成本控制措施【精品多篇】

成本控制工作總結 篇一

時光荏苒，20XX年很快就過去。回顧本部門的去年的主要工作內容如下：

（一）、合同簽訂管理

1、合同簽訂管理內容：工程發包合同（地質勘察、施工圖設計、其他設計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃氣、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發包補充合同；工程監理、諮詢合同；項目物資採購合同等。

2、項目承包或材料供應商選擇，必須經市場調查，選擇三家或三家以上單位或自然人進行招投標或報價。項目承包商或供應商的選擇，由項目負責部門組織市場調查。項目承包商或供應商的選擇由項目負責部門對調查情況作信息調查表和招標或報價彙總。項目承包商或供應商的確定需經公司主要負責人三人或三人以上通過討論評標或核價確定，具體根據實際情況確定。

（二）、招投標管理

1、今年建安工程招標工作主要集中在二期工程。根據招標進度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標，結束後根據承諾書內容要求，起草並完善建安部分合同及協議書。

2、在消防專業工程招標工作中，按投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們再從方案設計、技術要求方面探求降低總成本的有效措施。

（三）、日常工作

1、工程進度款的支付：根據工程進度，按合同約定條款，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發生。

2、聯繫單籤復

本年度簽證主要內容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點工、材料價格的簽證、設計方面的變更等。聯繫單簽證是一項工作量大而且比較難於控制的工作。變更情況琳琅滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由於先前圖紙設計進度和深度及現場實際情況變化等原因，反覆變更會給結算造成重複計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入瞭解工程現場掌握工程變更的內容和過程，嚴格按照合同及協議書條款進行簽證。

3、部門資料管理

資料管理這塊主要涉及的是各種聯繫單簽證、設計變更、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。

（四）、部分工程結算審核

1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結算的只有部分甲方專業分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結算以及零星工程部分。

2、嚴格根據合同規定文件資料，認真仔細審核各項工程結算。詳細地統計分析有關經濟技術指標，經過彙總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重複計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。

（五）、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務完成的同時也不斷進行自省：

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應及時簽證每份聯繫單簽證，並及時落實每個關節的成本分析。

2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時，每一份聯繫籤復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算範圍，是什麼原因造成，有什麼辦法解決，有什麼其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

（六）、工作感悟及明年總體工作思路

1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的採購、招標工作以及聯繫單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經歷中我發現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產生後期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今後的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業技術知識，緊密聯繫技術要求分析商務內容。

2、明年的工作任務將更加嚴峻及忙碌，一期建安工程、許多相關的專業分包工程都將集中進行結算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，做好每一份工作。

最後誠懇希望，各位領導和同事，在新的一年裏能夠繼續給我以信任和理解，並歡迎對本次總結進行點評指正。

成本控制及措施 篇二

近年來，我國經濟發展突飛猛進，市場全球化成為時代的大背景，企業在這種環境下取得了可喜的發展成果。對於企業而言，在而臨諸多機遇的同時，其內外競爭環境愈加嚴峻，市場壓力日益增大。成本管理是企業財務管理的重要組成部分，也是其財務會計水平提高的重要途徑。在絕大多數的企業中，雖然意識到市場經濟環境下成本管理的重要性，但意識上的忽視以及技術上的限制，企業的成本管理並沒有發揮真實的作用。當前我國企業進行大力改革，在成本管理工作上付出了巨大努力，其建立的各種成本管理機制對企業降低成本，增加效益發揮了重要作用，取得的成績是有目共睹的。企業成本管理之所以成績斐然，現代企業理論指導是其有力保證。本文正是基於對成本管理理論的分析研究，提出了成本管理存在的問題，並找出解決的對策。

一、企業成本管理存在的問題

成本管理是一個廣泛的範疇，包括事前、事中、事後的管理。改革開放以來，我國企業依靠行業優勢取得了很大的發展，企業的生產規模以及經營範圍正在不斷擴大之中。而對良好的市場環境，企業必須加強成本管理。

（一）企業對成本管理的認識小足。首先，企業領導層的重視小足成本管理是企業管理中小可或缺的一項重要工作，是企業改革的重點內容，也是提高會計信息質量、提高決策能力的重要組成部分。然而在實際當中，企業領導並沒有對成本管理引起重視，沒有將成本管理當成企業的重要管理內容來抓。成本管理是一項系統工作，需要全員參與配合。然而，由於觀念上的差別，企業的上下層之問並沒有形成默契，所有的工作均由財務部門承擔，其他部門只是配合而已。由於認識上的欠缺，信息溝通渠道閉塞，這樣企業的上下層便不能形成親密的戰略合作關係，就無法發揮成本管理的效益；其次，財務部門人員對成本管理的認識不足。基層部門對成本管理並沒有太多好感，常常感覺成本管理對他們是一種約束，所以不願與財務部門溝通。在成本管理中遇到了問題，財務部門就必須找分管領導進行協調。

（二）成本管理範疇過窄。在計劃經濟的影響下，企業主要是針對生產成本進行管理，沒有從戰略價值鏈的角度出發分析供應商、本企業、購買商和消費者之問的戰略合作關係，顯然已經不再適應市場環境的要求了。其表現為:1、只注重對生產成本進行控制，而忽略了對生產前的研發成本、供應成本和營銷成本的控制。許多企業將成本管理作為一個單獨的管理系統，與其他業務活動沒有形成密切聯繫，從而影響了生產成本和經濟效益；2、企業對內部價值鏈分析較多，分析範圍從材料採購到產品銷售，但價值鏈不僅包括內部的還包括外部的，對外部價值鏈也應當重視起來；3、成本管理觀念不正確。在成本管理中，企業認為成本管理就是降低生產成本和銷售成本，其實這只是一種片面的認識，是不積極的成本管理。從現代成本管理出發，成本管理不僅要關注企業生產、銷售等各項環節的成本效益，同時還要注重資源配置的優化和資本產出的高效管理，同時還要不斷更新自身技術水平，進而依靠技術優勢獲得更低的成本，產生更大的收益，這才是現代成本管理的目的。

（三）成本管理方法和手段陳舊。雖然許多企業對成本管理方式進行了嘗試，並取得了一定的成績，但管理方法的創新不夠，已經難以適應經濟發展的需求了。許多企業以部門為單位進行核算，由於各部門的利益目標不同，造成了片面追求經濟效益的局面，弱化了成本控制的整體優勢。同時，我國大多企業的成本管理意識不強，傳統的統計核算方法仍然被應用，已經與時代嚴重不同步了。雖然企業實現了財務電算化，但僅限於事後核算，幾乎沒有事中控制、事後分析以及事前預測的能力。僅重視生產成本核算，不重視供應成本核算，使成本管理難以適應市場經濟的要求。

