項目部管理制度規定【精品多篇】

項目部管理制度 篇一

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與局部的關係；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高於一切”的思想。

3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向項目經理及公司彙報，防止事態擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關係，積極鞏固公司的商務關係，藉助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。

7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，項目部其他人員離開現場必須經項目經理批准，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每週都要總結本週工作、做出下週工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。

9、項目部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經理應有“預警”意識，在現場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、佈置下步任務。

12、施工結束前一週，項目經理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。

16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。

17、現場設備必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及台賬。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。

18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證複印件整理歸檔。

18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔

19、施工現場倉庫管理制度：

19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進賬。

19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，並配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設備出庫做好借用台帳並及時回收。

20、文明施工管理制度：

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所，對於野外流動施工的便後掩埋。

20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現場施工人員着裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。

20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架鬥毆、惡語傷人。

20.8對於施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度：

21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。

21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，並佩戴相應勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。

21.7施工現場掛貼安全標識牌。

21.8施工現場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現場臨時用電制度：

22.1施工現場用電應採用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。

22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。

22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。

22.5配電室和現場的開關箱、開關櫃應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標誌。

22.7接地裝置應定期檢查。

22.8施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現場成本管理制度：

23.1施工前做好成本預測。

23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。

23.3對於材料的採購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金佔用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鈎。

23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由於本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。

23.6嚴格控制樁基和承台基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

24、施工現場質量管理制度：

24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。

24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業指導書。

24.3對原材料進行嚴格驗收，對於項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。

24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。

24.6加強基礎混凝土的養護測温工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。

24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。

25、進度管理制度：

25.1項目部制定施工進度計劃。

25.2按照進度計劃制定材料採購及進場計劃。

25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。

25.4制定攪拌設備、發電設備的配件採購及維修保養方案以保證進度。

25.5項目部每週應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優化工作環節。

26、施工技術管理制度

26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細緻 的編制各施工班組技術交底文件，並組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。

26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理彙報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件後方可按新的技術要求施工。

26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格後，方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。

26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格後，方可進行大面積施工。

26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，並組織實施。

26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。

27、安全生產管理制度

27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育後，方可參加生產操作。

27.3對於採用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。

27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格後，持上崗證上崗，方可進行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全後，才能進行操作。

27.6現場的一切機電設備，非專業操作人員不得違章操作。

27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

27.8嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。

27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷後施工，應採取相應防範措施。

27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。

項目部管理制度 篇二

為更好的規範公司工程開發項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發有限公司從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。

二、工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守的'我方各項制度及細則等做出詳細説明。該會議應有較詳細的會議記要，並要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委託確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束後的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，並辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應儘快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收後一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應着重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯繫進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客户和臨山牆客户，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標後，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標後，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，於結算前與開發部交接完畢。

十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，並和開發部共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，並在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員審核，無誤後工程部負責人簽字報公司採購部採購。如有大型設備、大宗材料等採購項目，還應留有外出考察的時間。

項目部管理制度規定 篇三

根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，__各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由__人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由__財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

4、經營科將內部合同和外部合同各複印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排

項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對於項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20__至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。

9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

11、其它管理制度按公司有關文件執行。

12、本制度從20__年x月x日起執行。

一個公司的項目部規章制度 篇四

第一條 項目負責人負責制是指由項目負責人專人負責整個項目管理的全部協調工作，從接受項目建設任務開始到前期工作、施工現場管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結算、工程保修、到最後資料歸檔，保持整個管理過程的連續性的一種項目管理模式。

第二條 項目負責人由股長或局領導班子成員擔任，經領導班子討論確定後由局長任命。

第三條 項目負責人在接受任命後組織項目管理組，組成人員在項目建設管理股、招標合同股工作人員中按專業需要選配。

第四條 前期工作階段項目負責人應履行以下職責：

一、充分了解項目的任務、目標和項目使用或管理單位的具體要求；

二、組織編制項目總工作計劃；

三、組織編制前期工作進度計劃和前期階段資金使用計劃；

四、參加設計方案討論；

五、參加有關的招標文件或合同草案討論；

六、跟蹤建設用地徵用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項工作進展並協調各方關係。

第五條 施工階段項目負責人應履行以下職責：

一、審查BT承建商、代建單位、施工單位的`實施方案，根據項目實際提出調整、修改意見；

二、審查監理單位編制的監理規劃，督促檢查監理工作；

三、審查施工進度計劃，並跟蹤落實計劃中各項工作的進展情況，發現偏差及時採取措施糾正；

四、代表代建局履行合同規定的職責，協調各方關係，為項目正常施工提供各種外部條件；

五、代表代建局履行合同規定的權利，監督參建各方嚴格履行合同，確保實現工程質量、施工安全、工程進度、造價控制目標；

六、工程現場情況發生變化或其他原因引起合同數量、金額、工期變化需要簽證時，核查簽證申請是否與實際相符；

七、協助處理合同糾紛；

八、核對工程款支付條件，提供必要的依據文件；

九、對合同履行進行風險分析、預測，發現潛在風險時應及時提出控制措施；發現對方喪失商業信譽、喪失履行合同能力時必須及時向招標合同股通報和向相關領導彙報，收集相關證據，提請中止或解除合同；

十、做好信息管理和統計工作，及時全面收集項目建設信息，定時和不定時向有關部門報告，按時提交統計報表。

第六條 驗收和保修階段項目負責人應履行以下職責：

一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收（包括預驗收）工作；

二、組織項目移交，包括實物、資產和檔案資料；

三、辦理竣工驗收備案手續；

四、協助工程竣工結算；

五、跟蹤保修工作；

六、收集、整理檔案資料，向有關部門移交檔案；

七、編寫項目建設總結報告。

第七條 項目負責人的各項工作落實情況和涉及設計變更、增加工程造價等重大事項，應及時向局長報告。

第八條 項目負責人任職期限與項目建設期同期，項目完成後自動解除。

一個公司的項目部規章制度 篇五

根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，____各科室不進行管理。

2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由____財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

4、經營科將內部合同和外部合同各複印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對於項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即項目經理：3000至5000元，技術負責人2019至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。

9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

11、其它管理制度按公司有關文件執行。

12、本制度從200__年1月1日起執行。

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項目部管理制度 篇六

1 。總則

1.1 為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。

1.2 本制度適用於項目部全體員工。

2 。員工勞動紀律規定

2.1 項目部上下班時間： 上午8:00 時--11:30 時；下午13 ：30 時—17 ：30 時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。

18 ：00 —18 ：30 召開日生產例會。

員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。

2.2 項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30 天左右安排休班3 ～7 天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閒時可集中休班。如少休，項目部將在年終兑現予以考慮。

2.3 員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批准後才能正式休假。員工出差或休假返回項目部後應及時向勞資員辦理銷假手續。

2.4 員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。

2.5 員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。

2.6 員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、乾淨；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。

2.7 項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衞生及有關用餐管理規定。

3 。勞動紀律的管理

3.1 部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。

3.2 綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。

4、處罰規定

4.1 凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。

4.2 凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。

4.3 上班遲到、早退的，第1 次給予口頭警告，第2 次給予通報批評， 累積3 次以上的，每次罰款100 元。

4.4 不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1 次給予口頭警告，第2 次給予通報批評， 累積3 次以上的，退回公司人力資源部。

4.5 不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1 次給予口頭警告，第2 次給予通報批評， 累積3 次以上的，每次罰款100 元。

5 。附則

5.1 本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。