顯現，高能耗、高污染、低效益等方面已不能適應現實的發展，改造和提升傳統產業勢在必行。不注重對傳統產業的改造升級，那麼只能是淘汰！一方面要十分注重技術的改造升級，只有夕陽技術，沒有夕陽產業，傳統產業要充分運用現代化的先進技術改造生產設備；另一方面要更加註重管理的創新。大部分傳統產業中，管理的落後造成了大量的人力、資源的極大浪費。要從生產銷售的各個環節強化制度管理，

從傳統管理向現代管理轉變。三要強化傳統產業的品牌意識。品牌就是形象，品牌就是財富。要造就百年產業，就要進一步強化品牌意識。在國內的傳統產業發展，一直以來缺少品牌意識，缺少了市場的競爭能力。為此，作為企業主體，要千方百計強化品牌意識和對品牌的運作。四要靠政府政策引導。要使傳統產業改造升級，政府引導必不可少，運用行政的、法律的等手段倒逼傳統企業進行產品創新、管理創新、市場創新。

二、正確處理發展質量與發展速度的關係。

改革開放以來，我國的經濟以高速發展的姿態屹立在世界之林，但是高能耗、高污染的現象也已達到了非治不可的地步。深入貫徹落實科學發展觀，要求各級各地正確處理好發展質量和發展速度關係。科學發展觀的第一要義是發展。在現階段，既要保持一定的發展速度，但更要是健康、協調、可持續的發展。各個地方的競爭既是發展速度的競爭，更是發展質量的競爭。一要加快調整產業結構。調整優化產業結構的實質就是我們“幹什麼”和“怎麼幹”的問題，實現經濟轉型升級，是實現較高發展質量的關鍵所在。在改造提升傳統產業的同時，要十分注重戰略性新興產業的發展培育。把培育發展新材料、新能源等作為調整優化產業結構的首選。二要加快發展現代服務業。現代服務業是國家現代化程度的重要標誌，是反映一個國家或地區綜合實力的重要內容，同時也是實現經濟可持續發展的重要力量。當前，產業服務化已成為世界產業發展的一個大趨勢。應及時把握住這一趨勢，把發展現代服務業，作為當前和今後經濟轉型的一個重要突破口。三要進一步加大招商選資的力度。招商選資是經濟發展的一個永恆的主題。招商選資要進一步提高進入門檻，要通過引進、嫁接等方法，引進能帶動一方經濟轉型的大項目、大企業；引進一批戰略性新興產業。從而實現一方經濟的轉型升級。

三、正確處理發展經濟與改善民生的關係。

胡錦濤總書記指出“我們應該堅持發展經濟，着力轉變經濟發展方式，提高經濟發展質量，增加社會財富，不斷為全體人民逐步過上富裕生活創造物質基礎；堅持社會公平正義，着力促進人人平等獲得發展機會，不斷消除人民參與經濟發展、分享經濟發展成果方面的障礙；堅持以人為本，着力保障和改善民生，努力做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。” “十二五”規劃把改善民生作為根本出發點。改善民生是實施擴大內需和調整產業結構的重大舉措，更是發展的終極目標。改善民生是科學發展觀的本質要求，是以人為本執政理念的具體表現。由於發展目標與改善民生的一致性，這就要求各級領導幹部在發展途徑上有所選擇，必須考慮與改善民生的途徑相一致，堅決杜絕借經濟轉型升級為名，以發展經濟為名，不切實際的上“政績工程”、“面子工程”，而是要真正地圍繞改善民生這件大事要事而實現經濟的轉型升級。

