2022幼兒園教師隊伍建設計劃（多篇）

2022幼兒園教師隊伍建設計劃 篇一

這學期我繼續與趙老師合作帶中班。在上一學期，每個孩子無論是在衞生習慣還是自理能力上都有不同程度的提高，而且在知識上有一點小的積累。針對以上班級狀況和個人情況擬定本學期工作計劃。

作為一名幼兒教師及班主任。我深知幼兒的教育是根的教育，在本學期嚴格遵守教育法規，師德規範，作到為人師表。在工作中要求真、求實、求新。以積極熱情的心態完成園裏安排的各項工作，積極參加園裏各項活動。

一、教育教學工作

在教學中，為了實現有效教學必須認真備好每節課，為幼兒創設良好的機會與條件，提供充足的操作材料，注意將理論貫穿於教學實踐中。善於總結經驗，認真撰寫教育隨筆，以提高自身能力與寫作能力。瞭解幼兒原有知識技能質量，他們的興趣、需要、方法、習慣、學習新知識可能遇到的困難，並採取相應措施。激發幼兒情感使幼兒產生愉快的心境，創設良好的課堂氣氛。要積極參加公開課，多看對業務有幫助的書籍。不斷拓寬知識面，為教學內容注入新的活力。在教學活動中，根據班上幼兒年齡特徵，充分調動各種感官感知事物。在一日活動中注意教給幼兒初淺的、簡單的生活知識經驗，培養幼兒獨立解決問題的能力。在教學中處理好師幼關係，以多種形式引導幼兒有興趣地參與活動，並主動地去學習，更好的因材施教，因人施教，更好的培養幼兒全面發展能力。

二、班級日常管理

在日常生活中引導幼兒瞭解自己與集體的關係，讓幼兒知道自己是集體中的一員，並樂於參加集體活動。教育幼兒關心集體，關心同伴，禮貌待人。對幼兒進行品德教育，使幼兒養成有道德、有智慧、有禮貌的好孩子，並同家長密切聯繫，加強幼兒一日常規養成教育，加強幼兒幼兒各種行為習慣培養訓練，使幼兒生活習慣、學習習慣在上學期原有基礎上有一定發展。

加強晨檢工作，如實填寫“消毒記錄”、“出勤率記錄”、“交接班記錄”等各項表格。做好毛巾、口杯、寢室的消毒工作。堅持用紫外線消毒，加強晨檢工作，對傳染病做到早發現、早報告、早消毒。經常開展户外體育活動，增強幼兒體質，根據天氣的變化，督促幼兒增減衣服，給生病的幼兒以特殊的關愛，按時喂藥，觀察孩子身體的細微變化，做到早發現、早治療。

三、安全工作

教給幼兒一些安全知識，強化幼兒安全意識和自我保護能力。不吞食異物，不玩火、水、電、不從高處往下跳，不亂爬高，不吃陌生人東西，不跟陌生人走，發生危險時會大聲呼救。加強一日活動各個環節的管理，做到人到心到，謹防意外事故的發生。

四、家長工作

我們班孩子一部分坐通勤車，一部分家長接送。我可以利用晨送晚接時與家長溝通，取得家長的支持與配合，家園同步，才可以讓孩子有更大的進步。

總之，我深深的體會到幼兒教育的重要性。我自己也要不斷的洗腦，以空杯的心態學習新的教育理論，總結他人及自己的教育教學經驗，學習他人的長處，更好的運用到自己的教育教學實踐中。我相信我會以飽滿的熱情，全新的姿態投入到自己的教育事業中。

2022幼兒園教師隊伍建設計劃 篇二

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照國家、省市關於加強教師隊伍建設文件精神，結合本園實際情況，深入紮實、富有創意地開展有園本特色和需求的教師隊伍建設活動，打造一支“社會信任、家長滿意、幼兒喜愛、師德高尚、精專幼教、充滿活力”的高素質隊伍，使優良的師資成為我園進一步可持續發展壯大的優質資源。

二、工作目標：

弘揚師德 提升師能 科學管理 培養骨幹 創新機制

三、主要措施和步驟：

(一)落實學習內容、加強學習紀律。

(1)認真學習省市區相關文件，重點學習《關於進一步加強和改進中國小師德建設的意見》《中國小教師職業道德規範》及《幼兒園教師職業道德規範》並做好學習筆記。

(2)嚴格學習要求。單週政治學習，雙週業務學習，進一步加強紀律管理，分組做好學習記錄，保證學習時間和學習效果。

(3)創新學習方式，採取個人自學與集中學習、個人寫體會與座談交流、聽取先進事蹟報告與推身邊典型相結合的“三結合”方式，組織教師進行學習。

(二)明確目標，五大任務重點突破

1.實施“師德師風建設行動”。

(1)圍繞“立師德、正師風、鑄師魂”主題，組織教師進行一場師德討論，查找我園保教人員的問題，排查篩選出我園和保教人員在教育教學工作和師德建設等方面存在共性問題，突出整改重點，達成共識。

