工程項目實施方案（通用多篇）

項目實施方案 篇一

為認真貫徹落實遂市財社[20xx]72號文件精神，做好勞務品牌培訓項目工作，努力提升勞務品牌質效，增強就業競爭能力，推進我區勞務經濟持續健康發展，保持全區就業局勢穩定，特制定20xx年勞務品牌培訓項目實施方案。

一、培訓目標

20xx年，全區勞務品牌項目培訓任務400人。培訓合格率達90%，出勤率達95%，就業率達80%以上。

二、培訓的重點

一是對新成長的勞動力（初、高中未升學人員）和失去工作返鄉的農民工；二是區內家庭服務業從業人員；三是失業人員（包括參加失業登記的大學畢業生、留在城裏的失地農民工）針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業技能培訓。

三、培訓的實施

（一）邀請招標。由區勞務開發辦公室組織邀請招投標，於7月30前刊登招標公告，對參與投標的各類職業技能培訓機構（具有培訓資格）篩選擇優，在評標會上綜合核定各中標機構承擔20xx年勞務品牌培訓項目任務。

（二）操作辦法

1、參與招投標的培訓機構範圍及條件

範圍：凡經區人力資源和社會保障局和區財政局共同認定的區內職業培訓機構。

①年培訓（教學）規模應不低於500人。

②有與技能培訓工種、人數相適應的培訓場所和辦公用房，教學、實習、實驗設施和設備，有充足的學習工位。

③配備有專職校長與教學管理人員，有從事職業指導和就業服務的相關人員，財務管理人員應具有財會人員資格證書；配備有與技能培訓相適應、結構合理的專兼職教師隊伍。

④具有與技能培訓專業（職業、工種）相對應的教學（培訓）計劃、大綱和教材。

⑤建立有包括辦學章程與發展規劃、教學管理、教師管理、學生管理、財務及衞生安全管理、設備管理等各項管理制度。

2、參訓對象

法定勞動年齡，自願參加勞務品牌培訓的城鄉勞動者。

3、投標程序

（1）符合品牌培訓條件的培訓機構，可向我區勞務開發辦公室提交與基礎條件相符的相關證明和資料。

（2）區勞務開發辦公室對培訓機構提交的資料進行復核認定；

（3）經複核、認定符合培訓條件的培訓機構可向勞務開發辦公室提出勞務品牌培訓招投標要求，並提交與招投標相符的各類資料；在規定的時限內向區勞務開發辦公室投標；投標書遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑑，於具體公告日後的10天內交勞務開發辦公室。

（4）區勞務開發辦公室將於投標結束的5天內邀請有關單位負責人和專家，組成評審小組，採取集體評議方式對投標的單位進行評審，確定各單位中標情況，並將評標結果書面通知中標單位，中標單位在三日內交繳履約保證金並簽訂培訓協議。

（5）培訓機構根據中標的勞務品牌培訓專業（職業、工種）和人數，組織符合參訓對象條件的人員進行培訓；在每期培訓班開班時必須書面請示（附參訓人員詳細花名冊），由培訓驗收監督領導小組對參訓人員進行復核後方可開班。

4、驗收程序

（1）在培訓結束前3日內向區勞務開發辦公室書面申請，由區勞務辦公室、培訓驗收領導小組組織對參加培訓的人員進行考試考核。對需要進行職業技能鑑定的，試卷必須從國家職業技能鑑定試題庫中提取，否則考試無效。考試合格率達到90%以上的，培訓機構才有資格申請培訓補貼。

5、補貼標準

該項目培訓的補貼標準為500元/人執行。

四、工作要求

（一）加強組織協調，做好宣傳發動。要繼續發揮區勞務辦開發辦公室的協調作用，充分調人社、財政、就業等部門的積極性，切實履行職能職責，進一步加強對勞務品牌培訓項目的組織領導和統籌協調。同時強化對培訓的監管，加強綜合管理，建立由培訓、監督、就業等工作的協調機制，研究制定政策，提高好銜接工作，並精心組織實施，確保培訓質量。要圍繞技能就業培訓的主題，加大技能就業培訓工作實施的宣傳力度，努力擴大技能就業培訓的社會影響，形成全社會關注和支持技能就業培訓的良好氛圍，推動勞務品牌培訓項目工作的順利開展。抓好一批技能就業培訓學員典型，樹立樣板，用致富學員事蹟進一步激發廣大城鄉勞動力參加培訓和外出務工的積極性。

（二）嚴格項目管理，公開招投標。繼續實行培訓項目管理，公開進行勞務品牌培訓項目招投標。要分別根據本級所承擔的農民工培訓任務，確定分佈合理的培訓工種，嚴格按照招投標要求規範操作，在招投標過程中，勞務開發辦公室要繼續邀請紀委（監察局）、招標辦等有關單位的相關人員對招投標進行全程監督，要強化過程監督和效果評估。要現場隨機抽取人員組成評標委員會，獨立評標，新聞媒體參與並追蹤報道，確保招投標的公正、公開、公平。

（三）注重績效考核。要加強對勞務品牌培訓的督導檢查，對承擔勞務品牌培訓任務的定點培訓機構要堅持實名制和動態管理，必須建立學員基本情況、培訓情況及就業情況等方面內容的台帳，嚴格按培訓要求進行規範運作，保質保量地完成任務。注重將培訓與就業掛鈎，加強培訓效益評估，通過培訓促進就業，切實提高培訓的針對性、實用性和有效性。每月及時上報工作進展情況，做好半年、年終工作自查總結。同時要按照工作的目標任務及要求，對各培訓機構工作的實際效果作出評估，並予以通報，確保農村就業培訓順利實施、取得實效。

