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【第1篇】**藥業有限公司關於調整員工工資的請示報告
**藥業有限公司關於調整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
[-//]一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理；
副經理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A、核心崗檔，（佔總人數的15%左右）；
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨幹崗檔，（佔總人數的30%左右）；
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，（佔總人數的55%左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50%左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評後升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
山西金甲藥業有限公司
二00五年元月八日
【第2篇】公司員工增加工資申請報告
集團公司董事會：
集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
a、核心崗檔，(佔總人數的15左右);
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b、骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c、一般崗檔，(佔總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
【第3篇】員工漲工資申請報告
員工漲工資申請報告一：
尊敬的領導，您好!
從今年4月8日進入**公司當一名職員至今,得到了公司各位領導、同事們多方的支持和幫助,我非常感謝各位.
作為一名**的員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出於本人辦事的執著，對工作認認真真、堅持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現，也能在我積極的應對中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內容無處不在，付出的漢水與辛苦數之不盡。我的成績也是有目共睹，4月份總銷售額37070元，我是剛來大概銷售10000左右，5月份銷售額是86280元，我的個人銷售是41825元，佔48%，到6月份我的個人銷售是27531元，佔42.4%，我願付出更多的精力投身於工作，在集體中發揮自己力量，多為公司效力。
之所以給領導寫這份申請，也是因為我們在生活上遇到了一定的困難，向領導、向組織尋求幫助。生活的捉襟見肘常常會使我分擔很多的精力。每月五、六百元的房租已經讓我感到很大的壓力，再加上水費、電費、煤氣費、電話費等開銷也是一筆不小的數額，加之日常的飲食及一些必要的生活用品又是很難節省 。現在每個月我們拿到手的工資來負擔這些支出真的很困難。
當初我們進入公司時，瞭解到我公司的薪水是工作滿三個月是可以有些增加的，這也讓我們感到了欣慰。因此也懇請領導根據我們的實際生活困難和我們以後可以為公司做的貢獻，能夠同意我們的這份難言之請。我希望我的上述表述,能夠得到各位領導的認可,對我的申請予以考慮並批准為盼.謝謝我們一定會努力工作的。
此致
敬禮
申請人：
日期：
員工漲工資申請報告二：
尊敬的領導:
您好!本人某某某，由於以下幾個方面的原因，現特申請加工資_元。
1、從今年開始，江蘇徐州的地區的xx部門工資都有所上調，增加價位在200-500元不等。
2、xx工作技術性強，稍有不慎都會影響產品的外觀和性能，且本人現在工位不穩定，哪裏有需要就到哪裏幫忙，可以説是身兼多職，這也從另一方面説明了我工作內容的繁多和技術的嫻熟。
3、相比去年，xx今年又少了兩個人，所以我的工作負擔又增加了不少，通過我的工作成績，我希望老闆給我增加工資薪酬待遇以資鼓勵，帶動我上班的積極性，以保證將工作做的更好。
4、xx部門工作環境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。
5、隨着物價的不斷上漲，原有的工資水平已遠遠不能滿足我的消費需求及生活水平，在這個什麼都在漲價的社會，我希望老闆也能讓我的工資見漲以滿足我的生活要求!
以上幾點，我希望老闆能從實際出發，對於我所提的要求給予考慮，謝謝!
此致
敬禮
申請人：
日期：
員工漲工資申請報告三：
當初我們進入公司時，瞭解到我公司的薪水是工作滿三個月是可以有些增加的，這也讓我們感到了欣慰。因此也懇請領導根據我們的實際生活困難和我們以後可以為公司做的貢獻，能夠同意我們的這份難言之請。我希望我的上述表述,能夠得到各位領導的認可,對我的申請予以考慮並批准為盼.謝謝我們一定會努力工作的。
此致
敬禮
申請人：
日期：
【第4篇】調整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
集團公司乘着改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
5、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理；
副經理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
a.核心崗檔，（佔總人數的`15左右）；
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b.骨幹崗檔，（佔總人數的30左右）；
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c.一般崗檔，（佔總人數的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評後升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
山西金甲藥業有限公司
二0xx年元月八日
【第5篇】公司員工工資調整申請報告
公司員工工資調整申請報告
**藥業有限公司
關於調整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
您好!