(2)每位教師收集“一句師德宣言”，幼兒園集中制展板展示，自覺接受全園師生家長監督；

(3)本學期末組織開展師德演講活動，以及師德測評活動；

(4)開展“一次家長滿意度測評”。發放調查問卷和徵求意見表，主動接受幼兒家長的監督，認真查找本園教師隊伍中行風、師德建設方面存在的現實問題；並將測評結果與年度考核、評模評優、績效工資等掛鈎。

(5)開展推身邊典型“一篇師德徵文”活動，評選園內師德風範獎。從家長的需求和滿意度出發，重點增強服務意識、服務觀念和服務能力，排查反映較突出的問題，爭做不打不罵、不煩不吼的有愛心、耐心與細心的零投訴“三心”教師。

(6)組織教師進行“教師職業語言與禮儀培訓”活動。

2.實施“專業能力提升行動”。

(1)加強崗位練兵。認真開展“讀一本好書、樹立一種教育理念、倡導一種好的教學方法，上一節優質教學展示課”， 並引導教師以敍事的形式積極反思交流、總結提煉推廣，並且本學期還將開展“精一”的技能大賽。

(2)園內相互學習，分享交流。幼兒園定期組織教師開展教研活動，鼓勵教師將教育教學過程中好的經驗進行小結，並在活動中進行分享交流。也可將日常教育環節中遇到的困惑提出，供大家探討，共同尋求有效的解決方案。

(3)關注幼教信息動態，及時向教師引薦優秀幼教書籍，有效提升教師的教育教學水平。

3.實施“教育專家培養行動”。

(1)進一步擬定骨幹教師培養規劃，創新我園人才培養模式，引領骨幹教師自主培養、自主開展園內專題示範課、展示課。

(2)評選表彰骨幹教師。如：學代、優青、優班主任等，鼓勵教師在教育教學中做出貢獻。

(3)發揮骨幹教師的引領作用。在園內開展師徒結對活動，互幫互學，發揮已有優青、學帶的作用。不斷培植典型，建立一支園級骨幹隊伍，並實行任期考核、動態管理、績效掛鈎，引導教師逐步形成自己的教學特色和風格，爭做專家型教師。

4.實施“規範教師管理行動”。

(1)落實崗位設置管理制度。不斷創新管理工作思路和方法，完善形成有我園特色的重師德、重能力、重業績的績效考評機制。如：合同聘用制、教師職務聘任制，建立按須設崗、競爭上崗、合同管理的管理機制。

(2)完善教師績效考核制度。嚴格按照政策和工作程序，積極探索建立、執行與推進我園崗位績效工資制度。建立完善我園績效考核的內容、程序和方法，積極穩妥實施我園崗位績效工資制度。

5.實施“維護關愛教師行動”。

(1)維護教師身心健康。堅持以教師為本，積極爭取落實教師相應的待遇，建立教師慰問扶助制度，關注教師身心健康，力所能及減輕教師的工作壓力和思想負擔，積極傾聽教師的心聲、採納可行性建議，努力增強教師職業幸福感。

(2)開展有利教師身心的娛樂活動，不斷改善教師待遇，切實保障政策落實；

(3)做好教師信訪維穩工作。暢通教師信訪渠道，關注教師的重點、熱點、難點問題，及時穩妥做好溝通協調工作，力爭將矛盾化解在基層，確保教師隊伍穩定。

(三)評選表彰，健全完善長效管理機制

1.評選表彰，宣傳交流。結合區局相關精神，評選和推薦出一批“師德標兵”、“優秀教師”、“優秀班主任”，在園內外廣泛宣傳優秀事蹟，及時向區局上報，並與績效等掛鈎。

2.總結教師隊伍建設活動中的好經驗、好做法，不斷建立、實施、調整、修改、完善，探索教師隊伍化建設的規律和途徑，進一步健全完善師德檔案制度、師德考核辦法，將師德表現作為教師考核、崗位設置、職務聘任的首要內容，實行師德問題“一票否決”，促使教師隊伍建設逐步走上制度化軌道，進一步增強教師的責任感和使命感，全面提升我園教師隊伍綜合素質。

2022幼兒園教師隊伍建設計劃 篇三

一、現狀分析

中心幼兒園幼兒園目前擁有教職工29名，其中專任教師24名，後勤員工2名，保安2名，司機1名，35歲以下青年教師有23名，45歲以上教師有1名。大專學歷的教師有19名，在職學歷培訓有3名。

