淺論企業執行力(精選多篇)

第一篇：淺論企業執行力

個人或組織運用資源完成任務或目標的能力，叫執行力。從它的定義概括出執行力的四個要素即：組織（個人、單位）、資源（人、機、料、法、環）、目標（任務），結果（能力、技能）。如何運用和把握好這四個要素，是提高執行力的關鍵。我們公司目前正在開展“執行力”大討論，每一個人，每一個單位應該怎麼做才能提高執行力，怎樣幹才能成為一個有強大執行力的

xx人，是每個嵩基水泥人應當着重思考的問題，一個有強大執行力的嵩基人才能為成就嵩基偉業貢獻力量。如何成為一個有強大執行力的嵩基人，特提出以下觀點和大家共商。

一、勤學苦練，提高技能，打好基礎。一個人、一個組織要完成自己的目標，最關鍵的是人的技能，組織的整體技能。一個不會開車的人，永遠也沒有可能把你送到一個目的地。就像一個對新型幹法水泥工藝一竅不通的人，永遠不可能成為一個合格的中控操作員。因此，要達成目標、要完成任務、個人或組織的技能非常重要，這是基礎。在實際工作中,不斷總結經驗,學習新技術,使嵩基人整體技能的不斷提高，個人或組織的技能水平高低決定了個人或組織執行力的大小。因此，嵩基人的每一位員工，每一個下屬企業，每一個單位要想提高執行力，必須從提高我們自身的素質和技能抓起。要求我們在日常工作中要勤學苦練，積極鑽研崗位操作技能，認真學習專業知識；善於取人之長，補己之短，着力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟練操作，運用自如，才有可能提高執行力。技能是提高執行力的基礎，希望大家通過各種途徑，採取各種方法，提高我們的技能，為提高執行力奠定良好的基礎。

二、善幹巧幹，不找藉口，重結果重實效。也許大家都讀過《把信送給加西亞》的故事，羅文上校不講任何理由、不講任何藉口，克服重重困難，冒着生命危險，把信送到了加西亞將軍手裏，美國才贏得了戰爭的勝利。一個不找任何藉口的羅文使美國贏得了一場戰爭的勝利。因此也拯救了無數人的生命。大家也許還記得今年節後大家在培訓課堂上看過的《衝出亞馬遜》的電影，正是由於“矮個人中國人王輝”不怕艱苦的訓練，不畏非人的磨難，不找任何藉口，克服一切困難，最終擊敗了喪心病狂的大毒梟，為中國人贏得了榮譽。羅文和王輝有一個共同的特點，在執行任務中不找任何藉口，善於思考、善於運用靈活的工作措施完成上級交給自己的任務。這是提高執行力的關鍵——不找任何藉口。我們有些員工，有些幹部，領導一下發任務，就找各種原因，他可能為你列出10條、20條……完不成任務的理由，但他懶得想出一條可以完成目標的辦法。只有不找任何藉口，你才有可能去積極的想辦法，只有不找任何藉口，你才能去主動的出擊；只有不找任何藉口，你才能變壓力為動力；只有不找任何藉口，才能提高你自己的執行力，才能幫你實現目標、完成任務。“管理就是不講理”，不講理的精髓就是“不講任何藉口”。因此我們嵩基人在工作中要從思想和理念上徹底變革，要多做“羅文”，多仿“王輝”，才有望“把信送給加西亞”，才有望“衝出亞馬遜”，才有望完成2014年的各項目標任務。當然在不找任何藉口的執行過程中，還有方法的問題，需要我們認真的去考慮和把握。

三、協調資源，共同努力，達成目標。資源在管理過程中起着非常重要的作用，一些目標的完成，一切願望的實現，都需要一些人、財、物的幫助。因此資源在提高執行力的過程中起着舉足輕重的作用。對我們而言，就是要做到用好人力、物力、設備這些我們經常見到的資源。讓資源更好地為工作服務。特別是人力資源，我們一定要清醒的認識到，嵩基是一個團隊，要完成一個共同目標，要靠團隊的力量，靠一個人的單槍匹馬永遠實現不了嵩基的夢想。因此我們在工作中要相互團結，要利用好身邊的資源。共同努力才能達成目標，才能不斷提高我們個人或團隊的執行力。