（四）監督管理。中標單位必須按照項目管理要求，根據所中標的培訓項目組織實施培訓，並隨時接受項目過程監督，切實規範培訓，確保培訓質量。

項目實施方案 篇二

1、綜述

1.1 項目背景

結合雲南省2010-2012年乾旱少雨，羣眾迫切需要抗旱增蓄的要求，對部分重點缺水區加大投入，將有限資金集中用於糧食生產直接相關的小型農田水利等基礎設施建設，並充分體現短期內能完成見效和羣眾基礎好的原則，將項目選擇在xx鎮xx村委會老灌壩、老張壩庫區，進一步完善配套農業灌溉生產條件，提高農業生產效能。

1.2 項目概述

xx村委會老灌壩、老張壩引水增蓄工程項目區位祿豐縣西南部，xx縣xx鎮北部，距xx縣城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，項目覆蓋xx村委會老楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村共4個村民小組193户815人，耕地770.5畝，大牲畜435頭。

項目覆蓋區的楊家莊、劉家壩、趙家村、團結村4個村小組屬於半山區村小組，經濟收入主要靠種植業、養殖業。2011年農民人均純收入3557元。項目區內有老灌壩小（二）型水庫1 個，老張壩小壩塘1個。項目區農業用水主要來自於彩雲鎮星宿江大溝、大慶水庫和老灌壩、老張壩，其中，有770.5畝耕地和425頭大牲畜常年飲水必須靠老灌壩、老張壩供應，老灌壩為小（二型）水庫，總庫容10萬立方米、老張壩是小壩塘，總庫容1萬立方米。老灌溉壩蓄水水源主要來自於新壩箐、青樹河，集雨面積約2平方公里，其中，青樹河發源於xx村委會小（一）型水庫大黑箐水庫下游，

源頭短，水量小，水量季節影響大特點。老張壩蓄水水源主要來自於新壩箐，集雨面積約1.2平方公里。雨季短時有水，平時無水。

2、基本情況

老灌壩水庫位於朋溪村委會東北部，地處楊家莊村旁，彩雲至幹海資柏油公路從壩頂上通過，水庫距村委會約2.0km，距鎮政府約3.8km。老灌壩水庫修建於1954年，壩高12.0m，壩頂長170m，壩頂寬4.0m，總庫容10萬m3，屬均質土壩，壩規模為小（二）型水庫，設計灌溉面積200畝。目前該水庫屬朋溪村委會轄區內僅有的一件小（二）型水庫，由於受地理位臵的限制，水庫位於村子旁，上游無山箐，周圍多為農田，水庫蓄水主要靠雨季降水。

隨着近兩年來連續乾旱，水庫蓄水嚴重不足，已滿足不了農業生產用水需求，村民迫切要求修建引水溝渠來增加老灌壩水庫的蓄水。經實地規劃，分別從西北方向鹽井箐主箐攔砂壩、新壩箐底、東北方向青樹河3個取水點修建引水溝渠來增加水庫蓄水。

2.1 項目區自然情況

項目區位於xx鎮政府駐地東北部，距彩雲鎮政府所在地 3.8公里，到xx鎮道路為柏油路，交通方便。東鄰松石、東營 ，南鄰羅川，西鄰廣通鎮錢家衝部隊油庫 ，北鄰廣通鎮清水村委會。海拔1480 米，年平均氣温17.8℃，年降水量637.7毫米，降水主要集中在6月至10月，境內主要有青樹河、鹽井箐兩條小河。青樹河是老灌壩蓄水的主要水源，發源於松石村委會小（一）型水庫大黑箐水庫下游，源頭短，水量小，水量受降雨影響大。鹽井箐小河發源於xx村委會鹽井箐，源頭短，水量小，水量受降雨影響大，

建設項目實施方案 篇三

一、項目區基本概況

（一）自然地理概況

野雞坪村隸屬平溪鎮，位於縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級森林公園南門坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉，西接本鎮皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農村建設省級試點村，也是我縣縣級發展鄉村旅遊試點村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內自然條件優越，屬典型的亞熱帶濕潤性季風氣候，年平均氣温16.4度；有林地3350餘畝，森林覆蓋率達50%；人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經濟果林為主，自然植被以松林、竹林為主；水資源豐富，野雞坪河至南向北經流全村，上游有人工湖泊--紅旗水庫一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達1000餘畝。

（二）社會經濟狀況

野雞坪村現有6個村民組，232户、921人，其中勞動力492人，外出勞動力387人。現有耕地面積500餘畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農民經濟收入主要以種植、養殖、豆腐加工、運輸業為主。2015年全村農民人均純收入3280元，農村適齡兒童入學率100%，新型農村醫保參合率達97%以上。農村經濟和農村社會事業穩步健康發展。

（三）產業發展現狀

全村主要特色產業有蔬菜種植、豆腐加工、個體運輸、木材加工、建材生產。目前，全村有蔬菜種植户6户、面積11畝，豆腐加工户98户，個體運輸10户，木材加工户1户，建材生產户1户、小商鋪4户。

（四）農業農村基礎設施現狀和農民住居環境狀況

通過近幾年來的社會主義新農村建設試點扶持，野雞坪村農業農村經濟有了較大發展，農村基礎設施得到進一步增強，村容村貌有了較大改善，農民生活水平有了較大提高，各項社會事業穩步推進，農村面貌有了極大變化。2015年全村通水、通電、通路、通電視電話“五通”率達100%，連户路硬化率達90%以上，22KV變電線路、光纜通訊線路和遠程教育覆蓋全村，自來水進户率達到85%，沼氣入户率87%。曾先後被地委、縣委、鎮黨委授予“先進基層黨組織”、“文明村寨”、“村民自治模範村”等榮譽稱號，現已成為了我縣新農村建設榜樣。