第四篇：企業轉型升級的思考

企業轉型升級的思考

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，引用温總理在答中外記者招待會上的一句話來形容現在當局的經濟形勢，全球金融危機爆發，歐美地區債務危機頻發，中國股指低迷，房地產成交量低迷，國家政策宏觀調控房產價格，從而引發一系列的社會、經濟等問題，對我們建築行業是首當其衝，國內大型公司精簡機構，開源節流，房地產公司少買地、或不買地，在建工程停工或工期拖延，這意味着什麼，意味着對我們建築企業來説，市場上的蛋糕少了，人還是那麼多人，那怎麼樣才能在這個惡劣的環境中求生存，求發展呢？我想，我們每一個員工，每一箇中天人，對應該思考當前企業所面臨的情況。

建築業贏利水平低下，轉型升級迫在眉睫，圍繞主業的轉型升級，專業化戰略與品牌戰略、企業文化建設以及提升管理信息化水平是提升建築企業競爭力的不二法門。但我們慶幸的是，集團在整個市場變化的關鍵時刻，確定了的轉型升級戰略方針，積極推進集團公司開展三大工程建設，包括隊伍建設工程、質量提升工程、文化品牌工程。在接下來的工作中，要認真領會樓永樑董事長關於三大工程建設的視頻講話精神，並貫徹到平時的工作當中去，充分體現誠信、質量是文化品牌的基石這一根本，個人要積極響應中天文化、接受中天文化、維護中天文化。要端正自己深化對企業的認識，要把企業作為自己的平台、依靠、驕傲、希望，對企業要有感情，要忠誠，對制度要敬畏，對企業要有感恩之情。

下面，針對現階段集團公司轉型升級，結合目前社會建築行業發展趨勢，作以下思考：目前建築企業贏利能力最有效的突破點應圍繞主業，那些向外行業、多元化發展應叫轉行，不叫轉型。圍繞主業的轉型升級，主要有三大突破點：一是專業化戰略與品牌戰略，二是企業文化建設，三是大幅提升管理信息化水平。

一、專業化戰略與品牌戰略

不可否認，建築業的集約度在提升，但綜合性總承包企業數量過多（最新數據：總承包特級資質約260家；一級承包資質約6000餘家）是價格戰慘烈的一個重要因素，如何從中突圍，品牌戰略可起重大作用。

我國的建築業生態還遠未成熟，與歐美、日本等發達國家相比，有資格的總承包企業數量太多，但競爭力強的專業公司並不算多，“大而不強，小而不專”是當前我國建築業主要特點。中國建築業規模巨大，專業化發展有很大空間，而現狀卻是大家為了做大，都往大而全發展，使大量企業之間沒有明顯的品牌差異。參與競爭的沒有差異化的企業數量一多，價格戰在所難免。

服裝品牌可以數十倍溢價，蘋果電腦可以數倍溢價，格力空調贏利能力遠超同行，萬科房價遠高於同行，都是品牌戰略的成果。現階段建築行業對品牌戰略研究和應用都還很少。

國內建企的品牌戰略要着眼於通過專業化建立差異化，朝着某一領域最佳、第一的目標去努力。能簡單的告知客户我是誰，我是什麼方面專家，我是什麼領域第一（或領先者）。做建築品牌已不是我

們想象的僅考慮誠信、質量了，這已是做品牌的底線條件了，而不是品牌成功的充分條件了。

與同行的品牌差異化可以從專業、地域、技術專長、工程類別、管理特長等很多方面來入手。

工程領域專業眾多，每個專業將會產生領域冠軍，獲得很好的品牌溢價。有的專業鋼構公司已做的很大，如長江精工鋼構，效益遠比綜合性企業好。

地域品牌也可營造強競爭力，在某一地域上可以整合出強勢地域品牌，上海建工集團近年的表現其實應是地域品牌為主的品牌企業。建築企業需要很多地方配套資源，利用地方資源優勢獲得競爭優勢是一種可行方案。

管理上品牌建立，有的通過總承包管理能力建立獨特核心競爭力，有的在bot、bt建設模式建立自己的獨特優勢。

專業化戰略與品牌戰略的實施會使企業的規模上暫時有所犧牲，如果加強建設企業獨特的競爭力，長遠來看可能做出更大的規模。更小的領域更大的領域份額是一種優勢戰略；更寬的領域，每一領域的份額很小，競爭力將越來越弱。

