出國自查報告(精選多篇)

第一篇：關於鄉鎮副局級以上幹部因私出國的自查報告

中共**鎮委員會

關於進一步加強領導幹部因私出國（境）管理的

自 查 報 告

市委組織部：

根據中共**市委組織部《關於加強領導幹部因私出國（境）證件管理的通知》和中共**市委組織部《關於進一步加強市管幹部因私出國（境）管理的通知》文件精神，我鎮對照文件要求進行了認真自查。現將自查情況報告如下：

一、認真落實文件精神

我鎮黨委政府高度重視，立即組織全體機關幹部專題學習了*組通[2014]*號和*組通[2014]*號的文件精神，嚴格了相關規定，確定了專人負責此項工作，認真調查，確保真實準確地反映情況。

二、建立健全規章制度

進一步完善了領導幹部因私出國（境）情況報告、證件管理、監督檢查等工作程序和制度，並擴大了管理範圍，由原來的市管幹部擴大到全體機關幹部。建立了黨委書記親自抓，黨委副書記、紀委書記具體抓，專人負責的工作體系，切實做到有規可依、有章可循、有人負責。

三、加大監管督查力度

進一步明確組織紀律，加強對機關幹部的監督督查力度。對機關幹部採取個人主動申報的方式，每半年申報一次，機關幹部如要出國（境），須報黨委，由黨委同意後方可出國（境），對 1

不按程序申報的機關幹部不予批准出國（境）。對不按規定上交證件的，一經發現，黨委、紀委將按程序分別予以提醒、組織談話、黨紀政紀處分等，並追究相關人員的責任。紀委與鎮目督辦一同對機關幹部進行督查和考核，並將此項工作納入年終目標考核。

經過自查，我鎮沒有發現幹部違反規定因私出國（境）的。

附：都江堰市市管幹部因私出國（境）情況統計表

第二篇：關於進一步加強領導幹部因私出國(境)管理的自查報告

關於進一步加強

領導幹部因私出國（境）管理的自查報告

為進一步加強領導幹部因私出國（境）管理工作，堅持從嚴管理幹部，根據文件要求，我院對領導幹部因私出國（境）管理工作進行了認真自查，現將自查情況報告如下：

一、領會精神，加強學習

收到通知後，院紀委及時組織中層(含)以上幹部學習領導幹部出國（境）管理有關政策法規和《領導幹部因私出國（境）管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），充分領會文件精神，明確規定，增強紀律觀念，自覺按制度辦事。

二、完善制度，加強監管

我院嚴格執行領導幹部出國（境）管理工作的有關規定，按照《辦法》規定的權限、程序和要求，辦理因私證照的申請、審批、領用、登記及保管事項，進一步完善了領導幹部出國（境）情況報告、證件管理、監督檢查等工作程序和制度，明確黨委書記親自抓，紀委書記具體抓，切實做到有規可依、有章可循、有人負責。

三、自查自糾情況

為認真做好領導幹部出國（境）管理自查自糾工作，院領導高度重視，迅速成立了由紀委書記牽頭，紀檢監察室和人力資源部協助的自查小組。按照《規定》要求, 對我院中

層（含）以上幹部個人持有因私出國（境）證照進行了登記和全面清理收繳，截止3月25日，共有22個部門47人上交出國（境）證件49本，其中《中華人民共和國因私出國護照》33本，《中華人民共和國往來港澳通行證》2本，《中華人民共和國往來台灣通行證》14本，無違規辦理因私證照的現象。

第三篇：出國考察報告

出國考察報告

2014年8月2日-2014年9月14日，我受安徽亞普竹業有限公司委派，赴哥倫比亞、墨西哥參加洽談竹業技術培訓、水泥項目及佩雷拉中國城項目，現將出國工作彙報如下：

一、竹業技術培訓：受哥倫比亞amboo公司邀請，安徽亞普竹業有限公司委派本人對哥倫比亞竹材加工種植行業的一次技術培訓，其主要內容是：

1、轉變哥倫比亞竹產業發展經營觀念培訓：現場示範、參觀學習等形式的現代竹業科技培訓，以此更新竹林經營觀念，熟練掌握竹林科學管理、集約經營技術，共同開拓以竹產業為支撐的替代毒品的種植計劃。介紹竹產業的現狀及其發展前景（包括竹業種植方面和竹材加工方面等多項領域）為amboo公司人員做整體竹業宏觀發展方面的培訓，向其介紹目前世界竹業的現狀及發展前景，中國竹業發展水平，目前先進的種植技術和加工技術，與竹有關的各項工業產品等內容。