四、目標明確，思路清晰，方法得當。明確的目標是提高執行力的動力。一個沒有明確目標的個人或組織肯定沒有很強的執行力，每一個單位都能明確各自的目標,同時又把大目標分解到每一個月份、每一個季度。有了目標，才有了參照物，才能有動力。再加上清晰的思路，適當的方法和措施，我們完成2014年目標任務才有了可能。讓我們盯住目標，理清思路、用對方法、完成目標。完成目標的過程就是提高我們執行力的過程。

五、鍥而不捨，始終如一，持續改進，持之以恆。“只要功夫深，鐵杵磨成針”，“三天打魚兩天曬網”永遠都網不住“魚”，提高執行力仍然要求有一個堅持不懈的態度和決心。海爾集團董事局主席張瑞敏先生説過“什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什麼是不容易？大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。”正確有效的管理就是要求我們每一名員工把一件事一千遍一萬遍的反覆做好。希望xx的每一名員工都能在平時工作中認真領會和執行。

當然提高執行力還包括其它更多的內容和方法，只要我們大家認真學習，提高技能，不找任何藉口克難攻堅，用好身邊的資源，團結協作、盯住目標、理清思路、堅持不懈、持之以恆，我們才能不斷的提高xx人的執行力。

xx偉業期待着有強大執行力xx人去開拓，去創造。希望xx的每一名員工都做一個有責任心、有強大執行力的新時代xx人，為xx美好的明天而努力奮鬥。

第二篇：淺論執行力與企業管理

淺論執行力與企業管理

不久前聽到這樣一個故事，東北一家國有企業破產，被日本財團收購。廠裏的人都翹首盼望着日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法，好讓企業迅速走出困境。出人意料的是，日本人來了，經過調查研究決定，企業維持現狀不變。制度不變，人不變，機器設備不變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣？不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什麼？執行，無條件地執行。既然執行是如此重要，可以説任何企業的成功都必然是執行的成功，任何企業的失敗也必然是執行的失敗！為更好提升管理人員的執行力，張娟老實的企業管理課程，使我們大家對於執行力有(本站 推薦)了更深的理解。

作為管理者應該是非常的清楚，企業管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業發展好的，企業中的執行力也是非常重要的，對企業的發展起到積極的促進作用，每個企業都要去打造自己的執行力，這樣才能為企業贏得更多的機會。

許多人把管理這個概念幾乎神話，而失去了管理本質，以致於使管理陷入一片混亂或處於僵局狀態。把簡單的事情複雜化了，管理如果複雜起來那就更使執行力得不到應有的落實。管理三段論中的理論評點，即"管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然後把做過的事情再寫下來",這是管理的本質，如果拋棄了管理的本質特徵，管理也就成為了一種空話。不論現在叫得非常響的細節決定成敗的管理、精細化管理還是其它先進和管理模式的導入，都離不開管理者將管理思想與管理的策略運用實施到實際管理當中去，這就是管理者應具備的執行力。

強調了管理者的執行能力與企業的執行能力是兩個完全不同的概念。管理者的執行能力是個人能力，而企業執行能力是組織能力或制度性的能力。而這裏的企業執行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團隊組織或部門的執行能力的強弱是在管理者普遍執行到位的情況下而具備和提高的執行能力。目標本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模稜兩可，並且管理者應在企業內應建立一種"執行文化",在建立企業執行文化的過程中，管理者的示範作用非常大，從某種意義上説，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業文化中的一個重要組成部分。