二、企業成本管理對策

（一）進一步加大宣傳力度，提高對成本管理的認識。成本管理是企業核心競爭力提升的關鍵，是企業財務會計水平提高的重要途徑，是推進科學化、精細化企業管理重要組成部分。企業首先要對成本管理有一個系統而全面的瞭解，清楚其在財務會計管理中的重要性，要充分肯定會計管理在規範管理、履行職責、完善機制方面的作用。同時要通過各種途徑加大成本管理的宣傳，讓企業員工瞭解成本管理的真正意義，建立有效的宣傳機制，形成日常化的管理，進而促進成本管理工作的有效開展。

（二）建立現代企業制度，轉換經營機制。成本管理是與企業改革的大背景息息相關的，其是否建立現代企業制度對成本管理影響巨大。目前，企業還沒有完全適應市場經濟，更沒有主動選擇一些先進的成本管理方法和理念。因此，企業應在國家政策的前提下，完善治理結構，加快成本管理理論及實踐的探索。現代企業制度主要表現為:企業產權清晰，具有法人實體結構；企業依法經營、自負盈虧；出資者按投入企業的資本額享有所有者的資產收益、重大決策和選擇管理者等權利；在市場中追求利益最大化的目標，要在市場中競爭生存；企業內部要建立完善的激勵和約束機制。

（三）加快成本管理的信息化體系建設。首先，單位領導者要樹立信息化管理理念。面對日益複雜的市場經濟，企業不可避免地參與到市場競爭之中，要想可持續發展下去，要想使企業規模日漸宏偉，必須注重信息化建設。單位領導者必須樹立先進的信息化理念、現代化意識，重視成本管理信息系統的建設，注重人才培養和現代管理方法的運用，加快成本管理信息化的進程；其次，有計劃地進行成本管理信息化建設。成本管理信息化建設要慎重，其直接關係到企業整體信息化建設的成敗。要有一個系統而完整的規劃，成本管理信息化系統與其他子系統有效對接，相互協調。及時做好各個信息化子系統之問的溝通，以保證信息管理系統的完成。

（四）加強教育，提高工作人員的專業素質。人才是競爭的關鍵所在，也是企業成本管理成敗的決定性因素，只有以人本創新為切入點，才能更好地實現有效的管理，提高成本管理的效率和質量。以合法形式提高會計人員薪酬，制定績效考核制度，提升會計人員的職業榮譽感和職業責任感，發揮其作用。要加快會計人才隊伍的培養，建立科學規範的培養體系；建立和完善電子計算機系統，使成本管理進入信息化、集成化的時代，提高管理水平和管理效益。企業要不惜優秀的會計管理人員，為其提供良好的工作環境與發展空問，讓他們感受到自身的價值，能與企業共同進退。只有會計人員的素質提高了，成本管理水平才能上去，才能幫助企業開創成本管理的新格局。

（五）增加成本管理人員的配備。一直以來，由於對成本管理工作的重視程度不夠，成本管理工作人員較少，工作任務繁重且達不到理想的效果。隨着現代經濟體制的逐漸成熟，現有的人員配備已經無法滿足成本管理工作的需要，成本管理制度建立、制度約束力的提高，都需要大量的人力資源來完成。所以説，企業要將財務人力資源部分切實重視起來，為財務部門配備足夠的工作人員，使各項工作順利開展起來。同時還要加強工作人員的後續培訓教育，瞭解經濟體制改革的內容，不斷提高理論知識學習，積極參加各種業務培訓，造就一批思想道德素質高尚、專業素質紮實並精通現代信息化技術的優秀財務會計管理人員。

成本控制措施 篇三

為全面貫徹落實公司成本管理年活動，進一步促進項目部經濟發展，提高工程施工利潤，我項目部現制定如下工程成本控制措施：

一、開工之前成本控制

1、人工成本控制

（1）加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。

（2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。

（3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價範圍內，採用招標形式擇優選擇勞務隊伍。

（4）儘量採用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。

2、機械成本控制

對於機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈餘”，積極地進行機械成本的控制。

（1）在機械台班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招標競爭形式，擇優選擇。

（2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用週期，最大限度的發揮機械的使用率，防止機械閒置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本支出。

（3）保管、維護好租賃來的機械，防止損毀，避免賠償。

3、材料成本控制

在工程製造過程中，材料的消耗佔了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。

材料採購成本控制主要通過對材料的價格、質量、數量三個方面進行控制。第一，按照工程的實際需用量，指定詳細、準確的材料採購計劃，最大限度的控制材料採購費用的支出；第二，材料的採購儘可能從廠家或廠家代理商手裏直接採；第四，材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數量是否與所要採購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質量和數量均不易核准，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業素質，熟練掌握相關的材料知識。

二、施工過程中成本控制

根據成本目標，量化、細化到項目部的每一個人，從制度上明確每個人的責任，明確其成本控制的對象、範圍。

1、人工成本控制

要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，並控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，儘量減少成本費用支出。

2、機械成本控制

合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故，同時要做好機械台班記錄和燃油消耗記錄。對於外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，儘可能使其滿負荷運轉。

3、材料成本控制

材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員和現場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。

第一，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據施工組織設計，編制階段性施工預算），然後對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的採購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內。

第二，通過下發施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內容明確、施工要求詳細、完成時間確定的。一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內容轉換成一項一項的預算子目後進行工料分析，然後匯兑並十進制材料限額領料單。具體負責施工的班組依據施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規定的期限內，完成規定的施工任務，消耗掉數量內的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對於地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料台賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。加強大型週轉性材料的管理與控制。如加強對模板等大型週轉性材料的管理。這些週轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

在材料控制中鋼筋的成本控制是施工成本控制的“重點”，鋼筋具體控制過程如下：

（1）事前控制

技術措施：同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節約成本的效果就不同，有時甚至大相徑庭。比如鋼筋的連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑≥14時採用焊接（電渣焊），不僅是因為一個搭接接頭的成本大於一個焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規範要求：當柱縱筋採用搭接連接時，應在柱縱筋搭接長度範圍內均按≤5d及≤100的間距加密）。同樣，樑縱筋採用焊接或機械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內支架方案的選擇：我們既可採用傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可採用角鋼焊支架的方案。

編制可行的與鋼筋工程相關限額用料指標：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需用的扎絲、一個基礎需用的套筒，還應包含鋼筋的損耗指標、機械的使用指標等。我們現在的鋼筋的損耗指標通常為1.5%，定額損耗為2%，而通項目上的實際鋼筋損耗大多都要超過2%。這説明我們沒有管理好。另外，人工的限額也應引起足夠的重視，限額人工當然就涉及到工價問題，什麼樣的工價比較合理，定額人工與實際發生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。

（2）過程控制

鋼筋翻樣質量的控制，對規範的正確理解，如果我們對規範理解不透徹、不正確，帶來的後果將極為嚴重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費。比如對雙肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如對保護層、加密區、搭接錨固、牆柱節點、樑柱節點及懸挑樑構造節點等的理解。