教師隊伍總體上一方面表現出了年齡結構較合理、學歷層次在提高，另一方面又表現出了新教師教學經驗尚不足、教師培訓任務重、難度大的現實。

二、指導思想

從幼兒園新三年發展規劃及教師的實際出發，堅持師資隊伍建設適度超前發展的原則，加大教師培養力度，打造新一輪教師發展梯隊，整體提高幼兒園教師的師德師能水平，建設一支與社會主義新農村建設相匹配的教師隊伍。

三、總體目標

以師德建設為核心，以提高教學質量為根本，以培養青年教師為突破口，積極創新師資隊伍建設與人事管理體制，努力構建一支師德高尚、樂於奉獻、有時代精神和創造能力、基本功硬和業務強的幼兒園教師隊伍。

四、基本任務

(一)師德建設師德是教師的靈魂，是教師人格特徵的直接體現。我園將大力加強師德建設，提高教師思想政治素質、職業理想和職業道德水平，並確立以德為重的管理理念，把師德建設擺在教師工作的首位，貫穿於管理工作的全過程，做到師德教育經常化、制度化。積極實施師德建設的思路創新和管理創新，增強師德建設的時代性、針對性和實效性。

(二)學歷結構到20xx年，力爭使具有專科及以上學歷比例的教師數量佔在編教師總數的90%以上。

(三)專業能力認真學習新課改理念，把握新課改的基本要求，探索教育教學規律，在實踐中不斷提高教師專業能力，新推出鎮、園級新秀、能手1—3名，爭取使1-2名青年教師在是市內展示教育教學。

100%的在編一線教師接受現代教育技術培訓，提高教師應用信息技術的綜合能力。加強信息技術與課程整合的研究和實踐，教育教學、課題研究等途徑，提升教師信息素養。到20xx年，50%以上的在編一線教師具有較強的信息技術與課程整合的能力，100%的在編一線教師能運用新課改主題活動多媒體資源庫開展教育教學。

四、師資隊伍建設主要措施

(一)加強規劃，有效落實。

分析幼兒園師資情況，加強師資隊伍建設的規劃和計劃。從幼兒園發展規劃——師資隊伍建設規劃和行動計劃——學期園務計劃——學期業務計劃，加強審核，層層分解，將師資隊伍建設工作加以有效落實。每學年對師資隊伍建設情況進行及時總結和調整。

制定師德師風建設計劃，根據農村幼兒園師資隊伍建設的特點，倡導“立足農村，心繫孩子，無私奉獻”。圍繞幼兒園綠色教育的實踐，提倡做“愛生、愛業、愛園”的“綠色教師”。依據新形勢下師德建設的特點、要求和任務，以主題活動為抓手，黨、政、工、團聯合開展活動為思路開展活動。樹立師德高尚的教師典範，學習他人優點，弘揚先進精神。

(二)健全制度，明確職責。

1、建立分層負責制。形成師資隊伍建設中以校長為總體責任人，業務園長為第一責任人，教研組長、項目組長為具體責任人的分層負責制。使幼兒園中層幹部明確各自在師資隊伍建設中的職責和作用，協調一致地開展活動。

2、建立捆綁考核制。開展骨幹教師與新教師的結對帶教活動。將新教師的成長與指導老師的考核成績相掛鈎，形成新教師培養的捆綁考核制。

3、完善分層培訓制。完善幼兒園師資的分層，形成從“青年教師→成熟教師→骨幹教師”的層次合理、整體性強、水平較高、充滿活力教師發展梯隊。

4、實施結對互評制。開展與市級一級幼兒園的結對共建活動，派遣教師向結對園學習，拓展教師的思維，推動教師成長。同時，邀請結對園老師來園觀摩活動，開展相互觀摩評價。

5、確立評優獎優制。設立鎮首席教師、鎮學科帶頭人、幼兒園教壇新秀、幼兒園綠色教師等獎項，開展評優獎優活動，不斷弘揚先進。

(三)分層培訓，整體成長。

第一層面：骨幹教師層面。指幼兒園的教研組長、鎮學科帶頭人、幼兒園教壇新秀等成員。從政策和配套資金上，加強對現有骨幹教師的培養，切實發揮教研組長的主導作用，以教研組為主陣地，開展教學實踐和研究，形成一個個共進的團隊。通過教研組長例會、幼兒園課題組研究、“新芽”俱樂部活動的研討，提高骨幹教師的反思能力、研究能力。通過骨幹教師的示範課發揮骨幹教師的引領輻射作用。

第二層面：成熟教師層面。指幼兒園30歲以上，具有一定經驗的中青年教師。通過開展成熟教師與青年教師的各類專題帶教，在成熟教師指導青年教師中發揮特長，不斷成長。如：環境創設、教育教學、課題研究、區角活動、班級管理等有針對性的專題帶教，發揮成熟教師的特長，形成良好的學習指導氛圍，使幼兒園成為一個學習型的團隊。