要讓員工心悦誠服地自願多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。執行終究靠的是人，執行力團隊如何吸引執行力強的人？就是給這些執行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結合，能夠讓他清晰地認識到個人的未來，要有更大的發展空間，不斷補充新的決策權利。人才難留，執行力強的人更難留，關鍵中的關鍵是企業本身也要發展，不斷有新的市場，新業務，讓英雄有用武之地。

企業管理中一定要重視執行力的打造，執行力在企業管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企業的執行力打造起來，很多時候執行力就是企業間競爭的最主要的東西，誰有執行力就有競爭力，這是企業競爭力的象徵，執行力的打造很必須，管理者一定要按企業的實際情況進行打造執行力。

在現實生活當中，執行力低下的情況到處都是，可以説每一個企業都會被種種執行力低下的問題所困擾，而執行力低下又導致企業競爭力減弱，張娟老師卻用生動的語言，精闢的論點，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執行力就沒有競爭力”的深刻內涵。

什麼是執行力？執行力實際上就是對於工作的態度。

執行力的衡量標準：按質按量完成自己的工作任務。

執行力的三個核心：

人員流程、戰略流程、營運流程 。其優先順序是首先選擇正確的人確定正確的戰略流程，也就是做正確的事情，在此基礎之上讓每一位員工把事情做正確。課堂上，張娟老師將深奧的道理化為幽默風趣的語言娓娓道來，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。聽聽執行力這

一詞，細想起來有點是曾相識的感覺，想當年毛澤東同志多次説過，我們一切工作怕就怕在認真二字上面，只要我們一認真，天下再大的困難都可以克服，什麼人間奇蹟都可以創造。其實用現在的話來説就是有執行力。有了執行力就有了競爭力。

世間眾多企業，成敗的決定性因素往往是執行力，權威人士説，一個企業的成功，30%靠策略，40%要靠執行。為什麼滿街的快餐店，只有麥當勞賓客滿座？同樣是做pc，惟有戴爾獨佔鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。其實各家店策略基本相同，結果卻大大相反，原因便在於執行力不同！只有掌握並充分將執行力運用於公司戰略中，公司才具有獨特的競爭優勢。沒有執行力，就沒有競爭力。沒有執行力，所有的就是一句空話！ 比爾.蓋茨曾説過：在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。沒有執行力就沒有競爭力，無論個人還是集體，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業競爭力的重要一環。只有塑造執行力，落實決策於行動之中，發揮執行力威力，產生巨大競爭力，才能使我們的企業不斷向前邁進。

記得汪中求先生在《細節決定成敗》一書中曾這樣説過：中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。我們這些芸芸眾生，不要奢想這一輩子能做一番轟轟烈烈的大事，大多數人的多數情況下總還只能做一些具體的事、單調的事，也許大家感覺過於平淡，海爾的張瑞敏曾經説過：平凡的事情，只要你反覆重複一千遍不走樣，那就是不平凡。其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做着不平凡的工作，只要我們每一個人在職責範圍內，按照標準不折不扣的執行，那麼我們的企業就會更加具有競爭力。

全心全意立即行動，這是優秀的執行力；

不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，正如《把信送給加西亞》中的那個偉大的羅文上尉，他知道只要自己的方向是正確的，“那麼，現在就行動吧”！請記住：三流的主意加上一流的執行力，永遠比一流的主意加上三流的執行力更有效。

班級：090402班姓名：張振揚學號：080402120

企業管理概論學後感

——淺論執行力與企業管理

姓名：張振揚

班級：090402班 學號：080402120

第三篇：淺論現代企業市場營銷管理中的細節與執行力問題

淺論現代企業市場營銷管理中的細節與執行力問題

一、前言

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。在現代企業中想做大事的人很多，但能夠把小事做細的人卻不是很多。我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。這是《細節決定成敗》一書中十分精闢的論述，仔細研讀汪中求先生一書，其中有這麼幾段話值得思考：

其一、細節造成的差距：上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去並沒有什麼特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發現其中有那麼多的細節被二號線忽略了。結果二號線運營成本遠遠高於一號線，至今尚未實現收支平衡。

