招商會企劃方案(精選多篇)

第一篇：招商會方案

積家購物中心招商會

——積聚七劍之力 家匯四海賓朋

日期：6月下旬（暫定）14：00

地點：玉麟池演繹大廳

主題：

1、七劍

活動前準備：

預留停車位：50個

在預留車位處佈置“積家購物中心招商會專用停車處”指示牌 大客車：4輛

在皇寺麒麟海鮮食府門前負責接送媒體、廠商，車內氛圍佈置，配置宣講員。

通道入口布置：

保衞處門前設立大型門樓，從下方鋪設紅色地毯，兩旁擺放花柱，用紅莎連接，起到引領的作用同時，還可讓人感受到如明星般入場的感覺。盡頭直至會場入口出，沿途分別設立拱門6—8個烘托氣氛。地毯直向通道的轉彎處設立背板，介紹積家及沈北新區的發展。入口處設立簽到版，簽到版將被佈置成為一個巨型的竹簡（或屏風），兩旁分別有書童侍候筆墨，來賓在簽到版處留下墨寶。另製作小型的竹

簡用於保留重要領導的題字。簽字後來賓可有會場通道進入大廳，由禮儀人員引領至所在區域。在門口處由專業古箏演奏，烘托現場氣氛。

會議流程：

12：40 負責接送的大客車從麒麟海鮮食府出發，開往目的地

13：00 來賓可以入場（大廳循環播放沈北、積家購物中心碟片及各方賀詞）

14：00 開場演繹——女子十二月坊

14：10 主持人登場，介紹領導及來賓

14：15 積家總經理講話——項目介紹及沈北未來發展

14：30政府領導的致辭

14：35廠商代表——中影集團講話

14：45廠商代表——待定

14：55播放沈北未來發展碟片

15：05舞劍表演引出——七劍

15：15啟動儀式

七支紅色4米高圓柱，劍七把分別代表政府、加拿大nlt商業集團、瀋陽積家百貨有限公司、廠商、業户、媒體、積家員工。邀請以上七位代表分別手持七劍，在音響燈光的配合下，將七劍插入圓柱下方孔內，舞台上方爆炸球同時引爆。此時柱子內燈光全開，寓意各界人事