二、項目實施方案編制依據和基本原則

（一）編制依據

1、銅地新[20xx]2號《關於報送20xx年省級社會主義新農村建設“百村度點”項目實施方案的通知》文件。

2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮野坪村20xx年新農村建設項目實施方案》。

（二）基本原則

1、堅持實事求是，講求實效的原則。

2、堅持以農民為主體，政府引導，羣眾自願參與，羣眾受益的原則。

3、堅持統籌兼顧，分類指導的原則。

4、堅持基礎先行，整體推進的原則。

三、項目主要建設內容和規模

1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設計擴建引水池1個，長3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調節池1個，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網線路總長3.15km;解決人畜飲水困難21户、92人/79頭。

2、新建敗賊衝葡萄種植示範園40畝。設計每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根；每畝施用農家肥1000kg、複合肥180kg。

3、組建村級文藝隊1支，組成人員30人。

4、舉辦農民實用技術培訓2期、100人。培訓地點：野雞坪村活動室；培訓的主要內容:種植、養殖、村容衞生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識；培訓期限：每期培訓時間2天以上；培訓方式:採取集中授課和現場講解及外出參觀學習相結合。

5、新建和維修農業基礎設施4處：(1)新修dXh=25X30cm農田灌溉引水渠200m;(2)維修機耕道1100m;(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m;(4)維修農用電力提灌站1座。

6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農村建設專項資金5萬元。

7、培育畜禽養殖示範户6户，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。

四、投資概算及資金籌措

（一)項目投資概算(詳見投資概算表）

1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網3.15km，共需投資6.225萬元，其中申請省級新農村建設專項資金6.215萬元。

2、新建敗賊衝葡萄種植示範園40畝，共需購臵高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹專用複合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制C20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬元，其中申請省級新農村建設資金專項6.39萬元，羣眾自籌5.2萬元。

3、組建野雞坪村文藝隊1支，人員30人，共購臵演出服裝60套，音箱、DVD、電視機、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出設備1套，計劃舞蹈培訓15天，共需投入資金3.2萬元，其中申請省級新農村建設資金專項3.2萬元。

4、舉辦2期農民實用技術培訓，培訓農民100人，按每人100元計算，共需培訓費1萬元，其中申請省級新農村建設資金專項1萬元。

5、新修和維修農業基礎設施建設4處，其中：(1)新修dXh=25X30cm農田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計算，需投入資金0.32萬元；(2)維修機耕道1100m，需投入資金0.6萬元；(3)新修機耕道排水涵洞1處、長7m，需投入資金0.41萬元；(4)維修農用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬元。以上四項共需投資1.84萬元，其中申請省級新農村建設資金專項1.84萬元。

6、新建鐘鼓樓，總投資25萬元。其中：部門整合資金20萬元，申請省級新農村建設專項資金5萬元。具體工程量縣建設局正在設計中。

7、培育畜禽養殖示範户6户，計劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購雛雞苗4500只，購臵種豬4頭，按每平方米圈舍補助50元、每隻雛雞苗補助1元、每頭種豬補助500元計算，共需補助5.9萬元；需養殖房水電安裝及材料費0.45萬元；以上共需投入資金6.35萬元，其申請省級新農村建設專項資金6.35萬元（不足部分由養殖户自籌）。

（二）項目資金籌措

本項目建設共需投資55.2萬元，其中申請新農村建設專項資金30萬元，部門整合資金20萬元，羣眾自籌資金5.2萬元。

五、項目主要組織實施措施

1、本項目建設由縣新農村建設辦公室與縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊簽訂項目建設責任書，縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊負責具體組織實施。縣新農村建設辦公室負責抓好項目技術指導和督促檢查，嚴把工程質量關和施工進度。縣委駐野雞坪村新農村建設工作隊要與野雞坪村委會或項目直接受益農户（如葡萄種植示範園、養殖示範户項目）簽訂項目實施協議，加強項目管理，確保項目實施一片，成功一片，羣眾得到實惠。

2、項目建設資金的管理和使用，嚴格實行報賬制，並設立專賬專户，明確專人管理，加強資金使用的檢查監督，嚴格財務制度，確保資金專款專用，嚴禁挪作他用。

3、項目的運行管護，要嚴格按照“誰受益、誰管護”的原則，在工程完工驗收後，移交所在行政村或村組及受益農户直接管理，並制定出相應管護措施，明確專人管護，確保項目正常運行，農民長期受益。

六、項目施工計劃

本項目擬定於20xx年7月份開工，2015年3月底完工，施工期限為9個月。

七、項目效益分析

本村項目的建設，不僅進一步增強了該村農業農村基礎設施建設，改善了農民羣眾生產生活條件和居住環境，促進了鄉風文明逐步形成，還可有效帶動鄉村旅遊、特色種養等相關產業的發展，有力地促進農村產業結構調整，增加了農民經濟收入，其經濟、社會和生態效益十分顯著。

1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21户、92/79頭人畜飲水困難，結束了該村民組廣大羣眾多年來吃水靠肩挑背馱的局面。

2、葡萄示範園和養殖項目涉及農户27户、117人。該項目不但可為示範户年均（葡萄示範園3年後）增加經濟收入17.2萬元，還可充分發揮示範帶動作用，帶動農村其它相關產業的發展，對促進該村農業產業結構調整和農民收入穩步增長具有十分重要的意義。