集團公司秉承着改革，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。就在於充分調動了廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1.藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2.現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3.過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1.兼顧企業、員工二者利益的原則
2.與集團內部各子公司基本平衡的原則
3.充分體現人盡其才、按勞取酬的原則
4.優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則
5.便於操作和執行的原則
三、調整的方法和標準
1.經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理;
副經理;
二級：科長;
副科長(車間主任);
三級：工段長;
四級：帶班長。
2.一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
a.核心崗檔，(佔總人數的15左右);
這部分員工為公司的'核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
b.骨幹崗檔，(佔總人數的30左右);
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
c.一般崗檔，(佔總人數的55左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3.以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1.工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2.職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3.崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4.新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5.對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
山西金甲藥業有限公司
二0xx年元月八日
【第6篇】飯店關於調整員工工資結構的報告
上海xx飯店關於調整員工工資結構的報告
公司經理室：
xx飯店現行的工資分配辦法是於～年勞動人事制度改革後實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鈎。為了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。
一、xx飯店xx年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）
飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。
根據飯店目前的工資情況，我們發現，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總枱服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。
二、實施新的分配方案，努力體現公平合理。
基於飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由於目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的經濟效益掛鈎，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14個，實行薪點工資的崗位級數為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。
2、確定薪點值的範圍，每個薪點值為20~30元。
3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定，當前定為每個薪點值
25元。
4、在xx飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。
以上申請當否，請批示！
附：《上海xx飯店崗位薪點工資標準表》一份。
上海xx飯店總經理室
～年6月
上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案)
序號
薪點
管理崗位
工程崗位
服務崗位
1
80
總經理
2
72
副總經理
3
60
部門正職經理、主任
4
52
部門副職經理
5
48
大堂副理
6
40
管理員、幹事、會計
機修領班、機修工a
總枱領班、營銷員、總枱a
7
38
出納
總枱b、房務中心領班
8
36
機修工b
總枱c、商務中心、音響、
9
32
機修工c
衞生監督、物料員、業務員、採購員、保安領班
10
30
總機、房務中心、會議服務員、
11
28
布件工
12
24
保安
13
20
新進人員試用期、公共衞生
注：1、幹事指辦公室文祕、人事宣傳、勞動工資幹事。
2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。
