項目建設方案 優選12篇

【導語】

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【目錄】

篇1：項目建設方案篇2：項目建設方案篇3：項目建設方案篇4：項目建設方案篇5：項目建設方案篇6：項目建設方案篇7：項目建設方案篇8：項目建設方案篇9：項目建設方案篇10：項目建設方案篇11：項目建設方案篇12：項目建設方案

【正文】

篇1：項目建設方案

一、建設目標

(一)設施設備建設資料

建設劍川縣域電子商務公共服務中心，改造現有辦公場地、添置培訓設施、改造和裝修產品展示中心場所和購置產品展示設施設備、建設數據採集統計等場所(不含土建)。

建設分為設備設施採購和場所裝修改造兩部分，將經過政府招標的方式進行。擬採購的設施設備按照雲商市〔20XX〕86號文件的要求制定清單附後，包括：電腦、打(復)印機、掃描設備、音像(視頻、LED顯示)設備、網絡接入(輸出、存儲)設備、辦公桌椅等。場所裝修改造見後附的預算明細表。

劍川縣電子商務公共服務中心建設總預算為300萬元，項目計劃在3月底完成建設任務，到達運營要求。

(二)電子商務公共服務中心運營管理服務

劍川縣電子商務公共服務中心設施建成後，由商務局選撥貼合條件的電子商務運營商實施運營並做好運營商的管理和服務工作。優先選擇能供給現有電商平台、本地技術支持和運營管理與服務人員的本地電子商務企業承擔運營工作。

做好電商運營企業的管理與服務，引導和支持電商運營企業面向當地招募電商服務就業人員供給就業崗位，面向縣內企業、農户和個人供給電商技能實訓、資料加工製作、品牌培育服務、網絡宣傳推廣、包裝設計、電商代運營、在線支付結算等服務，實現為全縣企業、農户、個人供給規範的農村電子商務公共服務體系，加快推進商品信息進村入户，開展商品上線、農產品上行、網上營銷推廣、線上線下融合等工作，實現網購網銷。

劍川縣電子商務公共服務中心運營預算費用為50萬元，將補貼給運營企業開展運營工作。

二、建設方案

(一)劍川縣電子商務公共服務中心須具備面向農村的電子商務公共服務網職能，支持多平台銷售。為此將配備農村產品數據採集的設施設備、批量數據加工處理軟件、自動導入多平台的軟件等，軟硬件設施設備的供應商均須具備聯網數據歸集功能，並具備與劍川電子商務數據中心接口兼容的測試授權;

(二)能圍繞農村電商發展需要，具備電商孵化、人員培訓、包裝設計、營銷策劃、產品展示、數據採集統計、電子結算等功能。為此將配備與劍川電子商務數據中心接口兼容的視覺策劃設計設施設備、培訓與模擬實訓軟硬件設施、客服設備、產品展示與體驗設施設備、支付結算接口等;

(三)能為從事網絡創業和服務人員供給技術支持、信息服務、營銷推廣、管理諮詢、金融服務及其他增值業務等服務。為此將配備公共服務坐席、建設交流諮詢場所及設施;

(四)能帶動30人以上就業(優先安排殘疾人、貧困户就業)，確保儘量培訓和招募本地人才;

(五)能採集、統計縣域真實有效網絡交易數據，能進行數據分析。為此將選擇經過了劍川電子商務數據中心接口兼容的測試電商企業來建設村鎮服務站點的設施，並配備縣鄉村數據歸集軟件和接口，連接到數據中心，配置數據統計展示分析系統和設施;

(六)做到機構健全、制度完善、分工明確、管理規範;

(七)門頭建設特徵醒目，應有“全國電子商務進農村綜合示範項目”和“劍川縣電子商務公共服務中心”等字樣。

三、後期運營

鼓勵本地電商企業進取申報承接公共服務中心運營，實施服務外包，實現為全縣企業、農户、個人供給規範的農村電子商務公共服務體系，開展商品上線、網上營銷推廣、線上線下融合等工作，加快推進商品信息進村入户，實現網購網銷。

經過縣公共服務中心的運營服務，進取培育我縣農村電子商務市場主體，充分發揮現有市場資源和第三方平台作用，培育多元化農村電子商務市場主體，構建農村購物網絡平台，實現優勢資源的對接與整合，參與農村電子商務發展。縣公共服務中心運營後將擴大電子商務在農業農村的應用。在農業生產、加工、流通等環節，加強互聯網技術應用和推廣。拓寬農產品、民俗產品、鄉村旅遊等市場，在促進工業品、農業生產資料下鄉的同時，為農產品進城拓展更大空間。加強運用電子商務大數據引導農業生產，促進農業發展方式轉變。

四、劍川縣電子商務公共服務中心建設預算清單

略

篇2：項目建設方案

一、企業基本情景:

xxxx專業生產鑄件已有20年曆史，主要以生產低合金鋼和高錳鋼材質鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業生產製造各種耐熱耐磨鑄件。關於礦山領域，我們從露天採礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都能夠看到我們白雲的產品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發家創業所擅長的領域。PSX廢鋼破碎生產線等廢舊再生資源領域，從2002年xx公司開始接觸這個行業並出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關係，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨着國內外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即於2008年6月新建成年產5萬噸出口鑄件生產基地。

近幾年，經過與國內知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客户收貨降低成本的喜悦同時，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發明專利。範文寫作截止到目前為止，白雲擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅僅生產機器配件，在重大設備國產化領域，我司成功為攀鋼集團釩製品公司成功國產化價值上千萬的引進德國的釩製品成套生產線多鏜爐等主要生產設備。

xx公司是國家高新技術企業、攀枝花民營企業50強、攀枝花市合金技術及裝備製造技術研發中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業合格供方。

主要裝備：鹼酚醛樹脂砂生產線一條；消失模生產線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10台、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏里氏洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。[由本站網友投稿]

產品領域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產線領域，PSX-6080，PSX750等型號廢鋼破碎生產線備件；礦用工程機械領域；鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。

二、企業信息化建設情景：

1.思想彙報專題企業信息化建設的必要性

目前，xx公司正處於大發展時期，有着較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的原則，逐步推進信息化技術的建設和應用。

隨着公司不斷的發展，規模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經遠遠不能滿足企業的發展，倉庫管理、財務管理、生產管理、採購管理、銷售管理等等信息孤島，已經嚴重的阻礙了公司的發展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發展。

市場要求企業在第一時間內，將產品投入到準確的市場，並經過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現以“產品為中心”的過程逐步轉向以“客户為中心”的轉變，而這些方面的實現就需要在信息技術方面有突破，企業的信息化建設被推向運用的前沿。

在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業在知識密集型企業的面前顯得更加的乏力，瞭解用户的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創新開發新產品已成為企業生存、壯大的命脈。

經濟全球化步伐的加快，最全面的範文參考寫作網站以及投資、貿易自由化，給企業擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業信息化的迫切需要，信息技術促進企業結構調整和升級，我公司與xx國際通團隊一齊攜手打造國際化的信息及品牌推廣平台，力求進一步突破，在全球經濟信息一體化加速發展的今日進一步發展。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。

目前已建設應用管理系統四套，主要包括：①行政管理及自動化辦公OA系統“藍天白雲專業內網”；②萬維網xx國際通xx公司獨立服務器；③xx公司車間生產線電子監控系統④“藍天白雲”財務儲存物資管理軟件系統。

現公司在南山工業園區的總部正在籌建自有標準化機房、數據處理中心。現有的信息協同管理平台包括採購、加工製造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化系統及車間生產線高清監控攝像頭線路等，建成後系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現流程順暢，數據精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，範文TOP100為兩化融合創造了良好的制度環境。兩化融在2016年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。

三、信息化建設具體方案及措施

（一）信息化應用系統模塊及技術方案

1、OA系統功能模塊

2、財務管理軟件功能

（二）系統硬件配置

1、獨立兼容xx國際通OA服務器一台，客户端180個。

xxxx有限職責公司兩化融合示範企業“xxxx國際通”建設項目實施方案

2、檢測控制服務器一台。

3、光纖接入轉換器40個。

4、xx國際通獨立服務器矩陣櫃一套。

5、車間高清模塊化監控接入設備。

（三）企業信息化在企業生產經營等方面的應用狀況

1、信息化建設在辦公上的應用

目前公司配備電腦89台，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現電算化。組建了內部局域網，實現了信息在各個部門之間的共享，同時實現了公司文件、通知經過網絡上傳下達。公司的生產調度會議採用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產情景，格式簡單，資料明瞭，用數據説話，有效地提高了工作效率。

2、信息化建設在網絡上的應用

公司網站經過改版，逐步向國際化靠攏；已委託全國最大的商務網站“阿里巴巴”推行網絡推廣共同搭建國際通平台，有效地拓寬了國際市場，國外客户紛紛來電、來函聯繫洽談業務。為企業打開國際化市場供給了便捷的信息通道。

3、企業ERP物流平台建設

（1）ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進ERP進銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現了在各個客户端都能夠查詢公司的物資庫存、在製品存量、安全庫存、成品存貨情景。到達了數據唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產計劃、銷售決策、財務核算等供給了準確的數據支持;（2）ERP在財務管理方面的應用ERP財務模塊，真正實現了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產；月底、年底自動結轉，自動生成資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表；大大簡化了財務的結算工作，提高了效率;（3）ERP在生產管控方面的應用ERP生產模塊，進一步管控生產，標準化公司產品編號、名稱；真正意義上實現按銷售訂單生產，按訂單安排生產計劃；簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業快速應對市場變化的本事。

四、建設資金投入情景：

1.已建成投入試運行成項目：

目前行政管理及自動化辦公OA系統“藍天白雲專業內網”已建成投入8萬；xx公司車間生產線電子監控系統既車間高清模塊化監控接入設備、“藍天白雲”財務儲存物資管理軟件系統，已進入試運行階段，總計投入約48萬。

2.16年在建項目：

xx國際通xx公司獨立服務器矩陣櫃及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計2016年底建成並投入試運行。建成後將大大提高國際用户的訪問速度，提高企業的品牌知名度及銷售本事。

五、下一步發展設想

信息化建設是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點的向生產管理深處推進，力求從銷售接單---需求規劃---技術認定---產能管理---質量管理等實行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務器、新增站點配置電腦、打印機等配套設施，相關軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設：增加ERP管理系統。優化成生產在線高清監視設備。3、完成部分落後設備的淘汰更新工程。4、加強現有網絡升級改造工程。

篇3：項目建設方案

後面還有多篇項目建設方案！

一、項目背景及目的意義

根據國家農村產業結構調整政策和國務院辦公廳《關於進一步促進生豬生產發展穩定市場供應的意見》(國辦發明電[2007]53號)文件精神，為進一步扶持災區農業生產，幫忙農產抗災自救，按照、縣政府要求，鄉政府請縣級畜牧專家現場調研，反覆論證後，決定按高起點、高標準的要求，在巖門村新建一個年供給商品仔豬300頭、出欄商品育肥豬1000頭以上的生豬規模養殖場，培育和帶動全村農户大力發展生豬生產，促進農民和財政增收，為振興農村經濟建設做出新的貢獻。