2、進行了竹業種植及竹材加工的具體技術指導：到達當地竹園，瞭解現狀，指導當地林業科技工作者、竹農改進竹子的種植、管養技術，實實在在地、手把手地教農民一些科學的種、管、養技術，為將來哥倫比亞竹產業規模化生產奠定基礎。

3、竹業產業化生產技術的實景培訓：對amboo公司地板加工廠裏進行手把手培訓，幫助哥倫比亞人儘快掌握加工機器的操作，提高地板加工工藝，從而快速地提高哥倫比亞竹產業生產加工技術，為以毛竹種植替代毒品種植計劃的早日實現奠定基礎。

此次竹業技術培訓取得了良好的效果，為下一步我司在哥倫比亞投資建廠奠定了良好的基礎。

二、水泥項目考察：哥倫比亞地處南美，相對來説是一個危險性比較高的區域，當地毒品種植氾濫，時有衝突發生，但其經濟建設仍很樂觀，居民生活水平較高，政府為打擊犯罪分子，在基礎建設方面投入較大，因此對建築材料的需求很大，此次對波哥大等地的考察，發現水泥在當地銷量很高，但考慮到從中國出口到哥倫比亞的運費等方面因素，價格方面會缺少競爭力，如出口哥倫比亞水泥，還需進一步瞭解中國及當地政府的政策、關税等條件是否合適。

三、佩雷拉中國城項目：佩雷拉中國城是佩雷拉市政府貿易城工程，相當於中國國內的建材城、小商品交易市場，因當地華人較多，而且很大一部分商品都是中國進口，所以稱為中國城，目前中國城建設正在施工中，招商工作正在開始，如在中國城設立貿易點，對我司來説也是在哥倫比亞中部是一個支點，配合波哥大的亞普銷售公司，相對我司佔領更多哥倫比亞市場有很重要的地位。目前招商正在進行中，已安排亞普哥倫比亞銷售公司繼續跟蹤。

以上為本人此次出國考察報告，在哥倫比亞及墨西哥期間，主要工作是進行竹業培訓，其次是考察水泥及佩雷拉中國城項目。

彙報人：王仕順

2014年9月30日

第四篇：出國考察報告(以色列)

赴以色列、意大利科技考察報告

為加強生物醫藥項目對接，考察組一行4人赴以色列參加了以色列第十屆生物醫藥展，並赴意大利米蘭大學等就生物醫藥項目進行了交流對接，取得了良好成效。

在以色列特特拉維夫生物醫藥展上，匯聚了來自世界各國130多家生物醫藥企業。其中，有代表性的是以色列teva製藥公司，該公司是以色列最大的一家生物製藥公司，也是全球最大的仿製藥生產企業。2014年，該公司年銷售僅50億美元。2014年以來，該公司抓住大批品牌藥失去專利保護為仿製藥帶來的發展契機，實現了高速增長和快速擴張。2014年，teva銷售收入增至161億美元，為5年前的3倍。2014年，teva以近75億美元的價格收購美國barr製藥公司；2014年，以50億美元的價格收購德國第二大仿製藥生產商ratiopharm公司；2014年，以68億美元收購美國專業藥物製造商cephalon公司。公司除開發、生產和銷售仿製藥以外，也大力投入創新藥和原料藥研發，擁有規模龐大的專利保護品牌藥物業務。teva公司依託國內生物醫藥研發優勢，搶抓仿製藥機遇，迅速做大規模，並大力投入創新藥研發的做法，值得國內企業借鑑。

在以色列貿工部的安排下，考察團還參觀訪問了sheba醫療中心，該中心擁有先進的“膠囊成像系統”技術，該設備如膠囊一般大小，可進入人體，控制其移動到想要到達的地方停留，進行圖像採集，並可進行放大等操作，幫助進行疾病診斷。此外，該中心還擁有心臟瓣膜最小創口植入技術、細胞切片入體產生胰島素技術（糖尿病患者可以不再需 1

