項目部年度安全工作計劃

圍繞“安全生產工作應當以人為本”堅持安全發展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合XX目公司20XX年工程的實際情況，特編寫本年度安全工作計劃。

20XX年，安裝工程全面展開，吊裝作業量相對增多，現場的交叉作業相對增多。為此，安全工作重點主要放在文明施工治理、預防高處墜落、物體打擊、觸電、起重和機械傷害事故以及施工現場的交通事故上。嚴格做好各專業施工作業危險點的辨識與預控，嚴控交叉作業點的安全施工，杜絕集體食物中毒事件發生，努力實現“七無”現場。即：無死亡、無重傷、無重大機械設備損壞、無火災、無坍（垮）塌、無施工現場交通事故、無重大環境污染事故。

一、 工作思路

堅決貫徹“以人為本”的管理理念，持續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持科學的安全發展觀，認真貫徹落實公司2018年工作會議關於安全工作的決策部署，以規範化、標準化、精益化管理為重點，加強標準化施工，推進風險管理，營造平安、和諧的施工現場。進一步落實規各項章制度，規範施工作業人員的作業行為。牢固樹立安全是企業永恆的主題思想，牢固樹立違章就是事故的安全意識，增強全員的安全意識，提高全員素質。規範隱患排查治理工作，建立危險點、源的動態管理。加大“反違章”的懲處力度，提升施工現場的“可控、能控、在控”水平。正確處理施工進度與安全生產的矛盾，在保證安全的前提下組織施工；在無隱患的條件下進行施工，全力確保安全生產長治久安，為實現項目部指揮部20XX年總體目標奠定堅實的安全基礎。

二、 安全目標

1、人身死亡事故為“零”；

2、重大機械、設備事故為“零”；

3、重大火災事故為“零”；

4、重大交通事故為“零”；

5、重大盜竊、場內治安案件為“零”；

6、嚴重未遂事故為“零”；

7、環境污染事故為“零”；

8、重大職業病事故為“零”；

9、爭創廣東省安全文明工地。

三、文明施工目標

實現現場施工組織周密，區域功能合理、材料定置規放、設備進場有序、現場整齊清潔、道路平坦暢通、安全設施完善、安全標誌明顯、安全氣氛濃郁、機械設備完好，施工紀律嚴明，工作緊張有序的施工環境。

四、狠抓基礎管理，務實搞好安全工作

1、項目指揮部將每月召開一次安全執委會議，針對當前安全文明施工形勢，組織各分包單位、監理單位及參建施工隊伍的負責人和安全管理人員，研究部署階段性安全文明施工工作；每季度召開一次安全生產管理委員會議，總結上季度現場安全生產及文明施工情況，表彰安全文明施工優良單位，鞭策較差單位。

2、項目指揮部工程部督促各分包單位完善和健全三級安全管理網絡，嚴格按照電力建設安全施工管理規定，各自履行對應安全職責，並將責任到位考核落到實處。其次，項目指揮部嚴格按照《建設工程項目檢查表》，制定出相應的考核實施細則。再則，嚴格按照《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，全面實施對施工現場的管理考核。

3、項目指揮部在一季度末，全部完善在職職工“安規”、“管規”及有關安全文明施工規定的學習、考試，並監督檢查各分包單位進場人員的安全培訓及考試工作，確保參考率達100%。

4、堅持一切施工項目必須有安全施工方案，安全技術保證以各承包單位項目技術總工為首，行使全面領導責任，嚴把安全施工方案的審批、施工前的交底以及全員簽字關，監督檢查作業人員在操作過程中的具體實施情況，杜絕“寫非所做，做非所寫”的現象，杜絕“照搬照抄”不切合現場施工實際，使施工方案的指導意義在作業中真正起到應有的作用。此外，項目指揮部將督促各承包單位列定施工作業危險辯識清單作為受控安全管理點，採取相應的防範對策，使現場的施工穩中求進。

5、各承包單位，必須接受項目指揮部安全管理部門在安全文明施工中的監督、管理與指導工作，定期向項目指揮部安全管理部門彙報安全文明施工工作，參加監理公司組織的安檢活動和安全例會。