第三層面：青年教師層面。指幼兒園30歲以下的青年教師。讓青年教師活動想得出、技能拿得出、班級帶得出。其次，讓青年教師根據自己的特點制定合適的個人發展規劃，做到心中有目標，發展有階段，專業有成長。

(四)加強考核，多元評價。

建立師資隊伍建設的自評、互評、管理者評價和社會家長評價相結合的評價制度，開展相關的評優獎優活動。強化對教師工作業績和職業道德的考核，增強幼兒園的向心力和凝聚力。

2022幼兒園教師隊伍建設計劃 篇四

第一，照看工作。

1，努力搞清楚每一名學生的家庭背景、生活習慣、性格特點，開展有針對性的照看工作。確保每一名學生在自己的照看下變得乖巧懂事起來。

2，注意向孩子灌輸紀律思想，確保一定數量的孩子懂得遵守紀律，上課不亂説話，下課不亂跑，不打架。

3，認真做好午休執勤工作，確保學生能夠達到一個較好的生活狀態。

第二，管理工作。

1，加強對於孩子的紀律管教，提升班級紀律規範，努力形式較為良好的紀律氛圍。

2，認真做好管理工作，確保孩子服從管理。

第三，教育工作。

1，開展教育研討與研究，定期與各班老師分享教學教育經驗。

2，努力強化學習思維，培養自己靈活思考能力，在工作當中遇到問題能夠準確判斷與思考。

3，認真對待工作，確保在各項工作穩步推行。

2022幼兒園教師隊伍建設計劃 篇五

一、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照國家、省市關於加強教師隊伍建設文件精神，結合本園實際情況，深入紮實、富有創意地開展有園本特色和需求的教師隊伍建設活動，打造一支“社會信任、家長滿意、幼兒喜愛、師德高尚、精專幼教、充滿活力”的高素質隊伍，使優良的師資成為我園進一步可持續發展壯大的優質資源。

二、工作目標：

弘揚師德 提升師能 科學管理 培養骨幹 創新機制

三、主要措施和步驟：

(一)落實學習內容、加強學習紀律。

(1)認真學習省市區相關文件，重點學習《關於進一步加強和改進中國小師德建設的意見》《中國小教師職業道德規範》及《幼兒園教師職業道德規範》並做好學習筆記。

(2)嚴格學習要求。單週政治學習，雙週業務學習，進一步加強紀律管理，分組做好學習記錄，保證學習時間和學習效果。

(3)創新學習方式，採取個人自學與集中學習、個人寫體會與座談交流、聽取先進事蹟報告與推身邊典型相結合的“三結合”方式，組織教師進行學習。

(二)明確目標，五大任務重點突破

1.實施“師德師風建設行動”。

(1)圍繞“立師德、正師風、鑄師魂”主題，組織教師進行一場師德討論，查找我園保教人員的問題，排查篩選出我園和保教人員在教育教學工作和師德建設等方面存在共性問題，突出整改重點，達成共識。

(2)每位教師收集“一句師德宣言”，幼兒園集中制展板展示，自覺接受全園師生家長監督；

(3)本學期末組織開展師德演講活動，以及師德測評活動；

(4)開展“一次家長滿意度測評”。發放調查問卷和徵求意見表，主動接受幼兒家長的監督，認真查找本園教師隊伍中行風、師德建設方面存在的現實問題；並將測評結果與年度考核、評模評優、績效工資等掛鈎。

(5)開展推身邊典型“一篇師德徵文”活動，評選園內師德風範獎。從家長的需求和滿意度出發，重點增強服務意識、服務觀念和服務能力，排查反映較突出的問題，爭做不打不罵、不煩不吼的有愛心、耐心與細心的零投訴“三心”教師。

(6)組織教師進行“教師職業語言與禮儀培訓”活動。

2.實施“專業能力提升行動”。

(1)加強崗位練兵。認真開展“讀一本好書、樹立一種教育理念、倡導一種好的教學方法，上一節優質教學展示課”， 並引導教師以敍事的形式積極反思交流、總結提煉推廣，並且本學期還將開展“精一”的技能大賽。

(2)園內相互學習，分享交流。幼兒園定期組織教師開展教研活動，鼓勵教師將教育教學過程中好的經驗進行小結，並在活動中進行分享交流。也可將日常教育環節中遇到的困惑提出，供大家探討，共同尋求有效的解決方案。