3、文藝隊的組建可進一步宣傳北侗文化，樹立野雞坪村農村新形象，通過文藝宣傳隊表演的歌頌傳統美德、歌頌農民勤勞善良，主題積極健康向上的節目，為人們提休閒娛樂、健康快樂同時也為羣眾送上了豐富的精神食糧，向羣眾傳播了美好的思想，改變農村一些沒有意義的生活方式。並通過請老師對村文藝隊進行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導培訓使讓這支隊伍從“業餘”向“專業”的文藝演出隊靠攏，在進一步活躍農村業餘文化生活的同時，達到“該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富”的目的，實現該村精神文明與物質文明雙豐收。

4、農民技術培訓可使項目區100人農民羣眾基本掌握1門以上農業適用新技術，為項目區培養了一批懂技術、會經營的農業生產技術骨幹。

5、新修和維修農業基礎項目，進一步改善了農民羣眾生產生活條件，提高了農業的綜合生產能力，為確保村民增產增收奠定了良好的基礎。

6、鐘鼓樓建設可為打造北侗文化民族村，發展鄉村旅遊奠定基礎。

八、項目對環境影響評價分析

本項目建設對環境造成的負面影響除了人畜飲水工程、農業基礎設施建設及禽畜養殖項目會對環境造成極小的水土流失和污染外，其他項目對環境無影響。但人畜飲水工程、

農業基礎設施建設項目，可嚴格按照《中華人民共和國水土保持法》的相關規定，承擔水保義務，嚴格施工，可恢復對環境的破壞；禽畜養殖項目可嚴格按照《國家環保法》的規定，採取有效措施，對禽畜糞便進行技術處理，不但可減少其對環境的污染，還可為農業生產提供優質的有機肥料。

九、結論

通過以上項目實施方案研究，本項目建設，其經濟、社會效益十分明顯，且對環境基本沒有污染和破壞，羣眾對實施該項目願望非常迫切，積極性高。目前，該項目成立了實施領導小組，制定了切實可行的實施方案，實施條件成熟，望上級部門給予批覆，儘早動工實施。

工程項目實施方案 篇四

根據上級團組織和廠黨總支關於提高團青素質的總體要求，全面推進團青素質建設，提高團青的技術技能，本廠團總支決定開展“陽光鑰匙”工程活動。“陽光”象徵青春活力，“鑰匙”代表開啟某一領域的大門，“陽光鑰匙”旨在成為團員青年走向成功的通行證。具體活動方案如下：

一．指導思想

以“提高團青業務素質”為主題，以培訓、學習活動為載體，引導廣大團員青年學習理論知識，提高技術技能。

二．活動目的

通過“陽光鑰匙”工程的開展實施，全面提高團員青年的業務素質。

三．方法步驟、推進時間

㈠．動員部署

1．利用“五四”青年節時機，召開主題團會，宣佈“陽光鑰匙”工程正式啟動，並表達推行此活動的意義和目的，將團青思想統一引導到提高個人的技術技能上來。

推進時間：4月29日。

2．書寫黑板報，充分宣傳活動的意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。

推進時間：5月10日。

㈡．學習提高

根據我廠的發展需要，定向培養技術人才。邀請我廠生產、營銷、管理等方面的專業人員，每兩週利用業餘時間對團青進行一次不少於1小時的理論知識、業務技能培訓，提高團青的業務素質。

推進時間：xx年5月―12月。

㈢．測試考核

在生產、營銷、管理三個部門的相關人員大力協助下，制定相應的考核標準，並結合技術、營銷、行政三渠道晉升標準對團青進行測試考核。

推進時間：12月31日。

㈣．總結評選

對“陽光鑰匙”工程進行全面總結，由團總支、黨總支及各相關授課人員對所有團青進行評選，最終評選出“陽光鑰匙”合格青年4名、“陽光鑰匙”優秀青年3名、“陽光鑰匙”傑出青年2名。

推進時間：06年3月30日前完成。

㈤．表彰獎勵

12月31日對獲獎者進行表彰獎勵，獎勵標準如下：

1．“陽光鑰匙”合格青年：授予榮譽證書。

2．“陽光鑰匙”優秀青年：授予榮譽證書及獎金100元。

3．“陽光鑰匙”傑出青年：授予榮譽證書及“陽光鑰匙”一把，並向黨羣管理部建議員工職業生涯發展渠道晉升一級。

四．具體要求

1．整個活動要在黨總支的具體領導下，在全廠各部門的大力配合下完成。

2．對整個活動的過程，團總支要建立完整的活動檔案，並做好記載。

3．評選要真實、公平、公正，對其他表現突出的青年骨幹，要將其列為“雙推”工作的重點人選。

項目實施方案 篇五

一、指導思想

按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發展現狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進項目規範化、信息化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業核心競爭力的龍頭。

二、存在的障礙及基本對策

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。

3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。

4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經營管理的行家裏手，短期內難以得到解決。

5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態度。

（二）基本對策

1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍。

2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際，創新與完善公司相關管理細則。

3、學習與借鑑先進施工企業的項目管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩步推進新老項目管控模式的交替。

4、在公司總經理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩終結。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規範組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規範程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接。

6、完善項目管理責權利對等機制，優化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長與發展的環境，為培養可持續發展的創新人才奠定基礎。

三、組織領導

1、成立公司強總部項目管理領導小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖雲亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

2、領導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：

⑴制度機構組由辦公室、管理審計部負責人及相關人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關職級職數、部室職責職能的設計。

⑵人力資源組由人力資源部負責人及相關人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計；負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨羣工作部負責人及相關人員組成，主要負責公司強總部項目管理實施過程中的宣傳、發動及思想政治工作。