的支持已經注入積家購物中心，同時在珠子的頂端，積家購物中心及logo分別點亮於柱頂端綻放光彩。

15：25 串場演出——待定

15：30 項目簽約

15：45 儀式結束

職責分工：

企劃部：

1、 停車場、入口通道、舞台等氛圍佈置及搭建

2、 道具製作：簽名屏風、竹簡、啟動儀式等所需道具

3、 媒體邀請

4、 女子十二月坊等演繹節目的確定

5、 主持人邀請

6、 活動整體流程的控制

7、 儀式攝錄像工作人員的安排

客服部：

1、 禮儀服裝、培訓

2、 來賓簽到及引領

3、 禮品訂購、發放

招商部、超市：

1、 與會廠商名單的確定

2、 配合禮儀人員為來賓分區域入座

3、 廠商的接待與指引

總辦：

1、 政府領導邀請、接待

2、 會後領導用餐安排

第二篇：招商會方案

一、項目主題

艾科。亞太農都，揚帆起航招商推介大會

二、組織機構

成立會議組、接待組、後勤組、總後協調組四個部門。

各組組長待定

三、邀請嘉賓

邀請的商户及簽約代表：約300人（暫定）

1、項目雙方簽約代表人數待定；

2、邀請參加洽談商户270名（各個招商小組落實商户名單）；

3、其他客商30名。（公司代表）

四、項目意義

亞太農都的成立開創了聊城農產品交易市場的新平台，亞太農都的成立有着不可超越的優勢，集多個唯一為一體，將分散式的經營模式帶向了集約化、綜合化的經營方向。

五、目標要求

1、方案：亞太農都招商部在“亞太農都，揚帆起航招商推介大會”上進行招商推介，要求準備多媒體（ppt）推介資料，推介時間約20分鐘。

2、簽約項目準備

（1）此次招商活動力爭有______個以上項目簽約，要求各個招商小組落實______個以上籤約商户；

（2）正式簽約項目須是符合項目規劃、行業領先、擁有一定影響力的商户或者廠家；

（3）簽訂合作意向的商户，須是意向比較明確，可作為意向性投資商户，簽訂投資意向書。

六、實施方案

（一）摸底聯繫階段（時間待定）

1、收集招商儲備項目；

2、策劃項目資料，會場布展的展牌、會議室背景設計方案；

3、摸底聯繫參會商户及投資意向項目。

（二）確定參會客商及投資意向項目階段（時間待定）

1、做好商户參會確認和約定，製作活動指南手冊；

2、確定投資意向項目及活動簽約的相關事項；

3、營銷中心製作好多媒體、推介項目資料；

4、確定並落實會場布展工作及禮儀人員。

5、確定會議議程安排的服務事項及後勤人員安排。

第三篇：企劃方案

深圳市品琦實業發展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實業發展有限公司走上管理規範化、發展戰略化、目標有計劃的踏上旅程，並有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉型的大計，將為深圳市品琦實業發展有限公司提供企業發展戰略規劃/營銷規劃/品牌推廣計劃/產品開發規劃/內部管理規劃等相關項目，並負責所有項目戰略規劃的實施工作。

l計劃時間：（2014--2014）

l計劃內容：為公司提供6大系統服務。

第一：企業發展戰略規劃與組織建設；

第二．品牌推廣計劃的制定

第三．品牌產品開發規劃制定

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

內容細則：

第一：企業發展戰略規劃與組織建設

一、公司管理章程與規範部分

1、組織架構

2、員工職責

3、行為要則

4、各部門職責分工

5、人事管理

a．招聘及入職管理

b．考勤管理

c．工作證、工衣管理

d．出差管理

e．請假管理

f．獎懲管理

g．薪資管理

h．離職管理

i．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓與進修管理

福利管理

先進工作者、優秀員工評選

工傷管理條例

文件管理制度

內部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

辦公用品管理

印鑑管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計算機及信息技術管理

管理人員工作紀律

出入公司管理制度

採購管理制度

二：營銷部管理規劃部分

（一）營銷中心的組織架構

1、編制設置原則：

2、崗位分類

3、機構及人員設置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責任

（四）、營銷中心的工作聯繫

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業務部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責