砼保護層：保護層厚度的規定是為了滿足結構構件的耐久性要求和對受力鋼筋有效錨固的要求。考慮耐久性要求才對處於環境類別為一、二、三類的砼結構規定了保護層最小厚度；另外，對結構中構造鋼筋的保護層也作了最小厚度的規定；構造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分佈筋、連繫筋等。在工程實踐中，扣保護層應十分謹慎，一不小心就會釀成大錯，造成成千上萬只箍筋的報廢，造成施工成本的極大浪費。比如在扣暗樑箍筋保護層時就應十分仔細，扣錯了不僅影響樑的截面尺寸還會影響標高的變化；由於有效高度h0的改變，驗收通不過，造成返工；即使僥倖通過，也給施工帶來不便。

樑柱節點：在框架中間層端節點處，根據柱截面高度和鋼筋直徑，樑上部縱向鋼筋可採用直線錨固或端部帶90彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結能力起主導作用。據有關資料表明，當水平段投影長度不小於0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證樑筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小於受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。

針對如何控制好翻樣質量，務必熟讀圖紙、精通規範、相互交流、不斷學習及時“充電”。

鋼筋配料的控制：施工中嚴禁長料短用，嚴禁無序配料造成多配；遵循先做的後配，後做的先配的原則。對屢教不改的操作行為應給予一定的經濟處罰，造成浪費的還應承擔全部或部分的損失。

鋼筋質量的檢查：對鋼筋質量檢查應重點做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結構強力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規，是否按料單下料，成型後的長度尺寸是否符合規範規定，產生的短頭鋼筋是否及時對焊接長或採用其他辦法使用掉，對施工現場的檢查，鋼筋的規格間距是否符合圖紙設計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸挑及關鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區有無設置，保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等。

鋼筋材料計劃的編制：材料計劃是貫穿於項目施工的全過程，它將直接影響資金的投入，而鋼筋是主材中的“主材”，不論是從量還是價格上講，都是一筆不小的資金。如果鋼筋材料計劃編制不準確，少計劃則影響工程進度，多計劃則造成材料積壓，資金週轉不靈，資金的時間價值也就無從體現。

（3）事後控制

狠抓決算工作：鋼筋工程一結束，項目部趕緊要做好決算準備，充分發揮我們所長，積極配合公司核算部門出謀獻計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節約”。

4、嚴格控制施工質量

項目部在施工中一定要與建設單位、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。

5、強化安全意識

項目部應專設一名合格的安全員安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恆的主題常抓不懈。施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。

6、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識

變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監理方、設計院和建設單位充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更；先變更，後施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯繫單並請監理單位、建設單位簽證工程量及價款。

7、重視竣工結算工隊

實物工作量完成，工程進入收尾決算階段後，應儘快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。儘快與業主明確債權債務關係，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款計劃協議，明確還款時間，儘可能將竣工結算成本降到最低。

總之，項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。因此，加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。我項目部一定要嚴格按照單位要求，積極配合單位“成本管理年”活動的實行，切實、認真做好成本控制工作。

成本控制措施 篇四

摘 要：隨着經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環境下，企業要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析，並探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業財務成本管理水平。

關鍵詞：財務成本管理論文

隨着經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環境下，企業要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析，並探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業財務成本管理水平。

1. 企業傳統本錢管理存在的問題

1.1 缺乏市場觀念

本錢是一個企業消費運營效率的綜合表現，是企業內部投入和產出的比照關係，低本錢意味着以較少的資源投入提供更多的產品和效勞，從而意味着高效率，但一定就是高效益。我國許多企業依照本錢習性劃分和核算產品本錢，經過進步產量能夠降低單位產品分擔的固定本錢，如此，產量越高，單位產品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業的利潤也就越高。這種做法招致企業不論市場對產品的需求如何，片面地經過進步產量來降低產品本錢，經過存貨的積壓，將消費過程發作的本錢轉移或躲藏於存貨，進步短期利潤。形成這種現象的緣由就在於企業本錢管理缺乏市場觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現誤區，似乎產量越大，本錢越低，利潤越高。

1.2 管理內容僵化、辦法老化

許多企業只留意消費過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產後的本錢管理，無視投產前產品設計以及消費要素合理組織的本錢管理。一些企業的事前本錢管理單薄，本錢預測、本錢決策缺乏標準性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事後本錢管理的自覺性。在本錢的詳細核算中，只注重財務本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費本錢的核算，而無視產品設計過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至於本錢管理的手腕仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理手腕。現代本錢管理的一個根本請求是本錢信息提供的及時性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。

1.3 不能滿足全面本錢管理的需求

傳統本錢管理系統未能採用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷於單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營過程，不能提供各個作業環節的本錢信息，以及各個環節本錢發作的來龍去脈，有時以至呈現連編制本錢報表的人也難以解釋本人的“產品”本錢構成的為難場面，從而誤導企業運營戰略的制定。另外，傳統的本錢管理對象侷限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業、產品、原資料、客户、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充沛信息的目的。

1.4 本錢信息的扭曲

傳統的本錢核算系統樹立在“業務量是影響本錢的獨一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡裝化。在過去高度勞動密集型企業裏，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數或產量為根據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品本錢。但在現代化的製造環境下，直接人工本錢比例大大降落，製造費用所佔比例大幅度上升，再運用傳統的本錢計算辦法會產生不合理現象：用在產品本錢中佔有比重越來越小的直接人工本錢去分配佔有比重越來越大的製造費用；分配越來越多與工時不相關的作業費用；疏忽不同批量產品實踐消耗的差別。運用傳統本錢核算法將招致產品本錢信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品運營方向。

1.5 短期行為

國有企業的管理者的活動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯呈現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關懷企業的`開展潛力，在本錢費用的劃分、本錢差別的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整本錢等現象，這樣便給後任的管理者改良本錢管理帶來了艱難，以至在許多狀況下，後任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續偽形成本管理數據以掩飾財務報表。

1.6 缺乏本錢約束鼓勵機制

企業不能嚴厲執行本錢管理制度，而且缺乏應有的本錢管理的內部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會計報表，這種做法不只使企業無法取得精確的本錢材料停止管理，而且會毀壞市場經濟的正常運轉。同時，對本錢管理較好、經濟效益有所進步的企業缺乏鼓勵機制，去調動管理者和廣闊職工的積極性。

2. 強化企業財務本錢管理的措施

2.1 強化本錢管理職責

企業應成立財務系統本錢管理指導小組，由主要指導擔任組長，成員由分管指導及相關部門組成，擔任本錢管理的組織、督導、諧和和考核工作。公司應充實本錢管理崗位，由理論學問紮實、理論豐厚的業務主幹擔任本錢核算管理工作。本錢管理是財務部門的重點工作，從崗位設置到工作佈置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強化本錢管理職責。

2.2 構建本錢控制系統

本錢控制信息系統，又稱義務會計系統，主要包括編制內部義務預算、核算內部預算執行狀況、剖析評價和報告內部義務單位運營業績三個局部，其功用是計量、傳送、報告本錢控制所需的信息。研討樹立與財務會計核算相銜接的企業內部義務會計核算體系，完成本錢核算主體下移，以強化本錢管理全過程的信息反應。

