媒體企劃方案(精選多篇)

第一篇：房地產媒體企劃方案

房地產媒體企劃方案

鳳凰城媒體企劃方案

媒體分析表

促銷： 開始； 成員：

媒體： 結束： 日期：

媒體 花費成本 問詢總數 每次問詢成本 訂單總數 每個訂單成本 總銷售 銷售成本

促銷計劃

促銷計劃 促銷 開始 成員

媒體 結束 日期

活動： 日期

媒體安排

媒體安排 促銷 開始 製作人

媒體 結束 日期

媒體： 日期

富仕棋園產品宣傳策略

一、 入市時機和銷售階段分析

商機如戰機，關係着商家的生死成敗。因此準確分析樓盤的上市時機，對於樓盤的銷售成功與否，有着至關重要的意義。這既要分析樓盤的特點，又應尊重房地產市場的各種規律。

富仕棋園（一期）的銷售工作，從上市推廣到銷售完成，大致需要一年的時間。這段時間可以分為以下幾個階段：（一）形象推廣和內部認購期；（二）開盤期；（三）強銷期；（四）續銷期—盤中保温期；（五）收盤期—盤尾衝刺期。上海房地產市場的變化情況，從一年四個季度來看，春季的三、四、五月和秋季的九、十、十一、十二月是房產銷售的黃金季節，而夏季的六、七、八月和冬季的一、二月則相對是房產銷售的淡季。

根據上述情況，富仕棋園的銷售工作做如下的安排：

1、今年的七、八月作為該案的形象推廣和內部認購時期。

2、九月份為該案的開盤時期,即主題推廣期。

3、十、十一、十二月三個月作為該案的強銷期。

4、來年的一、二、三月為該案的續銷期，即盤中保温期。

5、四、五、六月作為尾盤衝刺期。

利用春季售房的好時機，在保温期調整的基礎上，作最後衝刺，使樓盤的銷售有一個完美的結局。

二、營銷推廣費用預算方案

（一）廣告總金額：

3300元/m2 * 59578m2 * 1.5%=2949111.00元

（二）資金配比安排

根據銷售的情況，選擇恰當時機投放及投放時間廣告，達到最好的效率是我們最終的目的。具體如下：

1、 全部製作費用佔總金額的25%，共計737，277.75元。（具體包括兩處售樓處的裝修、樣板房製作裝修、樓書製作、模型製作、邀請函製作、信封、看板、精神堡壘、各種效果圖、工地圍牆、户外廣告等

2、 媒體推廣費用佔總金額的60%，共計1，769，466.00元；主要為平面及cf。

媒體推廣總費用在銷售推廣階段中的比例：

1） 形象推廣和內部認購期推廣費用佔10%，計176946.6元；

2） 主題推廣期推廣費用佔20%，計353893.2元

3） 推廣強銷期推廣費用佔40%，計7077864.4元；

4） 推廣保温期推廣費用佔20%，計353893.2元；

5） 尾盤衝刺期推廣費用佔10%，計176946.6元。

3、 sp活動及公關費用佔總金額的15%，共計442，366.65元。

針對不同的推廣階段策劃實施不同主題的sp活動，與項目核心主題與銷售進程充分結合，發揮整合策略的最大效應並協調統一。

整個銷售推廣過程將舉辦3—5個主題sp活動。

三、媒體、sp活動整和策略方案

媒體廣告是消費者瞭解樓盤的主要途徑，也是樓盤對外宣傳的主要手段。sp活動的開展有利於銷售，在銷售的不同階段，開展不同sp活動，能夠拉動人氣，起到點綴的作用。媒體廣告和sp活動的有效結合，則能夠更大的發揮兩者的效用，從而利於銷售。

（一） 前期項目準備期

2014年7月1日前完成如下工作：

a、 現場包裝；

b、 售樓處裝修；

c、 環境施工；

d、 案前作業；

e、 企劃設計；

f、 項目主題公關。

（二）啟動形象推廣和內部認購期

1、 七月進入項目形象推廣和內部認購階段，具體如下：

時間長度：兩個月

主題：將本案核心概念--和諧生活社區--及地位迅速建立起來，製造富仕棋風。

目的：以擴大品牌知名度及信任度，拉昇品牌形象，達到造名造勢的效果爭取第一批衝動型客户下定簽約

。

配合：舉行第一次主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、八月底前完成內部認購期和形象主題推廣工作，同時將本案進行預熱，以保證強銷期的熱銷。