(3)關注幼教信息動態，及時向教師引薦優秀幼教書籍，有效提升教師的教育教學水平。

3.實施“教育專家培養行動”。

(1)進一步擬定骨幹教師培養規劃，創新我園人才培養模式，引領骨幹教師自主培養、自主開展園內專題示範課、展示課。

(2)評選表彰骨幹教師。如：學代、優青、優班主任等，鼓勵教師在教育教學中做出貢獻。

(3)發揮骨幹教師的引領作用。在園內開展師徒結對活動，互幫互學，發揮已有優青、學帶的作用。不斷培植典型，建立一支園級骨幹隊伍，並實行任期考核、動態管理、績效掛鈎，引導教師逐步形成自己的教學特色和風格，爭做專家型教師。

4.實施“規範教師管理行動”。

(1)落實崗位設置管理制度。不斷創新管理工作思路和方法，完善形成有我園特色的重師德、重能力、重業績的績效考評機制。如：合同聘用制、教師職務聘任制，建立按須設崗、競爭上崗、合同管理的管理機制。

(2)完善教師績效考核制度。嚴格按照政策和工作程序，積極探索建立、執行與推進我園崗位績效工資制度。建立完善我園績效考核的內容、程序和方法，積極穩妥實施我園崗位績效工資制度。

5.實施“維護關愛教師行動”。

(1)維護教師身心健康。堅持以教師為本，積極爭取落實教師相應的待遇，建立教師慰問扶助制度，關注教師身心健康，力所能及減輕教師的工作壓力和思想負擔，積極傾聽教師的心聲、採納可行性建議，努力增強教師職業幸福感。

(2)開展有利教師身心的娛樂活動，不斷改善教師待遇，切實保障政策落實；

(3)做好教師信訪維穩工作。暢通教師信訪渠道，關注教師的重點、熱點、難點問題，及時穩妥做好溝通協調工作，力爭將矛盾化解在基層，確保教師隊伍穩定。

(三)評選表彰，健全完善長效管理機制

1.評選表彰，宣傳交流。結合區局相關精神，評選和推薦出一批“師德標兵”、“優秀教師”、“優秀班主任”，在園內外廣泛宣傳優秀事蹟，及時向區局上報，並與績效等掛鈎。

2.總結教師隊伍建設活動中的好經驗、好做法，不斷建立、實施、調整、修改、完善，探索教師隊伍化建設的規律和途徑，進一步健全完善師德檔案制度、師德考核辦法，將師德表現作為教師考核、崗位設置、職務聘任的首要內容，實行師德問題“一票否決”，促使教師隊伍建設逐步走上制度化軌道，進一步增強教師的責任感和使命感，全面提升我園教師隊伍綜合素質。

2022幼兒園教師隊伍建設計劃 篇六

一、指導思想

《幼兒教育綱要》指出：要為幼兒供給健康、豐富的學習和生活活動，滿足幼兒各方面發展的需要，要讓幼兒明白必要的安全保健知識，學習保護自我。為了使幼兒身心得到更好的發展，我們要把安全問題放在工作的首位，減少幼兒身心受到意外傷害的可能性。對孩子要做到：“放手不放眼，放眼不放心。”把安全工作職責到人，盡我們的一切本事保護好幼兒的安全。同時作為幼兒安全工作的第一職責人，為確保幼兒的身心安全，我們小班制定了安全工作計劃。

二、具體措施：

（一）創設一個安全、健康的發展環境

1、堅持每一天晨檢，保證幼兒不帶危險物品入園，如發現要沒收，並教育幼兒，和與其家長溝通。

2、開飯時注意，預防燙傷幼兒。必須要把湯晾温後再盛給幼兒，併為幼兒端到面前。

3、把好幼兒服藥關，藥必須要放在幼兒夠不到的地方，並寫好幼兒姓名。根據家長的服用要求，確保服藥及時、準確，嚴禁錯服、漏服現象的發生。

4、堅持每一天午檢，防止幼兒帶異物入寢室，防止異物進入耳、鼻、口的現象發生。中午無論誰值班，必須要加倍照看好幼兒，不忽視午休的幼兒，尤其是服藥幼兒。巡視幼兒是否有不良的睡眠習慣，如矇頭並及時糾正。

5、把好幼兒離園關，孩子在幼兒園一天，午時離園時候是孩子最散漫教師又不好組織的時候，必須要組織幼兒安靜的團體活動，如看書。必須要看證放人，不認識的人有即使有接送證，也要問清情景或者是與孩子父母取得聯繫確認無誤後再放人。防止幼兒走失和拐騙幼兒現象發生。

6、嚴格執行衞生安全消毒制度，保證教室每一天開窗通風、堅持乾淨；保證桌椅的安全、衞生；定期消毒玩具；保證幼兒的水杯和毛巾每一天清洗消毒；保證寢室乾淨、並按時消毒，利用太陽無盡的能量，在天氣好的時候晾曬被褥，及時預防傳染病的發生。嚴格填寫消毒記錄，及時清點人數和物品。