二、項目建設地點和條件

(一)建設地點。該場建在達縣青寧鄉巖門村。

(二)建設條件。

1、自然條件。達縣青寧鄉巖門村位於達縣西北部，屬淺丘山區地貌，自然條件優越，光、熱、水充足。該地屬中亞熱帶濕潤季風氣候區，氣候温和，四季分明，平均氣温17.3℃，無霜期299天，雨量充沛，年均降雨量1192.5毫米，年均日照數11472.7小時，相對濕度79%，適宜農作物和畜禽繁衍生長。

2、勞動力和土地資源條件。巖門村共有13個社，農户646户，人口2250人。目前有較多剩餘勞動力能夠投入生產，經過對土地、勞動力資源的合理配置和利用，能有效地促進農業生產全面提高。

3、養殖生產條件。建設地屬淺五山區地貌，土地資源豐富，能夠利用養豬所產的有機肥料用於農場，既供給了足夠的有機肥，能有效提高質量，又做到了種養相結合，增加了土壤有機質含量，提高了土壤肥力。

4、水利、交通、通訊條件。(1)交通運輸方便。建設地距縣城40餘公里。屬於省道通達線，經過1個多小時就能夠到達縣城，交通發達，路面好。(2)建設地水資源十分豐富，並且水質好。(3)該場地使用了國家電網，電力充沛，且通光遷、電話，是移動、聯通移動網絡覆蓋區，電力、通訊條件優越。

5、技術條件。該場將運用大型養豬場先進的飼養管理技術，生產DLY外三元雜交商品豬。同時，還將聘請市、縣畜牧局有實踐經驗的高級畜牧師、高級獸醫師做技術指導，可為項目建設供給技術保證。

三、建設資料及規模

(一)建設規模。年可供給商品仔豬300頭、出欄生豬1000頭以上的規模。

(二)建設資料。在青寧鄉巖門村規劃畜牧生產用地4畝。興建一個建築面積1116平方米，其中豬舍面積916平方米，完善基礎設施，引進和飼養種豬74頭，其中，外二雜母豬72頭，種公豬2頭;開展自繁養。

1、圈舍916平方米

(1)母豬舍建築面積432平方米

(2)仔豬保育舍建築面積80平方米

(3)種公豬舍建築面積36平方米

(4)配種舍建築面積8平方米

(5)育肥舍建築面積360平方米

2、附屬建築200平方米。其中：

飼料加工及原材料庫房130平方米，獸醫工作室10平方米，職工住宿60平方米。

3、水塔：60立方米

4、化糞池3個，60立方米

5、沼氣池2個，60立方米

6、機井1個

7、購買種母豬72頭，種公豬2頭。

(三)建設期限。該項目從20xx年7月份開始至20xx年6月份結束，建設時期為一年。

20xx年6月完成項目材料申報，土地平整工作。

20xx年8月動工修建圈舍。

20xx年9月圈舍修建結束。

20xx年10月完成引種上圈工作。

20xx年3月對發情母豬進行初次配種。

20xx年4月收集整理相關材料，申請驗收。

四、產品方案及技術路線

(一)技術路線

1、採用雨水分離和幹清糞分離技術：堅持“減量化、再利用、資源化”的原則，到達生豬生產的優質、無污染，採用幹清糞技術，固體部分利用高温堆肥發酵，生產優質有機肥，尿液及部分沖洗水進入沼氣池發酵。雨水溝與糞尿溝分開，雨水直接排放。

2、採用污水資源化利用技術：採用固液分離技術分離出液體部分在非種植季節進行處理到達標準後排放，在作物生產季節充分利用污水中水肥資源進行農田灌溉。

3、採用母豬高牀飼養技術。母豬的高牀飼養是指母豬臨產前1周到仔豬斷奶後1周在高牀上限位飼養的一種飼養方式，是近些年才應用的一項養豬新技術。與傳統的地面平養方式相比較，主要有五方面的好處：一是提高母豬的生產性能;二是有利於母豬健康，增加母豬的利用年限;三是提高仔豬成活率、斷奶體重和出欄體重：四是切斷糞便傳染疾病的傳播途徑;五是降低勞動強度，提高圈舍利用率。

4、根據全縣的規劃和生產要求，引進和飼養LY組合外二雜母豬，生產、供給優質商品豬。

5加強技術培訓，培育農村實用技術人才，並以鄉畜牧獸醫站為依託，實行科學預防注射，定期消毒、驅蟲，確保種豬健康無疫。以縣畜牧局及禽品種改良為依託聘請專家，作好科學飼養管理、疫病防等的技術指導。

6、嚴格目標管理，對場內生產、銷售、管理實行目標考核，逗硬獎懲，充分調動各方面的進取性。

(二)產品方案

引進和飼養LY外二雜母豬和杜洛克種公豬，利用杜洛克公豬做終端父本進行配種，生產外三元雜交商品豬，本場飼養育肥1000頭，優惠出售給本村農產300頭育肥出欄。

五、投資估算及資金籌措方案

項目總投資107.9844萬元，其中：固定資產投資51.016萬元，流動資金56.9684萬元。

投資估算：(一)建設投資37.016萬元

1、圈舍916平方米，每平方米260元，23.816萬元

(1)母豬舍建築面積432平方米

(2)仔豬保育舍建築面積80平方米

(3)種公豬舍建築面積36平方米

(4)配種舍建築面積8平方米

(5)育肥舍建築面積360平方米

2、附屬建築200平方米。每平方米300元，6.0萬元

3、水塔：60立方米，每方立米250元，1.5萬元

4、化糞池3個60立方米，每方立米150元，0.9萬元5、沼氣池2個60立方米，每方立米300元，1.8萬元

6、機井1個及設備購買，3.0萬元;

(二)設備購置及安裝14.0萬元

1、高牀分娩欄20個，2200元個，4.4萬元;

2、高牀保育欄10個，1700元個，1.7萬元;

3、購一台飼料、生豬運輸車，5萬元

4、購一套飼料加工機組，2.0萬元

5、運輸及安裝費，0.9萬元。

(三)購種豬13.46萬元

1、購種母豬72頭，1800元頭，12.96萬元。

2、購杜洛克種公豬2頭，2500元頭，0.5萬元。

(四)流動資金43.5084萬元。

1、飼料費11.52萬元，母豬72頭，每頭每年1600元。

2、飼料費0.36萬元，種公豬2頭，每頭每年1800元。

3、飼料費20.4萬元，每批次340頭，每頭600元。

4、乳豬飼料費4.73萬元，每批次430頭，每頭110元。

5、保險費0.4864萬元

6、工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。

7、藥物費0.412萬元

8、不可預計費2萬元

資金籌措方案：項目資金107.9844萬元，請求商會幫扶40萬元，申請扶貧資金40萬元，縣財政農業發展基金25萬元。業主或村委會籌集資金2.9844萬元。

六、社會、經濟效益分析

(一)經濟效益

1、項目達產期總收127.0萬元。其中

①出售仔豬收12.0萬元(即300頭x400元頭)。

②出售育肥豬收115.0萬元(即1150元頭x1000頭)。

2、項目總支出97.546萬元。其中

(1)飼料費11.52萬元，母豬72頭每頭每年1600元。

(2)乳豬飼料費14.30萬元，乳豬1300頭每頭110元。

(3)飼料費0.36萬元，種公豬2頭每頭每年1800元。

(4)飼料費60.0萬元，商品豬1000頭每頭600元。

(5)保險費0.4864萬元

(6)工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。

(7)藥物費0.412萬元

(8)固定資產折價舊費6.611萬元。其中

a、種豬折舊費2.2433萬元。按使用期6年計。

b、圈舍辦公住宿折舊2.4677萬元，按使用期15年計。

C、設備折舊0.9萬元，按使用期10年計。

E、運輸車折舊1.0萬元，按使用期5年計

(9)應付利息0.2566萬元。按年息7%計。

項目達產期，年經濟效益29.454萬元(127—97.546)

(二)社會效益

1、年培育的優質商品豬1300頭，可供應100户以上養豬户飼養，能夠帶動一批生豬養殖户依靠科技擴大生產，增加農民收入，為“三農”服務。

2、加快達縣生豬產業的發展，72頭母豬年可生產1300頭DLY三元雜交豬，向社會供給胴體瘦肉率高的商品豬，滿足城鄉人民的需求。每頭DLY三元雜交豬比二雜豬價格高100元計，則每年可多創收13.00萬元。

3、可解決3個人就業，也可帶動相關行業發展。

4、提高達縣生豬品質，生產的無公害DLY三元雜交商品豬，為我縣生豬出口創匯打下基礎。

5、可實現當地糧食就地轉化增值，既減少了糧食運出的勞動力和運費，豬糞可作為有機肥，改善土壤團粒結構。

(三)投資效益分析

1、投資收益率二總收入總投資=127107.9X100%=117.70%

2、項目的投資利潤率為27.29%。投資利潤率二利潤總投資=29.454107.9X100%=27.29%

3、項目投資回收期

項目投資回收期二總投資利潤利潤=107.929.454X100%=3.663(年)。即3年零8個月

七、結論

綜上所述，該項目建設貼合國家、省市縣產業結構調整政策和行業規劃部署。項目建成總投資107.9萬元，年創利29.454萬元，3年零8個月收回成本;年創產值127萬元，並可解決3個人的就業問題，該項目社會經濟效益十分顯著。提議該項目立即審定上馬。

篇4：項目建設方案

為加強中國小工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中國小危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情景，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

一、組織機構

成立xx區教育局工程建設項目領導小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進行。

1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批覆。

2、規劃。學校供給整體規劃方案和擬建建築初步設計方案(建築平、立、剖面圖)和效果圖報區規劃局審批，合格後辦理規劃許可證(副本)並出具紅線圖。

3、報建。規劃許可證辦理後，到建設局建管股報建，供給報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑑定資質的單位出具鑑定結論後，由設計單位出具施工圖;屬於新建的工程由學校委託勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備後需到區消防大隊進行消防審核;委託施工圖審查公司進行施工圖審查並出具施工圖審查報告，然後到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員(監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員)出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，併到發改委、建設局招標辦備案。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理後25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準)、製作招標(比選)公告、招標件備案(發改委和建設局)、網上發佈招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門(紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員)參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同並備案。

6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需供給資料清單目錄供給資料並繳納相關費用)、辦理質量安全監督手續(繳納中標價千分之三點五的監督費)、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關係協調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性資料的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行團體討論同意，並構成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺理解質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，經過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，到達控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，並對督查結果進行通報。在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意後，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應徵得監理工程師的同意並經設計單位審查同意，報建設單位批准後方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，並經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙後按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序後，需取得工程項目建設領導小組的同意並備案。

加強職責追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負職責導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的職責。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部資料;②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可並報工程項目建設領導小組簽字同意後，能夠作為計算工程造價的依據。

全部工程量確定後，編制雙方認可的建築工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛理解羣眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，理解監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理;情節嚴重的，將移交司法機關處理。