媒體策動定位：

1、圍繞預售前的sp活動進行媒體炒作，主題定位為：

“富仕棋園—20萬平方米-人文社區-公園社區”橫空出世

2、品牌資源整合--充分利用“好世櫻園”已有的品牌效應，提高富仕棋園知名度和信任度。

媒體選擇：《新民晚報》二分之一黑白版硬性廣告

廣告預算費用：

7月：《新民晚報》二分之一黑白版硬性廣告（8.8萬元）

8月：《新民晚報》二分之一黑白版硬性廣告（8.8萬元）

廣告費用合計:17.6萬

sp 活動建議：

緊扣本期主題和目的，盛邀日本或上海的圍棋名人及各界人士參加，拉開銷售良好開始。

注：對媒體的選用進行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調整。

（三） 主題推廣期，即開盤期

1、九月進入全面公開階段，具體如下：

現場銷售正式開始啟動，利用媒體宣傳和主題活動優勢強攻熱炒。

時間長度：開盤期期為一個月

主題：將本案核心概念--和諧生活社區--及地位提升

目的：放大品牌知名度及信任度，提高產品品質形象，爭取更多的衝動型客户下定簽約。

配合：推廣中舉行主題sp活動

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、 九月底完成主題推廣期工作，鮮明主題的確立，為強銷期項目賣點細化深入，帶動銷售跑量做保證。

媒體策動定位：開盤期的氣氛應該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發布以版面大、衝擊力強為側重點，通過大面積系列行報紙廣告來聚集人氣。同時以宣傳項目主題-棋道、人文、公園生活-為主

媒體選擇：《新民晚報》硬性廣告、《申江服務導報》硬性廣告、《新聞晨報》硬性廣告

發佈頻率：開盤期的氣氛應該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發布密集。

目的：利用大密度系列性報紙廣告達到聚人氣。

廣告預算費用：

9月第一週：《新民晚報》整版彩色硬性廣告（20萬元）

9月第二週：《申江服務導報》整版彩色硬性廣告（6萬元）

9月第三週：《新聞晨報》1/2彩色硬性廣告（6萬元）

廣告費用合計：32萬元

（四）持續推廣強銷期

1、九月初以開盤為起點進入強銷跑量階段，具體如下：

時間長度：推廣強銷期為期3個月；

主題：對項目主題支撐賣點進行系列專題式訴求；

目的：將銷售推向高潮，跑量速度加快，銷售量提升到最大化；

配合：推廣中舉行主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、 十二月底前完成推廣強銷期工作，銷售到此時超過六成達到七成，為下一步的銷售深化打下了基礎。

媒體策動定位：通過前面階段的推廣，知名度、品牌勢、人氣勢已經空前高漲，所以本階段以項目產品的廣告主訴求點、細分優勢賣點用訴求的形式打動目標消費者引發購買行動。

將富仕棋園的主題從(來源説明好範 文網)1、20萬平方米的“四大名園概念”；2、人文和諧dna ；3、公園住宅-社區公元化、景觀均衡化、建築人文化、生活和諧化等方面細分，分階段以不同主題進行推廣。

媒體選擇：報紙廣告：《新民晚報》硬性廣告、《解放日報》硬性廣告、《申江服務導報》硬性廣告、《新聞晨報》硬性廣告

電視廣告：上海電視台、閔行電視台《房屋買賣》、東方電視台《東方家園》等

發佈頻率：開盤期的氣氛應該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發布密集。

廣告預算費用：

報紙廣告：36萬

10月第一週：《新民晚報》二分之一版彩色硬性廣告（10萬元）

10月第三週：《新聞晨報》四分之一版彩色硬性廣告（4.2萬元）

11月第一週：《新民晚報》二分之一版黑白硬性廣告（8.8萬元）

11月第三週：《申江服務導報》二分之一版彩色硬性廣告（3萬元）

12月第二週: 《新民晚報》二分之一版彩色硬性廣告（10萬元）

電視廣告：35萬

廣告費用合計:71萬元

sp活動建議：

向客户贈送圍棋和與圍棋有關的書籍；組織客户觀看圍棋比賽，或與為期運動員一起探討圍棋。

注：對媒體的選用進行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調整。

（五）推廣保温期

1、2014年 1月左右進入均量銷售階段，具體如下：

時間長度：為期3個月；

主題：根據強銷期各支撐點媒體推廣的跟蹤情況，對項目主題支撐賣點進行有選擇性主攻系列專題式訴求； 目的：將銷售量維持；

配合：推廣中舉行主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

3、 2014年3月底前完成推廣保温期工作，銷售到此時達到九成，為下一步的掃尾銷售打下了基礎，提供了參考依據。 媒體策動定位：通過強銷期的銷售，樓盤已經成熟化，和強