7、户外活動時，必須認真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素，確保幼兒安全，如發現大型玩具有鬆了的螺絲釘，必須報告辦公室，做到及時消滅不安全的隱患，保障幼兒安全。

8、教師離園時在班內各處檢查，如：水、電、門、窗。晚接的孩子必須要和值班教師做好交接，並簡單交代其幼兒情景。

（二）加強安全教育、提高安全意識

要安全，就要有良好的秩序，良好秩序的構成則來源於幼兒一日生活行為規範的培養，對於幼兒我們要嚴格要求，從一點一滴開始努力。培養幼兒的自我保護本事，加強防範意識，讓幼兒在有安全意識的基礎上，時時提醒自我或他人注意安全。幼兒在園一天需要站隊至少10次，我們期望做到井然有序，對幼兒提出要求，並利用小紅花獎勵。

1、教育幼兒自覺的排隊洗手、喝水、小便等。

2、為確保上下樓的安全，教育幼兒做到不推拉、不跳台階。一階一階慢慢下（上），不推不擠小朋友。

3、教育不跟陌生人走，不吃陌生人給的東西。使懂得不能隨便離開家長或團體。

4、教育幼兒不將手放在門縫間、桌子間、椅子間、以免擠傷。

5、户外活動玩大型玩具時，做到不推不擠，一個一個滑，讓幼兒互相監督，保證幼兒安全。

6、教育幼兒不能碰電插座，不能夠帶小刀，在手工課剪紙時候注意安全，明白怎樣正確的使用剪刀。

7、教育不把紙團、釦子、拉鍊等塞到耳、鼻、嘴裏。

8、在教學活動中滲透有關的安全知識，讓幼兒明白110、120、119緊急呼叫電話的號碼和用途，遇到緊急情景，能呼叫求救，最大限度地消除不安全因素。

我們在工作中必須做到時刻高度警惕，把安全放在首位，眼睛不離開幼兒，孩子到哪，教師的眼睛就到哪。創設有關安全教育的活動環境，結合一日活動各環節，對幼兒進行衞生安全教育並開展相關的活動，使幼兒掌握一些自我保護的技能，提高幼兒的保護本事。將各種活動在幼兒園一日生活、教育教學活動、遊戲的各個環節中自然地進行，經過形式多樣的活動幫忙幼兒懂得自我保護的簡單知識和方法，才能真正保證幼兒的安全。

2022幼兒園教師隊伍建設計劃 篇七

一、指導思想

以黨的“xx大”報告精神為指針，以落實《幼兒園教育指導綱要》為抓手，以創建江蘇省示範性實驗幼兒園為契機，以課程改革為突破口，從我園的實際出發，認真貫徹落實新綱要精神，進一步強化園務管理，積極開展教育科研，不斷提升辦園理念和保教質量，建設辦園特色。

二、具體措施

(一) 師德

1、爭創“江蘇省巾幗示範崗”，由教師自願報名參加，填寫登記表，制定個人活動計劃，開展豐富多彩的示範崗活動。

2、創建“__市青年文明號”活動，開展好創建的發動、氛圍的營造等工作，開展活潑多樣的青年文明號活動。

3、加強師德教育，建設優良的師資隊伍，結合新年，開展“我是一個優秀的幼兒教師”主題沙龍活動，結合三八節，在教師中開展“我心中的榜樣”徵文活動、開展“我們身邊的好教師”演講活動，營造爭先、開放、和諧、人文”的實幼精神，弘揚正氣、樹立標兵。

4、修改教職工考核細則，使其操作性更強，成為激勵和鞭策教職工的一項舉措。

(二) 繼續教育

1、在不影響日常教學的前提下，鼓勵教師職工參加本科和大專的學習。

2、鼓勵教師普通話登記考試及計算機考試。

3、爭取各種外出學習和培訓的機會，合理安排教師參加活動。

4、鼓勵教師參加各類教育教學科研論文評比。

5、邀請外聘專家來園講座。

6、根據教師制定的個人發展目標，向市教研室申報各級骨幹教師培養對象。

(三) 崗位培訓

1、每週一下午3：45―5：00為全園集中學習，由園長室負責組織，並作好充分的準備，活動時做好出勤記載。

2、每週三下午4：20―5：20或中午1：30-2：30分教研組進行年級組教科研活動，由各教研組長負責召集，並做好活動內容準備和出勤紀錄。

3、每月開展五年內青年教師亮課活動，開展聽課和評課活動。

4、每學期組織青年骨幹教師外出姐妹園借班上課，加強園際間交流，錘鍊骨幹教師的教學能力。

5、每學期開展教師實踐教學展示。

6、組織青年教師開展教學基本功練習和過關比賽。

7、每週三晚6：00-8：00進行教師英語雙大專進修學習，幫助教師提高英語能力，勝任開展英語教學。

8、利用幼兒園網站開闢“幼教天地”論壇，提供教師網上學習空間，培養教師養成網上學習的習慣。

9、利用幼兒園大廳，開闢“創意分享”展示牆，鼓勵教師針對教育教學中的問題，仁者見仁、智者見智，各抒己見，幫助教師形成關注教育問題和思考教育問題的氛圍，幫助教師解決實際問題，改善教育行為。