2.3 完善本錢管理考核

將本錢管理與預算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環節，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預算是考核的根底，只要預算編制得科學合理，才幹使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢要素的方案測算工作，經過樹立本錢測算模型、採用零基預算等辦法，補充完善現有的預算測算方式，進步本錢預算的科學合理性。逐漸完善全面預算管理體系，將財務預算與各單位逐級合成的運營預算停止銜接，對年初下達的財務預算指標停止層層合成，首先將企業本錢項目指標合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區科。在消費過程中，掌控各部門、區科各項合成指標的完成狀況，確保預算順利完成。

2.4 增強學習，進步素質

企業管理層一定要高度注重財務人員隊伍建立，依據開展戰略的請求，制定完善財務人員培訓規劃，採取多種方式增強《 企業財務通則》、《企業會計原則》、《 企業內部控制根本標準》 等財務會計制度、財政政策及各類税收法律法規的學習培訓，進步財務人員政策程度和業務素質，夯實財務工作根底。要依據當前金融危機形勢下新政策不時出台、新問題不時呈現的實踐，注重剖析研判國際、國內經濟走勢及其對企業的影響，學習研討國度經濟政策，充實財務人員經濟學問，進步企業財務人員的綜合素質。

成本控制及措施 篇五

一、降低日常費用

（一）公司日常費用採用預算報批制度。各部門根據公司經營特點，結合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預算，報財務審核，總經理批准。預算外開支當月不予報銷。

（二）各部門厲行節約，嚴格控制本部門所發生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

（三）嚴格控制車輛費用。公務用車根據事務的緩急和重要性審批是否派車。

（四）嚴格控制業務費用。各部門業務費用嚴格按照公司標準執行，嚴格控制超額費用開支，講禮節，不擺闊氣。超標準業務費用一律不予報銷。

二、降低物資採購成本

（一）採購人員要提高議價能力，在保證質量的前提下，儘可能降低採購成本。對異常物資價格，財務部進行二次詢價後決定是否付款。

（二）採購人員要及時瞭解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的採購價格和恰當的市場採購時機。因採購時機恰當造成採購成本節約的，公司將根據相關規定予以獎勵。

（三）大宗原材料採取招標等方式，尋找有實力客户，簽訂長期供貨協議。

（四）簽訂採購合同一定要考慮售中、售後條款，避免產生後續費用和可避免的損失。

（五）財務部要根據往期採購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導。

三、提高資源利用率和週轉率

（一）材料出庫採用先進先出的原則，避免因存放過久導致材料損耗和損壞。

（二）倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務部提報《庫齡分析報表》。

（三）物資處要根據庫存儲備、物資採購週期以及申購物資時間要求的緩急合理編排採購計劃。

（四）加強技術革新調整產品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

（五）生產和工程施工人員嚴格執行工藝要求，合理選材，儘可能提高材料利用率。對節約用料現象，公司將按相關規定予以獎勵。

（六）強化員工質量意識，提高產品質量，杜絕產品生產返工或工程返工現象。

（七）生產部要加強設備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生；研究中心混料工和生產線運行工應避免原料拋灑現象的發生。

四、提高工作效率

（一）加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現象。

（二）提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

（三）加強設備技術改造，提高產品生產和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

五、加強資金管理

（一）財務部根據公司月度、季度、年度計劃和有關資金撥付的管理規定合理調配資金，將庫存現金降低到最小。

（二）遵循“早收晚付”的收支原則

1、縮短應收賬款的回收週期。

（1）對已執行銷售合同，銷售人員要及時與客户聯繫發票開具事宜，以縮短貨款回收週期。

2、對應收款制定《應收賬款賬齡分析表》，根據合同付款條款，及時編制催款通知，下發相關部門或責任人向客户催收貨款。

（三）合理利用貸款、應付賬款的支付週期

1、根據貸款、應付賬款的相關條款，合理控制應付賬款的支付時間。

2、對要求現款現貨的採購合同，可以根據公司產品的交貨時間，在不影響生產和交貨的情況下，合理控制採購時間進而控制款項的撥付。

（四）根據公司運營的實際情況結合宏觀金融政策和國內國際環境，選擇合理的金融工具投資、融資。

成本費用的作用

1、成本費用是反映和監督勞動耗費的工具。

2、成本費用是補償生產耗費的尺度。

3、成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要槓桿。

4、成本費用是定製產品價格的一項重要依據。

成本費用的分類

一、製造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，

製造成本

含義：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用

構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用期間費用

含義：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關係或關係不大的各種費用

構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用

二、固定成本與變動成本。按照成本的習性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本

變動成本

含義：是指隨着產量的變化而變化的成本

舉例：產品成本中的直接材料，是隨着產品產量的變化而同比例變化的

固定成本

含義：是指不隨產量的變化而變化的成本

舉例：廠房等固定資產的投資形成的成本，數額是固定的，並不由於生產數量出現變化而發生變化

三、總成本與單位成本。關於總成本與單位成本的具體內容

總成本

含義：是指企業在一定期間內，生產的所有產品的成本總和

單位成本

含義：是指企業在一定期間內，平均每生產一件產品的成本

兩者之間的關係：總成本=單位成本×產品數量

降低成本費用的途徑與措施

（1）節約材料消耗，降低直接材料費用。

（2）提高勞動生產率，降低直接人工費用。

（3）推行定額管理，降低製造費用。

（4）加強預算控制，降低期間費用。

（5）實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

成本費用的審核

（一）成本費用審核的基本方法

1、評價有關成本費用的內部控制是否存在、有效且一貫遵守。

2、獲取相關成本費用明細表，複核計算是否正確，並與有關的總賬、明細賬、會計報表及有關的申報表等核對。

3、審核成本費用各明細子目內容的記錄、歸集是否正確。

4、對大額業務抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業務支出。

5、審核會計處理的正確性，注意會計制度與税收規定間在成本費用確認上的差異。

（二)主營業務成本的審核(以工業企業生產成本為例）

1、審核明細賬與總賬、報表（在產品項目）是否相符；審核主營業務收入與主營業務成本等賬户及其有關原始憑證，確認企業的經營收入與經營成本口徑是否一致。

2、獲取生產成本分析表，分別列示各項主要費用及各產品的單位成本，採用分析性複核方法，將其與預算數、上期數或上年同期數、同行業平均數比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。

3、採購成本的審核。

（1）審核由購貨價格、購貨費用和税金構成的外購存貨的實際成本。

（2）審核購買、委託加工存貨發生的各項應繳税款是否完税並計入存貨成本。

（3）審核直接歸於存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等採購費用是否符合税法的有關規定。

4、材料費用的審核。

（1）審核直接材料耗用數量是否真實。

審核“生產成本”賬户借方的有關內容、數據，與對應的“材料”類賬户貸方內容、數據核對，並追查至領料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。

實施截止性測試。抽查決算日前後若干天的領料單、生產記錄、成本計算單，結合材料單耗和投入產出比率等資料，審核領用的材料品名、規格、型號、數量是否與耗用的相一致，是否將不屬於本期負擔的材料費用計入本期生產成本，特別應注意期末大宗領用材料。