銷期各賣點媒體推廣的跟蹤情況項目產品優勢賣點已經發現，所以本階段以訴求項目產品優勢賣點為主，維持目標消費者購買行動。

媒體選擇：以《新聞晨報》整版、《新民晚報》二分之一版和四分之一版為主媒體,並配合cf和網絡。

發佈頻率：每個月一個廣告推廣。

目的：由於經過主題推廣期之後，知道的人以經很多了， 所以廣告量減半。

廣告預算費用：

報紙廣告：19.2萬

1月：《新民晚報》二分之一版黑白硬性廣告（8.8萬元）

2月：《新聞晨報》整版黑白硬性廣告（6萬元）

3月：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

電視廣告：15萬

廣告費用合計:34.2萬元

l sp活動建議：

盛邀日本或上海知名圍棋人士與業主進行圍棋車輪大戰，以次回 饋客户。

注：對媒體的選用進行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調整。

（六）尾盤衝刺期

1、2014年 4月左右進入銷售掃尾階段，具體如下：

時間長度：為期三個月；

主題：以成熟的社區、優秀的銷售，實惠的價格等為訴求；

目的：將項目產品銷售畫一個圓滿的句號，為下一期的銷售工作大好基礎

；

配合：舉行答謝户主主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、2014年6月底前完成尾盤衝刺期銷售告以段落

媒體策動定位：根據剩餘房子的情況，制定相應的策略。廣告主要是以宣傳整個樓盤的銷售業績，樹立公司的整體形象，既能銷掉剩餘房子，又能為下一期銷售打下基礎。這是你最後的機會，低價是金；