3、關於項目管理新老模式交替的工作分工。考慮到目前新老模式的運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項目的運營與平穩過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協助總經理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進。

四。推行實施的分項方案

1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨羣工作部、人力資源部、紀檢監察部、管理審計部、市場經營部、成本預結算部、財務部、工程管理部、技術信息部、安全環保部、採購管理部。其中工程管理部、技術信息部合署辦公，實行兩塊牌子一套人馬。

2、總部部室定編定員建議。除10名公司領導外，總部部室人員總編制暫時控制在現有的xx3人以內。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進行人員的調整，各部室現有人數情況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨羣工作部10人；

⑶人力資源部9人；

⑷紀檢監察部7人；

⑸管理審計部7人；

⑹市場經營部12人；

⑺成本預結算部22人；

⑻財務部xx人；

⑼工程（技術信息）管理部9人；

⑽安全環保部6人；

⑾採購管理部5人。

3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設1正1副；部室xx人（含xx人）以上設1正2副。

4、硬件設施建設。

⑴總部辦公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號；

⑵單身公寓設株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建築面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

⑴四川威遠360㎡燒結項目，簽約量約1個億；

⑵重慶鋼廠xx50m；高爐項目，簽約量約1.5～2個億；

⑶北京遼寧大廈項目，簽約量約1.6個億；

⑷友誼房地產康馨家園項目，簽約量約1.5～2個億。

6、強總部項目管理體系的啟動與考核。

⑴項目啟動。

①公司總部及時與業主及內部相關人員溝通明確，闡述有關要求，並獲得相關支持；

②明確項目目標和定位；

③召開開工會或項目管理策劃交底會，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。

⑵項目考核。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，並按照強總部項目管理考核模塊，從以下xx個方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

①組織管理：項目部部門設置；項目部部門負責人配置；項目部組建；分公司組織管理。

②項目策劃：市場經營策劃編制與執行；項目實施策劃編制與執行；項目交竣工策劃編制與執行。

③市場經營支持：承接的項目質量；市場經營計劃編制與執行；業務信息立項及跟蹤管理；項目投（議）標管理；主合同簽訂與交底；客户關係管理執行；市場開拓獎勵方案制定與執行。

④人力資源支持：人力資源整體規劃；項目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵；項目解散後人員分流管理。

⑤技術支持：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支持與管理；技術進步與成果推廣；總部技術信息支持。

⑥採購集中管理：物資採購權限規定的執行；採購計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；採購招標；採購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。

⑦租賃集中管理：租賃權限規定的執行；租賃計劃的編制與執行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有設備資產的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權限規定的執行；分包計劃的編制與執行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場管理、考核；分包結算；分包商的評價。

⑨資金集中管理：項目財務人員管理；項目成本核算；資金賬户管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。

⑩預結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執行；項目各項結算工作安排與執行；預結算資料管理。責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。

6、強總部項目管理制度建設。公司擬製組織與行政、黨羣工作、紀檢監察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、項目等10個管理手冊，共計100餘個管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編後的管理手冊計劃在四季度初頒發。

五、公司強總部項目管理運行的路徑

1、法人管項目體制運行路徑。

一是逐步推進公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系。並實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施項目經營與效益的管控；項目部為施工生產成本中心，主要實施項目施工組織與責任成本的管控。

二是逐步改進公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結後，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。

三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷項目管理分公司，並視情組建項目部；撤銷物資設備租賃分公司，建議併入集團租賃公司。

四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。

2、強總部項目管理各階段職能運行路徑

⑴項目經營開拓階段。

①市場經營部：編制市場開拓計劃，制定業務承接範圍與標準；負責所有業務信息的彙總；進行業務信息的評審立項；組織市場策劃的編制。

②管理審計部：負責項目經營開拓全過程的風險管理。

③辦公室：組織市場策劃的審議。

⑵項目投標階段。

①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。

②成本預結算部：進行成本預測，負責商務標的編制。

③工程管理部：負責技術標的編制。

④管理審計部：負責投標工作中的法律事務。

⑤紀檢監察部：負責對投標過程進行監管。

⑶項目合同簽訂階段。

①市場經營部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。

⑷項目部組建階段。

①辦公室：歸口管理項目部的組建。

②人力資源部：組織項目經理的競聘；協助項目經理完成項目部的人員配備工作。

⑸項目實施策劃階段。

①公司總經理：為項目實施策劃總負責人。

②辦公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。

③工程管理部：協同技術信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。

④市場經營部：負責合同交底等相關事項。

⑤成本預結算部：編制施工預算，總成本計劃。

⑥採購管理部：編制物資採購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。

⑹施工生產階段。

①管理審計部：組織《項目管理目標責任書》的簽訂。

②採購管理部：負責採購、租賃、分包工作。

③財務部：負責項目資金的收支管理。

④技術信息部：負責項目施工與技術管理的支持與服務。

⑤安全環保部：負責項目安全管理、文明施工和環境保護等工作。

⑥管理審計部：負責招標工作中的法律事務。

⑦紀檢監察部：負責對招標過程進行監管。

⑧黨羣工作部：監管施工現場的企業宣傳與思想政治動員。

⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術信息部、安全環保部、管理審計部、紀檢監察部等部室對項目施工及時進行過程檢查和監督。

