班組評優材料

班組“多維度”提升管理，不斷夯實財務基礎工作，全力助推公司高質量發展：

1.提升高度，聚焦基礎工作升級

跟緊管理要求變化，班組加強崗位培訓和制度建設，2020年度牽頭制修訂公司級財務管理制度3項，梳理建立預算管理、貨幣資金管理等內控工作流程4項，基礎工作水平不斷提升；班組嚴格執行6S要求，工作環境有序、整潔，支票、發票、收支等台帳、記錄及時準確可追溯。

2.細化刻度，跟蹤目標執行落實

年初制定全年重點工作計劃，按月召開班組例會，跟蹤落實工作計劃節點落實情況，總結班組工作存在的問題，查找原因彌補不足，做到工作有計劃、有考核，責任明確、落實到人。

3.狠抓精度，夯實服務質量標準

2020年財務部大範圍崗位輪換，為保證工作質量，提升財務管理職能作用發揮，組織制定了《財務崗位標準化工作手冊》，明確各崗位工作標準要求和職責範圍，構建財務崗位標準化工作體系，同時建立了以業務為基礎的標準化財務數據分析和內部報表模板，提高財務分析效率和精準度。

4.下沉深度，築牢成本工程根基

班組不斷深化業財融合，各主管會計主動深入業務一線，參加業務單位工作例會，熟悉業務、開展交流和需求分析，支撐業務單位經營發展；按照公司部署，為航天城區域各業務板塊制定了差異化管控指標和措施，開展同業對標分析，為業務單位查問題、補短板，促發展，班組服務和支撐的航天城分公司、運輸中心等單位各項指標在公司內名列前茅。

5.拓展廣度，創新發展提升效率

班組主動求變，勇於擔當，在公司區域財務共享模式改革中，成為第一個啟動運行的區域財務服務中心，按照“普遍接單，定向管理”模式開展工作，業務範圍、服務廣度實現了大幅拓展；為適應形勢發展變化，班組開展政策研究，與税務機關積極溝通協調，在公司內率先實現電子發票上線，業務人員足不出户即可遠程開票，大大提升了辦理效率、降低了交通成本。

6.凝聚温度，構建和諧向上團隊

班組注重個人發展，建立“一户一主管”工作機制，保證工作質量同時促進主管會計能力提升；班組注重為員工創造培訓機會，同時採取傳幫帶的人才培養模式，以老帶新，促進工作層層推進、不斷檔；班組注重人文關懷和文化建設，通過員工關愛行動、班組微信羣、勞動競賽、財務小課堂等多種形式鼓勵員工自我展示，努力營造家的氛圍。