10、鼓勵教師每學期學好一本教育教學專著。

11、開展保育員“操作大比武”活動，開展保育員崗位培訓。

12、鼓勵食堂工作人員訂閲營養類書籍，提高餐點供應的質量。

2022幼兒園教師隊伍建設計劃 篇八

一、指導思想

以黨的“xx大”報告精神為指針，以落實《幼兒園教育指導綱要》為抓手，以創建江蘇省示範性實驗幼兒園為契機，以課程改革為突破口，從我園的實際出發，認真貫徹落實新綱要精神，進一步強化園務管理，積極開展教育科研，不斷提升辦園理念和保教質量，建設辦園特色。

二、具體措施

(一) 師德

1、爭創“江蘇省巾幗示範崗”，由教師自願報名參加，填寫登記表，制定個人活動計劃，開展豐富多彩的示範崗活動。

2、創建“××市青年文明號”活動，開展好創建的發動、氛圍的營造等工作，開展活潑多樣的青年文明號活動。

3、加強師德教育，建設優良的師資隊伍，結合新年，開展“我是一個優秀的幼兒教師”主題沙龍活動，結合三八節，在教師中開展“我心中的榜樣”徵文活動、開展“我們身邊的好教師”演講活動，營造爭先、開放、和諧、人文”的實幼精神，弘揚正氣、樹立標兵。

4、修改教職工考核細則，使其操作性更強，成為激勵和鞭策教職工的一項舉措。

(二) 繼續教育

1、在不影響日常教學的前提下，鼓勵教師職工參加本科和大專的學習。

2、鼓勵教師普通話登記考試及計算機考試。

3、爭取各種外出學習和培訓的機會，合理安排教師參加活動。

4、鼓勵教師參加各類教育教學科研論文評比。

5、邀請外聘專家來園講座。

6、根據教師制定的個人發展目標，向市教研室申報各級骨幹教師培養對象。

(三) 崗位培訓

1、每週一下午3：45―5：00為全園集中學習，由園長室負責組織，並作好充分的準備，活動時做好出勤記載。

2、每週三下午4：20―5：20或中午1：30-2：30分教研組進行年級組教科研活動，由各教研組長負責召集，並做好活動內容準備和出勤紀錄。

3、每月開展五年內青年教師亮課活動，開展聽課和評課活動。

4、每學期組織青年骨幹教師外出姐妹園借班上課，加強園際間交流，錘鍊骨幹教師的教學能力。

5、每學期開展教師實踐教學展示。

6、組織青年教師開展教學基本功練習和過關比賽。

7、每週三晚6：00-8：00進行教師英語雙大專進修學習，幫助教師提高英語能力，勝任開展英語教學。

8、利用幼兒園網站開闢“幼教天地”論壇，提供教師網上學習空間，培養教師養成網上學習的習慣。

9、利用幼兒園大廳，開闢“創意分享”展示牆，鼓勵教師針對教育教學中的問題，仁者見仁、智者見智，各抒己見，幫助教師形成關注教育問題和思考教育問題的氛圍，幫助教師解決實際問題，改善教育行為。

10、鼓勵教師每學期學好一本教育教學專著。

11、開展保育員“操作大比武”活動，開展保育員崗位培訓。

12、鼓勵食堂工作人員訂閲營養類書籍，提高餐點供應的質量。

2022幼兒園教師隊伍建設計劃 篇九

一、現狀分析

中心幼兒園幼兒園目前擁有教職工29名，其中專任教師24名，後勤員工2名，保安2名，司機1名，35歲以下青年教師有23名，45歲以上教師有1名。大專學歷的教師有19名，在職學歷培訓有3名。

教師隊伍總體上一方面表現出了年齡結構較合理、學歷層次在提高，另一方面又表現出了新教師教學經驗尚不足、教師培訓任務重、難度大的現實。

二、指導思想

從幼兒園新三年發展規劃及教師的實際出發，堅持師資隊伍建設適度超前發展的原則，加大教師培養力度，打造新一輪教師發展梯隊，整體提高幼兒園教師的師德師能水平，建設一支與社會主義新農村建設相匹配的教師隊伍。

三、總體目標

以師德建設為核心，以提高教學質量為根本，以培養青年教師為突破口，積極創新師資隊伍建設與人事管理體制，努力構建一支師德高尚、樂於奉獻、有時代精神和創造能力、基本功硬和業務強的幼兒園教師隊伍。