篇5：項目建設方案

天網工程實施方案

為全面整合應用社會監控資源，進一步織密城市視頻監控網絡，提升城市治安防控潛力和公共安全水平，經市政府同意，決定自20XX年至20XX年，在全市範圍內實施“天網”工程，特制定本方案。

一、指導思想

以打造平安哈爾濱、服務新戰略、保障人民羣眾根本利益為目的，按照“政府領導、公安主導、社會參與、統籌兼顧”的原則和“統一規劃、統一標準，突出重點、分步實施”的思路，全力推進“天網”工程建設，切實發揮安全技術防範設施在預防、發現、制止、打擊刑事犯罪和社會管理中的作用，為全市經濟社會更好更快發展創良好的社會治安環境。

二、建設目標

透過建設全市視頻綜合應用系統、全市視頻監控系統平台擴容、公共部位監控設施補點及高清視頻監控系統、居民區智能電子抓拍系統和社會部位視頻監控補點，將視頻監控設施覆蓋全市每個重點角落;進一步完善“一個系統、三道防線、三張防控網”城市視頻監控體系，實現全方位、全天候、立體化的視頻監控覆蓋。透過開展全市視頻監控系統聯網工程建設，有重點、分層次地整合社會監控資源，使視頻監控點聯成片、構成面、織成網，把“天眼”聯結成“天網”，進而實現信息高度共享和視頻監控資源的網絡化管理與應用，有效提高政府應對突發事件和社會管理潛力，進一步夯實城市社會治安防控基礎體系。

三、建設任務

(一)全市視頻綜合應用系統建設。開展以視頻研判應用、電子防控管理、系統運維管理等為主要資料的視頻綜合應用系統建設，搭建一個全方位、一體化的視頻應用作業平台，為開展視頻智能管控帶給多維度的分析工具，充分發揮視頻監控資源效能，全面實現視頻監控系統的深度應用。此項工作於20XX年底全部完成。

(二)全市視頻監控聯網平台擴容建設。對現有全市綜合視頻監控系統平台進行聯網擴容，即對已建成的“天眼”工程三級監控平台部署聯網及高清系統擴容設備，使其具備20萬個視頻圖像聯網和3000個以上高清監控攝像機的接入潛力。此項工作於20XX年底完成。

(三)公共部位監控設施補點及高清監控設施建設。重點解決各區、縣(市)在街道、路口、繁華地段、廣場等公共部位由於拆遷、道路改造、施工困難等原因尚未實現視頻監控覆蓋問題，在未覆蓋部位安裝1076個標清監控攝像機;以黨政機關、重點單位、要害部位為重點，逐步開展前端高清監控設施建設;在各區、縣(市)公共部位安裝1593個高清監控攝像機。20XX年底，至少完成359個標清監控設施補點建設和531個高清監控設施建設，20XX年底完成全部建設。

(四)居民區智能電子抓拍系統建設。繼續加大全市居民區安全技術防範投入，在未封閉或半封閉式居民區和易發案居民區完成安裝智能電子抓拍設施600套，在各區、縣(市)公安局和派出所建設接入平台，並聯網運行，實現對出入居民區車輛軌跡信息的實時掌握，進一步強化全市居民區的治安防控潛力，構建“平安社區”。20XX年底，至少完成200套居民區智能電子抓拍系統建設，20XX年末完成全部建設。

(五)社會部位視頻監控建設。主要在各區、縣(市)社會面公共複雜場所、重點單位、要害部位、企事業單位和院校、金融系統單位、居民區、危險品生產經營使用單位內部繼續開展視頻監控設施建設，安裝42352個監控攝像機，進一步加大社會部位視頻監控覆蓋密度。20XX年底，至少完成14117個社會部位監控設施補點建設，20XX年底完成全部建設。

(六)視頻監控系統聯網建設。按照有關國家標準，全面開展公共部位和社會部位視頻監控系統聯網建設，逐步將現有20萬個公共部位和社會部位視頻監控資源全部聯入全市視頻監控網絡，實現實時調控和聯網應用。2012年底，至少完成8萬個社會視頻圖像聯網建設，20XX年底完成全部建設。

四、資金保障

(一)全市視頻綜合應用系統建設和全市視頻監控聯網擴容平台及高清視頻監控系統建設統一由市財政出資建設。

(二)公共部位監控設施補點建設、高清視頻監控設施建設和接入、居民區智能電子抓拍系統(含前端抓拍設備、區縣市公安局和派出所抓拍系統接入平台及鏈路)建設由各區、縣(市)財政出資建設。

(三)社會部位視頻監控建設，按照“誰主管、誰負責”和“誰經營、誰負責”的原則，由主管部門、經營單位或個人出資建設。對於居民區監控設施的建設，新建居民區住宅監控設施由開發商出資建設;已入住的居民社區住宅由物業公司籌資建設;機關、企事業單位家屬居民區住宅由所屬機關、企事業單位出資建設;無人經管的居民區住宅由所轄街道辦事處籌資建設。

(四)“天網”工程系統聯網建設資金及運行維護資金，涉及政府投資的公共部位監控設施補點建設、高清監控設施建設、居民區智能電子抓拍系統建設的聯網資金、傳輸網絡租賃金、取電資金、運維資金納入各區、縣(市)財政預算落實。涉及全市視頻監控聯網擴容平台建設的市級聯網平台核心鏈路租金由市財政負責;各區、縣(市)聯網平台核心鏈路租金由各區、縣(市)財政負責。涉及黨政機關、企事業單位和院校、金融系統單位等社會單位及其他應聯網單位的聯網資金、傳輸網絡租賃金、運維資金，本着“誰出(籌)資、誰負責”的原則，由承擔建設出(籌)資部門和單位自行負責落實。

五、實施步驟

(一)20XX年“天網”工程建設。

1.準備階段(5月31日前)。召開各級“天網”工程建設部署會議，全面啟動“天網”工程建設。各級政府和各相關部門負責根據承擔的建設和聯網任務，完成制定本年度具體建設實施方案、建設規劃、方案論證、預算評估和推進安排工作，協調有關部門明確任務、落實職責。

2.實施階段(5月31日至10月31日)。各承擔建設任務的部門和單位以及社會各聯網部門、單位要按照方案要求，精心組織，確保施工質量;各有關單位要用心配合，全力支持，確保“天網”工程建設如期完成。同時，建設使用部門、單位要建立健全各項管理工作機制，落實運維管理隊伍。

3.驗收階段(11月1日至12月31日)。對監控設施建設和聯網工程進行驗收。

(二)20XX年和20XX年“天網”工程建設。將根據實際狀況，參照20XX年建設步驟執行。

六、組織機構

成立市“天網”工程建設領導小組，組長由副市長任鋭忱擔任，副組長由市政府祕書長黃玉生擔任，成員由市城鄉建設委、市科技局、市公安局、市財政局、市城鄉規劃局、市住房保障和房產管理局、市城管局、市工信委、市交通運輸局、市教育局，哈電業局及聯通、移動、電信哈分公司，元申廣電公司和各區、縣(市)政府主要領導組成，負責組織領導全市“天網”工程全面工作。領導小組辦公室設在市公安局，辦公室主任由市公安局常務副局長於全武擔任，副主任由各成員單位主管領導擔任，成員由相關單位主管處室負責人組成，負責“天網”工程日常有關工作。各區、縣(市)也要成立相應的組織領導機構，負責本轄區“天網”工程的組織實施工作。

七、職責分工

(一)公安部門。市、區(縣、市)兩級公安機關負責規劃、組織、協調、監督、管理與建設工作。其中，市公安局具體負責全市視頻綜合應用系統建設和全市視頻監控聯網平台擴容建設;負責將市屬黨政機關、企事業單位和院校、金融系統單位等社會單位和其他應聯網單位的視頻監控系統資源接入全市視頻監控聯網擴容平台;負責制定全市“天網”工程建設技術規範;負責對全市“天網”工程建設項目進行驗收。各區、縣(市)公安局負責公共部位監控設施補點、高清視頻監控點建設和居民小區智能電子抓拍系統建設，並按要求將監控圖像接入本級平台。市、區縣(市)公安機關要建立對“天網”工程使用單位和人員的評價制度，保證“天網”工程正常運行，提高使用效率。兩級公安機關同時負責組織、指導、協調、監督本轄區開展社會視頻監控系統聯網建設，將轄區內黨政機關、企事業單位和院校、金融系統單位等社會單位和其他應聯網單位的視頻監控系統資源接入本級平台。

(二)財政部門。市、區(縣、市)兩級財政部門負責按照現行財政體制，解決由本級政府承擔的“天網”工程建設和聯網、運行、維護資金，確保及時到位、專款專用。

(三)科技、工信部門。市、區(縣、市)兩級部門及相關單位分別負責對本轄區“天網”工程建設中遇到的技術瓶頸問題組織科技攻關予以解決。

(四)城鄉規劃、城管部門。負責協助各級公安機關做好相關監控點位的規劃工作，並對轄區內報建的城市街道、路面“天網”工程建設施工項目登記備案，帶給必要的支持保障。

(五)電業部門。負責制定全市公共監控點位取電標準，指導所屬電業供應部門做好工程建設涉及到的公共監控點位的電力供應，並將“天網”工程設施建設納入公益性事業，優先做好供電保障工作。

(六)建設部門。負責協助公安機關做好監督開發商對新建居民區監控點位、監控室的建設工作。

(七)住房保障和房產管理部門。負責協助公安機關做好物業公司對已入住的居民區監控點位、監控室的建設工作。

(八)教育部門、交通運輸部門。負責組織開展學校及學校周邊、公交站台、公交車輛監控設施建設，並用心配合公安機關整合本行業監控資源聯網工作。

(九)聯通哈分公司、電信哈分公司、移動哈分公司、元申廣電公司。負責為“天網”工程建設帶給網絡服務和支持，並帶給網絡使用費用優惠。

八、工作要求

(一)提高認識，加強領導。各區縣(市)政府、各有關部門要充分認識“天網”工程建設的重要性和必要性，切實把天網工程建設納入“平安哈爾濱”建立活動等工作中，做到同規劃、同部署、同落實。要按照統一部署，切實加強領導、精心組織，科學謀劃、紮實推進，全面完成各項工作。

(二)明確任務，落實職責。各區縣(市)政府、各有關部門要結合所承擔的工作任務，制定切實可行的工作方案，確保落實各項建設任務。領導小組各成員單位要制定各項措施，做好協作配合，構成整體聯動，齊抓共管的工作態勢，確保到達預期工作目標;各級公安機關要充分發揮工程建設與管理主力軍的作用，切實做好工程建設、組織協調和宣傳發動工作;承擔建設的各有關部門、單位要在明確任務的基礎上，落實職責，細化任務，紮實推進“天網”工程建設。

(三)保證投入，整體推進。各區縣(市)政府要把本級政府承擔的建設項目列入財政預算。尤其是對社會單位、居民區監控設施建設和聯網建設部分，要在政府統一規劃的前提下，充分發動社會力量，鼓勵和支持社會企事業單位和個人按照“誰主管、誰負責、誰受益、誰投資”的原則，用心參與建設工作，構成全社會支持、參與監控設施建設和聯網建設的良好氛圍，整體推進“天網”工程建設。