⑺項目竣工驗收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。

③成本預結算部：完成工程的結算工作。

④財務部：完成工程的回款工作。

⑻項目審計兑現階段。

①管理審計部：進行項目最終審計和兑現審計。

②紀檢監察部：負責效能監察。

⑼項目結束階段。

①工程管理部：與項目部進行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。

②人力資源部：負責項目部解散後的人員分流工作。

③黨羣工作部負責項目部解散後人員分流的維穩工作。

⑽工程回訪與維修階段。

①市場經營部：負責工程回訪工作。

②工程管理部：負責工程的維修和保修。

六、強總部項目管理體系實施步驟、措施及時間安排

1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，並於20xx年9月30日前完成。

2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，並於20xx年10月30日前完成，xx月頒佈。

3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，並於20xx年xx月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

4、由黨羣工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，並於20xx年xx月30日前完成。

5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤併工作，並按規定的時間完成。

6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。

工程項目實施方案 篇六

(一)、審計方案

如果我所有幸中標，我們將實施如下審計方案：

1、成立跟蹤審計小組，配備土建、通風與水暖、電氣等專業人員，都具有中級職稱，均為註冊造價工程師；

2、編制詳細的切實可行的審計方案實施計劃，特別是可能引起造價上升的會審、變更、材料選配、隱蔽驗收等重點部位都親自參加，做好相應的記錄，並做好審計日誌；

3、及時收集和整理圖紙、會審、變更、試驗、隱蔽驗收、材料價格等各類工程資料，並仔細複核確保其真實可靠，為最終的竣工審計打下堅實的基礎；

4、採用先進完善的方法進行跟蹤審計，每位工程師配備一台筆記本電腦，同時現場配備一台高保真數碼智能照相機，對工程的相關工序，特別是隱蔽部分都進行拍照，並把圖像儲存在電腦中，為工程留下圖象資料，也為以後的審計奠定了良好的基礎。

5、最終審計：對於工程的竣工結算，我們將對所有的資料都與建設單位、工程實物進行核對，首先保證了其第一手資料的有效性，然後仔細計算，客觀公正，極力維護好建設單位的利益，使我們的報告能反映出該工程的真實造價。

(二)審計工作步驟：

1、資料收集階段：

合同簽訂後，立即收集工程設計圖紙、會審記錄、設計變更、施工合同及有關分包合同、審批的施工組織設計及前期工程經濟簽證、洽商、補充協議等資料，並查驗核對其它有關技術資料、會議紀要。隨着工程的進展隨時備齊後續相關資料，做好實況記錄，掌握現場第一手資料。

2、跟蹤審計和初算階段：

（1）、跟蹤審計：

簽訂合同後，立即派一名工程師代表常駐工地，隨時收集有關資料，解決現場遇到的有關問題，並做好現場跟蹤記錄，熟悉設計圖紙，及時核實設計變更、隱蔽驗收及其他相關資料。

（2）、初算：

跟蹤審計期間，一直到竣工驗收之前，進行主體工程的工程量（包括基礎和主體鋼筋混凝土、鋼筋用量、砌體等工程）初步計算工作。

3、竣工結算初審：

工程竣工驗收合格、施工單位提交竣工結算報告並轉交我方後，利用7個工作日對整個工程進行初審，其間將隨時向業主、監理單位落實有異議的問題。初審完畢，向業主提交初審結果。

4、竣工結算會審：

初審完畢後進入會審階段。由業主（監理）、施工單位、造價諮詢各方進行會審，核對工程量及造價，形成完整的結算文件。對有爭議的問題，將協調有關各方共同確認後定案。該階段計劃5個工作日。

5、出具最終審核報告：

在工程結算定案並由各方簽字蓋章確認後，出具最終結算審核報告。此間將協助業主做好甲供材轉帳工作，並列出應扣除的費用，以及竣工決算時應注意的工程結算方面的問題，出具準確無誤、真實可靠的工程結算審核報告，該階段計劃用2個工作日。