戰略是什麼？戰略就是放棄。

有戰略必有放棄，使企業業務更加聚焦，放棄與品牌戰略無關的業務。品牌要集中在一個詞中，品牌才會有更強的滲透力，也就會有更強的贏利能力。

品牌建設的核心規律是一個品牌只能代表一個詞，一個品牌想

代表更多，就意味着什麼都不能代表。寶馬代表“駕駛感覺”，奔馳代表“成功人士”，volvo代表“安全”，萬科代表“中高檔住宅專家”，我們的建築企業大都還不太説得清自己代表什麼，核心競爭力就不可能強。

二、企業文化建設

企業文化、價值觀決定了企業的內部效率和管控成本，企業文化、價值觀能最終決定企業走到多遠、多高，世界市場經濟發展數百年來的統計規律已表明了這一點。中國30年改革開放和市場經濟的實踐也足夠證明這一點，一個偉大的可持續發展的企業總有一個偉大的企業理想和價值觀。統計分析表明，誠信、客户價值原則須成為可持續發展企業的最基本的二條企業信仰。

近年業內對建築業企業文化建設討論不可謂不多，已説明大家都充分意識到了重要性。如何着手，效果如何，應不太好講。現在的企業文化建設討論與實施還大多在淺層次上，遠沒有觸及建企靈魂，誠信、客户價值才是最根本的二點。

過去國有機制下，員工將企業視為一輩子的歸宿，凝聚力、向心力還不錯，市場環境發展到今天，這一點已不存在了。當前金錢至上的中國社會主流價值觀對建築企業的文化建設衝擊可謂巨大，對中國建企的企業文化建設是嚴重的挑戰，已經嚴重影響到內部管理，近年正在大幅築高內部管控成本。10多年前，大型國企很多自營項目尚能有很好的贏利，現在已趨於困難，雙包才能贏利了。

建企內部的業務流程管理中，不論是分包還是採購，甚至施工

管理、質量管理過程中，進出的資金都很大，對管理人員充滿了誘惑。加上合作單位不斷公關進攻，讓內部團隊成員能在當前的社會環境中把持好是十分困難的，特別是項目管理人員的年輕化，企業凝聚力在下降，使得更難上加難了。

當前的國內建築業潛規則盛行，不參與其中，對企業來説似乎眼前就要面臨生存問題，一個很大的矛盾是當企業在努力按潛規則行事獲取業務訂單的時候，在通過潛規則獲得更高結算時，如何對內部落實合適的價值觀（誠信、客户價值），這就是我們建企企業文化、價值觀建設的嚴重困境。建企上游客户萬科正是敢於公開喊出“不行賄”的企業價值觀時，內部的文化建設就有了堅實的前提，就比較容易推行了。

我們設想，若業內一家企業敢學萬科率先公開亮出類似萬科的“不行賄”價值觀，完全憑價格競爭力和管理能力去競爭，並真實去做，也完全有可能收到奇效，很可能容易獲得更多上游戰略合作伙伴。做為建設單位太喜歡這樣的合作伙伴了，有太多的業主在找這樣的合作伙伴。

不論如何，企業提高效益，成功建立一種誠信文化，讓年輕基層管理人都認同、都去執行職業化理念和價值觀，無疑將產生巨大的生產力，大幅提升贏利能力。

三、大幅提升管理信息化水平

好的企業文化、價值觀建設存在巨大困難的同時，管理信息化無疑是一個最有效的救濟措施。通過信息化提升企業的內部管控能

力，利用先進的管理技術手段，堵住很多管理漏洞，提升贏利能力，就是不二選擇了。

建築業的贏利能力提升困難，管理粗放，浪費與漏洞多多，其根本原因在於工程項目管理過程中信息量巨大，因建築業的特殊性（產品不標準、管理團隊臨時性、作業場地不固定、作業流程不標準、牽涉數據量海量等）致使管理者很難及時準確掌握過程數據，管理只能拍腦袋，實現精細化管理很難。要提升建築業生產力水平和實現精細化管理，最終達到管控目的，出路就只能在信息化上努力。管理模式、機制、流程的改進當前不可能有太大的突破。也正因建築業現場生產的特殊性，實施信息化也比其他行業要難很多，但依現在的技術水平，我們持續不斷努力與投入完全可以不斷提升信息化水平，從中獲得很大的價值。