五、加大對現場安全檢查和懲處力度

1、要求各承包單位，將本施工範圍進一步劃定文明施工責任區內，堅持“一日一清，一日一淨”制度，做好成品保護及防二次污染管理工作，以月為單位進行文明施工綜合評比工作。

2、抓好腳手架的管理工作。對施工現場在用的腳手架全面實行掛牌制度，嚴格按照《搭設腳手架的標準及要求》規範現場腳手架的搭設，並進行認證、管理，使其達到規範化、標準化。對於大型腳手架的搭、拆必須編制專項施工方案，確保腳手架安全、可靠的使用。

3、加強施工現場臨時供電管理。規範施工現場的臨時供電，全面實行“三相五線”制。現場的供電實行分片負責制，明確責任人。

4、切實做好日常安全文明施工檢查工作，項目指揮部在下達年月施工計劃的同時，下達安全文明施工計劃或措施要點，堅持周計劃、周總結。項目指揮部每月組織一次由項目指揮部現場負責人蔘加的安全大檢查，由監理公司組織，各分包單位負責人蔘加參加每週一次的安全文明施工檢查活動，項目指揮部將不定期進行檢查其記錄和整改情況。對未在整改期限或未按照整改要求完成的單位，要加大其考核。

5、汛期前，項目指揮部工程部要組建防洪領導小組，要求各承包單位組建成立防洪、防汛突擊隊，加強汛期施工作業組織領導，要求各承包單位足量準備防洪物資及工器具。盛夏施工作業，注重做好防暑降温工作。針對雨季施工、冬季施工特點，分別編制切實可行的施工方案。

6、項目指揮部督促監理單位設立安全獎勵基金，並監督檢查其合理運作情況。獎優罰差，做到專款專用，平衡使用。

7、突出安全生產管理的基礎地位，通過一切行之有效的手段，穩固安全設置防線、安全監督防線和施工者自我保護防線。

六、安全措施費用使用計劃

為保證惠州項目工程的各項安全目標的順利實現，項目指揮部將按照合同所約定的安全設施資金投入監管力度，確保各分包單位根據工程的進展，分階段對現場安全費用的使用情況足額、有效、可靠。今年正處於土建與安裝的施工高峯期，各種高處作業、立體交叉作業逐漸增多、施工作業點的作業人員密度增大，為保障施工人員的人身安全、設備安全不受損壞、最大限度的減少現場的火災事故，項目指揮部督促各分包單位足額投入消防設施經費費用。具體擬定出本單位投入安全設施的名稱、數量、費用及使用部位明細。

七、20XX年安全工作主要任務

1、要求各參建單位為施工人員建立三級安全培訓檔案（包含人員信息登記卡、簽訂安全責任書、安全交底書、體檢合格證、危險源告知書、三級教育內容及考核結果），要求教育覆蓋率達100%；

2、落實特種作業人員具備在官網可查詢的特種作業人員證件，要求做到人證相符。對特種作業人員定人、定崗；

3、審查各承包單位的資質、專項施工方案等工作；

4、完善施工工器具及施工機械合格證的審查工作；

5、完善對腳手架架管、卡扣材質合格證的審查工作；

6、加大查處性慣性違章。監管規範安全三寶使用；

7、建立健全安全管理台賬；

8、加大安全文明施工整改力度；

9、要求浙二建、廣火在現場各設置一所臨時吸煙、飲水點；

10、做好監管施工人員全員配備上崗證上崗工作；

11、做好監管對危險點區域設置警戒線及警告牌的工作；

12、組織開展安全專題會議，每季度一次；

13、組織開展安全活動月（6月份）；

14、組織開展防洪防汛（5月份）；

15、組織開展應急救急演練（5月份）；

16、組織開展防暑降温工作（6月份）；

17、組織開展防火演練工作（7月份）；

18、組織、監管各承包單位開展安全培訓工作；

19、執行門禁卡管理制度；

總之，20XX年安全工作是惠州項目工程最為關鍵的一年，項目公司將貫穿“以人為本”這條主線，正確處理安全文明施工與進度、與效益的關係，持續開展反“三違”檢查活動，實現零事故現場。項目公司將以增強全員安全意識為主體，以文明施工為先導，整體推動惠州項目工程的安全文明管理工作向前發展，為公司20XX年安全工作總計劃而奮鬥。