(四)強化管理，促進應用。各區縣(市)政府和各有關部門要切實落實運維經費、健全各項管理機制，建立使用管理和運維專業隊伍，指定專人負責監控設施，確保設備出現故障技術及時得到修復，確保監控設施發揮應有效能。同時，各級公安機關要建立可視化指揮、圖像研判、警視聯動等視頻監控系統應用與管理機制，不斷推動視頻監控的深度應用。

(五)加強考核，務求實效。各區縣(市)政府和各有關部門要加強對“天網”工程建設執行狀況的督促檢查，建立檢查、督辦、通報制度，重點把握招投標、工程實施、質量標準、監理驗收等關鍵環節，並負責將工程推進狀況及時上報市建設領導小組辦公室。要落實行政問責制，將職責落實到單位、個人，對不能如期完成建設任務的要實行倒查，依法追究相關單位和人員的職責。

篇6：項目建設方案

軟件系統項目實施方案

建設xxxxxxxxxxx軟件採購是一項複雜、長期的系統工程，為保證工程能夠順利地進行實施，務必要制定科學、合理、切實可行的實施計劃。一方面要從組織上進行落實，成立強有力的項目領導小組和經驗豐富的項目實施隊伍;另一方面要制定嚴格的時間進度表，明確各里程碑的時間。同時還要制定工作原則，以指導項目的全面實施。

一、工程實施原則

1.用户方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程

用户方成立領導親自掛帥的項目小組，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售後服務等項目的各個階段，配合系統開發方的工作，一方面能夠培訓自我的技術維護隊伍，為系統的使用保駕護航;另一方面，在開發過程中，協調用户方和開發方的關係，保證項目的順利進行，及時發現問題，並對項目進度和質量進行監督。

2.採用“兩手抓”的方針，一手抓開發、一手抓使用

對於軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要思考，並且務必被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目採用了多麼先進的技術，而是軟件對用户來説是否實用，是否能夠幫忙用户解決許多預期的問題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。推薦在項目的試運行過程中，在抓系統維護的同時，也要狠抓系統的使用，開發方和用户方齊心協力幫忙業務人員從原先的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業務人員適應計算機輔助業務處理的過程中，儘可能早發現系統中存在的問題，從而最大可能地使系統保質保量的按時完成。

3.數據同程序同等重要

該系統的建設，數據位於首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味着系統完成了一半，數據的收集、整理、錄入，對系統的建設來説同等重要。在項目實施過程中，必須要重視系統中數據的錄入工作，充分估計數據處理的難度，在系統建設之初，就將數據工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數據工作落到實處，僅有這樣才能爭取系統早日到達實用化。

二、項目總體推進計劃

為了有效地保證系統開發的質量，整個系統建設的全過程劃分為準備、設計、開發、實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統的建設。

1.系統實施過程的質量保證活動説明

在實施過程中將發生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，項目管理與開發階段劃分密切相關，所以主要按照項目實施的具體階段劃分説明。

2.需求分析階段

首先需要經雙方協調，構成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的資料、方法方式以及人員和日程安排等資料，經雙方同意後按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發組應檢查所有必要的準備工作已經圓滿完成。

項目開發組根據調研中系統實際技術需求和各個子系統的業務需求，編寫並向工程領導小組提交貼合CMMLEVEL3規範要求的《系統需求分析報告》，並由項目組評審，不合格的部分進一步完善調研;評審透過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效。

對於軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，所以合作雙方在此階段多投入是值得的。並且一旦評審透過並生效，則需求報告將成為系統的設計、開發、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據之一，所以原則上用户需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經雙方項目負責人協商確定。

3.總體設計階段

項目開發組透過對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟件結構、接口和數據格式的設計，並向工程領導小組提交《系統設計報告》(其中包括數據庫設計)，組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審透過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟件開發和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組彙報。

4.詳細設計階段

項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化並且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，並由項目組組織評審並簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審透過後由雙方共同簽署評審意見，並正式生效，作為後續軟件開發和測試的基礎。該報告資料的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，並需向工程領導小組彙報。

5.系統開發階段

根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，並向工程領導小組提交《項目開發計劃》;工程領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字後正式生效，並將作為軟件開發階段的項目管理和監控依據，項目開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向工程領導小組彙報工作進展。

為了使用户能夠及時獲知項目的進展狀況，開發小組需要每週向用户相關領導提交《項目客户週報》，用户項目組能夠隨時對項目的工作狀況進行檢查。

篇7：項目建設方案

安裝工程施工方案

A、項目概況

顯示屏安裝結構框架為輕質鋼架，在相應的樑柱部分採用化學鉚栓鉚固鋼板作為承託結構，顯示屏鋼製框架與鉚固定鋼板連接;

電源經配電室由電纜傳輸至顯示屏配電櫃;顯示屏配電櫃安裝在屏體框架內，由遠程開關、PLC程序控制器、空氣開關、交流接觸器、固態繼電器和其他控制顯示部件等組成。顯示屏體與控制室之間採用CAT5作為視頻信號和各種控制信號傳輸的媒介;顯示屏的控制計算機、視頻設備等所有外部設備均安裝在控制機房。

全過程包含以下環節：

顯示屏深化設計與研發

顯示屏設備的生產製造

金屬框架的製作和安裝就位

電源和通訊線纜的佈設

顯示屏和控制室設備安裝

框架鋁板包邊裝飾

系統調試、試運行和驗收

B、項目組織

為使本項目到達合同約定的預期效果，項目組織以到達如下目標進行設計。

工期目標：根據合同確定的工期要求，充分做好生產、技術、人員和物料等方面的準備，保證按期交貨到指定的地點完成相關設備的安裝、測試。

質量目標：以合同相關技術指標和部分行業標準為原則，制定詳細的質量保證計劃，確保優質高效地履行合同。

安全目標：制訂嚴密的安全保證措施杜絕一切人身、設備職責事故，保證安裝施工期間零事故率。

禮貌施工目標：科學管理、有序生產、團結協作、多方配合、保護環境及原有設施、場地整潔。

環保目標：遵守國家有關環境保護的規定，確保不污染、不破壞現場環境。為確保上述目標的實現，我司成立由羅霖為組長的項目組，統一進行項目實施的組織和協調工作;現場工作由趙海金主要承擔現場協調和設備安裝調試工作，主要承擔結構製作、包邊裝飾和其他電器安裝工作。

各專業負責人及聯繫電話如下：

C、質量控制

質量控制目標科學管理、精心設計、嚴密組織、禮貌施工，確保工程質量優良。工程優良率到達100%，工程履約率到達100%，顧客滿意度到達100%，工程一次驗收合格率100%。確保工期目標實現：按業主要求的工期完成本項目的設計、供貨、安裝、施工任務。項目質量保證體系

通普公司以ISO9001質量保證體系的要求對工程技術設計、製造、採購、物流管理、現場安裝調試和項目售後服務的全過程進行嚴格控制，將整個系統工程的各個層次、各個階段均實現預定的質量目標，最終滿足項目質量目標的需要。

項目組長是項目質量工作的第一職責者，對項目實施過程開展全面的質量管理;開展項目過程質量基礎教育，不斷提高我方工程實施人員和其他項目參與人員的質量意識，以高質量的產品及施工對業主負責;認真落實崗位職責制和工程實施過程的技術交底措施;嚴格執行公司質量管理規章，嚴把材料採購、運輸、檢驗等環節的質量關，確保原材料質量;設計變更、材料替代務必經過設計審核，並徵得監理和業主同意後辦理變更報批手續;建立各個層次的質量檢查制度，實行過程控制質量一票否決制;按照ISO9001體系要求，建立完備的質量記錄，確保項目軟硬件設備的質量可追溯性。品質量部及現場負責人有職責確保項目透過質量考核。

材料採購和配件加工管理

材料、設備採購和配件的加工發佈嚴格按照合同和質量管理要求執行，制定採購和加工計劃並嚴格執行，保證採購物品貼合規定的質量要求，為生產打好基礎。及時提交設備、材料的供應進度表，以便於業主、監理單位及時掌握工程進度，監督採購及加工質量，安排本項目的相關協同工作。所有的採購材料及產品貼合國家有關技術規範與質量驗評標準，成品、半成品具有合格證、廠方質保書或試驗報告。經報驗及監理單位認可後按時按質供應。

生產質量管理

嚴格質量管理，明確生產過程質量職責制，生產部經理對產品出廠質量負責。在品質部專職QC的監控下，實行上道工序對下道工序負責，下道工序是上道工序的質檢員，發現問題及時解決。同時，品質部對原材料、製造過程和出廠產品負責質量控制、檢驗和測試，對工藝過程進行監督，及時發現和糾正採購和製造過程中出現的質量問題，確保檢驗和測試儀器的計量貼合有關標準。

產品老化及檢測管理

按照工藝要求的環境和方法對產品進行老化工作，產品老化期間有專人職守，認真填寫老化記錄，按合同規定的標準進行產品軟硬件檢驗，按合同規定的標準對產品進行測試。

包裝和運輸

安裝顯示屏的結構材料、鋼管架等使用專車按照城市相關的規定進行運輸，顯示屏屏體部件採用塑料袋、發泡聚乙烯和紙箱包裝，確保設備在運輸和存儲環節的安全;所有的附屬設備均採用原廠包裝。採用櫃式車輛運輸，專人負責監督裝卸作業和押運，確保所有產品在裝卸和運輸過程中的安全。

安裝和調試

提前準備好設備安裝所需的技術資料、安裝規程、必要的技術力量、儀器設備和專用工具、設備等，指派具有豐富經驗的安裝現場工程師負責技術指導、質量監督、現場測量和質量控制;針對安裝現場的難點和臨時出現的問題，主動與業主協商，提出解決方案。重點控制安裝工藝，重點核查顯示屏箱體安裝精度，做到牢固端正、部件齊全、安裝位置準確，平整度及箱體間隙貼合要求，保證安裝質量和效果。安裝完成後的屏體無劃傷裂痕、色澤均勻。理解業主和監理方的監督、管理和指導，對安裝過程中發現的供貨及質量問題用心採取補救措施。對於安裝施工所用的機械工具、設備、材料和系統設備材料及時運到施工工地，進場後進行必要的性能安全檢查並派專人進行保管;施工期間隨時對已經不必要的機械工具、設備、材料進行清理。

系統調試分為出廠前調試、設備安裝後調試和系統試運行、竣工驗收測試等。調試遵循招標文件技術規範和合同規定，投標人也將尊重業主提出的有關調試資料和方法的推薦。系統安裝完畢後，投標人安排具有豐富經驗的工程技術人員分別對系統的配電、系統連接、結構安全、絕緣、接地、平整度等安全和外觀質量進行自查;邀請業主和監理進行復查;由本項目組長最終確認後，進行全系統現場通電調試。

