論文格式例文

目錄

1、企業文化的概述…………………………………………………………………………3

2、企業文化和企業戰略……………………………………………………………………5

3、企業文化在人力資源方面的體現………………………………………………………6

3.1、招聘體系………………………………………………………………………………6

3.2、培訓體系………………………………………………………………………………6

3.3、激勵體系………………………………………………………………………………7

3.4、績效管理………………………………………………………………………………7

4、企業競爭中的文化因素…………………………………………………………………8

5、企業文化和企業競爭力…………………………………………………………………9

6、參考文獻………………………………………………………………………………11

7、致謝……………………………………………………………………………………12

8、附錄……………………………………………………………………………………13

內容提要

是什麼讓企業保持源源不斷的發展動力?是什麼驅動企業持續發展？是什麼讓企業家精神永不磨滅？價值觀的力量到底有多強？物質和精神到底如何相互作用？

關鍵詞

企業文化戰略企業發展企業競爭力

論企業文化在企業發展中發揮的效用

前言

1、 企業文化的概述（1級標題：3號黑體）

（內容：小四號宋體）

有位學者在北非旅途中，先後遇到三位手拿錘子的人，問了他們同樣地問題：“你拿着錘子準備幹什麼？”第一個人漫不經心地回答説：“我去砸石頭。”第二位很認真地説：“我去工作，砸石頭掙錢。”第三位則非常虔誠地説：“我按照上帝的旨意建教堂。”這三個人雖然在做同樣的事，卻擁有完全不同的內心世界。

是什麼原因導致幹同樣活的人卻對自己的工作有不一樣的理解呢？原因在於他們不同的經歷和處境所形成的價值取向的差異，而價值觀正是我們要討論的文化的精髓。在市場經濟的今天，優秀的企業都提倡以人為本的管理理念，最大程度的發揮人的主觀能動性，然而不同文化背景和成長環境的企業員工彙集於同一家企業形成企業整體的觀念意識。這種羣體的觀念意識將對企業有重要的影響。

“企業文化”一詞自20世紀80年代從日本，美國引入我國以來，已經歷了二十多年的吸收，消化和發展階段。到目前為止，可以毫不誇張地説，不論國有企業，還是民營企業，不論煤炭，化工行業，還是旅遊，諮詢行業??都在大張旗鼓地搞企業文化。但究竟企業文化是什麼，大致存在兩種看法。

第一種是狹義的理解，認為企業文化是意識形態範疇，僅僅包括組織的思想、意識、習慣、感情領域。

第二種是廣義的理解，認為企業文化是指企業在創業和發展過程中，所形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業管理中的硬件和軟件、外顯文化與內隱文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種觀點認為企業文化既包括非物質文化又包括物質文化。

對企業文化狹義的理解和廣義的理解，都有一定的片面性。我們認為企業文化是指全體員工在企業創業和發展過程中，培育形成並共同遵循的最高目標，價值標準，基本信念及行為規範。它是組織觀念形態，制度與行為，以及符號系統的複合體。

2、企業戰略和企業文化（1級標題：3號黑體）

2.1（2級標題：小3黑體）

2.1.1（3級標題：四號黑體）

3、企業文化在人力資源方面的體現（1級標題：3號黑體）

3.1（2級標題：小3黑體）

3.1.1（3級標題：四號黑體）

4、企業競爭中的文化因素（1級標題：

4.1（2級標題：小3黑體）

4.1.1（3級標題：四號黑體）

3號黑體）

參考文獻

致謝