要不停注射胰島素）、食道癌壞區光譜判別技術、失明患者幹細胞療技術、癌症患者射線定點化療儀等等技術可轉讓或合作。

在展會上，考察團專門與拉莫特(ramot)技術轉移公司進行了交流。ramot公司是特拉維夫大學的獨資子公司，成立於 1973年，專門負責推動大學研究成果的商業化。特拉維夫大學是以色列最大的大學，論文引用數列全球大學第11位。拉莫特公司作為大學的技術轉移機構，主要職能是管理特拉維夫大學的專利、使大學的發明商業化，為科研成果的工業應用開發各種途徑，向潛在的商業合作伙伴推薦大學的創新研究和技能，創建新興企業，在這些企業的起步階段提供管理方面的協助。通過這些手段，拉莫特技術轉移公司成功地與以色列的大多數企業、以及不少國際企業建立了協作關係，成功轉化了不少重要的技術，比如目前我們常用的“閃存盤”技術，就是通過拉莫特公司轉移給美國sandisk公司推廣應用開來的。拉莫特公司每年新申請專利70項左右，能成功轉讓30項左右，其中50%是生物醫藥方面的成果，特別是在帕金森病症、腫瘤、糖尿病、幹細胞等方面比較領先。三年前，拉莫特公司開始與江蘇開展合作，目前將江蘇作為重要的合作發展地域。

此外，考察團還專門與耶達（yeda）技術轉移公司進行了交流。yeda是以色列韋茨曼（weizmann） 理學學院的技術轉移機構。韋茨曼是世界上多學科研究的重要研究機構之一，以其科技研究領域廣泛而著稱，集中了 2500 名科學家、技術員和研究型大學生。它的研究人員在許多領域都是先鋒：譬如腫瘤學、 核物理、 計算機設計或太陽能研究，而且由於在各個科學領域不斷做出的新發現而處於世界研究的前沿。

理學院的經費 40%左右來自政府、30%來自捐贈、30%左右來自第三方提供的資金。yeda 技術轉移公司於 1959 年創建， 是專門負責開發該校研究成果的技術轉移商貿公司， 每年大約有 70 項由理學院獲得的專利交由 yeda 技術轉移公司負責開發， 在國內外申請保護這些專利， 尋找工業夥伴來開發理學院的發明成果， 特別是與近臨的“韋茨曼工業園”合作，完成從實驗室到市場全過程的各項步驟的操作。據介紹，yeda公司轉移技術所創造的產值已達150億美元/年。

通過與兩個技術轉移公司的交流，我們可以發現，以色列高校在數十年前，就已經開始注意成立專門的技術轉移機構來負責高校科技成果的轉化應用，並形成了一套行之有效的商業運作機制，取得了巨大的收益。江蘇通過與以色列合作，近幾年着力推動高校建立技術轉移中心，但不少高校技術轉移中心還沒有充分發揮作用，以色列的許多運作機制和模式值得我們進一步借鑑和學習。

在展會上，我市企業與部分企業進行了交流，還與以色列最大的股權投資集團英菲尼迪（infinity）進行了對口洽談。我市企業向英菲尼迪詳細介紹了公司的主要產品和發展狀況，表達了尋求注資與合作拓展歐洲市場的意願。英菲尼迪對此表示較大的興趣，詳細詢問了我市企業的所在地點、股東組成、廠房設備、主要市場、銷售、利潤、發展規劃、上市計劃等方面的情況，並要求會後繼續提供主要客户清單等資料，以便進一步增進了解，尋求合作。

在意大利，考察團與米蘭大學藥學院進行了交流對接。藥學院5個實驗室的教授介紹了有關抗瘧疾藥物、抑鬱症及焦慮症的穀氨酸表徵法

及藥物篩選機理、植物源藥物作用機理、神經性疾病治療藥物等成果，考察團部分企業也上台介紹了企業情況及技術需求等。米蘭大學校長認為，目前意大利處於一個發展的平緩期，相對來説中國具有更好的創業氛圍和環境，他們很希望能夠與中國企業間開展合作，發展更多的項目。交流對接後，意方安排參觀了藥學院實驗室，以及米蘭市郊的parco生物工業園區，這是一個主要從事農業生物領域的專業孵化器。經過交流，該孵化器的運作模式與國內孵化器大同小異。但有幾點值得關注：一是參觀的國外大學實驗室和公司房子小，但儀器設備很多很新，錢基本投在“刀口”上；二是孵化器內不少企業能夠得到各種基金的資助或投資；三是孵化器內能夠提供較多公共大型儀器供企業使用，是國內不少孵化器未能真正做到的。

