商業 策劃書(精選多篇)

目錄

第一篇：商業策劃書範文第二篇：商業策劃書第三篇：商業策劃書格式第四篇：商業策劃書第五篇：商業 策劃書更多相關範文

正文

第一篇：商業策劃書範文

格式一、

首先大標題；接着是副標；主辦方,承辦方

一、活動目的 二、活動對象 三、活動時間 四、活動地點 五、活動準備工作(要詳細) 六、時間安排表(看情況決定要不要) 七、宣傳方式 八、活動流程(越具體越好)九、資金預算

（假如是比賽類活動加上獎項設計,評分標準,參賽要求）

勤工儉學獻愛心活動策劃書

一、活動宗旨：為了響應省勞動廳和省教育廳的號召，切實培養大學生的實踐能力，我係在沐林公司的贊助下開展勤工儉學獻愛心活動。通過本次活動我們要讓同學們真正走滲入滲出社會深入社會。

二、活動策劃組：總策劃：樑主任副策劃：陳建劉益軍孫勇審核人：李智輝負責人：數字自動化系學生會

三、活動方式：1.首先在學生中宣傳本次活動的宗旨，學生以參加社會實踐鍛鍊自己的社會實踐能力為目的。參加者在本系同學中選拔。參加者首先到辦公室報名。參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。家教對象為國中生全部課程。2.根據學生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。3.沐林公司以獻愛心為宗旨，讓美食遍佈社會，愛心温暖人間。4.本次活動經費開支由沐林公司獨家贊助。

四、活動時間計劃：1.本次活動計劃開展一至兩個月(從9月20日起至11月20日截止)2.9月20日至10月1日在學生中宣傳並組織家教人員選拔。3.10月2日至10月17日向社會入行宣傳。4.11月17日截止家教。5.11月17日至11月20日對本次活動入行總結。

五、活動人員安排：1.沐林公司贊助由主席團和社會實踐部負責。2.活動策劃由主席團和學習部負責。3.活動審核由團總之負責。4.活動通知由辦公室負責。5.活動傳單由網絡部和宣傳部負責。6.活動人員選拔由主席團，團總之及各部部長負責。7.傳單發放由各部門派一代表負責。8.家教情況由生活部和體育部負責。9.家教情況由生活部和體育部負責。

六、活動總結：活動總結以文藝節目的方式開展。我們將邀請院領導，系主任，沐林公司負責人員及相關家長參加

。勤工儉學活動策劃書

一.活動背景 社會形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會對大學生們能力的要求越來越高。與此同時，大量在校學生又迫切希望走向社會，在勤工儉學的同時，鍛鍊自己，服務社會！

二.活動意義 通過開展勤工儉學活動，我院勤工儉學的學生將擁有鍛鍊自己服務社會的工作平台。同時是他們從小事做起，為適應未來社會培養責任感，以及吃苦耐勞的精神。同時滿足用人單位的需要。

第二篇：商業策劃書

管理學院藝術團6週年

慶典系列活動

商 業 企 劃 書

管理學院藝術團簡介

管理學院藝術團在管理學院黨委、團委老師的大力支持下於2014年10月正式成立，它是一個挖掘藝術人才，展現大學生風采，促進個人全面發展的學生團體。藝術團自成立以來取得一系列成績：2014年舉辦大型文藝晚會“含苞的太陽”，在河大校園掀起一股熱愛文藝的熱潮，在廣大師生中獲得良好口碑；2014年在校元旦文藝晚會上，我院獲一等獎；本團成員還參加河北電視台“激情九九”節目並獲擂主稱號；部分成員入圍統一“閃亮之星”全國大學生歌手選拔賽；2014年舉辦“悠悠古城高校情”駐保高校文藝盛典；我們還積極參與赫達集團文藝彙報演出、民族敬老院義務演出、舞蹈協會週年慶典、紫園小區慰問演出等一系列校內外大型文藝活動，各界反響良好。該團下設:

祕書處：管理各隊人員檔案以及活動報告總計。

舞蹈隊：優雅的舞姿演繹我們的生活。

歌唱隊：青春的歌喉歌唱青春的風采。

器樂隊：用跳動的音符譜寫生命的樂章。

表演隊：導演校園生活場景，濃縮多彩校園文化。

禮儀隊：展示魅力的舞台，自我素質的充分展現。

主持隊：用靈魂的感染帶動世界的觀眾

實踐部：以超強的實力支撐藝術的舞台

在藝術團各小組的團結協作下，藝術團成為河大藝術台上的一道最亮麗的風景線。

藝術團參演簡析：

藝術團成員均為河北大學學生，具有較高的文化素質和藝術修養，擁有熱血沸騰的青春和積極向上的態度，本着寓教於樂展現風采的初衷，為商家提供高水平的優質演出，切實的表達商家的宣傳目的。我們有着主持.舞蹈.歌唱.器樂等各方面舞台經驗豐富的文藝骨幹，有能力承辦完整的商業演出，省去了商家拼湊節目的繁瑣過程，我們將是您最明智的選擇。（附件二：方式費用）