其二、忽視細節的代價：白蟻確實可以造成長堤潰決的後果，必須進行科學、細緻的觀察和研究，才能防患於未然，任何麻痺和對細節的忽視都會帶來難以想象的後果。

其三、微利時代要求精細化管理：縱觀國內的的強勢企業，都是在細節的比拼上下過很大功夫的。企業靠戰略就能掙大錢的想法是極其幼稚的，正是不注意細節的大企業病拖垮了許多大企業，諸如浪費巨大而熟視無睹，人浮於事相互推諉，對市場信息不敏感，內部各部門之間溝通障礙，員工創新動力不足等，每一個問題都會在細節上找到其理由。

從上面這幾段話中，我們看出企業不論其未來規模和總量的不斷擴大，都是一個系統在運行、管理，使之成為有效、快速運轉的機器。而管理就是由許多的細節構成了管理的基本元素。

二、企業市場營銷管理中的細節

現在市場營銷企業大多數重視精細化管理，精細化管理的意義就是管理工作中

終需

細

的涵的要節蓋細的落的節結實計作果到劃用。管制力。細節是周密的制度、流程、計劃環節的組成，是管理最 理工作中，其實就是過程制度化的具體表現。而管理部分中定、組織實施、績效考核即組成了完整的執行力部分。細節説到底是執行力的問題，執行力就是系統是否規範和合理，人員素質和理解能力是否合拍的結果。

細節其實問題不在於管理者是否關注和重視細節，而關鍵在於管理者是否用心去科學的挖掘細節，並將這些細節運用管理的手段流程化和規範化，成為一個市場營銷企業的管理規範手冊。

前幾年，國內有一家突然出現了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開叫板與麥當勞和肯德基，説洋快餐開到哪裏，榮華雞就奉陪到哪裏，但是很短的時間裏榮華雞倒下了，而麥當勞和肯德基卻繼續發展。在榮華雞傲視快餐連鎖市場的時候，幾乎所有人都吃驚快餐市場上出現了一個可怕的殺手，它的發展速度令人歎為觀止，而同時期的洋快餐卻似乎有些默默無名。

研究證明，一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源於它成熟的管理、內部效率和外界資源整合能力。流程化、規範化和制度化的管理是其中的重中之重。許多經營活動中的策劃和創意對於競爭的差異化固然重要，但它們都是附着於外在的表現形式，它們所形成的競爭力是極為短暫的。

榮華雞創造的神話是依賴策劃、速度和創意等外在形式化的競爭力的，外在種如面的透更可競支準樂爭。確温力我的度

總們定、是不義食難妨它品以來為烤

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“速度”更服務的麥都是數字度、等待

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當勞都可做到精確到位。

三、企業市場營銷管理中的執行力

一個市場營銷企業對細節的理解是時間和經驗的積累。管理總是富有彈性的，沒有完美無缺的管理，只有適合於特定情景下的管理，管理的完善是在細節的發掘、確認和積累中慢慢實現的。作為一個市場營銷企業的管理者，要做到在繁重的日常事務中有條不紊，百密無疏，就必須注重將一個個管理細節固化於組織的流程和制度之上。

細節落實到管理中，就是市場營銷企業管理者能對細節的學習並融化為組織能力，就是注重將一個個管理細節固化於組織的流程和制度之上。管理並無所謂的細節，每一個細節都決定着最終的執行效果，是市場營銷企業不可忽略的管理要素，管理中的細節演繹到最終是執行，因為只有執行過程的完美才會有完美的結果產生。

