2021年醫院工作計劃

2021年，是國家“十四五”規劃開局之年，也是我院建設發展難得的機遇之年，我院將緊緊圍繞“內涵建設有突破”和“兩個效益有提升”兩大主題，抓住重點，不斷創新，堅定信心和決心，確保醫院公益性突出、全院思想認識統一、兩個效益不斷增長，努力開創醫院工作新局面，為我縣精神衞生事業做出新的更大的成績。現就我院全年工作計劃安排如下：

一、以黨建為統領，帶動醫院發展

加強黨的建設，創建學習型醫院。提高政治站位，以黨建為統領，不斷加強黨組織規範化建設，努力提升黨建工作水平，為促進全院建設、提供優質服務、落實社會職責等各項任務目標，提供強有力的思想和組織保證。加強政治學習，認真貫徹落實上級黨組織關於黨建工作的安排部署，嚴格執行“三會一課”主題黨日、主題教育學習等規定。加強業務學習，按照年初制定的業務學習計劃，抓好全院人員學習教育，積極構建學習型組織，通過各種形式的業務學習、培訓、考試、考核、考評、比賽等方式方法，全面提高職工的綜合素質和業務水平。

二、強化目標管理，提升醫護質量

強化醫院基礎醫療管理，不斷提高醫療質量。繼續實施院科兩級管理制度，按照制定的各項管理與持續改進措施，做到層層把關。落實醫療質量檢查，突出重點、抓住難點，做到環節質量與終末質量相結合，質量檢查與考核評價相結合的模式；加強對醫療質量關鍵環節及重點部位管理與監督，實施醫療質量動態管理，加強環節質量控制。積極開展處方點評和運行病歷、終末病例評價制度，進一步規範病例文書書寫，不斷提高醫療質量。全面推行責任制整體護理工作模式，優化護理人員配置結構，對護理工作實施目標管理，全程質控，落實崗位職責和管理目標，完善考核機制和護士崗位責任制；明確優質護理內涵及工作規範，充分調動護士工作積極性，深入推進優質護理服務，提升護理服務水平，按時召開護士長例會、積極開展安全大檢查、應急預案演練、護理查房、業務講座及技術操作考試，不斷提升醫護質量和患者滿意度。

三、加強人才隊伍建設，增強醫院核心競爭力

大力實施人才強院、科技興院戰略，把人才建設作為醫院重中之重，有計劃的培養與引進人才，提高專業技術人員業務水平，緊緊依靠山東大學附屬山東省精神衞生中心、汶上縣人民醫院緊密型醫聯體單位，採取“請進來、走出去”的方式，努力提高我院醫務人員的診療水平。我院人才隊伍相對較為年輕，在日常工作中，按照德才兼備的標準，注重實績，不拘一格選拔人才，不求全責備；愛惜人才，及時啟用人才。

四、加強學科建設，打造特色科室，樹立醫院優勢品牌

立足長遠，超前謀劃，紮實推進學科、專業建設。在保持我院精神科、康復科穩定發展的基礎上，加大心理門診和睡眠障礙診療中心建設投入，不斷滿足人民羣眾多層次、多元化的診療服務需求。加強心理及睡眠學科建設，加強與山東大學附屬山東省精神衞生中心合作，建立聯繫合作機制，培育人才、儲備人才，積極引進新技術、新項目，進一步優化診療流程，提高科室的醫療服務能力和管理水平。將心理門診和睡眠醫學科打造成我院特色科室及優勢品牌，乃至魯西南精神專科醫院優勢品牌，為醫院新一輪發展奠定良好基礎。

五、加強醫院基礎設施建設，改善患者就醫環境

隨着醫院的發展和整體業務的提升，業務用房面積不夠、設施設備老舊、空間佈局不合理的因素，嚴重製約了我院的發展，為徹底解決制約醫院發展的瓶頸，積極謀劃新院區選址、建設，為醫院更好、更快發展打下基礎。根據我院業務發展和科室需要，加大醫院配套設施建設，對病房樓存在安全隱患的環節進行重新裝修設計，改造公共設施，改善患者就醫環境，方便羣眾看病就醫，努力提高患者的滿意度和獲得感。

六、實行全成本核算，提高全院職工工作積極性

加強成本控制，完善全成本核算和內部管理，持續降低運行成本。進一步完善成本及績效分配方案，完善全院職工考核評價體系，細化核算指標，制定科學合理、便於操作、涵蓋醫院全體職工的考核管理辦法，量化考核要素。結合崗位職責，對被考核人員進行平時考核、年度考核、聘用期考核；加強對考核結果的運用，把考核結果作為續聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據。加強職工後勤保障工作，為所有編制外人員購買“五險”，充分調動員工的工作積極性，實現管理科學化、現代化