提升管理能力和贏利能力從精細化管理入手，精細化管理從信息化入手，信息化又從何入手？

從調查研究近年眾多大型建企的信息化經驗與教訓來看，應從普及算量軟件的應用開始入手。管理信息化首先要解決基礎數據（量、價）來源的問題，而工程項目管理最大難題是海量基礎數據獲取困難，通過算量軟件和的造價信息通相結合的解決方案，建立bim，是唯一能很好解決這一問題的關鍵技術，目前市場上在開發這方面軟件的公司有魯班，廣聯達等。

當前大型建企的信息化之路正在陷入誤區，因建設部特級資質信息化標準的頒佈，大家言必稱erp，而缺乏基礎數據（量、價格、

造價動態數據）的erp只能是空中樓閣。手工在提供基礎數據的erp，往往無法解決數據的及時性、準確性、真實性，導致erp應用失敗。紮實用好算量軟件，工程一開建就建好bim（建築信息模型），則全過程數據都可自動調用，儘量減少人為因素。建築企業基於互聯網全公司價格信息平台，實現共享和管理，基礎數據的信息化、智能化、自動化，將為erp發揮作用起到重要支撐，。

第五篇：(尿素事業部陳勇)-- 推進班組安全管理工作的思考

新疆宜化安全生產論文

推進班組安全管理工作的思考

【摘 要】班組是一個企業的基石，抓好班組安全工作才能真正推進企業生產經營的安全。

【關鍵詞】企業班組 安全管理 工作思考

【正文】

班組是一個企業的基石，抓好班組安全工作才能真正推進企業生產經營的安全，因此，班組安全工作是基礎、是重中之重。作為班長，如何推進安全工作，是我一直在思考的課題，通過前期安監局多次對我們的檢查，讓我有了新的、系統的思路。

1營造一種一切以安全為焦點來開展工作的氛圍。

1.1 樹立安全第一的意識。

安全無處不在，危險無處無有，做任何事情，只是一念之差安全和危險兩者就可能發生轉變。就好比控制一個閥門，你如果小開它後就不會造成憋壓，而當你順手開大了它就極可能發生串壓爆炸。因此，我們首先要解決安全意識的問題。在做任何一項工作時首先要思考怎麼做才安全，我們從事任何工作必須以安全為前提，長期堅持貫穿這種思想，並把這種思想落實到實際行動中。安全就是好好的活着，安全就是有尊嚴的活着，安全就是有責任的活着。宜化有很多家庭都是因為一起事故、一個違章而上演了“兩改一歸”悲劇，受害者及家人無時無刻不在忍受着痛苦，懊悔當初的麻痺。試想:一個被痛苦折磨的死去活來的人，不可能活得很好；子女改姓，妻子改嫁，不可能活得有尊嚴；就是因為我們自己一個小小的疏忽，而給家庭造成的沉重打擊，是極不負責任的人。因為我們不光是為自己而活着，有時候我們很大程度上講是為了父母妻兒而活。如何讓班員樹立安全第一的意識是我們開展安全工作首先要思考的問題。