3、總枱：持旅遊局a級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為a檔，持旅遊局b級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為b檔，持旅遊局c級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為
c檔。
4、崗位薪點值根據企業效益等情況，由總經理室確定，薪點值範圍暫定為20~30元/點。
5、月工資=薪點值×薪點。
6、月收入（薪點工資+月度獎金）低於上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的，按規定補足不足部分。
7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資範圍。
8、餐廳部人員工資按原規定辦，不列入薪點工資範圍。
上海xx飯店崗位薪點工資標準表(草案)
序號
薪點
管理崗位
工程崗位
服務崗位
1
80
&n
bsp; 總經理
2
72
副總經理
3
60
部門正職經理、主任
4
52
部門副職經理
5
40
管理員、幹事、會計
機修領班、機修工a
總枱領班、營銷員、總枱a
6
38
出納
機修工b
總枱b、房務中心領班
7
36
機修工c
總枱c、商務中心、音響、
衞生監督兼物料員、三產業務員、採購員、
8
32
總機、房務中心、會議服務員
9
30
布件工
10
28
保安
11
20
公共衞生
注：1、幹事指辦公室文祕、人事宣傳、安全保衞、勞動工資幹事。
2、機修工持高級證書者定a檔、持中級證書者b檔、持上崗證書者c檔。
3、總枱：持旅遊局a級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為a檔，持旅遊局b級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為b檔，持旅遊局c級英語證書並經總經理室綜合能力評審合格者定為
c檔。
4、崗位薪點值根據企業效益等情況，由總經理室確定，薪點值範圍暫定為20~30元/點。
5、月工資=薪點值×薪點。
6、月收入（薪點工資+月度獎金）低於上海市勞動保障局規定的企業職工最低工資標準的，按規定補足不足部分。
7、清潔員為計件工資，底薪每月200元，不列入薪點工資範圍。
8、餐廳部人員工資按原規定辦，不列入薪點工資範圍。
9、新進人員試用期在原崗位的級數上下浮4點。
【第7篇】延遲退休公務員工齡及退休工資如何算調研報告
從全國範圍來看，因為各省財政情況不一樣，相關工作進展不同，因此具體上調時間和範圍也有所不同，不過全國範圍內將於7月底前基本完成。
那麼，我省什麼時候實施相關政策呢?近日，在鄭州市一家事業單位工作的劉先生諮詢了相關部門。
“咱們省調整公務員工資的時間暫時沒法公佈。”省人力資源和社會保障廳相關工作人員介紹，省內各個省轄市的情況不同，所以近期會通過媒體統一對社會公佈。
據透露，相關政策本月底會向社會公佈，確認上調機關事業單位工資。也就是説，機關事業單位上調的工資，可以在8月份得到體現。
據何香久舉例，一個正處級幹部，從XX年至今的工資總漲幅約為37.2%，平均年增長4.7%，而同期我國gdp增長了74.8%。與企業職工相比，XX年，全國城鎮職工的年平均工資收入是2x00x元，到20x3年，這一數字提高至47593元，同比增長了xx7%，年平均增長x5.8%。核算下來，企業職工年平均工資增長是公務員的3倍多。
此次調整是配合養老保險制度改革
此次調整機關事業單位工作人員工資並非孤立進行，而是為配合已落地的機關事業單位養老保險制度改革。
20xx年xx月23日，國務院副總理馬凱在向十二屆全國人大常委會第十二次會議所做報告中指出，養老保險制度改革將與完善工資制度同步推進。x個月後，國務院下發《關於機關事業單位工作人員養老保險制度改革的決定》，養老保險制度改革正式破冰。
“改革前與改革後待遇水平相銜接”是決定確定的一項基本原則。今年x月x9日，人社部副部長鬍曉義表示，配合這次養老保險制度改革，確實要完善工資制度。他透露，國務院辦公廳為此轉發了關於公務員基本工資調整、事業單位工作人員基本工資調整及機關事業單位離退休人員待遇調整的三個實施文件。
在今年x月23日的新聞發佈會上，人社部新聞發言人李忠指出，在機關事業單位養老保險制度改革前，實行退休費制度，個人是不用繳費的，養老保險制度改革後，實行與企業等城鎮從業人員統一的統帳結合的制度，要實行個人繳費。但是現行的機關事業單位人員工資中沒有考慮個人繳費的因素，而且機關事業單位人員的基本工資標準已經多年沒有調整。
“在推出養老保險制度改革時，國家決定適當提高基本工資標準，以儘可能使大部分機關事業單位人員個人繳費後的當基本工資比重增加津補貼額度減少
依據人社部此前透露的信息，此次調整並非簡單為機關事業單位工作人員普漲工資，而是着重體現對於工資結構的優化，提高基本工資比重，規範津補貼的發放。
在上述新聞發佈會上，李忠指出，此次完善機關事業單位工資制度，將通過調整基本工資標準，並將部分津貼補貼或績效工資納入基本工資，適當提高基本工資的比重。在基本工資標準提高的同時，規範津貼補貼要按相同的額度相應減少，這部分收入並沒有增加。
對於增加的基本工資，李忠表示，大部分是養老保險制度改革個人繳費的改革成本。考慮這些因素，實際增資幅度並不大。按全國平均水平計算，月人均實際增資300元左右。
李忠指出，需要説明的是，對於工資收入水平較高地區的部分人員，此次增加的工資可能不足以完全彌補個人繳費，當期收入還會有所下降。這是由於基本工資實行全國統一標準，而養老保險個人繳費因各地工資水平的不同存在差異。
他強調，在完善工資制度的同時，凍結規範津貼補貼工資增長，各地各部門不得自行提高津貼補貼水平和調整津貼補貼標準，要嚴格執行國家規定的改革性補貼政策和考核獎勵政策。今後要通過建立基本工資標準的正常調整機制等措施，逐步實現基本工資在工資中佔主體。