在整個考察過程中，還有一些感受讓自己有所觸動：

第一是以色列和意大利人的車：猶太人是世界上最富裕的人羣之一，但在用車上卻很簡樸，以色列滿大街跑的基本都是比較廉價的汽車，以日韓車小型車為主，而且絕大多數是二手車，帶着累累傷痕也豪不在意，沒有“丟面子”的意識。意大利人主要以微型車和小型車為主，即使很多體型龐大的人，也開小型車，能較好地節省能源。

第二是兩個國家的環保意識：以色列和意大利都很注重環保，空氣質量都很好。以色列是在沙漠上建立的城市，城市所有的綠化和多數農地都採用滴灌技術，節約大量水源。以色列和意大利酒店的電梯都很小，一般只能容納4個人，在滿足要求的前提下，儘可能節約資源和能源。以色列和意大利的街道，多為近百年、數百年的老建築，沒有因為其老

舊則頻繁進行拆遷和翻新改造，保留着原始的樸實風貌。大街上很少看到建築工地，馬路上幾乎看不到“開膛破肚”，這些市政設施，真正做到了“百年大計”。這樣，第一是保證了良好的空氣質量，二是避免了不停拆遷翻建帶來的浪費，節約了大量的社會財富。

第三是兩個國家的和諧發展意識：以色列和意大利人注重發展與生活的平衡，注重人與自然和諧共存，既注重發展，也注重享受生活，親近自然。不管在工作日或休息日，清晨、上午和下午，都可以看到很多人在海邊跑步、騎車、讀書、漫步等。在週日，意大利幾乎所有的商店（咖啡館除外）都歇業，很多人到郊外或海邊調節放鬆自己，較好地統籌了工作與休息，避免了“趕生活”的不良狀態。

第四是確實感受到近年來中國有了巨大的進步：通過與兩個國家的對比，可以真切地感受到，中國這些年的經濟和基礎設施發展確實很快，不少地方已經達到和超過了國外的水平，比如道路、交通等基礎設施和賓館、商場等服務設施。中國與以、意相互吸收和融合對方的先進經驗，將會促進雙方保持更好的發展速度和發展質量。

考察組

第五篇：出國_考察報告

考察報告

應意大利西帕公司（sipa）邀請，公司派出以副總經理萬國強為領隊的考察組一行5人，於2014年12月05日-16日赴意大利等國，參觀考察了西帕公司及相關企業。查看我司大桶灌裝線及磨具生產情況，並對該公司進行了考察訪問。此次考察組還有：張宇總經理助理、王光強部長、吳貞良部長和呂建文技術人員。現將驗收和(來源好範 文網)考察的情況總結匯報如下：

本次考察組所考察的sipa公司總部，廠址位於意大利的威尼託區。我們一行萬里飛抵威尼斯，已是意大利當地時間下午3點多。在做短暫休憩後，立刻就驅車來到sipa公司總部，開始進行正式的考察訪問。

一西帕總部的考察

在韓經理的帶領下，西帕總經理enrico gribaudo 及項目經理luca熱情的接待了我們，在一番相互介紹認識後，萬總和 eric進行了深入交流，eric分別就西帕公司的各類產品、技術規格和公司規模對我們作了簡短的介紹。讓我們瞭解到意大利西帕公司(sipa)是塑料製品領域全方位專業的供應商，隸屬於

zoppas集團，是全球最大的一步法設備供應商也是第3大二步法設備供應商，生產從注塑機，吹瓶機（一步法、二步法、直線式、旋轉式）及灌裝生產整線；提供從原料到碼垛的全系列產品。西帕公司的產品遍佈全球所有著名的大型生產企業和各領域，如：可口可樂、百事可樂、達能、哇哈哈、頂新、匯源、益海等。西帕擁有全球最快的一步法設備，最快的兩步法設備，最快的直線式吹瓶機及最快的碼垛理垛機等。西帕對市場做出了許多巨大的貢獻，如：最早使用非結晶瓶口、最早工業化生產500毫升10.8克礦泉水瓶、500毫升22克熱灌裝瓶、5升85克食用油瓶等，在drinktec2014上最早推出吹瓶-貼標-灌裝-封蓋一體機，且貼標機為創新的預塗布貼標，淘汰了過去熱熔膠式貼標。同時推出單腔速度達2200瓶/小時的全球最高速旋轉吹瓶機，吹制全球最輕克重9.9克500毫升礦泉水瓶，並在美國已經工業化生產。西帕在意大利擁有著名的sunbenedetto礦泉水公司。西帕涉及的領域為：礦泉水、各種飲料、奶製品、食用油、酒類、化粧品、日用品、醫藥；可使用的材料為:pet,pp,pla,pen容器，可開發各種瓶型:pet啤酒瓶、廣口瓶、不對稱瓶、阻隔瓶等。