1、營銷總監的工作職責：

a.營銷中心的日常營銷管理工作

b.與各部門的協調管理

c.營銷總監的權限

d.營銷總監的職務要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責

a.市場部經理的工作職責

b.廣告企劃經理的工作職責

c.設計主任的工作職責

3、銷售部內各崗位的工作職責

a.銷售部經理的工作職責

b. 銷售部經理助理的工作職責

c.零售經理的工作職責

d.店長的工作職責

e.店員的工作職責

4、直屬分公司內各崗位的工作職責

a.直屬分公司總經理的工作職責

b.直屬分公司總經理助理的工作職責

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用範圍

2、基本原則

3、目標體系

4、目標的確立

5、薪金標準及人員編制

a.崗位分類

b.分級標準及工資待遇

c.其它補貼

6、工資/獎金的提取及發放

a.銷售部經理月度工作考核標準

b.銷售部拓展業務人員工作考核標準

c.銷售部客户人員工作考核標準

d.銷售支援系統員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標準e.年底發放年終任務風險金

f.年終獎發放管理

三：生產部管理規劃部分

（一）生產部組結構

（二）生產部人員配置

（三）生產部作業流程

（四） 生產部工作職責

（五） 生產部各崗位職務説明書

1．生產部經理職務説明書

2．生產調度主任職務説明書

3．採購主任職務説明書

4．車間生產主管職務説明書

5．工程部主管職務説明書

6．倉庫管理員職務説明書

7．生產組長職務説明書

8．包裝組長職務説明書

（六）生產部員工績效考核評分標準

三：人力資源部管理規劃部分

（一）、人力資源部組織架構

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業流程

（四）、人力資源部工作職責

（五）、人力資源部各崗位職務説明書

1． 人力資源部經理職務説明書

2． 公司辦公室主任職務説明書

3.文員職務説明書

4.後勤主任職務説明書

5.資料室主任職務説明書

6.保安組長職務説明書

7.伙房組長職務説明書

8.衞生組長崗位職責

（六）、人力資源部員工績效考核評分標準

1．經理績效考核評分標準

2．辦公室主任績效考核標準

3．辦公室文員績效考核標準

4．後勤員工績效考核標準

5．資料室主任、後勤主任、人事主任

四：商品開發部管理規劃部分

（一）商品開發部組織結構

（二）商品開發部人員配置

（三）商品開發部作業流程

（四）商品開發部工作職責

（五）商品開發部各崗位職務説明書

1．產品開發部經理職務説明書

2．產品開發部副經理職務説明書

3．首席設計師職務説明書

5．設計師職務説明書：

6．設計助理員職務説明書

7．樣板師職務説明書

（六）商品開發部員工績效考核評分標準

1．商品開發部經理績效考核評分標準

2．首席設計師績效考核評分標準

3．設計師績效考核評分標準

4．設計助理員績效考核評分標準

五：財務部管理規劃部分

（一）財務部組織結構

（二）財務部人員配置

（三）財務部工作流程

（四）財務部工作職責

（五）財務部各崗位職務説明書

1．財務部經理職務説明書

2．主辦會計職務説明書

3．出納員職務説明書

（六）財務部員工績效考核評分標準

1．財務部經理績效考核評分標準

2．主辦會計績效考核評分標準

3．出納員績效考核評分標準

六：品質管理部管理規劃部分

（一）品管部組織結構

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責

（五）品管部各崗位職務説明書

1．品管部經理職務説明書

2．品管助理職務説明書

（六）品管部員工績效考核評分標準

1．品管部經理績效考核評分標準

2．品管助理績效考核評分標準

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準則

第十章/其它

第二．品牌推廣計劃的制定

一：負責組建公司營運團隊

二：負責制定公司訂貨方案

三：負責公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同） 第三．品牌產品開發規劃制定

一：產品風格定位方案

二：協助公司做好產品開發工作

三：協助公司做好產品組合工作

四：為公司提供產品的資息

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

以上方案是本人為公司的現狀所做的企劃案，請參考。

第四篇：招商會實施方案

君陽公司招商會實施方案

通過公司近一個月的招商工作，原訂於2014年3月31日在北京五洲大酒店召開的經銷權競標會可以按既定計劃實施。由於時間緊張，加之公司辦公地點的變遷，人員的缺乏，本次招商會不可能在創新方面有更多的突破，能夠在預先策劃的基礎上順利實施(敬請期待本站更好文章：)，沒有意外出現，應該可以稱之為達到了預期的目的。

3月31日招商會可分為兩部分，即上午在五洲大酒店進行的北京市場現場銷售活動與下午進行招商會，北京市場銷售活動為了能讓到京經銷商得以進行觀摩考察，已在原有基礎上做了調整，在形式及活動內容上都有所改進，各項準備工作均在積極的籌備當中，為了能使銷售活動氣氛熱烈，又井然有序，給觀摩的經銷商留下良好的印象，銷售活動由大區經理邵修才全程負責，另外，為了保障現場銷售活動的順利進行，君陽公司將根據實際情況安排人員參加現場工作，彌補北京市場部人員緊張的問題。