媒體選擇：依舊以《新民晚報》二分之一版和四分之一版為主媒體。

廣告預算費用：

4月第一週：《申江服務導報》二分之一版彩色硬性廣告（3萬元）

4月第三週：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

5月第二週：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

6月第二週：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

廣告合計:16.3萬元

sp活動建議：

答謝客户酒會或冷餐會，答謝顧客，併為下一期銷售作好宣傳工作。

注：對媒體的選用進行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調整。

（七）媒體推廣計劃及費用（彙總）

階段時期 時間 媒體 版面 費用

一、形象推廣、內部預訂期 7月 《新民晚報》 1/2黑白版 8.8萬

8月 《新民晚報》 1/2黑白版 8.8萬

二、主題推廣期 9月第一週 《新民晚報》 整版彩色 20萬

9月第二週 《申江服務導報》 整版彩色 6萬

9月第三週 《新聞晨報》 1/2彩色 6萬

三、強銷期 10月第一週 《新民晚報》 1/2彩色 10萬

10月第三週 《新聞晨報》 1/4彩色 4.2萬

11月第一週 《新民晚報》 1/2黑白 8.8萬

11月第三週 《申江服務導報》 1/2黑白 3萬

12月第二週 《新民晚報》 1/2彩色 10萬

10、11、12月定時集中 上海、閔行《房屋買賣》、東方、《東方家園》 電視滾動播出《東方家園》 35萬

四、續銷期 2014年1月 《新民晚報》 1/2黑白 8.8萬

2月 《新聞晨報》 整版黑白 6萬

3月 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

1、2、3月定時集中 《房屋買賣》、《東方家園》 《東方家園》 15萬

六、尾盤衝刺期 4月第一週 《申江服務導報》 1/2彩色 3萬

4月第四周 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

5月第三週 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

6月第二週 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

費用合計 171萬

四、綜述

（一）通過不同階段對廣告種類、數量、大小、時間的良好控制整合，加上嚴謹、絲絲入扣的主題把握，將資金合理

配置最終達到銷售的目的。

（二）市場是變化的、消費者是變化的，媒體計劃應隨時做調整以確保發揮最大效應。

（三） 我們將遵循以下三點：

１、把握知性互動—intellectual interaction

以“教化世人，啟迪心智”，使消費者充分了解產品特色與優點。

２、 把握感性互動—emotional interaction

以“永銘五內，我心慼慼”，使消費者心有所感地認同產品形象。

３、 把握操作性互動—physical interaction

以“身歷其境，捨我其誰”，使消費者積極參與商品促消活動。</p< p>

第二篇：2014年上半年可口可樂公司北京地區媒體企劃方案

題目: 假設你是可口可樂北京分公司媒體企劃部門的一名員工,請寫一份針對 09 年上半年可口可樂公司北 京地區的

2014年上半年可口可樂公司北京地區媒體企劃方案

一、 企劃人：可口可樂北京分公司媒體企劃部莊曉銘

二、 企劃時間：2014年11月5日

三、 企劃案定案時間：2014年12月10日

四、 形勢分析：

（1） 市場概況：高速增長。儘管可能不會重現往日的增長速度，但據研究反映，02-07年中國飲料市場保持平均82%的增長，預計到2014年，仍將維持在55%的增長水平。

（2） 競爭分析：高度競爭。參與北京飲料市場競爭品牌可謂是“百花齊放”，中外品牌紛紛參與。從產品、銷售區域和渠道等諸多方面，八仙過海，各顯神通。

（3） 消費者分析：核心顧客是12歲～24歲年齡段的年輕人、其次是12歲以下的小孩、24歲以後的人、運動人士。

（4） 廣告環境分析：每年春暖花開的時候，中國飲料行業總是率先啟動，從空中到地面，各品牌在媒介宣傳方面不留餘力。對於飲料這種消費忠誠度相對偏低的品類，媒介“聲音”的響亮程度往往決定了消費者接受可能性，所以，飲料行業市場支持投入高。

（5） swot分析：

a. 優勢(strength)

全球最大之軟性飲料業巨人,擁有大廠優勢及強大之全球競爭力.

強勢行銷能力,體系及企業廣告.

品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.

核心產品之神祕配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰.

通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),並擁有速食業(以麥當勞為首)的強大銷售通路.

可口可樂公司的作業流程標準化.

具創新及高度研發能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.

市佔率高,產品更為市場之領導品牌.

產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神祕配方)及價格公道等特色.

產品生命週期為循環再循環型態,歷久彌堅.

b. 劣勢(weakness)

組織龐大,控制不易.

消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題. 主要消費族羣(年輕族羣)之產品認同感,略遜於百事可樂.

桶裝飲料通路遍佈廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形).

c. 機會(opportunity)

一般軟性飲料業進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.

碳酸飲料較符合年輕族羣需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業者之商機頗高.

飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.

d. 威脅(threat)

非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低.

消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.

飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續在成長當中.

競爭者日益增多，尤其是提倡健康理念的飲料嚴重受到茶飲料、奶、果汁等飲料的擠壓。 e. 可長久之競爭優勢(sca)

品牌優勢及良好之企業形象.

產品擁有神祕配方.

市佔率高且為產業優先進入者,領導者及防衞者.

研發能力及行銷能力強.

強勢廣告及通路.

五、 企劃目標：

（1） 結合2014年哥本哈根氣候大會，結合環保理念，展開2014年宣傳

（2） 將可口可樂塑造成關注環保的大眾品牌

（3） 使可口可樂成為北京飲料市場的第一大品牌。

（4） 把廣告的受眾集中到年輕的朋友身上，廣告畫面以活力充沛的健康的青年形象為主體。提倡環保。

（5） 廣告（創意）戰略：

a．產品概念——可口可樂是個既古老又年輕的品牌，憑藉着其深厚的品牌文化背景，並通過收效甚佳的本土化運作，期待在消費者心目中建立起一個獨一無二的品牌形象。

b．紅色是可口可樂永恆的顏色，因此，將紅與黑的強烈對比應用到產品的廣告、包裝、以及宣傳上，讓可口可樂的紅黑激情印象深入人心。

c．目標受眾——主要針對的具體人羣定位於年輕人以及青少年中，並將他們發展為長期的市場受眾。年輕人追求時尚追求流行，而可口可樂將成為一種流行的象徵深入到他們的生活之中。環保生活也是當前提倡的流行生活理念。