D、安裝現場及安全管理

1、現場管理

嚴格按業主對施工現場有關規定的要求組織施工建設。服從業主和監理的統一管理。做到統一佈置，統一安排。做好對安裝調試人員禮貌施工的宣傳教育，定期檢查，認真記錄。搞好施工現場的場容場貌，施工場地拉好隔離帶、安全防護網。現場材料堆放合理，擺放整齊，插表持牌，各種材料不亂堆放，任意拋散，不污染周圍環境，工作現場做到人走場清，工完料盡，垃圾和餘料集中存放，及時外運。開工前，注意保護現場周圍的其他設施，設置明顯標誌，採取相應之保護措施。電動機械加工、切割、焊接等相關區域的地板、牆面做好防護措施。對於能產生較大噪音的施工將集中10：00至14：00和15:00至20：00時段作業，以確保對周圍環境的影響降到最低。

1.1電源施工：

敷設電源線：不在同室取電時須佈設線管。室外佈線由承包施工方負責隱蔽工程布管佈線及開挖恢復等施工。施工中須避讓其他管線並儘量減少施工面積。正在敷設的線路不得連接電源。安裝負責人進行督導。

電源連接：首先確認供電端處於“分斷”狀態，務必自用電端開始連接(如設備開關或設備配電箱等)。檢查用電端連接無誤後方可連接供電端，首先連接保護接地，其次連接零線，最終連接相線。

電源連接後：檢查用電端開關或設備配電箱電壓，確認無誤後“分斷”電源。電源線須依顏色區分地線、零線及A、B、C等相線。無條件以顏色區分時，須在線端掛(套)固定標識區分。

1.2通訊線纜施工：

屏體和控制系統不在同室時須佈設線管。室外佈線、隱蔽工程、及開挖恢復等施工中須避讓其他管線並儘量減少開挖面積。安裝負責人進行督導。

1.3基礎施工：

按照圖紙要求施工。基礎施工須與管線施工相互配合。安裝負責人進行督導。

1.4鋼結構施工。按照圖紙要求施工。安裝負責人進行督導。

1.5裝飾及封閉、包邊施工。按照圖紙要求及客户確認的材料(含顏色)施工。安裝負責人進行督導。

1.6設備安裝

1.6.1散熱設備安裝：空調安裝由供應商負責，要求安裝通電即開機制冷運行，室外機穩固可靠，冷凝水排放貼合環保要求。

1.6.2箱體安裝：設備搬運。須配備充足人力，確保安全。注意保護設備，不得磕碰造成設備外觀損壞。

準備工作：安裝吊裝掛件、滑輪、繩索或帶鎖止倒鏈葫蘆進行提升;提升機構使用前務必檢查穩固性和可靠性。準備足夠的安全防護器材，安全帽、安全帶等。進入施工現場務必頭戴安全帽。高空作業務必繫好安全帶，並將安全帶的尾繩就近扣在安全、牢靠的固定件上。

逐行就位：拆開箱體包裝，利用吊裝設施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號逐行就位，就位後的箱體立即進行預緊固，確保箱體穩定。經過調整後完成緊固，再進行上一行箱體就位。

調整：調整箱體發光面不平整度≦1mm，矯正箱體頂部水平面、側面垂直面，調整箱體模組之間縫隙≦1mm。每行箱體調整前，須拉好水平線，按照水平線對箱體進行調整，調整後完成緊固。

1.6.3照明設備安裝。照明電源不得隨意佈置，須佈設金屬或塑膠管線，燈具佈置不得影響通行及安裝維修作業。

1.6.4配電箱安裝。配電箱安裝須牢固可靠。保護接地可靠。

1.6.5設備暫時存放須保證安全，確保放置穩固，並防止水、灰、墜落物和其它外力侵害。

2、進度管理

根據施工總體進度做出分部具體施工進度計劃表。嚴格控制各作業準時完成。合理安排施工進度與作業計劃，均衡安排施工力量，減少因工序銜接出現的拖延現象，提高施工效率。

3、消防和安全管理

3.1工程實施進行全方位的安全管理以預防為主，任何行為都要對安全負責，嚴格遵守各項操作規程和技術規範，從意識上、技術上、裝備上、管理上來保證人身和設備的安全。

3.2工程現場配備防火安全員，負責防火和安全工作，並按有關規定配置滅火器，採取防火措施。施工人員不得攜帶火種進入現場，杜絕施工人員在現場吸煙現象。嚴格執行現場用火制度，易燃材料(主要是漆類和紙箱)集中管理和存放，在臨近使用前進場，並設有明顯標誌，使用後的餘料及時撤出現場。使用焊接設備前向業主和防火主管提出申請，並清理場地;使用中設專人進行監督;使用後檢查焊接場地和周圍環境，確保不留火險隱患。

3.3場施工人員均購買意外傷害保險或工傷保險。加強施工現場的保衞工作，個性是貴重器材和設備保護，對貴重材料、工具及設備及時收回，妥善保管。佈置任務與安全教育和提示同步，工序和過程交接務必有安全介紹和説明方面的資料。重視用電安全，所有設備機具均做接地保護，所有臨時輸電線路的配置貼合安全標準和業主的規定要求，電纜穿越建築物、通道等易受機械損傷場所加保護套管。任何人均有權指出施工現場的安全隱患，安全員負責落實相應的措施，消除隱患。

3.4高空安全

3.4.1作業時離開地面(或樓面)即為空中作業，離開地面(或樓面)1.5米可視為高空作業。

3.4.2使用登高器具時先檢查並確保器具牢固穩定，登高人員須精神集中，現場其他人員不得呼喚正在登高人員，登高人員在移動中不得負重，攀爬時移動速度要慢，至少持續方式一隻手和一隻腳處於穩定狀態。登高人員在室外遇風雨天氣或照明不足時停止登高作業。

3.4.3作業人員在空中作業時，須正確使用安全帶和安全帽，使用前須檢查安全器具的完好性，不得使用具有安全隱患的防護用品。作業時不得將工具、部件等所有物品置於無約束狀態，不得高空拋物。

3.4.4現場擺放的物品須穩固可靠，依託物務必是固定的。

3.4.5安裝現場須配備安全員負責安全施工管理。

3.4.6重複使用的繩索、滑輪、支桿等須經安全可靠性檢查，起吊物品時下方禁止人員停留和活動。起吊前須檢查物品與掛鈎的連接確保可靠，物品移動的路徑中不得存在障礙物。

篇8：項目建設方案

建立項目實施方案

一、項目概況

(一)項目建設基本狀況

1、項目名稱：六十鋪鎮趙莊村小麥高產示範片建立項目。

2、建設單位：潁上縣甘薯種植專業合作社。

3、項目法人：朱亮

4、主管單位：潁上縣農委潁上縣財政局

5、擬建地點：潁上縣六十鋪鎮。

6、項目主要建設資料：①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備;②購置地下管道;③購置地下電纜和接管、電水錶等;④購置地下管道;⑤安裝農電設施;⑥購置拖拉機、旋耕機、深鬆機等配套設備;⑦購置、建設其他配套設備。

7、建設年限：2014年2月—2014年12月。

8、建設目標：建立小麥高產示範片10640畝，畝產指標600公斤，與種植大户聯合在本縣範圍內實行流轉土地和集約化經營，訂單生產建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉土地6000畝。構建市場營銷服務體系。直接吸納就業人員40人，受益人口達3000餘人。

9、預期效益：項目建成後，透過小麥高產建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元，項目實施後，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000餘人，户均增收2000元以上。另外，還可激活其它相關產業的發展，綜合經濟效益十分可觀。可對周邊區域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和範圍到達潁上縣六十鋪周邊鄉(鎮)。

(二)項目建設背景

小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡便，投入少，高產穩收，是我縣的主要種植作物。近年來，隨着農業科技的不斷提高，小麥種植新技術的推廣應用，使得小麥的產量不斷提高，為進一步發展小麥種植產業，帶動項目區農民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮趙莊村建立小麥高產示範片。

(三)項目建設的必要性和依據

1、國家產業政策：連續六年的中央一號文件，都把農業新技術應用和糧食生產，放在了很重要的位置。2014年國務院下發《國務院關於加快推進現代農作物種業發展的意見》(國發[2014]8號文件)，安徽省政府也隨即出台相應文件，把種業的發展推向了一個戰略的高度。

2、資源優勢：合作社自建立起，依託安徽省阜陽永祥良種服務有限職責公司把農業新技術的應用和良種繁育做為主要業務抓。公司牽頭以示範園引導，以加工廠帶動在周邊村，建立了20000多畝的優質小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產良種2000多萬斤，此基地能帶動農户8000多户，每户年增收1200元，人均增收200元。2014年公司推廣新品種、新技術累計27項，輻射周邊5個鄉鎮面積到達10萬畝，創社會效益一億多元。同時，公司還在基地大力發展有機產品，2013年公司以協會為主體，申請認證了有機產品認證，2013年正式獲得證書。此刻公司在指導基地繁育良種的同時，指導帶動種植有機產品，使公司的有機生產構成規模，構成良性產業鏈條。

3、對經濟發展和農民增收的作用：六十鋪鎮趙莊村建立小麥高產示範片建成後，可帶動項目區及周邊農户發展小麥種植產業，增加農民收入。種植小麥投入少，產出多，省工省時，用途廣，易加工，是創匯農業支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產量的增加，還將有力地促進糧食行業、製藥行業、釀造行業、食品行業的快速發展。

二、建設資料

①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備;②購置地下管道;③購置地下電纜和接管、電水錶等;④購置水泵和管道;⑤安裝農電設施;⑥建電子微機管理室(70㎡);⑦購置物聯網配套設備;⑧其他配套設備。

三、項目市場分析

1、項目透過小麥高產示範建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬元。

2、小麥市場是十分廣闊的，是我國分佈最廣糧食作物，自古就是滋養人體重要食物。《本草拾遺》記載：“小麥面，補虛，實人膚體，厚腸胃，強氣力。”小麥所含碳水化合物約佔75%，蛋白質約佔10%。《本草再新》把它功能歸納為四種：養心，益腎，和血，健脾。《醫林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對於更年期婦女，食用未精製的小麥還能緩解更年期綜合徵。

3、主要產品的市場定位和競爭力我國加入WTO後，在國際市場上走俏的七種產品中，小麥就佔了兩種：一是小麥麪粉，二是藥用、微型、特色小麥。所以，小麥良種繁育和生產基地的開發有着廣闊的市場前景。公司用心採用“農工商一體化、產供銷一條龍”產業化綜合營銷策略，堅持走高產攻關策略、功效優先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發展模式。

四、工作措施

(一)加強領導，精心組織

此次項目實施方案政策性強，事關全縣農民的切身利益。為加強組織管理，確保實施方案工作按質、按量、按時到位，使農民真正得到實惠。經合作社研究決定成立六十鋪鎮趙莊村小麥高產示範片建立項目領導小組，由朱亮任組長，項目經理張紀賢任副組長。領導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設在合作社辦公樓，負責項目實施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監理、儀器設備購置、採購等管理與日常事務工作。

(二)嚴格項目管理

在項目建設中，根據上級管理辦法，結合我合作社實際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規範化。