現場銷售活動具體執行方案見北京市場部所提交的方案細則及人員分工。本次招商會重中之重在於如何把下午的會議組織好，完成預期目的，所以，會前組織工作是關鍵所在。

會議的目的：通過前期的招商宣傳，使到京經銷商瞭解產品，瞭解公司所提倡的營銷模式，進而對產品產生興趣，對公司產生信任並形成經銷合作。會議前期準備內容多且瑣碎，需要公司全體員工全力配合，不受工作範圍限制，服從公司安排，保證完成所轄工作，根據會議籌備需要，組建各工作組，並由專人負責執行，其中包括接待組、後勤保障組、車輛調度組、會場佈置組、外協組、餐飲組、現場監控組、接站組、值班組以及機動組，各組積責如下： 接待組：負責來賓登記、接待、安排住房、發放參會卡等。

後勤保障組：所有會場佈置所需用品的製作、辦公用品的採購及運送。 車輛調度組：會議期間，負責接送來賓及處理緊急工作的車輛保障。 會場佈置組：招商會開始前的現場佈置。

外協組：聯繫現場攝像、攝影、禮儀、服務工作，並進行現場協調。 餐飲組：負責來賓午、晚餐券的發放，組織來賓用餐及預訂員工快餐。 現場監控組：預防、處理會場突發因素，協調主持人工作，保障會議進展

順利。

接站組：蹲守於北京站、北京西站、負責經銷商到京後能夠順利便捷的到

會務組報到。

值班組：保證會議期間公司內部熱線電話的接聽、記錄。

機動組：根據現場的具體情況，協助其他人員更好的完成所轄工作。 會議籌備期間的幾個重點問題：

1、所需印刷用品的完成、確認工作。

2、後勤工作的保障，所需物品必須準時運送到指定地點。

3、現場佈置應在限定時間內完成。

4、車輛調度確保有各不紊。

5、所有工作提前確認。

6、會議流程設計周密，節奏緊湊。

7、會場氣氛把握與調動。

8、公司員工的工作規範，確保公司形象。

9、接待工作準備充分，應有剩餘空間以便應付意外情況的發生。 會議期間籌備工作具體實施：

3月28日：

1、12：00所有宣傳品完成工作確認（負責人：馬巨海）

2、14：00現場攝像，幻燈、禮儀人員確認（負責人：尹首江） 3、14：00會議主講人發言內容、時間確認（負責人：尹首江） 4、14：30北京市場現場銷售活動方案確認（負責人：邵修才） 5、15：30

6、16：00

7、16：00

8、17：30

3月29日：

1、9：30

2、12：00

3、14：00

4、15：00

3月30日：

1、8：00

2、8：00

3、14：00

4、14：30

5、16：00

6、16：30會議用車輛確認（負責人：王路）主持人會場串詞確認（負責人：尹首江） 公司全體員工會議，具體工作安排、規範要求（負責人：肖軍） 參會經銷商人數確認，預訂客房確認（負責人：邵修才） 各組負責人會議（負責人：肖軍）公司員工胸卡完成確認（負責人：馬巨海）物品採購確認（負責人：王春翠物品清單見附頁）現場展示用產品確認（負責人：邵修才） 接待組工作人員到達會場開始工作（王芳芳） 接站組工作人員開始工作（歐陽國勝）所有關於會場所需物品運送到位（馬巨海）會場佈置（邵修才）現場音響、幻燈調試（尹首江）主持人彩排 （邵修才）

7、18：00現場準備工作確認（尹首江、邵修才）

3月31日

1、8：00禮儀人員到達現場（尹首江）

2、8：30接待組開始工作（王芳芳） 攝錄人員到位（尹首江） 3、9：00北京市場活動開始，部分人員協助工作（邵修才） 4、11：30活動結束，清理現場（邵修才）