d．傳播媒介——主要通過電視廣告和平面廣告傳播，網絡媒體、户外媒體作為輔助傳播媒介共同發展。

e．廣告訊息——強調情感訴求，以此達到與消費者的共鳴。宣傳環保。

六、 媒體策略

（1） 目標受眾：年輕人，青少年

（2） 媒體組合以及預算：

a. 電視媒體：電視廣告黃金時段以及非黃金時間組合投放，每天播放3次，黃金時間2次，非黃金時段1次。為期3個月。預算400萬。具體時間為1月底至6月底。

b. 網絡媒體：結合官網宣傳，百度，新浪，搜狐輔助宣傳。為期3個月舉辦環保主題設計大賽，，優秀作品落地展出。賽事費用，以及網絡廣告投放費用10w具體時間為2月底至5月底。

c. 平面廣告：超市（超市包括：華聯、華堂、家樂福、沃爾瑪、華普超市、易初蓮花、美廉美、物美、順天府、白羊、京客隆、天客隆、萬方超市、華強超市、首航超市）派發dm宣傳環保，以及賽事。

《新京報》，《北京晚報，》、《京華時報》投放半版廣告宣傳環保，以及賽事，每個報紙每10天投放一次。廣告預算為：20w。具體投放時間為：2月底至4月底。

户外廣告：市中心鬧市區公交站牌廣告10面，投放時間為3月指6月底。廣告預算10w。

七、 相關説明

（1） 可口可樂自身環保宣傳賣點：由可口可樂中國公司創新研發的冰露環保輕量瓶在西安上市，其瓶身僅重9.8克，是目前全國最輕的一款飲料瓶。同時，其獨特的瓶身設計在飲用後能輕鬆扭擠，可節省70％以上的回收空間。

（2） 設計比賽分為青少年組，以及成年組。邀請全國16以上全國人民參加。

第三篇：媒體企劃

媒體企劃課程基於網絡考核改革試點方案

一、考核改革目的

1．通過本課程考核的改革，創新和改革課程教學模式和課程考核模式；

2．通過本課程考核的改革，樹立現代遠程開放教育理念，提高學生學習的積極性和主動性； 3．通過本課程考核的改革，更加註重平時的教學質量及學習效果，確保形成性考核和終結性考核的目標的統一。

4．加強教學過程的設計，進一步完善教學過程並引導學生高質量完成各學習環節，將教學質量落實在教學過程中，實施綜合考核，提高學習綜合分析問題和解決問題的能力。

二、考核對象

凡參加中央廣播電視大廣告（營銷傳播方向）專業學習的所有學生，均要參加“媒體企劃”課程的平時形成性考核和期末全國統一考試。

三、考核目標

通過考核，一方面要檢測學生對廣告各類媒體達到較全面和深入的認識，另一方面，通過考核要起到督促學生充分理解、消化所學知識，並能運用所學知識綜合分析現實生活中的廣告媒體策劃實例。

四、考核方式

本課程考核分為兩種方式：形成性考核與終結性考試。形成性考核佔總成績的40%，由4次作業構成，隨平時學習過程中完成，主要側重考察學生的理解分析能力；終結性考試佔總成績的60%，在學期末進行，主要側重考察學生的基礎知識掌握程度以及綜合運用能力。形成性考核和終結性考試均達到合格才能認為該課程合格。課程考核的依據是本課程的教學大綱和考核説明。（以下是詳細説明）

（一）形成性考核

通過形成性考核一方面可以加強對地方電大教師教學過程的引導、指導和管理，優質的完成教學任務，實現教學目標；另一方面可以加強對學生平時自主學習過程的指導和監督，重在對學生自主學習過程進行

的指導和檢測，引導學生按照教學要求和學習計劃完成學習任務，達到掌握知識、提高能力的目標，提高學生的綜合素質。

第一部分形考説明

本課程形成性考核一共設計四次測驗題，占課程總成績的40%。

形式：一次綜合論述題、一次綜合論述與案例分析、一次案例分析與案例設計、一次綜合練習題。 注：每次形考任務按百分制進行成績評定。 操作：所有形成性考核試題均由中央電大統一編制。

第二部分形考內容

第一次考核

學習完1-5章之後完成本次任務。 題目：

印刷媒體和電子媒體相比較，結合各自的優點和缺點，談談你在日常生活中較經常使用這兩者中哪一種，為什麼？

目的：

考查學生是否能較深刻理解印刷媒體和電子媒體各自的特點。 要求：

認真研讀教材第2、3章內容，掌握印刷媒體和電子媒體的基本概念、基本理論。 解題思路：

本題應對印刷和電子兩類媒體各自的特點進行對比式闡述，考生可結合自身情況對其中的某一點或者兩點特點進行較詳盡的説明。

第二次考核

學習完6-10章之後完成本次任務。 題目：

材料：我國汽車行業的平面媒體投放一直在媒體計劃中佔據較大份額。2014年上半年華北地區的平面媒體汽車廣告刊登額大幅減少，華東地區繼續領先，在市場份額上增加了近2個百分點，其次是中南地區。