市場營銷企業管理工作中的執行作用力，管理是由企業執行力和個人執行力組成，是思想和行為的結合體。

市場營銷企業執行能力是組織能力或制度性能力，而管理者的執行能力是個人能力。當你把計劃制定好，上交的時候，你常常會碰到“所有的細節都考慮周使蒙諸執這執行執執行（

全上行裏力行能一了了了我對力力）嗎灰。們管必，企

？要不我們在繼續討論討論”等話，可是最後結果呢？那些東西即，上級也不會想着去擦一下，更別説將書面上的細節改善計劃付

可以看出管理者自身執行力的重要性，現在關於企業管理中的執理須三業的重是製作視科度

用力。

三個方面的問題，一是企業制度的建立，二是管理者自身學的執行制度保障。

行和執行力的討論非常熱烈。對管理執行力的熱衷研討，實際上已經説明了

制度和流程在執行力中的重要性。管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來自這樣的基礎。當管理者貫徹企業計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產生了執行後拖影響，已至結果和計劃相差十萬八千里，最後是管理者執行不到位所造成。所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執行能力是否發揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發揮其在管理中的執行力。

（二）執行能力

執行力中的管理者自身執行能力問題，在管理者以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而領導者的執行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有儘可能的運用於實際的管理要求，導致的後果就會使管理層以致於更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執行目標與工作方案。管理者的執行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執行中，從細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將企業存在的問題公之於

眾，並最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現管理者的執行力。管理者應（制和人

該三度出明）是現白制執時

三度行，個保的就流障保會

程，即團隊建設、計劃制定、過程監控是必須親為的事情。

障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事有更高一級的管理者左右了你的執行權利。要避免這種情

況的出現就需要完善科學的決策制度和執行程序制度，下面幾個環節是執行的重要保障。

1、執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，並且在制度內建立執行意識，讓管理者的作示範，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悦誠服地自願多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。

2、要有明確的執行時間計劃。討論決定了的事情，管理者一定要知道什麼時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什麼時候結束。我們很多工作都是隻知道什麼時候開始，但不知道什麼時候結束，沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。

3、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。餘士維先生提出解決事情分為a、很重要、很緊急；b、很重要、不緊急；c、不重要、很緊急 ；d、不重要不緊急。

4、指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現管理者水平的重要方面。有不意見或自己想當然的認為下屬已瞭解的思想，其後果是十分嚴重的。對指得多實令到問與要確一跟確認句蹤認之和。

，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認管理者是不是這個意思，後再去執行，會減少很多偏差。在執行權力下放到實際工作中時，少説一句的效果往往不同，所以執行過程中要注重一些細節的落

方度題發麪定不生的了能的

能不形事力是而情。萬上進

事大吉的，然後就靠員工靠下屬自我約束，學，過程還是要關注。要做好過程督促、行預測和判斷。

5、管理者要注重培養並具備領悟和計劃能力、指揮和協調能力、授權和判斷能力、創新能力等6、要跟蹤考核。制自我管理。管理的問去指導工作，對可能

7、執行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環。管理是個功能系統，之間是緊密相連的關係，那個地方斷了就會很快得到信息，哪個環節出現了問題、執行力不到位，是管理者還是員工的問題就會一目瞭然。

培育一個強有力的團隊，其實就是執行力，而執行終究靠的是人。建設穩定高效的管理團隊，是每個企業都希望做的，這就要給人才放手，給他們權利、待遇，給他們搭配好的隊伍，使他們能夠有責任感和權力去完成企業期待的目標。人才難留，好的人才更難留，關鍵是企業本身在發展的同時離不開人才。

不同能力的人素質是不同的，一個團隊中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團隊的執行力就會增強。而現實中因為這樣那樣的問題，許多計劃、目標最後不了了之的話，就説明管理者的執行力受阻，這樣會使團隊的工作速度放慢下來。所以團隊的執行力強不強不僅在於人員自身，更重要的是管理者的能力及對整個團隊的培訓和管理方式，如果正確的話，團隊就能形成一個強力體系。

管理者的工作任務同樣也不僅僅侷限於管理、決策，更要注重實際的執行。管理和造管理四

者就能、自一力結身批的論

不僅要有良好的執行管理能力，還要關注團隊的執行力。要培養執行力強、有責任心而且態度明確的團隊，則是體現管理者執行最好有依據和證明。

企業管理中的細節和執行力如果簡單規範一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團隊作用力。

有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然後把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質，如果拋棄了管理中的本質特徵，管理也就成為了一種空話。只有將管理中的細節和執行力者運用、實施到實際管理當中去，管理者才具效果。