5、11：30餐飲組組織經銷商午餐（王娜，各大區經理參加午餐） 6、11：30員工午餐（郭向榮）

7、11：45現場佈置（尹首江）

8、13：00現場攝錄、音響、幻燈調試（尹首江）

9、13：10主持人禮儀人員到位（尹首江）

10、13：15經銷商入場、員工入場（李曉飛）

11、13：25公司領導及發言人入場（尹首江）

12、13：30主持人宣佈會議開始

13：35樂糖安簽約歌手演唱

13、13：40—17：30會議進行中（具體內容見會議流程）

14、17：30會議結束工作人員清理現場（尹首江）

15、18：30晚餐開始，財務人員入住酒店（王娜）

16、20：00各大區自由溝通

17、24：00營銷人員溝通會

費用預算

內容：場地、務餐費、攝錄費、禮儀、住宿費，其餘不記在內 場租：6000元

務餐費：經樂商以80人記算：80×100=8000元工作人員：1500元 攝錄費：3000元

禮儀：1800元（6人）

住宿：1600元（2人）

附頁：

物品採購清單：

1、裁紙刀2把

2、透明膠條雙面膠各10卷

3、大頭針2盒

4、掛繩150米

5、訂書器1個

6、訂書訂1盒

7、簽到簿、筆3套

8、主持人佩戴的“主持人”胸花一枝

9、發言人佩戴“貴賓”胸花四枝

10、充氣專用氣筒一個

共計：22014元左右

第五篇：2014產品招商會策劃方案

成功的招商會議是企業打開區域市場或者全國市場中很關鍵的環節，一方面企業可以通過招商會議，向潛在或者意向客户傳遞產品、營銷、代理優惠政策等信息，以吸引客户加盟，使我們通過這樣有效的渠道拓展市場。另外招商會也是樹立企業品牌與宣傳的很好方式。

策劃招商會首先要確定一個好的主題，然後擬定會議時間和地點。招商會是個系統工程，分會前、會中、會後三個階段，每個階段又分為許多步驟，環環相扣、緊密連接。所以需要整體團隊具有高度的協作與執行能力，才能使會議達到理想的目的。

主題：2014年藥品營銷財富論壇峯會暨國家一類降糖新藥：“xxx“產品招商會

宗旨:展示產品特點及公司實力,樹立經銷商信心,促成潛在客户簽單.

程序及具體細節：

一、招商會議時間策略和地點策略

（1）時間策略：招商會議最好在星期天舉行，以方便客户的參與。

（2）地點策略：選擇具有一定實力和條件的酒店會議大廳，會議大廳必須具備音響、音像功能、面積適中，地理位置要在交通繁華地。（例如人民大會堂）

二、招商人員及參會工作人員培訓

首先對招商人員作一些必要的培訓：

一個球隊想取得勝利，僅僅依靠球員的個人能力是遠遠不夠的，必須進行團隊的磨合和訓練。同樣，招商隊伍組建之後，也必須進行培訓。一方面，通過培訓是團隊瞭解企業的現狀、產品，瞭解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。針對招商的培訓主要有以下幾個方面：

a．企業及產品知識，以使團隊成員對企業的現狀有清楚的認識。

b．溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養團隊成員的職業感。

c．招商專業知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）

d．招商要旨（招商策略説明及合同解讀等）

（1）招商人員必須對產品的各種特點如實掌握。

（2）招商人員必須對自己的客户做事前瞭解，包括客户的經濟實力、銷售網絡、個人愛好等。

（3）招商人員必須對目前市場具有充分的瞭解，特別是自己目標客户所在地區市場要進一步瞭解。

（4）招商人員必須具有一定的談判策略和能力。

三、會議邀請對象確定

主要分為新客户、老客户、媒體、政要4個部分

通過市場細分界定招商對象：通過市場調查，在各省各個市區選擇三到四個具有實力的經銷商，發出邀請函，最後在招商會上或以後確定一個具有實力的地市級加盟經銷商。（邀請比較突出的老經銷商作為代表參加，可以現場發言和帶動會場氣氛。）