華東地區和中南地區的表現，一方面是區域經濟發達，消費者的消費潛力大，廣告市場的資本容量大；另一方面也由於當地媒體資源較為豐富，媒體運作的市場化水平較高。

2014年，從汽車行業平面媒體廣告在各類報刊上的投放流向來看，汽車行業廣告在平面媒體上的投放，從黨政機關報、社會新聞類媒體以及生活消費類媒體等向綜合都市類媒體、財經類媒體和時尚類媒體轉移。

綜合都市類報紙的新聞版塊是大眾性信息，其讀者的大眾性特徵顯而易見，但綜合都市類報紙中的行業版塊卻是相對窄眾的。它們的特點在於，閲讀和關注的人數遠不如新聞版塊多，但只要是這類版塊的讀者，他們就可能是該行業現實的或潛在的用户，因而在這類版塊上投放廣告目標受眾也相對明確。

財經類媒體上的廣告刊登額是在平面媒體整體不景氣條件下出現增長的唯一平面媒體。因為，財經類媒體被認為定位相對高端，其讀者具有較強的經濟實力和消費能力，在家庭生活中具相當的決策權，因而是汽車等高檔消費品的目標消費者，當然也是這些廣告的目標受眾。就汽車這一特定行業，定位中高端的財經類媒體、時尚類媒體都是較好的廣告載體。

就不同類別廣告的媒體選擇而言，財經類、時尚類媒體的紙質相對較好，印刷質量較好，裝幀較精緻，因而比較適合品牌廣告的投放，而綜合都市類報紙更適合做產品廣告、促銷廣告，或者活動推廣。

此外，與廣告主之間聯合進行的活動推廣，是增加媒體服務的豐富性、提高服務靈活性的有效途徑，不僅為廣告客户提供了更多更立體化的平台，而且也為消費者提供了更多體驗的機會。

因此，在報刊廣告投放額總體收縮的情況下，更有針對性地選擇媒體，使廣告能夠到達既定的目標受眾，從而提高了廣告傳播效率。

——資料來源：《汽車廣告的媒體偏好》，

_。

針對上述材料，結合教材第7-9章相關內容，討論汽車廣告在我國有怎麼樣的媒體偏好，並分析偏好其中的原因。

目的：

考察學生對媒體策略制定有關理論的綜合分析運用能力。 要求：

靈活掌握教材第7-9章內容，對現實的媒體策劃和選擇案例進行分析。 解題思路：

開放性題目。應儘可能多的運用材料中汽車廣告在各類媒體的投放現象，結合媒體策劃的相關理論進行深入分析。

第三次考核

學習完11-14章之後完成本次任務。 題目：

假設你是可口可樂北京分公司媒體企劃部門的一名員工，請寫一份針對09年上半年可口可樂公司北京地區的300-500字的媒體企劃方案。媒體計劃目標和媒體策略等相關數據可自己假設，在媒體計劃需至少包括紙質、電子、網絡三種不同媒體。

目的：

1.考察學生對廣告媒體策劃流程的宏觀掌握能力。 2.考察學生對媒體企劃方案的熟悉程度和寫作能力。 要求：

認真研讀教材第11-14章內容，掌握媒體策劃的相關流程和媒體企劃方案的寫作。 解題思路：

答案需包括媒體企劃方案的幾個構成要素：標題目錄、形式分析、企劃目標、媒體策略、相關説明等，並能結合現實狀況對形式分析等主要部分詳細闡述。

第四次考核

學習完全部教材以後完成本測驗： 例題：

一、單項選擇題（每小題1.5分，共15分。在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題後的括號內。） 以下媒體中，屬於一對一直接媒體的是（）。