（2）確認材料計價是否正確。

實際成本計價條件下：瞭解計價方法，抽查材料費用分配表、領料單等憑證驗算髮出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。

計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關的領料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。

（3）確認材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當。

5、輔助生產費用的審核。

（1）抽查有關憑證，審核輔助生產費用的歸集是否正確。

（2）審核輔助生產費用是否在各部門之間正確分配，是否按税法的有關規定準確計算該費用的列支金額。

6、製造費用的審核。

（1）審核製造費用中的重大數額項目、例外項目是否合理。

（2）審核當年度部分月份的製造費用明細賬，是否存在異常會計事項。

（3）必要時，應對製造費用實施截止性測試。

（4）審核製造費用的分配標準是否合理。必要時，應重新測算製造費用分配率，並調整年末在產品與產成品成本。

（5）獲取製造費用彙總表，並與生產成本賬户進行核對，確認全年製造費用總額。

7、審核“生產成本”、“製造費用”明細賬借方發生額並與領料單相核對，以確認外購和委託加工收回的應税消費品是否用於連續生產應税消費品，當期用於連續生產的外購消費品的價款數及委託加工收回材料的相應税款數是否正確。

8、審核“生產成本”、“製造費用”的借方紅字或非轉入產成品的支出項目，並追查至有關的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產品、邊角料等的其他收入直接衝減成本費用而未計收入。

9、在產品成本的審核。

（1）採用存貨步驟，審核在產品數量是否真實正確。

（2）審核在產品計價方法是否適應生產工藝特點，是否堅持一貫性原則。

約當產量法下，審核完工率和投料率及約當產量的計量是否正確；

定額法下，審核在產品負擔的料工費定額成本計算是否正確，並將定額成本與實際相比較，差異較大時應予調整；

材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中佔較大比重；

固定成本法下，審核各月在產品數量是否均衡，年終是否對產品實地盤點並重新計算調整； ——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎工作是否健全。

10、完工產品成本的審核。

（1）審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現一貫性原則。

（2）審核成本項目的設置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現受益性原則。

（3）確認完工產品數量是否真實正確。

（4）分析主要產品單位成本及構成項目有無異常變動，結合在產品的計價方法，確認完工產品計價是否正確。

11、審核工業企業以外的其他行業主營業務成本，應參照相關會計制度，按税法的有關規定進行。

（三）其他業務支出的審核

1、審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關税金及附加等其他業務支出的核算內容是否正確，並與有關會計賬表核對。

2、審核其他業務支出的會計處理與税務處理的差異，並作出相應處理。

（四）視同銷售成本的審核

1、審核視同銷售成本是否與按税法規定計算的視同銷售收入數據的口徑一致。

2、審核企業自己生產或委託加工的產品用於在建工程、管理部門、非生產性機構、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按税法規定作為完工產品成本結轉銷售成本。

3、審核企業處置非貨幣性資產用於投資、分配、捐贈、抵償債務等，是否按税法規定將實際取得的成本結轉銷售成本。

4、審核企業對外進行來料加工裝配業務節省留歸企業的材料，是否按海關審定的完税價格計算銷售成本。

（五）營業外支出的審核

1、審核營業外支出是否涉及税收規定不得在税前扣除的項目。重點審核：

（1）違法經營的罰款和被沒收財物的損失；

（2）各種税收的滯納金、罰金和罰款；

（3）自然災害或者意外事故損失的有賠償部分；

（4）用於中國境內公益、救濟性質以外的捐贈；

（5）各項贊助支出；

（6）與生產經營無關的其他各項支出；

（7）為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息；

（8）計提的固定資產減值準備，無形資產減值準備、在建工程減值準備。

2、審核營業外支出是否按税法規定準予税前扣除。

（1）審核固定資產、在建工程、流動資產非正常盤虧、毀損、報廢的淨損失是否減除責任人賠償，保險賠償後的餘額是否已經主管税務機關認定。

（2）審核存貨、固定資產、無形資產、長期投資發生永久性或實質性損失，是否已經過主管税務機關認定。

（3）審核處置固定資產損失、出售無形資產損失、債務重組損失，是否按照税法規定經過税務機關認定審批。

（4）審核捐贈是否通過民政部門批准成立的非營利性公益組織、社會團體、國家機關進行，捐贈數額是否超過税法規定限額。

（5）審核企業遭受自然災害或意外事故損失，是否扣除了已經賠償的部分。

3、審核大額營業外支出原始憑證是否齊全，是否符合税前扣除規定的要求。

4、抽查金額較大的營業外支出項目，驗證其按税法規定税前扣除的金額。

5、審核營業外支出是否涉及將自產、委託加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關税金。

（六）税收上應確認的其他成本費用的審核

1、審核資產評估減值等其他特殊財產損失税前扣除是否已經過主管税務機關認定。

2、審核其他需要主管税務機關認定的事項。

（七)銷售(營業）費用的審核

1、分析各月銷售（營業）費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應追蹤查明原因。

2、審核明細表項目的設置，是否符合銷售（營業）費用的範圍及其有關規定。

3、審核企業發生的計入銷售（營業）費用的佣金，是否符合税法的有關規定。

4、審核從事商品流通業務的企業購入存貨抵達倉庫前發生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按税法規定計入營業費用後，是否再計入銷售費用等科目重複申報扣除。

5、審核從事郵電等其他業務的企業發生的營業費用已計入營運成本後，是否再計入營業費用等科目重複申報扣除。

6、審核銷售（營業）費用明細賬，確認是否剔除應計入材料採購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。

7、涉及到進行納税調整事項的費用項目，應按相關的納税調整事項審核要點進行審核，並將審核出的問題反映在相關的納税調整事項審核表中。

（八）管理費用的審核

1、審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。

2、審核企業是否按税法規定列支實際發生的合理的勞動保護支出，並確認計算該項支出金額的準確性。

3、審核企業是否按税法規定剔除了向其關聯企業支付的管理費。

4、審核計入管理費的總部經費（公司經費）的具體項目是否符合税法的有關規定，計算的金額是否準確。

5、審核企業計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合税法的有關規定，有關憑證和證明材料是否齊全。

6、涉及到進行納税調整事項的費用項目，應按相關的納税調整事項審核要點進行審核，並將審核中發現的問題反映在相關的納税調整事項審核表中。

（九）財務費用的審核

1、利息支出的審核參見納税調整審核中利息支出的審核，並將審核中發現的問題反映在利息支出審核表中。

2、審核利息收入項目。

（1）獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。

（2）抽查各銀行賬户或應收票據的利息通知單，審核其是否將實現的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否衝轉應收賬款。

（3）複核會計期間截止日應計利息計算表，審核其是否正確將應計利息收入列入本期損益。

3、審核匯兑損益項目。

（1）審核記賬匯率的使用是否符合税法規定。

（2）抽樣審核日常外匯業務，審核摺合記賬本位幣事項的會計處理的準確性。

（3）抽查期末（月、季或年）匯兑損益計算書，結合對外幣現金、外幣銀行存款、對外結算的外幣債權債務項目，審核計算匯兑損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兑損益額計算的準確性、匯兑損益會計處理的適當性。