參考文獻：

1. 劉光明 《現代企業文化》 經濟管理出版社 2014年11月

2. 方光羅 《企業文化概論》 東北財經大學出版社 2014年10月3. 樑少川 《企業文化與管理方式》 暨南大學出版社 2014年10月

第四篇：淺論執行力

關於企業執行力的幾點想法

執行力是什麼? 所謂執行力就是把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業文化的核心，更是企業核心競爭力的所在，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。

通過這兩年，親身經歷物業公司的種種變革創新與成長，我深有感觸，下面就談一談我對如何提高企業執行力的幾點想法。

一、 企業執行力不強的原因

要提高企業執行力，先要分析一下執行不力的原因，才能對症下藥。造成企業執行力不強的原因主要有五個方面：責任意識不強。個別企業存在着“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動於衷，在非常時期仍舊按部就班，在關鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。有的企業對上級三番五次強調的經營紀律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導致上級的指示精神在實際執行中失真走樣甚至是背道而馳。

制度、辦法不全，執行不力。市社根據市場環境及上級管理部門佈置的工作作出新的變革調整時，部分企業沒有及時在市社改革方案的基礎上，緊密結合自身實際，認真研究各個環節和各個細節，制定科學、細化的相關配套措施；有些新出台的細則辦法沒有經過充分論證，缺乏針對性和可行性，結果導致連續性不夠，剛性不足。

員工素質不齊。有的企業員工對執行的偏差缺乏敏感性，對任務的認識不統一，行為也不盡規範，導致在實施中難以收到預期的效果；有的對問題、意外估計不足，導致執行過程中不能對具體環境巧妙設計出解決問題的細節，而是反覆向上級領導請示彙報，由此延緩了執行的進度和質量。有效溝通不多。有的企業部門與部門之間存有條塊分割現象，在執行過程中缺少必要的信息溝通，導致協調不好甚至隔閡。有的幹部與職工之間沒有搭建起良好的溝通平台，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由於有效溝通較少，執行中不僅造成企業資源浪費，而且使執行的效果大打折扣。

督查力度不夠。有的企業存在對具體工作的指導、督促、檢查的頻率不夠，或對工作有佈置少檢查，或檢查工作時前緊後鬆，跟進不力；有的對既定目標缺乏有效的監督和持續跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，失之於寬，

失之於軟，致使執行力越來越弱。

為了能夠更加清楚地説明問題，以上我總結出眾多企業存在執行力弱的幾點共性，這其中我們企業可能也存在或者不同程度的存在這些問題中的某一方面，我們應該提起足夠的重視，引以為戒，有則改之，無則加勉，使我們的企業在改革創新的路上不斷完善自己，增強競爭力。

二、關於提高企業執行力的對策

針對以上總結的企業執行力不夠的原因，我認為提高企業執行力，關鍵是要把握和加強以下五個環節的管理工作：強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關係到一個人的事業能否有成的關鍵之所在。一個有責任心的人，不是把責任心掛在嘴上，而是要體現在具體行動中。有了責任心，精力就會集中在執行上，幹工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何藉口。因此，我們要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格按照公司一體化崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。

完善制度是保障。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規則在操作，企業內是否形成規範的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的

管理制度。我們要根據企業實際，進一步加快制度建設工作，從選人用人制度、薪酬體系、業績考核制度、獎懲制度等各個環節入手，借鑑其他一些企業好的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規範執行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環。

人才儲備和培養是根本。企業發展離不開人，經營者的戰略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執行，人是執行的主體。要提高企業執行力，必須培養一支“執行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設。俗話説，“上行下效”、“上樑不正下樑歪”。因此，企業執行力能否提高，執行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態度，起着重要作用。因為中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯繫基層的一座橋樑；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。他們在執行文化中發揮的是上下溝通的作用，在管理執行的落實上扮演着執行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執行力，關鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示範性和帶動力強的幹部。其次，抓好普通職工隊伍建設。