a 户外媒體b 網絡媒體c 售點媒體d 電話 答案：d

二、多項選擇題（每小題2分，共10分。以下各題均有1個以上正確答案，請將恰當的答案前的字母填入括號中，多選、漏選或錯選均不得分） 交通廣告的不足之處在於（）。

a 受眾面較窄b 價格較高c 受眾成分複雜，難進行市場細分d 受眾被動接受廣告

答案：ac

三、名詞解釋（每小題5分，共15分）

印刷媒體

答案：所謂印刷媒體，主要指的是以印刷作為物質基礎和技術手段，以平面視覺符號（文字和圖像符號）作為信息載體的信息傳播工具。 四、簡答題（每小題10分，共30分）

從廣告傳播的角度看，報紙的主要特性主要體現在哪些方面？ 答案：共體現在5個方面：

(1)報紙是一種純平面視覺、偏向理性的廣告媒體。 (2)報紙是一種非強制性收受的廣告媒體。

(3)報紙是一種比較經濟的、能靈活配合促銷的廣告媒體。 (4)報紙是一種可信度較高的廣告媒體。

(5)報紙媒體具有隨時間發展更新信息的順時性，但與電波媒體相比其時效性較弱，干擾度高。 五、論述題（30分）

在評估媒體價值過程中，如何平衡量化標準和質的標準兩者的關係。

解題思路：開放性試題。應分別闡述媒體價值評估量和質兩種標準的不同特點和適用範圍，儘可能開闊思路在理論闡述中引用現實生活中的實例加以説明，並指出一個完整的媒體價值評估兩種標準缺一不可需相互補充。

目的：

檢測學生對課本核心理論和概念的掌握程度，幫助學生找出學習的薄弱環節，明確努力的方向，幫助教師瞭解學生的學習效果，根據學生的需求不斷調整教學策略，提高教學效果。

要求：

1．認真研讀教材內容，理清各章的基本原理。

2．認真完成電大在線網上以及教材後提供的相關練習題。

3．本次測驗從頒佈之日起，學生即可參加測驗，客觀題部分由計算機自動評判，主觀題部分由教師評判。

（二）終結性考試

本課程終結性考核的重點是考核學生對教材中基本內容、基本概念及基本理論的掌握程度，考核學生對各類媒體特性的深度理解和媒體間優化整合的能力，以及學生能否結合相關理論對媒體企劃的具體案例進行綜合分析。

第一部分 考核説明

比重：占課程綜合成績的60%，按百分制計算。

題型：單項選擇題、多項選擇題、名詞解釋、簡答題、論述題。以上各類題型大致佔卷面總成績的15％、10%、15%、30％、30％左右。

第二部分 考核內容

（樣題同第四次形考練習）

五、考試手段

形成性考核運用“形成性考核測評系統”。

終結性考試為筆試，隨期末考試進行。具體要求見中央電大考試文件。

六、考試日期

另行通知。

第四篇：企劃方案

深圳市品琦實業發展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實業發展有限公司走上管理規範化、發展戰略化、目標有計劃的踏上旅程，並有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉型的大計，將為深圳市品琦實業發展有限公司提供企業發展戰略規劃/營銷規劃/品牌推廣計劃/產品開發規劃/內部管理規劃等相關項目，並負責所有項目戰略規劃的實施工作。

l計劃時間：（2014--2014）

l計劃內容：為公司提供6大系統服務。

第一：企業發展戰略規劃與組織建設；

第二．品牌推廣計劃的制定

第三．品牌產品開發規劃制定

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

內容細則：

第一：企業發展戰略規劃與組織建設

一、公司管理章程與規範部分

1、組織架構

2、員工職責

3、行為要則

4、各部門職責分工

5、人事管理

a．招聘及入職管理

b．考勤管理

c．工作證、工衣管理

d．出差管理

e．請假管理

f．獎懲管理

g．薪資管理

h．離職管理

i．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓與進修管理

福利管理

先進工作者、優秀員工評選

工傷管理條例

文件管理制度

內部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

辦公用品管理

印鑑管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計算機及信息技術管理

管理人員工作紀律

出入公司管理制度

採購管理制度

二：營銷部管理規劃部分

（一）營銷中心的組織架構

1、編制設置原則：

2、崗位分類

3、機構及人員設置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責任

（四）、營銷中心的工作聯繫

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業務部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責