4、抽查金額較大的手續費或其他籌資費用項目相關的原始憑證，判斷該項費用的合理性。

成本費用控制措施 篇六

目前，控制醫院藥品費用的快速增長已成為大家共同關注的公共衞生問題。醫保支付方式轉變為預付制，超支部分由醫院補償，通過預算約束，強迫醫院承擔經濟風險，自覺規範用藥行為，這使得各地均圍繞破除醫院“以藥養醫”機制為關鍵環節，採取一系列措施控制醫院藥品費用，減少因供方逐利而帶來的藥品費用快速增長。降低藥品銷售價格、推行藥品統一招標採購、實行藥品零差價、制定基本藥物目錄以及醫師用藥技術規範等與醫院藥學部門緊密聯繫的措施已逐漸施行，因此醫院應充分發揮醫療機構藥學部門的作用以控制藥品費用。本文在此主要從醫院藥學部門管理方面對醫院藥品費用的控制措施予以總結。

1嚴格執行藥品集中招標採購制度並嚴控採購價格

對於醫院需要採購的藥品，在全省集中招標採購範圍內的，在省網公示的醫藥企業進行比價，通過對比不同廠家的相同通用名及規格的藥品，選用質優價廉者；對於招標外的藥品，優選國產同類質優價廉藥品，限制疑有促銷的藥品，從而控制藥品費用的增長。另外，對於同一藥品，儘量減少醫院無理由頻繁更換供應商，尤其是質優價廉的藥品。因為在更換供應商時，可能出現藥品供應暫時短缺，影響臨牀醫師用藥，如果供應不上，可能促使醫師使用價格較高的藥品代替，從而增加藥品費用。

2嚴格新藥准入制度

近年來，許多新藥不斷上市。其中，部分新藥的確是通過自主研發，耗費大量的人力、物力、財力及時間，並申請專利權，因此價格昂貴是可以理解的。但是大部分新藥只是廠家通過改變藥品包裝、劑型、規格及複方組成等手段而成，而市場價格卻高於原價數倍甚至十幾倍，這類“新藥”品種多，且用量大，極大地促使藥品費用快速上漲。因此，醫院對申請引進的新藥應慎重，在引進前應先進行一定的調研，考察該藥銷售的合法性和質量的可靠性；引進後，在一定範圍考察其臨牀療效、安全性、有效性等。對於通過考察的品種，經藥事管理委員會審批，並對其儘量進行藥品集中招標採購。

3開展臨牀藥學工作

各級醫院按要求設立臨牀藥學室，配備相應的專兼職臨牀藥師，同時積極為各臨牀科室提供藥學服務。臨牀藥學室的主要工作如下:

（1）每月對門急診處方、出院醫囑進行點評。對於門急診處方，通過結合患者的性別、年齡和臨牀診斷等情況對處方中藥品的用法用量、配伍禁忌、是否濫用以及基本藥物使用率和處方金額等方面進行評價，尤其是對使用抗菌藥物和藥品金額較大的處方重點檢查；對於出院醫囑，結合患者的疾病診斷和病程進展以及各項檢驗報告，除了藥品的用法用量、配伍禁忌等指標外，更對藥物使用的有效性、合理性、經濟性等方面進行評價，尤其是抗菌藥物和輔助類藥物的使用情況。對於存在問題的處方、醫囑，集中整理上交醫務科，由醫務科進行處理決定。

（2）臨牀藥師參與查房，為醫師護士提供藥物相互作用、配伍禁忌、不良反應等信息，參與制定臨牀用藥方案，並在不影響臨牀療效的前提下，建議醫師以質優價廉的同類藥品替代虛高定價的藥品，尤其是輔助類藥品。

（3）對臨牀用藥進行適時監控，提高合理用藥水平，提高患者用藥的依從性，避免藥物資源的無謂浪費，降低藥品費用。

（4）大力開展藥品不良反應監察工作，減少藥物不良反應的發生，降低不必要的藥品費用支出。

（5）定期為醫務人員提供新藥信息並開展合理用藥講座，及時與臨牀交流各方面的藥物信息；同時開設合理用藥諮詢窗口，提供諮詢服務，解答患者的用藥疑問，制定健康宣傳材料，普及合理用藥知識，避免藥品的浪費。

（6）運用信息化手段加強藥品使用監控，每月將藥品按使用數量和金額分別排序，並進行用藥結構分析，將結果提交醫院藥事管理委員會以供決策。發現有異常情況的藥品，及時調查原因，對確實存在問題的藥品，根據情況分別予以合理的干預措施。綜上所述，醫院藥學部門在控制藥品費用中起着舉足輕重的作用，醫院應充分發揮其作用，讓藥學滲入到臨牀用藥的各個環節中，以合理控制醫院藥品費用。

成本費用控制措施 篇七

第1章總則

第1條目的

為合理控制公司廣告費用的支出，特制定本規定。

第2條適用範圍

本規定適用於公司廣告企劃部、各區域銷售分支機構。

第2章管理職責

第3條廣告企劃部

1、負責對各項廣告費用的計劃、申報、分配和下達。

2、負責對廣告費用執行情況的審核、跟蹤、監控和指導。

3、負責對廣告費用計劃的統籌、彙總和台賬管理。

4、負責對各階段廣告費用的已付和未付款情況進行跟蹤統計。

5、負責定期編制費用使用情況的分析報告。

6、負責組織對相關部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。

7、根據不同時期的要求，及時向營銷中心上報專項廣告費用計劃和物料需求計劃。

8、負責隨時跟蹤各區域資源使用情況的合理性，一旦發現問題及時指導並予糾正。

9、負責對專項費用執行情況的審核、跟蹤、監控和指導。

第4條財務部

1、負責對廣告費用所發生的結算單據進行審核把關。

2、負責對廣告費用進行控制和核銷。

3、負責組織對相關部門廣告費用的使用情況進行不定期檢查。

第5條各區域銷售分支機構

1、嚴格按審核好的費用指標執行，定期上報各階段各項費用的使用情況，建立詳細的費用台賬並定期上報。

2、嚴格按有關規定收集、整理和彙總已發生廣告費用的結算資料，及時將資料寄回費用對口部門進行審核及報銷。

第6條採購部

1、嚴格按營銷中心企劃部已審批下來的項目費用指標採購物料、贈品和禮品。

2、定期上報各階段各項目的使用情況，建立費用台賬並上報營銷中心企劃部。

第3章費用控制措施

第7條廣告費用使用範圍

1、各區域銷售分支機構日常廣告費的使用範圍包括媒體費用、場外促銷活動、户外廣告、終端廣告製作、改善、物料製作及其他費用等。

2、廣告企劃部費用的使用範圍包括各終端建設費用（如形象端架、店招製作或改造等）、各類物料、市場支持專項促銷費用等，以及公司品牌形象宣傳費用、在地方或中央級媒體的發佈費用、公司各產品統一活動推廣費用等。

