優秀班組事蹟材料(精選多篇)

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第一篇：優秀班組事蹟材料

一、興學習之風、練業務素質，全面提升技術水平。

該崗以廠“綠色管理”創優活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一週一技、一月一考”，建立崗位練兵台，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術水平，尤其是維護修理注水泵的技術也有了突飛猛進的發展。湧現出了修泵專家xx-x,青工技術能手xx-x,電腦行家xx等一批技術尖子.他們還經常利用工作空閒時間，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

注水崗大大小小十幾台設備，每台設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎數據範圍內上下波動，崗上員工經過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷並調節每台設備的最佳運行參數。一次值班員工xx在巡視檢查中發現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,並啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由於內部零件發生磨擦引起的,拆開泵後發現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承後,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。

二、細心加專心、巧幹加實幹，做好設備維護工作。

該崗的6台注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業法，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核;在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平;在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不苟，真實反映每台設備的實際情況，為維修保養，提高可靠的依據。

四月中旬，xx崗員工主動請戰對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體後，他們憑藉兩條倒鏈，幾把專用或自制的修泵工具，把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場拆了下來。進行了清洗效驗測試，同時更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過轉載自百分網，請保留此標記對難題的解決，員工們也學到了很多的經驗，使他們的修泵技術又提高了一個檔次，修泵的名氣也大增。此後，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。

三、集腋成裘，節能降耗從一點一滴做起。

xx崗通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創造一個班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養工作，每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油。看到往常那些加入注水泵中的潤滑油，在完成潤滑使命後，經過合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動找來一個小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，並將回收回來的潤滑油過濾後，與新潤滑油摻和後再使用，每月節約潤滑油540公斤。

xx崗是xx-x站的耗電首户，又是節電降耗的重點崗位，在節電上下功夫，成了當務之急。要是能在保證正常幹壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開一台泵，這樣一年下來可不是筆小數!崗長賈繼嶺與員工研究、摸索，並請示站領導取得采油井區的大力支持，採取間歇啟泵、集中注水的方法，一個月可節電10萬度。同時，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閒置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復使用，該項措施實施後日節電400kw.h。

四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造温馨環境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質上水平。作為崗長有責任帶領大家學習鑽研技術;作為技術高手有義務培養技術骨幹。出於這樣的認識，崗長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業、解惑”上着實下了一番功夫。他們帶領崗上職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鑽研技術。“只有熟練自己的業務，幹起活來才能得心應手!”成了全崗職工的共識。

xx崗還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交～制度，xx崗在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長、～工人與～工人一起到現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便～人員和崗長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。

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第二篇：優秀班組事蹟材料

優秀班組事蹟材料

劉家樑礦開拓二隊王徵義班組，立足本隊實際以科學發展觀為指導，認真學習白國周班組管理法，努力踐行“人人都是通風員”的安全理念，時刻把安全放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的生產理念，全班組團結一致，頑強拼搏，狠抓現場管理和質量標準化建設，積極完成本班組生產作業任務，2014年完成開拓進尺640米，2014年一至五月份完成開拓進尺250米，居全隊之首，完成全隊任務的60%，同時還積極開展修舊利廢，為全隊節約了很多費用。實現了全班組安全生產無事故，工程質量達一級。歷年來，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽稱號。

一、身先士卒，充分發揮班組長帶頭作用

他作為一名班組長，從不講大話和空話，他深知班組是現場管理的第一責任者，是安全生產的第一道防線，班組長是班組生產的第一指揮員、戰鬥員，更是完成安全、生產、管理各項任務的核心。他常説，自己的模範言行，就是無聲的命令，工作中他處處以身作則，不怕苦，不怕累，那裏有困難，他就頂在哪裏，每天上班，他第一個走進工作面，按照“四位一體”開工檢查規定，首先檢查巷道支護、迎頭安全狀況和設備安全運轉狀況，做到無安全隱患後，方可開工。下班時，他又是最後一個退出，他把工作面整個情況都要檢查一遍，然後做好交接班，以便下一班隊裏安全生產和創造一個好的生產條件，在深部採區皮帶斜巷的施工過程中，由於下山掘進，淋頭水大，加之底板湧水量