1、實行項目法人負責制。合作社理事長作為項目負責法人，全面負責項目的實施和管理，對建設項目的規劃設計、工程進度、工程造價、財務管理和資金使用等負責。

2、嚴格財務管理。在項目實施過程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門的有關規定執行。對整個項目資金實行統一規劃、統一管理、統一調配，建立專賬、專人的財務管理制度，專款專用，嚴禁擠佔、挪用、截留，採取報賬制，實行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進度分期分段撥付建設資金，並定期檢查資金活動狀況，發現問題及時處理，確保專項資金使用合理，產生最大的投資效果。

3、嚴把項目質量關。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、後設計、再施工的原則，監督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進行施工，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現場工程質量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢覆檢制度。二是實行工程監理制。縣項目領導小組選派監理人員，按照工程建設和監理的有關法律、法規、標準和技術規範，對工程質量、投資使用、建設進度等資料進行跟蹤管理。三是嚴把項目質量驗收關，嚴格審核項目費用和質量，自覺理解縣紀委、縣審計局及上級各相關部門的監督和檢查。每個項目工程完成後，由公司組織相關單位自檢自驗，工程結算實行質量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改;對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規程及檔案狀況，項目實施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。

五、配套經費

1、投資概算：項目總投資56.75萬元，財政投入50萬元，合作社自籌6.75萬元。

六、項目建成後的效益分析

(一)經濟效益

項目建成後，透過小麥高產建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項目實施後，公司採取組織貧困農户參與基地生產，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000餘人，户均增收2000元以上。

(二)社會效益

可激活其它相關產業的發展，綜合經濟效益十分可觀。可對周邊區域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和範圍到達潁上縣三十鋪周邊鄉(鎮)。

(三)生態效益

項目建設將大大推動良種小麥種植業的發展，進而帶動相關產業的發展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會對生態環境造成影響。

篇9：項目建設方案

為認真實施“濟南市支持社會組織參與社會服務示範項目”，進取培育扶持我市社工服務組織發展，以增強其服務功能，更好地發揮社工服務組織在創新社會管理和構建社會主義和諧社會中的進取作用。20**年，安排15萬專項資金，以資助服務項目的形式，培育扶持社工服務組織發展，從而探索一條具有本土特色的社工服務組織培育發展新模式。為保證該項目順利實施，特制定本實施方案。

一、資助條件

凡申報本項目者，應具備以下資格條件:

1、濟南市內擬成立或處於初創期的社工服務組織或團隊;

2、擁有專職核心人員或團隊，並確保專職工作人員中有1人以上取得全國社會工作者職業水平證書或具備社會工作專業背景;

3、有正在或擬開展實施的社會工作服務項目;

4、有明確的服務宗旨、服務領域與工作目標;

5、有相應的配套經費保障本項目順利實施;

6、在本項目結束時，能確保完成社工服務組織成立或原處於初創期的社工服務組織確保在團隊建設、服務功能及自我發展本事等方面得到全面加強。

二、資助資料

本項目主要資助開展以下領域的專業社工服務:

1、老年人服務項目:為老年人異常是失獨和空巢老人供給生活照料、互助關愛、精神慰藉、權益維護及文化生活等方面的專業社會工作服務，挖掘其潛能，提升生活質量，促進“老有所養、老有所學、老有所為、老有所樂”目標的實現。

2、殘疾人服務項目:為殘疾人供給人文關懷、心理疏導、功能康復、資源協調、社會支持等服務和物質保障，幫忙其提升自信心，克服環境障礙，增強社區歸屬感，使其融入正常的社會生活。

3、婦女與婚姻家庭服務項目:以“婦女為本”和“家庭為本”為原則，為婦女供給緩解壓力、本事提升、權益維護、家庭關係調適與重構等專業服務，幫忙家庭成員強化家庭生活的進取功能，解決婦女發展面臨的實際困難和問題，倡導和促進性別平等和公正的機制建設等服務。

4、兒童與青少年服務項目:根據各階段兒童、青少年的身心特點，運用社會工作專業知識、技能和方法，經過開展學業輔導、親子活動、權益維護、團隊建設等活動，幫忙其正確瞭解自我、學會應對困難和解決問題的辦法，並促使其在生活、學業、感情和人際關係等各方面全面發展。

5、外來務工人員服務項目:針對外來務工人員實際需求，開展政策諮詢、就業援助、生活救助、心理疏導、本事發展、矛盾調處、權益維護及子女教育、社會融入等專業服務，使其增強認同感和歸屬感，儘快融入城市生活。

7、特殊羣體服務項目:針對社區不良行為青少年、社區矯正人員、刑釋解教人員等特殊羣體，開展糾正行為偏差、緩解生活困難、疏導心理情緒、改善家庭和社區關係，增強自身本事，恢復和發展社會功能的專業服務，促進社會穩定與和諧。

8、醫務服務項目:協助患者及其家屬正確應對疾病，幫忙其供給心理需求評估和情緒支持，協調醫患關係，預防和減少醫療糾紛;協助患者制定康復服務計劃，整合社會資源，幫忙其恢復社會功能及為醫護人員供給精神減壓等專業服務活動。

9、志願服務項目:按照“社工義工”的模式，開展以弘揚志願服務精神，提升志願服務隊伍素質，推動志願服務規範化、制度化，完善社會支持網絡，促進其全面發展為主題的專業服務，從而保障志願服務隊伍穩定、服務優良，成為維護社區穩定和社會和諧的重要力量。

10、其他領域服務項目:除上述領域外，可結合我市實際和公眾需求，申報其他領域具有開拓性、創新性的專業社會工作服務項目。

三、資助方式

以資助服務項目的形式，依據申報項目規模、服務本事、社會效益等條件確定項目資助金額，優先扶持能構成明顯成效和具有廣泛社會效應的項目。同時，在項目實施期間，對有需求的團隊可安排入駐我會，為其供給辦公場地、財務託管、員工培訓、信息諮詢、資源鏈接和協助辦理社會組織註冊登記等服務。

每個社工服務組織或團隊原則上只能申請一個項目。

四、工作流程

(一)公示公告階段(20**年2月13日-20**年2月20日)

我會面向社會發布項目公告，明確申報條件、資助範圍、資金撥付、工作流程等有關要求。

(二)項目申請階段(20**年2月21日-20**年2月28日)

凡申請者可登錄“濟南民政”、“濟南社工”網站下載項目申報書，並於2月28日前，向我會項目辦公室提交紙質版和電子版申報材料，逾期不予受理。

項目申請需同時提交以下材料:

1、項目申報書;

2、擬成立社工服務組織法人簡介、身份證複印件或初創期法人登記證副本複印件(正反面);

3、項目負責人簡介及身份證複印件;

4、其他相關登記材料。

紙質申報材料一式三份，務必A4紙雙面打印，每份單獨裝訂成冊。

(三)受理申請階段(20**年3月1日-20**年3月4日)

我會項目辦公室對申報材料進行審查並決定是否受理。對不予受理的，將材料退回並説明理由。申請項目有下列情形之一的，不予受理:

1、不具備申報條件的;

2、未按要求準備申報資料的;

3、同一資料重複申報的(包含以不一樣的項目名稱申請);

4、有其他情景不宜受理的。

(四)評審立項階段(20**年3月5日-20**年3月7日)

由我會組織專家成立評審委員會，對申報者資格條件、項目資料及項目實施地域、受益對象、進度安排、解決的問題和預期的社會效益以及項目的可行性、必要性和創新性等進行評估，並根據項目規模、受益對象、社會效益等分別給予1萬元、2萬元、3萬元不等資助，並經過“濟南社工”網向社會進行為期一週的公示。

(五)項目實施階段(20**年3月14日至20**年8月20日)

項目執行組織或團隊要遵守相關承諾，履行約定義務，按期完成項目。項目一經立項，不得分包、轉包，不得調整。項目在執行過程中由於特殊原因需要終止、撤銷、變更的，須報我會項目辦公室批准。除不可抗力因素外，所有項目均應於項目年度內完成。我會將根據市民政局有關部署和要求，對項目實施情景進行階段性檢查和評估，及時發現解決問題，總結推廣先進經驗，並對執行不利組織或團隊根據有關規定進行處罰。

(六)評估總結階段(20**年8月21日至8月28日)

根據“濟南市支持社會組織參與社會服務示範項目”有關要求，我會委託第三方對項目資金使用情景進行檢查審計，並對項目執行情景進行績效評估。根據市民政局有關要求，項目執行組織或團隊應於正式立項後的20**年3月20日前，向我會項目辦公室報送中期報告;在20**年8月20日前，向我會項目辦公室報送總結報告，資料包括:項目執行情景、資金使用管理情景、宣傳推廣情景、實施效果、社會效應及項目評估報告等。

五、經費管理

(一)申報項目經評審立項後的3個工作日內，由我會項目辦公室按照程序撥付資金。項目資金分兩次撥付，第一次撥付資金總額的50%;其餘50%資金待中期執行情景評估到達合格及以上後，一併撥付。

(二)項目執行組織或團隊應當按照項目資金管理要求，建立健全財務管理和會計核算制度，將項目資金單獨立賬，單獨核算，以便於追蹤監督檢查，確保資金的安全和正確使用。項目資金不得用於繳納罰款罰金、償還債務、對外投資、購買汽車等支出，不得以任何形式擠佔、截留、挪用項目資金。

(三)我會將根據資金管理有關規定，對資金使用情景進行跟蹤檢查審計，對違反項目資金使用管理規定的，依據有關法律法規，給予嚴肅處理。

六、宣傳和總結

各項目執行組織或團隊要充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和明白紙等多種形式，大力宣傳項目的意義、資助資料和申請辦法，及時宣傳報道項目開展情景和社會效益，引導廣大社會力量進取參與，以讓全社會更多地關注、瞭解和支持社工服務組織發展。

各執行組織或團隊要及時收集視頻、音頻素材，整理典型、感人事例，建立專門項目宣傳檔案，定期向我會項目辦公室報送項目簡報。在開展項目宣傳活動等時，要註明“濟南市支持社會組織參與社會服務示範項目”標識。

篇10：項目建設方案

為認真徹落實《浙江省商務廳浙江省財政廳關於建設全省電子商務服務體系的通知》(浙商務聯發[20XX]60號文件精神，加快我市電子商務公共服務中心建設，特制定本實施方案。

一、總體思路

按照“電商換市”和“國家電子商務示範城市”的總體要求，本着“資源整合、體系健全、功能完善、服務規範”總體思路，堅持政府推動和市場運作有機結合、公共服務和特色服務融合互動、豐富資料和提升品牌同步推進，建設台州電子商務服務中心。爭取到20XX年，建成市級(市轄區)和6個縣、市級電子商務公共服務中心，80個電子商務服務聯絡點，基本構成主體多元、服務規範、高效有序的電子商務綜合服務體系，為全市企業和個體經營户供給全流程、一站式、低成本的電子商務服務。20XX度年，台州市級(市轄區)、天台縣、三門縣、仙居縣電子商務公共服務中心建設項目已報請省商務廳、省財政廳同意(浙商務聯發[20XX]106號文件公示)，務必要抓緊落實好建設方案。