四、確定招商宣傳渠道

（一）通過在擬招商地區發行量大的媒體上發出產品招商廣告。

（二）通過短信平台向具有一定實力的經銷商發出招商信息，並予以跟蹤確定。

（三）通過公司營銷人員，邀請主要準客户參加會議，設計具有超強殺傷力的邀請函。

五、合同策劃：對現場簽單的客户我們要單獨會見，根據不同實力的經銷商對招商合同做一定範圍內的修改，提供一定的優惠政策。

六、招商會細節安排，招商人員對具有針對性的重點客户整個會議期間全程跟蹤服務。

（1）做好與會客户的接待、住宿、飲食、返城等方面的工作

（2）營造一個輕鬆愉快的招商會氛圍，同時讓前來參加招商的客户從側面知道他們本地區有相同實力的經銷商也要參與招商，激起經銷商的競爭心理。

（3）招商會上要有營銷策劃人員、產品經理對當前市場和產品做詳細的分析講解。可以由經銷商現場提問關於自己的市場前景和營銷策略，營銷策劃人員做現場解答，幫助經銷商樹立經銷信心。

（4）公司設計的產品手冊、招商手冊必須有招商人員親自發到與會經銷商手中，並作登記。

（5）現場懸掛、擺放大量產品平面廣告（橫幅、易拉寶、宣傳單等）

（6）邀請已經加盟的經銷商，競爭其他地區的經銷權，這樣就對這個地區想經銷而沒有經銷的準客户產生強大的震撼和壓力，使他們看到這個市場的可操作性和利潤空間，為了自己的市場不被別人佔領，他們可能就會現場簽單。

（7）對現場簽單的經銷商予以更大幅度的價格優惠和政策支持，此信息由主持人現場對與會經銷商説明，具體優惠政策由招商人員單獨對簽單客户説明。

（8）會議結束後贈送禮品。

七、會後跟單流程

（1）電話跟蹤回訪

（2）營銷人員親自登門拜訪

八、招商會結束後做好善後工作

（1）安排好客户的返程事宜

（2）總結此次招商會的得失

（3）對招商會所獲取的各種信息整理存檔

會議程序：

順序進行內容（演講）演講人時間安排

1致歡迎辭，介紹參會人員主持人5分鐘

2公司介紹（配合文字及vcd資料投影展示）公司負責人10-15分鐘

3產品介紹（配文字、圖片投影展示）產品經理20-30分鐘

4營銷模式、產品推廣方案介紹（文字、vcd及圖片投影展示）公司營銷負責人或所合作的著名營銷策劃公司負責人30分鐘

5合作方式及合同講解（配文字投影展示）公司銷售管理負責人15分鐘

6經銷商及廣告商代表發言10分鐘

7產品展示及廣告宣傳、促銷活動資料圖像、vcd展示主持人20分鐘

8簽約方式公佈、問題答疑公司幾位主要負責人2個小時

9簽約商務代表、營銷負責人1天

具體時間安排：

1．9：00-10：00來賓簽到（派發禮品），參觀展示（人員陪同講解）。

2．10：00-10：30領導講話

3．10：30-11：00企業負責人講解。合作單位介紹（如醫院等），

4．11：00-11：20前期客户代表談經營心得。消費者代表談服務便利性；

5．11：20-12：00簽單會儀式（可安排前期簽約者簽約），工作人員宣讀簽約政策，營造氣氛，促成簽約。

6．12：00-1：30午餐,簽約客户抽獎

7．1：30-3：00分組討論；

8．3：00-5：00公司參觀，簽約。

九．費用預算(以預計到會人計算)

1.場租費:

2.中餐(桌):

3.交通車:

4.空飄(2-6個)

5.氣拱門(1個)

6.花籃(6-8個)

7.禮品(200份)

8.紅包:

9.攝影攝像

(張)

11.展板(2*3米),6塊

12.易拉寶:10個

13.邀請函(份)

14.歌舞表演(?)

15.主持人

16.其它

整個會議過程要注意三個關鍵方面：

1、演講水準。演講人衣着、氣質、口才、內容準備都關係着效果，因此事先要進行專業而系統的訓練。因為招商會議本身就是利用綜合展示企業的方式來吸引經銷商合作的活動，因此公司的經理人員一定要努力具備可展示的素質。