第8條費用計劃的制訂與下達

1、費用項目分類

2、廣告企劃部每月25日前將次月整體廣告費用計劃向銷售總監、總經理提出申報，銷售總監、總經理於30日前批示費用計劃並下發至廣告企劃部。

3、根據各區域每月銷售回款額的實際完成情況，企劃部分別計核各區域的固定廣告費用，並確認上月各區域的變動廣告費用，於每月5日前下發至各區域銷售分支機構的銷售部經理、主管處。

第9條費用申報和使用流程

1、費用申報

（1）企劃部費用，廣告企劃部提出申請，銷售總監審核，總經理批准。

（2）營銷中心各區域廣告的費用，先向營銷中心企劃部提出申請，銷售總監審核，總經理批准。

2、費用使用流程

廣告企劃部起草及申報合同，銷售總監審批，財務部備案，總經理簽字並蓋合同章後安排製作。

第10條費用報銷規定

1、費用報銷應嚴格按公司的相關規定執行，報銷時《合同審批表》上必須附有綜合管理部統一編制的合同編號，同時準備好正式的發票、合同、送貨單、驗收單和照片等單據。

2、各區域銷售分支機構在各項廣告業務執行完畢後應立即收齊相關手續，務必於15天內將資料寄回總部核銷。如未在規定的期限內執行，總部有權視其為作廢，費用由區域人員自行承擔。

3、費用報銷的週期原則為發票入賬後一個月內付款，對於一些特殊費用可按合同相關協議付款。

第11條費用控制與檢核

1、各區域必須嚴格按費用台賬格式要求，將當月廣告費用發生情況詳細填報和控制，並在每月5日前分別上報廣告企劃部，凡不在台賬範圍內的費用一律不予報銷。

2、總部將對各區域進行不定期抽查，發現不如實申報或製造虛假費用者，將給予經辦人及相關人員相應處罰通報，情況嚴重直至免職。

3、廣告企劃部每月負責將終端廣告費用使用情況及付款執行情況進行彙總分析，並上報相關領導。

第4章檢查與考核

第12條每季度對廣告費用的使用情況考核一次，費用虛報部分與各區域相關人員薪酬掛鈎。區域經理是廣告費用控制的主要責任人，將視情況對區域經理、主任進行經濟處罰。

第13條對未經審核上報的台賬和不符合規定或隨意提出修改的，將對各區域經理和相關責任人進行通報，且對修改意見不予確認，發生額均以第一次上報的為準，由此產生的後果，一律由各區域銷售分支機構經理和銷售人員全部承擔。

第14條對已交回的結算資料因把關不力、不符合結算要求，總部需要退回的，如核銷金額達2000元以上，每次扣罰各區域銷售分支機構經理及相關責任人50元。

第15條對於不能按時上報費用使用情況的責任部門，廣告企劃部有權拒絕下月的場外促銷活動、終端廣告費用等的呈報。

第16條對於不實申報或虛報費用等情況，一經發現，視其影響程度，給予行政處分，直至開除。

第17條對一年內出現三次違規行為的，應提報人力資源部等相關部門進行處理。

第5章附則

第18條本規定由企劃部負責解釋、補充及修訂。

第19條本規定自發布日起實施。

成本費用控制措施 篇八

(一)合理引導參保患者的就醫行為

加強社區衞生服務中心的“守門人”作用。充分利用社區衞生服務資源，完善社區衞生服務中心的職能建設，將普通門診服務下放到社區衞生服務中心來承擔。如遇到病情嚴重、不能治療的病例再及時轉向二、三級醫院，而在疾病康復階段則再次轉回社區衞生服務中心，實現分級診療和雙向轉診。

引導患者合理就醫。從實踐經驗來看，報銷比例的高低直接關乎參保患者的經濟利益，因此設定合理的醫保報銷比例和個人自費負擔率是提高參保患者費用意識的一項重要舉措。政府首先要在政策上予以傾斜，適當拉開各級醫院報銷比例，引導其合理就醫。

(二)完善醫保費用支付方式

進一步完善總額預付制。目前，不僅是天津，在全國各地的醫保部門對總額預付制進行探索時，採用的都是超支分擔的原則，但此方式在一定程度上，還是會影響費用控制的效果及醫療服務的質量。要想讓總額預付制發揮其自身更大的作用，醫保基金更好地實現可持續發展，應採取“超支自理，結餘歸己”的核心原則，讓醫療機構更為主動地控制醫療成本。今年實行的基金總額預算管理充分體現了這一理念。

擴大單病種結算模式。單病種結算方式實質是在消除差異情況下，在不同醫療機構之間、不同病種之間做診療行為和費用情況的同質比較，具有規範醫療行為、減少不必要成本消耗的作用。針對精神病的單病種結算已在天津市開展多年，在費用控制上取得較為滿意的效果，應開展其他病種的單病種結算管理，在全市定點醫療機構儘早實行。

積極探索多種支付方式的混合應用。對不同的醫療服務機構採取不同的支付方式。如對大型醫院採用按病種付費、總額預算的混合方式；對社區醫院採用按人頭付費、總額預算的混合方式。國際成功經驗證明，創建起合理的、多元化組合的結算模式，可以真正建立起科學有效的供方制約機制，最大限度的制約不合理的醫療行為，控制費用過快增長。

(三)構建醫療保險監控體系

減少醫療資源的浪費，控制醫療費用過快增長，除了將付費機制的選擇作為一個重要的手段，還應加強對於醫療機構的監督管理，構建醫療保險監控體系。主要從四個方面着手：一是完善與定點醫療機構所簽訂的服務協議，在服務協議中加入完備的針對醫療服務質量方面的規定；二是加強對定點醫療機構的實時監控、現場核查；三是定期將對醫療機構的醫療服務考核結果向社會公佈，接受廣泛監督，培養醫療機構的主動管理與競爭的意識；四是完善臨牀醫師的誠信系統建設，對亂開藥、開大處方藥的臨牀醫師暫停其為參保患者服務的資格。

成本控制措施 篇九

一、工程項目成本控制的概念

工程項目成本控制是指為實現工程項目的成本目標，在工程項目成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定和規定的範圍內。

二、施工項目成本控制的原則

（1）全面控制的原則

①全面控制

a.建立全員參加責權利相結合的項目成本控制責任體系。

b.項目經理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的範圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業績與工資獎金掛鈎，從而形成一個有效的成本控制責任網絡。