2.1 先聲奪人，營造嚴肅的安全氛圍 。

我們要學習小販練攤的方法，通過吆喝，通過造勢來吸引顧客，同樣我們推動安全工作也需要造勢。人總是不喜歡被改變，被別人推着走，但我們用先進的方法去引導大家，就會取到事半功倍的效果。鍾老師教給我們四種方法“用程序優化流程；用制度保證執行；用審核推動進步；用培訓提升素質。通過我們在實踐中總結出正確程序去梳理具體的工作；通過獎懲的制度推動程序的執行；通過現場檢查和監督來提升我們的質量安全；通過系統的培訓來提升班員的技能和素質，從而讓安全工作形成閉環。在平常的工作中，很多班組長總是有很多顧慮：擔心考核太嚴大家接受不了；擔心太複雜很難做到持之以恆，其實沒有什麼擔心

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的.。只要我們使用科學的方法，很多問題會迎刃而解，我們也會輕鬆而高效的實現各項目標。

2堅守安全管理的方針。

2.1 危害辨識是我們對工作環境一種安全評價，讓辨識危害成為我們的習慣。班組長必須是最熟悉現場的人；班組長必須是辨識危害的專家；班組長必須是觀顏察色的高手……，總之,不能讓任何事故苗頭逃過我們的火眼金星。其次，我們要大力提倡“事前三十秒鐘想一想”，就是思考危險因素，思考防範措施，也就是要做一個明白人，清醒的人，切忌盲目、慌張、冒險蠻幹。

2.2 規範行為：其實就是落實安全措施，嚴格按事前制定好的防範措施來做。班組長要預知這麼做會產生什麼後果，及時向班員提出來，從而告知他怎麼做，並且嚴密地監督，充分發揮領頭羊和牧羊犬的作用，形成閉環。對於這一點，我們的重點是針對一些習慣性違章者和新工，他們剛到一個新的工作環境中，他們以前的壞習慣也要改一改，比如不愛帶安全帽、不善於觀察周圍的環境等等，這些習慣帶到化工企業來就很危險，我們必須打斷這些壞習慣。

2.3 消除隱患：我們必須有一個明確的態度：消除現場隱患不能有等待、依賴的心理，更不能有熟視無睹、聽之任之的態度。要有不把隱患消除誓不罷休的責任心和決心。尤其是班組長要起到帶頭作用。要充分利用好最近公司推出的“隱患排查”等活動、要充分調動大家的積極性，對所屬崗位隱患進行拉網式的排查，及時彙報，及時記錄，及時監督整改，用頑強的意志力去消除隱患。

2.4 四不放過：我們要實行安全事故一票否決制，給違章者於嚴厲的處罰，讓當事者長記性，班組長絕不能手軟。同時充分利用好通報學習這塊陣地，讓班員真正受到教育。

3用心、用情、用腦開展培訓,努力抓好”三個提升”. 安全工作的三個提升是我們班組安全工作的重點。即 ：

1）提升幹部的安全責任。

2）提升員工的安全技能。

3）提升全員的安全意識。

作為班組長，在培訓班員的安全技能和的安全意識的同時，也要提升自身的安全責任，對自身提高要求。這樣班員才會真正的服從班組的安全管理。一個沒有責任心的班組長，不可能去培訓出安全技能很高的班員，不會去關心班員的安全意識的提升，更不會有強烈的安全責任感，那麼班組的安全工作就不可能持續推進。培訓是一個永恆的話題。我們嘗試過很多方法和模式，但離我們的期待效果還相差甚遠，關鍵是學生和老師都要用心，要用情，更要用腦去做好我們的培訓工作。

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4明確班組長的安全職責，嚴格把好現場管理的最後一道關。

班組是企業管理的基層單位，也是企業安全管理的最終落腳點，作為班組安全生產的第一責任人，是現場管理的最後把關人。各種檢修作業的安全措施的落實、現場人員的行為規範，各種事故苗頭的判斷和處理……等等，都需要我們的班組長和衞士來完成，守住安全的最後一道防線。

班組安全管理其實就是抓小事，抓細節，抓苗頭，只要認真落實，長期堅持我們的安全工作自然會上一個台階。

（新疆宜化化工有限公司

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尿素事業部陳勇）