大，給下山掘進帶來了很大困難，他正好患重感冒，大家勸他休息幾天，而他考慮到井下作業環境和生產任務的完成，上午在衞生所輸液治療，下午跟班下井，他輸了七天液沒有誤過一天班，在他的帶領下，全班組艱苦實幹，為工作面按時貫通發揮了積極作用。今年在513區中央迴風斜井底部車場的施工過程中，正趕上綜採隊搬家，給本隊供車帶來影響，為了按時保質保量完成任務，全班組統一思想、克服困難、合理組織、適當調整施工工序、時間，有效的避開了供車緊張的問題，保證了中央迴風斜井底部車場的按時貫通，為中央迴風斜井按時啟用，贏得了時間，作出了貢獻。

二、嚴格現場管理，質量標準化進一步提升

王徵義班組認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促進工程質量，嚴格要求全班組按質量標準化進行作業，從巷道成形，錨杆支護角度，間排距、噴厚、打眼等每一道工序必須現場規範達到標準，從根本上杜絕不合格品，同時加大動態質量標準化管理力度，使工作面管線吊掛整齊，物料碼放有序，圖牌板齊全，統一。由於嚴格的質量管理，全面提升了班組崗位有標準，工作有標準，技術有標準，使質量標準化管理水平得到很大提高，為全隊的安全生產奠定了堅實基礎。

三、精心組織，積極完成生產任務

他作為一名班組長，能嚴格貫徹落實上級一系列抓安全

生產的指示、指令，每班利用班前幾分鐘的時間堅持班組員工每日一題學習和“白國周班組管理法”學習，主要內容是國家煤礦法律法規，人人都是通風員，開掘技能知識和操作規程，通過學習進一步增強員工安全意識，提高操作水平，為安全生產打下良好基礎，在生產上，他作為一名班組長，根據隊下達的生產任務，與本班組長一塊商議，一塊研究，制訂詳細的生產措施和管理辦法，根據作業計劃，嚴格施工，在嚴格各項安全生產規章制度的落實，形成一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍，同時加大反“三違”、查隱患力度。有效地遏制了“三違”現象的發生，實現了全班組安全生產。

目前整個班組煥發出一派生機勃勃團結向上、求真務實的工作新局面。安全生產朝着健康有序的方向發展，生產任務每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚的鬥志為我隊全年安全生產任務的順利完成，為實現軒煤“二次創業”12345偉大戰略目標、為高起點上再跨越創造我礦新歷史而奮鬥。

日常工作之中，不斷學習掌握“一通三防”基礎知識和管理技能。全班員工人人都能識別通風隱患，排除通風隱患，做到在有通風隱患的情況下堅決不生產，把住生產過程中通風工作的各個環節，實現了全班組安全生產無事故。歷年來，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽稱號。

一、達成共識，實現全過程抓通風

自井下員工“人人都是通風員”理念提出以來，王徵義班上下進行了積極的實踐，一是全班首先進行了理念學習滲透，組織了班組座談討論活動，使這一理念得到大家廣泛認可和擁護，二是及時制定出了“人人都是通風員”的“三懂、三會、三做到”的崗位考核標準，通過落實崗位考核標準，將班組中每個員工工作細化和引深到井下現場安全管理中，三是加強了員工素質培訓，積極參加礦培訓科組織的各期培

訓，培訓不合格的堅決不準上崗下井，四是班組長經常不間斷檢查工作開展情況，督促落實，五是堅持班前、班後安全教育和每日一題的學習活動。創造了學習理念、用理念的良好氛圍。