離退休人員待遇調整相關資料
老年勞動者達到規定的年齡、工齡等條件後脱離工作，享受社會保險和勞動補償性質的養老待遇和權益的一種制度及由此而產生的社會行為。離休的全稱是離職休養，是中國20世紀70年代末期，對符合規定條件的老幹部所實行的一種特定的退休制度。
關於退休年齡延長的新規定已經敲定，備受關注的延遲退休年齡政策的步伐漸行漸明朗。
第一：從20x5年開始，x965年出生的女性職工和居民應當推遲x年領取養老金，x966年出生的推遲2年，以此類推，到2030年實現女性65歲領取養老金。
第二：從2020年開始，x960年出生的男性職工和居民推遲6個月領取養老金，以此類推，到2030年實現男性職工和居民。
鄉鎮基層公務員行政能力調研報告
【第8篇】上海飯店調整員工工資結構的報告
上海飯店關於調整員工工資結構的報告
公司經理室：
xx飯店現行的工資分配辦法是於～年勞動人事制度改革後實行的，在一定程度上體現了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業的分配特點相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經營效益直接掛鈎。為了進一步體現分配中公平、合理。最大地發揮員工的積極性與穩定員工隊伍，飯店經理室對現有工資制度進行分析，擬出新的分配方案如下，請公司經理室審批。
一、xx飯店2002年工資性收入概況：（以下統計不包括餐廳）
飯店現有在崗人數68人（其中合同工43人，勞務工25人）。飯店全年工資性開支94.95萬（其中基本工資開支64.51萬，獎金25.55萬，中夜班費、車貼4.89萬），平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。
根據飯店目前的工資情況，我們發現，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總枱服務員等，基本工資與同類賓館飯店相比，也相差較大。
二、實施新的分配方案，努力體現公平合理。
基於飯店目前的工資現狀，我們打算調整工資與獎金的結構比例，重新設定工資結構。由於目前飯店效益尚未根本好轉，所以新設定的工資總額（基本工資與獎金）不突破上年的工資總額。通過調整，必須使新的工資水平與飯店的.經濟效益掛鈎，新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。
三、作方法
1、實施薪點工資。飯店現有崗位級數14個，實行薪點工資的崗位級數為13個。每個崗位都有固定的薪點，最低的薪點為20點，最高的薪點為80點。
2、確定薪點值的範圍，每個薪點值為20~30元。
3、薪點值的核定由總經理室根據企業效益等情況決定，當前定為每個薪點值25元。
4、在xx飯店工作的原鹽業公司人員仍按原辦法執行。
以上申請當否，請批示！
【第9篇】員工由於工資低辭職報告範文
尊敬的領導：
您好!
感謝公司再我畢業後沒有工作時收留了我，我至今仍然十分的感激，假如沒有公司的收留，也許我早已經離開這座繁華的城市了。由於沒有工作，即使城市再繁華，也沒有我的一點立足之地，再一次感謝公司錄取了我。
再加進到公司以後，我也一直是勤勤懇懇，努力的工作，相信這一點該死的所有員工和同時都知道，也包括領導，我已經受到領導的多次當着眾人面的表揚了，我也十分感激公司領導的伯樂之眼。可是我的生活還是不是很快樂。
感謝您在百忙之中抽出極其寶貴的時間來看我的辭職信。但是天要下雨、娘要嫁人;生死有命、富貴在天。本來我想在公司裏工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，往遠看碧藍的天空。這時，我是多麼羨慕那些自由翱翔的小鳥，還有那些坐的騰飛機的人啊。每個月的開頭，我會滿心歡喜地拿着微薄的工資往還上個月的欠債;每個月的月中，我為了省錢，會努力勒緊褲腰帶，飢一頓飽一頓;每個月末，我的生活就到了一種恐怖狀態，變成了借錢和躲債!
在公司的幾個月裏我一直是十分努力，前面已經説了，公司許諾的加薪一直是給我開的空頭支票，每個月我靠着微波的收進來維持我的生活，真的是十分的艱苦。假如能稍微好點的話，我肯定不會提出辭職的，由於我是那麼的感謝公司的領導對我的知遇之恩，我是那麼的熱愛公司。
人比人得死，樹比樹可活，這是句俗話，但卻是亙古不變的道理，看着身邊一個個的朋友都小有成就了，這心裏跟火燒似的。看着朋友每個月拿着過千的工資，各種各樣的獎金、補貼、福利等，我這心裏就琢磨着，這人和人的差距怎麼就這麼大呢?
人生幾十年，彈指一揮間。是的，公司有培訓計劃、有培養機制，公司儘量把每一位員工培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人。工資會漲的，“麪包”也會有的，可俺就是不明白，俺咋就沒吃過“麪包”呢?也許是本人能力有限，不能吃上這份“麪包”吧!或許是我想的太多了。天下沒有不散的宴席，從開頭到現在，看來我和公司的緣分已盡了。
佛説：一枯一榮，皆有定數;聖經上説：欠着我的，我會記下;梁朝偉説：出來混，總回是要還的;主席説：哪裏有壓迫，哪裏就有反抗;小平同志説：貧窮不是社會主義;電視上也説了：要爽由自己!
輕輕地我走了，正如我輕輕地來。我輕輕的走了，不帶走一片雲彩。
是的，我提出了辭職，假如真的再在公司待下往，我真的怕會餓死在街頭上，平心而論的説，沒有一個人會再我的工資水平上活得好，也請領導為我考慮一下。我不是覺的公司不好，領導不好，只是公司為我提供的工資真的不高，我之前已經和領導談過好幾次我的薪水題目，可是一直是敷衍我，至今沒有答覆。
希看我的辭職不會給公司帶來任何的傷害，我是迫不得已的，不論以後發生什麼，我都會記得我第一次工作的公司的。
此致
敬禮
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