職工的執行力直接關係企業整體執行力的作用發揮，全面激發職工的動力，是提高企業執行力的根本之需。我們要堅持以人為本，加強職業道德教育和崗位技能培訓，進一步優化、提高職工隊伍結構，營造團結、和諧的企業文化氛圍，使各類人才創業有機會、幹事有舞台、發展有空間，這樣就會直接激發出職工的工作熱情，更好地保證企業的各項工作計劃和任務的順利實現。

有效溝通是基礎。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果也會很差。由於企業事實存在着管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平台的構建在現代企業更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可瞭解到造成這種表象、問題的真實原因;不僅能瞭解到目標與執行之間的差距，還能收到羣策羣力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。獎優罰劣是動力。督導檢查是提高企業執行力的一個好方法。工作任務佈置後，我們不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，我們就能夠及時發現偏差並給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對於執行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執行的效果。

第五篇：論企業執行力的提高

説説執行力

我們都知道軍中無戲言，軍令如山倒，對於企業來説偶爾也會喊一喊軍事化管理。什麼是軍事化管理，軍事化管理的精髓部分就是講團隊的執行力。從作息時間到日常事物，從執行命令到任務完成，從不打折。

同樣，在企業管理的內容裏面，執行力也是重中之重，是所有管理思想的前提和基礎。執行力的完成速度與完美程度也影響和決定着企業的發展遠景。工藝得不到執行則易出次品，從而影響市場，無益於品牌；制度得不到執行則人心渙散，人心散則百事廢，百事廢則企業危。

所以，一個企業有好的發展規劃和管理制度不難，難點在於執行。

執行力差的原因不外乎兩點：一是得過且過，安於現狀，不求進取，總是抱着多一事不如少一事的心態；二是怕出事故，怕擔責任，怕丟帽子，只會攬功推責，從來報喜不報憂。一個不求進取，怕出錯誤的團隊必然會固步自封，止步不前，很難有所作為，而只有一個敢於負責任的團隊才能不斷的創業發展，創造輝煌。

如何才能提高企業管理裏面的執行力呢？

要腳踏實地，切忌形式主義。做為管理人員，幹工作就要拿出責任心，踏踏實實辦事，認認真真負責，讓每項工作都落到實處。凡事不能只走過場，不能只搞形式，不能應付

差事，更不能看着臉色做事。

要真抓實幹，切忌尸位素餐。舒服的，往往就是退步的。領導幹部不能抱着薪水過日子，做一天和尚撞一天鐘，拍完腦袋就等着拍屁股。要知道一支軍隊的戰鬥意志如何，在很大程度上是由這支軍隊的將帥決定的。心態創造行動，行動創造結果，只有彎下身子，甩開膀子，紮紮實實行動起來，才能無堅不摧，無往而不勝。

要敢於擔當，切忌欺上瞞下。在工作中瞻前顧後，總是站在自己的角度考慮問題，難免畏首畏尾，中小事情瞞天過海，重大事故輕描淡寫一笑了之，究其原因就是怕擔責任，怕累及自己。身為領導幹部要敢於負責任，敢於承認錯誤，過而能改，善莫大焉！敢於負責任，才能擔重任。

要多想辦法，切忌東推西阻。不為失敗找藉口，只為成功找方法，這是許多人都熟悉的勵志名言，但是又有幾人能做到呢？未做事情先找藉口，總是喜歡把問題推給別人，把困難無窮放大，從來不去真正的想辦法解決問題，熟不知事在人為，方法總比問題多。

思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。故而只有讓更多的領導幹部從思想意識上有所提高，充分認識到執行力的重要性，在工作中變被動應付為積極創造，並在全廠範圍內逐漸形成一種文化沉澱下來，這樣我們的理念才會傳承不斷，我們的企業才會基業長青。