二、重點資料

根據電子商務服務功能要求，建設資料主要包括市縣電子商務公共服務中心，以及在鄉鎮、園區和專業市場設立電子商務服務聯絡點，天台、三門、仙居服務聯絡點爭取到達10個以上，市本級(市轄區)爭取到達20個以上，服務中心建成以後，直接對接省電子商務綜合服務平台，逐步構成覆蓋全市、全省的電子商務服務體系。

電子商務公共服務中心建設，由商務部門牽頭，整合電子商務服務企業，包括電子商務平台企業、服務企業、電子商務產業基地(園區)、電子商務培訓機構和實踐基地，以及其他電子商務服務資源和行業協會資源，讓我市企業和個體經營者在公共服務中心平台上能找到所需要的電子商務服務相關業務。公共服務中心要有固定辦公場所，有專門人員任職，負責綜合平台上的電子商務服務資源和轄區內企業的業務需求對接，供給電子商務培訓、諮詢等服務。

電子商務服務聯絡點建設，由各市縣服務中心牽頭，在鄉鎮、街道、工業園區、專業市場、電子商務產業基地(園區)等設立專業性電子商務服務聯絡點，為當地供給專業化電子商務業務諮詢和聯絡等服務。聯絡點建設可採取多種方式進行，並鼓勵其採取市場化動作方式，為當地企業供給電子商務相關的增值服務

三、組織實施

按照全省電子商務服務體系建設統一部署，我市(市轄區)、天台、三門、仙居三個縣率先試點，各承辦企業(或單位)要抓緊調查研究，按照原先制定的建設方案，把當地最優秀的電子商務服務資源吸收到公共服務中心上來。從今年10月開始，市轄區、天台、三門、仙居三個縣要起動首批相關企業入駐服務中心並供給服務，11月底前對電子商務服務中心及服務聯絡點建設情景進行一次綜合評估，為年底前迎接省考核驗收和績效評價做好充分準備，爭取列入全省電子商務服務體系建設標準化示範地區。臨海市、温嶺市、玉環縣電子商務公共服務中心建設與電子商務聯絡點(各10個以上)建設納入明年試點。

四、相關政策

對市縣公共服務中心建設給予相應財政支持。省裏已明確給予必須的政策支持，市縣可根據實際情景給予相應資金配套和相關政策扶持。對於列入服務中心的電子商務服務企業、產業基地(園區)、培訓機構和實踐基地，以及其他電子商務服務主體可優先享受當地電子商務扶持政策，可優先申報上級有關政策性扶持項目，可優先評選有關示範性項目等。

篇11：項目建設方案

外牆面磚施工方案

一、編制依據

1、工程施工圖紙

2、主要圖集

《西南地區建築標準設計通用圖》

3、主要規範和規程

(1)《建築施工扣件式鋼管腳手架安全技術規範》-JGJ130-2011

(2)《建築施工高處作業安全技術規範》

(3)《建築機械使用安全技術規範》

4、主要標準

(1)《建築工程施工質量驗收統一標準》

(2)《建築施工場界噪聲限值》

(3)《建築安裝分項工程施工工藝規程》

二、工程概況

1、基本概況：

2、工程做法：

本工程採用外牆內保温做法，具體構造(由外到內)：

⑴面磚;

⑵1：3水泥砂漿找平層，厚20mm，加6%防水劑;

⑶多孔磚;

⑷中空玻化微珠無機保温砂漿，40mm;

⑸抗裂砂漿，8mm;

3、面磚要求

面磚擬採用深灰色及乳白色兩種，其型號分別為GSBN5.25及GSBN9，規格45×45mm，縫寬5mm，施工前先做出樣板，經與設計負責人及甲方共同商定後方可實施。外立面裝飾按本工程立面圖進行。

三、施工準備

1、技術準備

①交底：對班組及作業人員進行詳細的技術交底;

②圖集、規範、規程、方案;

落實本工程需用的圖集、規範、規程，提出需要購買的計劃，及時組織學習貫徹注意新舊規範的銜接，根據規範和圖紙編寫施工方案。

3高程引測與定位

按照規範和測量方案，依據結構施工階段引入的座標內控點和高程控制點，做好樓層的平面控制網和高程控制網，並做好標記。

2、材料準備

①按甲方要求對相關材料組織三方考察合格後進行定貨採購，與廠家簽定供貨合同，確保工程施工順利進行。

②所有施工物資進場時均應由材料部門核實出廠質量證明文件(包括產品合格證、質量合格證、檢驗報告、試驗報告、產品生產許可證和質量保證書等)。質量證明文件應反映工程物資的品種、規格、數量、性能指標等，並與實際進場物資相符，如檢查過程中發現未帶給齊全資料或實物與工程要求不符的，拒絕其進場。

3、機具準備

4、作業條件

①主體結構務必經過相關單位檢驗合格;

②外腳手架搭設完成並經檢查允許使用;

四、主要施工方法及技術措施

1、工藝流程

牆面基層處理、甩毛→掛鋼絲網→貼灰餅→抹底灰→彈分格線→排磚→鑲貼面磚→面磚勾縫擦縫→驗收

⑴燒結多孔磚砌塊牆基層處理：

將砌築隔牆面上的殘餘砂漿、污垢、浮灰等清理乾淨。對混凝土牆面進行垂直度和平整度的檢查測量。牆面有預留配電箱或開關盒的要求出牆面的高度與抹灰面一致。不一樣材料牆體交接處應加掛300寬0.8厚9×25孔鋼板網後方可抹灰，防止牆體裂逢。混凝土牆面凸出部分進行剔平。抹灰前一天再用水清洗牆面，將殘留污垢、浮灰清理乾淨，若混凝土牆面上存有養護劑膜應用鋼絲刷清除;混凝土牆面處理：對於牆柱，先進行垂直度及平整度檢查，結構相對偏差在8mm以內;垂直度與平整度到達標準時，只對模板接縫處做打磨處理，不做抹灰施工。如果結構垂直度及平整度相對偏差大於8mm，應適當剔鑿，並進行局部的抹灰修補並甩毛，表面的隔離劑、油污用鹼水(火鹼：水=1：10)刷洗乾淨。為保證抹灰層與基層粘結密實不空鼓，需抹灰的混凝土牆面在抹灰前，務必提前進行甩毛處理。在需要抹灰的部位，先用水沖洗牆面，再將1：1水泥砂漿加10%的805膠攪拌均勻，用笤帚均勻甩在牆上，並澆水養護3-4天，待其到達強度後，方可進行抹灰施工.

⑵砌築牆面做灰餅：

在外牆上先拉通線確定抹底灰厚度，灰餅厚度同抹灰高度，施工第一遍底灰時應保證與基底粘接牢固並且平整，為第二遍抹灰成活帶給良好基層。拉線確定抹灰層厚度後在混凝土砌塊牆上做灰餅，不得將灰餅做在構造柱上，最厚處應控制在18mm以內，對於局部結構突出部位，應進行適當剔鑿。灰餅間距1500mm×1500mm，門窗洞口等邊角部位均應設置灰餅。

⑶抹灰施工：

①抹灰施工前，務必用水將混凝土牆面的甩毛濕潤，砌塊牆面潤濕應在施工前一天進行，抹灰時還需撒水潤濕。

②用混合砂漿打底灰將牆面基本找平(有防水要求的牆面用1：3水泥砂漿打底壓實抹平)，打底上牆後，應在底灰6-7成干時再抹罩麪灰。

③罩麪灰應依據灰餅抹夠厚度，用刮槓將面層水泥砂漿基本刮平，再用木抹子搓平趕實，最終用鐵抹子壓光。對於牆面裝修為瓷磚的牆面，抹灰時用木抹子搓毛即可。對於牆、柱、頂板的陰陽角，抹灰時務必用專用陰陽角抹子施工，並用方尺控制其方正。

⑷彈線分格

待基層灰6-7成干時，即可按圖紙要求進行分段分格彈線。用線錘在牆面、柱面和門窗部位從上至下吊線，排版時從下往上排，大版面要求對縫鑲貼，柱子及局部可採取錯縫鑲貼，且儘量避免出現非整磚，必要時非整磚應設在下部及陰角處。

⑸鑲貼面磚

鑲貼面磚應自上而下進行，採取措施後，可分段進行，在每一分段或分塊內的面磚，均應自下而上鑲貼，從最下一層磚下皮的位置線先穩好靠尺，以此託好第一皮面磚，在面磚上口拉水平通線，作為鑲貼的標準。在先牆上均勻抹上1～2mm厚的粘合劑，並用鋸齒形邊的抹子刮成“槽形狀”，然後將濕潤並陰乾的面磚，在其背面均勻地抹上3～4mm厚的瓷磚粘結劑漿，依照水平線先鑲貼底層兩端的兩塊面磚，然後拉通線，按編號依次鑲貼，以此類推，直至貼完。每貼兩層，垂直方向用靠尺靠平。窗台、腰線等部位，應採用頂面面磚壓立面面磚的做法，預防向內滲水，引起空裂。同時立面最低一排磚務必壓住底平面面磚，並低出面磚3～5mm，以作滴水線用。陽角部位採用蝴蝶角。鑲貼時，如面磚需切割，為保證線條的順直及顏色的一致，切割面嚴禁暴露在外。

⑹面磚勾縫與擦縫

用1：1水泥砂漿勾縫，先勾水平縫再勾豎縫，勾好後要求凹進面磚外表面2～3mm。面磚縫子勾完後，用布或棉絲蘸稀鹽酸擦洗乾淨。

五、質量標準

1、施工允許偏差和檢查方法

2、質量通病及防治

(1)空鼓、脱落

原因：基層偏差大，每層抹灰跟得太緊，勾縫不嚴，未灑水養護;砂漿配比不準，稠度不好，砂子含泥過多，幹縮率不一致;

措施：重視基層處理，嚴格工藝控制，砂漿中加入805膠增加粘接力;加強自檢，發現問題及時返工;

(2)牆面不平

原因：結構施工期，幾何尺寸控制不好，造成牆面垂直度及平整度偏大，裝修前又對基層處理不夠認真;

措施：加強基層打底工作的檢查，合格後方可進入下道工序;

(3)分格縫不勻、不直

原因：施工前未核對結構的實際狀況，彈線分格不細，標準控制點少和操作不當;

措施：認真處理基層，吊垂線，找好規矩，嚴格遵守操作規範，精心施工;

(4)牆面髒

原因：勾縫後未及時擦淨砂漿;

措施：可用棉紗沾草酸加水刷洗，然後，用自來水沖洗乾淨;

六、主要施工管理措施

(一)工期保證措施

1、認真做好施工現場場地、道路、水電、通訊等準備工作，嚴格按照擬定的施工現場平面佈置圖，進行大型施工機具、現場內臨時道路、水電線路埋設、暫設用房以及材料工具存放場地的佈置。為工程施工創造一個良好的條件。

