“三位一體”修煉鄉幹部的“金剛鑽”

“三位一體”修煉鄉幹部的“金剛鑽”

為推動全鎮領導幹部不忘初心、牢記使命，堅定理想信念、轉變作風形象、提升能力素質，我鎮緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體佈局、協調推進“四個全面”戰略佈局，開展幹部隊伍建設年活動。鄉鎮是黨在基層工作的基礎，擔負着發展一方經濟、服務一方羣眾、穩定一方社會的重要職責,黨的十九大以來，中央提出大力實施鄉村振興戰略，鄉鎮幹部將在這場戰役中擔當起前所未有的重要角色，也將迎來前所未有的挑戰和機遇。老話講“沒有金剛鑽，別攬瓷器活”，如何能在社會發展新形勢和百姓生活新期盼中鍛造一批思想意識高、服務本領強且具有遠見卓識的幹部隊伍就顯得尤為重要，王愛召鎮以幹部隊伍建設年活動為契機，結合工作實際認真分析研究，以抓好理論學習、推動實踐落實、強化多方協作“三位一體”工作要求，全面修煉幹部隊伍幹事創業“金剛鑽”。

一、抓好理論學習，重塑幹事創業信念。

培養幹部形成良好的學習習慣是解決當前幹部心態浮躁和理想信念缺失的有效辦法，有計劃、常態化的學習方式不僅是對幹部教育的責任落實，更是對每名幹部最好的“福利”。我鎮通過全面落實幹部學習“新三會一課”制度（每天一次“晨學會”，每週一次黨小組“研討會”，每月一次業務學習“測驗課”，每季度一次學習成果“分享會”），真正實現了幹部學習時間“每天有”，學習內容“每日新”、學習方式“多元化”，學習成效“顯提高”。學習內容上，在保證“兩學一做”教育常規要求學習的政策方針內容的同時，充分利用網絡平台整合最優質的學習資源，涵蓋愛國主義教育、鄉村振興戰略、黨史黨規、工作方法、身心養生等內容；學習方式上，實行領導帶頭領學、幹部輪流講學制，讓人人都參與其中，每個幹部既是學習的推進者也是受益者。學習成效上，通過領學、自學、考學相結合，將振興農村的意識固化提升，發展農業的知識付諸實踐，服務農民的能力紮實高效，逐漸消除幹部的本領恐慌，理想信念的洪流真正激發了幹事創業的熱情。截至目前已開展集中學習次數80次，累計學時55個，累計參加學習4450人次。

二、推動實踐落實，喚醒為民服務意識。

“共同願景對組織是至關重要的，因為它為團體提供了焦點與能量”，實現鄉村振興這個共同願景的實踐團體，除了鄉鎮幹部這支核心力量以外，更重要的就是處理和緊密聯繫好鄉鎮幹部與農民羣眾的關係。王愛召鎮通過完善工作機制讓幹部在更加優化的環境中改變工作作風，得到羣眾的理解和認可。首先，為切實推動幹部服務羣眾最後一公里有效解決，全鎮實行每週二、四到村集中辦公制度，即包村領導、包村幹部全部在固定日下沉到村集中辦公，幫助村“兩委”協商議事，解決農民臨時困難問題，降低農民的辦事成本，幹羣關係更加密切。其次，按照網格管理職能設置要求，鎮村幹部在積極引導百姓矛盾“小事不出社，大事不出村”基礎上，要求專職網格員和社委會成員實地為百姓協調解決有關事宜，形成矛盾糾紛以“社委會”解決為主、村“兩委”解決為輔、包村幹部政策解讀為“職”的良好工作格局，讓幹部成為村民“自治”的監督者和服務者。

三、強化多方協作，全面提高辦事效能。

鄉鎮幹部均面臨“上面千根線，下面一根針”的工作現狀，現實中如何能夠讓鄉鎮幹部永葆為民服務和幹事創業激情是一件不容易的事，王愛召鎮主要從“精程序、理機制、找幫手”三方面着手，全面提高工作效率。在完善工作程序方面，創新服務模式，全面啟動鎮村社三級聯動機制，延伸鎮黨委政府、村“兩委”服務之手，在全鎮226社小組中組建“社委會”，將農民需解決和反應的所有事項，通過積極引導，全部由“社委會”進行初步研究，經“社委會”研究解決不了的事項再依次提交村、鎮兩級，通過將服務羣眾的觸角延伸到社小組中，更好的發揮村民自治作用，提升工作效率。在理順工作機制方面，實行站辦職能工作與包村工作條狀運行機制，既包村領導所分管站辦是對應包村站辦，站辦負責人即為相應的包村負責人，避免了站辦職能工作與包村工作的交叉影響，站辦職能發揮可以與包村工作有機結合相互推動，實現職能工作、包村工作一條線。在發動多方協助方面，積極發揮服務“三農”工作隊和“百企包百村”活動對鄉鎮工作的支持效應，在網格化管理、村集體經濟發展、脱貧攻堅等重點工作中與駐村工作隊員和包聯企業相互協作發揮作用，最大程度的釋放駐村工作隊旗級層面溝通協調作用，發揮包聯企業在產業發展上的幫扶功能。