(三)、審計工作內容

1、複核經建設監理單位確認的施工圖預算；

2、對整個項目進行施工階段的現場跟蹤勘察；

3、審查勘察設計合同、施工合同、監理合同、設備材料購貨合同、分包合同；

4、複核施工組織設計（施工方案）中涉及造價方面的經濟技術方案；

5、複核監理單位投資控制計劃；

6、提供有關工程投資方面的諮詢；

7、複核工程經濟簽證；

8、複核經建設監理單位確認的月結算、年度結算，為建設單位調整投資計劃、動態控制工程款撥付提供參考意見；

9、為保證工程節約投資提供合理化建議；

10、審核工程最終結算。

(四)審計方法：

如果我所有幸參加工程的跟蹤審計，我們將採用目前國內最先進的審計手段和方法完成該項審計工作，做到計算準確、表達清晰、頁面美觀大方、一目瞭然。

（1）、工程量計算採用北京廣聯達工程預算軟件；

（2）、鋼筋分析採用北京廣聯達鋼筋統計軟件；

（3）、定額採用青島英特爾公司開發的在xx省通用的預算軟件；

（4）、計算書全部採用電子表格打印。

(五)審計所需資料

本工程審計需要下列資料：

1、施工圖（包括建施圖、結施圖、水施圖、電施圖、設施圖等）；

2、施工圖預算；

3、圖紙會審記錄；

4、設計變更記錄；

5、工程經濟簽證；

6、材料籤價單；

7、月結算（月報量）；

8、已審批的施工組織設計（施工方案）；

9、施工合同、分包合同及材料設備供貨合同；

10、洽商、補充協議；

11、中標通知書、投標書等。

另外，在審計過程中尚需查閲其它有關技術資料（如隱蔽工程驗收記錄）、會議紀要等。

(六)、合理化建議

1、每月的工程量月報和進度報量經監理審核完畢後再經我方審計人員再次核准簽字後才能作為工程款支付的依據，以確保工程款不會超付。

2、我方審計人員均具有較豐富的現場施工經驗，故工程施工過程中如有設備、材料選用、施工技術方案等方面的問題也可邀請我方審計人員參與提供意見。

3、我方審計人員可同時作為業主的顧問，在一些重大問題的決策等方面提供自己的專業諮詢服務。給業主當好參謀，維護好業主的合法利益。

4、我方審計人員可參加所跟蹤審計工程的圖紙會審並獨立提出自己的意見。

項目實施方案 篇七

1、綜述

1.1 項目背景

簡述項目的實施背景和有關法規、政策、文件等方面的依據。

1.2 項目概述

簡要説明項目區的氣候、人口、土地、農業、經濟、財政、農民收入、耕地、灌溉面積、水利工程現狀及完好情況、使用情況等。

簡要説明項目區現有灌溉工程存在的主要問題及項目建設的必要性， 項目區水量供需分析及水質分析。

簡要説明項目的主要建設內容、技術措施、工程量、投資概算和工程效益指標、管理體制和運行機制。

2、項目區基本情況及建設必要性

2.1 項目區自然情況

介紹當地的氣候、地形地貌、土壤、工程地質、水文地質、多年平均降雨量、降雨季節特徵、蒸發量，最大凍土深度、水資源和主要自然災害等有關情況。

2.2 經濟社會及農業生產狀況

包括人口及勞力、土地、耕地面積及利用現狀、農作物種類、種植結構、複種指數、主要農產品產量、平均畝產等，地方產值、財政和農民收入等方面的情況。

2.3 基礎設施狀況

説明項目所在縣（市、區）交通、電力、通信和建築材料等方面的情況。

2.4 項目區農田水利現狀

概述項目區內水利工程現狀及完好率、運行管理方式等情況。簡要説明項目區田間工程配套建設情況等

2.5存在的主要問題及項目建設的必要性

2.5.1 水利工程在農業生產中的地位和作用

2.5.2 存在的主要問題

2.5.3 項目建設的必要性

3、項目區水量供需平析及水質分析

3.1 灌溉設計標準及設計基準年選擇

確定灌溉設計標準可採用灌溉保證率法和抗旱天數法。一般情況下，缺水地區且以旱作物為主的，其灌溉設計保證率可取50%—75%；乾旱地區以集蓄雨水為水源的，以應急灌溉為主。設計基準年可選擇最近一年。

3.2項目區水資源開發利用狀況及可供水量計算，包括水利工程現狀供水能力（包括地表水、地下水、過境水）、新開發水源的潛力及可行性分析。確定可供水量。

3.3 需水量計算

3.3.1 灌溉制度的擬定。作物種植比例應符合當地種植結構調整計劃，無灌溉試驗資料的，應結合當地實際，總結羣眾豐產灌水經驗確定灌溉制度。

3.3.2 灌溉用水量。根據灌溉面積、作物組成、降雨利用、各種作物的灌溉制度及最大灌水率、輸水和田間灌水的水量損失等進行計算。

3.3.3 其它用水量。包括生活用水、工副業用水等。

3.4 水土資源平衡計算

一般情況下，要求灌溉設計保證率為75%時，其需水量能得到滿足。總用水量不得超過水資源總量的80%。明確供需水平衡分析結論。

3.5灌溉水質分析

對灌溉用水的水質狀況進行檢測分析，檢測分析結果應符合《農田灌溉水質標準》。

4、建設任務及工程設計

4.1 工程建設原則、任務及主要建設內容

4.2 設計依據

闡明工程項目的設計依據，包括設計原則、標準、採用規程規範、項目建設依據等。

4.3 總體佈局

説明工程採用的灌溉方式及總體佈局。

4.4 工程設計

4.4.1 水源工程設計

重點説明水源及渠首、泵站工程各主要建築物結構、泵站設計流量、特徵水位、揚程、機泵選型及運行工況、機泵安裝及進出水設施、相關機電配套設備等情況。

4.4.2 工程設計

闡明佈置原則，並列表説明各類工程控制灌溉面積等。

噴灌工程確定總體佈置、噴頭選型、佈置間距、設計流量、工作制度、運行方式、管網布置，設計流量、干支管水力計算及管道管徑和用量，水泵選型、主要建築物等。

微灌工程確定灌水器選型，灌水器佈置、工作制度、運行方式、系統佈置、毛管設計、干支管水力計算及管道管徑和用量、首部樞紐設計、主要建築物等。 低壓管道輸水灌溉確定放水口間距、灌水週期、設計流量、田塊規格、管網布局、干支管水力計算及管道管徑和用量、主要建築物等。

渠道防滲確定渠道配水方式及設計流量，斷面形式、襯砌方式。沿線地面高程線、設計水位線、最低水位線、過水斷面尺寸及水力要素、主要建築物位置、結構設計、尺寸等。

集雨灌溉確定系統佈局、集雨場型式、面積，匯流方式及匯流渠系佈置、渠道結構、主要建築物，集雨設施型式、容積、結構設計，配套灌溉系統設計等。

4.4.3 管理房及其它設施設計

4.5 主要工程量

5、施工組織設計

5.1 施工條件（水、電、路、料源供應等）

5.2 施工方法與要求

5.3 施工進度計劃

5.4 施工佔地

5.5 施工組織管理機制

工程項目實施方案 篇八

各鄉（鎮)婦聯，各鄉鎮(中心）衞生院：

為貫徹落實省、市婦兒工委關於實施“婦女健康促進工程”項目的通知精神，實現全縣城鄉80%以上的已婚育齡婦女每兩年能接受一次常見婦科病檢查的項目工作目標，提高全縣城鄉婦女的健康水平，結合我縣實際，特制定如下實施意見：