二、全員參與，主動工作，提高員工安全意識

班組是井下現場管理的責任主體，全班員工積極落實“懂通風基礎知識，懂通風設施性能，懂通風管理標準，會識別通風隱患，會採取避災措施，會使用消防器材，做到瓦斯超限不作業，做到微風狀態不作業，做到粉塵超標不作業的“三懂、三會、三做到的崗位標準實現人人管通風，人人保通風。員工在井下走一路，看一路，時刻關注通風系統的合理、通風設施的完善情況。從自己做起，學通風，懂通風，自覺遵守通風工作的有關法律、法規、規章、標準和本企業的管理制度，按章作業，落實通風措施，不產生不安全的行為，並自覺監督生產現場的通風工作，及時發現，解決現場通風問題，制止他人的不安全行為，保證了通風安全。

三、強化現場，一通三防管理，搞好安全生產

在深部採區皮帶斜巷和中央迴風斜井底部車場的施工過程中，王徵義班組始終把“一通三防”工作作為工作重點，作業前認真檢查工作面，通風設施性能是否完好、迎頭風量是否充足、瓦斯探頭是否按規定懸掛迎頭，瓦斯等變化情況，發現風筒有跑風、漏風等現象都要及時處理，噴完漿後，灑

落到風筒、風水管路上的灰塵都要認真用水沖洗，在王徵義班組的帶領下全隊“一通三防”工作取得了明顯成效。工作面的一切通風設施、設備保護完好，懸掛整齊，員工對“三懂、三會、三做到”的崗位標準，通過現場實踐進一步得到明確認識，已基本掌握了內涵。對通風設施設備的愛護進一步加強。“一通三防”安全意識得到進一步提高，促進了全隊安全工作整體水平的提升。

全隊在王徵義班組的帶動下，工作煥發出一派生機勃勃團結向上、求真務實的工作新局面。安全生產朝着健康有序的方向發展，生產任務每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚的鬥志為我礦實現重組後第二個安全生產1000天，為實現軒煤“二次創業”12345偉大戰略目標而奮鬥。

第三篇：優秀班組事蹟材料

優秀班組事蹟材料

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。山東寶舜保運車間污水處理就有着這樣一支甘於吃苦、勤於奉獻的班組，他們就是污水處理的污水處理班組。污水處理班組現有職工10人，其中班長1人，班員9人。班組始終以堅持運行指標、安全管理、現場檢查、技術培訓四結合的管理體系。在班長餘剛（外派大學生）的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了單位領導的大力稱讚。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執行公司下達的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工穩定安全運行、節約降低成本、誠信做人做事意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

勇於奉獻、肯於吃苦

污水處理班組，班長餘剛（外派大學生）和魏衍濤（主操）兩人，2014年污水處理進水調試以來一直在污水處理崗位發揚能吃苦、能奉獻的精神。在一些髒活、累活面前總是搶在先，幹在前。今年調試以來.清理氣浮機水池時.酚味特別大.一些沉渣不好清.必須人進去.用桶清出來.污水處理的水池特別多.任務重.搶時間.還要清理乾淨理，就是這樣他們沒講過苦.沒講過累，默默的工作着.......

盡職盡責是天職

安全生產，保證設備能夠正常運行是污水處理的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生產的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長餘剛注意發現日常安全生產工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產的新路子，激發和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風機房的3號風機電機不定時出現雜音，班長餘剛帶領主操魏衍濤、等人對電機進行注油等處理，在經過一個8小時的檢查和維護，終於將羅茨風機的電機出現雜音修理好，總結故障點和原因。

安全生產保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防範工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班後會必講安全，佈置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定班組安全管理工作細節，責任到人。

精於管理，嚴於律己

“班和萬事興”，班組建設是班員素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發(本站：)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班後會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

污水處理班組是一個能吃苦的班組、是一個用於奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇於創新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設備的安全，生產的穩定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！

污水處理

2014.12.18

第四篇：優秀班組事蹟材料

先進班組事蹟材料

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