2、建立以項目經理為首的工程進度管理組織機構，分樓配備具有豐富施工經驗的專業管理人員。

3、根據合同規定的工期編制施工總進度計劃、月計劃、周計劃，進度計劃確定以後，各分包方以工期進度為依據，編制勞動力配置計劃、材料、設備、機具進場計劃。使分包方的工程進度完全處於受控狀態，確保工程如期完成。

4、在整個生產活動中對進度計劃每週進行檢查，對工期及各項資源投入實行動態管理，在現場建立計劃體系，加強信息的傳遞和反饋，適時調整進度計劃。

5、加大對各分包的現場管理和組織協調工作力度，確保整個現場能在統一指揮、統一組織、統一調度下，有條不紊、有序的作業。每週召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾。

6、充分發揮整體綜合優勢，用心依靠先進的管理水平、豐富的施工經驗和施工技術水平，科學利用新技術、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現。技術人員認真閲讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在貼合設計及施工規範的前提下進行，避免返工返修現象出現，從而影響工期。

7、在工序施工過程中嚴格、細緻、認真檢查，將質量隱患消滅在萌芽狀態中，防止出現事後返工現象，影響工期。

8、在每道工序之前，技術人員根據圖紙及時上報材料計劃，保證在工序施工之前材料提前進場，杜絕因材料原因影響施工正常進行。

(二)質量保證措施

1、認真貫徹執行國家和地方有關質量工作的方針政策，貫徹國家和行業頒發的各項技術標準、施工規範和技術規程。

2、堅持以預控為主的方針，嚴格進行工程質量檢查，貫徹專職檢查和全員檢查相結合的方法。各施工班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做好預檢和隱檢工作，把質量問題消滅在施工過程中。

3、按質量標準和設計要求，嚴格進行建築材料和加工成品、半成品的驗收。在材料、構件的採購前，技術部門向採購部門或參施單位提出質量要求，對供應廠商的生產潛力、技術力量、生產穩定性和管理水平進行一個較全面的瞭解。質量部門按規範要求驗收原材料及配件，一旦發現有不合格現象，堅決給予退場處理。

4、項目部成立質量管理領導小組，推行全面質量管理。建立健全質量保證體系，層層落實，職責到人。定期召開質量分析會，認真制定糾正措施並認真複查糾正結果。

5、在工程管理中推行“工序樣板制”，從每道工序施工工藝入手，由專業技術人員在施工現場進行交底，推出“樣板工序”經業主、監理驗收認可後，再在工程中大面展開施工。

6、為了及時解決施工中存在的質量通病，提高工程的結構質量，質量管理人員每週舉行一次質量分析會，分析發生質量通病的原因，探討解決的方法、措施，把工程質量控制在施工過程的各個環節之中，避免亡羊補牢，使現場每一位管理人員、施工人員都及時瞭解工程的實際狀況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態。

7、加強對分包商的質量管理，各分包商以分項工程施工方案為依據，認真制定質量控制措施，確保分包商的工程質量處於控制之下。

(三)技術管理措施

1、認真貫徹公司有關技術管理規定，嚴格執行施工技術規範、標準和操作規程。

2、項目部建立技術管理體系，各成員明確分工和職責，全面落實崗位職責制。

3、認真審圖，做好技術交底工作。各級交底要有針對性，交底工作落到實處。

4、制定周密的原材料試驗和現場施工試驗計劃，做好試驗工作。

5、及時收集、整理各項原始技術資料，做好技術資料管理工作。

6、大力推廣新技術、新工藝、新材料的應用，認真進行經驗總結，做法成果統計。

7、以質量為中心，抓好施工全過程的技術管理。

(四)安全保證措施

1、貫徹執行國家關於施工安全生產管理方面的方針、政策、規程、制度、條例，建立安全生產職責制。

2、建立安全生產教育制度，資料包括新工人入場教育考試、調動工作崗位工人的上崗安全教育、特殊工種安全技術教育及經常性的安全生產活動教育等。

3、建立安全生產定期巡檢制度，項目部每週一次，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞。檢查要結合季節特點，針對本工程特點開展防洪、防雷電、防高處墮落、防中毒等檢查。

4、1.5m×1.5m以下的孔洞，務必加設固定蓋板，1.5m×1.5m以上的孔洞，四周務必設置不低於1.2m高的兩道護身欄，中間支掛水平安全網。

5、進入施工現場人員務必佩帶安全帽，非施工人員不準進入施工現場。施工人員作業嚴禁凌空投擲物料。

(五)消防保衞措施

1、貫徹國家、北京市的有關法規及公司的有關規定，建立消防保衞職責制。

2、制定消防保衞制度，建立消防組織機構，組織現場義務消防隊。施工現場配備專職消防保衞人員並持證上崗，現場成立消防保衞領導小組。建立門衞制度和巡邏護場制度，設專人兩班晝夜值班，並認真做好值班記錄。

3、制定消防保衞措施，監督用火申請審批制度。

4、簽定消防職責協議書。

5、現場消防設施(消火栓、消防立管、專用水源、消防電源等)，隨施工進展設置。消防管理人員審查施工組織設計、施工方案的消防措施，檢查並糾正消防措施的執行。

6、現場佈置足夠的消防器材，任何人不準挪用。消防管理人員定期檢查，及時更換損壞和超期的器材。

7、持續現場消防道路暢通，做到作業場地疏散道路通順。

8、易燃、劇毒物品應分類專庫管理，嚴格進出庫手續。進行易燃、易爆化學危險品操作時，務必保證通風良好，禁止與明火作業交叉操作。明火作業應辦理審批手續，乙炔瓶與氧氣瓶工作間距不得小於5m，乙炔瓶、氧氣瓶與明火地點不得小於15m。

9、現場禁止吸煙。

10、消防管理人員經常巡視現場，瞭解各作業地點和材料存放場區狀況，及時發現隱患，迅速處置。

(六)環保及禮貌施工措施

1、貫徹國家、北京市的有關法規及公司的有關規定，建立環保、禮貌施工職責制。

2、制定環保、禮貌施工措施，搞好場容場貌，並定期檢查措施執行狀況。

3、加強現場環保、禮貌施工管理，成立以項目經理為首的環保、安全禮貌施工管理體系，按照北京市、總公司和公司的具體要求對現場環保、安全禮貌施工狀況進行監控。施工現場執行“誰主管，誰負責”的原則，工地項目經理對施工現場管理工作全面負責，一切與建設工程施工活動有關的單位和個人，務必服從管理，各分包單位務必理解總包單位的統一領導和監督檢查。

4、施工現場按照施工總平面佈置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備。現場臨時堆放材料，按施工平面指定的位置存放，並分規格碼放整齊，做到一頭齊、一條線、不超高、不混放。

5、施工現場務必持續場容場貌的整潔，工人操作做到活完料淨腳下清，每道工序完成後都要及時把剩餘材料和建築垃圾清理乾淨。

6、施工現場內嚴禁隨地大小便。有意違反，加重處罰。施工人員要節儉用水，消滅長流水、長明燈現象。

7、施工現場的全體管理人員和施工人員務必佩帶證明其身份的胸卡。

8、零星使用水泥堆放於封閉庫內，庫房要求防水、防雨、防潮，分品種規格堆放整齊，地面高於室外地坪30cm，垛高度不得超過10袋，使用時抄底使用，實行“先進先出”的原則。

9、施工現場東大門南側明顯處設置施工標牌，大門內設置一圖五板。施工區、辦公區明確劃分職責區，設置標誌牌，確保工地整潔衞生。

10、針對本工程所處位置的特點，結合ISO14000標準採取措施保證現場降噪音、降塵、保護水資源。

11、加強環保宣傳工作，提高全員環保意識。

12、對臨時施工道路進行路面硬化，在乾燥多風季節定時灑水。

13、結構施工中的施工垃圾採用容器吊運至封閉垃圾站，並及時清運。

14、施工現場道路平整，做到不積水。攪拌機(砂漿)和車輛沖洗污水設兩級沉澱池後，排放到污水管線。

15、施工現場提倡禮貌施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，儘量避免人為地大聲喧譁，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

16、工程垃圾及生活垃圾集中存放，及時分揀清理，保證現場無污物和污水。

17、食堂嚴格執行衞生管理制度和食品衞生管理制度，炊事人員務必經衞生部門體檢後，持健康證上崗。炊具要乾淨，炊事員着裝整潔，講究個人衞生，生熟分開操作和保管，有滅蠅滅鼠措施，做到無蠅無鼠無蛛網。

18、廁所牆壁、屋頂要嚴密，門窗要齊全，並設專人保管，經常沖洗，防止蚊、蠅孳生。

19、施工道路經常清掃，灑水防塵，持續道路整潔衞生。

篇12：項目建設方案

工程項目建設管理實施方案

為加強中國小工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中國小危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際狀況，制定學校建設項目管理實施意見，希遵照執行。

一、組織機構

成立安居區教育局工程建設項目領導小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：餘定福陳朝國楊健鄒遠富

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

二、項目建設實施程序

工程建設項目程序務必按照現行法律法規要求進行。

1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批覆。

2、規劃。學校帶給整體規劃方案和擬建建築初步設計方案(建築平、立、剖面圖)和效果圖報區規劃局審批，合格後辦理規劃許可證(副本)並出具紅線圖。

3、報建。規劃許可證辦理後，到建設局建管股報建，帶給報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑑定資質的單位出具鑑定結論後，由設計單位出具施工圖;屬於新建的工程由學校委託勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備後需到區消防大隊進行消防審核;委託施工圖審查公司進行施工圖審查並出具施工圖審查報告，然後到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標程序：確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員(監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員)出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構，併到發改委、建設局招標辦備案。

招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理後25個工作日內完成，控制價和招標清單都務必以財政評審結論為準)、製作招標(比選)公告、招標件備案(發改委和建設局)、網上發佈招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門(紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員)參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同並備案。

6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需帶給資料清單目錄帶給資料並繳納相關費用)、辦理質量安全監督手續(繳納中標價千分之三點五的監督費)、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關係協調、初驗、竣工驗收。

三、項目經費管理

工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。

嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同務必按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性資料的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程項目建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行羣眾討論同意，並構成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。

四、工程質量安全管理

工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺理解質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，透過控制項目規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、信息反饋等各個環節，到達控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。

在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，並對督查結果進行通報。在以下階段，工程項目建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。

五、工程變更管理

對實施過程中的變更程序作如下規定。

1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意後，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設計變更應徵得監理工程師的同意並經設計單位審查同意，報建設單位批准後方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，並經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙後按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序後，需取得工程項目建設領導小組的同意並備案。

加強職責追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負職責導致項目建設資金損失的，應當追究有關人員的職責。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。

六、工程結算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部資料;②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，務必由建設、施工、業主三方簽字認可並報工程項目建設領導小組簽字同意後，能夠作為計算工程造價的依據。

全部工程量確定後，編制雙方認可的建築工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程項目建設領導小組進行審核，以審核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。

七、工程資料管理

完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。

八、工程紀律

督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛理解羣眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

項目在實施過程中，理解監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理;情節嚴重的，將移交司法機關處理。

【小編簡評】

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【網友評價】

語言很風趣。