注：我團各隊成員訓練均由專業教師輔導，各隊每週至少訓練一次，成員們積極活躍在學級和個學院等大小型演出的舞台上，專業水平和經驗都不亞於社會的商演團體，相對收費價格也低很多！

河北大學管理學院藝術團

此次活動簡析：

~~~~寫此次活動的原由,估計盛況描述,對商家優勢優惠~~~~

注:與其他校園團體.學生會機構等相比有着明確的責任分配，承辦的商業宣傳均有專門人員負責。將本着承諾第一的信念，為您做好宣傳活動！

*與中國移動通信公司保定分公司合作具體活動事宜 活動時間:2014年4月**-**

活動安排:㈠2014年4月**~~~~~~

㈡2014年4月**~~~~~~

㈢2014年4月**~~~~~~

㈣根據公司意見增加相關活動

活動詳細介紹:

㈠

㈡

㈢

㈣根據公司意見增加相關活動

注:在活動期間義務為移動公司進行業務介紹及當前熱門活動推廣

附件:

系列活動總贊助:4200元

六週年慶典晚會冠名：3530元 晚會費用包括：設備費用2800元{舞台+燈光+音響+}，現場禮品100元，演出服裝費300元，背景噴繪幕(4*10m)400元,發放宣傳物免費，現場雜費支出330元。

其他活動費用包括:請柬20元,通信30元,交通100元,電費20元,工作餐飲水200元,抽獎禮品300元,展板2個200元,條幅2條200元 宣傳包括：a主持人口頭宣傳b商家到場宣傳c展板d條幅e海報f 傳單g遊戲提問h網絡同時發佈（可添加） i其他校園媒體報道

歡迎商家帶來更多更新穎的宣傳模式，我們將盡可能為商家提供屬於自己的個性化平台。

附件二：

聲明：我團只接受安全的，健康的，積極向上的文藝商演，每人可單獨參演，也可承擔全部演出。

演員單獨參演

參演費用細則：

1主持150元/人5表演相聲30元/人 2歌曲一首40元/人6器樂演出40元/人3舞蹈一曲30元/人7禮儀30元/人 4表演小品30元/人8走秀30元/人

注：不含舞台設備及服裝費用，主持稿及演出內容演員自理 ；其它具體事項在協議中體現。

承辦整場演出

大致內容：

5首歌曲，2個相聲表演類， 3個舞曲，2個禮儀，2個器樂表演，1個走秀，整體主持。

大致時間：2個小時左右（全天）

大致費用：800元／場

附件三：

舞台音響器材我團可代為租賃，當前市場器材價格如下：

燈光類

1、電腦搖頭燈（575w／800w）300元／台

2、電腦搖頭燈（1200w／1500w）500

3、筒燈（par56）30

4、激光燈（60mw）50

5、追光燈（1200w）200

6、強力頻閃（1500w）100

7、天地排（2014w）50音像類

1、户外遠程音響（六隻音箱+三台功放）

2、雙15全頻箱（含一台功放）500

3、單15全頻箱（含一台功放）400

4、單12全頻箱（含一台功放）300舞台類

1、煙霧機100

2、泡泡機100

3、冷焰火（2米20秒）20

4、冷焰火（2米20秒）30元／台 元／盞 元／台 元／盞 元／盞 元／盞 元／套 元／對 元／對 元／對 元／台 元／台 元／只 元／只 1000

第三篇：商業策劃書格式

商業計劃書的格式

儘管有些差異，商業計劃一般分為十個主要的部分，每一部分有由許多更小的部分組成。同時，在計劃之後加一個附錄也是很常見的。起初，商業計劃的寫作都是靠感覺。一開始，你只需寫幾個主要的部分。在每一部分下面，你介紹新的部分。隨着內容的增多，商業計劃逐漸形成一定的格式，直到最後，發展成為一個標準的整體。在接下來的介紹中，我們將對十個部分作逐一介紹，包括其中的每一個小部分。為了便於你的理解，我們在每一個部分的介紹後面作一個簡要的總結，提醒你哪些你應該重點理解。還有一點涉及到如何開頭的問題。如果一個商業計劃是為一個已有企業的一個新業務而寫，那麼應有一個對現況的討論作為背景。第一部分概要第二部分公司第三部分產品和服務第四部分行業和市場第五部分營銷策略第六部分管理和關鍵人物第七部分研究途徑第八部分五年計劃第九部分機會和風險第十部分資本需求下面是其他的策劃範文：房地產營銷策劃書 元旦晚會策劃書 網絡推廣策劃書

第四篇：商業策劃書

目錄

以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書後，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閲本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章：摘要3第二章：公司介紹6一、宗旨（任務）6二、公司簡介6三、公司戰略71．產品及服務a：72．產品及服務b，等等：83．客户合同的開發、培訓及諮詢等業務：8四、技術81、專利技術：82、相關技術的使用情況（技術間的關係）：8五、價值評估9六、公司管理91．管理隊伍狀況92．外部支持：103．董事會：10七、組織、協作及對外關係：10八、知識產權策略11九、場地與設施12十、風險12第三章：市場分析13一、市場介紹13二、目標市場14三、顧客的購買準則15四、銷售策略16五、市場滲透和銷售量16第四章，競爭性分析17一、競爭者17二、競爭策略或消除壁壘181．競爭者[a，b等]18第五章；產品與服務19一、產品品種規劃19二、研究與開發20三、未來產品和服務規劃20四、生產與儲運20五、包裝21六、實施階段21七、服務與支持21第六章 市場與銷售22一、市場計劃22二、銷售策略231、實時銷售方法232、產品定位

23三、銷售渠道與夥伴23四、銷售週期：25五、定價策略261、產品、服務：262、產品/服務b27六、市場聯絡；271、貿易展銷會272、廣告宣傳283、新聞發佈會284、年度會議/學術討論會285、國際互聯網促銷286、其它促銷因素287、貿易刊物、文章報導298、直接郵寄29七、社會認證29第七章 財務計劃29一、財務彙總29二、財務年度報表30三、資金需求30四、預計收入報表31五、資產負債預計表：32六、現金流量表：32第八章 附錄32一、[你公司或項目]的背景與機構設置：33二、市場背景：33三、管理層人員簡歷34五、行業關係34六、競爭對手的文件資料：34七、公司現狀34八、顧客名單35九、新聞剪報與發行物：35十、市場營銷35十一、專門術語35第九章 圖表35更多的相關策劃書範文推薦：旅遊策劃書 拉贊助策劃書 節目策劃書

第五篇：商業 策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好範文推薦的策劃書供您參考：

商業策劃書，也稱作商業計劃書，是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，説服他們對項目進行投資和支持。