隨後，在廠方代表luca和韓經理的陪同下，我們一行七人

參觀了公司後方的核心廠區：零件車間、組裝車間、主機檢測實驗室和研發中心，對灌裝機生產的全過程進行全面地瞭解。

首先參觀了一步法設備，注塑機，旋轉吹瓶機，直線式吹瓶機。並瞭解到西帕運用保時捷管理模式，並且瓶型研發，模具加工，自動零備件管理都有其自身的優勢。西帕擁有旋轉吹瓶機，加熱爐，鱷魚嘴開合模等專利技術。瓶胚傳送鏈道，節能、維修低成本。

熱灌裝採用電加熱的技術。電加熱和其他家的油加熱相對比，更節能、環保，更加安全。

直線機，採用兩腔，旋轉機技術應用，操作簡單，維護成本低。如果4-5升瓶可採用6腔，全球最快速度6000瓶/小時，且可以和灌裝機採用一體機模式，免沖洗。且可以針對3升瓶以下吹制手柄。

保時捷管理模式的優勢。如牆上的液晶顯示器信息和時間安排表，及工位的轉換，零備件等。

整個企業對品質控制和管理非常嚴格，如自動倉庫對每一個螺絲的管理，保證一個螺絲都不會丟失。出廠測試，實驗室對瓶性能的檢驗達到世界先進水平。

模具的製造自動化程度相當高，如全部數控機牀，工位的流水線作業。對每一步的檢測等。

二 sun benendetto礦泉水公司的參觀

sun benendetto礦泉水公司作為全意大利最大的礦泉水

廠，其不少經驗是值得我們借鑑的。

1、工廠作為食品行業對衞生的控制非常嚴格，如參觀人員必須換衣服，穿一次性衞生衣等。

2、安全意識非常強，如人車分離通道等。

3、在節能減排方面做的相當出色，如收集熱能及空氣回收再利用。

4、生產產品品種非常多，有礦泉水，含氣水，碳酸水，果汁，易拉罐，全部產品都為輕量化瓶型。

5、 控制48台設備吹瓶機及整線，並運用加液氮技術，如有不同的管道，使用時打開。可保證瓶子的硬度。

6、工廠採用24小時不間斷生產，並採用集中化管理，如集中控制的氣站，水站等。

7、灌裝線車間使用正壓車間，生產效率非常高，60000瓶/天的生產灌裝線只需4人。

8、工廠維護保養設備非常到位，設備已經15年全速運轉。

9、工廠物流管理相當先進，如我們見到的對包裝打碼（包括產品的所有信息），所有產品在4小時內發送等。工廠的自動倉儲，保證最早生產的產品最先發送，自動掃描包裝信息碼等。

三歐洲礦泉水行業的行情

1. 礦泉水均為輕量化設計，低碳，降耗，加液氮，短瓶口，小瓶口。500毫升在12克左右。

2. 市場上產品多為含氣水

3. 市場上消費者多數購買4-5升瓶裝水在家中使用。

4. 市場上無論飯店、酒吧、家庭每天都在使用瓶裝水。飯店甚至免費提供

通過這次考察參觀學習，我們對西帕公司有了比較全面的認識，認為西帕的生產技術是比較先進和可靠的。我們通過國際公開招標，選擇其中質量優良、價格合理的產品是正確的、明智的。總體而言，從辦理出國任務批件到考察學習結束回國，考察組嚴格按照出國任務的要求辦理各項手續，嚴格執行出發前制定的詳細訪問計劃和路線。在國外期間，全體組員聽從萬國強副總的指揮和安排，嚴格執行遵守外事紀律，圓滿完成了此次考察學習任務。