1、營銷總監的工作職責：

a.營銷中心的日常營銷管理工作

b.與各部門的協調管理

c.營銷總監的權限

d.營銷總監的職務要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責

a.市場部經理的工作職責

b.廣告企劃經理的工作職責

c.設計主任的工作職責

3、銷售部內各崗位的工作職責

a.銷售部經理的工作職責

b. 銷售部經理助理的工作職責

c.零售經理的工作職責

d.店長的工作職責

e.店員的工作職責

4、直屬分公司內各崗位的工作職責

a.直屬分公司總經理的工作職責

b.直屬分公司總經理助理的工作職責

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用範圍

2、基本原則

3、目標體系

4、目標的確立

5、薪金標準及人員編制

a.崗位分類

b.分級標準及工資待遇

c.其它補貼

6、工資/獎金的提取及發放

a.銷售部經理月度工作考核標準

b.銷售部拓展業務人員工作考核標準

c.銷售部客户人員工作考核標準

d.銷售支援系統員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標準e.年底發放年終任務風險金

f.年終獎發放管理

三：生產部管理規劃部分

（一）生產部組結構

（二）生產部人員配置

（三）生產部作業流程

（四） 生產部工作職責

（五） 生產部各崗位職務説明書

1．生產部經理職務説明書

2．生產調度主任職務説明書

3．採購主任職務説明書

4．車間生產主管職務説明書

5．工程部主管職務説明書

6．倉庫管理員職務説明書

7．生產組長職務説明書

8．包裝組長職務説明書

（六）生產部員工績效考核評分標準

三：人力資源部管理規劃部分

（一）、人力資源部組織架構

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業流程

（四）、人力資源部工作職責

（五）、人力資源部各崗位職務説明書

1． 人力資源部經理職務説明書

2． 公司辦公室主任職務説明書

3.文員職務説明書

4.後勤主任職務説明書

5.資料室主任職務説明書

6.保安組長職務説明書

7.伙房組長職務説明書

8.衞生組長崗位職責

（六）、人力資源部員工績效考核評分標準

1．經理績效考核評分標準

2．辦公室主任績效考核標準

3．辦公室文員績效考核標準

4．後勤員工績效考核標準

5．資料室主任、後勤主任、人事主任

四：商品開發部管理規劃部分

（一）商品開發部組織結構

（二）商品開發部人員配置

（三）商品開發部作業流程

（四）商品開發部工作職責

（五）商品開發部各崗位職務説明書

1．產品開發部經理職務説明書

2．產品開發部副經理職務説明書

3．首席設計師職務説明書

5．設計師職務説明書：

6．設計助理員職務説明書

7．樣板師職務説明書

（六）商品開發部員工績效考核評分標準

1．商品開發部經理績效考核評分標準

2．首席設計師績效考核評分標準

3．設計師績效考核評分標準

4．設計助理員績效考核評分標準

五：財務部管理規劃部分

（一）財務部組織結構

（二）財務部人員配置

（三）財務部工作流程

（四）財務部工作職責

（五）財務部各崗位職務説明書

1．財務部經理職務説明書

2．主辦會計職務説明書

3．出納員職務説明書

（六）財務部員工績效考核評分標準

1．財務部經理績效考核評分標準

2．主辦會計績效考核評分標準

3．出納員績效考核評分標準

六：品質管理部管理規劃部分

（一）品管部組織結構

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責

（五）品管部各崗位職務説明書

1．品管部經理職務説明書

2．品管助理職務説明書

（六）品管部員工績效考核評分標準

1．品管部經理績效考核評分標準

2．品管助理績效考核評分標準

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準則

第十章/其它

第二．品牌推廣計劃的制定

一：負責組建公司營運團隊

二：負責制定公司訂貨方案

三：負責公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同） 第三．品牌產品開發規劃制定

一：產品風格定位方案

二：協助公司做好產品開發工作

三：協助公司做好產品組合工作

四：為公司提供產品的資息

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

以上方案是本人為公司的現狀所做的企劃案，請參考。

第五篇：商場月度企劃活動及媒體推廣案

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商場月度

企劃活動及媒體推廣案

提 案 人：

提案時間：

審批人:

審批時間:

一、 2月份企劃方向

1、數碼街2期的啟動及整體推廣工作。

2、兼容機廣場的推廣工作的繼續進行，配合兼容機廣場的收租工作。 3、配合廣大廠商開展寒假促銷活動。 4、吸引行業採購訂單。

二、 活動內容及時間安排

禮品費用合計：33200元

三、 商場12月份活動及媒體投放計劃表

媒體投放費用預算：85000元 dm製作費用：20140元 dm派發費用：2014元 商場佈置費用預算：20140元

費用合計：160200元