一份完善的商業策劃書幾乎包括投資者所有感興趣的內容：創立公司的商業機會、公司計劃的發展進程、所需要的資源、風險和預期回報。

只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業策劃書才能吸引投資者，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，併產生濃厚的投資興趣，才能使您的創業成為現實，商業策劃書的質量對您的創業融資至關重要。

商業策劃書的價值

商業策劃書的價值在於對決策的影響，就這點來説，商業策劃書的價值是無法衡量的。如果一個企業在決策之前不做一個非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據的。商業策劃書是為了展望商業前景，整合資源，集中精力，修補問題，尋找機會。其實商業策劃是為了預測企業的成長率並做好未來的行動規劃。

商業策劃書的要素

一、執行摘要：

它出現在商業策劃書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。

二、公司簡介：

包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

三、產品服務：

描述你的產品或服務的特殊性及目標客户。

四、策略推行：

你需要知道你的市場，客户的需求，客户在那裏，怎樣得到他們。

五、管理團隊：

描述主要的團隊成員。

六、財務分析：

確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。

商業計劃書模板

第一章、公司介紹

第二章、技術與產品

第三章、市場分析

第四章、競爭分析

第五章、市場營銷

第六章、投資説明

第七章、項目投資報酬與退出

第八章、項目風險分析

第九章、公司管理

第十章、項目財務分析

商業策劃書提綱

第一部分 摘要

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢説明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案

十二、財務分析

1、財務歷史數據(前3年-5年銷售彙總、利潤、成長)

2、財務預計(後3年-5年)

3、資產負債情況

第二部分 綜述

第一章 公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

第二章 技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

2、產品特性

3、正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、知識產權策略

6、無形資產(商標/知識產權/專利等)

三、產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4、原有主要設備及添置設備

5、產品標準、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

第三章 行業與市場分析

一、市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費羣體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策

第四章 研究與開發

一、研發能力

二、研發規劃

三、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術)

第五章 市場營銷

一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要(轉載請註明來源：)業務關係狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略媒體評估

七、產品價格方案

1、定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、佔有率及計算依據

第六章 投資説明

一、資金需求説明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構説明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度説明

十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章 風險分析

一、資源(原材料/供應商)風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財政風險(應收賬款/壞賬)

九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵僱員依賴)

十、破產風險

第九章 管理

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章 經營預測

增資後3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據

第十一章 財務分析

一、財務分析説明

二、財務數據預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及分配明細表

7、現金流量表

8、財務指標分析

(1)反映財務盈利能力的指標

a、財務內部收益率(firr)

b、投資回收期(pt)

c、財務淨現值(fnpv)

d、投資利潤率

e、投資利税率

f、資本金利潤率

g、不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映項目清償能力的指標

a、資產負債率

b、流動比率

c、流動比率

d、固定資產投資借款償還期

第三部分 附錄

一、附件

1、營業執照影印本

2、董事會名單及簡歷

3、主要經營團隊名單及簡歷

4、專業術語説明

5、專利證書/生產許可證/鑑定證書等

6、註冊商標

7、企業形象設計/宣傳資料(標識設計、説明書、出版物、包裝説明等)

8、簡報及報道

9、場地租用證明

10、工藝流程圖

11、產品市場成長預測圖

二、附表

1、主要產品目錄

2、主要客户名單

3、主要供貨商及經銷商名單

4、主要設備清單

5、主場調查表

6、預估分析表

7、各種財務報表及財務預估表

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