②全過程控制

a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段b.每一項經濟業務都要納入成本控制的軌道。

c.經常性成本控制通過制度保證，不常發生的“例外問題”也有相應措施控制，不能疏漏。

（2）動態控制的原則

①項目施工是一次性行為，其成本控制應事前重視、事中控制。

②在施工開始之前進行成本預測，確定目標成本，編製成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。

③施工階段重在執行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。

④成本控制隨施工過程連續進行，與施工進度同步，不能時緊時鬆，更不能拖延。

⑤建立靈敏的成本信息反饋系統，使成本責任部門（人員）能及時獲得信息、糾正不利成本偏差。

⑥制不合理開支，把可能導致損失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態。

（3）創收與節約相結合的原則

①施工生產既是消耗資財人力的過程，也是創造財富增加收入的過程，其成本控制應堅持增收與節約相結合的原則。

②作為合同簽約依據，編制工程預算時，應“以支定收”，保證預算收入。在施工過程中，要“以收入定支”，控制資源消耗和費用支出。

③每發生一筆成本費用，都要核查有否相應的預算收入，收支是否平衡。

④經常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收的對比分析。

⑤嚴格控制成本開支範圍，費用開支標準和關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督。

⑥提高施工項目的科學管理水平、優化施工方案，提高生產效率、節約人、財、物的消耗。

⑦採取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發和的浪費。

⑧施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協調，避免返工（修）損失、降低質量成本、減少並杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發生。

⑨堅持現場管理標準化，堵塞浪費的漏洞。

（4）責權利相結合的原則

①要使控制真正發揮作用，必須嚴格按照經濟責任制要求，貫徹責權利相結合的原則。有責無權，不能完成所承擔的責任，有責無利，缺乏履行責任的動力。

②工程項目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網絡，歸口控制項目成本，並與獎金分配掛鈎，有獎有罰。

三、工程項目成本控制的方法

（1）制度控制

制度控制是企業層次對項目成本實施的總體宏觀控制，使項目施工過程中成本管理“有章可循”。這些制度主要有《勞務工作管理規定》、《機械設備租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程項目成本核算管理標準》等，詳見公司內部文件。

（2）定額控制

為了控制項目成本，企業必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建築、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料價格信息之外，企業還應有完善的內部定額資料。

內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質量標準，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進行編制，並以此作為編制施工預算，工長簽發施工任務書，控制考核，工效及材料消耗的依據。

（3）合同控制

①項目經理部與公司之間的經濟技術承包合同。

②公司與勞務承包隊伍之間的承包合同。

③項目經理部與勞務承包實體之間的承包合同四、工程項目成本控制的內容。

1、材料費的控制

材料費的控制按照“量價分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價格控制。

（1）材料用量的控制

材料消耗量主要是由項目經理部的施工過程中通過“限額領料”去落實，具體有以下幾個方面：

①定額控制

對於有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實行限額發料制度。項目各工長只能在規定限額內分期批領用，需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。

②指標控制

對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的。方法。根據上期實際耗用，結合當月具體情況節約要求，制定領用材料指標，據以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

③計算控制

為準確核算項目實際材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發生損耗或短缺，如有發生，要查明原因，明確責任。在發生的過程中，要嚴格計量，防止多發或少發。

（2）材料價格的控制

材料價格主要由材料採購部門在採購中加以控制。由於材料價格是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材料價格時，須從以下幾個方面進行：

①買價控制

買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。採取材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商名冊。採購材料時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，在保質保量的前提下，爭取最低買價。同時實行項目監督，項目對材料部門採購的物資有權過問詢價，對買價過高的物資，可以根據雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料部門對各個項目所需的物資可以分類批量採購，以降低買價。

②運費控制

合理組織材料運輸，就近購買材料，先用最經濟的運輸方法，藉以降低成本。為此，材料採購部門要求供應商按規定的條件和指定的地點交貨，供應單位如降低包裝質量，則按質論價付款；因變更指定交貨地點所增加的費用均由供應商自付。

③損耗控制

要求項目現場材料驗收人員及時嚴格驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。

2、人工費的控制

按照內部施工圖預算，鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，並將安全生產、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包乾給勞務承包隊伍，達到控制人工開支的目的。

3、機械費的控制

機械費用主要由台班數量和台班單價兩方面決定，為有效控制枱班費支出，主要從以下幾個方面控制：

①指導項目合理安排施工生產，督促項目加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閒置。

②協助項目加強機械設備的調度工作，儘量避免窩工，提高現場設備利用率。

③監督項目強強現場設備的維修保養，避免因不正當使用贊造成機械設備的停置。

④協助項目做好上機人員與輔助生產人員的協調與配合，提高機械台班產量。

4、管理費的控制

管理費在項目成本中有一定比例，由於沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，主要採取以下控制措施：

①根據各工程項目的具體情況及項目經理自身的管理能力、水平、思想素質等，分別賦予不同的管理費開支權限。

②制定項目管理費開支指標。項目經理在規定的開支範圍內有權支配，超計劃使用則需經過一定審批手續。

③及時反映，經常檢查。企業委託財務部門對制定的項目管理費開支標準執行情況逐月檢查，發現問題及時反映，找出原因，制定糾正措施。

四、施工項目成本控制的實施

施工項目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費用支出主要發生在施工項目的各職能部門的業務活動中，發生在施工隊、生產班組進行的分部分項工程施工中，因而施工項目成本控制的實施要要是指在項目的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經濟業務時，以經濟合同為成本控制對象，所進行落實成本控制責任制，執行成本控制計劃並隨時進行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動。

施工項目成本控制責任制的主要內容如下：

1、項目經理

①項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作。

②負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術組織措施計劃。

③建立項目成本控制責任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責任狀，並監督執行情況

2、預算部門

①預測項目成本，編制項目成本計劃。

②會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡。

③編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本項目的預算成本資料。

④監督對外經濟合同履約情況收集變更資料。

⑤負責外包工作對外結算工作，控制費用支出。

⑥編制預算時要充分考慮可能發生的成本費用，不要漏項。對預算中“缺口”項目，不要估計偏低，以保證工程收入發生工程變更，及時辦理增減帳，以通過工程款結算向甲方取得補償。

3、技術部門

①在審查各級部門所提技術組織措施的基礎上，彙總編制項目的技術組織措施計劃。

②提出有效的技術節約、降低成本措施，負責落實，提供技術節約報表。

③制定經濟合理的施工組織設計。

④認真會審圖紙，提出便於施工、降低成本的修改意見。

⑤制訂並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益。

4、工程部門

①合理規劃施工現場佈置、減少二次搬運、運輸費等支出。

②保證工程質量，降低質量根本，避免返工損失。

③嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。

④組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，注意收尾工程。

⑤及時辦理工程簽證。

5、材料部門

①編制降低材料成本措施計劃。

②控制材料採購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金佔用。

③嚴格執行進料驗收、限額發料、週轉材料、回收利用制度。

④負責材料台帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。

6、動力部門

①編制機械台班使用計劃和降低機械使用費措施計劃。

②提供各類機械台班實際使用資料，合理使用、節約台班費用。

③加強機械設備管理、保養、維修，提供完好率、使用率。

④控制外租機械租賃的費用

7、質安部門。

①編制質量成本計劃，進行全面質量成本控制。

②合理精簡項目管理人員、服務人員，節約工資性支出。

③執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支。

④管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。

8、財務部門

①編制項目管理費用計劃和成本降低計劃。

②建立月度財務收支計劃制度，根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。

③按照成本開支範圍，費用開支標準、有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

④對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析，發現問題及時反饋。

⑤及時核算實際成本，編製成本報表。