部隊個人三等功事蹟材料

第一篇：部隊個人三等功事蹟材料

部隊個人三等功事蹟材料

我叫xx，93年12月入伍，現任警通中隊副政治指導員履行指導員工作。自從去年9月份調任警通中隊副指導員後，我對自己進行了重新定位。大家都知道我們中隊的任務、性質和特點是點多、面廣、線長、人員雜、思想變化快，這些就是當時擺在我面前的現實問題。那麼要想中隊建設出 成績，全面建設上台階，保持官兵的思想穩定純結，政治立場堅定。要求我面對新形勢，必須認真學習"三個代表"重要思想，做戰士利益的忠實代表，用帶兵的真情喚起戰士的工作熱情，創造出一種良好的官兵關係，使官兵團結一致，心往一處想、勁往一處使，使戰士們充分感受到中隊有一種家的"温暖"，提高全隊的凝聚力和戰鬥力。下面我就結合工作實際談幾點自己的體會。

一、愛兵在於留心細微處

密切官兵關係關鍵是幹部要真心愛兵，愛兵是管兵的基礎，同時也是建立新型內部關係的基本前提。要想真正愛兵，就必須瞭解和掌握戰士的基本情況及現實表現。那麼在日常生活中，就要留心觀察每名戰士在工作中的每一個細節、動作及每一句話，只有這樣通過分析才能掌握戰士的思想動態，俗話説："處處留心皆學問"。這是我們愛兵的基本功。只有這樣在工作中才能做到有的放失開展工作關心愛護每名戰士。為了對中隊官兵的實際情況和中隊目前建設的現狀能有更進一步的瞭解和掌握。在日常工作中，我努力去培養自己那種敏鋭深刻的眼力，通過仔細地去觀察，從中才能夠小中見大，由此及彼，舉一反三地分析和推斷問題。同時做到對戰士來信看錶情，吃飯看飯量，工作看情緒，睡覺看快慢等來了解和掌握戰士的基本情況。在今年新兵下連後不久，在工作中發現警衞排有一名新戰士的工作情緒很低落，平時也少言寡語。(事蹟材料　)感覺到其中肯定有原因，於是就及時地找其班長和本班戰士瞭解掌握到，該同志對中隊工作任務的性質認識的不是很清楚，認為整天就是站哨執勤學不到什麼東西，想換單位。為了儘快解開他的思想包袱，及時的找他談心做工作，講清這項工作的重要性和光榮感，使端正了思想認識。同時也藉此機會在全中隊官兵中進行了一次如何正確對待分工的教育課，使大家對中隊任務性質有了更進一步的認識，增強了大家完成任務的自豪感。

二、愛兵在於視士兵為知已，真情交心

知兵與帶兵是緊密相關互為因果的，知兵是帶兵的基礎，帶兵又是知兵的具體體現。在工作中作為基層的帶兵人，如果不瞭解戰士，不熟悉自己的部屬，僅憑一股熱情，無的放失地做工作，是不可能帶好兵的。特別是隨着改革開放的不斷深入，新的《兵役法》、《現役士兵服役條例》的頒佈實施。士兵的思想狀況、價值取向、行為方式都發生了較大的變化，出現了許多新的情況、新的問題。如：士兵走與留、幹好與幹壞等問題卻產生了許多新的認識。因此，通過這近一年時間的工作實踐告訴我，要想真正地知兵就必須下真功夫，在工作中不僅要知道其過去還要知道其現在，不僅要知道其長處還要知道其不足，不僅要知道其本人的基本情況還要知道其家庭的基本情況。對此，付出真情，視士兵為知已，多與戰士接觸，深入戰士當中傾聽他們的心聲通過與戰士心與心的勾通扣開他們的心扉，與戰士建立起親密無間的良好關係。中隊通信排戰士小潘，由於業務工作的調整年初從傳真室被撤換下來後，一度意志消沉，工件缺泛積極主動性，為此，也受到不少的批評，他不但沒有改過的意識，反而是更加消極怠工。當時我就感覺到其中必定有其他方面的原因，於是就開始找他談心瞭解情況。結果是第一次無論怎麼引導無功而回，第二次也只能是得到象徵性地幾句話。但我並沒有因此退縮，而是更加不厭其煩地進行第三次、第四次的引導和心與心的勾通以及從其他方面瞭解，總算是掌握了其中真正的原因。原來是他自從傳真室下來後，感覺到自己每天只是吃飯、睡覺成了一個無事可做的人了，沒有工作的壓力精神上感到很無聊、很空虛，如果是這樣下去到年終時自己將是一事無成。再就是認為中隊幹部對他有看法，因此，就鬧情緒，想破罐破摔。當我掌握這些情況之後，為了幫助他轉變思想，在工作上通過與業務股室領導協調變動實行輪流值班，卸掉了他的思想包袱；同時針對他自尊心強的特點，採取有了問題背後跟他講有了成績及時表揚方法，經過長時間的接觸靠近，和他心與心的勾通，説知心話，終於使他得到了感化，性格也開朗了，工作也積極主動了。目前，該同志各方面都有了明顯的進步。

三、愛兵在於公道正派，維護士兵的切身利益

公道是樹立自己威信的關鍵，因為，在日常的工作中，會遇到許多有關戰士切身利益的問題。我自從來到警通中隊後，感到壓力很大。由於人員比較雜，而相當一部分又都是從事機關服務保障工作的，工作開展起來比較難。加上新時期的戰士有一個最大的特點，就是注重實際，崇尚公正。而我作為一名幹部，中隊各項工作的組織者、領導者，所處理的許多問題都可能影響到戰士的利益和感情，都會引起戰士的關注和評判。這就要求我在處理問題特別是敏感性問題時必須堅持原則，公道正派，對所有的戰士一視同仁，在講清條件和標準的同時，在尊重戰士的民主權利和主人翁地位，走羣眾路線，增加工作的透明度，以公開求公道。如：在去年選改士官時，中隊有名叫洪國輝的戰士，以前是總隊領導身邊的公務員，家裏也多次來電話要求中隊給予考慮。當時大家都認為他是從總隊下來的，今年留下來肯定沒問題。但在民主測評時只得了幾票，遠遠低於半數票，不符合選改士官的基本條件中隊沒有給予考慮。消除了戰士們的思想顧慮，改變了對中隊的看法。

通過近一年的工作實踐，使我深深地體會到，愛戰士，就是要在工作中想設法為戰士排

擾解難，用慈母般的心腸關心愛護戰士，用兄長般的情誼體貼幫助戰士；愛戰士，就要用自己以隊為家的敬業精神來感化他們；愛戰士，就要用自己公道廉潔的正氣來引導他們。從而，使他們自覺地投入到中隊的建設中來，發揮自己的積極主動性和創造性。你在改改

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