某礦精細化管理工作典型事蹟材料

嚴謹 鑄就精品 精細 成就卓越

—某礦精細化管理工作側記

“刀楞山下繪藍圖，精細管理收碩果”。走進刀楞山下的大水頭礦，無論是辦公區域、生產場所，還是井下生產現場，一切都顯得乾淨整潔、井然有序，能夠感受到這裏濃郁的企業文化氛圍，而這一切的變化，來源於大水頭礦新一屆領導班子的堅強領導和全體幹部員工的不懈努力。

當礦長邵嗣華首次提出了礦井“三對標”目標任務時，即，“第一年與全公司一流標準對標、第二年與全省一流標準對標、第三年與全國一流標準對標”。在大水頭礦引起了不小的騷動，質疑聲不斷。面對質疑，邵嗣華在2016年安全及安全質量標準化工作會議上強調，精細化管理涉及到礦井的方方面面，加強精細化管理是推進管理升級的必然趨勢，必須永續推進。要實現安全發展，必須實現三個轉變（由粗放型向精細型轉變、由寡人型向全員型轉變、由模糊型向數字型轉變），達到“管理精細化，考核績效化”。

2016年是全國煤炭企業走的最艱難的一年，也是大水頭礦安全生產標準化工作“三對標”的開局之年，更是精細化管理走的最堅定的一年。大水頭礦從員工行為規範和物料定置管理標準入手，強化現場精細操作管理，注重生產過程的每個環節、每道工序管理。所有井下物料、配件、電纜線按照標準定置管理，達到歸類集中，“碼見角、堆見形、立要直、放要正”，牌板與實物數量相符。在安全設備設施、交通要道、危險地點、要害場所推行反光安全標識管理，通過定置、編碼、標識看板的現場運用，有效改善作業現場的工作環境，達到文明生產乾淨整潔無隱患，處處體現了“用心做事，追求卓越”的理念。認真開展文明生產評優評差活動，對每旬檢查結果進行排名，月底進行總評，每月月底在採、掘、開隊中評兩名當月最優、最差單位，在井下輔助隊及地面廠隊中各評一名當月最優、最差單位，實行“獎優罰劣”，促進了現場作業環境安全、舒暢。明確了辦公區域定製圖的考核標準和管理辦法。

同時，紀委督辦室從環境衞生、班前會召開、工作着裝、勞動紀律、目送職工列隊入井等方面對地面員工行為規範進行全覆蓋督查，值班礦領導、部室長抽查督導，進一步規範全礦幹部職工行為，確保了職工上標準崗，幹標準活，使“你的行為代表着你的素質，你的形象代表着大礦的形象”的行為意識真正在職工中樹立起來。

在煤炭市場持續低迷和礦井綜合因素不利的背景下，大礦人度過了極不尋常、極不平凡的一年。面對前進道路上的艱難險阻和危機考驗，全礦廣大幹部職工同舟共濟、齊心協力，緊緊圍繞“安全生產”這條主線，嚴格按照公司“度危機、抗風險、精打算、求生存”總體思路，積極落實“降成本、提煤質、促銷量、保穩定”措施，完成了一個提升（安全生產標準化工作穩步提升）、兩個推進（推進了“三違”治理觀念轉變、推進了安全專項整治工作）三個確保（確保了職工工資正常穩定發放、確保了煤質與銷售、確保了各項指標的完成）的不易成績。

正是這一年，為大水頭礦精細化管理工作奠定了堅實的基礎，更讓大礦人打消了對安全生產標準化工作“三對標”的質疑，全礦上下全身心的投入到精細化管理中，大力開展精品工程創建活動。按照“精品引路，總體推進”的工作思路，做到年度有規劃、季度有計劃、月度有安排，集中精力對薄弱環節，特別是對受窄小煤柱影響壓力大，收斂變形嚴重巷道，加大投入進行高標準整治。從管路吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作點滴小事入手。根據各個時期各個單位實際情況，採取一事一推廣的做法，在示範單位組織參觀學習先進經驗，鞭策落後。創建精品示範區隊、精品示範工作面、精品示範運輸線、精品示範機房硐室，全力打造精品工程，實現了精細化管理工作的提升。

為繼續推進精細化管理工作，進一步規範員工行為，夯實安全生產基礎，大水頭礦逐步建立勞務、原煤、掘進、瓦斯抽採、零星工程、軌道運輸、物資、電力、用水、職工培訓等10個內部模擬市場管理部，完善運行機制，強化成本管控，加強績效管理，提高了生產經營效益。

“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。”堅定的信念、堅強的步伐，必將走出堅實的道路。2017年11月，大水頭礦提前實現“三對標”規劃目標，成為集團公司首個通過安全生產標準化國家一級煤礦驗收的礦井。2018年11月，大水頭礦更是順利通過國家一級煤礦安全生產標準化抽檢，鞏固提升了安全生產標準化建設成果。這些成績的取得，無不與精細化管理息息相關。

“嚴謹，鑄就精品；精細，成就卓越”。2019年，大礦人將堅定不移地走好精細化管理這條路，為煤電公司“夯實安全基礎年”和礦“班組建設年”再創佳績。