四、基本任務

(一)師德建設師德是教師的靈魂，是教師人格特徵的直接體現。我園將大力加強師德建設，提高教師思想政治素質、職業理想和職業道德水平，並確立以德為重的管理理念，把師德建設擺在教師工作的首位，貫穿於管理工作的全過程，做到師德教育經常化、制度化。積極實施師德建設的思路創新和管理創新，增強師德建設的時代性、針對性和實效性。

(二)學歷結構到20__年，力爭使具有專科及以上學歷比例的教師數量佔在編教師總數的90%以上。

(三)專業能力認真學習新課改理念，把握新課改的基本要求，探索教育教學規律，在實踐中不斷提高教師專業能力，新推出鎮、園級新秀、能手1—3名，爭取使1-2名青年教師在是市內展示教育教學。

100%的在編一線教師接受現代教育技術培訓，提高教師應用信息技術的綜合能力。加強信息技術與課程整合的研究和實踐，教育教學、課題研究等途徑，提升教師信息素養。到20__年，50%以上的在編一線教師具有較強的信息技術與課程整合的能力，100%的在編一線教師能運用新課改主題活動多媒體資源庫開展教育教學。

四、師資隊伍建設主要措施

(一)加強規劃，有效落實。

分析幼兒園師資情況，加強師資隊伍建設的規劃和計劃。從幼兒園發展規劃——師資隊伍建設規劃和行動計劃——學期園務計劃——學期業務計劃，加強審核，層層分解，將師資隊伍建設工作加以有效落實。每學年對師資隊伍建設情況進行及時總結和調整。

制定師德師風建設計劃，根據農村幼兒園師資隊伍建設的特點，倡導“立足農村，心繫孩子，無私奉獻”。圍繞幼兒園綠色教育的實踐，提倡做“愛生、愛業、愛園”的“綠色教師”。依據新形勢下師德建設的特點、要求和任務，以主題活動為抓手，黨、政、工、團聯合開展活動為思路開展活動。樹立師德高尚的教師典範，學習他人優點，弘揚先進精神。

(二)健全制度，明確職責。

1、建立分層負責制。形成師資隊伍建設中以校長為總體責任人，業務園長為第一責任人，教研組長、項目組長為具體責任人的分層負責制。使幼兒園中層幹部明確各自在師資隊伍建設中的職責和作用，協調一致地開展活動。

2、建立捆綁考核制。開展骨幹教師與新教師的結對帶教活動。將新教師的成長與指導老師的考核成績相掛鈎，形成新教師培養的捆綁考核制。

3、完善分層培訓制。完善幼兒園師資的分層，形成從“青年教師→成熟教師→骨幹教師”的層次合理、整體性強、水平較高、充滿活力教師發展梯隊。

4、實施結對互評制。開展與市級一級幼兒園的結對共建活動，派遣教師向結對園學習，拓展教師的思維，推動教師成長。同時，邀請結對園老師來園觀摩活動，開展相互觀摩評價。

5、確立評優獎優制。設立鎮首席教師、鎮學科帶頭人、幼兒園教壇新秀、幼兒園綠色教師等獎項，開展評優獎優活動，不斷弘揚先進。

(三)分層培訓，整體成長。

第一層面：骨幹教師層面。指幼兒園的教研組長、鎮學科帶頭人、幼兒園教壇新秀等成員。從政策和配套資金上，加強對現有骨幹教師的培養，切實發揮教研組長的主導作用，以教研組為主陣地，開展教學實踐和研究，形成一個個共進的團隊。通過教研組長例會、幼兒園課題組研究、“新芽”俱樂部活動的研討，提高骨幹教師的反思能力、研究能力。通過骨幹教師的示範課發揮骨幹教師的引領輻射作用。

第二層面：成熟教師層面。指幼兒園30歲以上，具有一定經驗的中青年教師。通過開展成熟教師與青年教師的各類專題帶教，在成熟教師指導青年教師中發揮特長，不斷成長。如：環境創設、教育教學、課題研究、區角活動、班級管理等有針對性的專題帶教，發揮成熟教師的特長，形成良好的學習指導氛圍，使幼兒園成為一個學習型的團隊。

第三層面：青年教師層面。指幼兒園30歲以下的青年教師。讓青年教師活動想得出、技能拿得出、班級帶得出。其次，讓青年教師根據自己的特點制定合適的個人發展規劃，做到心中有目標，發展有階段，專業有成長。

(四)加強考核，多元評價。

建立師資隊伍建設的自評、互評、管理者評價和社會家長評價相結合的評價制度，開展相關的評優獎優活動。強化對教師工作業績和職業道德的考核，增強幼兒園的向心力和凝聚力。