一、目標和任務

（一）目標

充分利用農村和社區的基層衞生服務網絡，建立健全常見婦科疾病檢查的管理服務體系，以鄉鎮為單位，80%以上（40%/年）已婚育齡每兩年接受一次免費常見婦科疾病檢查。有條件的單位可以擴大到老年婦女，可以增加婦女宮頸癌、乳房疾病等檢查項目，做到無病早防，有病早發現、早治療。

（二）任務

1、普及婦女生殖保健知識，針對婦女的生理、心理特點，開展面向婦女和家庭的性病、艾滋病防治、生殖健康、婦科病防控等知識的宣傳教育，引導婦女樹立健康生活新理念，增強自我保健意識。

2、加大婦科疾病檢查工作的力度，組織醫療單位為已婚育齡婦女開展常見婦科疾病的檢查。加強對婦科病的預防和監測，掌握婦女婦科病的患病情況，提出干預措施。

3、進一步建立健全婦女生殖保健知識宣傳教育和婦科病檢查的管理服務體系，提高常見婦科疾病檢查率和婦女生殖保健知識的宣傳覆蓋率，降低婦科病的發病率。

二、檢查項目和經費保障

（一）檢查項目

基本檢查項目（免費項目）：包括婦科常規體檢和陰道分泌物檢查。

選擇檢查項目（收費項目）：結合當地實際和羣眾需求有選擇的增加檢查項目，以提高婦女婦科病檢查質量。檢查收費標準嚴格按照《浙江省醫療服務價格（暫行）》執行，全縣統一標準。

（二）經費保障

機關、企業、事業單位的女職工每一至二年接受一次常見婦科疾病檢查，經費按《浙江省女職工勞動保護條例》的有關規定給予支付；農村已婚育齡婦女常規婦科疾病檢查，按實際檢查人數由省財政給予每人每次10元的補助。

三、組織實施

婦女健康促進工程項目工作，以鄉鎮為單位組織實施。縣婦兒工委是項目的牽頭單位，負責組織、協調、督促婦女病檢查工作的宣傳發動和組織領導，並納入“十一五”婦女發展規劃實施成效的評價。縣衞生局負責具體組織實施，各有關部門根據各自的職責，共同配合，推動我縣婦女健康促進工程項目的開展。

鄉鎮政府要做好婦女常見婦科疾病檢查的宣傳發動和組織領導工作。為方便婦女就近接受檢查，原則上常見婦科疾病檢查工作由婦女居住地所在的社區衞生服務中心（鄉鎮衞生院）具體承擔，負責體檢的醫生要認真規範填寫《婦女健康促進項目體檢檔案》，嚴格按照操作規範，嚴防交叉感染，對患病婦女做好診治和隨訪工作。各社區衞生服務中心（鄉鎮衞生院）應將《婦女健康促進項目體檢檔案》納入農民健康體檢的家庭健康檔案，實行動態管理，同時建立婦女健康促進工程項目工作報表制度。婦女健康促進工程項目與農民健康體檢工作實行有機結合。

縣婦幼保健所是生殖保健知識宣傳教育和常見婦科疾病檢查技術服務工作的組織者，負責常見婦科疾病檢查人員的培訓、業務指導、技術支持和質量控制。通過下鄉巡迴服務等方式，支持社區衞生服務中心（鄉鎮衞生院）開展常見婦科疾病檢查。縣婦幼保健所要加強監督指導，嚴防交叉感染，及時掌握我縣常見婦科疾病檢查工作的動態以及常見婦科疾病的發病趨勢，分析原因並制定干預措施。婦女健康促進工程項目實行季報制度，縣婦幼保健所要及時瞭解掌握婦女健康促進工程項目工作信息，每季度第一個月的10日前向縣婦兒工委、縣衞生局、縣財政局上報婦女健康促進工程項目工作報表，同時上報市衞生局和市婦幼保健院。

各醫療單位應積極協助配合做好疑難病人的會診、轉診和治療工作。

四、各部門職責

縣衞生局負責全縣常見婦科疾病檢查工作的規劃、管理和質量控制；協調組織疾病檢查工作的技術隊伍和配備有關設施，確保人財物各項保障措施得到落實；加強對常見婦科疾病檢查補助專項資金使用情況的監督和檢查，做到專款專用，不得截留、擠佔和挪用；負責對實際檢查人數的統計上報及項目的績效評價等工作。

縣人口和計劃生育局充分發揮網絡健全的優勢，編印發放生殖保健知識宣傳手冊，開展形式多樣的宣傳教育和諮詢活動，普及生殖保健知識。

縣婦聯積極配合做好常見婦科疾病檢查組織動員工作，各鄉鎮婦聯、鄉鎮公共衞生管理員、駐村責任醫生負責提供常見婦科疾病檢查人員的名單並組織動員婦女接受常見婦科疾病檢查。

縣總工會負責協助督促各機關、企業、事業單位做好女職工每一至二年一次常見婦科疾病檢查的'組織發動工作，並建立衞生保健檔案，推動《浙江省女職工勞動保護條例》的貫徹落實。

縣財政局要加強對該項目經費使用的管理和監督，負責對專項經費績效評價的指導，並對評價結果進行評審。績效評價結果作為撥付項目專項補助資金的重要依據。

五、考核評估

建立省、縣、鄉三級項目考核評估機制，將常見婦科疾病檢查率作為考核的主要依據，縣婦兒工委將婦女健康促進工程項目列入“十一五”婦女發展規劃的內容，定期組織有關部門進行考核評估，促進婦女健康促進工程項目落到實處。